Epävirallinen joukkuekilpailu olympialaisissa. Epävirallinen joukkuekilpailu

Olympialaiset eivät ole maiden, vaan yksilö- tai joukkueurheilun urheilijoiden kilpailuja.

Epävirallisten joukkuepisteiden lukuja käyttävät kuitenkin aktiivisesti eri tiedotusvälineet, kansallisten urheiluliittojen ja kansallisten olympiakomiteoiden edustajat sekä muut kiinnostuneet tahot. Tätä käytäntöä käytetään monissa maissa, eikä ole olemassa yhtä standardia, menetelmät voivat vaihdella maittain ja muuttua ajan myötä. Ensimmäistä kertaa NKZ-taulukoita alettiin julkaista suhteessa IV olympialaisten pelien tuloksiin.

Tarina

Epävirallisen joukkueluokituksen tavanomaisuuden tunnustavat kaikki kiinnostuneet, mutta sen uskotaan antavan tehdä joitain johtopäätöksiä maailmanurheilun todellisesta tilanteesta.

Katso myös

Huomautuksia (muokkaa)

Wikimedia Foundation. 2010.

Katso, mitä "Epävirallinen joukkuepistemäärä" on muissa sanakirjoissa:

Pääartikkeli: Nuorten kesäolympialaiset 2010 Mitalitesti kesän nuorissa olympialaiset ah 2010 kansallisten olympiakomiteoiden (NOC) epävirallinen joukkuesijoitus urheilijoidensa saamien mitalien määrässä ... ... Wikipedia

Pääartikkeli: Vuoden 2012 nuorten talviolympialaisten mitalisijoitukset vuoden 2012 nuorten talviolympialaisten epävirallisissa joukkuepisteissä kansallisten olympiakomiteoiden (NOC) urheilijoiden saamien mitalien määrästä ... ... Wikipedia

Seuraavassa taulukossa näkyy mitalien ja pisteiden jakautuminen maiden kesken, jotka osallistuvat vuoden 1956 talviolympialaisiin, jotka pidettiin Cortina d Ampezzossa, Italiassa 26. tammikuuta-5. helmikuuta. 821 urheilijaa 32 maasta oli ... ... Wikipedia

Seuraavassa taulukossa näkyy mitalien ja pisteiden jakautuminen maiden kesken, jotka osallistuvat vuoden 1956 talviolympialaisiin, jotka pidettiin Cortina d Ampezzossa, Italiassa 26. tammikuuta-5. helmikuuta. Mukana oli 821 urheilijaa 32 maasta ... ... Wikipedia - Kolmannet ampumahiihdon maailmanmestaruuskilpailut pidettiin Ruotsissa Uumajassa vuonna 1961. Sisältö 1 Yksilökilpailu 20 km 2 Epävirallinen joukkuekilpailu ... Wikipedia

Ampumahiihdon MM-kisat 4. järjestettiin Suomessa Hämenlinnassa vuonna 1962. Sisältö 1 Yksilökilpailu 20 km 2 Epävirallinen joukkuekilpailu ... Wikipedia

Tämä sivu vaatii merkittävän tarkistuksen. Se saattaa olla tarpeen wikifioida, täydentää tai kirjoittaa uudelleen. Syiden selitys ja keskustelu Wikipedia-sivulla: Parannettavaksi / 22. maaliskuuta 2012. Parannusvaiheen päivämäärä 22. maaliskuuta 2012. 5. ... ... Wikipedia

58 - Sisäinen uutissivu

Ensimmäiset Euroopan kisat päättyivät sunnuntaina 28. kesäkuuta Azerbaidžanin pääkaupunkiin. Turnauksen epävirallisen joukkueluokituksen tulosten mukaan Venäjän joukkue sijoittui ensimmäiseksi suurella edulla.

6:47 29.06.2015

Ensimmäiset Euroopan kisat päättyivät sunnuntaina 28. kesäkuuta Azerbaidžanin pääkaupunkiin. Turnauksen epävirallisen joukkueluokituksen tulosten mukaan Venäjän joukkue sijoittui ensimmäiseksi suurella edulla. Tilillä venäläiset urheilijat 164 mitalia - 79 kultaa, 40 hopeaa ja 45 pronssia.
Toisella sijalla on turnauksen isäntien joukkue, kolmannella Ison-Britannian joukkue.

2015 Euroopan kisat Bakussa. Mitali luotto

Virallisesti Kansainvälinen olympiakomitea käsittelee kisoja urheilijoiden välisenä kilpailuna, ei maiden välisenä. Kisoissa ei ole yleistä päätuomaripaneelia, joka tekisi yhteenvedon kokonaiskilpailun tuloksista joukkueen mestaruus... KOK:n arkistoon tallennetuissa lopullisissa materiaaleissa ilmoitetaan vain yksittäisten mestaruuskilpailujen tulokset ja joukkuekilpailut - vain joukkuekilpailuiksi tarkoitetuissa lajeissa ( urheilupelejä, viestikilpailut, joukkuekilpailut jne.).

Toimittajat, urheilutilastot lehdistössä, kirjallisuus, hakuteokset julkaisevat kuitenkin joukkuemestaruuden tulokset epävirallisissa sijoituksissa.

Maiden painittelun lopputulosta määrittävien taulukoiden julkaisemisella on oma selvä merkitys. Jopa P. de Coubertin sanoi, että kisojen maalintekijäjoukkue myötävaikuttaa objektiivisesti olympialiikkeen jatkokehitykseen, rohkaisee valtioita kehittämään urheilua, jottei joutuisi edes epävirallisen taulukon päähän. KOK ei hyväksy tätä pisteytystä, mutta sisään Viime aikoina Kansalliset olympiakomiteat ja joskus isäntämaan järjestelykomitea alkoivat myös johtaa sitä.

Ensimmäistä kertaa epävirallinen joukkuekilpailu ilmestyi vuonna 1908 IV olympialaisissa. Sitten urheilijan saamasta 1. paikasta annettiin 3 pistettä, toisesta - 2 ja kolmannesta - piste. VIII kisojen (1924) jälkeen pisteitä ansaitsevien urheilijoiden määrä on kaksinkertaistunut - he alkoivat arvioida finaalia: 1. sija tuo 7 pistettä, 2. - 5, 3 - 4, 4. - 3, 5. - 2, 6. - 1 kohta. Vaikka joissain maissa käytettiin muita laskentamenetelmiä, erityisesti 10 pistettä 1. sijasta, yli puoli vuosisataa sitten käyttöön otettu luokitusjärjestelmä on kuitenkin säilynyt meidän päiviimme asti.

Tämä epävirallinen joukkueluokittelujärjestelmä on mielestämme puolueellinen. Ensinnäkin yksilökilpailun ja joukkuekilpailun voittamisesta jaetaan sama määrä pisteitä. Eri lajien ohjelmanumeroiden epätasaisuus johtaa siihen, että joissakin joukkuetyypeissä ne saavat enemmän pisteitä kuin toisissa, joissa korkeillakin tuloksilla maksimipistemäärä on rajoitettu. Kilpailuissa siis yleisurheilu 42 ohjelman numeroa, uinnissa - 31. Tässä onnistuneesti esiintyvät joukkueet voivat saada huomattavan määrän pisteitä näissä tyypeissä ja joukkueet - jalkapalloturnausten voittajat, koripallo, lentopallo, käsipallo, jääkiekko - vain 7 pistettä joukkueen voitosta. . Pieni määrä pisteitä ansaitaan muuntyyppisissä olympiaohjelman kilpailuissa.

Maamme urheilujärjestöt kannattavat kisojen joukkueluokituksen tulosten yhteenvetoa, vaikka vain toimittajilla ja tilastotieteilijöillä. Viime aikoina lehdistö raportoi useimmiten vain voitettujen mitalien lukumäärän. Ja täällä; Tietysti myös objektiivisuutta on vähän: jalkapalloilijoiden, jääkiekkoilijoiden tai koripalloilijoiden joukkueen pitkän intensiivisen turnauksen tuloksena voittama palkinto vastaa juoksijan, saman matkan uimarin tai voimistelijan mitalia - on yksi laitteista.

Mutta toistaiseksi muita arviointiperusteita ei ole.

Kansainvälinen olympiakomitea pitää olympialaisia ​​urheilijoiden välisenä kilpailuna, ei maiden välisenä, eikä se siksi määrittele joukkuemestaruutta. Toimittajat, urheilutilastot lehdistössä, urheilukirjallisuudessa ja erilaisissa hakuteoksissa julkaisevat kuitenkin epävirallisen joukkuemestaruuden tuloksia.

Ensimmäistä kertaa epävirallinen joukkuekilpailu ilmestyi vuonna 1908 IV olympialaisissa. Sitten urheilijan ottamasta ensimmäisestä paikasta annettiin 3 pistettä, toisesta - 2, kolmannesta - 1. Vuodesta 1924, VIII olympialaisten jälkeen, arviointijärjestelmä on muuttunut merkittävästi - he alkoivat arvioida viimeisiä kuutioita: ensimmäisestä paikasta - 7 pistettä, toisesta - 5, kolmannesta - 4, neljännestä - 3, viidennelle - 2 ja kuudennelle -yksi. Joissakin maissa ykköspaikasta annettiin joskus 10 pistettä ja seuraavasta viidestä paikasta - 5, 4, 3, 2, 1 piste.

Joukkuelajeissa pisteet jaetaan koko joukkueelle, ei jokaiselle urheilijalle.

Hyväksytty epävirallinen joukkueluokittelujärjestelmä on yleensä puolueellinen, koska eri lajeissa on erittäin epätasainen määrä ohjelmanumeroita. Joten viime olympialaisissa yleisurheilukilpailuja pidettiin 38 lajissa, ja siksi niissä pelattiin yhteensä 836 pistettä; uinnissa 29 matkalla - 638 pistettä. Ja sellaisissa urheilulajeissa kuin koripallo, jalkapallo, vesipallo pelataan vain 22 pistettä; lentopallo, moderni viisiottelu - 44 pistettä kukin. Osoittautuu, että joukkuemestaruuden tuloksen tällaisessa järjestelmässä ratkaisevat yleisurheilun ja uintikilpailujen tulokset.

Maamme urheilujärjestöt kannattavat joukkuetapahtuman järjestämistä olympialaisissa, vaikka vain toimittajien ja tilastotieteilijöiden toimesta, mutta eivät nykyisessä muodossaan.

Monet urheiluasiantuntijat tekevät ehdotuksen offsetin pitämiseksi kussakin lajissa, ja sitten maan paikan määrittämisen jälkeen yhteenvedon näistä tiedoista kisojen kokonaistuloksesta.

Yksilön saavutus on hänen henkilökohtainen ansionsa, mutta hän kantaa myös vastuun virheestä. Siksi menestys synnyttää usein ylpeyttä, ja jos teet virheen, tunnet olevasi täydellinen epäonnistuminen. Muista siis sääntö: vain yksi henkilö pelaa peliä, joukkue voittaa ja voittaa mestaruuden. Ja jos haluat toteuttaa täyden potentiaalisi tai saavuttaa näennäisesti mahdotonta, sinun on lakattava ajattelemasta vain itseäsi ja ryhdyttävä joukkuepelaajaksi.

Ryhmätyö on menestyksen ja kaikkien hienojen liikesaavutusten salaisuus. Mutta samalla on tärkeää ymmärtää, että pelkkä tämän lauseen lukeminen ja tähän lausuntoon uskominen ovat kaksi eri asiaa. Ilman vakiintunutta tiimityötä hammasklinikkasi ei ala kukoistaa ja etene, kun taas siihen kuluu paljon aikaa, energiaa ja rahaa. Kehitystä ei tapahdu vain siksi, että ihmiset, jotka eivät toimi hyvin koordinoituna mekanismina, eivät pysty täysin toteuttamaan potentiaaliaan.

Oma peli

Miksi tiimityö on niin hyvää? Ensinnäkin siihen liittyy tietty määrä ihmisiä, mikä tarkoittaa, että mukana on enemmän resursseja, ideoita ja energiaa kuin silloin, kun yksi henkilö työskentelee. Toiseksi, tiimissä johtajan potentiaali paljastuu maksimaalisesti ja samalla hänen puutteensa tasoitetaan, yksittäisen henkilön vahvuudet ja heikkoudet korostuvat. Kolmanneksi tiimillä on monia vaihtoehtoja ymmärtää, miten tarve tyydytetään tai klinikalle asetettu tavoite saavutetaan. On erittäin harvinaista, että yhden työntekijän kykyä ymmärtää ongelma täysin voidaan verrata useiden asiantuntijoiden kykyyn.

Tietenkin tiimityö ja hyvien käytäntöjen koordinointi on mahdotonta ilman kokenutta johtajaa, mutta ihannetapauksessa kaikilla tiimin jäsenillä on hyvä kannustin tarjota aktiivisesti optimaalisia ratkaisuja tiettyyn ongelmaan.

Jos haluat saavuttaa potentiaalisi tai saavuttaa mahdotonta, sinun on ryhdyttävä joukkuepelaajaksi. Vain yksi henkilö pelaa peliä, mutta joukkue voittaa
Saavutus tai menestys on jokaisen tiimin ansio, ja samalla jokainen on vastuussa väärästä päätöksestä. Näin todellista vaatimattomuutta kasvatetaan ja todellinen joukkue muodostuu. Yksilön saavutus on hänen henkilökohtainen ansionsa, mutta vastuu virheestä kuuluu vain hänelle. Jos onnistuu, syntyy ylpeys ja muuten täydellisen epäonnistumisen tunne. Ryhmätyöskentelyssä johtaja on vastuussa tavoitteiden saavuttamisesta. Yksin ollessaan ihminen ei ole yhteydessä kenenkään kanssa ja voi muuttaa tavoitteitaan ilman vastuuta muille.

Loppujen lopuksi tiimi voi yksinkertaisesti tehdä paljon enemmän kuin yksittäinen asiantuntija, ja työ sujuu paremmin ja suurempina määrinä. Siksi, jos haluat toteuttaa täyden potentiaalisi tai saavuttaa näennäisesti mahdotonta, sinun on yksinkertaisesti ryhdyttävä joukkuepelaajaksi. Yksi henkilö pelaa vain peliä, mutta se on joukkue, joka voittaa ja voittaa mestaruuden.

Joukkueet voivat olla erilaisia ​​- perhe, kaveriporukka, Jalkapalloklubi tai klinikan henkilökunta - mutta osallistujien välinen koordinointi ja kommunikaatio ovat keskeisiä tekijöitä heidän työssään. Tehokkaassa joukkueessa kaikki pelaajat ovat jatkuvassa vuorovaikutuksessa. Viestintä lisää sitoumusten ja yhteyksien määrää, jotka puolestaan ​​ovat liikkeellepaneva voima. Siksi, jos haluat tiimisi saavuttavan korkeimman tason, sen jäsenten tulee pystyä keskustelemaan keskenään, kuuntelemaan toisiaan sekä ratkaisemaan yhdessä konfliktitilanteita ja tekemään päätöksiä. Käytännön menestys ja työntekijöiden yhteistyökyky riippuu hyvästä kommunikaatiosta neljällä alueella. Puhumme niistä alla.

Johtajasta tiimiin

Viestinnän tulee olla johtajan tärkein työkalu. Jos et osaa kommunikoida oikein, et pysty johtamaan muita tehokkaasti. Johtajat, harkitse näitä aksioomia rakentaaksesi hyvää ryhmätyötä. Jokainen ottaa ainakin toisinaan johtajan roolin, riippumatta roolistaan ​​klinikalla. Nämä ovat tärkeitä lausuntoja meille jokaiselle.

Ole sinnikäs. Kukaan ei petä tiimin jäseniä kuten johtaja, joka ei pysty tekemään päätöksiä. Ole selkeä tehtävistäsi. Ryhmäsi ei voi suorittaa tehtäviä, jos sen jäsenet eivät tiedä, mitä haluat heiltä. Älä yritä loistaa mieltäsi kenenkään edessä. Sen sijaan yksinkertaisesti vaikuta kaikkiin rehellisyydelläsi, keskittymiselläsi ja ajattelusi selkeydelläsi.

Olla kohtelias. Jokainen ihminen on kunnioituksen arvoinen, olipa hänen asemansa tai millainen suhde sinulla on häneen. Annat sävyn koko tiimille kohteliaisuudellasi työntekijöiden kanssa asioidessasi. Loppujen lopuksi, kuten tiedät, tiimi on peili, jossa sen johtaja heijastuu. Viestintä ei ole yksisuuntainen prosessi. Johtajan kommunikointityyli ei saa olla diktatuurista tai ylhäältä alaspäin suuntautuvaa. Hyvä johtaja kuuntelee, sitoutuu ja sitten rohkaisee yhteistyöhön.

Ryhmästä johtajaksi

Hyvät tiiminvetäjät eivät koskaan anna vastausta kaikkiin kysymyksiinsä myöntävästi. He haluavat vilpitöntä ja suoraa kommunikointia työntekijöiden kanssa. Siksi sinun on aina oltava askeleen edellä. Johtajat eivät halua kuulla: "Halusin vain kertoa teille, että tämä ei toimi."

Jos tiedät jotain etukäteen, on aika jakaa ideasi ja kysymyksesi sekä harkita vaihtoehtoisia suunnitelmia. Ole vilpitön, suora ja utelias, mutta älä ankara, vihainen tai välinpitämätön. Johtajasi arvostaa kiinnostustasi. Älä myöskään unohda kohteliaisuutta. Joukkueen johtaminen ei ole helppoa. Tämä vaatii kovaa työtä ja henkilökohtaisia ​​uhrauksia. Joskus joudut tekemään tinkimättömiä, vaikeita ja ei aina suosittuja päätöksiä. Ryhmän jäsenten tulee kunnioittaa henkilöä, joka on suostunut ottamaan tämän roolin, ja osoitettava uskollisuutensa häntä kohtaan. Aivan kuten voit tuntea, että he eivät tiedä, miten sinulla menee tietyssä tilanteessa, samoin kuin et voi tietää varmasti, mitä tapahtuu ja miltä heistä tuntuu. Ole siis kiinnostunut ja kohtelias.

Yhdessä joukkueessa

Muutama ihminen menestyy vain, jos monet muut ihmiset ovat halukkaita näkemään heidät sellaisina. Jotta tiimi menestyisi, kaikkien tiimin jäsenten on toimittava vuorovaikutuksessa suuremman hyvän puolesta osoittamalla:

1. Tuki. Älä kysy, mitä joukkuetoverisi voivat tehdä sinun hyväksesi, vaan kysy itseltäsi, mitä sinä voit tehdä heidän hyväkseen. Jos kommunikaatio keskittyy antamiseen, ei ottamiseen, tiimi saavuttaa hyvin pian laadullisesti uuden tason työn.
2. ajantasaisuus. Tiimin jäsenet, jotka vain muotoilevat uudelleen vanhoja ongelmia ja yksinkertaisesti sanottuna työntävät jatkuvasti vettä laastiin, eivät voi työskennellä yhdessä saavuttaakseen täydellistä tulosta.
3. Herkkyys. Tiimi pienenä yhteiskuntana kehittyy vain silloin, kun sen jäsenet eivät käyttäytyy uhmakkaasti keskenään.

Viestintä taiteena

Kun on kyse potilaista, tiimin jäsenten on oltava vastaanottavaisia, reagoivia ja realistisia. Jos he käyttäytyvät kohteliaasti, vastaavat kysymyksiin ajoissa ja arvioivat oikein klinikan asiakkaiden odotukset, he saavuttavat korkeita tuloksia. Potilaat tuntevat hyvin hienovaraisesti, kun heidän ongelmansa kuullaan ja ohjataan oikeaan osoitteeseen, kun heitä kohdellaan vastuullisesti ja asianmukaisesti.

Onnistunut tiimiviestintä perustuu "me"-konseptiin, ei "minä"-konseptiin. Yhdessä tekeminen tarkoittaa yhdessä voittamista. Mikään tiimi ei toimi oikein, ellei sen jäsenten välillä ole aitoa, täysin ilmaista viestintää. On syytä huomata, että viestintää tapahtuu, kun yksi kommunikaattori lähettää ja toinen vastaanottaa selkeän ja ymmärrettävän viestin. Voit lähettää viestejä koko päivän, mutta jos vastaanottaja ei saa niitä, on tarpeen perustaa uusi viestintäkanava. Viestintä on taidetta. Se on tarpeen ryhmätyön pitämiseksi hyvässä kunnossa ja toiminnan elvyttämiseksi yleensä.

Johtopäätös

Tiimi on siis hammaslääkärin vastaanoton sydän. Kun yksilöiden aika, lahjakkuus ja potentiaali keskitetään ja keskitetään yhteisiin tavoitteisiin, menestystä ja vaurautta ei yksinkertaisesti voida välttää. Ja voit luoda oman "unelmatiimin", joka toimii johdonmukaisesti, minimoi kaaoksen harjoittelussasi, organisoi tehokkaan ja toimivan työjärjestelmän, luo suotuisan ympäristön kehittymiselle. Hän keskittyy myös tiimin rakentamiseen tehokkaan ja hienovaraisen viestinnän avulla.

Me kaikki ajattelemme joskus, että tiimityön vahvuutta ja voimaa on tutkittu pitkään, mutta kun oikein sukeltaa tähän aiheeseen, ymmärrät, että tiimi on avain, joka voi avata potentiaalisi. Kuuntele, kommunikoi ja sijoita ympärilläsi oleviin ihmisiin. Silloin harjoituksesi onnistuu.

Olympialaisten voittajat epävirallisessa joukkuekilpailussa (NCT) määritetään erityisellä maajoukkueiden suoritustulosten laskentajärjestelmällä, jota KOK ei tunnusta viralliseksi. Vuodesta 1924 lähtien useimmat maat ovat noudattaneet seuraavaa pisteytysjärjestelmää: 7 pistettä ensimmäisestä, 5 pistettä toisesta, 4 kolmannesta, 3 neljännestä; 2 - viidennelle, 1 - kuudellelle.

Kesäolympialaisten (NKZ) voittajat

1896: 1. Kreikka, 2. USA, 3. Saksa

1900: 1. Ranska, 2. USA, 3. Iso-Britannia

1904: 1. USA, 2. Saksa, 3. Kuuba

1908: 1. Iso-Britannia, 2. USA, 3. Ruotsi

1912: 1. Ruotsi, 2. USA, 3. Iso-Britannia

1920: 1. USA, 2. Ruotsi, 3. Iso-Britannia

1924: 1. USA, 2. Ranska, 3. Suomi

1928: 1. USA, 2. Saksa, 3. Ruotsi

1932: 1. USA, 2. Italia, 3. Saksa

1936: 1. Saksa, 2. USA, 3. Italia

1948: 1. USA, 2. Ruotsi, 3. Ranska

1952: 1-2 Neuvostoliitto, USA, 3. Unkari

1956: 1. Neuvostoliitto, 2. USA, 3. Australia

1960: 1. Neuvostoliitto, 2. USA, 3. Saksan yhdistynyt joukkue (GDR-FRG)

1964: 1. Neuvostoliitto, 2. USA, 3. Saksan yhdistynyt joukkue (GDR-FRG)

1968: 1. USA, 2. Neuvostoliitto, 3. DDR

1972: 1. Neuvostoliitto, 2. USA, 3. DDR

1976: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. USA

1980: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. Bulgaria

1984: 1. USA, 2. Romania, 3. Saksa

1988: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. USA

1992: 1. IVY, 2. USA, 3. Saksa

1996: 1. USA, 2. Saksa, 3. Venäjä

2000: 1. USA, 2. Venäjä, 3. Kiina.

2004: 1. USA, 2. Kiina, 3. Venäjä.

2008: 1. Kiina, 2. USA, 3. Venäjä.

Talviolympialaisten (NKZ) voittajat

1924: 1. Norja, 2. Suomi, 3. USA

1928: 1. Norja, 2. USA, 3. Ruotsi

1932: 1. USA, 2. Norja, 3. Kanada

1936: 1. Norja, 2. Saksa, 3. Ruotsi

1948: 1. Ruotsi, 2. Sveitsi, 3. USA

1952: 1. Norja, 2. USA, 3. Suomi

1956: 1. Neuvostoliitto, 2. Itävalta, 3. Suomi

1960: 1. Neuvostoliitto, 2. USA, 3. Ruotsi

1964: 1. Neuvostoliitto, 2. Norja, 3. Itävalta

1966: 1. Norja, 2. Neuvostoliitto, 3. Itävalta

1972: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. Norja

1976: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. USA

1980: 1. DDR, 2. Neuvostoliitto, 3. USA

1984: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. USA

1988: 1. Neuvostoliitto, 2. DDR, 3. Sveitsi

1992: 1. Saksa, 2. IVY, 3. Norja

1994: 1. Venäjä, 2. Norja, 3. Saksa

1998: 1. Saksa, 2. Norja, 3. Venäjä.

2002: 1. Norja, 2. Saksa, 2. USA.

2006: 1. Saksa, 2. USA, 3. Itävalta.

Mitä ovat kansainväliset urheiluliitot (IF)

Kansainväliset urheiluliitot ovat urheiluliittoja, jotka johtavat ja koordinoivat urheilun alueellisten ja kansallisten urheilujärjestöjen työtä.

Edellytyksiä IF:ien luomiselle ovat: urheiluliittojen läsnäolo yksittäisissä osavaltioissa, urheiluliittojen määrän kasvu. kansainvälisiä kilpailuja, yhtenäisten sääntöjen puute, KOK:n rekisteröintivaatimukset olympialajit Urheilu.

Ensimmäisten lajien joukossa ovat voimistelu- (1881), pikaluistelu- ja soutuliitot (1892). Nuorimmat MSF:t ovat lentopallon (1947), taekwondon (1966), karate-don (1970), akrobatian (1971) yhdistyksiä.

KOK voi tunnustaa IF:t, jos lajia viljellään kolmella mantereella 25 maassa - miehillä ja 20 - naisilla (talviurheilu). Kesäurheilua varten on välttämätöntä levittää ne neljälle mantereelle 75 maassa - miehille ja 40 - naisille.

Merkittävä tapahtuma oli IF:ien yhdistyminen Yleisyhdistykseksi. Vuonna 1967 sillä oli 27 liittoa. Kaikilla IF:llä, edes KOK:n tunnustamilla, ei ole pääsyä olympialaisiin. Siksi maailmanjärjestö ISF (AGFIS) järjestää vuosittain vaihtoehtoisia kilpailuja - maailmanpelejä: karatea viljellään 85 maassa, squashia (60); softball (55); rullaluistelu (50) ja monet muut urheilulajit.

AGFIS:n lisäksi erottuu myös Kansainvälisten kesäurheiluliittojen (ASOIF), talviurheiluliittojen (AIVF) ja KOK:n tunnustamien kansainvälisten liittojen liitto (ARISF).

Useita IF-lajeja, kuten shakki, uinti, koripallo, yleisurheilu, painonnosto, jalkapallo, nyrkkeily, lentopallo, paini, purjehdus, tennis jne. on omat alueelliset yhdistyksensä. Kansainvälinen liitto jalkapalloliittoja (FIFA) edustavat Euroopan jalkapalloliittojen unioni (UEFA), Aasian, Afrikan, Etelä-Amerikan ja jotkut muut.

Lähes minkä tahansa urheiluliiton rakenne voidaan erottaa: täysistunto, toimeenpano (hallinto) ja tekniset elimet. Täysistuntoelimet (kongressit, yleiskokoukset, konferenssit jne.) ovat johtoportaiden ylimmällä tasolla ja tekevät vastuullisimmat päätökset IF:ien toiminnasta. Hallintoelimillä (presidentti, johtokunta) on suuri valta tehdä johtamispäätöksiä, mikä olennaisesti rinnastaa ne täysistunnon päätöksiin. Tekniset - toimikunnat, alitoimikunnat suorittavat aputehtäviä IF:n eri työalueilla.

Kaikki IF:t voidaan jakaa ehdollisesti: IF:t, jotka hallitsevat amatööri- ja ammattiurheilua (jalkapallo, tennis, pyöräily); IF:t, jotka hallitsevat amatööriurheilua, jotka ovat yleistyneet ammattilaisten keskuudessa (koripallo, rugby, jääkiekko, nyrkkeily, pesäpallo, taitoluistelu); IF:t, jotka hallitsevat vain amatööriurheilua (uintia, vesipalloa, Pöytätennis jne.).

IFS:n tehtävät rajoittuvat: käytännön avun antaminen NSF:lle, lajinsa popularisoiminen, avustaminen olympiaperuskirjassa asetettujen tavoitteiden toteuttamisessa, kilpailujen järjestäminen ja toteuttaminen, ennätysten teko, kilpailun ohjelman ja sääntöjen muuttaminen. , joka tarjoaa apua olympialaisen solidaarisuusohjelman täytäntöönpanossa.

IF:t vaikuttavat urheiluliikkeen kehitykseen maailmassa. Heidän toimintansa tärkeimpiä alueita ovat: uusien urheilulajien sisällyttäminen olympialaisten ohjelmaan, ammattiurheilijoiden pääsy amatöörikilpailuihin, osallistuminen uusiin talousohjelmiin, osallistujamäärän säätely, kilpailusääntöjen muuttaminen, ja dopingin torjuntaan.

Sisäisten sijoitusrahastojen säännöt, käytännöt ja toiminta Olympialiike on noudatettava olympiaperuskirjaa, erityisesti mitä tulee maailman antidopingsäännöstön hyväksymiseen ja soveltamiseen. Yllä olevan valossa jokainen IF säilyttää riippumattomuutensa ja itsenäisyytensä lajinsa hallinnassa.