Dmitri Zhitomirsky *
Murphy oli optimisti. Jokaisen elämässä on aikoja, jolloin kaikki menee hyvin. Mutta älä huoli - se menee pian ohi! Todellakin, Murphyn lain mukaan negatiivisen tuloksen muodostuminen ei millään tavalla riipu toiveistamme, joten meidän on silti purettava tämä kaikki. Miten? Tässä tapauksessa voit itse valita ongelman ehdot.
Jos käsittelet tällaista ongelmaa yleisenä käytäntönä, sinun on muutettava koko järjestelmää; löysä henkilökunta - etsiä uusia työntekijöitä; mystiikka tarkoittaa shamaanien luokse menemistä. Otetaan esimerkki lähimenneisyydestä: kaikki tutkimustarkoituksiin avaruuteen lähetetyt satelliitit putosivat takaisin Maahan. Mutta tällaisissa monimutkaisissa tapahtumissa valmistautuminen kestää vuosia. On loogista, että tätä kannatti ajatella, kun ensimmäiset kolme satelliittia eivät lentäneet minnekään. Mutta tekemättä mitään, saimme uuden tragedian.
Miten meidän pitäisi suhtautua tähän? Etsitkö teknisiä ongelmia tai lisäätkö rahoitusta avaruusinstrumentointiin? Aivan oikein: ratkaista ongelma monimutkaisella tavalla. Tämä tarkoittaa teknisten vikojen etsimistä, lisää rahaa, häikäilemättömien työntekijöiden irtisanomista ja monimutkaisempien tehtävien asettamista välittömästi. Kuitenkin, jälleen Murphyn lain perusteella, tämäkään ei välttämättä anna sataprosenttista tulosta.
Muista ainakin Murphyn lain ensimmäinen seuraus: "Kaikki ei ole niin helppoa kuin miltä näyttää" tai "Kaikki työ vie enemmän aikaa kuin luulet." Uuden idean syntymiseen liittyy yleensä aina kuvitteellisia todisteita sen toteuttamisesta. Riittää, kun antaa työntö - löytää johtaja, lisätä rahaa ottamalla lainaa tai mainostaa verkkosivustoa Internetissä. Jos kuitenkin käännät kaiken toisin, käy ilmi, että mikään ei toimi. Euforiassamme meiltä puuttuu jotain tärkeää. Toisaalta heti kun alamme miettiä tulevia ongelmia, menetämme heti "lennon tunteen", inspiraation - ja kaikki pysähtyy yhdellä iskulla. Siksi sinun tulee aina saavuttaa tavoitteesi - olla pakkomielle ajatuksestasi omasta kiistattomasta menestyksestäsi, ratkaista ongelmia niiden ilmaantuessa. Ottaen huomioon, että yksi lapio ei välttämättä riitä pienimpäänkin reikään, jos juuri tässä paikassa on mukulakivi. Todellakin, toisen seurauksen mukaan "Kaikista mahdollisista ongelmista tapahtuu se, jolla on suurin vahinko." Siksi on aina varauduttava pahimpaan. Tietenkin, kun aloitat yrityksen, sinun on uskottava itseesi, mutta ymmärrä, että tämä on valtava riski. Ja joka 20. tapaus päättyy melkein aina epäonnistumiseen, koska saamalla jotain, menetät varmasti jotain. On tärkeää, ettei kaikkea menetä. Siksi sinun ei tarvitse aloittaa yritystä viimeisellä rahallasi. Tämä on erittäin riskialtista. Joka tapauksessa sinun on lähdettävä ruokaa ja sähkölaskuja varten. Joten kun se on ohi, voit voidella leivän. Tragedioita tapahtuu kaikkialla, ja paljon vakavammassa mittakaavassa kuin vain huono bisnes. Kuinka voit välttää tämän? Älä rentoudu! Herää aamulla ajoissa ja mene heti töihin. On edelleen mahdotonta välttää spontaaneja ongelmia, mutta on mahdollista vähentää niiden ilmentymistasoa.
Tee mitä haluat - älä vain istu paikallasi! Loppujen lopuksi Murphyn lain kolmas seuraus on: "Jätetään itselleen, tapahtumilla on taipumus kehittyä huonosta pahemmaksi." Jos olet lakannut hallitsemasta tapahtumia, joihin voit vaikuttaa, taipumus huonontumiseen ei jätä sinua odottamaan pitkään. Järjestit yrityksen, ja kuka tahansa palkkaat, on sinun yrityksesi, sinun ideasi. Jos siirryt pois hänestä, kaikki lähetetään tuuleen salaman nopeudella. Toisaalta "Jokainen ratkaisu synnyttää uusia ongelmia." Heti kun alamme tehdä jotain, luomme jotain materiaalia, jolla on ominaisuus elää omaa elämäänsä. Tämä tarkoittaa, että pienestä lapsesta tulee yhtäkkiä aikuinen ja tupakoi. Vaikka yritit koko lapsuutesi selittää hänelle, että tupakointi on haitallista. Ratkaisu tässä on vain Taras Bulballe: "Minä synnytin sinut ja tapan sinut." Joskus yrityksen kuolema on parempi kuin kaikki yritykset sen säilyttämiseksi. Ja pointti ei välttämättä ole vain sinussa, vaan siinä, että kilpailijat osoittautuivat vakavammiksi ja ketterämmiksi. Nyt olemme todistamassa Nokian täydellistä romahdusta, jotain vastaavaa on jo tapahtunut muille viestintälaitteita valmistaville yrityksille. Yhdessä vaiheessa he kaipasivat sitä, kuinka korealaiset yritykset pääsivät asiaan, sijoittivat paljon rahaa ja aloittivat välittömästi uusien tuotteiden tuotannon. Ja he ajattelivat ajavansa omaa brändiään koko elämänsä. Näin ei tapahdu. He nostivat toivonsa ja saivat osansa. Nyt Nokia on vihdoin julkaissut uusia matkapuhelimia, mutta asiantuntijoiden mukaan on liian myöhäistä. Eikä edes alhainen hinta yhdessä brändin kanssa pelasta yritystä. Se oli askel taaksepäin, ei eteenpäin. Tällaisia esimerkkejä on monia.
Toinen ääripää on harkittava - japanilainen Toyota, jonka kaizen-filosofia tuotanto- ja hallintaprosessien jatkuvasta parantamisesta. Onko tämä käytäntö ihmelääke? Luultavasti ei. Loppujen lopuksi, kuten tiedät, paras on hyvän vihollinen. Jokainen uusi auton osa vaatii kahden muun osan asentamista, jotka ohjaavat sitä. Sama on liiketoiminnassa. Järjestelmän parantaminen merkitsee sen loputonta kasvua ja ylläpitovarojen lisäämistä. Mitä suurempi yritys on, sitä suurempi on sen kuoleman todennäköisyys. Siksi näimme kriisin aikaan, että suurimmat "Titanics" menivät ensimmäisinä pohjaan. Ne, joita pidettiin tuhoutumattomina. Tämä johtuu siitä, että tehokkain ja täydellisin ei ole enää täydellinen, koska se on voimakas.
Meillä kaikilla on edelleen isoäitimme lihamyllyt ja olemme edelleen töissä. Teknistä kehitystä kunnioittaen, niiden jatkuvien vikojen vuoksi joudumme jatkuvasti vaihtamaan sähköpuimureita. Osoittautuu, että mitä pienempi mekanismi on, sitä epätodennäköisemmäksi Murphyn lakien ilmeneminen tulee. Loppujen lopuksi, jos koko kuljetin koostuu kahdesta uzbekista, jotka kuljettavat hiekkaa pihan päästä toiseen, sen rikkoutumisen todennäköisyys on satoja kertoja pienempi kuin jos samat toiminnot suorittaisivat useat kaivinkoneet.
Murphyn lait ovat kaikkialla. Ylimääräiset pultit ja hampaat avaruusalusta koottaessa? Tietysti! Missä - toinen kysymys. On ilmeistä, että luomuksesi joutui joko Kulibinin käsiin tai tyhmän käsiin. Mutta olkaamme objektiivisia: toinen vaihtoehto on yleisempi. Varaosat jäävät kuitenkin molempiin. Ja tämä on Murphyn lain perusta. Suunnitelman välittäminen jokaiselle seuraavalle henkilölle, joka kerta kun menetät osan kertyneestä pääomasta. Loppujen lopuksi uusi henkilö ei pysty ottamaan ajatuksiasi siinä muodossa, jossa se on päässäsi, vaikka kuinka yrität. Tämä ei ole enää hänen tietonsa, vaan sinun - siirretty hänelle. Hän kuuli silti ne omalla tavallaan, ja hän myös ymmärtää kuulemansa omalla tavallaan - tästä syystä ylimääräiset yksityiskohdat. Toinen vaihtoehto on Kulibins.
Sääntöjen tahallinen rikkominen oman harkintansa mukaan. Luokasta: "En tee mitä en halua." Puhtaasti inhimillinen tekijä. Loppujen lopuksi säännöt, kuten tiedät, ovat olemassa rikottavaksi. Ja jos on mahdollisuus, niin se varmasti tapahtuu. Joka tapauksessa tällaiset teot tehdään protestin vuoksi. Ja vaikka ymmärrätkin, että 300 %:n todennäköisyydellä lennät työstäsi tekosi jälkeen, teet sen silti, samalla kun saat uskomattoman jännityksen. Skandaali ei ole turha. Ja töihin pääseminen on aina suuri ilo. Vaikka rakettisi putoaisi, mutta kuinka se lensi ... kuinka kaunista ... kuinka uudella tavalla ... Jos ajattelemme liiketoimintaa, on selvää, että tämä on jäykän organisaation ja rakentamisen ristiriita. Loppujen lopuksi ihmiset eivät voi toimia mekanismeina. Ihmiset ovat ihmisiä. Ja mitä enemmän sinulla on työntekijöitä, sitä useammin tämä tapahtuu. Rukoile, ettet huomaa tätä, mutta ennemmin tai myöhemmin joku tulee joka tapauksessa toimistoosi ja kertoo kuinka järjestelmä sai sen. Totta puhuen, jopa tällaisten ihmisten rankaiseminen on hyödytöntä, mutta välttämätöntä. Heille mikään rangaistus ei koskaan peitä nautintoa, jonka he saivat itse toiminnan aikana. Kuitenkin kehittämällä taitavasti hänen PR-taktiikkaansa huonona esimerkkinä voit tehdä siitä vastenmielisen muiden silmissä. Mutta vain siihen asti, kunnes toisinajattelija ilmestyy uudelleen järjestelmään. Ja tämä varmasti tapahtuu, jälleen kerran todisteena Murphyn laista. Siksi johtotehtävissä olevien työntekijöiden tulee olla impulsiivisia löyhkeitä, mutta samalla vastuullisia ja kurinalaisia. Loppujen lopuksi juuri johtoasemat kohtaavat useimmiten Murphyn lakien toiminnan, jossa ilman kykyä "liidellä tilanteen yli" ja osoittaa luovaa lähestymistapaa ei ole mahdollista päästä ulos ilman uhrauksia. Ihmisen täytyy olla uskomattoman luova. Jotta voisit löytää epätyypillisimmän ratkaisun ja toteuttaa sen välittömästi, hillitsemättä tai syventymättä tilanteen monimutkaisuuteen, heitä tavalliset ratkaisut kerralla pois ja tarjoa innovatiivisin ja tehokkain lähestymistapasi. Organisaatio tarkoittaa usein kurinalaisuutta, mutta täysin kurinalainen ihminen on vain hammaspyörä. Siksi, kun valitset henkilöä johtoasemaan, älä katso vain niitä ehdokkaita, jotka läpäisivät täydellisesti kaikki testisi, vaan myös niitä, jotka eivät läpäisseet, mutta ajattelevat alkuperäisempää kuin monet. Sitä eihän johtamiskoulussa opeteta, se on Jumalalta annettu.
Älä tuo tilannetta järjettömyyteen, jos sinusta tuntuu, että moottori on alkanut roskat, niin "pakota" vielä viikon ajan, mutta sitten ilmestyt silti mestarin toimistoon. Älä yritä laittaa kärryä veturin eteen. Jos tilanne on jo alkanut kehittyä sinulle epäsuotuisaan suuntaan, älä mieti kuinka pysäyttää juna äkillisesti, vaan miten jarruttaa sujuvasti niin, että pysähdys on mahdollisimman pehmeä. Loppujen lopuksi äkillinen pysähtyminen johtaa yleensä aina romahdukseen ja romahdukseen. Lopuksi, jos "myrsky" on saavuttanut uskomattoman mittakaavan, uskalla luopua yrityksestä. Löydä voimaa myydä se ei puolella eikä edes neljänneksellä, vaan kymmenesosalla kokonaiskustannuksista, jotta sinulla on mahdollisuus tehdä jotain muuta, jos et ole onnistunut tässä. Olet luova ihminen - sinulla on rahaa käsissäsi. Ja raha ei ole piirakka taivaalla tai edes tiainen, se on rahaa. Ota ne ja laita ne johonkin muuhun! Jos vedät kumia äärettömän pitkään, jäät ilman mitään. Murphyn lait vain korostavat, että vaikeita tilanteita on ollut, on ja tulee olemaan. Ja ihmisen kyky selviytyä vaikeista tilanteista ei ole valmistautumista kauppakorkeakouluun, vaan yksinomaan hänen oman mielensä luovuutta. Tervehdi myrskyä hymyillen!
* Dmitry Zhitomirsky, Artkom SPB:n toimitusjohtaja ja perustaja.
Ayrat "Hiljainen" Gaziev, kantaja ja joukkuepelaaja FlyToMoon, antoi haastattelun "Match TV" -portaalille, jossa hän puhui tämän joukkueen kokoonpanon muodostumisesta, menestymisestä pätevyyksissä ja paljon muuta. Muista tuo FTM pääsi majuriin EPICENTER XL ja alaikäinen StarLadder ImbaTV Invitational kausi 5.
- Ayrat, FlyToMoon perustettiin vuonna 2018. Kuka oli joukkueen perustamisen aloitteentekijä, miten löysit itsesi siihen?
- En ole varma, mutta mielestäni Bogdan Iceberg Vasilenko - hän kutsui minut joukkueeseen. Aluksi kieltäydyin, mutta sitten Bogdan kirjoitti, että EPICENTER XL:n pätevyys alkaa päivän kuluttua. Ajattelin, että miksi ei. Päätin, että on parempi pelata karsinnoissa kuin olla tekemättä mitään. Tuolloin minulla oli vapaan agentin asema, eikä mikään estänyt minua liittymästä uuteen joukkueeseen.
- Joukkueesi voitti EPICENTER XL -karsinnan. Mitä tavoitteita asetat itsellesi Moskovan turnauksessa, joka järjestetään 27.4.-6.5., miten arvioit voittomahdollisuuksia.
- Objektiivisesti katsottuna on epätodennäköistä, että pystymme voittamaan tämän turnauksen. Yritämme näyttää maksimimme jokaisessa pelissä ja mennä mahdollisimman pitkälle ruudukkoa pitkin. Turnaukseen lähdemme ulkopuolisena, mutta haluamme kokeilla "pimeän hevosen" roolia.
- FlyToMoonin onnistuneet esiintymiset EPICENTER XL- ja StarLadder ImbaTV Invitational -kauden 5 karsinnoissa nostivat joukkueen toisen tai kolmannen Venäjän Dota 2 -joukkueen asemaan ...
- Jos nyt tarkalleen katsot, niin yleisesti ottaen kyllä. Mutta minulla on sellainen asenne pätevyyteen: tänään voitit ja huomenna hävisit ehdoitta. Siitä on vaikea puhua. Samalla tavalla Effect oli aiemmin voittanut kaksi Major-karsintaa ja hävinnyt niissä. Joka tapauksessa voittomme ovat miellyttäviä, varsinkin siksi, että ne olivat odottamattomia. Monet kaverit tiimistä halusivat todella päästä täsmälleen EPICENTER XL:ään, koska se on suuri ja arvostettu kilpailu, jossa on hyvä organisaatio.
- Oliko sinulla FlyToMoonin lisäksi muita vaihtoehtoja jatkaa uraasi?
- Malesiasta oli epäilyttäviä vaihtoehtoja. Nyt en ole innokas lähtemään, mutta tulevaisuudessa, jos sellainen mahdollisuus tulee, kokeilen itseäni ulkomailla. Minulla oli jo kokemusta Ranskan joukkueessa pelaamisesta.
- Kyberurheilu kehittyy nopeasti. Venäjällä he alkoivat järjestää turnauksia, joissa luokat pelataan. Anna vinkkejä urheilijoille. Mitä pitäisi tehdä ja mitä tulisi välttää menestyäkseen?
– Itse en ole koskaan ajatellut ryhtyväni ammattipelaajaksi. Kaikki tuli esiin spontaanisti. Tein vain sitä mitä rakastin. Aloin onnistua näyttämään tuloksen, vaikka joku sanoo, että nyt epäonnistun edelleen. Ensin pelasin paikallisella palvelimellani, sitten aloin käydä kaupunkiturnauksissa, minkä jälkeen päätimme ystäväni kanssa mennä Moskovaan. Ja sitten minut kutsuttiin joukkueeseen. Minulla ei ollut sellaista tavoitetta, mutta jos joku haluaa tulla ammattilaiseksi, sinun on oltava valmis pelaamaan joukkueessa. Dota 2 on joukkuepeli, sinun täytyy pystyä kommunikoimaan ihmisten kanssa, antamaan itsesi pelille ja treenaamaan paljon. Sairaasta johtuvan tauon jälkeen tunsin, että peliharjoittelun menetys vaikutti minuun. Minun piti pelata paljon ja saada kiinni.
Ehkäisyväline Dimia määräsi minulle myooman kirurgisen poiston jälkeen gynekologi, joka selitti, että pillereiden käytön pitäisi estää uusien solmukkeiden muodostumista. Koska aion tulla äidiksi tulevaisuudessa, minulla ei ole vaihtoehtoja, minun on täytettävä kaikki lääkärikäynnit.
Alkuperämaa - Unkari
Hinta Pietarin apteekeissa on noin 600 ruplaa. Tämä on Jessin budjettianalogi.
Pakkauksessa on 28 tablettia, joista 4 on tuttia (heitän pois).
Sinun tulee ottaa pillerit joka päivä samaan aikaan.
Olen syönyt Dimiaa nyt 5 kuukautta, nyt juon kuudennen paketin. Terapeuttisesta (profylaktisesta) vaikutuksesta en osaa vielä sanoa mitään, lisään katsauksen suunnitellun ultran jälkeen. Toistaiseksi kerron sinulle, kuinka pillerit vaikuttavat kehoon.
Aluksi plussat ovat valitettavasti vähän.
1.hiuksista tuli vähemmän likainen, voit pestä hiuksesi joka toinen päivä
2. Karvojen esiintyminen jaloissa vähenee huomattavasti. Ennen lomaa halusin mennä laserkarvojen poistoon reisien etuosaan ja sääreihin, mutta tutkittuani itseäni totesin, ettei tälle ole tarvetta!)
3. tarvittaessa kriittisiä päiviä voidaan lykätä (tätä ei suositella useammin kuin kerran vuodessa).
Ja nyt haitoista:
1.pään hiukset alkoivat lähteä
2. otsaan ilmestyi ihottuma, jota ei voida vielä poistaa. Minulla oli aina puhdas otsa, ja nyt kaikki on peitetty pienillä finneillä. En heti yhdistänyt tätä pillereiden ottamiseen, mutta useiden kuukausien havainnot osoittivat, että ne olivat ongelma. Päivinä, jolloin en käytä pillereitä, näppylät alkavat hävitä hitaasti mutta varmasti.
3. usein heikkous näkyy päivän aikana
4. Libido laski erittäin selvästi
5.rinta on kasvanut, tämä voi johtua plussista, MUTTA rintaan sattuu
6. Lihoin hieman (reidissä) ja selluliitti lisääntyi. Luin, että monet laihduttavat, mutta tämä ei ole minun tapaukseni
7.Ensimmäiset vastaanottokuukaudet oli erittäin huono mieli ja masennus, nyt se on enemmän tai vähemmän tasaantunut
8. on olemassa tromboosiriski
Kahden ensimmäisen pakkauksen jälkeen menin lääkäriin, halusin vaihtaa pillerit, mutta lääkäri sanoi, että se on riippuvuutta ja ehkä kaikki, jouduin odottamaan sitä :)
4 pakkauksen jälkeen menin uudestaan, sitten lääkäri sanoi, että muissa pillereissä on korkeampi hormonipitoisuus ja parempi olla vaihtamatta. Siksi juon toistaiseksi Dimiaa ja toivon, että ne perutaan minulle pian.
Toivotan teille kaikille hyvää terveyttä ja hyvää mieltä!
