„Lokomotiv“ turės naują prezidentą – Olgą Smorodskają pakeis Ilja Gerkus. Mes paaiškiname, kas jis yra ir ką jis ketina daryti.
Naujasis vadovas" Lokomotiv“ taps Ilja Hercus, kuris anksčiau dirbo Zenitas"Ir" Lygos televizija“ Visi susitarimai šiuo klausimu pasiekti. Paklaustas, kodėl apie tai nebuvo oficialiai paskelbta, su situacija susipažinęs šaltinis atsakė: „Kada tokiose struktūrose kaip Rusijos geležinkeliai buvo greitai išspręstos problemos? Tikėtina, kad paskyrimas bus paskelbtas rugpjūčio 10 d. Kalbėjomės su žmonėmis, kurie skirtingu metu bendravo Herkus. Remdamiesi surinkta informacija, pasakome, koks žmogus netrukus turėtų tapti pagrindiniu „mašinistu“. Lokomotiv».
Kur dirbo Herkus?
Herkus Liepos pabaigoje man sukaks 44 metai. Pagal išsilavinimą jis yra finansininkas. Su pagyrimu baigė Sankt Peterburgo FINEK universitetą. Be to, studijavo JAV, išlaikė CPA sertifikatą. Beveik ketverius metus dirbau didžiausioje audito įmonėje Ernst&Young, važinėjau po visas NVS šalis. Sankt Peterburge vertėsi nekilnojamuoju turtu, dirbo Parno žemės ūkio valdoje. Nuo 2008 m. – Zenite, kur dirbo strateginės plėtros klausimais. Ir iki šiol Herkaus darbų knyga yra Sankt Peterburgo klube.
Jo pasiekimai apima komercijos skyriaus atnaujinimą ir mėlynai-baltai-mėlynai strategijos parašymą. Gerku s pasamdytas Dmitrijus Mankinas, taip pat rado klubui Aleksejus Pakas.
Abu vis dar dirba Zenitas» – komercijos direktorius ir komercinių teisių tarnybos vadovas.
Iš RFPL pusės Herkus dalyvavo kuriant „ 2020 m. strategijos“, kurį reklamavo buvęs RFU prezidentas Tolstojus X. Bet dalyvavimas Herkusšiame projekte buvo minimalus – priešingai nei kuriant Zenit plėtros strategiją. Ten jis išrašė pažodžiui viską: nuo prekybos iki futbolininkų atrankos.
Daugelis žmonių pažįsta Herkų iš jo darbų „ Lygos televizija“ Jam priskiriamas kanalo „Mūsų futbolas“ paleidimas HD formatu. Tiesą sakant, sunkiau buvo sukurti televizijos kanalo grafiką, o svarbiau buvo 300 tūkstančių mokamų abonentų pasirodymas. Tai jis pasiekė per pusantrų metų, o tai yra rekordinis Rusijos mokamos televizijos rodiklis. Nuo praėjusių metų „Zenit“ „delegavo“ Herkus dirbti RFPL – įgyvendinti su Deloitte pagalba sukurtą lygos plėtros strategiją. Apie šio darbo rezultatus kalbėti dar anksti.
Kas pakvietė Herkų į „Lokomotiv“?
Į " Lokomotyvas» Herkus paskambino Olegas Belozerovas– pakeitęs vadovas Jakunina tapo Rusijos geležinkelių prezidentu. Naujasis geležinkelių monopolio vadovas su Herkumi nebuvo artimai pažįstamas, bet, matyt, rekomendacijomis buvo patenkintas.
Mūsų turimais duomenimis, Belozerovas konsultavosi su Sergejumi Pryadkinas ir Aleksandras Diukovas. Kitas šaltinis sakė, kad prezidento poste " Lokomotiv» Guram taip pat tvirtino Adžojevas– buvęs „Dinamo“ sporto direktorius (nuo 2013 m. liepos mėn. iki 2015 m. liepos mėn.).
Naujasis Prezidentas Lokomotiv“ bus tarp dviejų šviesų. Viena vertus, jis atsiskaitys Rusijos geležinkelių akcininkams, kita vertus, Boriso ir Arkadijaus Rotenbergų struktūroms, kurios palaipsniui nustato „Lokomotiv“ kontrolę ir turėtų tapti jos naujaisiais investuotojais. Herkus dar turi užmegzti santykius su abiem pusėmis.
Herkus Sunku jį pavadinti „kažkieno asmeniu“. Viena vertus, tai yra teigiamas dalykas – jis susikūrė pats. Kita vertus, pasakojimas apie jo pasitraukimą iš „Liga-TV“ parodė, kad jis neturėjo pakankamai palaikymo iš viršaus. U Olga Smorodsko ji buvo, kol Rusijos geležinkeliai važiavo Vladimiras Jakuninas.
Ką Herkus ketina daryti?
Akivaizdu, kad keičiasi personalas Lokomotiv"bus. Pavyzdžiui, sporto direktorius turi palikti komandą Kirilas Kotovas- žentas Smorodskaja, kuris atsakingas už pervedimus. Hercus užmegs santykius su agentūrų grupe, kuri tvarko daugelio žaidėjų reikalus. Lokomotyvas A". Sporto direktoriaus postas, turimais duomenimis, Igoriui jau pasiūlytas Kornejevas kuris vienu metu dirbo su Herkumi Zenite.
Tikėtina, kad komanda nesitiki personalo revoliucijos. Dabar ne laikas eksperimentams. Smorodskas Yu atleistas daugiausia dėl to, kad nepateko į Europos taurės zoną (6 vieta 2015/16 sezono pabaigoje). Neabejotinai Hercus supranta, koks svarbus rezultatas. Rėmėjų pritraukimas ir verslo veiklos stabilizavimas galėtų būti papildomas privalumas, tačiau be pergalių jam bus sunku įgyti naujų darbdavių pasitikėjimą.
Kas būdinga Herkui?
Jis žinomas kaip gana bekompromisis žmogus. Šiuo atžvilgiu darbas Rusijos „Premier“ lygoje padėjo jam prisitaikyti prie mūsų futbolo realijų. Jis susidorojo su daugybe žmonių, kurie kažkaip valdo žaidimą numeris vienas Rusijoje. Po to jį nustebinti gali nedaug dalykų.
Jie taip sako Hercus mėgėjas" Ką? Kur? Kada?. Jis linkęs 24 valandas per parą trykšti idėjomis.
Prie Herkaus minusų galima priskirti patirties stoką užimti pagrindines futbolo klubo pareigas, taigi ir autoriteto šiame lygyje. Jis dar turi užmegzti ryšius su daugeliu futbolo bendruomenės narių. Kita vertus, futbolo valdymo institucija Rusijoje iš principo tik kuriasi, tad beveik visi vadovai kažkada pradėjo nuo nulio. Hercus Vyras futbole jau ne naujokas, todėl net turės šiek tiek pranašumo. Kokią reputaciją jis užsitarnaus kaip pirmo rango lyderis, pirmiausia priklauso nuo „Lokomotiv“ rezultatų.
„Lokomotiv“ turės naują prezidentą – Olgą Smorodskają pakeis Ilja Gerkus. Mes paaiškiname, kas jis yra ir ką jis ketina daryti.
Naujuoju „Lokomotiv“ vadovu taps Ilja Gerkus, anksčiau dirbęs „Zenit“ ir „Liga TV“. Visi susitarimai šiuo klausimu pasiekti. Paklaustas, kodėl apie tai nebuvo oficialiai paskelbta, su situacija susipažinęs šaltinis atsakė: „Kada tokiose struktūrose kaip Rusijos geležinkeliai buvo greitai išspręstos problemos? Greičiausiai paskyrimas bus paskelbtas rugpjūčio 10 d. Kalbėjomės su žmonėmis, kurie skirtingais laikais turėjo reikalų su Herkumi. Remdamiesi surinkta informacija, pasakome, koks žmogus netrukus turėtų tapti pagrindiniu „Lokomotiv“ „vairuotoju“.
Kur dirbo Herkus?
Liepos pabaigoje Herkui sukaks 44-eri. Pagal išsilavinimą jis yra finansininkas. Su pagyrimu baigė Sankt Peterburgo FINEK universitetą. Be to, studijavo JAV, išlaikė CPA sertifikatą. Beveik ketverius metus dirbau didžiausioje audito įmonėje Ernst&Young, važinėjau po NVS šalis. Sankt Peterburge vertėsi nekilnojamuoju turtu, dirbo Parno žemės ūkio valdoje. Nuo 2008 m. – Zenite, kur dirbo strateginės plėtros klausimais. Ir iki šiol Herkaus darbų knyga yra Sankt Peterburgo klube.
Jo pasiekimai apima komercijos skyriaus atnaujinimą ir mėlynai-baltai-mėlynai strategijos parašymą. Herkus pasamdė Dmitrijų Mankiną ir taip pat surado klubui Aleksejų Paką. Abu tebedirba „Zenit“ – komercijos direktoriumi ir komercinių teisių tarnybos vadovu.
Ką prisimenate apie Herkų? Pastaruoju metu Gerkus, nors ir buvo laikomas „Zenit“ darbuotoju, jis turėjo daugiau reikalų su RFPL. Šioje struktūroje jis yra prezidento Pryadkino patarėjas. Būtent Herkus atvedė MTS kaip RFPL rėmėją (jo parašas yra ant sutarties). Sutarties sąlygos buvo žymiai geresnės nei anksčiau bendradarbiaujant su „Megafon“.
Iš RFPL pusės Gerkus dalyvavo kuriant „Strategiją 2020“, kurią propagavo buvęs RFU prezidentas Tolstojus. Tačiau Herkaus dalyvavimas šiame projekte buvo minimalus - priešingai nei kuriant Zenit plėtros strategiją. Ten jis išrašė pažodžiui viską: nuo prekybos iki futbolininkų atrankos.
Daugelis Herkų pažįsta iš jo darbo Lygos televizijoje. Jam priskiriamas kanalo „Mūsų futbolas“ paleidimas HD formatu. Tiesą sakant, sunkiau buvo sukurti televizijos kanalo grafiką, o svarbiau buvo trijų šimtų tūkstančių mokamų abonentų pasirodymas. Tai jis pasiekė per pusantrų metų – tai rekordinis Rusijos mokamos televizijos rodiklis. Nuo praėjusių metų „Zenit“ Herkų „delegavo“ darbui RFPL – įgyvendinti su „Deloitte“ pagalba sukurtą lygos plėtros strategiją. Apie šio darbo rezultatus kalbėti dar anksti.
Kas pakvietė Herkų į „Lokomotiv“? Herkų į „Lokomotiv“ iškvietė Jakuniną Rusijos geležinkelių prezidento poste pakeitęs lyderis Olegas Belozerovas. Naujasis geležinkelių monopolio vadovas su Herkumi nebuvo artimai pažįstamas, bet, matyt, rekomendacijomis buvo patenkintas. Mūsų žiniomis, Belozerovas konsultavosi su Sergejumi Pryadkinu ir Aleksandru Diukovu. Kitas šaltinis teigė, kad į „Lokomotiv“ prezidento postą pretendavo ir buvęs „Dinamo“ sporto direktorius Guramas Adžojevas (nuo 2013 m. liepos iki 2015 m. liepos mėn.).
Naujasis „Lokomotiv“ prezidentas bus tarp dviejų gaisrų. Viena vertus, jis atsiskaitys Rusijos geležinkelių akcininkams, kita vertus, Boriso ir Arkadijaus Rotenbergų struktūroms, kurios palaipsniui nustato „Lokomotiv“ kontrolę ir turėtų tapti jos naujaisiais investuotojais. Herkus dar turi užmegzti santykius su abiem pusėmis.
Sunku Herkų pavadinti „kažkieno žmogumi“. Viena vertus, tai yra teigiamas dalykas – jis susikūrė pats. Kita vertus, „Liga-TV“ pasitraukimo istorija parodė, kad jam neužteko palaikymo iš viršaus. Olga Smorodskaja tai turėjo, o Rusijos geležinkeliams vadovavo Vladimiras Jakuninas.
Ką Herkus ketina daryti?
Akivaizdu, kad „Lokomotiv“ personalo pasikeitimai bus. Pavyzdžiui, sporto direktorius Kirilas Kotovas, Smorodskajos žentas, atsakingas už perėjimus, turėtų palikti komandą. Gerkus santykius kurs su agentūrų grupe, kuri tvarko daugelio „Lokomotiv“ žaidėjų reikalus. Sporto direktoriaus postas, turimais duomenimis, jau buvo pasiūlytas Igoriui Kornejevui, kadaise dirbusiam kartu su Herkumi „Zenite“.
Tikėtina, kad komanda nesitiki personalo revoliucijos. Dabar ne laikas eksperimentams. Smorodskaya buvo atleista daugiausia dėl to, kad nepateko į Europos taurės zoną (6 vieta 2015/16 sezono pabaigoje). Neabejotina, kad Herkus supranta, koks svarbus yra rezultatas. Rėmėjų pritraukimas ir verslo veiklos stabilizavimas galėtų būti papildomas privalumas, tačiau be pergalių jam bus sunku įgyti naujų darbdavių pasitikėjimą.
Kas būdinga Herkui?
Jis žinomas kaip gana bekompromisis žmogus. Šiuo atžvilgiu darbas Rusijos „Premier“ lygoje padėjo jam prisitaikyti prie mūsų futbolo realijų. Jis susidorojo su daugybe žmonių, kurie vienaip ar kitaip vadovauja žaidimui numeris vienas Rusijoje. Po to jį nustebinti gali nedaug dalykų.
Jie sako, kad Herkus yra „Ką? Kur? Kada?" Jis linkęs 24 valandas per parą trykšti idėjomis. Tarp Herkaus minusų galima paminėti ir patirties stoką užimti pagrindines futbolo klubo pareigas, taigi ir autoriteto šiame lygyje. Jis dar turi užmegzti ryšius su daugeliu futbolo bendruomenės narių. Kita vertus, futbolo valdymo institucija Rusijoje iš principo tik kuriasi, tad beveik visi vadovai kažkada pradėjo nuo nulio. Herkus futbole nebėra naujokas, todėl net turės šiek tiek pranašumo. Kokią reputaciją jis užsitarnaus kaip pirmo rango lyderis, pirmiausia priklauso nuo „Lokomotiv“ rezultatų.
Naujasis FC vadovas yra Ilja Gerkus. Sprendimas pakeisti vadovybę futbolo klubas priėmė pagrindinis UAB „Rusijos geležinkeliai“ akcininkas. „Lokomotiv“ ir Olga Smorodskaya išsiskyrė bendru sutarimu.
Ilja Gerkus. Nuotrauka: „Lokomotiv Info“.
Kas žinoma apie Ilją Herkų?
Iljai Gerkui 44 metai.
Baigė Sankt Peterburgą Valstijos universitetas Ekonomika ir finansai, finansų valdymo specialybė.
Užimtas pareigas:
2001 m. Ernst & Young audito departamentas.
2004 m. vadovavo Parnas-APK finansų skyriui, 2008-2011 m. FC Zenit. Generalinio direktoriaus pavaduotojas ekonomikai ir finansams, nuo 2011 m. – FC Zenit generalinio direktoriaus pavaduotojas strateginei plėtrai.
Nuo 2012 m. – LIGA TV LLC generalinis direktorius.
„Lokomotiv“ – profesionalus Rusijos futbolo klubas iš Maskvos, įkurtas 1922 m. liepos 23 d. Dukart čempionas Rusijos (2002, 2004), du kartus SSRS taurės laimėtojas (1936, 1957), šešis kartus Rusijos taurės laimėtojas (1995/1996, 1996/1997, 1999/2000, 2000/2001, 2006/2007). , 2014/2015), dukart Rusijos Supertaurės laimėtoja (2003, 2005). Pagrindinė klubo namų arena yra Čerkizovo „Lokomotiv“ stadionas, kuriame telpa 28 800 žiūrovų. Ji UEFA reitinge užima 67 vietą, pagrindinis rėmėjas – Rusijos geležinkeliai, biudžetas – 125 mln.
Olga Jurievna Smorodskaja (g. Antipova; 1956 m. lapkričio 7 d., Gomelis) su pagyrimu baigė Plechanovo universitetą ir įgijo ekonominės kibernetikos specialybę, gavusi ekonomisto matematiko kvalifikaciją. Ji dirbo NIIPiN prie SSRS valstybinio planavimo komiteto. 1991 metais ji dalyvavo rugpjūčio įvykiuose Boriso Jelcino pusėje. Tada ji dirbo įvairiose struktūrose skirtingose pareigose. Visų pirma, ji užėmė pareigas Maskvos vyriausybės Statybos departamente ir Tarptautinių santykių departamente, CJSC Interros ONEXIM Bank, Vneshtorgbank, Rosbank ir kitose įmonėse. Nuo 2010 metų liepos iki 2016 metų rugpjūčio ji buvo Maskvos futbolo klubo „Lokomotiv“ prezidentė.
Kirilas Blagovas kalbėjosi su „Liga-TV“ generaliniu direktoriumi Ilja Gerkumi – bendrovės, kuri nuo šio sezono Rusijos futbolą paverčia televizijos spektakliu ir jį parduoda.
Dirbote „Zenit“ finansų direktoriumi, vėliau – plėtros direktoriumi. Kodėl nusprendėte susisiekti su „Liga-TV“?
– Kai užsiėmiau strategine plėtra, pagrindinė mano užduotis buvo suformuluoti kelią, kuriuo klubas turėtų judėti. Jei išmestume ne rinkos situacijas ir galimybes, tai kiekvienas klubas turi keturias sritis, kuriose gali užsidirbti – rungtynių dienos pajamos, rėmimas, prekyba ir transliacijų teisių pardavimas. Mūsų teisės parduodamos centralizuotai per lygą, o ši sritis yra viena problemiškiausių „Zenit“ ir iš skirtingų pusių. Pirma, dėl labai žemo pajamų lygio. Ne paslaptis, kad šie pinigai neatitinka klubo poreikių. Antra, konkurso, kuriame dalyvauja Zenit, įvaizdis nesikuria, o tai netiesiogiai veikia kitus pajamų šaltinius. Tai yra, klubas savo viduje gali padaryti viską gerai, bet pačios konkurencijos neliks geriausia kokybė, ir toliau būsime vertinami pirmiausia kaip šio konkurso dalis.
Tokias pat sensacijas patyrė dar mažiausiai trys klubai – „Anzhi“, CSKA ir „Spartak“. Kažkuriuo metu tarp šių klubų prezidentų prasidėjo konsultacijos dėl to, kad laikas keisti situaciją. Aš ir kolegos iš kitų klubų dalyvavome konsultacijose – visa tai sklandžiai transformavosi į darbo grupę. Parengėme keletą dokumentų, vienas iš kurių buvo mūsų RFPL plėtros strategijos vizija – ypač joje buvo pasiūlyta, kaip ilgas atstumasįgyvendinti žiniasklaidos teises. Pamažu viskas iš darbo grupės virto darbo organu, kuris dalyvavo derybose, o kiek vėliau – į „Liga-TV“.
Jei jūsų netenkino pajamų lygis, ar svarstėte galimybę klubui palikti bendrą baseiną ir pradėti pardavinėti teises savarankiškai?
– Žinoma, šis klausimas karts nuo karto buvo keliamas konsultacijų metu. Tačiau šis požiūris neturi prasmės. Pirma, visi supranta tam tikrą atsakomybę už kitus klubus. reikalai Rusijos futbolas reikalai nesiseka labai gerai – mes nuolat miršta keli klubai, ir mes gyvename tokioje situacijoje.
„Nepriklausomas teisių į televizijos transliacijas Rusijos klubams pardavimas yra savižudybė“
Ar lygai nebūtų geriau, jei joje liktų tik stipriausi užsidirbti norintys klubai? Kam tokia atsakomybė tiems, kurie nekelia sau tokių užduočių?
– Gerai organizuota, gerai veikianti lygos hierarchija yra sveikos futbolo bendruomenės ženklas. Tai yra pagrindas, ant kurio gyvena visos pasaulio lygos. Ir net jei esate neprivilegijuotoje padėtyje, turėtumėte jaustis patogiai. Jei negalvosime apie tuos, kurių padėtis ne tokia stabili, tiesiog pasieksime „Premier“ lygą. Iš esmės tai daroma labai lengvai, bet kaip vėliau viską atkurti? Todėl esame labai suinteresuoti, kad Amkaras turėtų normalų, patikimą finansavimą, kad nekiltų problemų su stadionu ir kad sirgaliai pirktų prekes.
Ar pats pardavęs teises leistų uždirbti daugiau?
– Trumpam – taip. Tačiau ilgalaikėje perspektyvoje tai yra savižudybė. Kad sistema gyvuotų, būtina ją vystyti kaip visumą, o ne atskirus organus.
Ar tikslinga už Rusijos futbolą reikalauti daugiau nei 120 milijonų už trejus metus, kuriuos NTV-Plus sumokėjo?
– Faktas, kad neturime vieno pirkėjo, kuris nustatytų prekės kainą. Mūsų galutinis klientas yra žmonės. Niekas nežino, kiek žmonės nori mokėti už futbolą. Niekas neatliko atitinkamų tyrimų, galime dirbti tik remdamiesi kolegų iš Europos duomenimis. Taigi, kalbant apie šį ventiliatorių, jie moka daug kartų daugiau.
Gal todėl, kad, palyginti su Europos lygomis, dar neturime už ką mokėti?
– Ar geras buvo Anglijos čempionatas 90-ųjų pradžioje, kai „Sky“ jį pirmą kartą nusipirko? Anglijos komandoms buvo uždrausta dalyvauti Europos varžybose, stadiono užimtumas nesiekė 50%, sužeistas ir žuvęs po kiekvieno turo – kokių dar problemų reikia? Tačiau Rupertas Murdochas atėjo ir pasakė, kad matė kitą viso to pusę ir paskyrė 50 milijonų svarų sterlingų už potencialą. Tai dideli pinigai tiems laikams, bet jis surizikavo. Tiesiog neturime tokių žmonių ir korporacijų, kurios galėtų įžvelgti Rusijos futbolo potencialą ir rizikuoti į jį investuoti.
NTV-Plus sukūrė tam tikrą produktą, atpažįstamą ir suprantamą. Pradedame nuo šio produkto ir jis pasikeis į gerąją pusę.
Taigi rizikuotumėte, jei turėtumėte pakankamai pinigų?
– Taigi investuoju viską, ką turiu – viską, ką turiu Laisvalaikis ir dar daugiau. Esu 100% įsitikinęs, kad esame pajėgūs sukurti lygą, kuri galėtų būti tarp trijų geriausių Europoje. Mes turime didelę šalį, vadinasi, didelę rinką. Turime didžiulę „Adidas“ sporto produktų rinką – Rusija dabar yra viena iš trijų geriausių. Atrodytų, egzistuoja stereotipas, kad Rusijos vartotojas drabužius perka drabužių turguose ir jam nereikia firminių gaminių. Tačiau „Adidas“ patikėjo rinkos potencialu ir viską pakeitė. Jie investavo šimtus milijonų – ir įgijo didžiulę rinką. Nematau, kuo sporto produktai iš esmės skiriasi nuo futbolo žiūrėjimo.
pagrindinė užduotis, kurią „Liga-TV“ turėtų išspręsti?
– Žiniasklaidos teisių įgyvendinimas. Mūsų žiniasklaidos teisės neegzistuoja kažkokio suformuoto produkto pavidalu, o mes pradedame nuo to pagrindo, kuris buvo - kai visos teisės buvo perduotos NTV-Plus, o televizijos bendrovė pradėjo savarankiškai kurti produktą, iš esmės atlikdama ministro pirmininko lygos. Yra įvairių atsiliepimų apie „NTV-Plus“ darbą – aš asmeniškai manau, kad jie atliko puikų darbą. „Premier“ lyga davė jiems pusgaminį, o „NTV-Plus“ sukūrė kažkokį produktą, atpažįstamą ir suprantamą. Aišku, kad dėl to buvo skundų dėl kokybės, tačiau tokia yra realybė – jei koks nors rusiškas produktas bus lyginamas su geriausiais vakarietiškais modeliais, pranašumas nebus mūsų pusėje. Vienaip ar kitaip, dabar mes pradedame nuo šio produkto, o dabar jis pasikeis į gerąją pusę. Yra aiškūs žingsniai, kaip pagerinti transliacijų kokybę ir užpildyti transliavimo tinklą. Į kiekvieną iš šių sričių reikia investuoti – ideologiškai, organizaciškai ir finansiškai.
Kas bus atsakingas už produkto pakeitimą į geresnę pusę?
– Pagrindinės gamybos patalpos lieka NTV-Plus, kol kas daugiau ar mažiau tokios pat formos kaip ir anksčiau. Tai nereiškia, kad mes patys nenersime. Jie tiesiog turi tam tikrą kompetenciją, patyrusius žmones ir nusistovėjusią gamybą. Bet mes pradedame dirbti kartu. Atliksime išorines ekspertizes, pritrauksime naujų žmonių, organizuosime mokymus, suteiksime galimybę tobulėti technologiškai.
Dabar stengiamės gerinti transliacijų kokybę. Tam tikslui buvo sukurtas tam tikras minimalus transliacijos kokybės standartas – nuo 1 turo daugeliu atvejų šį standartą atitikome ir stengėmės, kad nebūtų nukrypimų į blogąją pusę. Naudojome įrangos komplektą, kuris anksčiau nebuvo tiekiamas regionams - naujausios kartos PTS, kamerų komplektą ir dvi mašinas, kurios leidžia atkurti iš aštuonių kamerų. Tačiau kai kur transliacijų kokybė išliko praėjusio sezono lygyje, o dabar stengiamasi pašalinti visus trūkumus. Dar du ar trys raundai, ir pasieksime tą lygį, kurį užsibrėžėme sau. Tačiau darbas tuo nesibaigs. Toliau pirksime ir nuomosime įrangą, mokysime žmones. Manau, iki metų pabaigos turėsime pirmaujančių Europos lygų transliacijas.
„Per trejus metus mokame nuo 20 iki 30 milijonų dolerių, kad sukurtume nuotrauką.
Taip pat svarbu suprasti, kad yra vadinamoji stadiono dalis, kurios negali paveikti net genialus operatorius, turintis pažangiausią kamerą. Operatorius filmuoja tai, kas objektyviai egzistuoja, o jei stadionas neturi vienos iš tribūnų, tai ir nuotraukoje nebus. Žinoma, mes suformuluosime problemų, kurios egzistuoja tam tikruose stadionuose, sąrašą. Tačiau tam reikės klubų darbo. Visų pirma, tai bus susiję su šviesa, nes jei žaisime tamsoje, vaizdas bus blogas – vien dėl to, kad šviesos mažai ir ji pigi. Čia reikia investuoti. Antras dalykas – laukų kokybė. Taip, tai taip pat pareikalaus išlaidų, bet jei klubai daugiau uždirba iš teisių, kodėl gi nereinvestavus dalies šių pajamų.
Kiek šiuo metu kainuoja sukurti nuotrauką?
– Nenorėčiau pateikti tikslaus skaičiaus, kažkur tarp 20 ir 30 milijonų dolerių per trejus metus. Jei reikės ką nors tobulinti, investuosime papildomai.
Po pirmųjų turų buvo daug priekaištų dėl transliacijų kokybės. Pavyzdžiui, rungtynės Permėje – dalis stadiono konstrukcijos nuolat krito į kadrą, kameroms kilo problemų su fokusavimu ir pan.
– Tai blogos transliacijos pavyzdys, bet tada turėjome nuostabų vaizdą iš Mordovijos, iš Nižnij Novgorodas. Taip, Permėje buvo problemų, bet jas galima pašalinti. Tiesiog rungtynėse ten dirbo daug vietinių vaikinų, kurie tiesiog nespėjo prisitaikyti prie naujos įrangos. Su jais reikia susitikti keletą dienų, surengti seminarą, pasakyti, kaip kiekviena kamera turi veikti tam tikru momentu. Spustelėjus pirštus neįmanoma pereiti į naują lygį. Taip, susiklostė taip, kad nespėjome pasiruošti, bet visas problemas įveiksime. Duok man ir vaikinams dar tris turus – viską pagerinsime, o ir regioninių transliacijų kokybės nesigėdysime.
„Duok mums dar tris turus – viską sutvarkysime ir nesigėdysime dėl regioninių transliacijų kokybės. Iki metų pabaigos turėsime pirmaujančių Europos lygų transliacijas.
Daugelį vis dar piktina rungtynių pradžia 13.30 val.
– Mano nuomone, tai toli nulemta problema. Mes gyvename tam tikroje realybėje. Ir aš laikau rimtu pasiekimu, kad federalinis kanalas suteikė savo eterio laiką Rusijos čempionato rungtynėms transliuoti. Labai ačiū NTV už sprendimą dalyvauti šiame sandoryje.
Atsiprašome, bet ar VGTRK nebuvo pasiruošęs daugiau rodyti savo kanaluose?
– Nesu pasiruošęs, jų pasiūlyme, kuris buvo ant mūsų stalo, tai buvo maždaug penkios rungtynės per sezoną „Rossija-1“. Visa kita atiteko „Rossija-2“, kurios aprėptis mažesnė nei federalinės NTV. Nors tai diskutuotinas klausimas, žinoma, VGTRK vadovai įsitikinę priešingai. Tačiau dirbame su neutraliais šaltiniais.
Grįžtant prie rungtynių laiko. Federalinė NTV turi du laiko tarpus, apie kuriuos kalbėjome: nuo 13.30 iki 16.00 ir nuo 16.30 iki 19.00. Tai yra intervalai tarp vienos naujienų laidos pabaigos ir kitos pradžios. Tačiau antruoju atveju yra tam tikras pavojus – kaip taisyklė, 16.00 transliuojamos žinios prasilenkia ir baigiasi ne 16.30, o vėliau. Jei pradėtume, tarkime, 17.00, tada būtų didelė tikimybė, kad persistengtume ir prie žinių patektume 19.00 val. To daryti negalima, nes NTV žinių transliacijos yra šventos karvės, turėtume nutraukti degtuką.
Taip, vasarą ne visada patogu žaisti pasirinktu laiku. Bet jei kalbėsime racionaliai, o ne kaltinimo režimu, tai 2 raunde tik vienose rungtynėse temperatūra viršijo 30 laipsnių, likusiose – žemesnė. Taip, žaisti žemesnėje nei 30 laipsnių temperatūroje gal ir nėra labai patogu, bet, mano nuomone, tai nėra mirtina. Visi iškart pradėjo sakyti, kad kitose lygose rungtynes perkelia į vakarą, bet pažiūrėkime dabar į kitų lygų tvarkaraštį – Ispanija, Italija, kur tikrai karšta. Balandžio 17 d., 16:00, vyks rungtynės Sevilijoje – šiuo metu ten 40 laipsnių karštis. Pernai „Barcelona“ žaidė esant 42 laipsniams, Madrido „Real“ – 41. Anglijoje rungtynių pradžia – 12.45 ir 13.30 val. Taigi norėčiau paprašyti žmonių būti kiek ramesniais šiuo klausimu.
„Rungtynių pradžia 13.00 yra toli menanti problema. Žmonės turi būti ramesni dėl to“.
Ar turite kokių nors strategijų dėl papildomų produktų, kurie lydėtų rungtynių transliacijas?
– Su kolegomis iš NTV-Plus kalbėjome, kad rungtynių transliacija turi būti daugiau nei tiesiog transliacija. Pradėti reikia bent prieš pusvalandį, o baigti ne finaliniu švilpuku, o skirti laiko žaidimo analizei, kažkokiai minimaliai analitikai. Tai yra, siekti, kad apie kiekvienas rungtynes būtų rodomas šou - mes turėjome tokį pokalbį, turime tokią koncepciją mūsų galvose. NTV-Plus nebuvo pasirengusi to padaryti nuo pirmojo turo, tačiau prie šio klausimo grįšime vėliau. Manau, kad tarp čempionato vasaros-rudens-žiemos ir pavasario dalių įvyks rimtų pokyčių. Stengsimės išeiti su nauju prekės ženklu, nauja vizualizacija ir nauju pasirodymo pristatymu. Suprantame visas dabartinės futbolo aikštės silpnybes. Galėtume visiškai susikoncentruoti į produktą, jei turėtume laiko ir didelį biudžetą, bet dabar turime įrodyti savo vertę klubams ir pradėti aktyvius pardavimus, to negalima atidėti.
Kaip prižiūrėsite šį darbą?
– „NTV-Plus“ išlieka pagrindine gamybos platforma, negalime ignoruoti didžiulės jų patirties – tad dirbsime kartu. Taip pat yra Vakarų įmonių, kurios pasiruošusios mums padėti ir keistis patirtimi – žinoma, ne nemokamai. Tai IMG, kuri gamina Anglijos „Premier“ lygos kanalą, kuris parduodamas užsienyje, ir „Infront“, turintis didelę patirtį organizuojant pasaulio futbolo čempionato transliacijas, ir daugelis kitų. Mes tikimės glaudaus bendravimo, o ne seminarų dėl seminarų, kai visi klausėsi ir išėjo. Norime, kad mūsų žiūrovai nuolat matytų pažangą. Manau, kad šios įmonės netrukus pradės dirbti kartu su mumis ir NTV-Plus.
„Su VGTRK derybų netęsiame. Kolegos iš RFPL teigia, kad jie tęsia. Situacija čia yra politiškai jautri“.
Sakėte, kad per trejus metus planuojate uždirbti 300 mln. Kaip?
– Kalbame apie transliacijų pardavimą visose platformose, komercinių teisių įgyvendinimą. Turime titulinio rėmėjo formatą ir nuolatinius čempionato rėmėjus. „Sogaz“ išlieka tituliniu rėmėju, kiti rėmėjai dar nepasirašyti – su ankstesniais partneriais pasibaigė sutartis. Kartu tai turėtų sudaryti 300 mln., šiuo metu dirbame ties tuo. Jau yra preliminarūs susitarimai, manau, po poros savaičių bus įvardinti nauji lygos rėmėjai.
Ar vis dar vyksta derybos su VGTRK?
– Situacija čia yra politiškai jautri. Mes – ne, mes netęsiame. Kolegos iš RFPL teigia, kad jie tęsia. Asmeniškai aš kategoriškai prieštarauju, kad kas nors duotų antrą degtuką, nes tai tiesiog užmuša produktą. Pasirodo, 25% produkto bus galima įsigyti nemokamai. Kuo labiau paslėpta, tuo įdomiau.
Ar negaunate pinigų už tai?
– Kol kas VGTRK nepasirengusi duoti pinigų, kurių skaičiuojame.
„Įvardijome 600 tūkstančių dolerių sumą už vieną D kategorijos rungtį – VGTRK vertino, kad tai buvo neobjektyvu. Laikas mus pasmerks"
Kiek aš žinau, jūs tikėjotės 600 tūkstančių dolerių už antrąjį pasirinkimą.
– Taip, mes kalbame apie šiuos pinigus. Tik tikrai ne apie antrąjį pasirinkimą. Visas rungtynes suskirstėme į kategorijas. A kategorija – 6 rungtynės tarp CSKA, „Spartok“ ir „Zenit“. B kategorija – rungtynės tarp CSKA, „Spartak“ ir „Zenit“ bei „Dinamo“, „Lokomotiv“, „Anzhi“ ir „Rubin“ iš kitos pusės. C kategorija – rungtynės tarp „Dinamo“, „Lokomotiv“, „Anzhi“ ir „Rubin“. D kategorija – geriausiųjų trejetuko rungtynės su likusiomis komandomis, antros devynetos. Šios kategorijos rungtynes pasiūlė VGTRK – yra daugiau nei 30 rungtynių, yra pasirinkimas, o viena vertus, visada yra aukščiausia komanda. Įvardijome sumą, kuria save vertiname. VGTRK svarstė, kad save vertiname šališkai. Atsakėme, kad laikas mus pasmerks, ir su tuo išsiskyrėme.
Iš ko NTV gali rinktis?
– NTV paketas sukurtas taip, kad jame būtų po pusę kiekvienos kategorijos rungtynių. Pasirodo, visos A kategorijos rungtynės federaliniame kanale nebus matomos, pusė bus tik mūsų mokamame kanale. Tai yra, geriname mokamo kanalo kokybę, bus aukščiausios kokybės produktas, kurio niekur kitur nematyti. Todėl mes nesame pasiruošę už mažus pinigus atiduoti dar vieną degtuką, o VGTRK pasiūlė lygiai mažai pinigų. Netgi sakyčiau menka. Jie sako, kad mūsų produktą reikia toliau tobulinti, ir jie mato šį vystymą tęsiant laisvą ekraną. Taip, VGTRK supranta, kad galiausiai reikėtų pereiti prie mokamo pagrindo, tačiau mano, kad tai reikia padaryti per trejus metus. Kokia prasmė laukti dar trejus metus?
Ar jūsų taip pat netenkina VGTRK pasiūlymas visam teisių rinkiniui?
– Tai būtų galima pavadinti konkurencingu, bet mes kalbėjome apie kitokį modelį. „Plus“ tikėjosi vienų rungtynių federaliniame kanale, rodydama likusius žaidimus savo mokamoje platformoje ir interneto teises. VGTRK norėjo visų žiniasklaidos teisių, tai yra, tai yra uždara schema. Mokamo kanalo „NTV-Plus“ atveju turime galimybę pritraukti šimtus tūkstančių naujų prenumeratorių ir ateityje jiems proporcingai dirbti bei papildomai užsidirbti. VGTRK atveju per metus gautume maždaug 40 milijonų ir nė cento daugiau. Mes tiesiog sėdėtume ten trejus metus ir lauktume.
– Ilja Leonidovičiau, neseniai minėjome Geležinkelio darbuotojų dieną, kurios metu Maskvos Pergalės parke vyko labdaros lenktynės „Tikslo siekimas“. Jūs taip pat jame dalyvavote. Ar tau nebuvo sunku?
– Stengiuosi bėgti reguliariai, todėl distanciją įveikiau be problemų. Atostogos buvo nuostabios: organizacija buvo puikaus lygio. Smagu, kad Pergalės parke buvo atstovaujami visi su Rusijos geležinkeliais susiję klubai. Tai mes, tinklinis „Lokomotiv“, krepšinis „Lokomotiv-Kuban“ ir ledo ritulys „Lokomotiv“ iš Jaroslavlio. Šventinė programa pasirodė plati ir labai įdomi. O svarbiausia – sportas.
– Šventės išvakarėse buvo paskelbta, kad „Lokomotiv“ stadionas bus pervadintas į Rusijos geležinkelių areną. Kokia šio žingsnio priežastis?
– Taip, stadiono pavadinimo keitimas sutapo su mūsų profesine švente. Tai įprasta šiuolaikinio sporto praktika: rėmėjo, o mūsų atveju savininko, vardas tampa stadiono pavadinimu.
– Buvusi Mažoji arena dabar turi naują pavadinimą. Dabar tai Sapsan Arena. Kodėl taip?
– Nes skamba (šypsosi). Pasirinkome iš kelių variantų. Išduosiu jums paslaptį: buvo aptarta ir „Kregždė“, ir „Greita“, bet . Norėjome pristatyti dar vieną modernų geležinkelio prekės ženklą, kuris tuo pačiu jau turi istoriją ir pripažinimą. Šioje arenoje treniruojasi ir žaidžia mūsų jaunimo komanda ir Kazanka.
– Kaip sirgaliai reagavo į stadiono pavadinimo keitimą?
– Absoliuti dauguma sirgalių pasisakė už. Gana atvirai kalbamės su spauda ir sirgaliais apie klubo ekonomiką ir rėmėjus. Ir mes gauname supratimą.
– Ne tik arena gavo naują pavadinimą, bet ir pats stadionas labai pasikeitė. Sumontuoti keturi didžiuliai monitoriai, naujos klubo spalvų kėdės. Kokia tokio rimto atnaujinimo priežastis?
– Nuo stadiono pastatymo praėjo 15 metų. Anksčiau ar vėliau remonto darbai turi būti atlikti. Turime atitikti šiuolaikinius reikalavimus. Norėčiau niekuo nenusileisti modernioms sostinės arenoms, kaip Spartak ir CSKA, o mūsų stadionas būtų patrauklus, šviesus, gaivus, malonus žiūrovams. Ir tuo pačiu išlaikyti individualumą. Manau, mums pavyko.
Sulaukiame daug teigiamų atsiliepimų. Mūsų tikslas, kad kartą pas mus atvykę žmonės su draugais ar giminaičiais patirtų kuo maloniausią ir pozityviausią patirtį ir norėtų čia sugrįžti.
Darome viską, kad pritrauktume žiūrovus. Užtenka pamatyti kaip Pastaruoju metu Pasikeitė prieš rungtynių programa stadione. Čia groja muzika, scenoje vyksta veiksmas, vyksta konkursai, žiūrovai skanauja ir t.t. Žiūrovas į tribūnas ateina jau puikiai nusiteikęs, atėjo žaidėjų eilė gerinti šią nuotaiką.
Norime parodyti, kad futbolas yra puiki šeimos šventė. Norėčiau, kad jie pasirinktų pastarąjį tarp ėjimo į garsųjį sostinės parką ir futbolą, nes taip smagiau ir įdomiau. O ypač džiaugiamės, kai stadione matome geležinkelininkus su šeimomis. Tuo pačiu stengiamės, kad sirgaliai į stadioną ateitų ne tik rungtynių dienomis. Kaip sakoma, reikia dažniau susitikti.
Rugpjūčio 20 d. stadiono, kuriam suteikėme „Loco-Land“ pavadinimą, aikštėje vyks iškilminga šventė. Ir tai bus daug įdomiau nei laisva diena garsiuose sostinės parkuose. Išskirtinė programa! Jogos festivalį surengsime tiesiog futbolo aikštėje. Pajodinsime vaikus ant kupranugario po stadioną. Be įvairių pramogų, svečiai galės pabendrauti su „Lokomotiv“ žvaigždėmis – ir tai drąsesnis planas nei autografų sesija ir bendros nuotraukos.
– Sirgaliai tradiciškai renkasi pietinėje stadiono tribūnoje. Ar dažnai su jais susitinkate?
– Klubo darbuotojai nuolat bendrauja su sirgaliais. Stengiamės bendrauti gyvai. Vienas tokių susitikimų įvyko visai neseniai, jame dalyvavo internetinės „Lokomotiv“ gerbėjų bendruomenės atstovai. Atsakinėjome į susikaupusius klausimus ir domėjomės žmonių nuomone. Klubui labai svarbu atsižvelgti į savo auditorijos ir įvairių fokus grupių poreikius.
– Tikrai tokiuose susitikimuose kyla klausimas, ar „Lokomotiv“ šį sezoną įsigis naujų žaidėjų.
- Tai yra tiesa. Bet kuriam gerbėjui įdomu sužinoti, ar turėsime naujokų. Šis klausimas rimtesnis, nei kartais atrodo. Pradėkime nuo to, kad mes, kaip ir visos dukterinės UAB „Rusijos geležinkeliai“ įmonės, dirbame neviršydami metams nustatyto biudžeto. Ir, atitinkamai, mūsų politika grindžiama šiuo biudžetu ir mūsų vadovų nustatyta strategija. Bendrovės vadovybė ne kartą yra sakiusi, kad plėtojant „Lokomotiv“ būtina akcentuoti jaunųjų žaidėjų mokymą. Ir mes laikomės tam tikro kurso, pavadinkime tai „importo pakeitimu“.
Mūsų strateginis tikslas – ugdyti jaunus futbolininkus ir rengti personalą rinktinei. Taigi šiam sezonui buvo iškelta užduotis įdarbinti jaunus žaidėjus. Trenerių štabas lengvai priėmė šiuos tikslus ir uždavinius ir juos vykdo.
Kalbant apie jau patyrusių užsienio futbolininkų stiprinimą, šios krypties jokiu būdu neapleidžiame. Bet dirbame neviršydami biudžeto. Rasti mums tinkamus ir kartu su europietiškai kukliomis finansinėmis sąlygomis sutinkančius žaidėjus yra, galima sakyti, brangakmeniška užduotis. Perėjimų rinka Europoje yra finansiškai „perkaitusi“. Naudojame tas pačias priemones kaip vedimas Europos klubai, mes jo neturime. Mūsų užduotis yra surasti žaidėjus, turinčius gerą potencialą, bet tuo pačiu galinčius mums padėti dabar. Ir mes sprendžiame šią problemą tokiu greičiu, koks mums atrodo teisingas.
– Su dabartine sudėtimi „Lokomotiv“ žaidžia užtikrintai, ar ne?
– Taip, su komanda dabar viskas gerai, ji yra lyderių grupėje. Beje, jaudulys dėl perėjimų ir skubaus pastiprinimo, kiek pamenu, prasidėjo dar prieš čempionato startą. Stengiamės ramiai atlikti savo užduotis. Komanda puikiai startavo, viskas kontroliuojama.
Taip, darbas dėl galimo pastiprinimo vyksta ir jį užbaigsime iki perėjimų lango pabaigos. Noriu atkreipti jūsų dėmesį į tai, kad jau pasirašyta nemažai jaunų žaidėjų, tarp jų Aleksejus Mirančukas, kuris jau gerai pasirodė praėjusiame sezone. Buvo įsigyti tokie žaidėjai kaip Solomon Kverkvelia ir Maciej Rybus.
Perkėlimai yra kruopštus darbas. Didžioji dauguma Rusijos klubų rinkoje veikia taip pat. Kuris dar Rusijos klubas, be „Zenit“, laikosi agresyvios perėjimų politikos? Tiesą sakant, niekas tokių galimybių neturi.
– „Lokomotiv“ šį sezoną turės kovoti trijuose frontuose – Rusijos čempionate ir taurėje bei Europos lygoje.
– Trys turnyrai skamba grėsmingai, bet panikuoti dėl to neverta. Rugsėjo mėnesį mūsų laukia startas Europos lygoje, spalį – Rusijos taurėje. Dabar nesame atsiplėšę, žaidžiame tame pačiame turnyre ir rodome solidžius rezultatus.
– Galbūt sieksite „aukso“?
– Tarp sirgalių yra tokių sentimentų, ir tai yra puiku, nes sustiprėja jų tikėjimas klubo ateitimi, jie turi svajonę. Bet jei kas nors iš sirgalių mano, kad esame pirmieji pretendentai į čempionatą, tai yra neapgalvota. Vargu ar dabar esame pasirengę realiai kelti tokią užduotį.
Tikslas, kaip jau sakiau, yra žaisti su jaunimu ir užimti ne žemesnę nei penktą vietą. Suprantu, kad sirgaliai nori, kad priverstume „Zenit“ kovoti dėl lyderystės. Bet pažiūrėkime objektyviai – turime kuklesnius išteklius, o mes šiuo metu sąlygų mesti nėra. Bet tai šiandien.
Kuriame strategiją taip, kad komanda po kurio laiko galėtų pretenduoti į titulą ir tai pasiektų su savo puikių žaidėjų pagalba. Negalime nusipirkti paruoštų žvaigždžių. Pasikliaukite savo jėgomis ir žiūrėkime į dalykus realistiškai.
– Jei su dabartiniu finansavimu „Lokomotiv“ iššoks aukščiau galvos ir užims antrąją vietą, tuomet Čempionų lygai vis tiek reikės pastiprinimo. Iš kur tada gauti lėšų?
– Antroji vieta reiškia papildomą Čempionų lygos finansavimą. Atsiranda rimtas finansinis manevras, kurio dėka galite sustiprėti ir išlikti šiuose geriausiuose dvejuose. Tiesiog sunku ten patekti. Mums, žinoma, patekimas į du ar trejetuką būtų nuostabus rezultatas. Ši užduotis gali būti nustatyta kitą sezoną.
Dabar mums svarbu užimti vietą, kuri suteiktų teisę žaisti Europos lygoje, atnaujinti komandą, sukurti tą pagrindą. nauja komanda, nuo kurio bus galima pradėti spręsti rimtesnes problemas.
– Beje, kokį įspūdį palieka „Zenit“ žaidimas, ar kas nors sugebės priversti Sankt Peterburgo komandą rimtai kovoti dėl čempionato?
– Dar per anksti teigti, kad „Zenit“ jau yra čempionas. Tačiau jis yra pagrindinis pretendentas į titulą. Žaidimas, kurį matome šios dvi beveik vienodas sudėtis turinčios komandos, rodo, kad bus labai sunku konkuruoti su „Zenit“.
– Ar Sankt Peterburgo vadovybė teisingai suprato, kai į vyriausiojo trenerio postą pakvietė Roberto Mancini, ar tiesiog nupirko komandai žaidėjus, kuriems, tiesą sakant, net nereikia trenerio?
– Taigi Mancini „Manchester City“ klube išugdė ir aukštos klasės žaidėjus, kurie, grubiai tariant, neturi ko mokyti. Mancini yra geras motyvatorius ir labai autoritetingas treneris. Be to, jis turi didelę patirtį dirbant Italijoje ir Anglijoje.
– Grįžkime prie „Kazankos“. Klubas nusprendė po kelerių metų pertraukos atgaivinti antrąją komandą, žaidžiančią antrajame divizione. Su kuo tai susiję?
– Žvelgiant po „Premier“ lygą matome daugybę buvusių „Lokomotiv“ auklėtinių, žaidžiančių aukščiausio lygio kitose komandose. Apmaudu yra tai, kad jų nepavyko išsaugoti klubui. Kad taip nenutiktų ateityje, buvo sistemingai stengiamasi užbaigti ugdymo piramidę sukūrus Kazankos komandą, kuri dabar žaidžia antrajame divizione ir yra skirta mūsų jaunimo „absolventų klasei“.
Vaikinai gavo galimybę įgyti patirties atlikdami profesionalų lygį. Žaisdami jaunimo rinktinių čempionate tokios galimybės neturėjo. Dabar „Kazanka“ skirta užpildyti šią spragą. Tikimės sukurti pilną trijų komandų sistemą. Jaunių čempionate žais futbolininkai iki 19 metų. Ryškiausi ir perspektyviausi persikels į Kazanką, iš kur, turėdami nuolatinę žaidimo praktiką, galės prasibrauti į pagrindinę „Lokomotiv“ komandą.
– Ar klubo akademijos vaidmuo šioje sistemoje didėja?
– Be jokios abejonės. Dedame visas pastangas, kad ji būtų geriausia Rusijoje. Kviečiame geriausius specialistus, turinčius didelę patirtį ir vystome struktūrą.
– Yra žinoma, kad rugsėjo 1 d., po trejų metų pertraukos, vėl atsidarys „Lokomotiv“ vidurinė mokykla.
– Nekantriai laukiame šio renginio. Atnaujinus mokyklos darbą, mokymo procesas supaprastės. Ne paslaptis, kad jauniesiems futbolininkams sunku derinti mokslus su treniruotėmis – tai ir darbo krūvis, ir kelionės, ir pamokos. Šiuo atžvilgiu turime unikalias sąlygas: mokyklos pastatas yra stadiono teritorijoje, visai šalia akademijos, internato ir futbolo aikštynų. Pasivaikščiokite minutę ar dvi, ne daugiau.
Mokyklos pastatas buvo renovuotas. Atliktos visos licencijavimo procedūros, suformuotas dėstytojų kolektyvas. Akademija ir jos studentai mums yra prioritetas. Tuo pačiu vaikinai turi suprasti, kad pagrindinės žinios yra ne mažiau svarbios nei futbolo išsilavinimas.
– Ar planuojama pritraukti užsienio trenerių dirbti į akademiją?
– Pasitikime pas mus dirbančiais specialistais. Tiek Kazankos treneris Denisas Kliujevas, tiek jaunimo komandos treneris Aleksandras Katasonovas yra nuostabūs specialistai. Jie turi didelį potencialą!
Tuo pačiu metu klubo sporto direktorius Erikas Stoffelshausas turi patirties dirbant su jaunaisiais futbolininkais Vokietijos „Schalke“ – vienoje geriausių Vokietijos akademijų. Daugelis jos mokinių dabar yra žvaigždės būtent todėl, kad „Schalke“ sąmoningai pasitikėjo jaunais žaidėjais, kurie buvo atrinkti į pagrindinę komandą. Ir mes planuojame eiti šiuo keliu.
Dabar orientuojamės į akademiją, į balanso tarp pagrindinės komandos ir Kazankos, jaunimo ir akademijos kūrimą. Visa tai dabar mums yra prioritetas. Labai džiaugiamės mūsų žaidėjų – Dmitrijaus Barinovo, Michailo Lysovo, Artemo Galadžano – progresu, kurie parodė, kad gali konkuruoti su pagrindinės komandos žaidėjais. Tikimės, kad ši nuostabi tendencija tęsis.
