Dmitrijus Žitomirskis *
Murphy buvo optimistas. Kiekvieno žmogaus gyvenime būna laikotarpių, kai viskas pavyksta. Bet nesijaudinkite – tai greitai praeis! Iš tiesų, pagal Merfio dėsnį, neigiamo rezultato susidarymas jokiu būdu nepriklauso nuo mūsų siekių, todėl vis tiek turime visa tai išnarplioti. Kaip? Tokiu atveju problemos sąlygas galite pasirinkti patys.
Jei tokią problemą traktuojate kaip įprastą praktiką, turite pakeisti visą sistemą; atsainiai darbuotojai – ieškoti naujų darbuotojų; mistika reiškia eiti pas šamanus. Paimkime pavyzdį iš artimiausios praeities: visi palydovai, paleisti į kosmosą tyrimų tikslais, nukrito atgal į Žemę. Tačiau tokiems sudėtingiems įvykiams pasiruošimas trunka ne vienerius metus. Logiška, kad apie tai buvo verta pagalvoti, kai pirmieji trys palydovai niekur neišskrido. Tačiau nieko nedarant sulaukėme dar vienos tragedijos.
Kaip turėtume su tuo susieti? Ieškote techninių problemų ar didinate finansavimą kosmoso instrumentams? Teisingai: išspręsti problemą kompleksiškai. Tai reiškia, kad reikia ieškoti techninių trūkumų, skirti daugiau pinigų, atleisti nesąžiningus darbuotojus ir iš karto nustatyti sudėtingesnes užduotis. Tačiau vėlgi remiantis Merfio dėsniu, net ir tai gali neduoti šimtaprocentinio rezultato.
Prisiminkite bent pirmąją Merfio dėsnio pasekmę: „Viskas nėra taip paprasta, kaip atrodo“ arba „Visi darbai užima daugiau laiko, nei manote“. Naujos idėjos gimimą, kaip taisyklė, visada lydi įsivaizduojami jos įgyvendinimo įrodymai. Užtenka tik duoti postūmį – susirasti vadybininką, pridėti pinigų imant paskolą ar reklamuoti svetainę internete. Tačiau verta daryti viską – ir pasirodo, kad niekas neveikia. Euforijoje mums trūksta kažko svarbaus. Kita vertus, kai tik pradedame galvoti apie artėjančias problemas, akimirksniu prarandame „skrydžio jausmą“, įkvėpimą – ir viskas sustoja vienu ypu. Todėl visada turėtumėte pasiekti savo tikslą – būti apsėstam savo neabejotinos sėkmės idėjos, spręsti iškilusias problemas. Turint omenyje, kad vieno kastuvo gali neužtekti net ir pačiai mažiausiai skylutei, jei būtent šioje vietoje yra trinkelės. Iš tiesų, pagal antrąją išvadą: „Iš visų galimų bėdų atsitiks ta, kuri patirs didžiausią žalą“. Todėl visada reikia ruoštis blogiausiam. Žinoma, pradedant verslą reikia tikėti savimi, tačiau suprasti, kad tai didžiulė rizika. Ir kas 20-tas atvejis beveik visada baigiasi nesėkme, nes ką nors įgydamas tikrai kažką prarandi. Svarbu neprarasti visko. Todėl nereikia pradėti verslo iš paskutinių pinigų. Tai labai rizikinga. Bet kokiu atveju jums reikia išvykti už maistą ir komunalines paslaugas. Kad pasibaigus būtų galima duoną patepti sviestu. Tragedijos nutinka visur, ir daug rimtesnio masto nei tik blogas verslas. Kaip to išvengti? Neatsipalaiduokite! Ryte pabuskite laiku ir nedelsdami kibkite į darbą. Vis dar neįmanoma išvengti spontaniškų bėdų, tačiau galima sumažinti jų pasireiškimo lygį.
Daryk ką nori – tik nesėdėkite vietoje! Galų gale, trečioji Merfio dėsnio pasekmė yra tokia: „Palikti sau, įvykiai linkę vystytis iš blogų į blogesnius“. Jei nustojote valdyti įvykius, kuriuos galite paveikti, polinkis pablogėti neprivers jūsų ilgai laukti. Jūs organizavote verslą, o ką samdote, tai yra jūsų verslas, jūsų idėja. Jei nuo jo nutolsite, visi bus žaibo greičiu pasiųsti į vėją. Kita vertus, „kiekvienas sprendimas sukelia naujų problemų“. Kai tik pradedame ką nors daryti, sukuriame kažką materialaus, kuris turi savybę gyventi savo gyvenimą. Tai reiškia, kad, kaip mažas vaikas, jis tikrai staiga taps suaugęs ir rūkys. Nors visą vaikystę bandėte jam aiškinti, kad rūkymas kenkia. Išeitis čia skirta tik Tarasui Bulbai: „Aš tave pagimdžiau ir nužudysiu“. Kartais verslo mirtis yra geriau nei visi bandymai jį išsaugoti. Ir esmė gali slypėti ne tik tavyje, bet ir tame, kad konkurentai pasirodė rimtesni ir vikresni. Dabar matome visišką „Nokia“ žlugimą, kažkas panašaus jau nutiko ir su kitomis ryšio įranga užsiimančiomis įmonėmis. Vienu metu jie nepastebėjo, kaip Korėjos firmos tai padarė, investavo daug pinigų ir iškart pradėjo gaminti naujus produktus. Ir jie manė, kad visą gyvenimą vairuos savo prekės ženklą. Taip nebūna. Jie sužadino savo viltis ir gavo savo. Dabar „Nokia“ pagaliau išleido naujus mobiliuosius telefonus, tačiau ekspertai sako, kad jau per vėlu. Ir net maža kaina kartu su prekės ženklu įmonės neišgelbės. Tai buvo žingsnis atgal, o ne į priekį. Tokių pavyzdžių yra daug.
Reikėtų pagalvoti apie kitą kraštutinumą – japonišką Toyota su kaizeno filosofija nuolat tobulinti gamybos ir valdymo procesus. Ar ši praktika yra panacėja? Tikriausiai ne. Juk, kaip žinote, geriausias yra gėrio priešas. Kiekvienai naujai automobilio daliai reikia sumontuoti dar dvi dalis, kurios ją valdys. Tas pats ir versle. Sistemos tobulinimas reiškia begalinį jos augimą ir lėšų, skirtų priežiūrai, padidėjimą. Kuo didesnė korporacija, tuo didesnė jos mirties tikimybė. Štai kodėl krizės metu matėme, kad didžiausi „Titanikai“ pirmieji nusileido į dugną. Tie, kurie buvo laikomi nesunaikinamais. Taip yra todėl, kad galingiausias ir tobuliausias nebėra tobulas, nes yra galingas.
Visi tebeturime močiutės mėsmales ir vis dar dirbame. Tuo tarpu, atiduodami duoklę technikos pažangai, dėl nuolatinių jų gedimų tenka nuolat keisti elektrinius kombainus. Pasirodo, kuo mažesnis mechanizmas, tuo mažiau tikėtina, kad Merfio dėsniai pasireikš. Juk jei visas konvejeris susideda iš dviejų uzbekų, nešančių smėlį iš vieno kiemo galo į kitą, jo sugedimo tikimybė šimtus kartų mažesnė nei tuo atveju, jei tas pačias funkcijas atliktų keli ekskavatoriai.
Merfio dėsniai yra visur. Papildomi varžtai ir krumpliaračiai surenkant erdvėlaivį? Žinoma! Kur – kitas klausimas. Akivaizdu, kad jūsų kūryba pateko arba į Kulibino, arba į slogučio rankas. Tačiau būkime objektyvūs: antrasis variantas yra labiau paplitęs. Tačiau atsarginės dalys lieka abiejose. Ir tai yra Merfio dėsnio pagrindas. Plano perdavimas kiekvienam kitam žmogui, kiekvieną kartą prarandant dalį sukaupto kapitalo. Juk naujas žmogus negalės paimti tavo minties tokia forma, kokia ji egzistuoja tavo galvoje, kad ir kaip stengtumėtės. Tai jau ne jo žinios, o tavo – perduotos jam. Jis vis tiek girdėjo juos savaip, o tai, ką išgirdo, suvoks savaip – taigi ir papildomos detalės. Antrasis variantas yra Kulibinai.
Sąmoningai savo nuožiūra pažeidinėja taisykles. Iš kategorijos: „Nedarysiu to, ko nenoriu“. Grynai žmogiškasis faktorius. Juk taisyklės, kaip žinote, egzistuoja tam, kad jas laužytume. Ir jei yra galimybė, tai tikrai atsitiks. Bet kokiu atveju tokie veiksmai atliekami iš protesto. Ir net jei suprasite, kad 300% tikimybe po savo poelgio išskrisite iš darbo, vis tiek tai padarysite, sulaukdami neįtikėtino jaudulio. Skandalas nenueis veltui. O kibti į darbą visada yra didelis malonumas. Net jei tavo raketa nukrito, bet kaip ji skrido... kaip gražiai... kaip naujai... Jei svarstysime verslą, akivaizdu, kad tai yra griežtos organizacijos ir konstrukcijos konfliktas. Juk žmonės negali dirbti kaip mechanizmai. Žmonės yra žmonės. Ir kuo daugiau darbuotojų turėsite, tuo dažniau tai nutiks. Melskitės, kad to nepastebėtumėte, bet anksčiau ar vėliau kažkas vis tiek ateis į jūsų biurą ir pasakys, kaip sistema tai padarė. Tiesą pasakius, net bausti tokius žmones nenaudinga, bet būtina. Jiems jokia bausmė niekada neužgoš malonumo, kurį jie gavo per patį veiksmą. Tačiau sumaniai išplėtodami jo PR taktiką kaip blogą pavyzdį, galite padaryti ją nepriimtiną kitiems. Bet tik tol, kol sistemoje vėl pasirodys kitaip mąstantis. Ir tai tikrai įvyks, ir vėl bus Merfio dėsnio įrodymas. Todėl vadovaujančias pareigas einantys darbuotojai turėtų būti impulsyvūs, bet kartu atsakingi ir drausmingi. Juk su Merfio dėsnių veikimu dažniausiai susiduria lyderių pozicijos, kuriose nemokant „skraidinti virš situacijos“ ir parodyti kūrybišką požiūrį, be aukų nepavyks išeiti. Žmogus turi būti neįtikėtinai kūrybingas. Kad galėtumėte rasti patį nestandartinį sprendimą ir iš karto jį įgyvendinti, nevaržydami ir nesigilindami į situacijos sudėtingumą, iš karto išmeskite įprastus sprendimus ir pasiūlykite savo inovatyvų ir efektyviausią požiūrį. Organizacija dažnai reiškia discipliną, tačiau visiškai disciplinuotas žmogus – tik sraigtelis. Todėl rinkdamiesi žmogų į vadovaujamas pareigas žiūrėkite ne tik į tuos kandidatus, kurie puikiai išlaikė visus jūsų testus, bet ir į tuos, kurie neišlaikė, tačiau galvoja originaliau nei daugelis. Juk to vadybos mokykloje nemoko, tai duota iš Dievo.
Neveskite situacijos iki absurdo, jei jaučiate, kad variklis pradėjo šlamštis, tada „priversk“ dar savaitę, bet tada vis tiek atsidursite meistro kabinete. Nebandykite statyti vežimėlio prieš lokomotyvą. Jei situacija jau pradėjo klostytis jums nepalankia kryptimi, sugalvokite ne kaip staigiai sustabdyti traukinį, o kaip sklandžiai sulėtinti, kad sustojimas būtų kuo švelnesnis. Juk staigus sustojimas, kaip taisyklė, visada veda į griūtį ir griūtį. Galiausiai, jei „audra“ pasiekė neįtikėtiną mastą, išdrįskite mesti verslą. Raskite jėgų jį parduoti ne už pusę ir net ne už ketvirtadalį, o už dešimtadalį visos kainos, kad, jei čia nepasisekė, turėtumėte galimybę dar ką nors padaryti. Esate kūrybingas žmogus – jūsų rankose yra pinigai. Ir pinigai nėra pyragas danguje ar net zylė, tai pinigai. Paimkite juos ir įdėkite juos į ką nors kitą! Jei be galo ilgai tempsite gumą, liksite visiškai be nieko. Merfio dėsniai tik pabrėžia, kad sunkių situacijų buvo, yra ir bus. O žmogaus gebėjimas išsisukti iš sunkių situacijų – tai ne pasiruošimas verslo mokykloje, o išskirtinai jo paties proto kūrybiškumas. Pasitikite audrą su šypsena!
* Dmitrijus Zhitomirsky, „Artkom SPB“ generalinis direktorius ir įkūrėjas.
Ayrat "Tyli" Gazievas, nešioklis ir komandos žaidėjas FlyToMoon, davė interviu portalui „Match TV“, kuriame kalbėjo apie šios komandos sudėties formavimą, sėkmę kvalifikacijose ir dar daugiau. Prisiminkite tai FTM galėjo pretenduoti į majorą EPICENTER XL ir nepilnametis StarLadder ImbaTV Invitational 5 sezonas.
– „Ayrat“, „FlyToMoon“ susikūrė 2018 m. Kas buvo komandos kūrimo iniciatorius, kaip joje atsidūrėte?
– Nesu tikras, bet, mano nuomone, Bogdanas Icebergas Vasilenko – jis pakvietė mane į komandą. Iš pradžių atsisakiau, bet tada Bogdanas parašė, kad EPICENTER XL kvalifikacija prasideda po dienos. Pagalvojau, kodėl gi ne. Nusprendžiau, kad geriau žaisti kvalifikacijoje nei nieko neveikti. Tuo metu turėjau laisvojo agento statusą ir niekas netrukdė prisijungti prie naujos komandos.
- Jūsų komanda laimėjo EPICENTER XL atranką. Kokius tikslus keliate sau Maskvos turnyre, kuris vyks balandžio 27 – gegužės 6 dienomis, kaip vertinate galimybes laimėti.
– Vertinant objektyviai, vargu ar pavyks laimėti šį turnyrą. Kiekviename žaidime stengsimės parodyti savo maksimumą ir eiti kuo toliau tinkleliu. Į turnyrą einame kaip autsaideris, bet norime išbandyti „tamsaus žirgo“ vaidmenį.
- Sėkmingas „FlyToMoon“ pasirodymas „EPICENTER XL“ ir „StarLadder ImbaTV Invitational“ 5 sezono kvalifikacinėse varžybose pakėlė komandą į antrosios arba trečiosios Rusijos „Dota 2“ komandos statusą...
– Jei dabar pažvelgsi konkrečiai, tai apskritai, taip, taip. Bet aš turiu tokį požiūrį į kvalifikaciją: šiandien tu laimėjai, o rytoj besąlygiškai pralaimėjai. Sunku apie tai kalbėti. Lygiai taip pat Effect anksčiau buvo laimėjęs dvi atrankas į pagrindinį turnyrą ir šiuose pralaimėjęs. Bet kokiu atveju mūsų pergalės yra malonios, ypač dėl to, kad jos buvo netikėtos. Daugelis komandos vaikinų labai norėjo patekti būtent į EPICENTER XL, nes tai didelės ir prestižinės varžybos su gera organizacija.
– Ar be „FlyToMoon“ turėjote kitų galimybių tęsti karjerą?
– Buvo keletas abejotinų variantų iš Malaizijos. Dabar nekantrauju išvykti, bet ateityje, jei bus tokia galimybė, išbandysiu save užsienyje. Jau turėjau patirties žaisti Prancūzijos komandoje.
– Kibersportas sparčiai vystosi. Rusijoje jie pradėjo rengti turnyrus, kuriuose žaidžiamos kategorijos. Duokite patarimų norintiems sportininkams. Ką reikėtų daryti ir ko vengti, kad pasisektų?
– Aš pats niekada negalvojau tapti profesionaliu esporto žaidėju. Viskas išėjo spontaniškai. Tiesiog dariau tai, kas man patiko. Man pradėjo sektis parodyti rezultatą, nors kažkas sakys, kad dabar vis tiek nesiseka. Iš pradžių žaidžiau savo vietiniame serveryje, paskui pradėjau važinėti į miesto turnyrus, po kurių su draugais nusprendėme vykti į Maskvą. Ir tada mane pakvietė į komandą. Neturėjau tokio tikslo, bet jei kas nori tapti profesionalu, tuomet reikia būti pasiruošus žaisti komandoje. Dota 2 yra komandinis žaidimas, reikia mokėti bendrauti su žmonėmis, atsiduoti žaidimui ir daug treniruotis. Po pertraukos dėl ligos pajutau, kad žaidimo praktikos praradimas mane paveikė. Teko daug žaisti ir pasivyti.
Kontraceptiką Dimia man paskyrė ginekologė po chirurginio miomos pašalinimo, paaiškindama, kad geriant tabletes reikia išvengti naujų mazgų susidarymo. Kadangi ateityje planuoju tapti mama, neturiu pasirinkimo, turiu vykdyti visus gydytojų paskyrimus.
Kilmės šalis – Vengrija
Kaina Sankt Peterburgo vaistinėse yra apie 600 rublių. Tai yra Jess biudžeto analogas.
Pakuotėje yra 28 tabletės, iš jų 4 čiulptukai (išmetu).
Būtina gerti tabletes kiekvieną dieną, tuo pačiu metu.
Dimia geriu jau 5 menesius, dabar geriu šeštą pakuotę. Apie gydomąjį (profilaktinį) poveikį kol kas nieko pasakyti negaliu, po planuojamo echoskopijos pridėsiu apžvalgą. Kol kas papasakosiu apie tai, kaip tabletės veikia organizmą.
Iš pradžių pliusų, deja, nedaug.
1.plaukai tapo mažiau nešvarūs, galite plauti plaukus kas antrą dieną
2. Pastebimai sumažėja plaukų ant kojų. Prieš atostogas norėjau pasidaryti plaukų šalinimą lazeriu priekinėje šlaunų dalyje ir blauzdose, tačiau apžiūrėjusi supratau, kad to nereikia!)
3. jei reikia, kritines dienas galima nukelti (nerekomenduojama to daryti dažniau nei kartą per metus).
O dabar apie minusus:
1.pradėjo slinkti plaukai ant galvos
2. ant kaktos atsirado bėrimas, kurio kol kas nepavyksta pašalinti. Visada turėjau švarią kaktą, o dabar viskas nusėta smulkiais spuogeliais. Ne iš karto tai siejau su tablečių vartojimu, tačiau kelių mėnesių stebėjimai įrodė, kad tai buvo problema. Tomis dienomis, kai nevartoju tablečių, spuogeliai pamažu, bet užtikrintai pradeda nykti.
3.dažnai atsiranda silpnumas per dieną
4.Libido sumažėjo labai pastebimai
5.padidėjo krūtinė, tai galima būtų priskirti prie pliusų, BET skauda krūtinę
6. Priaugau šiek tiek svorio (šlaunyse) ir padidėjo celiulitas. Skaičiau, kad daugelis meta svorį, bet tai ne mano atvejis
7.pirmuosius priėmimo mėnesius buvo labai bloga nuotaika ir depresija, dabar ji daugmaž stabilizavosi
8.yra rizika susirgti tromboze
Po pirmų dviejų pakelių nuėjau pas gydytoją, norėjau pakeisti tabletes, bet gydytoja pasakė, kad tai priklausomybė ir gal viskas, reikia palaukti :)
Po 4 pakelių vėl nuėjau, tada gydytoja pasakė, kad kitose tabletėse hormonų kiekis didesnis ir geriau nekeisti. Todėl kol kas geriu Dimiją ir tikiuosi, kad greitai man jos bus atšauktos.
Linkiu visiems geros sveikatos ir puikios nuotaikos!
