Ντμίτρι Ζιτομίρσκι *
Ο Μέρφι ήταν αισιόδοξος. Στη ζωή του καθενός υπάρχουν περίοδοι που όλα πάνε καλά. Αλλά μην ανησυχείτε - θα περάσει σύντομα! Πράγματι, σύμφωνα με το νόμο του Μέρφι, ο σχηματισμός ενός αρνητικού αποτελέσματος δεν εξαρτάται σε καμία περίπτωση από τις φιλοδοξίες μας, επομένως, πρέπει ακόμα να τα ξεμπερδέψουμε όλα αυτά. Πως? Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να επιλέξετε μόνοι σας τις συνθήκες του προβλήματος.
Εάν αντιμετωπίζετε ένα τέτοιο πρόβλημα ως κοινή πρακτική, πρέπει να αλλάξετε ολόκληρο το σύστημα. χαλαρό προσωπικό - να αναζητήσετε νέους υπαλλήλους. μυστικισμός σημαίνει να πηγαίνεις σε σαμάνους. Ας πάρουμε ένα παράδειγμα από το άμεσο παρελθόν: όλοι οι δορυφόροι που εκτοξεύτηκαν στο διάστημα με σκοπό την έρευνα έπεσαν πίσω στη Γη. Αλλά σε τόσο πολύπλοκα γεγονότα, η προετοιμασία διαρκεί χρόνια. Είναι λογικό ότι άξιζε να το σκεφτούμε αυτό όταν οι τρεις πρώτοι δορυφόροι δεν πέταξαν πουθενά. Αλλά χωρίς να κάνουμε τίποτα, είχαμε άλλη μια τραγωδία.
Πώς πρέπει να σχετιζόμαστε με αυτό; Αναζητάτε τεχνικά προβλήματα ή αυξάνετε τη χρηματοδότηση για διαστημικά όργανα; Αυτό είναι σωστό: να λύσουμε το πρόβλημα με σύνθετο τρόπο. Αυτό σημαίνει αναζήτηση τεχνικών ελαττωμάτων, διάθεση περισσότερων χρημάτων, απόλυση αδίστακτων υπαλλήλων και ορισμός πιο περίπλοκων καθηκόντων αμέσως. Ωστόσο, και πάλι με βάση το νόμο του Μέρφι, ακόμη και αυτό μπορεί να μην δώσει εκατό τοις εκατό αποτέλεσμα.
Θυμηθείτε τουλάχιστον την πρώτη συνέπεια του νόμου του Μέρφι: «Όλα δεν είναι τόσο εύκολα όσο φαίνονται» ή «Όλη η εργασία απαιτεί περισσότερο χρόνο από όσο νομίζετε». Η γέννηση μιας νέας ιδέας, κατά κανόνα, συνοδεύεται πάντα από τα φανταστικά στοιχεία της εφαρμογής της. Αρκεί απλώς να δώσετε μια ώθηση - να βρείτε έναν διευθυντή, να προσθέσετε χρήματα παίρνοντας ένα δάνειο ή να προωθήσετε έναν ιστότοπο στο Διαδίκτυο. Ωστόσο, αξίζει να κάνετε τα πάντα - και αποδεικνύεται ότι τίποτα δεν λειτουργεί. Μέσα στην ευφορία μας, μας λείπει κάτι σημαντικό. Από την άλλη, μόλις αρχίσουμε να σκεφτόμαστε τα επερχόμενα προβλήματα, χάνουμε αμέσως το «αίσθημα πτήσης», την έμπνευσή μας - και όλα σταματούν με μια πτώση. Επομένως, πρέπει πάντα να πετυχαίνεις τον στόχο σου - να είσαι εμμονή με την ιδέα της δικής σου αναμφισβήτητης επιτυχίας, να λύνεις προβλήματα καθώς προκύπτουν. Έχοντας κατά νου ότι ένα φτυάρι μπορεί να μην είναι αρκετό ακόμη και για την πιο μικρή τρύπα, αν σε αυτό το μέρος υπάρχει ένα λιθόστρωτο. Πράγματι, σύμφωνα με το δεύτερο συμπέρασμα, «Από όλα τα πιθανά προβλήματα, θα συμβεί αυτό με τη μεγαλύτερη ζημιά». Επομένως, πρέπει πάντα να προετοιμάζεται κανείς για το χειρότερο. Φυσικά, όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση, πρέπει να πιστεύετε στον εαυτό σας, αλλά καταλάβετε ότι αυτό είναι ένας τεράστιος κίνδυνος. Και κάθε 20η περίπτωση σχεδόν πάντα καταλήγει σε αποτυχία, γιατί κερδίζοντας κάτι, είναι σίγουρο ότι θα χάσεις κάτι. Είναι σημαντικό να μην τα χάσεις όλα. Επομένως, δεν χρειάζεται να ξεκινήσετε μια επιχείρηση με τα τελευταία σας χρήματα. Αυτό είναι πολύ επικίνδυνο. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να φύγετε για τους λογαριασμούς τροφίμων και κοινής ωφελείας. Για να μπορέσετε όταν τελειώσει να βουτυρώσετε το ψωμί. Τραγωδίες συμβαίνουν παντού, και σε πολύ πιο σοβαρή κλίμακα από μια κακή επιχείρηση. Πώς μπορείτε να το αποφύγετε αυτό; Μην χαλαρώνετε! Ξυπνήστε στην ώρα σας το πρωί και μπείτε αμέσως στη δουλειά. Είναι ακόμα αδύνατο να αποφευχθούν αυθόρμητα προβλήματα, αλλά είναι δυνατό να μειωθεί το επίπεδο της εκδήλωσής τους.
Κάντε ό,τι θέλετε - απλά μην κάθεστε ήσυχοι! Εξάλλου, το τρίτο συμπέρασμα του νόμου του Μέρφι είναι: «Αφημένα στον εαυτό τους, τα γεγονότα τείνουν να εξελίσσονται από το κακό στο χειρότερο». Εάν έχετε πάψει να διαχειρίζεστε γεγονότα που μπορείτε να επηρεάσετε, η τάση για επιδείνωση δεν θα σας κρατήσει να περιμένετε πολύ. Οργανώσατε μια επιχείρηση και όποιον προσλάβετε είναι η επιχείρησή σας, η ιδέα σας. Αν απομακρυνθείτε από αυτόν, όλοι θα σταλούν στον άνεμο με αστραπιαία ταχύτητα. Από την άλλη πλευρά, «κάθε λύση γεννά νέα προβλήματα». Μόλις αρχίσουμε να κάνουμε κάτι, δημιουργούμε κάτι υλικό που έχει την ιδιότητα να ζει τη δική του ζωή. Αυτό σημαίνει ότι, όπως ένα μικρό παιδί, σίγουρα θα ενηλικιωθεί ξαφνικά και θα καπνίσει. Αν και όλη σου την παιδική ηλικία προσπαθούσες να του εξηγήσεις ότι το κάπνισμα είναι επιβλαβές. Η λύση εδώ είναι μόνο για τον Τάρας Μπούλμπα: «Σε γέννησα, και θα σε σκοτώσω». Μερικές φορές ο θάνατος μιας επιχείρησης είναι καλύτερος από όλες τις προσπάθειες διατήρησής της. Και το θέμα μπορεί να μην βρίσκεται μόνο σε εσάς, αλλά στο γεγονός ότι οι ανταγωνιστές αποδείχτηκαν πιο σοβαροί και ευκίνητοι. Τώρα βλέπουμε την πλήρη κατάρρευση της Nokia, κάτι παρόμοιο έχει ήδη συμβεί και με άλλες εταιρείες που ασχολούνται με τον εξοπλισμό επικοινωνιών. Κάποια στιγμή, δεν τους έλειψε ο τρόπος με τον οποίο οι κορεατικές εταιρείες κατέληξαν σε αυτό, επένδυσαν πολλά χρήματα και αμέσως δημιούργησαν την παραγωγή νέων προϊόντων. Και νόμιζαν ότι θα οδηγούσαν το δικό τους brand σε όλη τους τη ζωή. Αυτό δεν συμβαίνει. Έδωσαν τις ελπίδες τους και πήραν την τιμητική τους. Τώρα η Nokia κυκλοφόρησε επιτέλους νέα κινητά τηλέφωνα, αλλά οι ειδικοί λένε ότι είναι πολύ αργά. Και ακόμη και μια χαμηλή τιμή μαζί με μια μάρκα δεν θα σώσει την εταιρεία. Ήταν ένα βήμα πίσω, όχι μπροστά. Υπάρχουν πολλά τέτοια παραδείγματα.
Θα πρέπει να εξεταστεί το άλλο άκρο - η ιαπωνική Toyota με μια φιλοσοφία kaizen για συνεχή βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και διαχείρισης. Είναι αυτή η πρακτική πανάκεια; Πιθανώς όχι. Άλλωστε, όπως γνωρίζετε, το καλύτερο είναι ο εχθρός του καλού. Κάθε νέο ανταλλακτικό αυτοκινήτου απαιτεί την εγκατάσταση δύο ακόμη εξαρτημάτων που θα το ελέγχουν. Το ίδιο συμβαίνει και στις επιχειρήσεις. Η βελτίωση του συστήματος συνεπάγεται την ατελείωτη ανάπτυξή του και την αύξηση του ποσού των κεφαλαίων για συντήρηση. Όσο μεγαλύτερη είναι η εταιρεία, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες θανάτου. Γι’ αυτό και την εποχή της κρίσης είδαμε ότι οι μεγαλύτεροι «Τιτανικοί» ήταν οι πρώτοι που πήγαν στον πάτο. Αυτοί που θεωρήθηκαν άφθαρτοι. Αυτό συμβαίνει επειδή το πιο ισχυρό και τέλειο δεν είναι πλέον τέλειο επειδή είναι ισχυρό.
Όλοι έχουμε ακόμα τις κρεατομηχανές της γιαγιάς μας και δουλεύουμε ακόμα. Ενώ, αποτίοντας φόρο τιμής στην τεχνική πρόοδο, λόγω των συνεχών βλαβών τους, πρέπει συνεχώς να αλλάζουμε ηλεκτρικούς συνδυασμούς. Αποδεικνύεται ότι όσο μικρότερος είναι ο μηχανισμός, τόσο λιγότερο πιθανή γίνεται η εκδήλωση των νόμων του Μέρφι. Σε τελική ανάλυση, αν ολόκληρος ο μεταφορέας αποτελείται από δύο Ουζμπέκους που μεταφέρουν άμμο από τη μια άκρη της αυλής στην άλλη, η πιθανότητα να σπάσει είναι εκατοντάδες φορές μικρότερη από ό,τι αν οι ίδιες λειτουργίες εκτελούνταν από πολλούς εκσκαφείς.
Οι νόμοι του Μέρφι είναι παντού. Επιπλέον μπουλόνια και γρανάζια κατά τη συναρμολόγηση ενός διαστημόπλοιου; Φυσικά! Πού - άλλη ερώτηση. Είναι προφανές ότι η δημιουργία σου έπεσε είτε στα χέρια του Kulibin, είτε στα χέρια ενός sloven. Αλλά ας είμαστε αντικειμενικοί: η δεύτερη επιλογή είναι πιο κοινή. Ωστόσο τα ανταλλακτικά παραμένουν και στα δύο. Και αυτή είναι η βάση του νόμου του Μέρφι. Περνώντας το σχέδιο σε κάθε επόμενο άτομο, κάθε φορά που χάνετε μέρος του συσσωρευμένου κεφαλαίου. Άλλωστε, ένα νέο άτομο δεν θα μπορέσει να πάρει τη σκέψη σας με τη μορφή που υπάρχει στο κεφάλι σας, όσο κι αν προσπαθήσετε. Αυτή δεν είναι πλέον δική του γνώση, αλλά δική σας - μεταβιβάστηκε σε αυτόν. Τα άκουσε ακόμα με τον τρόπο του, και θα συνειδητοποιήσει και αυτό που άκουσε με τον δικό του τρόπο - εξ ου και οι επιπλέον λεπτομέρειες. Η δεύτερη επιλογή είναι οι Kulibins.
Εσκεμμένη παραβίαση των κανόνων κατά την κρίση τους. Από την κατηγορία: «Δεν θα κάνω αυτό που δεν θέλω». Καθαρά ανθρώπινος παράγοντας. Άλλωστε, οι κανόνες, όπως γνωρίζετε, υπάρχουν για να παραβιάζονται. Και αν υπάρχει πιθανότητα, σίγουρα θα συμβεί. Σε κάθε περίπτωση, τέτοιες πράξεις διαπράττονται από διαμαρτυρία. Και ακόμα κι αν καταλάβετε ότι με πιθανότητα 300% μετά την πράξη σας θα πετάξετε χωρίς δουλειά, θα το κάνετε, ενώ θα λαμβάνετε μια απίστευτη συγκίνηση. Το σκάνδαλο δεν θα είναι μάταιο. Και το να πας στη δουλειά είναι πάντα μεγάλη ευχαρίστηση. Ακόμα κι αν ο πύραυλός σας έπεσε, αλλά πώς πέταξε ... τι όμορφο ... πόσο με νέο τρόπο ... Αν σκεφτούμε τις επιχειρήσεις, είναι προφανές ότι πρόκειται για μια σύγκρουση άκαμπτης οργάνωσης και κατασκευής. Άλλωστε οι άνθρωποι δεν μπορούν να λειτουργήσουν ως μηχανισμοί. Οι άνθρωποι είναι άνθρωποι. Και όσο περισσότερους υπαλλήλους έχετε, τόσο πιο συχνά θα συμβαίνει αυτό. Προσευχηθείτε να μην το προσέξετε αυτό, αλλά αργά ή γρήγορα κάποιος θα έρθει στο γραφείο σας ούτως ή άλλως και θα σας πει πώς το πήρε το σύστημα. Για να πούμε την αλήθεια, ακόμη και η τιμωρία τέτοιων ανθρώπων είναι άχρηστη, αλλά απαραίτητη. Για αυτούς, οποιαδήποτε τιμωρία δεν θα επισκιάσει ποτέ την ευχαρίστηση που έλαβαν κατά τη διάρκεια της ίδιας της δράσης. Ωστόσο, αναπτύσσοντας έξυπνα τις τακτικές δημοσίων σχέσεων του ως κακό παράδειγμα, μπορείτε να το καταστήσετε απαράδεκτο σε άλλους. Αλλά μόνο μέχρι να εμφανιστεί ξανά ο διαφωνητής στο σύστημα. Και αυτό σίγουρα θα συμβεί, χρησιμεύοντας για άλλη μια φορά ως απόδειξη του νόμου του Μέρφι. Επομένως, οι εργαζόμενοι σε ηγετικές θέσεις θα πρέπει να είναι παρορμητικοί, αλλά ταυτόχρονα υπεύθυνοι και πειθαρχημένοι. Άλλωστε, είναι οι ηγετικές θέσεις που συναντούν συχνότερα τη λειτουργία των νόμων του Μέρφι, όπου χωρίς τη δυνατότητα «να πετάξει πάνω από την κατάσταση» και να δείξει μια δημιουργική προσέγγιση, δεν θα μπορέσει να βγει χωρίς θυσίες. Ένα άτομο πρέπει να είναι απίστευτα δημιουργικό. Για να μπορέσετε να βρείτε την πιο μη τυπική λύση και να την εφαρμόσετε αμέσως, χωρίς να περιοριστείτε ή να εμβαθύνετε στην πολυπλοκότητα της κατάστασης, πετάξτε αμέσως τις συνηθισμένες λύσεις και προσφέρετε την καινοτόμο και αποτελεσματικότερη προσέγγισή σας. Οργάνωση συχνά σημαίνει πειθαρχία, αλλά ένας απόλυτα πειθαρχημένος άνθρωπος είναι απλώς ένα γρανάζι. Επομένως, όταν επιλέγετε ένα άτομο για μια ηγετική θέση, κοιτάξτε όχι μόνο εκείνους τους υποψηφίους που πέρασαν τέλεια όλες τις δοκιμασίες σας, αλλά και εκείνους που δεν πέρασαν, αλλά σκέφτονται πιο πρωτότυποι από πολλούς. Άλλωστε αυτό δεν διδάσκεται στη σχολή μάνατζμεντ, δίνεται από τον Θεό.
Μην φέρετε την κατάσταση στο σημείο του παραλογισμού, εάν αισθάνεστε ότι ο κινητήρας έχει αρχίσει να σκουπίζει, τότε "αναγκάστε" το για άλλη μια εβδομάδα, αλλά στη συνέχεια θα εμφανιστείτε στο γραφείο του πλοιάρχου. Μην προσπαθήσετε να βάλετε το καρότσι μπροστά από την ατμομηχανή. Εάν η κατάσταση έχει ήδη αρχίσει να εξελίσσεται προς μια δυσμενή κατεύθυνση για εσάς, σκεφτείτε όχι πώς να σταματήσετε απότομα το τρένο, αλλά πώς να επιβραδύνετε ομαλά, ώστε η στάση να είναι όσο το δυνατόν πιο ήπια. Άλλωστε, μια απότομη διακοπή, κατά κανόνα, οδηγεί πάντα σε κατάρρευση και κατάρρευση. Τέλος, αν η «καταιγίδα» έχει φτάσει σε απίστευτες διαστάσεις, έχετε το θάρρος να εγκαταλείψετε την επιχείρηση. Βρείτε τη δύναμη να το πουλήσετε όχι για το μισό, ούτε καν για ένα τέταρτο, αλλά για το ένα δέκατο του συνολικού κόστους, ώστε να έχετε τη δυνατότητα να κάνετε κάτι άλλο αν δεν τα έχετε πετύχει εδώ. Είστε δημιουργικός άνθρωπος - έχετε χρήματα στα χέρια σας. Και τα λεφτά δεν είναι πίτα στον ουρανό, ούτε καν βυζιά, είναι λεφτά. Πάρτε τα και βάλτε τα σε κάτι άλλο! Αν τραβήξεις το λάστιχο για άπειρη ώρα, θα μείνεις χωρίς απολύτως τίποτα. Οι νόμοι του Μέρφι τονίζουν μόνο ότι δύσκολες καταστάσεις υπήρξαν, υπάρχουν και θα υπάρχουν. Και η ικανότητα ενός ατόμου να ξεφύγει από δύσκολες καταστάσεις δεν είναι προετοιμασία στη σχολή επιχειρήσεων, αλλά αποκλειστικά η δημιουργικότητα του δικού του μυαλού. Χαιρετίστε την καταιγίδα με ένα χαμόγελο!
* Dmitry Zhitomirsky, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Artkom SPB.
Ayrat "Σιωπηλός"Γκαζίεφ, κουβαλά και ομαδικός παίκτης FlyToMoon, παραχώρησε συνέντευξη στο portal «Match TV», όπου μίλησε για τον σχηματισμό της σύνθεσης αυτής της ομάδας, τις επιτυχίες σε προκρίσεις και πολλά άλλα. Θυμηθείτε ότι FTMμπόρεσε να προκριθεί για τον Ταγματάρχη ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΧΛκαι ανήλικο StarLadder ImbaTV Invitational Season 5.
- Η Ayrat, η FlyToMoon δημιουργήθηκε το 2018. Ποιος ήταν ο εμπνευστής της δημιουργίας της ομάδας, πώς βρέθηκες σε αυτήν;
- Δεν είμαι σίγουρος, αλλά, κατά τη γνώμη μου, ο Bogdan Iceberg Vasilenko - με κάλεσε στην ομάδα. Στην αρχή αρνήθηκα, αλλά μετά ο Μπογκντάν έγραψε ότι η πρόκριση για το EPICENTER XL ξεκινάει σε μια μέρα. Σκέφτηκα γιατί όχι. Αποφάσισα ότι ήταν καλύτερο να παίξω στα προκριματικά παρά να μην κάνω τίποτα. Τότε είχα την ιδιότητα του ελεύθερου και τίποτα δεν με εμπόδιζε να μπω στη νέα ομάδα.
- Η ομάδα σας κέρδισε τον προκριματικό του EPICENTER XL. Τι στόχους βάζετε για τον εαυτό σας στο τουρνουά της Μόσχας, που θα διεξαχθεί από τις 27 Απριλίου έως τις 6 Μαΐου, πώς αξιολογείτε τις πιθανότητες να κερδίσετε.
- Αντικειμενικά μιλώντας, είναι απίθανο να καταφέρουμε να κερδίσουμε αυτό το τουρνουά. Θα προσπαθήσουμε να δείξουμε το μέγιστο σε κάθε παιχνίδι και να πάμε όσο το δυνατόν πιο μακριά στο grid. Θα πάμε στο τουρνουά ως αουτσάιντερ, αλλά θέλουμε να δοκιμάσουμε τον ρόλο ενός «σκοτεινού αλόγου».
- Οι επιτυχημένες εμφανίσεις του FlyToMoon στα προκριματικά EPICENTER XL και StarLadder ImbaTV Invitational Season 5 ανέβασαν την ομάδα στο καθεστώς της δεύτερης ή τρίτης ρωσικής ομάδας Dota 2 ...
- Αν κοιτάξεις συγκεκριμένα τώρα, τότε σε γενικές γραμμές, ναι, είναι. Αλλά έχω μια τέτοια στάση για τα προσόντα: σήμερα κέρδισες και αύριο έχασες άνευ όρων. Είναι δύσκολο να μιλήσουμε για αυτό. Με τον ίδιο τρόπο, το Effect είχε κερδίσει προηγουμένως δύο προκριματικούς για το Major και είχε χάσει σε αυτούς. Σε κάθε περίπτωση, οι νίκες μας είναι ευχάριστες, ιδιαίτερα γιατί ήταν απρόσμενες. Πολλά παιδιά από την ομάδα ήθελαν πολύ να φτάσουν ακριβώς στο EPICENTER XL, γιατί είναι ένας μεγάλος και διάσημος διαγωνισμός με καλή οργάνωση.
- Εκτός από το FlyToMoon, είχατε άλλες επιλογές για να συνεχίσετε την καριέρα σας;
- Υπήρχαν κάποιες αμφίβολες επιλογές από τη Μαλαισία. Τώρα δεν ανυπομονώ να φύγω, αλλά στο μέλλον, αν υπάρξει τέτοια ευκαιρία, θα δοκιμάσω τον εαυτό μου στο εξωτερικό. Είχα ήδη την εμπειρία να παίξω στη γαλλική ομάδα.
- Ο κυβερνοαθλητισμός αναπτύσσεται ραγδαία. Στη Ρωσία, άρχισαν να διοργανώνουν τουρνουά στα οποία παίζονται οι κατηγορίες. Δώστε μερικές συμβουλές σε επίδοξους αθλητές. Τι πρέπει να γίνει και τι πρέπει να αποφεύγεται για να πετύχει;
- Εγώ ο ίδιος δεν σκέφτηκα ποτέ να γίνω επαγγελματίας παίκτης esports. Όλα βγήκαν αυθόρμητα. Απλώς έκανα αυτό που αγαπούσα. Άρχισα να καταφέρνω να δείξω το αποτέλεσμα, αν και κάποιος θα πει ότι τώρα εξακολουθώ να αποτυγχάνω. Πρώτα έπαιξα στον τοπικό μου διακομιστή, μετά άρχισα να πηγαίνω σε τουρνουά πόλης, μετά από τα οποία οι φίλοι μου και εγώ αποφασίσαμε να πάμε στη Μόσχα. Και μετά με κάλεσαν στην ομάδα. Δεν είχα τέτοιο στόχο, αλλά αν κάποιος θέλει να γίνει επαγγελματίας, τότε πρέπει να είσαι έτοιμος να παίξεις σε μια ομάδα. Το Dota 2 είναι ένα ομαδικό παιχνίδι, πρέπει να μπορείς να επικοινωνείς με κόσμο, να δίνεις τον εαυτό σου στο παιχνίδι και να προπονείσαι πολύ. Μετά το διάλειμμα λόγω ασθένειας, ένιωσα ότι με επηρέασε η απώλεια της αγωνιστικής πρακτικής. Έπρεπε να παίξω πολύ και να προλάβω.
Το αντισυλληπτικό Dimia μου συνταγογραφήθηκε από τον γυναικολόγο μετά την χειρουργική αφαίρεση των ινομυωμάτων, εξηγώντας ότι η λήψη των χαπιών πρέπει να αποτρέψει το σχηματισμό νέων κόμβων. Δεδομένου ότι σκοπεύω να γίνω μητέρα στο μέλλον, δεν έχω άλλη επιλογή, πρέπει να εκπληρώσω όλα τα ραντεβού των γιατρών.
Χώρα προέλευσης - Ουγγαρία
Η τιμή στα φαρμακεία της Αγίας Πετρούπολης είναι περίπου 600 ρούβλια. Αυτό είναι το ανάλογο προϋπολογισμού του Jess.
Υπάρχουν 28 ταμπλέτες σε μια συσκευασία, τα 4 από αυτά είναι πιπίλες (τα πετάω).
Είναι επιτακτική ανάγκη να παίρνετε χάπια κάθε μέρα, την ίδια ώρα.
Παίρνω Dimia εδώ και 5 μήνες, τώρα πίνω το έκτο πακέτο. Δεν μπορώ να πω τίποτα για το θεραπευτικό (προληπτικό) αποτέλεσμα ακόμα, θα προσθέσω μια κριτική μετά τον προγραμματισμένο υπέρηχο. Προς το παρόν, θα σας πω για το πώς τα χάπια επηρεάζουν τον οργανισμό.
Στην αρχή, τα συν, δυστυχώς, είναι λίγα.
1.Τα μαλλιά έγιναν λιγότερο βρώμικα, μπορείτε να πλένετε τα μαλλιά σας κάθε δεύτερη μέρα
2. Η παρουσία τριχών στα πόδια μειώνεται αισθητά. Πριν από τις διακοπές, ήθελα να πάω να κάνω αποτρίχωση με λέιζερ στο μπροστινό μέρος των μηρών και των κάτω ποδιών, αλλά αφού εξέτασα τον εαυτό μου, συνειδητοποίησα ότι δεν υπήρχε ανάγκη!)
3. Εάν είναι απαραίτητο, οι κρίσιμες ημέρες μπορούν να αναβληθούν (δεν συνιστάται να το κάνετε αυτό περισσότερο από μία φορά το χρόνο).
Και τώρα για τα μειονεκτήματα:
1.τα μαλλιά στο κεφάλι άρχισαν να πέφτουν
2. εμφανίστηκε εξάνθημα στο μέτωπο, το οποίο δεν μπορεί να εξαλειφθεί ακόμα. Πάντα είχα καθαρό μέτωπο, και τώρα όλα καλύπτονται από μικρά σπυράκια. Δεν το συνέδεσα αμέσως με τη λήψη χαπιών, αλλά παρατηρήσεις αρκετών μηνών απέδειξαν ότι ήταν το πρόβλημα. Τις μέρες που δεν παίρνω χάπια, τα σπυράκια αρχίζουν αργά αλλά σταθερά να εξαφανίζονται.
3.συχνά εμφανίζεται αδυναμία κατά τη διάρκεια της ημέρας
4.Η λίμπιντο μειώθηκε πολύ αισθητά
5.το στήθος έχει αυξηθεί, αυτό θα μπορούσε να αποδοθεί στα συν, ΑΛΛΑ το στήθος πονάει
6. Πήρα λίγο βάρος (στους μηρούς) και αυξήθηκε η κυτταρίτιδα. Διάβασα ότι πολλοί χάνουν βάρος, αλλά δεν είναι αυτή η περίπτωσή μου
7.τους πρώτους μήνες εισαγωγής υπήρχε πολύ κακή διάθεση και κατάθλιψη, τώρα λίγο πολύ έχει σταθεροποιηθεί
8.υπάρχει κίνδυνος εμφάνισης θρόμβωσης
Μετά τα δύο πρώτα πακέτα, πήγα στο γιατρό, ήθελα να αλλάξω τα χάπια, αλλά ο γιατρός είπε ότι ήταν εθιστικό και ίσως όλα, έπρεπε να το περιμένω :)
Μετά από 4 πακέτα πήγα ξανά, μετά ο γιατρός είπε ότι τα άλλα χάπια έχουν μεγαλύτερη περιεκτικότητα σε ορμόνες και καλύτερα να μην αλλάξουν. Επομένως, προς το παρόν πίνω Dimia και ελπίζω να μου ακυρωθούν σύντομα.
Εύχομαι σε όλους υγεία και καλή διάθεση!
