लोकोमोटिव्ह वर रीबूट करा. इल्या गर्कस कोण आहे? "एनटीव्ही-प्लस" ने काही प्रकारचे उत्पादन, ओळखण्यायोग्य आणि समजण्यायोग्य बनवले

लोकोमोटिव्हचे नवीन अध्यक्ष असतील - ओल्गा स्मोरोडस्काया यांच्या जागी इल्या गेर्कस असतील. तो कोण आहे आणि तो काय करणार आहे हे आम्ही स्पष्ट करतो.

नवीन नेता" लोकोमोटिव्ह"इल्या होईल हर्कस, ज्यांनी पूर्वी काम केले होते झेनिथ"आणि" लीग टीव्ही" या विषयावर सर्व करार झाले आहेत. हे अधिकृतपणे का जाहीर केले गेले नाही असे विचारले असता, परिस्थितीशी परिचित असलेल्या एका स्त्रोताने उत्तर दिले: "रशियन रेल्वेसारख्या संरचनांमध्ये समस्यांचे त्वरित निराकरण केव्हा झाले?" 10 ऑगस्ट रोजी नियुक्ती जाहीर होण्याची शक्यता आहे. आम्ही वेगवेगळ्या वेळी हाताळलेल्या लोकांशी बोललो हरकुस. गोळा केलेल्या माहितीच्या आधारे, आम्ही तुम्हाला सांगतो की कोणत्या प्रकारची व्यक्ती लवकरच मुख्य "मशिनिस्ट" बनली पाहिजे लोकोमोटिव्ह».

Herkus कुठे काम केले?

हरकुसमी जुलैच्या शेवटी 44 वर्षांचा होईल. प्रशिक्षण देऊन तो फायनान्सर आहे. सेंट पीटर्सबर्ग FINEK विद्यापीठातून सन्मानाने पदवी प्राप्त केली. याव्यतिरिक्त, त्याने सीपीए प्रमाणपत्र उत्तीर्ण करून यूएसएमध्ये शिक्षण घेतले. मी सर्वात मोठ्या ऑडिटिंग कंपनी अर्न्स्ट अँड यंगमध्ये जवळजवळ चार वर्षे काम केले, संपूर्ण CIS मध्ये प्रवास केला. तो सेंट पीटर्सबर्गमध्ये रिअल इस्टेटमध्ये गुंतलेला होता, पारनास कृषी होल्डिंगमध्ये काम करत होता. 2008 पासून - झेनिट येथे, जिथे त्यांनी धोरणात्मक विकासाच्या मुद्द्यांवर काम केले. आणि आजपर्यंत, हर्कसचे कार्य पुस्तक सेंट पीटर्सबर्ग क्लबमध्ये आहे.

व्यावसायिक विभाग अद्ययावत करणे आणि निळा-पांढरा-निळा रणनीती लिहिणे यांचा समावेश आहे. गरकु s भाड्याने दिमित्री मॅनकिन, आणि क्लबसाठी देखील आढळले ॲलेक्सी पाक.

दोघे अजूनही येथे काम करतात झेनिथ» – व्यावसायिक संचालक आणि व्यावसायिक अधिकार सेवेचे प्रमुख.

आरएफपीएलच्या बाजूने, हर्कसने “च्या निर्मितीमध्ये भाग घेतला. रणनीती २०२०", ज्याची जाहिरात RFU च्या माजी अध्यक्षांनी केली होती टॉल्स्टॉयएक्स. पण सहभाग हरकुसया प्रकल्पात कमीतकमी होता - झेनिट विकास धोरणाच्या निर्मितीच्या उलट. तेथे त्याने अक्षरशः सर्वकाही लिहून दिले: व्यापारापासून ते फुटबॉल खेळाडूंच्या निवडीपर्यंत.

"हर्कस" मधील त्याच्या कामावरून बरेच लोक ओळखतात. लीग टीव्ही" एचडी स्वरूपात “आमचे फुटबॉल” चॅनेल सुरू करण्याचे श्रेय त्यांना जाते. खरं तर, टीव्ही चॅनेलसाठी ग्राफिक्स तयार करणे ही सर्वात कठीण गोष्ट होती आणि 300 हजार सशुल्क सदस्यांचे स्वरूप अधिक महत्त्वाचे होते. त्याने दीड वर्षात हे साध्य केले, जे रशियन वेतन दूरदर्शनसाठी विक्रमी आकडा आहे. गेल्या वर्षापासून, झेनिटने "प्रतिनिधी" केले आहे हरकुस RFPL मध्ये काम करण्यासाठी - Deloitte च्या मदतीने विकसित केलेल्या लीग विकास धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी. या कामाच्या परिणामांबद्दल बोलणे खूप लवकर आहे.

हरकसला लोकोमोटिव्हमध्ये कोणी आमंत्रित केले?

मध्ये " लोकोमोटिव्ह» हरकुसम्हणतात ओलेग बेलोझेरोव्ह- व्यवस्थापक ज्याने बदलले याकुनिनारशियन रेल्वेचे अध्यक्ष म्हणून. रेल्वे मक्तेदारीचा नवीन प्रमुख हर्कसशी जवळून परिचित नव्हता, परंतु वरवर पाहता तो शिफारशींसह समाधानी होता.
आमच्या माहितीनुसार, बेलोझेरोव्हसर्गेईशी सल्लामसलत केली प्र्याडकिनआणि अलेक्झांडर ड्युकोव्ह. आणखी एका सूत्राने सांगितले की, अध्यक्षपदासाठी " लोकोमोटिव्हगुराम यांनीही दावा केला ॲडझोएव्ह- डायनॅमोचे माजी क्रीडा संचालक (जुलै 2013 ते जुलै 2015 पर्यंत).

नवीन अध्यक्ष लोकोमोटिव्ह" दोन दिव्यांच्या मध्ये असेल. एकीकडे, तो रशियन रेल्वेच्या भागधारकांना आणि दुसरीकडे, बोरिस आणि आर्काडी रोटेनबर्गच्या संरचनांना अहवाल देईल, जे लोकोमोटिव्हवर हळूहळू नियंत्रण प्रस्थापित करत आहेत आणि त्यांचे नवीन गुंतवणूकदार बनले पाहिजेत. हर्कसला अजूनही दोन्ही बाजूंशी संबंध निर्माण करायचे आहेत.

हरकुसत्याला "एखाद्याची व्यक्ती" म्हणणे कठीण आहे. एकीकडे, ही एक सकारात्मक गोष्ट आहे - त्याने स्वत: ला बनवले. दुसरीकडे, लीगा-टीव्ही सोडण्याच्या कथेवरून असे दिसून आले की त्याला वरून पुरेसे समर्थन नाही. यू ओल्गा स्मोरोडस्कोती होती - रशियन रेल्वे जात असताना व्लादिमीर याकुनिन.

हर्कसचा काय हेतू आहे?

हे स्पष्ट आहे की कर्मचारी बदलतात " लोकोमोटिव्ह"असेल. उदाहरणार्थ, क्रीडा संचालकाने संघ सोडला पाहिजे किरील कोटोव्ह- जावई स्मोरोडस्काया, बदलीसाठी कोण जबाबदार आहे. हर्कसएजन्सी गटाशी आपले संबंध निर्माण करेल, जे अनेक खेळाडूंचे व्यवहार व्यवस्थापित करते " लोकोमोटिव्हअ". उपलब्ध आकडेवारीनुसार क्रीडा संचालक पदाची ऑफर इगोरला आधीच देण्यात आली आहे कॉर्नीव्ह y, ज्याने एकेकाळी हर्कसबरोबर झेनिट येथे काम केले होते.

संघाला कर्मचारी क्रांतीची अपेक्षा करण्याची शक्यता नाही. आता प्रयोगांची वेळ नाही. स्मोरोडस्कयुरोपियन कप झोनमध्ये (2015/16 हंगामाच्या शेवटी 6 व्या स्थानावर) प्रवेश न केल्यामुळे यूला मोठ्या प्रमाणावर काढून टाकण्यात आले आहे. निःसंशयपणे हर्कसनिकाल किती महत्त्वाचा आहे हे समजते. प्रायोजकांना आकर्षित करणे आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप स्थिर करणे हा एक अतिरिक्त फायदा असू शकतो, परंतु विजयाशिवाय नवीन नियोक्त्यांचा विश्वास संपादन करणे त्याच्यासाठी कठीण होईल.

हर्कसचे वैशिष्ट्य काय आहे?

तो एक बिनधास्त माणूस म्हणून ओळखला जातो. या संदर्भात, रशियन प्रीमियर लीगमधील कामामुळे त्याला आमच्या फुटबॉलच्या वास्तविकतेशी जुळवून घेण्यास मदत झाली. त्याने अनेक लोकांशी व्यवहार केला जे कसे तरी रशियामधील नंबर वन गेमचे व्यवस्थापन करतात. त्यानंतर, काही गोष्टी त्याला आश्चर्यचकित करू शकतात.

असे ते म्हणतात हर्कसहौशी" काय? कुठे? कधी?. तो दिवसाचे 24 तास कल्पनांनी बाहेर पडतो.
हर्कसच्या तोट्यांमध्ये फुटबॉल क्लबमधील महत्त्वाच्या पदावरील अनुभवाचा अभाव आणि त्यामुळे या स्तरावर अधिकाराचा अभाव यांचा समावेश होतो. त्याला अद्याप फुटबॉल समुदायातील अनेक सदस्यांशी संबंध निर्माण करायचे आहेत. दुसरीकडे, रशियामधील फुटबॉल व्यवस्थापनाची संस्था, तत्त्वतः, नुकतीच उदयास येत आहे, म्हणून जवळजवळ सर्व व्यवस्थापकांनी एकदा सुरवातीपासून सुरुवात केली. हर्कसतो माणूस आता फुटबॉलसाठी नवीन नाही, म्हणून त्याला थोडीशी सुरुवात होईल. प्रथम क्रमांकाचा नेता म्हणून तो स्वतःसाठी कोणत्या प्रकारची प्रतिष्ठा मिळवेल हे प्रामुख्याने लोकोमोटिव्हच्या निकालांवर अवलंबून आहे.

लोकोमोटिव्हचे नवीन अध्यक्ष असतील - ओल्गा स्मोरोडस्काया यांच्या जागी इल्या गेर्कस असतील. तो कोण आहे आणि तो काय करणार आहे हे आम्ही स्पष्ट करतो.

लोकोमोटिव्हचे नवीन प्रमुख इल्या गेर्कस असतील, ज्यांनी यापूर्वी झेनिट आणि लिगा टीव्हीवर काम केले होते. या विषयावर सर्व करार झाले आहेत. हे अधिकृतपणे का घोषित केले गेले नाही असे विचारले असता, परिस्थितीशी परिचित असलेल्या एका स्त्रोताने उत्तर दिले: "रशियन रेल्वेसारख्या संरचनांमध्ये समस्यांचे त्वरित निराकरण केव्हा झाले?" बहुधा, 10 ऑगस्ट रोजी नियुक्ती जाहीर केली जाईल. आम्ही अशा लोकांशी बोललो ज्यांनी वेगवेगळ्या वेळी हर्कसशी व्यवहार केला. गोळा केलेल्या माहितीच्या आधारे, आम्ही तुम्हाला सांगतो की कोणत्या प्रकारची व्यक्ती लवकरच लोकोमोटिव्हचा मुख्य "ड्रायव्हर" बनली पाहिजे.

Herkus कुठे काम केले?
हरकस जुलैच्या अखेरीस 44 वर्षांचा होईल. तो शिक्षणाने फायनान्सर आहे. सेंट पीटर्सबर्ग FINEK विद्यापीठातून सन्मानाने पदवी प्राप्त केली. याव्यतिरिक्त, त्याने सीपीए प्रमाणपत्र उत्तीर्ण करून यूएसएमध्ये शिक्षण घेतले. मी सर्वात मोठ्या ऑडिटिंग कंपनी अर्न्स्ट अँड यंगमध्ये जवळजवळ चार वर्षे काम केले, संपूर्ण CIS मध्ये प्रवास केला. तो सेंट पीटर्सबर्गमध्ये रिअल इस्टेटमध्ये गुंतलेला होता, पारनास कृषी होल्डिंगमध्ये काम करत होता. 2008 पासून - झेनिट येथे, जिथे त्यांनी धोरणात्मक विकासाच्या मुद्द्यांवर काम केले. आणि आजपर्यंत, हर्कसचे कार्य पुस्तक सेंट पीटर्सबर्ग क्लबमध्ये आहे.

व्यावसायिक विभाग अद्ययावत करणे आणि निळा-पांढरा-निळा रणनीती लिहिणे यांचा समावेश आहे. हर्कसने दिमित्री मॅनकिनला नियुक्त केले आणि क्लबसाठी ॲलेक्सी पाक देखील शोधला. दोघे अजूनही झेनिट येथे काम करतात - व्यावसायिक संचालक आणि व्यावसायिक अधिकार सेवेचे प्रमुख म्हणून.

हरकसबद्दल तुम्हाला काय आठवते? अलीकडे, जरी हर्कस हा झेनिटचा कर्मचारी मानला जात असला तरी, त्याला आरएफपीएलशी अधिक संबंध होता. या संरचनेत ते राष्ट्राध्यक्ष प्र्याडकिन यांचे सल्लागार आहेत. हर्कसनेच MTS ला RFPL चा प्रायोजक म्हणून आणले (त्याची स्वाक्षरी करारावर आहे). कराराच्या अटी मेगाफोनच्या सहकार्याने पूर्वी अस्तित्वात असलेल्या अटींपेक्षा लक्षणीय होत्या.

आरएफपीएलच्या बाजूने, हरकसने “स्ट्रॅटेजी 2020” तयार करण्यात भाग घेतला, ज्याचा प्रचार आरएफयूचे माजी अध्यक्ष टॉल्स्टॉय यांनी केला होता. परंतु या प्रकल्पात हर्कसचा सहभाग अत्यल्प होता - जेनिट विकास धोरणाच्या निर्मितीच्या उलट. तेथे त्याने अक्षरशः सर्वकाही लिहून दिले: व्यापारापासून ते फुटबॉल खेळाडूंच्या निवडीपर्यंत.

लीग टीव्हीवरील त्याच्या कामावरून बरेच लोक हर्कसला ओळखतात. एचडी स्वरूपात “आमचे फुटबॉल” चॅनेल सुरू करण्याचे श्रेय त्यांना जाते. खरं तर, टीव्ही चॅनेलसाठी ग्राफिक्स तयार करणे ही सर्वात कठीण गोष्ट होती आणि त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे तीन लाख सशुल्क सदस्य दिसणे. त्याने दीड वर्षात हे साध्य केले, जे रशियन पे टेलिव्हिजनसाठी विक्रमी आकडा आहे. गेल्या वर्षीपासून, डेलॉइटच्या मदतीने विकसित केलेल्या लीग विकास धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी - झेनिटने आरएफपीएलमध्ये काम करण्यासाठी हर्कसला "प्रतिनिधी" दिले. या कामाच्या परिणामांबद्दल बोलणे खूप लवकर आहे.

हरकसला लोकोमोटिव्हमध्ये कोणी आमंत्रित केले? रशियन रेल्वेचे अध्यक्ष म्हणून याकुनिनची जागा घेणारा नेता ओलेग बेलोझेरोव्ह यांनी हरकसला लोकोमोटिव्हला बोलावले होते. रेल्वे मक्तेदारीचा नवीन प्रमुख हर्कसशी जवळून परिचित नव्हता, परंतु वरवर पाहता तो शिफारशींसह समाधानी होता. आमच्या माहितीनुसार, बेलोजेरोव्हने सर्गेई प्र्याडकिन आणि अलेक्झांडर ड्युकोव्ह यांच्याशी सल्लामसलत केली. दुसऱ्या स्रोताने सांगितले की, डायनॅमोचे माजी क्रीडा संचालक (जुलै 2013 ते जुलै 2015) गुराम ॲडझोएव यांनी देखील लोकोमोटिव्हच्या अध्यक्षपदासाठी अर्ज केला होता.

लोकोमोटिव्हचे नवीन अध्यक्ष दोन आगींच्या दरम्यान असतील. एकीकडे, तो रशियन रेल्वेच्या भागधारकांना आणि दुसरीकडे, बोरिस आणि आर्काडी रोटेनबर्गच्या संरचनांना अहवाल देईल, जे लोकोमोटिव्हवर हळूहळू नियंत्रण प्रस्थापित करत आहेत आणि त्यांचे नवीन गुंतवणूकदार बनले पाहिजेत. हर्कसने अद्याप दोन्ही बाजूंशी संबंध निर्माण करणे बाकी आहे.

हर्कसला "कोणाचा तरी माणूस" म्हणणे कठीण आहे. एकीकडे, ही एक सकारात्मक गोष्ट आहे - त्याने स्वत: ला बनवले. दुसरीकडे, लीगा-टीव्ही सोडण्याच्या कथेवरून असे दिसून आले की त्याला वरून पुरेसे समर्थन नाही. ओल्गा स्मोरोडस्कायाकडे होते - तर रशियन रेल्वेचे नेतृत्व व्लादिमीर याकुनिन यांच्याकडे होते.

हर्कसचा काय हेतू आहे?
लोकोमोटिव्हमध्ये कर्मचारी बदल होणार हे उघड आहे. उदाहरणार्थ, क्रीडा संचालक किरील कोटोव्ह, स्मोरोडस्कायाचा जावई, जो बदलीसाठी जबाबदार आहे, त्याने संघ सोडला पाहिजे. गेर्कस अनेक लोकोमोटिव्ह खेळाडूंच्या कारभाराचे व्यवस्थापन करणाऱ्या एजन्सी गटाशी आपले नाते निर्माण करेल. उपलब्ध आकडेवारीनुसार क्रीडा संचालक पदाची ऑफर यापूर्वीच इगोर कोर्नीव्ह यांना देण्यात आली आहे, ज्यांनी एकदा झेनिट येथे हर्कससोबत काम केले होते.

संघाला कर्मचारी क्रांतीची अपेक्षा करण्याची शक्यता नाही. आता प्रयोगांची वेळ नाही. युरोपियन कप झोनमध्ये (2015/16 हंगामाच्या शेवटी 6 व्या स्थानावर) प्रवेश न केल्यामुळे स्मोरोडस्कायाला मोठ्या प्रमाणावर काढून टाकण्यात आले. हा निकाल किती महत्त्वाचा आहे हे हरकसला समजले आहे यात शंका नाही. प्रायोजकांना आकर्षित करणे आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप स्थिर करणे हा एक अतिरिक्त फायदा असू शकतो, परंतु विजयाशिवाय नवीन नियोक्त्यांचा विश्वास संपादन करणे त्याच्यासाठी कठीण होईल.

हर्कसचे वैशिष्ट्य काय आहे?
तो एक बिनधास्त माणूस म्हणून ओळखला जातो. या संदर्भात, रशियन प्रीमियर लीगमधील कामामुळे त्याला आमच्या फुटबॉलच्या वास्तविकतेशी जुळवून घेण्यास मदत झाली. त्याने बऱ्याच लोकांशी व्यवहार केला ज्यांनी, एक मार्ग किंवा दुसर्या, रशियामधील प्रथम क्रमांकाचा खेळ व्यवस्थापित केला. त्यानंतर, काही गोष्टी त्याला आश्चर्यचकित करू शकतात.

ते म्हणतात की हरकस हा "काय? कुठे? कधी?" दिवसाचे 24 तास कल्पनांना उजाळा देत असतो. हर्कसच्या तोट्यांमध्ये फुटबॉल क्लबमधील महत्त्वाच्या पदावरील अनुभवाचा अभाव आणि त्यामुळे या स्तरावर अधिकाराचा अभाव यांचा समावेश होतो. त्याला अद्याप फुटबॉल समुदायातील अनेक सदस्यांशी संबंध निर्माण करायचे आहेत. दुसरीकडे, रशियामधील फुटबॉल व्यवस्थापनाची संस्था, तत्त्वतः, नुकतीच उदयास येत आहे, म्हणून जवळजवळ सर्व व्यवस्थापकांनी एकदा सुरवातीपासून सुरुवात केली. हर्कस यापुढे फुटबॉलसाठी नवीन नाही, म्हणून त्याला थोडी सुरुवात होईल. प्रथम श्रेणीचा नेता म्हणून तो स्वतःसाठी कोणत्या प्रकारची प्रतिष्ठा मिळवेल हे सर्व प्रथम, लोकोमोटिव्हच्या निकालांवर अवलंबून आहे.

FC चे नवीन प्रमुख आहेत इल्या गर्कस. नेतृत्व बदलण्याचा निर्णय फुटबॉल क्लब JSC रशियन रेल्वेच्या मुख्य भागधारकाने स्वीकारले होते. लोकोमोटिव्ह आणि ओल्गा स्मोरोडस्काया परस्पर संमतीने वेगळे झाले.

इल्या गर्कस. फोटो: लोकोमोटिव्ह माहिती

इल्या हर्कस बद्दल काय माहिती आहे?

Ilya Gerkus 44 वर्षांची आहे.

सेंट पीटर्सबर्ग येथून पदवी प्राप्त केली राज्य विद्यापीठअर्थशास्त्र आणि वित्त, आर्थिक व्यवस्थापनात प्रमुख.

पदे भूषवली:

2001 अर्न्स्ट आणि यंग ऑडिट विभाग.

2004 पर्णस-एपीके, 2008-2011 येथे आर्थिक विभागाचे प्रमुख होते. एफसी झेनिट. अर्थशास्त्र आणि वित्त उपमहासंचालक, 2011 पासून - धोरणात्मक विकासासाठी एफसी झेनिटचे उपमहासंचालक.

2012 पासून - LIGA TV LLC चे महासंचालक.

लोकोमोटिव्ह हा मॉस्कोमधील रशियन व्यावसायिक फुटबॉल क्लब आहे, त्याची स्थापना 23 जुलै 1922 रोजी झाली. दोन वेळा चॅम्पियनरशियाचा (2002, 2004), यूएसएसआर कपचा दोन वेळा विजेता (1936, 1957), रशियन कपचा सहा वेळा विजेता (1995/1996, 1996/1997, 1999/2000, 2000/2001, 2006/207) , 2014/2015), दोन वेळा सुपर कप रशियाचा विजेता (2003, 2005). क्लबचे मुख्य घरचे मैदान चेरकिझोवो येथील लोकोमोटिव्ह स्टेडियम आहे, जेथे 28,800 प्रेक्षक बसतात. ते UEFA क्रमवारीत 67 व्या क्रमांकावर आहे, मुख्य प्रायोजक रशियन रेल्वे आहे, बजेट $125 दशलक्ष आहे.

ओल्गा युरीव्हना स्मोरोडस्काया (née अँटिपोवा; 7 नोव्हेंबर 1956, गोमेल) यांनी प्लेखानोव्ह विद्यापीठातून अर्थशास्त्री-गणितज्ञाची पात्रता प्राप्त करून इकॉनॉमिक सायबरनेटिक्समधील पदवीसह सन्मानपूर्वक पदवी प्राप्त केली. तिने यूएसएसआर राज्य नियोजन समिती अंतर्गत NIIPiN येथे काम केले. 1991 मध्ये, तिने बोरिस येल्तसिनच्या बाजूने ऑगस्टच्या कार्यक्रमांमध्ये भाग घेतला. मग तिने वेगवेगळ्या पदांवर वेगवेगळ्या रचनांमध्ये काम केले. विशेषतः, तिने बांधकाम विभाग आणि मॉस्को सरकारच्या आंतरराष्ट्रीय संबंध विभाग, CJSC इंटर्रोस ONEXIM बँक, Vneshtorgbank, Rosbank आणि इतर कंपन्यांमध्ये पदे भूषवली. जुलै 2010 ते ऑगस्ट 2016 पर्यंत, ती मॉस्को फुटबॉल क्लब लोकोमोटिव्हची अध्यक्ष होती.

किरिल ब्लागोव्ह यांनी लिगा-टीव्हीचे जनरल डायरेक्टर इल्या गेर्कस यांच्याशी बोलले, ही कंपनी, या हंगामात, रशियन फुटबॉलला टेलिव्हिजन तमाशात बदलत आहे आणि त्याची विक्री करत आहे.

तुम्ही झेनिटचे आर्थिक संचालक, नंतर विकास संचालक म्हणून काम केले. तुम्ही Liga-TV शी संपर्क साधण्याचा निर्णय का घेतला?

- जेव्हा मी धोरणात्मक विकासात गुंतलो होतो, तेव्हा माझे मुख्य कार्य क्लबने कोणत्या मार्गावर जावे हे तयार करणे हे होते. जर आपण गैर-बाजारातील परिस्थिती आणि संधी सोडल्या तर, प्रत्येक क्लबमध्ये चार क्षेत्रे आहेत ज्यामध्ये ते पैसे कमवू शकतात - मॅचडे उत्पन्न, प्रायोजकत्व, व्यापार आणि प्रसारण अधिकारांची विक्री. आमचे हक्क लीगद्वारे मध्यवर्ती विकले जातात आणि हे क्षेत्र झेनिटसाठी आणि वेगवेगळ्या बाजूंनी सर्वात समस्याप्रधान आहे. प्रथम, उत्पन्नाच्या अत्यंत कमी पातळीमुळे. हा पैसा क्लबच्या गरजेशी सुसंगत नाही हे गुपित आहे. दुसरे म्हणजे, झेनिट ज्या स्पर्धेत भाग घेते त्या स्पर्धेची प्रतिमा विकसित होत नाही आणि यामुळे उत्पन्नाच्या इतर स्त्रोतांवर अप्रत्यक्षपणे परिणाम होतो. म्हणजेच, स्वतःमधील क्लब सर्वकाही चांगले करू शकतो, परंतु स्पर्धा स्वतःच राहणार नाही सर्वोत्तम गुणवत्ता, आणि आम्ही या स्पर्धेचा भाग म्हणून प्रामुख्याने न्याय केला जाईल.

किमान तीन इतर क्लबने समान संवेदना अनुभवल्या - अंझी, सीएसकेए आणि स्पार्टक. काही क्षणी, परिस्थिती बदलण्याची वेळ आली आहे या वस्तुस्थितीबद्दल या क्लबच्या अध्यक्षांमध्ये सल्लामसलत सुरू झाली. मी आणि इतर क्लबमधील सहकारी सल्लामसलत करण्यात गुंतलो होतो - हे सर्व सहजतेने कार्यरत गटात रूपांतरित झाले. आम्ही अनेक दस्तऐवजांचा मसुदा तयार केला, त्यापैकी एक आरएफपीएल विकास धोरणाचा आमचा दृष्टीकोन होता - विशेषतः, त्यामध्ये कसे करावे याबद्दल एक प्रस्ताव होता दूर अंतरमीडिया अधिकार लागू करा. हळुहळू, सर्व काही वर्किंग ग्रुपमधून वर्किंग बॉडीमध्ये बदलले जे वाटाघाटींमध्ये सामील होते आणि थोड्या वेळाने - "लिगा-टीव्ही" मध्ये.

जर तुम्ही उत्पन्नाच्या पातळीवर समाधानी नसाल, तर तुम्ही क्लबने सामान्य पूल सोडून स्वतंत्रपणे हक्क विकण्यास सुरुवात करण्याची शक्यता विचारात घेतली आहे का?

- अर्थात, सल्लामसलत दरम्यान हा मुद्दा वेळोवेळी उपस्थित केला गेला. पण या दृष्टिकोनाला काही अर्थ नाही. प्रथम, प्रत्येकाला इतर क्लबसाठी काही जबाबदारी समजते. मध्ये घडामोडी रशियन फुटबॉलगोष्टी फार चांगल्या चालत नाहीत - आमच्याकडे अनेक क्लब नियमितपणे मरत आहेत आणि हीच परिस्थिती आहे ज्यामध्ये आम्ही राहतो.

"रशियन क्लबसाठी टेलिव्हिजन प्रसारणाच्या हक्कांची स्वतंत्र विक्री आत्महत्या आहे"

पैसे कमवू इच्छिणारे बलाढ्य क्लबच त्यात राहिले तर लीगसाठी बरे होणार नाही का? जे स्वतःसाठी अशी कामे ठरवत नाहीत त्यांची ही जबाबदारी का?

- एक सुव्यवस्थित, चांगले कार्य करणारी लीग पदानुक्रम हे निरोगी फुटबॉल समुदायाचे लक्षण आहे. हा तो पाया आहे ज्यावर जगातील सर्व लीग जगतात. आणि जरी तुम्ही अनप्रिव्हिलेज्ड पोझिशनमध्ये असलात तरी तुम्हाला आराम वाटला पाहिजे. ज्यांची स्थिती कमी स्थिर आहे त्यांच्याबद्दल आम्ही विचार केला नाही तर आम्ही फक्त प्रीमियर लीग साध्य करू. तत्त्वानुसार, हे अगदी सहजपणे केले जाते, परंतु आपण नंतर सर्वकाही कसे पुनर्संचयित करू शकता? त्यामुळे, आमकरला सामान्य, विश्वासार्ह वित्तपुरवठा आहे, स्टेडियममध्ये कोणतीही समस्या नाही आणि चाहते व्यापारी वस्तू खरेदी करतात याची खात्री करण्यात आम्हाला खूप रस आहे.

स्वतः हक्क विकून तुम्हाला अधिक कमाई करता येईल का?

- थोड्या काळासाठी - होय. पण दीर्घकाळात ती आत्महत्या आहे. प्रणाली जगण्यासाठी, वैयक्तिक अवयव नव्हे तर संपूर्णपणे विकसित करणे आवश्यक आहे.

एनटीव्ही-प्लसने तीन वर्षांसाठी दिलेल्या 120 दशलक्षपेक्षा अधिक रशियन फुटबॉलची मागणी करणे हे उद्दिष्ट आहे का?

- वस्तुस्थिती अशी आहे की आमच्याकडे एकही खरेदीदार नाही जो उत्पादनाची किंमत ठरवेल. आमचे अंतिम ग्राहक लोक आहेत. फुटबॉलसाठी लोक किती पैसे द्यायला तयार आहेत हे कोणालाच माहीत नाही. कोणीही संबंधित संशोधन केले नाही आणि आम्ही आमच्या युरोपियन सहकाऱ्यांच्या डेटावरच काम करू शकतो. तर तिथे या फॅनच्या बाबतीत ते कितीतरी पट जास्त पैसे देतात.

कदाचित कारण, युरोपियन लीगच्या तुलनेत, आमच्याकडे अद्याप पैसे देण्यासारखे काही नाही?

- स्कायने पहिल्यांदा विकत घेतले तेव्हा 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीला इंग्लिश चॅम्पियनशिप किती चांगली होती? इंग्लिश संघांना युरोपियन स्पर्धांमधून बंदी घातली गेली, स्टेडियमची व्याप्ती 50% पेक्षा कमी होती, प्रत्येक फेरीनंतर जखमी आणि मारले गेले - तुम्हाला इतर कोणत्या समस्यांची गरज आहे? तथापि, रूपर्ट मर्डोक सोबत आला आणि म्हणाला की त्याने या सर्वाची दुसरी बाजू पाहिली आणि संभाव्यतेसाठी £50 दशलक्ष खर्च केले. त्या काळासाठी हे खूप पैसे होते, परंतु त्याने एक धोका पत्करला. आमच्याकडे अशा प्रकारचे लोक आणि कॉर्पोरेशन नाहीत जे रशियन फुटबॉलमधील क्षमता पाहू शकतील आणि त्यात गुंतवणूक करण्याचा धोका पत्करतील.

NTV-Plus ने काही प्रकारचे उत्पादन, ओळखण्यायोग्य आणि समजण्यायोग्य बनवले. आम्ही या उत्पादनापासून सुरुवात करत आहोत आणि ते अधिक चांगल्यासाठी बदलेल."

मग तुमच्याकडे पुरेसे पैसे असतील तर तुम्ही धोका पत्कराल?

- म्हणून मी माझ्याकडे असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची गुंतवणूक करतो - माझ्या मालकीची प्रत्येक गोष्ट मोकळा वेळआणि आणखी. मला 100% विश्वास आहे की आम्ही एक लीग तयार करण्यास सक्षम आहोत जी युरोपमधील पहिल्या तीनमध्ये असू शकते. आपल्याकडे मोठा देश आहे, याचा अर्थ मोठी बाजारपेठ आहे. आमच्याकडे Adidas क्रीडा उत्पादनांची मोठी बाजारपेठ आहे – रशिया आता पहिल्या तीनपैकी एक आहे. असे दिसते की एक स्टिरियोटाइप आहे की रशियन ग्राहक कपड्यांच्या बाजारात कपडे खरेदी करतात आणि त्यांना ब्रँडेड उत्पादनांची आवश्यकता नसते. तथापि, Adidas ने बाजाराच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवला आणि गोष्टी बदलल्या. त्यांनी शेकडो दशलक्षांची गुंतवणूक केली - आणि खूप मोठी बाजारपेठ मिळवली. फुटबॉल पाहण्यापेक्षा क्रीडा उत्पादने मूलभूतपणे कशी वेगळी आहेत हे मला दिसत नाही.

मुख्य कार्य, कोणता Liga-TV सोडवावा?

- मीडिया अधिकारांची अंमलबजावणी. आमचे मीडिया अधिकार काही प्रकारच्या तयार केलेल्या उत्पादनाच्या स्वरूपात अस्तित्वात नाहीत आणि आम्ही त्या आधारापासून सुरुवात करत आहोत - जेव्हा सर्व अधिकार एनटीव्ही-प्लसकडे हस्तांतरित केले गेले आणि टेलिव्हिजन कंपनीने स्वतंत्रपणे उत्पादन विकसित करण्यास सुरुवात केली, मूलत: पंतप्रधान लीगची कार्ये. एनटीव्ही-प्लसच्या कार्याबद्दल विविध पुनरावलोकने आहेत - मला वैयक्तिकरित्या वाटते की त्यांनी चांगले काम केले आहे. प्रीमियर लीगने त्यांना अर्ध-तयार उत्पादन दिले आणि NTV-प्लसने काही प्रकारचे उत्पादन, ओळखण्यायोग्य आणि समजण्यासारखे बनवले. हे स्पष्ट आहे की त्याबद्दल गुणवत्तेच्या तक्रारी होत्या, परंतु ही वास्तविकता आहे - जर कोणत्याही रशियन उत्पादनाची सर्वोत्तम पाश्चात्य मॉडेलशी तुलना केली गेली तर त्याचा फायदा आमच्या बाजूने होणार नाही. एक ना एक मार्ग, आता आम्ही या उत्पादनासह प्रारंभ करत आहोत, आणि आता ते अधिक चांगल्यासाठी बदलेल. प्रसारणाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि प्रसारण नेटवर्क भरण्यासाठी स्पष्ट पावले आहेत. यापैकी प्रत्येक क्षेत्रात गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे – वैचारिक, संघटनात्मक आणि आर्थिकदृष्ट्या.

उत्पादन अधिक चांगल्यासाठी बदलण्यासाठी कोण जबाबदार असेल?

- मुख्य उत्पादन सुविधा NTV-Plus कडेच राहिल्या आहेत, आता कमी-अधिक प्रमाणात पूर्वीप्रमाणेच. याचा अर्थ असा नाही की आपण स्वतः डुबकी मारणार नाही. त्यांच्याकडे फक्त काही क्षमता, अनुभवी लोक आणि सुस्थापित उत्पादन आहे. पण आम्ही एकत्र काम करू लागलो आहोत. आम्ही बाह्य कौशल्य आयोजित करू, नवीन लोक आणू, प्रशिक्षण आयोजित करू आणि तांत्रिकदृष्ट्या सुधारण्याची संधी देऊ.

आता आम्ही प्रसारणाचा दर्जा सुधारण्याचा प्रयत्न करत आहोत. या उद्देशासाठी, प्रसारण गुणवत्तेचे एक विशिष्ट किमान मानक विकसित केले गेले आहे - 1ल्या फेरीपासून, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, आम्ही हे मानक पूर्ण केले आणि वाईट गोष्टींसाठी कोणतेही विचलन नाहीत याची खात्री करण्याचा प्रयत्न केला. आम्ही उपकरणांचा एक संच वापरला जो पूर्वी प्रदेशांना पुरविला गेला नव्हता - नवीनतम पिढीचे PTS, कॅमेऱ्यांचा संच आणि दोन मशीन्स जे तुम्हाला आठ कॅमेऱ्यांमधून रिप्ले देऊ शकतात. तथापि, काही भागात प्रसारणाची गुणवत्ता गेल्या हंगामाच्या पातळीवर राहिली आणि आता आम्ही सर्व उणीवा दूर करण्यासाठी काम करत आहोत. आणखी दोन किंवा तीन फेऱ्या, आणि आम्ही स्वतःसाठी सेट केलेल्या स्तरावर पोहोचू. पण काम तिथेच संपणार नाही. आम्ही उपकरणे खरेदी करणे आणि भाड्याने देणे आणि लोकांना प्रशिक्षण देणे सुरू ठेवू. मला वाटते की वर्षाच्या अखेरीस आमच्याकडे आघाडीच्या युरोपियन लीगच्या स्तरावर प्रसारणे असतील.

"चित्र तयार करण्यासाठी आम्ही तीन वर्षांत $20 दशलक्ष ते $30 दशलक्ष देय देतो."

हे समजून घेणे देखील महत्त्वाचे आहे की एक तथाकथित स्टेडियम भाग आहे ज्यावर सर्वात प्रगत कॅमेरा असलेला एक हुशार कॅमेरामन देखील प्रभाव टाकू शकत नाही. कॅमेरामन वस्तुनिष्ठपणे काय आहे ते चित्रित करतो आणि स्टेडियममध्ये एकही स्टँड नसेल तर ते चित्रातही नसेल. आम्ही अर्थातच काही स्टेडियममध्ये अस्तित्वात असलेल्या समस्यांची यादी तयार करू. परंतु यासाठी क्लबकडून काम करणे आवश्यक आहे. सर्वप्रथम, हे प्रकाशाशी संबंधित असेल, कारण जर आपण अंधारात खेळलो तर चित्र खराब होईल - फक्त कारण कमी प्रकाश आहे आणि तो स्वस्त आहे. इथेच तुम्हाला गुंतवणूक करायची आहे. दुसरा मुद्दा फील्डच्या गुणवत्तेचा आहे. होय, यासाठी खर्चाची देखील आवश्यकता असेल, परंतु जर क्लबने अधिकारांमधून अधिक कमाई केली तर या उत्पन्नातील काही रक्कम पुन्हा गुंतवू नये.

चित्र तयार करण्यासाठी सध्या किती खर्च येतो?

- तीन वर्षांत 20 ते 30 दशलक्ष डॉलर्सच्या दरम्यान, मला अचूक आकडा द्यायला आवडणार नाही. आम्हाला काही सुधारण्याची गरज असल्यास, आम्ही अतिरिक्त गुंतवणूक करू.

पहिल्या फेऱ्यांनंतर प्रक्षेपणांच्या दर्जाबाबत अनेक तक्रारी आल्या होत्या. उदाहरणार्थ, पर्ममधील सामना - स्टेडियमच्या संरचनेचा एक भाग सतत फ्रेममध्ये पडतो, कॅमेऱ्यांना फोकस करण्यात समस्या येत होती, इत्यादी.

- हे खराब प्रसारणाचे उदाहरण आहे, परंतु नंतर आमच्याकडे मोर्डोव्हियाचे एक अद्भुत चित्र होते, येथून निझनी नोव्हगोरोड. होय, पर्ममध्ये समस्या होत्या, परंतु त्या दूर केल्या जाऊ शकतात. हे इतकेच आहे की सामन्यात तेथे बरेच स्थानिक लोक काम करत होते ज्यांना नवीन उपकरणांशी जुळवून घेण्यास वेळ नव्हता. तुम्हाला त्यांच्याशी अनेक दिवस भेटणे आवश्यक आहे, एक सेमिनार आयोजित करणे आवश्यक आहे, प्रत्येक कॅमेरा विशिष्ट क्षणी कसा ऑपरेट केला पाहिजे हे त्यांना सांगा. आपल्या बोटांच्या स्नॅपसह नवीन स्तरावर जाणे अशक्य आहे. होय, असे घडले की आमच्याकडे तयारीसाठी वेळ नाही, परंतु आम्ही सर्व समस्यांवर मात करू. मला आणि मुलांना आणखी तीन फेऱ्या द्या - आम्ही सर्वकाही सुधारू आणि प्रादेशिक प्रसारणाच्या गुणवत्तेबद्दल आम्हाला लाज वाटणार नाही.

“आम्हाला आणखी तीन फेऱ्या द्या - आम्ही सर्वकाही व्यवस्थित करू आणि प्रादेशिक प्रसारणाच्या गुणवत्तेची आम्हाला लाज वाटणार नाही. वर्षाच्या अखेरीस आमच्याकडे आघाडीच्या युरोपियन लीगच्या स्तरावर प्रसारणे असतील"

13.30 वाजता सामने सुरू झाल्याने अनेकजण अजूनही नाराज आहेत.

- माझ्या मते, ही एक दूरची समस्या आहे. आपण एका विशिष्ट वास्तवात जगतो. आणि मी हे एक गंभीर यश मानतो की फेडरल चॅनेलने रशियन चॅम्पियनशिपच्या सामन्यांच्या प्रसारणासाठी एअरटाइम प्रदान केला. या करारात सहभागी होण्याचा निर्णय घेतल्याबद्दल NTV चे खूप खूप आभार.

क्षमस्व, पण VGTRK त्याच्या चॅनेलवर अधिक दाखवण्यासाठी तयार नव्हता?

- मी तयार नाही, त्यांच्या प्रस्तावात, जो आमच्या टेबलवर होता, ते रोसिया-१ च्या हंगामात सुमारे पाच सामने होते. बाकी सर्व काही Rossiya-2 वर गेले, ज्याचे कव्हरेज फेडरल NTV पेक्षा कमी आहे. हा वादाचा मुद्दा असला तरी, अर्थातच, व्हीजीटीआरकेच्या नेत्यांना उलट खात्री आहे. परंतु आम्ही तटस्थ स्त्रोतांसह कार्य करतो.

सामन्यांच्या वेळेकडे परत येत आहे. फेडरल NTV मध्ये दोन वेळ स्लॉट आहेत ज्याबद्दल आम्ही बोललो: 13.30 ते 16.00 आणि 16.30 ते 19.00 पर्यंत. एका न्यूजकास्टचा शेवट आणि दुसऱ्याच्या सुरुवातीच्या दरम्यानचे हे अंतर आहेत. परंतु दुसऱ्या प्रकरणात एक विशिष्ट धोका आहे - नियमानुसार, 16.00 वाजता प्रसारित होणारी बातमी ओव्हरबोर्ड जाते आणि 16.30 पर्यंत नाही तर नंतर संपते. जर आम्ही 17.00 वाजता सुरुवात केली, तर आम्ही ओव्हरबोर्डमध्ये जाऊन 19.00 वाजता बातमी मिळवण्याची उच्च शक्यता असते. हे करता येत नाही, कारण NTV साठी प्रसारित होणाऱ्या बातम्या या पवित्र गायी आहेत, आम्हाला सामना कापावा लागेल.

होय, उन्हाळ्यात निवडलेल्या वेळी खेळणे नेहमीच सोयीचे नसते; परंतु जर आपण तर्कशुद्धपणे बोललो तर दोषारोप मोडमध्ये नाही, तर दुसऱ्या फेरीत तापमान फक्त एका सामन्यात 30 अंशांपेक्षा जास्त होते, बाकीच्या वेळी ते कमी होते. होय, 30 अंशांपेक्षा कमी तापमानात खेळणे फार सोयीचे नसू शकते, परंतु माझ्या मते ते घातक नाही. प्रत्येकजण लगेच म्हणू लागला की इतर लीगमध्ये ते सामने संध्याकाळपर्यंत हलवत आहेत, परंतु आत्ताच इतर लीगचे वेळापत्रक पाहू - स्पेन, इटली, जिथे खूप गरम आहे. 17 एप्रिल रोजी 16.00 वाजता सेव्हिलमध्ये एक सामना आहे - यावेळी तेथे 40 अंशांची खेळपट्टी आहे. गेल्या वर्षी, बार्सिलोना 42 अंश, रियल माद्रिद 41 वर खेळला. इंग्लंडमध्ये, सामने 12.45 आणि 13.30 वाजता सुरू होतात. त्यामुळे मी लोकांना याबाबत थोडे शांत राहण्यास सांगू इच्छितो.

“सामने 13.00 वाजता सुरू होणे ही फार दूरची समस्या आहे. लोकांनी याबाबत शांत राहण्याची गरज आहे.”

तुमच्याकडे अतिरिक्त उत्पादनांसाठी कोणतीही रणनीती आहे जी सामन्यांच्या प्रसारणासोबत असेल?

- आम्ही NTV-Plus मधील आमच्या सहकाऱ्यांशी बोललो की सामन्याचे प्रसारण फक्त प्रसारणापेक्षा जास्त असावे. आपल्याला किमान अर्धा तास अगोदर प्रारंभ करणे आवश्यक आहे आणि अंतिम शिट्टीने समाप्त होणार नाही, परंतु गेमचे विश्लेषण करण्यात वेळ घालवावा, काही प्रकारचे किमान विश्लेषण. म्हणजेच, प्रत्येक सामन्याभोवती एक शो करण्याचा प्रयत्न करणे - आमच्यात असे संभाषण झाले, आमच्या डोक्यात अशी संकल्पना आहे. NTV-Plus पहिल्या फेरीपासून हे करण्यास तयार नव्हते, परंतु आम्ही नंतर या समस्येकडे परत येऊ. मला वाटते की चॅम्पियनशिपच्या उन्हाळा-शरद ऋतूतील-हिवाळा आणि वसंत ऋतु भागांमध्ये गंभीर बदल घडतील. आम्ही नवीन ब्रँड, नवीन व्हिज्युअलायझेशन आणि शोचे नवीन सादरीकरण घेऊन बाहेर येण्याचा प्रयत्न करू. सध्याच्या फुटबॉल खेळपट्टीतील सर्व कमकुवतपणा आम्हाला समजतो. आमच्याकडे वेळ आणि मोठे बजेट असल्यास आम्ही उत्पादनावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करू शकतो, परंतु आता आम्हाला क्लबमध्ये आमची योग्यता सिद्ध करण्याची आणि सक्रिय विक्री सुरू करण्याची आवश्यकता आहे, हे पुढे ढकलले जाऊ शकत नाही.

तुम्ही या कामाची देखरेख कशी कराल?

– “NTV-Plus” हे मुख्य उत्पादन प्लॅटफॉर्म राहिले आहे, आम्ही त्यांच्या अफाट अनुभवाकडे दुर्लक्ष करू शकत नाही – म्हणून आम्ही एकत्र काम करू. अशा पाश्चात्य कंपन्या देखील आहेत ज्या आम्हाला मदत करण्यास आणि अनुभवांची देवाणघेवाण करण्यास तयार आहेत - अर्थातच, विनामूल्य नाही. यामध्ये परदेशात विकल्या जाणाऱ्या इंग्लिश प्रीमियर लीग चॅनेलची निर्मिती करणाऱ्या IMG आणि विश्वचषकाचे प्रसारण आयोजित करण्याच्या त्यांच्या अनुभवाच्या संपत्तीसह Infront आणि इतर अनेकांचा समावेश आहे. आम्ही जवळच्या संवादावर अवलंबून आहोत, आणि सेमिनारच्या फायद्यासाठी सेमिनारवर नाही, जेव्हा सर्वांनी ऐकले आणि निघून गेले. आमच्या दर्शकांनी सतत प्रगती पाहावी अशी आमची इच्छा आहे. मला वाटते की या कंपन्या लवकरच आमच्यासोबत आणि NTV-Plus सोबत काम करण्यास सुरुवात करतील.

“आम्ही VGTRK सोबत वाटाघाटी सुरू ठेवत नाही. RFPL च्या सहकाऱ्यांनी आवाज दिला की ते सुरूच आहेत. येथील परिस्थिती राजकीयदृष्ट्या संवेदनशील आहे.

तुम्ही तीन वर्षांत $300 दशलक्ष कमावण्याची योजना आखत आहात असे सांगितले. कसे?

- आम्ही सर्व प्लॅटफॉर्मवर प्रसारणाच्या विक्रीबद्दल आणि व्यावसायिक अधिकारांच्या अंमलबजावणीबद्दल बोलत आहोत. आमच्याकडे शीर्षक प्रायोजक आणि चॅम्पियनशिपचे नियमित प्रायोजक असे स्वरूप आहे. सोगाझ हे शीर्षक प्रायोजक राहिले आहेत; इतर प्रायोजकांवर अद्याप स्वाक्षरी केलेली नाही - मागील भागीदारांसोबतचे करार टेलिव्हिजन करारासह कालबाह्य झाले आहेत. हे सर्व मिळून 300 दशलक्षचा आकडा द्यायला हवा, आम्ही सध्या यावर काम करत आहोत. आधीच प्राथमिक करार आहेत, मला वाटते की काही आठवड्यांत लीगच्या नवीन प्रायोजकांची नावे दिली जातील.

VGTRK सह वाटाघाटी अजूनही चालू आहेत?

- येथील परिस्थिती राजकीयदृष्ट्या संवेदनशील आहे. आम्ही - नाही, आम्ही चालू नाही. RFPL च्या सहकाऱ्यांनी आवाज दिला की ते सुरूच आहेत. वैयक्तिकरित्या, दुसरा सामना कोणालाही देण्यास माझा ठाम विरोध आहे, कारण ते फक्त उत्पादनास मारते. असे दिसून आले की 25% उत्पादन विनामूल्य उपलब्ध असेल. अधिक लपलेले, अधिक मनोरंजक.

यासाठी पैसे मिळत नाहीत का?

- आत्तासाठी, VGTRK आम्ही मोजत असलेले पैसे देण्यास तयार नाही.

“आम्ही श्रेणी D - VGTRK च्या एका सामन्यासाठी 600 हजार डॉलर्सच्या रकमेला नाव दिले आहे की हे पक्षपाती आहे. वेळ आमचा न्याय करेल"

माझ्या माहितीनुसार, दुसऱ्या निवडीसाठी तुम्ही $600 हजाराची अपेक्षा करत आहात.

- होय, आम्ही या पैशाबद्दल बोलत आहोत. फक्त दुसऱ्या निवडीबद्दल नाही. आम्ही सर्व सामने श्रेणींमध्ये विभागले आहेत. श्रेणी A – 6 CSKA, Sparatok आणि Zenit यांच्यातील सामने. B श्रेणी एकीकडे CSKA, Spartak आणि Zenit आणि दुसरीकडे Dynamo, Lokomotiv, Anzhi आणि Rubin यांच्यातील सामने आहेत. C श्रेणी डायनॅमो, लोकोमोटिव्ह, अंझी आणि रुबिन यांच्यातील सामने आहेत. श्रेणी D – उर्वरित संघांसह शीर्ष तीनमधील सामने, दुसरे नऊ. या श्रेणीतील सामने VGTRK द्वारे प्रस्तावित केले गेले होते - तेथे 30 हून अधिक सामने आहेत, एक पर्याय आहे आणि एकीकडे नेहमीच एक शीर्ष संघ असतो. ज्या रकमेला आम्ही स्वतःला महत्त्व देतो त्या रकमेला आम्ही नाव दिले. VGTRK ने विचार केला की आम्ही पक्षपातीपणे स्वतःचे मूल्यांकन करतो. आम्ही उत्तर दिले की वेळ आमचा न्याय करेल आणि त्याबरोबर आम्ही वेगळे झाले.

NTV मधून काय निवडू शकतो?

- NTV पॅकेज अशा प्रकारे डिझाइन केले आहे की त्यात प्रत्येक श्रेणीतील निम्म्या सामन्यांचा समावेश आहे. असे दिसून आले की सर्व श्रेणी A सामने फेडरल चॅनेलवर दिसणार नाहीत, अर्धे फक्त आमच्या सशुल्क चॅनेलवर असतील. म्हणजेच, आम्ही सशुल्क चॅनेलची गुणवत्ता वाढवत आहोत, एक प्रीमियम उत्पादन असेल जे इतर कोठेही दिसणार नाही. म्हणून, आम्ही थोड्या पैशासाठी दुसरा सामना देण्यास तयार नाही आणि VGTRK ने अगदी कमी पैशांची ऑफर दिली. मी अगदी तुटपुंजा म्हणेन. ते म्हणतात की आमच्या उत्पादनाला आणखी विकासाची आवश्यकता आहे आणि ते विनामूल्य प्रदर्शनाच्या निरंतरतेमध्ये हा विकास पाहतात. होय, VGTRK ला हे समजते की शेवटी सशुल्क आधारावर संक्रमण केले पाहिजे, परंतु ते असे मानतात की हे तीन वर्षांत करणे आवश्यक आहे. आणखी तीन वर्षे वाट पाहण्यात काय अर्थ आहे?

तुम्ही VGTRK च्या संपूर्ण अधिकारांच्या ऑफरबद्दल देखील समाधानी नाही का?

- याला स्पर्धात्मक म्हटले जाऊ शकते, परंतु आम्ही एका वेगळ्या मॉडेलबद्दल बोलत होतो. "प्लस" फेडरल चॅनेलवरील एका सामन्यावर मोजत होते, बाकीचे गेम त्याच्या सशुल्क प्लॅटफॉर्मवर आणि इंटरनेट अधिकारांवर दाखवत होते. VGTRK ला सर्व मीडिया अधिकार हवे होते, म्हणजेच ही एक बंद योजना आहे. सशुल्क चॅनेल "एनटीव्ही-प्लस" च्या बाबतीत, आम्हाला शेकडो हजारो नवीन सदस्य आकर्षित करण्याची आणि भविष्यात त्यांच्या प्रमाणात काम करण्याची आणि अतिरिक्त पैसे कमविण्याची संधी आहे. VGTRK च्या बाबतीत, आम्हाला वर्षाला अंदाजे 40 दशलक्ष प्राप्त होतील आणि एक पैसा जास्त नाही. आम्ही फक्त तीन वर्षे तिथे बसून वाट पाहत असू.

- इल्या लिओनिडोविच, आम्ही अलीकडेच रेल्वे कामगार दिन साजरा केला, त्या दरम्यान मॉस्कोच्या व्हिक्ट्री पार्कमध्ये “अचिव्हिंग द गोल” ही धर्मादाय शर्यत आयोजित करण्यात आली होती. तुम्हीही त्यात भाग घेतलात. हे तुमच्यासाठी कठीण नव्हते का?

- मी नियमितपणे धावण्याचा प्रयत्न करतो, म्हणून मी कोणत्याही अडचणीशिवाय अंतर कापले. सुट्टी आश्चर्यकारक होती: संस्था उत्कृष्ट स्तरावर होती. व्हिक्टरी पार्कमध्ये रशियन रेल्वेशी संबंधित सर्व क्लबचे प्रतिनिधित्व केले गेले हे छान आहे. हे आम्ही आहोत, आणि व्हॉलीबॉल "लोकोमोटिव्ह", आणि बास्केटबॉल "लोकोमोटिव्ह-कुबान", आणि हॉकी "लोकोमोटिव्ह" यारोस्लाव्हलकडून. उत्सवाचा कार्यक्रम व्यापक आणि अतिशय मनोरंजक ठरला. आणि सर्वात महत्वाचे - खेळ.

- सुट्टीच्या पूर्वसंध्येला, लोकोमोटिव्ह स्टेडियमचे नाव बदलून रशियन रेल्वे एरिना केले जाईल अशी घोषणा करण्यात आली. या पायरीचे कारण काय आहे?

- होय, स्टेडियमचे नाव बदलण्याची वेळ आमच्या व्यावसायिक सुट्टीच्या अनुषंगाने होती. आधुनिक खेळांसाठी ही एक सामान्य प्रथा आहे: प्रायोजकाचे नाव, किंवा आमच्या बाबतीत मालक, स्टेडियमचे नाव बनते.

- पूर्वीच्या स्मॉल एरिनाला आता एक नवीन नाव आहे. आता हे सपसन रिंगण आहे. अस का?

- कारण तो आवाज (हसतो). आम्ही अनेक पर्यायांमधून निवडले. मी तुम्हाला एक गुपित सांगू देईन: “स्वॉलो” आणि “स्विफ्ट” या दोन्हींवर चर्चा झाली, पण . आम्हाला आणखी एक आधुनिक रेल्वे ब्रँड सादर करायचा होता, ज्याचा इतिहास आणि ओळख दोन्ही आहे. आमचा युवा संघ आणि कझांका या मैदानात प्रशिक्षण घेतात आणि खेळतात.

- स्टेडियमच्या नामांतराला चाहत्यांनी कशी प्रतिक्रिया दिली?

- बहुसंख्य चाहते समर्थनात होते. क्लबच्या अर्थव्यवस्थेबद्दल आणि प्रायोजकांबद्दल आम्ही प्रेस आणि चाहत्यांशी अगदी उघडपणे बोलतो. आणि आपल्याला समज मिळते.

- रिंगणात केवळ नवीन नावच नाही तर स्टेडियम स्वतःच गंभीरपणे बदलले आहे. चार मोठे मॉनिटर्स बसवण्यात आले आहेत आणि क्लबच्या रंगात नवीन खुर्च्या. अशा गंभीर अद्यतनाचे कारण काय आहे?

- स्टेडियम बांधून 15 वर्षे झाली आहेत. लवकरच किंवा नंतर, दुरुस्तीचे काम करणे आवश्यक आहे. आपल्याला आधुनिक गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे. स्पार्टक आणि CSKA सारख्या राजधानीच्या आधुनिक रिंगणांपेक्षा मी कोणत्याही प्रकारे कनिष्ठ होऊ इच्छित नाही आणि आमचे स्टेडियम प्रेक्षकांसाठी आकर्षक, चमकदार, ताजे आणि आनंददायी बनवू इच्छितो. आणि त्याच वेळी व्यक्तिमत्व टिकवून ठेवा. मला वाटते की आम्ही यशस्वी झालो.

आम्हाला खूप सकारात्मक प्रतिक्रिया मिळत आहेत. आमचे ध्येय हे आहे की जे लोक एकदा आमच्याकडे येतात, मित्र किंवा नातेवाईकांसह, त्यांना सर्वात आनंददायी आणि सकारात्मक अनुभव मिळावा आणि त्यांना येथे परत यायचे आहे.

आम्ही प्रेक्षकांना आकर्षित करण्यासाठी शक्य ते सर्व करतो. कसे ते पाहण्यासाठी पुरेसे आहे अलीकडेस्टेडियमवरील सामन्यापूर्वीचा कार्यक्रम बदलला आहे. येथे संगीत नाटके, रंगमंचावर कृती घडते, स्पर्धा आयोजित केल्या जातात, प्रेक्षक ट्रीट वापरतात इ. प्रेक्षक आधीच चांगल्या मूडमध्ये स्टँडवर येतो, हा मूड सुधारण्याची आता खेळाडूंची पाळी आहे.

आम्ही दाखवू इच्छितो की फुटबॉल ही एक उत्तम कौटुंबिक सुट्टी आहे. राजधानीतील प्रसिद्ध उद्यानात जाणे आणि फुटबॉल खेळणे यामधील नंतरची निवड त्यांनी करावी असे मला वाटते, कारण ते अधिक मनोरंजक आणि मनोरंजक आहे. आणि जेव्हा आम्ही स्टेडियममध्ये रेल्वे कामगारांना त्यांच्या कुटुंबियांसोबत पाहतो तेव्हा आम्हाला विशेष आनंद होतो. त्याचवेळी, केवळ सामन्याच्या दिवशीच नाही तर चाहते स्टेडियममध्ये यावेत यासाठी आम्ही प्रयत्न करत आहोत. जसे ते म्हणतात, आपल्याला अधिक वेळा भेटण्याची आवश्यकता आहे.

20 ऑगस्ट रोजी, प्रत्येकासाठी स्टेडियमच्या मैदानावर एक भव्य उत्सव होईल, ज्याला आम्ही "लोको-लँड" नाव दिले आहे. आणि राजधानीच्या प्रसिद्ध उद्यानांमध्ये एका दिवसाच्या सुट्टीपेक्षा ते अधिक मनोरंजक असेल. विशेष कार्यक्रम! आम्ही फुटबॉलच्या मैदानावर योग महोत्सवाचे आयोजन करू. आम्ही मुलांना उंटावर बसवून स्टेडियमभोवती फिरवू. विविध प्रकारच्या मनोरंजनाव्यतिरिक्त, अतिथी लोकोमोटिव्ह तार्यांशी संवाद साधण्यास सक्षम असतील - आणि ही ऑटोग्राफ सत्र आणि संयुक्त फोटोंपेक्षा अधिक धाडसी योजना आहे.

- चाहते परंपरेने स्टेडियमच्या साउथ स्टँडमध्ये जमतात. तुम्ही अनेकदा त्यांच्याशी भेटता का?

- क्लबचे कर्मचारी चाहत्यांशी नियमितपणे संवाद साधतात. आम्ही थेट संवाद साधण्याचा प्रयत्न करतो. लोकोमोटिव्ह चाहत्यांच्या ऑनलाइन समुदायाच्या प्रतिनिधींच्या सहभागाने यापैकी एक मीटिंग अगदी अलीकडेच झाली. आम्ही संचित प्रश्नांची उत्तरे दिली आणि लोकांच्या मतांमध्ये रस घेतला. क्लबसाठी त्याच्या प्रेक्षकांच्या आणि विविध फोकस गटांच्या गरजा लक्षात घेणे खूप महत्वाचे आहे.

- निश्चितपणे अशा बैठकांमध्ये लोकोमोटिव्ह या हंगामात नवीन खेळाडू घेणार की नाही असा प्रश्न उद्भवतो.

- हे खरं आहे. आमच्याकडे नवीन कलाकार असतील की नाही हे जाणून घेण्यात कोणत्याही चाहत्याला स्वारस्य आहे. हा प्रश्न कधी कधी वाटतो त्यापेक्षा गंभीर असतो. चला या वस्तुस्थितीपासून सुरुवात करूया की आम्ही, जेएससी रशियन रेल्वेच्या सर्व उपकंपन्यांप्रमाणे, वर्षासाठी स्थापित केलेल्या बजेटमध्ये काम करतो. आणि त्यानुसार आमचे धोरण या अर्थसंकल्पावर आणि आमच्या नेत्यांनी ठरवलेल्या धोरणावर आधारित आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने वारंवार सांगितले आहे की लोकोमोटिव्हच्या विकासामध्ये तरुण खेळाडूंना प्रशिक्षण देण्यावर भर देणे आवश्यक आहे. आणि आम्ही एका विशिष्ट कोर्सचा पाठपुरावा करत आहोत, त्याला "आयात प्रतिस्थापन" म्हणू या.

युवा फुटबॉल खेळाडूंना शिक्षित करणे आणि राष्ट्रीय संघासाठी कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देणे हे आमचे धोरणात्मक ध्येय आहे. त्यामुळे या मोसमासाठी युवा खेळाडूंना सामावून घेण्याचे काम निश्चित करण्यात आले आहे. कोचिंग स्टाफने ही उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे सहज स्वीकारली आणि ते ते पूर्ण करत आहेत.

आधीच अनुभवी परदेशी फुटबॉल खेळाडूंना बळकट करण्यासाठी, आम्ही ही दिशा कोणत्याही प्रकारे सोडणार नाही. पण आम्ही बजेटमध्ये काम करतो. आमच्यासाठी योग्य असलेले आणि त्याच वेळी युरोपियन मानकांनुसार माफक आर्थिक परिस्थितीशी सहमत असलेले खेळाडू शोधणे हे एक दागिन्यासारखे काम आहे. युरोपमधील ट्रान्सफर मार्केट आर्थिकदृष्ट्या "अति तापलेले" आहे. आम्ही अग्रगण्य म्हणून समान माध्यम वापरतो युरोपियन क्लब, आमच्याकडे नाही. आमचे कार्य चांगले क्षमता असलेले खेळाडू शोधणे आहे, परंतु त्याच वेळी ते आता आम्हाला मदत करण्यास सक्षम आहेत. आणि आम्ही ही समस्या आम्हाला योग्य वाटेल त्या वेगाने सोडवतो.

- सध्याच्या लाइनअपसह, लोकोमोटिव्ह आत्मविश्वासाने खेळतो, नाही का?

- होय, आता संघात सर्व काही ठीक आहे, ते नेत्यांच्या गटात आहे. तसे, मला आठवते त्याप्रमाणे बदल्या आणि तातडीच्या मजबुतीकरणाबद्दल उत्साह चॅम्पियनशिप सुरू होण्यापूर्वीच सुरू झाला. आम्ही आमची कामे शांतपणे पार पाडण्याचा प्रयत्न करतो. संघाने चांगली सुरुवात केली, सर्व काही नियंत्रणात आहे.

होय, संभाव्य मजबुतीकरणावर काम सुरू आहे आणि आम्ही ते हस्तांतरण विंडो संपण्यापूर्वी पूर्ण करू. मी या वस्तुस्थितीकडे तुमचे लक्ष वेधून घेऊ इच्छितो की मागील हंगामात आधीच चांगली कामगिरी करणाऱ्या ॲलेक्सी मिरांचुकसह अनेक तरुण खेळाडूंना करारबद्ध केले आहे. सॉलोमन क्वेर्कवेलिया आणि मॅसीज रायबस सारखे खेळाडू विकत घेतले गेले.

बदल्या हे कष्टाचे काम आहे. बहुसंख्य रशियन क्लब त्याच प्रकारे बाजारात कार्य करतात. झेनिट व्यतिरिक्त कोणता रशियन क्लब आक्रमक हस्तांतरण धोरण अवलंबत आहे? खरे तर अशी क्षमता कोणाकडेच नाही.

- "लोकोमोटिव्ह" ला या हंगामात तीन आघाड्यांवर लढावे लागेल - रशियन चॅम्पियनशिप आणि कप तसेच युरोपा लीगमध्ये.

- तीन स्पर्धा धोक्याच्या वाटतात, परंतु याबद्दल घाबरण्याची गरज नाही. युरोपा लीगमधील सुरुवात सप्टेंबरमध्ये, ऑक्टोबरमध्ये रशियन कपमध्ये आमची वाट पाहत आहे. आता आम्ही तुटलेले नाही, आम्ही एकाच स्पर्धेत खेळतो आणि ठोस निकाल दाखवतो.

- कदाचित आपण "सोने" चे लक्ष्य कराल?

- चाहत्यांमध्ये अशा भावना आहेत आणि हे खूप चांगले आहे, कारण क्लबच्या भविष्यावर त्यांचा विश्वास दृढ झाला आहे, त्यांचे एक स्वप्न आहे. पण चॅम्पियनशिपसाठी आम्ही पहिले दावेदार आहोत असे जर चाहत्यांपैकी कोणाला वाटत असेल तर हा बेपर्वा आहे. आम्ही आता असे कार्य वास्तववादीपणे सेट करण्यास तयार नाही.

मी आधीच म्हटल्याप्रमाणे, तरुणांसोबत खेळणे आणि पाचव्या पेक्षा कमी स्थान मिळवणे हे ध्येय आहे. मला समजले आहे की आम्ही झेनिटला नेतृत्वासाठी लढण्यास भाग पाडावे अशी चाहत्यांची इच्छा आहे. परंतु वस्तुनिष्ठपणे पाहू - आमच्याकडे अधिक माफक संसाधने आहेत आणि या क्षणी आव्हान देण्याच्या कोणत्याही परिस्थिती नाहीत. पण आज आहे.

आम्ही अशा प्रकारे एक रणनीती तयार करत आहोत की संघ काही काळानंतर विजेतेपदावर दावा करू शकेल आणि आपल्या महान खेळाडूंच्या मदतीने हे साध्य करू शकेल. आम्ही तयार तारे खरेदी करू शकत नाही. चला आपल्या सामर्थ्यावर विसंबून राहूया आणि गोष्टींकडे वास्तववादी पाहू.

- जर, सध्याच्या निधीसह, लोकोमोटिव्हने त्याच्या डोक्यावरून उडी घेतली आणि दुसरे स्थान मिळवले, तर चॅम्पियन्स लीगसाठी अद्याप मजबुतीकरण आवश्यक असेल. मग निधी कुठून आणायचा?

- दुसरे स्थान म्हणजे चॅम्पियन्स लीगकडून अतिरिक्त निधी. एक गंभीर आर्थिक युक्ती दिसून येते, ज्यामुळे आपण मजबूत आणि या शीर्ष दोनमध्ये राहू शकता. तिथपर्यंत पोहोचणे अवघड आहे. आमच्यासाठी, अर्थातच, पहिल्या दोन किंवा तीनमध्ये जाणे हा एक आश्चर्यकारक परिणाम असेल. हे कार्य पुढील हंगामात सेट केले जाऊ शकते.

आता आम्हाला युरोपा लीगमध्ये खेळण्याचा अधिकार देणारी जागा घेणे, संघ अद्ययावत करणे, तो पाया तयार करणे महत्त्वाचे आहे. नवीन संघ, ज्यातून अधिक गंभीर समस्या सोडवणे सुरू करणे शक्य होईल.

- तसे, झेनिटच्या खेळाने कोणती छाप सोडली आहे, कोणीही चॅम्पियनशिपसाठी सेंट पीटर्सबर्ग संघाला जबरदस्ती करण्यास सक्षम असेल?

- झेनिट आधीच चॅम्पियन आहे हे सांगणे खूप लवकर आहे. मात्र तो जेतेपदाचा प्रमुख दावेदार आहे. दोन जवळजवळ समान रचना असलेल्या या संघाने केलेला खेळ आपण पाहतो की झेनिटशी स्पर्धा करणे खूप कठीण असेल.

- सेंट पीटर्सबर्ग व्यवस्थापनाने रॉबर्टो मॅनसिनीला मुख्य प्रशिक्षकपदासाठी आमंत्रित करणे योग्य ठरले, की त्यांनी संघासाठी खेळाडू खरेदी केले, ज्यांना खरे तर प्रशिक्षकाची गरजही नाही?

- म्हणून मॅनसिनीने मँचेस्टर सिटीमध्ये उच्च-श्रेणीच्या खेळाडूंना प्रशिक्षण दिले, ज्यांना कठोरपणे सांगायचे तर, त्यांना शिकवण्यासाठी काहीही नाही. मॅन्सिनी एक चांगला प्रेरक आणि एक अतिशय अधिकृत प्रशिक्षक आहे. याव्यतिरिक्त, त्यांना इटली आणि इंग्लंडमध्ये काम करण्याचा व्यापक अनुभव आहे.

- चला "कझांका" वर परत येऊ. क्लबने अनेक वर्षांच्या विश्रांतीनंतर, दुसऱ्या विभागात खेळणारा दुसरा संघ पुनरुज्जीवित करण्याचा निर्णय घेतला. हे कशाशी जोडलेले आहे?

- प्रीमियर लीगच्या आजूबाजूला पाहिल्यास, आम्हाला मोठ्या संख्येने माजी लोकोमोटिव्ह विद्यार्थी इतर संघांमध्ये उच्च स्तरावर खेळताना दिसतात. निराशाजनक गोष्ट अशी आहे की त्यांना क्लबसाठी वाचवता आले नाही. भविष्यात हे घडू नये म्हणून, कझांका संघाच्या निर्मितीसह शैक्षणिक पिरॅमिड पूर्ण करण्यासाठी पद्धतशीर प्रयत्न केले गेले आहेत, जो आता दुसऱ्या विभागात खेळतो आणि आमच्या तरुणांसाठी "पदवीधर वर्ग" बनण्याचा हेतू आहे.

मुलांना व्यावसायिक स्तरावर कामगिरी करण्याचा अनुभव मिळविण्याची संधी मिळाली. युवा संघांच्या चॅम्पियनशिपमध्ये खेळताना त्यांना अशी संधी मिळाली नाही. आता ही पोकळी भरून काढण्यासाठी “कझांका” डिझाइन केले आहे. आम्ही तीन संघांची संपूर्ण प्रणाली तयार करण्याची आशा करतो. युवा चॅम्पियनशिपमध्ये 19 वर्षांखालील फुटबॉलपटू खेळणार आहेत. सर्वात उल्लेखनीय आणि आशावादी लोक कझांकामध्ये जातील, तेथून, सतत खेळण्याचा सराव करून, ते लोकोमोटिव्हच्या मुख्य संघात प्रवेश करण्यास सक्षम असतील.

- या प्रणालीमध्ये क्लब अकादमीची भूमिका वाढत आहे का?

- निःसंशयपणे. आम्ही ते रशियामध्ये सर्वोत्तम करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करत आहोत. आम्ही विस्तृत अनुभव असलेल्या सर्वोत्तम तज्ञांना आमंत्रित करतो आणि रचना विकसित करतो.

- हे ज्ञात आहे की 1 सप्टेंबर रोजी, तीन वर्षांच्या विश्रांतीनंतर, लोकोमोटिव्ह माध्यमिक शाळा पुन्हा सुरू होईल.

- आम्ही या कार्यक्रमाची वाट पाहत आहोत. शाळेचे काम पुन्हा सुरू केल्याने प्रशिक्षण प्रक्रिया सुव्यवस्थित होईल. हे रहस्य नाही की तरुण फुटबॉल खेळाडूंना प्रशिक्षणासह अभ्यास एकत्र करणे कठीण आहे - ते कामाचे ओझे, प्रवास आणि धडे आहेत. या संदर्भात आमच्याकडे अनन्य परिस्थिती आहे: शाळेची इमारत स्टेडियमच्या प्रदेशावर, अकादमी, बोर्डिंग स्कूल आणि फुटबॉल फील्डच्या अगदी जवळ आहे. एक किंवा दोन मिनिटे चाला, आणखी नाही.

शाळेच्या इमारतीचे नूतनीकरण करण्यात आले आहे. परवाना देण्याची सर्व प्रक्रिया पूर्ण झाली असून शिक्षकांची नियुक्ती करण्यात आली आहे. अकादमी आणि तिचे विद्यार्थी हे आमच्यासाठी प्राधान्य आहेत. त्याच वेळी, मुलांनी हे समजून घेतले पाहिजे की मूलभूत ज्ञान फुटबॉल शिक्षणापेक्षा कमी महत्त्वाचे नाही.

– परदेशी प्रशिक्षकांना अकादमीमध्ये काम करण्यासाठी आकर्षित करण्याची काही योजना आहे का?

- आमच्यासाठी काम करणाऱ्या तज्ञांवर आमचा विश्वास आहे. कझांकाचे प्रशिक्षक डेनिस क्ल्युएव्ह आणि युवा संघाचे प्रशिक्षक अलेक्झांडर काटासोनोव्ह हे दोघेही अद्भुत विशेषज्ञ आहेत. त्यांच्याकडे प्रचंड क्षमता आहे!

त्याच वेळी, क्लबचे क्रीडा संचालक एरिक स्टॉफेलशॉस यांना जर्मनीतील सर्वोत्तम अकादमींपैकी एक जर्मन शाल्के येथे तरुण फुटबॉल खेळाडूंसोबत काम करण्याचा अनुभव आहे. शाल्के जाणीवपूर्वक मुख्य संघात निवडलेल्या तरुण खेळाडूंवर अवलंबून असल्यामुळे त्याचे बरेच विद्यार्थी आता स्टार आहेत. आणि आम्ही या मार्गावर जाण्याचा विचार केला आहे.

आता आम्ही अकादमीवर लक्ष केंद्रित करत आहोत, मुख्य संघ आणि कझांका, युवा संघ आणि अकादमी यांच्यात संतुलन निर्माण करण्यावर. हे सर्व आता आमच्यासाठी प्राधान्य आहे. आम्हाला आमच्या खेळाडूंच्या प्रगतीबद्दल खूप आनंद झाला - दिमित्री बारिनोव्ह, मिखाईल लिसोव्ह, आर्टेम गॅलाडझान, ज्यांनी दाखवून दिले की ते मुख्य संघातील खेळाडूंशी स्पर्धा करू शकतात. आम्हाला आशा आहे की हा अद्भुत ट्रेंड चालू राहील.