हंगामाच्या पहिल्या भागाच्या समाप्तीनंतर, स्पार्टकच्या संचालक मंडळाच्या उपाध्यक्षांनी मॅच टीव्हीच्या प्रतिनिधीच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली.

- ब्रेकपूर्वी "स्पार्टक" गंभीरपणे जोडले आणि "झेनिथ" सह दुसरे किंवा तिसरे स्थान सामायिक केले. पण लोकोमोटिव्हमधील अंतर तुम्हाला अधिक लक्ष्य ठेवू देईल का?

जर आपण आता टेबलमधील परिस्थिती आमूलाग्र बदलण्यात यशस्वी झालो आहोत, तर दुसऱ्या फेरीत का सुरू ठेवू नये? काळ दाखवेल.

- लिव्हरपूल येथे 0:7 नंतर तुम्ही मज्जासंस्था कशा प्रकारे पुनर्संचयित केली?

बोर्डाच्या सदस्यांसह आणि संचालक मंडळासह खेळानंतर हॉटेलमध्ये जमले, सामन्यावर चर्चा केली आणि झोपायला गेले. ही साधने आहेत.

- सर्व काही शांत, शांत आहे?

आवाज करून काय उपयोग? होय, ते दुखते, ते अप्रिय आहे. आमच्याकडे युरोपियन स्पर्धांमध्ये भाग घेण्याचा कोणताही गंभीर अनुभव नव्हता, ज्याची पुष्टी लिव्हरपूलबरोबरच्या सामन्याने झाली. आपण काय चूक करत आहोत याचा विचार करण्याचे कारण होते. CSKA सह खेळ दाखवल्याप्रमाणे काही निष्कर्ष काढले गेले. हे स्पष्ट आहे की युरोपमधील मुख्य क्लब स्पर्धेचे उच्च टप्पे अद्याप आमच्यासाठी सर्वात साध्य करण्यायोग्य लक्ष्य नाहीत. आणि हंगामापूर्वीचे कार्य खालीलप्रमाणे तयार केले गेले: चॅम्पियन्स लीगमध्ये योग्य सहभाग.

अलेक्झांडर सेलिखोव्ह / फोटो: © आरआयए नोवोस्ती / अलेक्सी फिलिपोव्ह

- काय पात्र होते?

जर तुम्ही हे 0:7 विचारात घेतले नाही, होय. युरोपा लीगच्या स्प्रिंग भागात येणे योग्य आहे. आपण स्वत: ला अवास्तव कार्ये सेट करू शकत नाही, कारण याचा विपरीत परिणाम होतो: ते पूर्ण केले जाऊ शकत नाहीत हे लक्षात घेऊन, लोक त्यांच्या मागण्या स्वतःहून कमी करतात आणि त्या पूर्ण करणे पूर्णपणे थांबवतात.

- पण आणखी एक दृष्टिकोन आहे: बाहेरील मॅरिबोरसोबत दोन ड्रॉ न झाल्यास तुम्हाला ०:७ माफ केले जाईल.

दोन्ही आक्षेपार्ह आहेत. पण ते देखील एक अनुभव आहेत जो बर्याच काळापासून आला नाही. तसेच सेव्हिला विरुद्ध 5-1.

- हंगामाच्या पहिल्या भागासाठी स्पार्टकला रेट करा.

- "चांगले", वर्तमानानुसार न्याय स्थिती RFPL. मात्र, त्यात मोठ्या प्रमाणात अनियमितता आढळून आली.

- युरोपा लीगमधील रशियन क्लबच्या सर्व प्रतिस्पर्ध्यांपैकी, स्पार्टककडे सर्वात गंभीर आहे?

तिने काम केले नाही?

उन्हाळ्यात, माझ्या माहितीनुसार, प्रशिक्षकाच्या सूचना आणि निवड विभागाच्या निष्कर्षांकडे दुर्लक्ष केले गेले. आता उमेदवार कोण शोधणार?

तुमचा डेटा चुकीचा आहे. कदाचित एखाद्याला स्पार्टकमधील समस्या पहायच्या होत्या, परंतु प्रत्यक्षात तेथे काहीच नव्हते. आम्ही एकत्र काम केले. आणि बाजूला कोणीतरी अनावश्यक अफवा फिरवण्याचा प्रयत्न केला. खरं तर, यंत्रणा तशीच राहते: काही उमेदवार प्रशिक्षकाद्वारे प्रस्तावित केले जातात, तर काही निवड विभागाद्वारे. मग - चर्चा आणि निवड. बजेटमध्ये.

- तो किती मोठा आहे?

मी अर्थातच रकमेचे नाव देणार नाही. परंतु आर्थिक निष्पक्ष खेळाबद्दल लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे.

- तो तुम्हाला जोरदार दाबतो का?

अत्यंत. एक क्रूर वाद्य. मर्यादा - परंतु अधिक कमाई करण्यासाठी देखील उत्तेजित करते.

- मजबुतीकरणासाठी प्राधान्यक्रम काय आहेत?

संरक्षण नक्की.

- टस्की निघून जाईल?

युरोपियन स्पर्धांचा स्प्रिंग भाग आणि रशियन कपचे आगामी सामने लक्षात घेता, मला सध्याच्या संघातून कोणालाही हरवायला आवडणार नाही. बाकीच्यांबद्दल बोलणे खूप घाईचे आहे.

- प्रोम्सच्या करारामध्ये विहित केलेली भरपाईची महत्त्वपूर्ण रक्कम स्पार्टकला त्याच्या जाण्यापासून वाचवण्यास सक्षम आहे का?

खरच अशी बेरीज आहे. परंतु आपण हे समजून घेतले पाहिजे की वाटाघाटीच्या पैलूला वगळणारा हा सिद्धांत नाही.

क्विन्सी प्रोम्स एक स्मार्ट वैयक्तिक पास आणि लक्ष्यावर अचूक शॉट नंतर "सेव्हिला" "नाश करते"

- क्लबला प्रोम्स खरेदी करण्यासाठी काही अधिकृत ऑफर मिळाल्या आहेत का?

या क्षणी नाही.

प्रेसद्वारे आवाज उठवलेल्या अस्तानामधील मिडफिल्डर पॅट्रिक ट्वुमासीमध्ये स्पार्टकची स्वारस्य किती खरी आहे?

कोणतेही व्याज नाही, आम्ही ते खरेदी करण्याचा विचार करत नाही. आणि तो फायदा झाला असण्याची शक्यता नाही. आणखी एक माहितीपूर्ण "स्टफिंग", ज्यापैकी आधीच बरेच काही होते.

- आणि तरीही पुन्हा निवडीबद्दल. त्याचे नेतृत्व कोण करणार?

गेल्या उन्हाळ्याप्रमाणे अंतिम निर्णय हे मुख्य प्रशिक्षकावर अवलंबून असतात. स्वाभाविकच, बजेटमध्ये.

- उन्हाळ्यात तेच होते. परंतु "स्पार्टक" च्या प्रजनन धोरणात मतभेद निर्माण झाले.

कदाचित बाहेरून तसं वाटत होतं. पण केंद्रीकरण आहे, परस्परसंवाद सुरेख आहेत, सर्वकाही नेहमीप्रमाणे चालेल.

चॅम्पियनशिपचे बॅकस्टेज सेलिब्रेशन झाल्याच्या तक्रारी होत्या. आमच्या स्वतःच्या लोकांसाठी एक लहान हॉल - आणि कोणतेही चाहते नाहीत.

चॅम्पियनशिप कपच्या सादरीकरणादरम्यान स्टेडियममध्ये चाहत्यांसाठी एक पार्टी होती. हे मुळात नियोजित होते. 45 हजार लोक आले, लोक मैदानावर धावत सुटले, संघाचे आभार मानले आणि संघाने त्यांचे आभार मानले. एवढ्या मोठ्या प्रमाणावर चॅम्पियनशिप इतर कोठेही साजरी झाल्याचे मी ऐकले नाही. सगळ्यांना आनंद झाला. आणि पदकांचे सादरीकरण अधिक घनिष्ठ वातावरणात झाले, हे सामान्य आहे.

- तसे, तेथे किती पदके होती? खरंच चारशे? यामुळे चॅम्पियनच्या पराक्रमाचे अवमूल्यन झाले नाही का?

खूपच कमी. आम्ही या चॅम्पियनशिपसाठी आपल्या आयुष्यातील अनेक वर्षे देणाऱ्या पदकांसह क्लबच्या कर्मचाऱ्यांचे आभार मानणे आवश्यक मानले. माझ्या मते, हे अगदी नैसर्गिक आहे. अन्यथा करणे चुकीचे होईल: विजयामध्ये स्पार्टकमध्ये काम करणाऱ्या प्रत्येकाच्या श्रमाचा एक भाग आहे. आम्ही नक्कीच उजवीकडे आणि डावीकडे पदके दिली नाहीत, त्यापैकी प्रत्येक पात्र आहे.

- स्पार्टक स्टेडियममधील रेस्टॉरंट सीएसकेए चाहत्यांना का शरण गेले?

बरं, इथे ते अजिबात नाही. प्रत्यक्षात सर्वकाही तसे नसते. फुटबॉल थीम असलेल्या मुलांचा वाढदिवस होता. एक मुलगी जी स्पार्टकची चाहती आहे. वेगवेगळ्या क्लबला सपोर्ट करणारी मुले आणि पालक आले. कोणी बार्सिलोना शर्ट घातला आहे, कोणी Ajax स्कार्फ घातला आहे, कोणीतरी CSKA गणवेश घातलेला आहे. ते काय होते हे विचित्र नाही, परंतु आपण त्यावर चर्चा करत आहोत ही वस्तुस्थिती आहे.

- स्पार्टक बसच्या ड्रायव्हरची मुलाखत कोणत्या भावनांनी वाचली?

माफ करा, पण मी बस ड्रायव्हरची मुलाखत वाचलेली नाही.

- स्पार्टकच्या होम गेम्समध्ये फायर शो नेहमीचा राहील का?

स्टेडियममध्ये पायरोटेक्निकला मनाई आहे, याचा अर्थ ते सर्वसामान्य प्रमाण असू शकत नाही. प्रतिबंध करण्यासाठी आम्ही सर्वतोपरी प्रयत्न करतो. जरी ते सोपे नाही. CSKA सह सामन्यात, उदाहरणार्थ, पोलिस कॅडेट्सची तपासणी केली गेली. मदत केली नाही.

- तुम्हाला असे वाटते का की चाहत्यांना क्लबचे भागधारक न होता त्यावर प्रभावाची मागणी करण्याचा अधिकार आहे?

चाहते आमचे समर्थन आहेत, आम्ही त्यांचे नेहमी ऐकतो. शिवाय, आम्ही लवकरच चाहत्यांना काही मुद्द्यांवर मत देण्यासाठी एक व्यासपीठ तयार करू. त्यांच्या प्रश्नांच्या उत्तरांच्या स्वरूपात अभिप्रायासह. हंगामाच्या अखेरीस ते कार्य करेल अशी आशा आहे. आम्ही त्यांच्यासाठी जगतो आणि काम करतो. अर्थात, आम्हाला त्यांच्या मतात रस आहे.

तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या शिष्यांवर भर दिल्याचा उल्लेख केला आहे. तेथे परिमाणवाचक "असाइनमेंट्स" आहेत, आणि असल्यास, ते काय आहेत?

फुटबॉलच्या जगाने नियमांनुसार काम केले तर दर्शकांना हे पाहण्यात रस नसेल. बेसमध्ये तरुणांची स्थापना नैसर्गिकरित्या व्हायला हवी. जर त्यापैकी किमान एकाने हंगामात मुख्य संघ पुन्हा भरून काढला तर ते चांगले होईल.

- तुम्ही अनेकदा स्पार्टक-2 आणि युवा संघांच्या सामन्यांना हजेरी लावता?

मी अनेकदा नाही, Sergei Rodionov प्रत्येक खेळ येतो. तो एकही चुकत नाही.

- आणि कॅरेरा?

दोन्ही राखीव संघ तारसोवका येथे प्रशिक्षण घेतात, ते सतत मुख्य प्रशिक्षकाच्या नजरेत असतात.

परदेशी प्रशिक्षकाला स्पार्टक तरुणांची गरज का आहे? लांबलचक प्रक्रिया. आणि परिणाम येथे आणि आता आवश्यक आहे.

त्या मार्गाने नक्कीच नाही. या हंगामासाठी संचालक मंडळाने निर्धारित केलेली कार्ये: चॅम्पियन्स लीगमध्ये योग्य सहभाग, रशियन चॅम्पियनशिपच्या शेवटी लीग चॅम्पियनशिपमध्ये पहिल्या तीनमध्ये स्थान मिळवणे आणि देशाचा चषक जिंकणे. हे तुम्हाला तुमच्या स्वतःच्या विद्यार्थ्यांना कायमस्वरूपी बेस प्लेयर्सच्या पातळीवर वाढवण्याची परवानगी देते.

- आपण असे म्हणू इच्छिता की स्पार्टकला चॅम्पियनशिपचे रक्षण करण्याचे कार्य सामोरे जात नाही?

अनेक वर्षे ते आमच्यासमोर ठेवले होते. आणि आम्ही हे टास्क घेऊन सर्व टेबलवर फिरलो, अगदी वरचा भाग वगळता. शेवटी, एक समज आली: पुढे जाणे आवश्यक आहे. आणि चार वर्षांपूर्वी रणनीतीत बदल झाला. तेव्हापासून, आम्ही अशा प्रकारे विकसित होत आहोत - उत्तरोत्तर. चार वर्षे त्यांनी कुर्‍हाडीतून लापशी शिजवली, रांगेत उभे केले आणि संघाला पॉलिश केले, जोपर्यंत त्यांना हवे ते मिळेपर्यंत, ते करू शकत होते आणि त्यांनी जे नियोजन केले होते ते केले. कारण केवळ प्रगतीशील विकासच संघाला भविष्य प्रदान करतो. या विचाराच्या चौकटीत राहून अकादमीतील पदवीधरांचाही विकास झाला पाहिजे. त्यांना पहिल्या संघात सरावाची गरज आहे, अन्यथा प्रगती होणार नाही.

स्पार्टक आणि एफसी स्पार्टक-नाल्चिक यांच्यातील सामन्यादरम्यान मॅसिमो कॅरेरा / फोटो: © एडगर ब्रेशानोव / वसिली पोनोमारेव्ह / Sportbox.ru

- स्पार्टकमध्ये मुख्य प्रशिक्षकाद्वारे क्लबला अहवाल देण्याचा कोणता प्रकार अस्तित्वात आहे?

दर सहा महिन्यांनी, सर्व संघांचे सर्व प्रशिक्षक संचालक मंडळाला अहवाल देतात. Carrera समावेश. खेळाडूंच्या वाढीची गतिशीलता, त्यांची क्षमता, प्रशिक्षक कर्मचार्‍यांच्या संभाव्य चुका, या चुकांमधून निष्कर्ष दर्शविला जातो. अनेक वर्षांसाठी एक मानक स्थायी प्रक्रिया.

- संचालक मंडळ फक्त ऐकते की ते कामही ठरवते?

नक्कीच दोन्ही.

म्हणजेच, कॅरेराला दर सहा महिन्यांनी फक्त एकदाच ऐकण्याची संधी मिळते: “मॅसिमो, काही तरी अंतरावर तुम्हाला वादळ घालत आहे - आता 0:7, आता 3:0; अस्थिरता, तथापि ”?

सेर्गेई रोडिओनोव्ह आणि मी आठवड्यातून किमान एक किंवा दोनदा तारासोव्हकाला भेट देतो. त्यामुळे मुख्य प्रशिक्षक हे जास्त वेळा ऐकू शकतात.

- घरातील उपस्थिती वाढीसाठी राखीव काय आहेत?

क्रांतिकारक काहीतरी घेऊन येणे कठीण आहे. त्याऐवजी, त्या क्षेत्रांना बळकट करण्याबद्दल बोलणे योग्य आहे जे आम्ही बर्याच काळापासून करत आहोत आणि तसे, यशस्वीरित्या. खेळाची गुणवत्ता - एक, मीडिया स्पेसमध्ये काम करणे - दोन, सामन्याच्या दिवशी चाहत्यांसाठी सेवा सुधारणे - तीन. बरेच काही केले आहे - आणि बरेच काही करणे बाकी आहे.

- स्पार्टकचे जगणे किती कठीण असेल वर्ल्ड कप, ज्याचे सामने ओटक्रिटी एरिना येथे होणार आहेत?

गुंतागुंत - पूर्णपणे सत्य नाही. बरेच तांत्रिक काम करायचे आहे, काही काळ क्लबच्या सेवा आणि सेवांच्या नियमित क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय येईल, जे आता सामन्याच्या दिवसात केले जात नाही. आम्‍हाला चाहत्‍यांची पूर्णपणे वेगळी तुकडी विचारात घ्यावी लागेल, ज्यासाठी वेगळ्या दृष्टिकोनाची आवश्‍यकता आहे. आम्ही स्टेडियम आयोजक समितीला परत करू, नंतर ते परत करू, क्लब लाइफमध्ये ते जुळवून घेऊ आणि ते चालू ठेवू. अधिक बाजूने, विश्वचषकादरम्यान, मैदानाला अधिकृतपणे "स्पार्टक स्टेडियम" असे नाव दिले जाईल. क्लब आणि सोसायटीसाठी चांगली जाहिरात.

- एजंट कुळांची समस्या स्पार्टकसाठी मूर्त आहे का?

अशी समस्या असल्यास, स्पार्टकवर त्याचा कोणताही परिणाम होत नाही. एजंटला काय आवश्यक आहे? प्रभाग आणि कमिशनसाठी चांगले कंत्राट. आम्ही रशियन आणि परदेशी वेगवेगळ्या एजंटांसह काम करतो, आम्ही कोणाच्या तरी दिशेने पक्षपात करत नाही.

- आता स्पार्टकमध्ये मार्को ट्रॅबुचीचे किती वॉर्ड खेळतात?

मार्को हा मध्यस्थ म्हणून स्पार्टकच्या हस्तांतरण सौद्यांमध्ये सामील असलेल्यांपैकी एक आहे. त्याच्याकडे जराही झुकाव न करता. क्लबमध्ये निश्चितपणे "मूलभूत" एजंट नाहीत.

डेनिस ग्लुशाकोव्ह आणि मॅसिमो कॅरेरा / फोटो: © आरआयए नोवोस्टी / अलेक्झांडर विल्फ

- जेव्हा तुम्ही ग्लुशाकोव्हचे वाचले तेव्हा तुम्हाला धक्का बसला होता: "कॅरेरा शीर्ष प्रशिक्षक नाही"?

शीर्षक होय आहे. जे सांगितले गेले त्या सारानुसार - नाही, कारण हा वाक्यांश संदर्भाबाहेर काढला गेला होता. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कर्णधार आणि प्रशिक्षक यांचे चांगले नाते आहे आणि ते कोणत्याही मथळ्याने बदलले जाऊ शकत नाही.

छायाचित्र: RIA नोवोस्ती / Vitaly Belousov, RIA Novosti / Alexey Filippov, Vasily Ponomarev / Edgar Breshchanov / Sportbox.ru,

नेल इझमेलोव्ह मॉस्को फुटबॉल क्लब "स्पार्टक" चे नवीन उपाध्यक्ष आहेत. हा क्रीडा कार्यकर्ता कुठून आला, जो “लाल आणि पांढरा” च्या मालकाच्या संघात उजवा हात बनला हे प्रश्न आज अनेक चाहत्यांनी विचारले आहेत.

कार्यकर्त्याचे चरित्र

नेल इझमेलोव्हचा जन्म 1976 मध्ये झाला होता. त्याचा जन्म मॉस्को येथे झाला.

90 च्या दशकाच्या सुरुवातीला तो मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ एन्व्हायर्नमेंटल इंजिनिअरिंगचा विद्यार्थी झाला. इकोलॉजीमध्ये पदवी घेऊन उच्च शिक्षण घेतले. नंतर तो आणखी दोन डिप्लोमाचा मालक बनला - हायर कमर्शियल स्कूलमध्ये, जे फेडरल मिनिस्ट्री ऑफ इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट आणि डिप्लोमॅटिक अकादमी येथे होते. रशियाचे संघराज्य... 2011 मध्ये त्यांनी शेवटच्या शैक्षणिक संस्थेतून पदवी प्राप्त केली.

नेल इझमेलोव्हच्या तरुणांबद्दल अनेक विरोधाभासी तथ्ये ज्ञात आहेत. उदाहरणार्थ, ते म्हणतात की विद्यापीठात शिकत असताना, त्याने बारमध्ये सामान्य बाउंसर म्हणून चंद्रप्रकाश केला. कालांतराने, नेल इझमेलोव्हने स्वत: पत्रकार म्हणून हे कबूल केले, हे काम मनोरंजक असल्याचे लक्षात घेऊन. खरे आहे, भविष्यात या छंदाला सातत्य मिळाले नाही. आमच्या लेखाच्या नायकाला मार्शल आर्ट्समध्ये रस नव्हता.

व्यावसायिक करिअर

"स्पार्टक" वर येण्यापूर्वी, नेल इझमेलोव्हने एकापेक्षा जास्त व्यवसाय बदलले. त्यांची कारकीर्द खूप वैविध्यपूर्ण होती.

2006 पासून, त्याच्या स्वत: च्या प्रवेशाद्वारे, त्याने अनेक मोठ्या गुंतवणूक प्रकल्पांचे पर्यवेक्षण केले आहे, ज्यामध्ये मोठ्या आर्थिक गटाच्या मालकीच्या कंपनीत काम केले आहे.

त्यांना प्रत्यक्ष व्यवसाय क्षेत्रातील अनुभवही आहे. इझमेलोव्ह नेल कामिलेविचने ड्यूटी-फ्री दुकाने, कपड्यांचे बुटीक, चेन किराणा सुपरमार्केटसह सहयोग केले. फेडरल मिनिस्ट्री ऑफ नॅचरल रिसोर्सेसमधील कामाबद्दल त्याच्या वर्क बुकमध्ये रेकॉर्ड आहे. तरीही, त्याच्या पहिल्या शिक्षणानुसार, तो एक पर्यावरणशास्त्रज्ञ आहे. इझमेलोव्ह यांनी सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण केंद्रात तज्ञाचे पद भूषवले.

त्याच्याकडे पदव्युत्तर पदवी आहे. पर्यावरण अभियांत्रिकीमध्ये त्यांनी त्याचा बचाव केला.

स्पार्टकशी संबंध

जेव्हा "स्पार्टक" मध्ये नेल इझमेलोव्ह उपाध्यक्ष बनले, तेव्हा प्रत्येकाच्या लगेच लक्षात आले की तो, "लाल-पांढरा" च्या इतर नेत्यांप्रमाणे, सेंट पीटर्सबर्ग "झेनिथ" सह त्याची लोकप्रियता मोजण्याचा प्रयत्न करीत नाही.

तो स्वत: बर्‍यापैकी अनुभवी आणि सक्षम तज्ञ आणि क्रीडा कार्यकर्त्यासारखा दिसतो. उदाहरणार्थ, एकदा एका पत्रकाराशी झालेल्या संभाषणात त्यांनी असा युक्तिवाद केला की रशियामध्ये आकडेवारीनुसार सुमारे 20 दशलक्ष चाहते आहेत. आणि स्पार्टकच्या सामन्यांना देशातील काही सर्वोच्च रेटिंग आहेत. त्यामुळे संघ अधिकृत राज्य ब्रँडपैकी एक म्हणून सुरक्षितपणे ओळखला जाऊ शकतो. कारण स्पार्टकच्या विजयाचा फायदा अखेर संपूर्ण रशियन फुटबॉलला झाला. कमीतकमी, हे त्याच्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या फायदेशीर होते, कारण संपूर्ण रशियातील लाखो चाहते, जे अनेक वर्षांपासून स्पार्टकसाठी अयशस्वीपणे रुजत होते, त्यांना आता समजले की ते व्यर्थ ठरले नाही.

देशांतर्गत राष्ट्रीय फुटबॉल चॅम्पियनशिपमधील “रेड अँड व्हाईट” च्या या यशामुळे फुटबॉलमधील चाहत्यांची आवड आणखीनच वाढली आहे, या खेळाची आवड असलेले चाहते अधिक आहेत. आणि हे सर्व विशेषतः आगामी फिफा विश्वचषक स्पर्धेच्या पूर्वसंध्येला महत्वाचे आहे, जे प्रथमच रशियात होणार आहे.

स्पार्टक येथे जबाबदाऱ्या

या पोस्टमधील "स्पार्टक" चे उपाध्यक्ष नेल इझमेलोव्ह क्लबमधील महत्त्वपूर्ण आर्थिक ब्लॉकचे निरीक्षण करतात. बजेट पुन्हा भरण्यासाठी, पायाभूत सुविधांसाठी तो थेट जबाबदार आहे, तिकीट कार्यक्रम विकसित करतो, चाहत्यांशी संवाद साधतो.

फुटबॉल क्लबच्या उत्पन्नाशी संबंधित सर्व काही इझमेलोव्हच्या क्षमतेमध्ये आहे. ही सांघिक चिन्हे आणि विशेषता असलेली दुकाने आहेत, आणि व्यापार ऑपरेशन्स, आणि प्रायोजकत्व करार, आणि थेट क्लबशी संबंधित अधिकारांचा वापर, तसेच जाहिरात, विपणन समस्या.

इझमेलोव्ह स्वत: कबूल करतो की त्याला एका महत्त्वपूर्ण कार्याचा सामना करावा लागतो - एक एकीकृत दृष्टीकोन विकसित करणे जेणेकरून क्लब नियमितपणे पैसे कमवू शकेल. केवळ या प्रकरणात भागधारक त्यांच्या खर्चाची भरपाई करण्यास सक्षम असतील. भविष्यात, "लाल-गोरे" नजीकच्या भविष्यात आयपीओमध्ये जाण्याची आणि समभागांच्या विक्रीतून वास्तविक पैसे आकर्षित करण्याची अपेक्षा करतात. पायाभूत सुविधांचे जाळे विस्तारण्यासाठीही गंभीर योजना आहेत. शिवाय, या प्रकरणात आम्ही केवळ रशियन प्रदेशांबद्दलच नाही तर परदेशात देखील बोलत आहोत. हे, उदाहरणार्थ, अमेरिका आणि चीन, जिथे त्यांना मॉस्को "स्पार्टक" देखील माहित आहे आणि आवडते.

यापैकी बहुतांश योजना आता बाल्यावस्थेत आहेत. मला आश्चर्य वाटते की त्यापैकी कोणती अंमलबजावणी करण्यास सक्षम असेल.

नेल इझमेलोव्ह: आम्ही "स्पार्टक" साठी एक स्वयंपूर्ण प्रणाली तयार करत आहोत

सोवेत्स्की स्पोर्ट निरीक्षकाने स्पार्टकचे उपाध्यक्ष नेल इझमेलोव्ह यांची भेट घेतली आणि त्यांना क्लबच्या आर्थिक आणि विपणन पैलूंबद्दल विचारले.

"काम केले आणि शिकले"

- वयाच्या सातव्या वर्षापासून तुम्ही खरोखर स्पार्टकचे चाहते आहात का?
- होय, मी सातव्या वर्षापासून आजारी आहे. 1989 पासून तो सामन्यांना जायला लागला. Muscovite स्वत:. दोन्ही आजोबांनी महान देशभक्त युद्धादरम्यान राजधानीचे रक्षण केले, येथे सेवा दिली. एक तोफखाना, क्रू कमांडर, दुसरा सैपर होता. युद्धानंतर ते मॉस्कोमध्ये राहिले. आणि पालकांचा जन्म येथे झाला.

- तुम्ही सक्रियपणे आजारी पडलात का?
- मी नियमितपणे सामन्यांना उपस्थित होतो. तसेच ऑनसाइट.

- कठीण पर्यायानुसार?
- प्रत्येकासाठी. मी फॅनच्या वातावरणात प्रवेश केला नाही, परंतु मी अनेकांना ओळखतो.

- तुम्ही एका चाहत्याकडून स्पार्टकच्या उपाध्यक्षापर्यंत कसे गेलात?
- मी खूप काम केले आणि अभ्यास केला (स्मित). मी संस्थेच्या तिसऱ्या वर्षापासून कामाला गेलो. अनुभव खूप वैविध्यपूर्ण आहे - किरकोळ, रेस्टॉरंट व्यवसाय, मनोरंजन ते बांधकाम, गुंतवणूक आणि बँकिंग. मग त्याला लिओनिड अर्नोल्डोविच फेडुन यांचे आमंत्रण मिळाले. "स्पार्टक" मोठ्या प्रकल्प "तुशिनो-2018" मध्ये सामील आहे, जो तुशिनो क्षेत्राचा विकास सूचित करतो. अनेक कार्यात्मक क्लस्टर्स नियोजित आहेत. स्पोर्टिंग म्हणजे ओटक्रिटी-अरेना, एक नवीन क्लब बेस, एक मल्टीफंक्शनल इनडोअर पॅलेस, जो स्टेडियमच्या शेजारी असेल, जिथे सामने, इतर खेळांमधील स्पर्धा, मैफिली, प्रदर्शन आणि परिषद आयोजित केल्या जातील. शॉपिंग आणि ऑफिस सेंटर, हॉटेल्स, मुलांचे मनोरंजन संकुल, शाळा, बालवाडी, दवाखाने, घरे बांधली जातील. खरं तर एक शहर. हे सर्व गुंतवणुकदारांच्या समृद्धीसाठी आहे, अशी जोरदार चर्चा आहे. परंतु बांधकाम खर्च घर विक्रीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नातून भरून काढला जाणे अपेक्षित आहे. इतर सुविधांमधून मिळणारे कायमस्वरूपी उत्पन्न क्लबला त्याच्या आयुष्याच्या स्थिर देखभालीसाठी निर्देशित केले जाईल आणि. यामुळे स्पार्टाकला कालांतराने आर्थिकदृष्ट्या आत्मविश्वास वाटू शकेल आणि त्याच्या भागधारकांच्या स्थितीवरील पूर्ण अवलंबित्व गमावेल.

- तर तुम्ही क्लबसाठी स्वयंपूर्णता प्रणाली तयार करत आहात?
- अगदी बरोबर. लंडनच्या आर्सेनल - हायबरी प्रकल्प आणि क्वीन्सलँड रोडद्वारे समान प्रणाली तयार केली जात आहे. ब्रुकलिन नेट बास्केटबॉल मेगा मॉल हे असेच मॉडेल आहे. क्लब, जर त्याला सामान्यपणे जगायचे आणि विकसित करायचे असेल तर, बजेटची सतत भरपाई करणे आवश्यक आहे. केवळ भागधारकांच्या पैशावर अवलंबून राहणे कुचकामी आहे.

- तू यात कसा गुंतलास?
- मला गुंतवणूक क्रियाकलापांचा अनुभव होता, मी यात एका मोठ्या आर्थिक गटात गुंतलो होतो. हाऊसिंग, कमर्शियल रिअल इस्टेट, म्युच्युअल फंड... व्यावसायिकदृष्ट्या मला हे क्षेत्र माहीत आहे, त्यामुळेच मला चार वर्षांपूर्वी स्पार्टकचे आमंत्रण मिळाले.

तुम्ही 2008 च्या संकटावरचा हॉलीवूडचा लघुपट पाहिला आहे का? तसे असल्यास, तुम्हाला संवाद समजले असतील, जे बँकिंग अटींच्या 70 टक्के आहेत.
- सिनेमासाठी वेळ नाही, कामाला 24 तास लागतात. पण तुम्ही सल्ला दिल्याने मी बघून घेईन.

राखीव ऑर्डर

- तुम्हाला बांधकाम आणि रिअल इस्टेटचा व्यवहार करण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते, परंतु तुम्ही फुटबॉल क्लबमध्ये उपाध्यक्ष आहात. असे कसे?
- क्लब आणि "तुशिनो-2018" एक संपूर्ण आहेत. हे सर्व स्टेडियमपासून सुरू झाले, ज्याच्या बांधकामादरम्यान मी एका प्रकारच्या व्यवस्थापन कंपनीचा प्रभारी होतो, म्हणजेच मी सुविधेचा भविष्यातील वापरकर्ता म्हणून बांधकाम साइटचे पर्यवेक्षण केले. आता स्पार्टकसाठी एक स्वायत्त जीवन समर्थन प्रणाली तयार करणे, क्लब, स्टेडियम आणि प्रदेशाच्या जुन्या क्षमतांचा विकास आणि नवीन उत्पन्नातून उत्पन्न मिळवणे हे धोरणात्मक लक्ष्य आहे.

- या प्रणालीमध्ये खेळाडूंची खरेदी-विक्री समाविष्ट आहे का?
- तद्वतच, खेळ आणि पायाभूत सुविधा हे दोन्ही भाग फायदेशीर असले पाहिजेत. खेळाडू ही एक संपत्ती आहे ज्याचे मूल्य वाढले पाहिजे. खरे आहे, आतापर्यंत रशियामधील काही लोक हे साध्य करण्यात व्यवस्थापित करतात. उभ्या "अकादमी - युवा संघ -" स्पार्टक -2 "- बेस", ज्याचे नेतृत्व सेर्गेई रोडिओनोव्ह आहे, अस्तित्वात आहे. परंतु आमचे विद्यार्थी इतर क्लबमध्ये जातात, तेथे उघडतात, आमच्यापेक्षा चांगले खेळतात, अशी निंदा आम्ही अनेकदा ऐकतो. याचा अर्थ असा की जोडण्यासाठी काहीतरी आहे.

- सर्गेई गॅलित्स्की म्हणाले की त्यांनी ट्रॅव्हर्टाइन स्टोनपासून बनविलेले क्लासिक स्टेडियम क्लेडिंग वापरले, कारण उज्ज्वल आधुनिक सामग्री फिकट होत आहे. मला लगेच "Otkrytie Arena" आठवलं.
- आमचे क्लॅडिंग फिकट होणार नाही, सर्व काही फरकाने केले जाते. याव्यतिरिक्त, अधिक महत्वाचे पॅरामीटर्स आहेत. उदाहरणार्थ, स्टेडियम कार्यक्षमता, सुविधा आणि आराम, सुरक्षा आणि रसद. किंवा त्याच्या बांधकामाचे ठिकाण. 2018 च्या विश्वचषकासाठी रिंगण बांधण्याचे काम सुरू आहे. प्रत्येक बाबतीत, हे स्टेडियम मानवी आकर्षणाचे केंद्र, क्रीडा आणि व्यावसायिक जीवनाचे केंद्र, नॉन-स्टॉप सामूहिक कार्यक्रमांचे ठिकाण बनले जाईल याची गणना केली जाते का? या गुंतवणुकीचे व्यावसायिक आणि दृष्टीकोनातून मूल्यांकन करणारे कोणी आहेत का? रिंगणांच्या आसपास वाहतूक आणि इतर पायाभूत सुविधा असलेले संपूर्ण क्षेत्र विकसित केले जावे. इंग्लंड आणि लंडन हे एक स्पष्ट उदाहरण आहे, जेथे अलिकडच्या वर्षांत फुटबॉल जिल्ह्यांमध्ये रिअल इस्टेटच्या किमतीतील वाढ इतर नॉन-फुटबॉल जिल्ह्यांपेक्षा जास्त आहे. तुशिनो-2018 अद्याप बांधलेले नाही, परंतु लोक आधीच स्टेडियमभोवती फिरत आहेत, कुत्रे फिरत आहेत आणि सायकल चालवत आहेत. जरी जवळच्या निवासी इमारती व्यस्त Volokolamskoe महामार्गाच्या दुसऱ्या बाजूला आहेत.

- ज्यांनी पोर्तुगीज युरो-2004 चे रिंगण पाहिले आहे, ज्यांना आज मागणी नाही, ते तुमच्याशी सहमत असतील. पण परत स्पार्टक उभ्या. क्लब अकादमीसाठी "पायासाठी प्रति वर्ष एक विद्यार्थी" या गतीसह राहणे खरोखर कठीण आहे का?
- मी लगेच आरक्षण करेन: स्पार्टकच्या फुटबॉल भागासाठी मी जबाबदार नाही. हे सर्गेई रोडिओनोव्हचे वंशज आहे. मी फक्त उत्तर देईन कारण मी काही नवकल्पनांच्या विकासात भाग घेतला आहे. क्लब सिस्टमची इच्छित "कामगिरी" कागदावर निश्चित केली गेली. सर्व विभागांच्या प्रशिक्षकांना पुढील कामाचा सामना करावा लागतो. या वर्षापासून ते खरे तर नियमन केले जाते. प्रशिक्षकांना त्यांच्या कामगिरीसाठी प्रोत्साहन दिले जाईल, बोनस स्पष्टपणे परिभाषित केले आहेत. आधी पद्धतशीरपणा नव्हता. हे बेसची भरपाई आहे, आणि युवा स्पर्धांमध्ये किंवा एफएनएलमध्ये स्थान नाही, राखीव तयारीची मुख्य गोष्ट आहे.

टीव्हीचे उत्पन्न - फक्त 4 टक्के बजेट

- स्पार्टकमधील तुमच्या कर्तव्याची व्याप्ती काय आहे?
- सर्व व्यवसाय घटक आणि ते प्रदान करण्यात मदत करणारी साधने. म्हणजे, एक सुरक्षा विभाग, एक फॅन क्लब, व्यावसायिक आणि आयटी विभाग, एक जनसंपर्क विभाग, स्टेडियमचे कार्य सुनिश्चित करणारे एकल तांत्रिक केंद्र, सोकोलनिकी येथील अकादमी, तारासोव्कामधील तळ आणि नवीन तळाचे बांधकाम. तुशिनो.

- तुम्ही क्लबच्या संचालक मंडळावर आहात का?
- नाही, मी स्पार्टकच्या बोर्डाचा सदस्य आहे.

- फुटबॉलचा व्यवसाय इतरांपेक्षा वेगळा कसा आहे?
- आधुनिक फुटबॉल हा एक मोठा व्यवसाय आहे, ज्यामध्ये लाखो लोकांची उत्कटता आणि उत्साह आहे. सर्व सहभागींच्या व्यवस्थापनाची पातळी योग्य असल्यास अशा व्यवसायाची नफा खूप जास्त असू शकते. जागतिक स्तरावर - इतर अनेकांपेक्षा वेगळे नाही. किरकोळ आणि तिकीटापासून ते रिअल इस्टेटपर्यंत विविध प्रकारच्या व्यवसायांचे हे सहजीवन आहे. उत्पादित मुख्य उत्पादन मानवी भावना आहे. ते असे असले पाहिजेत की क्लबमध्ये त्याच्या सहभागाची जाणीव असणे चाहत्याला आनंददायी आहे. कोणत्याही फुटबॉल क्लबच्या विपणन धोरणामध्ये तीन स्तंभ असतात - क्रीडा यश, चाहत्यांची संख्या आणि त्यांची क्रियाकलाप आणि क्लबचे बजेट. ते थेट संबंधित नाहीत, परंतु त्यांचा एकमेकांवर खूप लक्षणीय प्रभाव आहे.

- स्पार्टककडून 13 वर्षांच्या शीर्षकांच्या अनुपस्थितीचा चाहत्यांच्या संख्येवर कसा परिणाम झाला?
- आम्ही अलीकडेच या विषयावर क्षेत्रांसह एक मोठा अभ्यास सुरू केला आहे. आम्ही एक पद्धत विकसित केली आहे, आम्हाला गतिशीलता समजून घ्यायची आहे. सोशल नेटवर्क्स, मर्चेंडाइझिंग, तिकीट कार्यक्रमात आमच्या सदस्यांची संख्या नियमितपणे, आम्ही चाहत्यांच्या संख्येतील बदलाचे विश्लेषण करू इच्छितो. आणि केवळ परिमाणात्मकच नाही तर गुणात्मक देखील. गेल्या 13 वर्षांत त्यापैकी कमी आहेत की नाही, मला अद्याप माहित नाही. पण इंग्रजी अभ्यासाचे परिणाम आहेत. एखादी व्यक्ती 6 ते 12 वर्षांच्या वयात आजारी पडू लागते आणि त्यानंतर, 90 टक्के प्रकरणांमध्ये, तो त्याच्या क्लब व्यसनांमध्ये बदल करत नाही. क्लबच्या निवडीवर प्रभाव टाकणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे मित्र, कुटुंब, वातावरण; नंतर, मोठ्या फरकाने, संघाचे क्रीडा यश; तिसर्‍या क्रमांकावर एक आवडती वस्तू आहे: एक स्कार्फ, एक पेन, एक टी-शर्ट, म्हणजे, व्यापार. लिव्हरपूल 26 वर्षांपासून इंग्लंडचा चॅम्पियन नाही, परंतु चाहत्यांच्या वाढीमध्ये त्यांचे फारसे नुकसान होण्याची शक्यता नाही.

पदव्या नसल्यामुळे तरुण हरवण्याचा धोका आहे हे आम्ही समजतो. याची भरपाई करण्याचा आमचा प्रयत्न आहे. स्पार्टक किड्स कार्यक्रम, उदाहरणार्थ, आमच्या स्टेडियममध्ये लहान मुले आणि कुटुंबांची भेट संस्मरणीय आणि आनंददायक बनवते. प्रत्येक सामन्यात कौटुंबिक क्षेत्र जवळजवळ भरलेले असते. आणखी एक उदाहरण म्हणजे स्पार्टक अकादमीमध्ये मुलांची भरती करताना आमच्या भागीदार निस्सानच्या शेअर्सची प्रचंड लोकप्रियता. विविध शहरांमध्ये ही कारवाई करण्यात आली. नशीब दोन-तीन मुलांकडे बघून हसू शकत होता, आणखी नाही. परंतु क्रास्नोडारमध्ये, उदाहरणार्थ, 2500 पालक जंगली उष्णतेमध्ये आले, कार्यक्रम कित्येक तासांपर्यंत वाढला!

- आपण स्पार्टकच्या अर्थव्यवस्थेची आघाडीच्या परदेशी क्लबशी तुलना करू शकता? की ते वेगळे जग आहेत?
- युरोपमधील शीर्ष लीगचा विचार केल्यास बजेट भरणे पूर्णपणे भिन्न आहे. तेथे, टेलिव्हिजन अधिकारांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न सुमारे 30 टक्के आहे. स्पार्टकमध्ये चारपेक्षा कमी आहेत. सामन्याच्या दिवसाची कमाई, म्हणजेच सामन्याच्या दिवशी एकूण नफा असूनही, आमच्याकडे समान आहे - बजेटच्या सुमारे 25 टक्के.

- हे विचित्र आहे: क्लबकडे टेलिव्हिजनचे पैसे आहेत, परंतु ते या स्कोअरवर प्रीमियर लीगला पूर्णपणे त्रास देत नाहीत.
- आमचा टेलिव्हिजन फुटबॉल विनामूल्य दाखवतो, याबद्दल काहीही केले जाऊ शकत नाही.

स्पार्टक पूल सोडू शकत नाही

- तिकिटे आणि सीझन तिकिटांची किंमत कशी मोजली जाते?
- स्टेडियम उघडल्यानंतर, आम्हाला मागील हंगामातील आकडेवारीद्वारे मार्गदर्शन केले गेले. तुम्ही कुठे खेळता याने काही फरक पडत नाही: भावना विकल्या जातात आणि त्या रिंगणावर अवलंबून नसतात. आराम, सुविधा, सुरक्षितता, पार्किंग, खाद्यपदार्थ बदलू शकतात, परंतु स्टेडियम स्वतःच एक बॉक्स आहे, जो योग्यरित्या वापरल्यास, एक प्रभावी व्यावसायिक साधन बनू शकतो, इत्यादी. म्हणून, लुझनिकी आणि चेर्किझोव्होमधील किंमतींचा इतिहास म्हणून घेतला गेला. प्रारंभ बिंदू, प्रति पंक्ती VIP श्रेणींमध्ये अतिरिक्त खर्च वाढवणे. नियमित चाहत्यांसाठी किंमत बदलणे त्यांच्यासाठी अनादर होईल.

- बदलू नका - अनुकूल करा.
- त्यामुळेच आता तिकीट कार्यक्रमाचे विश्लेषण केले जात आहे. डायनॅमिक्सच्या आधारावर, प्रत्येक विभागामध्ये आम्ही किमतींचे पॉइंटवाइज नियमन करू शकू. अर्थात, हंगामापूर्वी संघाचे निकाल आणि चाहत्यांच्या अपेक्षा आम्ही विचारात घेऊ.

- मग तुम्हाला अर्ध्या सीझनसाठी सीझन तिकिटे विकावी लागतील. शेवटी, शरद ऋतूतील आणि वसंत ऋतूच्या आधीच्या अपेक्षा अनेकदा भिन्न असतात.
- डायनॅमिक किंमत आमच्या योजनांमध्ये देखील आहे. जेव्हा केवळ निकालच विचारात घेतला जात नाही तर विक्रीचा आगाऊपणा, दिवस, खेळाची वेळ, हवामान इत्यादी देखील विचारात घेतल्या जातात. काही अडचणी आहेत, पण आम्हाला मालिकेच्या मालिकेसाठी सीझन तिकीटे विकण्याचा अनुभव आधीच आला आहे. हे शक्य आहे की आपण त्यावर परत येऊ.

- हंगामासाठी स्पष्ट कॅलेंडर नसल्यामुळे तुम्हाला त्रास होतो का? कधी कधी सामना सुरू होण्याचा दिवस आणि वेळ खेळाच्या जवळपास आठवडाभर आधी कळते.
- येथे आम्ही टेलिव्हिजनचे ओलिस आहोत. एक अप्रत्याशित सॉफ्टवेअर ग्रिड आमच्यासाठी देखील परिस्थिती निर्धारित करते. युरोपियन स्पर्धेतील सहभागींसाठी जुळलेले सामने - खूप. इंग्लंडमध्ये, कॅलेंडर पुढील वर्षासाठी स्पष्ट आहे, तेथे आजोबा देखील सध्याच्या वेळापत्रकानुसार सामन्यांना गेले. ब्रिटीश परंपरा जपतात, आमच्याशी स्थिरता कोणत्याही प्रकारे बांधली जात नाही. जरी पहिले शूट दिसू लागले असले तरी: नवीन सीझनमधील लोक त्यांच्या घरांसाठी सीझन तिकिटे खरेदी करण्यात, त्यांच्या शेजाऱ्यांना ओळखण्यात आणि त्यांच्याशी मैत्रीपूर्ण रीतीने संवाद साधण्यात कसे आनंदी आहेत हे आम्ही पाहतो. फुटबॉलसाठी हे महत्त्वाचे आहे. रिंगणात प्रवेश करणाऱ्या व्यक्तीला त्याच्या आवडत्या संघाशी संबंधित असल्याची भावना वाटते आणि त्याच्या समर्थनाद्वारे काय घडत आहे यावर त्याचा प्रभाव असतो. हे विशेषतः मौल्यवान आहे, हे त्या घटकांपैकी एक आहे जे संघाला जिंकण्याची परवानगी देते.

- आणि तरीही ते स्पष्ट नाही. 4 टक्के टीव्ही हा हास्यास्पद पैसा आहे. पूल सोडून, ​​​​तुम्हाला अधिक मिळेल.
- पूल सोडणे म्हणजे लीगचा संपूर्ण घटक नष्ट करणे. रिअल माद्रिद आणि मँचेस्टर युनायटेड पूल सोडत नाहीत, याचा अर्थ सर्वकाही इतके सोपे नाही. शिवाय, आम्ही सर्व एक प्रकारे एकाच बोटीत आहोत.

डंपिंग विकसित होते

- पाहुण्यांच्या तिकिटांसाठी तुम्ही जास्त किंमती का ठेवता? त्या बदल्यात ते तुमच्या चाहत्यांना महागडी तिकिटेही विकतात.
- आम्ही कृत्रिमरित्या किंमत वाढवत नाही. समान क्षेत्रांमध्ये, ते अनोळखी आणि आमच्या चाहत्यांसाठी समान आहे.

- जर दोन्ही क्लबने किमती कमी केल्या, तर दुसऱ्या टप्प्यातील स्पार्टक क्षेत्र अधिक भरभराट होईल.
- थेट देवाणघेवाण अशक्य आहे, जगात कुठेही अशी प्रथा नाही. याव्यतिरिक्त, एकसारख्या आसनांसाठी अतिथी आणि यजमानांसाठीच्या किमती नियमांनुसार भिन्न असू नयेत. आम्ही एक सेवा ऑफर करतो ज्याची किंमत 1000 रूबल आहे. दुसर्‍या स्टेडियममधील सेवेची किंमत सुविधा, आराम आणि इतर घटकांवर अवलंबून बदलू शकते. दुसरीकडे, कृत्रिमरित्या किंमत कमी करणे, ग्राहकांना भ्रष्ट करते. विनामूल्य तिकिटे देणे शक्य आहे, परंतु दीर्घकालीन हे संभव नाही की यामुळे चाहत्याला आकर्षित होईल आणि त्याला सर्व प्रकारे संघाचे समर्थन करण्यास शिकवेल.

- या हंगामात तुम्ही किती सीझन तिकिटे विकली आहेत?
- सुमारे 15 हजार. रिंगणातील 30 टक्के जागा.

- स्पार्टक हा एक स्वयंपूर्ण क्लब आहे का?
- मी म्हणेन - रशियन क्लबच्या स्वयंपूर्णतेच्या सर्वात जवळ.

- आर्थिक निष्पक्ष खेळात काही समस्या आहेत का?
- आम्हाला युरोपियन स्पर्धांमध्ये भाग घेण्याची परवानगी होती, म्हणून नाही. अनेक अटी पूर्ण केल्या गेल्यास UEFA ठराविक बजेट तूट अनुमती देते. ते महसूल प्रासंगिकतेसारखे तपशील पाहतात, उदाहरणार्थ: जाहिरात प्रायोजकत्व करारांची किंमत बाजार मूल्यापेक्षा जास्त नसावी.

- नवीन स्टेडियमची व्यावसायिक क्षमता कितपत साकार झाली आहे?

ग्रोथ रिझर्व्ह आहे. आम्हाला, उदाहरणार्थ, स्टँडमध्ये विनामूल्य वाय-फाय बनवायचे आहे जेणेकरून चाहत्यांना क्लबच्या मोबाइल ऍप्लिकेशनमध्ये प्रवेश करता येईल. त्यात बातम्या, फोटो आणि व्हिडिओ सामग्री, तिकीट सेवा, क्लब स्टोअरमध्ये वस्तू खरेदी करण्याची क्षमता, व्यासपीठावरील ठिकाणी पेये आणि खाद्यपदार्थांची डिलिव्हरी, स्वतःचे स्थान आणि वैयक्तिक खात्याद्वारे स्टेडियममध्ये परिचितांचा शोध असेल. आम्ही चार मोबाइल ऑपरेटरसह एक प्रकल्प पूर्ण करत आहोत; डिसेंबरमध्ये रिंगणात स्थिर 4G सिग्नल दिसला पाहिजे. आम्ही चाहत्यांच्या दरम्यान तिकीट विनिमय तिकीट पुनर्विक्रीसाठी अधिकृत ऑनलाइन सेवा सुरू करण्याची अपेक्षा करतो. जर एखादी व्यक्ती सामन्याला जाण्यासाठी व्यवस्थापित करत नसेल, परंतु त्याच्याकडे सीझन तिकीट किंवा तिकीट असेल, तर तो अधिकृतपणे गेमला भेट देण्याची संधी पुन्हा विकण्यास सक्षम असेल. हे इंग्लंड आणि जर्मनीमध्ये खूप लोकप्रिय आहे. ऑनलाइन "स्पार्टक" सर्व तिकिटे आणि सीझन तिकिटांपैकी 70 टक्के विकते हे तथ्य असूनही.

जगातील सर्वोत्तम संग्रहालय

- आपण प्रेक्षकांसाठी आणखी कसे लढत आहात?
- वेगळा मार्ग. आम्ही मुलांचे फुटबॉल शिबिरे आयोजित करतो, आम्ही शालेय स्पर्धा आयोजित करतो - 15 हजार लोक त्यापैकी एकाच्या अंतिम फेरीत आले, जे या वर्षी मॉस्कोच्या उत्तर-पश्चिम प्रशासकीय जिल्ह्याच्या शाळांमध्ये आयोजित केले गेले होते. आम्ही माध्यमांच्या शक्यता वापरतो. आम्‍ही चाहत्‍यांच्‍या बेसशी जवळून काम करतो, ज्‍यांच्‍याबद्दल आम्‍हाला पुष्कळ माहिती आहे, ते स्‍टेडियममध्‍ये कोणासह येतात, त्‍यांच्‍या गॅस्ट्रोनॉमिक आणि आवडी-निवडीपर्यंत. आम्ही त्यांना सुट्टीच्या दिवशी अभिनंदन करतो. लोकांना त्यांच्या वाढदिवसानिमित्त वैयक्तिक व्हिडिओ शुभेच्छा मिळाल्याने आणि संघाच्या खेळाडूकडून सामन्याचे आमंत्रण मिळाल्याने त्यांना आनंद होतो. आम्ही क्लबच्या भागीदारांना लॉयल्टी प्रोग्रामशी जोडतो. आमच्याकडे ग्राहक संबंध व्यवस्थापन (CRM) प्रदीर्घ काळ चाललेली प्रणाली आहे. हे तिकीट कार्यक्रम, प्रवेश नियंत्रण, एक निष्ठा कार्यक्रम, व्यापार, आमच्या भागीदारांशी संबंधांचे निरीक्षण, खानपान इत्यादीशी जोडलेले आहे.

आम्ही धर्मादाय संस्थांना सहकार्य करतो, आम्ही नुकताच ल्युकेमियाशी लढण्यासाठी निधीसह एक कार्यक्रम सुरू केला आणि आजारी मुले, अनाथ आणि कमी उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांना मदत करणाऱ्या संस्थांना सहभागी करून घेण्याची आमची योजना आहे. आम्ही अपंग लोकांना सामन्यांना उपस्थित राहण्यास मदत करतो. आमचा नवीन कर्मचारी, अलेक्झांडर सर्गेव्ह, जो स्वतः व्हीलचेअरवर फिरतो, या दिशेने बरेच काम केले जात आहे.

- तुमच्याकडे रिंगणात पुरेशा नॉन-फुटबॉल इव्हेंट आहेत का?
- प्रेझेंटेशन, कॉन्फरन्स, टेस्ट ड्राईव्ह, मुलांचे इव्हेंट्स चालू आहेत. पण आम्ही तयार आहोत आणि आणखी खर्च करू इच्छितो. पुढील हंगामासाठी दोन शोचे नियोजन आहे. बहुतेकदा ते शेतात भरलेले असते: आम्ही ते पुलांनी झाकतो, परंतु आमच्या हवामानात हे गवतासाठी फारसे उपयुक्त नाही.

- स्पार्टक स्टोअरमध्ये माफक शरद ऋतूतील जाकीटसाठी 13 हजार रूबल - ते महाग नाही का?
- आम्ही निर्मात्यावर अवलंबून आहोत, आमचे मार्क-अप लहान आहे.

- तुम्ही स्पार्टक ब्रँडला आंतरराष्ट्रीय स्तरावर आणण्याचा विचार करत आहात का?
- मुख्यतः मोबाईल ऍप्लिकेशनच्या जाहिरातीद्वारे. फॅन क्लब उघडत आहात? पण आधुनिक इंटरनेट शक्यतांसह का? पण आम्ही जे नियोजन करत आहोत ते फुटबॉल अकादमीच्या शाखांचे जाळे आहे. बोनी रशियाच्या शहरांमध्ये दिसेल आणि आम्हाला चीनमध्ये बनवायचे आहे. आणि तिथे क्लब ऑफिस उघडा. हाँगकाँग किंवा शांघायमध्ये वाटाघाटी सुरू आहेत. हे आम्हाला मोठ्या देशाशी आणि शक्यतो प्रायोजकांशी संवाद स्थापित करण्यास अनुमती देईल. युरोपमध्ये जाणे, जेथे अग्रगण्य क्लबची स्थिती मजबूत आहे, व्यर्थ आहे, आम्ही त्यांच्याशी स्पर्धा करणार नाही. इंटरनेटवर सामने पाहताना आमच्या चाहत्यांना दुरूनच भावना येतात. लॉस एंजेलिसमधील एका मित्राने ऑनलाइन सेवेद्वारे शांतपणे अमेरिकेत तिकीट खरेदी करून मॉस्को येथे गेम खेळला आणि स्पार्टकमधील आराम, सुरक्षितता आणि वातावरण पाहून प्रभावित झाले. खेळ

- क्लब संग्रहालय एक मजबूत छाप सोडते, विशेषत: तांत्रिक बाजूवर. किती खर्च आला?
- 200 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त. आम्ही जवळपास तीन वर्षांपासून या प्रकल्पावर काम करत आहोत. मला वाटते की आम्ही जगातील सर्वोत्तम फुटबॉल क्लब संग्रहालय बनवले आहे.

- चेरेन्कोव्हच्या स्मारकाची परिस्थिती काय आहे?
- "स्पार्टक" त्याचे कुटुंब आणि शहर प्राधिकरणांच्या सतत संपर्कात आहे. जर सर्व काही नियोजित प्रमाणे झाले, तर आम्ही देणग्या गोळा करण्याची घोषणा करू. क्लब स्मारकाचा खर्च देण्यास तयार आहे. परंतु चाहते देखील अशा विशेषाधिकारास पात्र आहेत - चेरेन्कोव्हच्या स्मारकासाठी पैसे देणे, त्याद्वारे महान खेळाडू आणि महान व्यक्तीला श्रद्धांजली अर्पण करणे.

रॉडिओनोव्ह आणि लिओनिड फेडुन यांच्या व्यतिरिक्त, लाल आणि गोरे यांच्या संचालक मंडळात सध्या हे समाविष्ट आहे: सर्गेई मिखाइलोव्ह (लुकोइलच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आणि कॅपिटल ग्रुप अॅसेट मॅनेजमेंटच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष), अलेक्झांडर मॅटित्सिन (उपाध्यक्ष). ल्युकोइल), अलेक्झांडर झिरकोव्ह (पेन्शन फंड "लुकोइल-गारंट" बोर्डाचे अध्यक्ष) आणि आंद्रे फेडून (ओओओ स्टेडियम "स्पार्टक" चे जनरल डायरेक्टर).

मिखाइलोव्ह सेर्गेई अनातोल्येविच - 2004 पासून स्पार्टकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

मिखाइलोव्हला 3 मिळाले उच्च शिक्षण: Dzerzhinsky मिलिटरी अकादमी, मॉस्को एव्हिएशन इन्स्टिट्यूट आणि Plekhanov रशियन इकॉनॉमिक अकादमी मधून वित्त आणि पत या विषयात सन्मानाने पदवी प्राप्त केली. क्लबमधील कामाच्या मुख्य क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे चाहते. मुख्य कार्य आर्थिक म्हणून परिभाषित केले आहे: "मुख्य गोष्ट म्हणजे तिकीट आणि सीझन तिकिटे विकणे. आज 30 हजार आणि संपूर्ण व्हीआयपी-झोनची विक्री करणे इष्ट आहे, नंतर उत्पन्न सुमारे 10 दशलक्ष युरो असेल - ते आधीच काहीतरी आहे." दरवर्षी ते क्लबचे निर्णय घेण्यात वाढत्या भूमिका बजावते आणि जनरल डायरेक्टर रोमन अस्खबादझे यांच्या बदली म्हणून देखील मानले जात होते. मिखाइलोव्हच्या संभाव्य "तोडफोड" बद्दल काही सांगणे कठीण आहे, परंतु हे निश्चितपणे ज्ञात आहे की मिखाइलोव्हचा भाऊ - उत्साही जयजयकार CSKA. मी हा मुख्य युक्तिवाद किंवा काही पुरावा म्हणून पुढे करत नाही, फक्त तुमच्या माहितीसाठी माहिती.

मॅटित्सिन अलेक्झांडर कुझमिच 2004 पासून स्पार्टकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत.

1984 मध्ये त्यांनी मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून पदवी प्राप्त केली, अर्थशास्त्रात पीएच.डी. 10 वर्षांनंतर त्यांनी ब्रिस्टल विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली. रशियन फेडरेशनचे सन्मानित अर्थशास्त्री, आणि फादरलँडला मेडल ऑफ द ऑर्डर ऑफ मेरिट, II पदवी यासह दोन पदके दिली. ही योग्यता काय आहे - हे फार स्पष्ट नाही. 1994-1997 - आंतरराष्ट्रीय ऑडिटिंग फर्म KPMG चे संचालक. 1997 ते 2012 पर्यंत - ओजेएससी लुकोइलच्या ट्रेझरी आणि कॉर्पोरेट फायनान्सच्या मुख्य विभागाचे उपाध्यक्ष. 2012 ते 2013 पर्यंत - ओजेएससी लुकोइलचे वित्त उपाध्यक्ष. 2013 मध्ये, ते OJSC Lukoil चे वित्त वरिष्ठ उपाध्यक्ष झाले. त्यांची पत्नी ल्युबोव्ह खोबा, ल्युकोइलची मुख्य लेखापाल आहे. 2000 मध्ये, परदेशात काल्पनिक तेल निर्यात पुरवठ्याच्या वस्तुस्थितीवर तिच्या आणि वगीट अलेकपेरोव्हवर फौजदारी खटला उघडण्यात आला. प्रकरण बंद करण्यात आले कारण ल्युकोइलने राज्याला सांगितले होते तितके पैसे दिले.

स्पार्टकच्या बाबतीत, सध्याच्या संचालक मंडळातील, तो सर्वात समर्पित चाहता आणि त्याच वेळी, एक अत्यंत विवेकी व्यवस्थापक आणि वित्तपुरवठादार मानला जातो.

झिरकोव्ह अलेक्झांडर निकोलाविच - 2013 पासून संचालक मंडळाचे सदस्य.

1988 मध्ये मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या मेकॅनिक्स आणि मॅथेमॅटिक्स फॅकल्टीमधून पदवी प्राप्त केलेले झिरकोव्ह 1993 पासून बँकिंग क्षेत्रात कार्यरत आहेत आणि अलेक्झांडर निकोलायेविच 2005 मध्ये फेडूनद्वारे नियंत्रित असलेल्या IFD-कॅपिटलमध्ये आले. झिरकोव्ह पेट्रोकोमर्ट्स बँकेच्या संचालक मंडळाचा सदस्य आहे, जो होल्डिंगचा एक भाग आहे आणि त्याचे मुख्य कार्य क्षेत्र नॉन-स्टेट पेन्शन फंड आहे. झिरकोव्ह हे NPF LUKOIL-Garant च्या बोर्डाचे अध्यक्ष आहेत.

तो क्लबच्या संचालक मंडळावर फेडूनचा डेप्युटी आहे. आजच्या स्पार्टकमधील मुख्य कीटक! झिरकोव्ह हा सीएसकेएचा चाहता (तसेच, किंवा सहानुभूती/सहानुभूती) आहे हे तथ्य (त्याच्या स्पार्टकमध्ये दिसण्यापूर्वीच, हे पंचिनेलचे रहस्य आहे. आणि लाल आणि निळा पेनंट (!!!) आणि त्याच्या कार्यालयातील कॅलेंडर (!! ! ) "Otkrytie-Arena" (!!!) येथे आणि पूर्णपणे कारणाच्या मर्यादेपलीकडे जाते.

फेडुनने झिरकोव्हला "स्पार्टक" मध्ये एकाच ध्येयाने आणले - बचत करणे आणि बरेच काही वाचवणे. झिरकोव्हला क्लबच्या क्रीडा यशाची चिंता नाही, त्याला फक्त एकूण अर्थव्यवस्थेची चिंता आहे. फेडुन स्वत: अप्रत्यक्षपणे याची पुष्टी करतो: "माझ्याकडे एक डेप्युटी, अलेक्झांडर झिरकोव्ह आहे, जो बर्याचदा माझ्याशी वाद घालतो. प्रत्येक गोष्टीवर त्याचे स्वतःचे मत आहे. मला विजय हवे आहेत आणि त्याला संतुलित बजेट हवे आहे."

झिरकोव्हच्या पहिल्या हस्तांतरण विंडोमध्ये - आणि ही 2014 ची हिवाळी हस्तांतरण विंडो होती - कार्पिनने दोन किंवा तीन नवागतांना खरेदी करण्यास सांगितले. तथापि, झिरकोव्हने हस्तांतरणाच्या खर्चास जोरदार विरोध केला आणि परिणामी, केवळ एकच खेळाडू खरेदी केला गेला - जर्मन एबर्ट 1.4 दशलक्ष युरोसाठी. इकॉनॉमी मोड पूर्णत: लाँच करण्यात आला आहे. आणि त्याच्या कामासाठी मुख्य प्रोत्साहन खालीलप्रमाणे आहे: जितकी जास्त बचत तितका त्याचा पगार.

आंद्रे अर्नोल्डोविच फेडुन - 2013 पासून संचालक मंडळाचे सदस्य.

सर्वसाधारणपणे, आंद्रेई फेडून मार्च 2009 मध्ये “स्पार्टक” मध्ये दिसला, जेव्हा त्याने औषध आणि पुनर्वसन संचालक पद स्वीकारले, कारण त्याचे शिक्षण फक्त वैद्यकीय होते. त्याने 2013 च्या उन्हाळ्यापर्यंत या ठिकाणी काम केले, त्यानंतर त्याच्या भावाने ठरवले की त्याच्या मूळ रक्तासाठी औषधोपचार करणे निरुपयोगी आहे आणि कुटुंबातील पैसे मोजण्याची वेळ आली आहे आणि त्याला OOO स्पार्टक स्टेडियमचे महासंचालक नियुक्त केले आहे. त्याच क्षणापासून ते संचालक मंडळाचे सदस्य झाले. अर्थात, त्याला फुटबॉल त्याच्या भावापेक्षाही कमी समजतो - जरी असे दिसते की, लिओनिड अर्नोल्डोविचपेक्षा फुटबॉल कमी समजणे अशक्य आहे. प्रेसमधील त्यांच्या अलीकडील विधानांद्वारे हे स्पष्टपणे दिसून येते की "स्पार्टक" ची उत्कृष्ट रचना आहे, ज्यामध्ये एकही अयशस्वी ओळ नाही आणि ती, कोट: "प्रशिक्षक कदाचित पुरेसे करत नाहीत."

त्यांचे आणखी एक विधान वेगळे आहे: " मी जगभर खूप प्रवास केला आणि मला हे चांगलं माहीत आहे की संतप्त चाहत्यांनी प्रशिक्षकांवर हल्ला केला, खेळाडूंवर गोळ्या झाडल्या, पण कोणीही मालकांना हात लावला नाही. स्टँडमधील स्पार्टक नेतृत्वाची टीका ही काय घडत आहे याची अपुरी प्रतिक्रिया आहे. क्लबने जिंकण्यासाठी सर्व परिस्थिती निर्माण केली आहे. खेळाडू खेळत नसतील तर त्यांना विचारा..

आपण खेळाडूंना विचारले पाहिजे या वस्तुस्थितीसह, अर्थातच आम्ही सहमत आहोत. परंतु फुटबॉल क्लबच्या मालकांच्या अस्पृश्यतेच्या त्याच्या ज्ञानाकडे आपण दुर्लक्ष करू शकत नाही. आम्ही अर्थातच, जगभरातील विविध देशांतील चाहत्यांचा त्यांच्या क्लबच्या मालकांवर शारीरिक प्रभाव कसा पडतो याचे उदाहरण म्हणून आम्ही उद्धृत करणार नाही - उदाहरणार्थ, ते व्यासपीठातून थेट व्हीआयपी बॉक्समध्ये फुटतात किंवा कसे, उदाहरणार्थ, अलीकडेच बेलग्रेड "पार्टीझन" च्या चाहत्यांनी त्याला बेदम मारहाण केली. क्लबच्या नेत्यांपैकी एकाने स्टेडियमच्या भिंतींच्या बाहेर, परंतु आम्हाला आठवते की एकेकाळी ग्लेझर्स, न्यूकॅसलच्या विरोधात मँचेस्टर युनायटेडच्या चाहत्यांनी जोरदार निदर्शने केली होती. माईक ऍशले विरुद्ध चाहते किंवा सिल्वियो बर्लुस्कोनी विरुद्ध मिलान च्या टिफोझी आणि इतर डझनभर समान शेअर्स. तर फेडूनची सध्याची टीका इतकी आहे की, त्यांनी फक्त बोटाने "चिडवले".

मूर्ख, अव्यावसायिक, अज्ञानी - हे सर्व, दुर्दैवाने, आमच्या क्लबच्या आजच्या व्यवस्थापन संघाची आणि विशेषतः आंद्रे फेडूनची वैशिष्ट्ये आहेत. हे स्पष्ट आहे की तो त्याच्या भावाचे आभार मानून क्लबमध्ये संपला आणि स्वतः लिओनिद फेडून त्याला क्लबमध्ये पाहू इच्छित होता. सर्वसाधारणपणे, हे आश्चर्यकारक आहे की लिओनिड अर्नोल्डोविचचे दोन मुलगे अद्याप क्लबच्या बाहेर कसे आहेत. काही काळानंतर तो त्यांना देखील जोडेल तर मला आश्चर्य वाटणार नाही. हे चांगले आहे की मी माझ्या मुलीला क्लबमध्ये घेऊन जाण्याचा विचार केला नाही, जरी मी तिचा पती गेरास्किन घेतला तरीही. सर्वसाधारणपणे, "व्यावसायिकांचा संघ" ज्याने स्वतः फेडून म्हटल्याप्रमाणे क्लबला विजय मिळवून द्यावा, कौटुंबिक व्यवसायात बदलणार नाही याची मोठी भीती आहे.

पण आजचा ‘स्पार्टक’ एका संचालक मंडळावर राहत नाही. इतर "आमच्या काळातील नायक" बद्दल काही शब्द बोलणे आवश्यक आहे.

इझमेलोव्ह नेल कामिलेविच - क्लबचे उपाध्यक्ष.

विद्यार्थीदशेत, त्याने बारमधील बाऊन्सरच्या कामाशी आपला अभ्यास जोडला. पदवीनंतर, तो प्रदेशांमध्ये गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये गुंतला होता. तो 2006 पासून मोठ्या आर्थिक समूहाच्या कंपनीत काम करून मोठ्या गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये गुंतलेला आहे. सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण केंद्रात तज्ञ म्हणून त्यांनी नैसर्गिक संसाधन मंत्रालयात काम केले. नंतर त्यांनी रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास मंत्रालय, एमबीए स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट अंतर्गत उच्च व्यावसायिक शाळेतून पदवी प्राप्त केली. लिओनिड अर्नोल्डोविच फेडुनने त्याला स्पार्टकमध्ये आमंत्रित केले.

तिकीट आणि सीझन तिकिटांची विक्री हे त्याच्या जबाबदारीच्या मुख्य क्षेत्रांपैकी एक आहे. “महसूल जितका जास्त तितका त्याचा पगार जास्त,” ज्याच्या संदर्भात इझमेलोव्हला कथितपणे नवीन हंगामात सीझन तिकिटांच्या किंमती वाढवण्याची इच्छा होती - हे मत अनेकदा चाहत्यांमध्ये आढळते. हा मुद्दा वादग्रस्त आहे, कारण त्याने नवीन हंगामासाठी सीझन तिकिटांच्या किमतींमध्ये अगदी कमी वाढ केली आहे. जरी दुसरीकडे ते तर्कसंगत असले तरी, समाप्त झालेल्या चॅम्पियनशिपच्या स्थितीत "स्पार्टाकस" चे निम्न स्थान दिले आहे.

प्रश्न असा आहे की, उदाहरणार्थ, “स्पार्टक” एका वर्षात चॅम्पियन्स लीगमध्ये प्रवेश करेल किंवा चॅम्पियनशिप जिंकेल तर सीझन तिकिटांच्या किंमती काय असतील. व्ही गेल्या हंगामात"स्पार्टक" चॅम्पियनशिपमध्ये सर्वाधिक भेट दिलेला संघ बनला, ज्यात लाल आणि पांढर्या रंगाच्या घरगुती सामन्यांसह सरासरी 25 हजार लोक आले. आकडा नक्कीच चांगला आहे, परंतु स्टेडियमच्या क्षमतेची टक्केवारी, जे सुमारे 50% आहे, इच्छित होण्यासारखे बरेच काही सोडते. त्याच "झेनिथ" वर घरगुती सामन्यांमध्ये सरासरी उपस्थिती फक्त कमी आहे कारण "पेट्रोव्स्की" मध्ये 21 हजार प्रेक्षक सामावून घेतात, परंतु टक्केवारी 100% च्या जवळ आहे. आणि जर शेवटी स्पार्टक चॅम्पियन बनला, तर चाहते चॅम्पियनशिप नंतरच्या हंगामासाठी सीझन तिकिटे खरेदी करण्यासाठी गर्दी करतील आणि नंतर "मागणी पुरवठा निर्माण करेल" कार्य करेल आणि सीझन तिकिटांच्या किंमती 20- पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा करणे शक्य आहे. 30%. कदाचित, अशा बदलांचा फॅन स्टँडवर परिणाम होणार नाही, परंतु मध्यवर्ती स्टँड आणि विशेषत: व्हीआयपींच्या किंमतीत लक्षणीय वाढ होईल.

परंतु आतापर्यंत हे सर्व केवळ अनुमान आणि बेअर अनुमान आहे आणि इझमेलोव्हने त्याच्या प्रतिष्ठित पिग्गी बँकेत फायदे मिळवणे सुरूच ठेवले आहे - अलीकडेच, त्याने स्पार्टाकला ऐतिहासिक हिरा परत करण्याचा प्रयत्न केला. जरी सुरुवातीला त्यांनी सांगितले की या मुद्द्यावरील अंतिम निर्णय फेडून आणि संचालक मंडळाचा होता (अखेर, त्यांनीच अल्योशिनाशी पैशावर सहमती दर्शविली होती), परंतु ही आधीच त्याची मोठी गुणवत्ता आहे, कारण तोच होता. हा विषय उपस्थित केला, त्यावर कार्य केले (जरी इझमेलोव्ह हा मुद्दा आधी उपस्थित करणार्‍या पहिल्यापासून दूर आहे, परंतु त्याच्या पूर्ववर्तींपैकी कोणीही त्यास तार्किक निष्कर्षापर्यंत पोहोचवू शकला नाही) आणि वरवर पाहता, तो अंतिम टप्प्यात आणेल - कोणत्याही परिस्थितीत, प्रत्येकजण स्पार्टाकला "योग्य" हिरा अधिक चिकाटीने आणि विशिष्ट वर्ण परत करण्याबद्दल बोलत आहे.

ट्रख्तेनबर्ग लिओनिड फेडोरोविच - 17.02.2010 ते 25.07.2012 आणि 22.06.2015 ते आत्तापर्यंतच्या कालावधीत क्लबच्या जनसंपर्क विभागाचे संचालक आणि प्रेस संलग्नक.

2010 ते 2012 पर्यंत ट्रॅख्तेनबर्ग यांनी स्पार्टक येथे जनसंपर्क विभागाचे संचालक म्हणून काम केले, त्यानंतर गेल्या उन्हाळ्यात लाल-पांढऱ्या शिबिरात परत येईपर्यंत त्यांनी रोस्तोव्ह येथे 3 वर्षे समान पदावर काम केले. तो एक प्रामाणिक चाहता असूनही, आमच्या होम क्लबबद्दल मनापासून काळजीत आहे आणि खरं तर, त्याचे जीवन त्यासाठी समर्पित केले आहे, परंतु, हे कोणत्याही प्रकारे त्याच्या व्यावसायिक मूर्खपणाचे तथ्य नाकारत नाही. "ओल्ड फूल", "क्रेझी फक" - या "एपिथेट्स" मध्ये वेगवेगळ्या वयोगटातील आणि भिन्न चाहत्यांची दृश्ये आहेत, समजा, "चीअरलीडिंग लेयर्स" समान आहेत. कधीकधी ट्रॅचटेनबर्गचा मूर्खपणा अगदी मजेदार आणि स्पर्श करणारा असतो, परंतु, दुर्दैवाने, बहुतेकदा ते फक्त चिडचिड करते. आणि हा मूर्खपणा, संकुचित विचारसरणी, सामान्यपणा, जो तुम्ही मि. मिखाइलोव्ह, चेलोयंट्स, फेडून वरिष्ठ आणि कनिष्ठ यांची दुसरी ऑर्डर केलेली मुलाखत उघडता तेव्हा तुम्हाला स्पष्टपणे जाणवते, ट्रॅख्टेनबर्गचे अहवाल वाचून, आज क्लबशी जोडलेल्या प्रत्येक गोष्टीत झिरपते, वारशाने मिळते (किंवा virally - देव जाणतो) वर्षानुवर्षे. आणि या जुलमी राजवटीचे वैशिष्ट्य म्हणजे अधिकृत वेबसाइटवर लिओनिड फ्योदोरोविच ट्रॅख्टेनबर्गची रचना आणि त्याचे अविस्मरणीय अहवाल आणि "पर्शियन कार्पेट" आणि "अशा अप्रतिम स्टेडियमसाठी लिओनिड अर्नोल्डोविचचे आभार" याबद्दलचे त्यांचे क्लिच केवळ थकले आहेत.

अटामनेन्को अलेक्झांडर व्लादिमिरोविच - जुलै 2014 ते आत्तापर्यंत व्यावसायिक दिग्दर्शक.

अटामनेन्को यांनी 1996 मध्ये मार्केटिंग डायरेक्टरची पदवी घेऊन इंटरनॅशनल अॅकॅडमी ऑफ सायन्सेस (सॅन मारिनो) च्या व्यवस्थापन, व्यवसाय आणि कायद्यासाठी शैक्षणिक केंद्रातून उच्च आंतरराष्ट्रीय व्यावसायिक शिक्षणाचा डिप्लोमा प्राप्त केला. 2005 मध्ये, त्याला अमेरिकन हॉटेल आणि लॉजिंग असोसिएशनने "सर्व्हिस स्टँडर्ड्स" च्या दिशेने प्रमाणित केले. 2008 मध्ये त्याने शैक्षणिक केंद्र "अ‍ॅमस्टरडॅम-अरेना" येथे "स्टेडियम डायरेक्टर" च्या दिशेने प्रशिक्षणाचा संपूर्ण अभ्यासक्रम पूर्ण केला. 2013 मध्ये त्यांना इंग्लंडमध्ये "स्पेक्टेटर सेफ्टी मॅनेजमेंट" प्रमाणपत्र मिळाले. स्पार्टकच्या आधी, त्याने शाख्तर डोनेस्तक येथे काम केले, जिथे तो डॉनबास एरिना स्टेडियमचा प्रभारी होता आणि 6.5 वर्षे त्याचे दिग्दर्शन केले. अटामनेन्को यांना डॉनबास एरिना हे बांधकाम स्थळ असताना सोपवण्यात आले होते, त्यामुळे त्यांना हे स्टेडियम उघडण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर प्रकल्पाच्या व्यवस्थापनात भाग घ्यावा लागला आणि त्यानंतर युरो २०१२ च्या सामन्यांची तयारी आणि आयोजन या प्रकल्पाचे नेतृत्व करावे लागले. हे गुंतवणूकदाराने सेट केलेली मुख्य कार्ये देखील पूर्ण करते - स्टेडियममधून जास्तीत जास्त नफा मिळवणे. त्याच्या अंतर्गत, Donbass Arena चे चांगले आर्थिक परिणाम होते - अगदी युरो 2012 पूर्वी, स्टेडियमचे उत्पन्न $18 दशलक्षपेक्षा जास्त होते. सामने आयोजित करणे. 2010 पासून, ते युरोपियन स्टेडियम आणि सेफ्टी असोसिएशन (ESSMA) च्या कौन्सिलचे सदस्य आहेत आणि युक्रेनमधील पर्यटनाचे मानद कार्यकर्ता देखील आहेत आणि त्यांना "श्रम आणि शौर्यासाठी" पदक मिळाले आहे.

2014 मध्ये, अटामनेन्कोला "स्पार्टक" मध्ये आमंत्रित केले गेले आणि तेव्हापासून तो स्पार्टक स्टेडियममधून नफा कमवत आहे. "उत्पन्न आणि खर्चावर" - आम्ही या लेखाच्या 2 रा विभागात संख्या आणि नफ्याच्या रकमेबद्दल आधीच तपशीलवार बोललो आहोत आणि आम्ही स्वतःची पुनरावृत्ती करणार नाही.

हे समाधानकारक आहे की, किमान पायरोटेक्निकच्या मुद्द्यावर तो पुरेसा आहे आणि निष्ठापूर्वक नाही तर समजूतदारपणे वागतो. पहिल्या फेरीत CSKA विरुद्धच्या डर्बीनंतर तो काय म्हणाला ते येथे आहे: “लाखो लोकांनी स्पार्टक आणि CSKA मधील सामना पाहिला आणि प्रत्येकाने पाहिलं की तेथे पायरोटेक्निक आहे. परंतु चाहत्यांच्या सुरक्षिततेमध्ये आणि वातावरणात हस्तक्षेप करण्याच्या बाबतीत कोणतीही घटना घडली नाही. सुट्टीचा फुटबॉल ". त्यांनी असेही नमूद केले की, सर्वसाधारणपणे, स्टँडमधून पायरोटेक्निक काढणे अवास्तव आहे आणि जर एखाद्या व्यक्तीला पायरोटेक्निक घेऊन जायचे असेल तर तो ते करेल. सर्वसाधारणपणे, तो पायरोटेक्निक्सच्या वापरातून कोणतीही शोकांतिका घडवत नाही, हे अगदी वाजवीपणे लक्षात घेते की आग संपूर्ण युरोपमध्ये वापरली जाते आणि काही देशांमध्ये ते कायदेशीर देखील आहे.

त्याच्या कामातील एकमात्र गंभीर चूक म्हणजे अनाकलनीय कारभारी आणि इतर संघांना समर्थन करणारे इतर ओटक्रिटी-अरेना कर्मचारी. मला वाटते की "स्पार्टक" - "सीएसकेए" या समान सामन्यानंतर प्रत्येकजण हा घोटाळा विसरण्यात यशस्वी झाला नाही, जेव्हा सैन्य संघाच्या दुसर्‍या गोलनंतर स्पार्टक वैद्यकीय सेवेचे सहाय्यक (पोर्टर्स) त्यांच्या जागेवरून उडी मारतात. मग, सुदैवाने, त्या सर्वांना सामन्यानंतर लगेचच काढून टाकण्यात आले. कारभाऱ्यांची परिस्थिती अजून वाईट आहे - काहींना काढून टाकण्यात आले आहे, परंतु इतर त्यांच्या जागी येतात, जे नियुक्त करताना कमीतकमी मुलाखतींची अनुपस्थिती दर्शवते (इतर संघांना समर्थन देणार्‍या Otkrytie-Arena stewards बद्दल अधिक). सर्वसाधारणपणे, अशी आशा करणे बाकी आहे की अटामनेन्को या समस्येवर अधिक गंभीर लक्ष केंद्रित करेल - शेवटी, हे त्याचे जबाबदारीचे क्षेत्र आहे.

"स्पार्टक" नेत्यांचा विषय बंद करून, अनेक वर्षांपासून संचालक मंडळावर असलेल्या आणखी एका व्यक्तीचा उल्लेख करणे अयशस्वी होऊ शकत नाही. ते:

झेवन क्रिकोरोविच चेलोयंट्स - 2004 ते 2015 पर्यंत संचालक मंडळाचे सदस्य.

नरसंहारादरम्यान चेलोयंट्सचे पूर्वज पश्चिम आर्मेनियामधून रशियाला गेले आणि त्यांचा जन्म ग्रोझनी येथे झाला. स्थानिक “ऑइलमन” ला त्याच्या वडिलांनी पाठिंबा दिला, ज्याने आपल्या मुलामध्ये फुटबॉल आणि “स्पार्टक” ची आवड निर्माण केली. तेव्हापासून स्पार्टकमधील त्याच्या शेवटच्या दिवसापर्यंत, चेलोयंट्स हा क्लबच्या व्यवस्थापनातील आमच्या संघाचा जवळजवळ एकमेव खरा चाहता होता. 18 वर्षे त्यांनी ल्युकोइलचे उपाध्यक्ष (1993-2011) म्हणून काम केले, ते विज्ञान आणि तंत्रज्ञान (2007) क्षेत्रातील रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे पारितोषिक विजेते आणि तेल आणि वायू उद्योगातील सन्माननीय कार्यकर्ता आहेत.

2004 मध्ये क्लबच्या संचालक मंडळात त्याचा समावेश करण्यात आला - लिओनिड फेडूनने स्पार्टकमधील कंट्रोलिंग स्टेक खरेदी केल्यानंतर लगेचच. बर्‍याच वर्षांपासून, क्लबमधील चेलोयंट्सचे कार्य मीडिया क्षेत्राच्या बाहेर राहिले, जरी त्याच्या काही वैयक्तिक कृतींबद्दल अद्याप माहिती होती: उदाहरणार्थ, 2004 मध्ये त्याने निकिता सिमोनियनला स्पार्टकचे अध्यक्षपद स्वीकारण्याची ऑफर दिली, जी त्याने, प्रतिबिंब वर, नकार दिला. 2011 मध्ये लुकोइलमधून निवृत्त झाल्यानंतर, चेलोयंट्सने क्लबमध्ये काम करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित केले. त्याच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती "संघटनात्मक" म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकते - एकदा, उदाहरणार्थ, तो, सामान्य संचालकांसह, अगदी "स्पार्टक" च्या स्पॅनिश प्रशिक्षण शिबिरात गेला. याव्यतिरिक्त, चेलोयंट्स क्लबच्या वतीने RFPL आणि युनायटेड रशिया-युक्रेन फुटबॉल चॅम्पियनशिपच्या मीटिंगमध्ये सहभागी झाले. जेव्हा स्पार्टक समभुज चौकोनावर 4 तारे लावायचे की नाही याबद्दल चर्चा झाली, तेव्हा चेलोयंट्सने संघाच्या दिग्गजांना जाहीरपणे पाठिंबा दिला, ज्यांनी या प्रकरणात यूएसएसआर चॅम्पियनशिप विचारात घेण्याची मागणी केली.

त्याच्या क्रियाकलापांचा एक भाग म्हणून, चेलोयंट्सने फ्योडोर चेरेन्कोव्हच्या नावावर असलेल्या स्पार्टक अकादमीचे वैयक्तिकरित्या पर्यवेक्षण केले, जे मुख्य संघासाठी खेळाडू तयार करते. तरुण स्पार्टक खेळाडूंसाठी, त्यांनी वैयक्तिक शिष्यवृत्ती, त्यांच्या मार्गदर्शकांसाठी - सॅनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचारांसाठी निधी आणि आवश्यक असल्यास, फुटबॉल खेळाडूंना अवे मॅचसाठी जाण्यासाठी चार्टर फ्लाइटचे आयोजन केले.

राष्ट्रीय आधारावर, तो आर्मेनियन फुटबॉलपटूंच्या खरेदीसाठी आणि त्यांच्या स्वारस्यांसाठी लॉबिंग करतो - म्हणून, त्याच्या थेट सहभागाने, अरस ओझबिलिझ आणि युरा मोव्हसिस्यानची स्पार्टकमध्ये बदली आयोजित केली गेली. आणि तो आणि इतर, परिणामी, त्यांच्या संरक्षकासह एकाच वेळी लाल आणि पांढर्या रंगाची छावणी सोडली. याव्यतिरिक्त, हे चेलोयंट्स होते ज्यांना एकेकाळी आर्मेनियन राष्ट्रीय संघाचा मिडफिल्डर हेन्रिक मखितारियनला "स्पार्टक" मध्ये पाहायचे होते, परंतु हे प्रकरण कधीही संख्येच्या चर्चेत आले नाही.

चेलोयंट्सने मुख्य प्रशिक्षकपदासाठी उमेदवारांच्या निवडीवरही प्रभाव टाकला. दोन वर्षांपूर्वी चेरचेसोव्हबरोबरच्या वाटाघाटींमध्ये तो मुख्य सहभागींपैकी एक होता आणि एका खाजगी विमानाने रोस्तोव्ह-ऑन-डॉनलाही गेला होता, जिथे त्यावेळी चेरचेसोव्हचे प्रशिक्षण देणारा आमकर स्थानिक रोस्तोव्हशी सामना खेळला आणि शेवटी खेळ प्रशिक्षकाला मॉस्कोला घेऊन गेला. चेलोयंट्सच्या फोनवरूनच प्रसिद्ध एसएमएस पाठविला गेला होता, ज्यामध्ये चेरचेसोव्हला स्पार्टकमध्ये बसत नसल्याचा सामना करावा लागला. तो अलेनिचेव्हच्या उमेदवारीसाठी आणि याकिनच्या उमेदवारीच्या विरोधात बोलला.

काही कर्मचार्‍यांच्या समस्यांचा विचार करताना, संचालक मंडळातील चेलोयंट्स बहुधा अल्पमतात राहिले. हे विशेषतः तेव्हा घडले जेव्हा मुख्य प्रशिक्षकांच्या राजीनाम्याचे प्रश्न - 2009 मध्ये मिकेल लॉड्रप आणि 2012 आणि 2014 मध्ये दोनदा व्हॅलेरी कार्पिन - चे निराकरण केले जात होते. चेलोयंट्स हे संचालक मंडळावर एकटेच होते ज्याने विस्तारासाठी मत दिले अस्खाबादझे यांच्याशी केलेल्या कराराचा, तर इतर सर्वांनी विरोध केला.

चेलोयंट्सचे वक्तृत्व अनेकदा क्लबच्या वक्तृत्वाच्या किंवा त्याऐवजी अध्यक्ष फेडूनच्या विरूद्ध होते. व्यावसायिक प्रेसमध्ये सक्रिय होता आणि संचालक मंडळाच्या काही निर्णयांवर टीका करण्यास मागेपुढे पाहत नाही. तर, स्पार्टकमधून निघण्याच्या एक वर्ष आधी, चेलोयंट्स म्हणाले की स्टेडियमच्या उद्घाटनाचा अपवाद वगळता व्हॅलेरी कार्पिनला डिसमिस केल्यापासून स्पार्टकमध्ये कोणतीही सकारात्मक घटना घडली नाही.

लवकरच चेलोयंट्स संचालक मंडळाशिवाय सोडले गेले - ऑगस्ट 2015 मध्ये, सेर्गेई रोडिओनोव्हने त्यांची जागा घेतली. या निर्णयामागची कारणे समजली नसल्याची कबुली स्वत: व्यावसायिकाने नंतर दिली. त्यानंतर, हे स्पष्ट झाले की क्लबमधील त्याची स्थिती लक्षणीयरीत्या कमकुवत झाली आहे. त्यानंतर, त्याने त्याचे 10% शेअर लिओनिड फेडूनला विकले आणि तो स्वत: येरेवन फुटबॉल क्लब "बॅनंट्स" चा भागधारक बनला. परंतु संघ सोडल्यानंतरही, चेलोयंट्स “स्पार्टक” ला एकनिष्ठ राहिले आणि म्हणाले: “मी या संघासाठी 50 वर्षांपासून रुजत आहे आणि मला आणखी 50 वर्षे रुजायचे आहेत!”.

तसेच, झेवन चेलोयंट्सच्या बाबतीत, आम्ही आकृतीवरून जाऊ शकत नाही वागीट युसुफोविच अलेकपेरोव्ह .

सुमारे एक वर्षापूर्वी, प्रसिद्ध टीव्ही समालोचक आणि पत्रकार वसिली उत्किन यांनी अलेकपेरोव्हचे नाव घेतले, स्पार्टकचे खरे मालक लिओनिद फेडून नाही. तरीही, हे पूर्णपणे सत्य नाही. होय, तो नियमितपणे स्पार्टाकला वैयक्तिक प्रायोजकत्व प्रदान करतो (आम्ही असे म्हणू शकतो की त्याला फेडूनसह वित्तपुरवठा केला जातो) आणि लाल आणि पांढर्‍या शेअर्सच्या प्रभावी टक्केवारीचा नक्कीच मालक आहे. परंतु फुटबॉल स्वतःच त्याच्या समस्यांसह त्याला फारसा रस नाही आणि त्याहीपेक्षा त्याला सामोरे जाण्याची इच्छा नाही - "ल्युकोइल" च्या चिंता पुरेशा आहेत, अन्यथा त्याने वैयक्तिकरित्या क्लबच्या संचालक मंडळाचे दीर्घकाळ नेतृत्व केले असते. . अलेकपेरोव्हला फुटबॉलमध्ये स्वारस्य नसल्यामुळे, फेडून क्लबमध्ये गुंतलेला आहे, त्याला अतिरिक्त डोकेदुखीपासून वंचित ठेवणे त्याच्यासाठी चांगले आहे. परंतु त्याचा सहभाग, काहीसा अलिप्त असला तरीही, “स्पार्टक” आणि स्टेडियममध्ये आहे. ते फक्त त्याबद्दल बोलत नाहीत किंवा त्याच्या सहभागाबद्दल सर्व काही खरोखर आहे त्यापेक्षा कमी प्रमाणात बोलत नाहीत.

लोकसंख्यावाद ही निवडणूक प्रचारात लोकप्रियता मिळवण्यासाठी लोकांच्या मोठ्या जनतेशी थेट फ्लर्टिंग करण्याची, बिनबुडाची आश्वासने वाटण्याची खेळी आहे. हाच शब्द “स्पार्टक” च्या कोणत्याही व्यवस्थापनाची पुढील मुलाखत सोडल्यानंतर लाल आणि पांढर्‍या रंगाच्या प्रत्येक चाहत्याच्या डोक्यात येतो. या मुलाखतींमध्ये भरपूर धमाल, भरपूर आश्वासने आणि उज्ज्वल भविष्याचा आत्मविश्वास आहे. स्पार्टक नेतृत्व इतकी वर्षे करत आलेला लोकवाद आहे. त्यांना कोणत्याही क्रीडा यशाची, यशाची, ट्रॉफीची गरज नाही. अर्थात, त्यांच्या डोक्यावर अचानक ट्रॉफी पडली तर त्यांची हरकत नाही, परंतु त्यांच्याशिवायही या "नेत्यां"साठी सर्व काही ठीक चालले आहे: उपस्थितीच्या नोंदी कुठेही जाणार नाहीत, मीडियामध्ये स्पार्टकबद्दल न लिहिणे म्हणजे आत्महत्या, पेपर 200 रूबलसाठी हॉट डॉग आणि 100 रूबलसाठी चहाच्या पिशव्या टनांमध्ये विकल्या जातील, जर प्रोम्स सोडले तर ते एका चांगल्या क्लबमध्ये नीटनेटके जाईल - त्यांच्यासाठी सर्व काही ठीक होईल, कोणीही म्हणू शकेल - उत्कृष्ट. आणि प्रत्येकाला हे समजते: फेडूनपासून ते कोम्बारोव्ह बंधूंपर्यंत आणि सर्वात दुःखाची गोष्ट म्हणजे ती प्रत्येकाला अनुकूल आहे. आणि लिओनिड फेडुन त्याच्या स्वत: च्या सर्व चुका खेळाडूंना, न्यायाधीशांचे षड्यंत्र, विरोधकांच्या कारस्थानांचे श्रेय देत आहेत. जेव्हा एमरी “स्पार्टक” मध्ये आला तेव्हा संपूर्ण क्लबसाठी एक गंभीर पाऊल पुढे टाकण्याची खरी संधी होती, परंतु त्याचा कोणासाठीही उपयोग झाला नाही: ज्या खेळाडूंनी क्लबमधील सर्वात प्रतिभावान प्रशिक्षकांपैकी एक विलीन केला होता त्यांनाही नाही. जग, किंवा नेतृत्व, ज्याने त्याच्या संघर्षात स्पॅनियार्डला पाठिंबा देण्याचे अभिमान बाळगले नाही. आणि हे आश्चर्यकारक आहे की “स्पार्टक” सोडल्यानंतर एमरीने सलग 3 वेळा “सेव्हिला” सह युरोपा लीग जिंकली (!!!) - मला आशा आहे की या प्रत्येक विजयानंतर फेडूनला आठवडाभर हिचकीने त्रास दिला.

मग, अगदी नवीन स्टेडियमच्या पडद्यामागे लपून, आपण दरवर्षी प्रशिक्षक बदलू शकता आणि त्यांच्यासाठी खेळाडू बदलू शकता - फक्त खेळाडू विकत घेतले जात नाहीत, परंतु फक्त विकले जातात आणि सर्वात जवळच्या स्पर्धकांना विनामूल्य वितरित केले जातात. आणि मग एका मुलाखतीत हे घोषित करण्यासाठी की हे केवळ तरुणांना रिकाम्या जागांची ओळख करून देण्यासाठी केले गेले आहे, त्याच वेळी डेव्हिडोव्हची मेस्सीशी तुलना करून, सलग कोणत्याही 2-3 अचूक पासेसचे कौतुक करा आणि "लेस" म्हणा.

अत्यंत नाजूक क्षणी, आपण टोकाच्या उपायांवर जाऊ शकता - जनरल डायरेक्टरला डिसमिस करा, त्याचा कोर्स चुकीचा होता असे सांगून, फेडुनने त्याच्या पूर्ण विल्हेवाटीवर आज्ञा दिली, परंतु त्याने सामना केला नाही, परंतु आता आम्हाला एक सापडेल. त्याच्या जागी वास्तविक व्यावसायिक आणि सर्व काही ठीक होईल.

सरतेशेवटी, फेडुनने रॉडिओनोव्हच्या स्पष्ट नजरेखाली अलेनिचेव्ह, टिटोव्ह आणि अनान्को या खर्‍या स्पार्टक खेळाडूंमधून "व्यावसायिकांची टीम" बनवण्याचा निर्णय घेतला आणि ट्रॅखटेनबर्गच्या चित्तथरारक विलोभनीय टिप्पण्या तारासोव्कामध्ये फुटल्या, स्पार्टक स्पिरिटची ​​एक गाडी आणि गाडी घेऊन. . आणि प्रत्येकजण आनंदी आहे - स्पार्टक पब्लिक - स्पार्टकच्या मुळांवर परत येणे, आणि फेडून असे आहे की रॉडिओनोव्ह एक गैर-प्रारंभिक जनरल डायरेक्टर आहे आणि नवीन कोचिंग स्टाफला खरेदीची आवश्यकता वाटत नाही, याचा अर्थ असा की मोठ्या प्रमाणात बदल्या. गहाण ठेवता येत नाही.

"स्पार्टक" मधील फेडूनची सर्व 13 वर्षे पूर्ण चुका आहेत. आपण असे म्हणू शकतो की फेडून स्वतः एक मोठी चूक आहे. परवाकची अनाकलनीय डिसमिस, क्लबच्या व्यवस्थापनातील गुप्त खेळ, ज्याने त्याच फेडोटोव्ह आणले (स्वतः व्लादिमीर ग्रिगोरीविचची पत्नी एका मुलाखतीत याबद्दल बोलली होती), ज्याच्यासाठी चेरचेसोव्ह एकदा बसला होता, 2010 मध्ये एक लज्जास्पद हस्तांतरण विंडो. "ब्लँक चेक" असे सांकेतिक नाव दिले गेले जेव्हा " चॅम्पियनशिप जिंकण्याची जबाबदारी सोपवण्यात आलेल्या स्पार्टकने हंगामापूर्वी बदल्यांवर तब्बल 4 दशलक्ष युरो खर्च केले, आणि हस्तांतरण मोहिमेवरच (स्पार्टकने मग ड्रिंचिच, एरी, गोलीशेव्ह आणि शेशुकोव्ह यांच्यावर स्वाक्षरी केली आणि सोव्हेटकिनला परत केले. , सुखा, डिझ्युबा आणि शिश्कीन लीजवरून. गोलीशेव, शिश्किन आणि डिझिउबा त्याच वर्षी "स्पार्टक" सोडतील), उनाई एमरीची बरखास्ती, कोचिंग लीपफ्रॉग, क्लबच्या व्यवस्थापनातील फुटबॉल-संदिग्ध लोक - ही सर्व कारणे आहेत "स्पार्टक" ने लिओनिडा फेडुनसह 13 वर्षांत काहीही साध्य केले नाही. पुन्हा एकदा फेडुनने अलीकडेच स्वतःच्या मूर्खपणावर स्वाक्षरी केली, जेव्हा त्याने सांगितले की 5 वे स्थान, ज्याचे आभार "स्पार्टक" ने पुढील वर्षी युरोपा लीगमध्ये आपला सहभाग निश्चित केला, तो लाल आणि पांढर्यासाठी लज्जास्पद आहे. हे खरोखर असे आहे, केवळ काही कारणास्तव लिओनिड अर्नोल्डोविचने 2015-2015 हंगामापूर्वी स्वत: आवाज दिलेल्या कार्याचा विचार केला नाही - आणि हे चौथे स्थान आहे आणि त्यानुसार, युरोपा लीगमध्ये सहभाग - हे लज्जास्पद मानत नाही.

स्पार्टकच्या चाहत्यासाठी सर्वात दुःखाची गोष्ट म्हणजे नेतृत्व आणि संघातील प्रत्येकजण (चांगले, जवळजवळ प्रत्येकजण) स्पार्टक किंवा त्यात काय घडत आहे याची पर्वा करत नाही. फेडुनसाठी, ध्येय नेहमीच एकच राहिले आहे - "स्पार्टक" ची स्वयंपूर्णता, ज्यामागे त्याचे खरे ध्येय आहे - एकतर "स्पार्टक" द्वारे किंवा त्याच्या मदतीने जास्तीत जास्त नफा मिळवणे. आता तो Otkritie-Arena आणि 2018 च्या वर्ल्ड चॅम्पियनशिपवर आणि अर्थातच Tushino-2018 प्रोजेक्टवर सट्टा लावत आहे. फेडुनसाठी इतर सर्व काही फरक पडत नाही आणि म्हणूनच त्याच्या मंडळातील बरेच लोक म्हणतात की लिओनिड अर्नोल्डोविचला संघाच्या निकालांची पर्वा नाही. मुख्य म्हणजे सर्व काही सुंदरपणे सुसज्ज करणे, प्रशिक्षक आणि व्यवस्थापनामध्ये फेरबदल करणे, संघासाठी किमान शक्य तितके पैसे खर्च करणे, परंतु चाहत्यांना आनंद मिळावा आणि द्वेषाची किरणे स्वतःपासून वळवणे आणि त्याच वेळी. समांतर प्रकल्पांमधून नफा मिळविण्यात व्यस्त रहा.

त्याच्या अधीनस्थांना "स्पार्टक" ची पर्वा नाही कारण त्यांना फक्त फेडुनच्या पैशात रस आहे आणि ते अधिक लवकर कसे मिळवायचे. म्हणूनच फेडून एक उत्तम व्यवस्थापक, शहाणा नेता आणि संवेदनशील "प्रिय पिता", तो किती दूरदर्शी आणि हेतुपूर्ण आहे, "स्पार्टक" मध्ये सर्व काही किती चांगले आहे आणि क्लबमध्ये कोणत्या उत्कृष्ट संधींची प्रतीक्षा आहे हे ते जोरदारपणे त्याच्या कानात गातात. अगदी जवळचे भविष्य. आणि हे सर्व दिवसेंदिवस, महिन्यामागून महिने, वर्षामागून वर्ष.

सेनापती आणि तरुणांसह सर्व खेळाडूंना वर वर्णन केलेले सर्व काही माहित आहे - शेवटी, हे स्पार्टकमधील कोणासाठीही गुप्त राहिलेले नाही. त्यामुळे या मोसमातील अर्ध्या सामन्यांमध्ये सर्व खेळाडूंमध्ये खेळ आणि संघाच्या निकालाकडे अशी अवहेलना दिसून आली. खेळ चांगला चालला आहे. हे कार्य करत नाही - ठीक आहे, सामन्यानंतर आम्ही म्हणू की आम्ही प्रयत्न केला, धावलो, परंतु आज ते कार्य करत नाही. पगाराबद्दल बँकेकडून एसएमएस - आजच्या "स्पार्टक" च्या खेळाडू आणि कर्मचार्‍यांसाठी हे सार आहे.

ही परिस्थिती बदलण्यासाठी, फेडूनच्या डोक्यात बदल होणे आवश्यक आहे. फेडून 13 वर्षांपासून स्पार्टकचे नेतृत्व करत आहे. खूप लांब आणि वेदनादायक 13 वर्षे. या वेळी "स्पार्टाकस" ने काहीही जिंकले नाही (जोकरांना "कोपा डेल सोल" बद्दल आठवत असेल). हे त्याला शेवटी समजले पाहिजे फुटबॉल क्लबमुख्यतः विजयासाठी तयार केले गेले, आणि त्याच्या व्यावसायिक कल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी नाही. आणि म्हणूनच त्याच्यावर सतत टीका केली जाते - अगदी फुटबॉल क्लबचा अध्यक्ष म्हणून, आणि गणना करणारा लेखापाल नाही. तुम्ही गणना करणारे अकाउंटंट बनू शकता आणि तुमच्या अर्थाप्रमाणे जगू शकता - त्यात काहीही चुकीचे नाही. उलटपक्षी, आर्थिक निष्पक्ष खेळ सतत कडक करण्याच्या परिस्थितीत हे खूप चांगले आहे. केवळ त्याच वेळी जिंकणे अद्याप शक्य आहे, कारण सर्व क्लब जिंकण्यासाठी अप्रतिम रक्कम खर्च करत नाहीत. आणि यासाठी नेतृत्व आणि आपल्या "व्यावसायिकांच्या संघात" ऑजियन स्टेबल (आणि अलेक्झांडर झिरकोव्हच्या बाबतीत, स्थिर बद्दलच्या अभिव्यक्तीला आणखी एक अतिरिक्त अर्थ प्राप्त होतो) पूर्णपणे साफ करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये, खरं तर, नाही. व्यावसायिक बसतात, परंतु सर्वात सामान्य अर्थशास्त्रज्ञ जे फेडूनच्या प्रत्येक पैशाचा विचार करतात आणि त्यांचे संरक्षण करतात. केवळ खरं तर, फेडूनचे पैसे संरक्षित नाहीत, परंतु या प्रत्येक सिंहाने काळजीपूर्वक चिमटा काढला आहे आणि फेडुनच्या पैशाची अधिकृत पार्श्वभूमी क्लबच्या हानीसाठी केली जाते. लिओनिड अर्नोल्डोविचने "आज मला एक हवे आहे, उद्या दुसरे हवे आहे आणि परवा मला ते कालच्या आदल्या दिवशी हवे आहे" या तत्त्वानुसार संघाचे व्यवस्थापन थांबविण्याची वेळ आली आहे. म्हणून फेडूनने स्वतःला एक प्रश्न विचारण्याची वेळ आली आहे - त्याला खरोखर काय हवे आहे? क्लब सलग 4 सीझनमध्ये पहिल्या तीनमधून बाहेर पडला असूनही पुढील सकारात्मक आर्थिक स्टेटमेन्ट्सवर वार्षिक आनंद घ्या? किंवा जिंकू? जर त्याला हे नको असेल, तर कदाचित त्याच्यावर स्पार्टक विकण्याची आणि त्याची जागा सोडून देण्याची वेळ आली आहे कारण त्याला हे समजले आहे की फुटबॉल क्लब पैशाच्या प्रसारासाठी नव्हे तर फुटबॉलसाठी आणि त्यात विजय मिळविण्यासाठी तयार केला गेला होता.

- "स्पार्टक" चे मालक लिओनिड फेडुन अलीकडेच रशियन फुटबॉलमध्ये अनेक सुधारणा करण्याचा प्रस्ताव घेऊन आले. या प्रस्तावांच्या अंमलबजावणीसाठी क्लबकडून काय काम केले जात आहे?

- आता आम्ही सर्व लीगसाठी पत्रे तयार करत आहोत: RFPL, FNL आणि PFL, आम्ही क्रीडा मंत्रालयाला अपील पाठवतो आणि आशा करतो की आमच्या सर्व प्रस्तावांचा पुढील कार्यकारी समितीमध्ये विचार केला जाईल.

- लोकप्रिय खेळाची नेहमीची रचना आमूलाग्र का बदलायची?

- येथे एकाच वेळी अनेक उद्दिष्टांचा पाठपुरावा केला जातो, कारण प्रस्तावित सुधारणांचा उद्देश गेमच्या काही घटकांमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहे. परंतु मी मुख्य प्राधान्यक्रम सांगेन: हे फुटबॉलची गुणवत्ता सुधारणे आणि देशांतर्गत चॅम्पियनशिपच्या सामन्यांमध्ये प्रेक्षकांची आवड वाढवणे. त्यासाठी प्रस्ताव ठेवण्यात आला होता. अशा प्रकारे, दर्शकांना वैयक्तिकरित्या आरामदायक, सुरक्षित रिंगणांमध्ये खेळ पाहण्याची संधी मिळेल आणि टेलिव्हिजन चित्राची गुणवत्ता देखील वाढेल, जे आमच्या मते, प्रीमियर लीगमधील स्वारस्याच्या सामान्य वाढीवर परिणाम करेल.

- आणि गेम ग्रिडच्या सुधारणेबद्दल काय? असे दिसून आले की वर्तमान कॅलेंडर अद्याप रशियन क्लबला अनुकूल नाही?

- होय, खरंच, ही कथा दरवर्षी पुनरावृत्ती होते, प्रत्येक हंगामात आम्ही थंड प्रदेशांपासून उन्हाळ्याच्या कालावधीत खेळ हस्तांतरित करण्याचा प्रयत्न करतो, परंतु आतापर्यंत हे कठीण आहे. कॅलेंडर तयार करताना असे प्रश्न आपोआप विचारात घेतले जावेत अशी माझी इच्छा आहे - या दृष्टिकोनानेच क्लब आणि त्यांच्या चाहत्यांसाठी बर्‍याच अडचणी टाळणे शक्य होईल.

- प्रीमियर लीगसाठी खेळाडूंना प्रशिक्षण देणाऱ्या मुलांच्या प्रशिक्षकांसाठी अनिवार्य बोनस प्रणाली लागू करण्याचा आणि परदेशी खेळाडूंवरील सध्याची मर्यादा कडक करण्याचा प्रस्तावही तुमच्या क्लबला प्राप्त झाला आहे. असे दिसून आले की स्पार्टकने तरुण रशियन फुटबॉलपटूंचा बचाव केला?

- येथे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की पिनपॉइंट कार्य मूलभूतपणे समस्येचे निराकरण करणार नाही. दुर्दैवाने, जरी मर्यादा घट्ट केली असली तरी, आमच्याकडे रात्रभर रशियन पासपोर्ट असलेले नवीन तरुण तारे नसतील. त्यामुळे मर्यादेची ओळख करून देण्याबरोबरच मुलांचे प्रशिक्षक, फुटबॉल शाळा, युवक-युवतींच्या स्पर्धांकडेही लक्ष देणे आवश्यक आहे. आणि मग, या सर्व क्षेत्रांमध्ये सुधारणा केल्यावर, आम्ही प्रथम निकाल मिळविण्यात सक्षम होऊ आणि रशियन राष्ट्रीय संघासाठी संभाव्य खेळाडूंची संख्या वाढवू शकू - हे रहस्य नाही की आज राष्ट्रीय संघाच्या कोचिंग स्टाफची निवड आहे. इतके महान नाही.

- आणि तरीही तुमचे प्रस्ताव थोडे कठोर वाटतात, विशेषत: अशा क्लबसाठी जे स्वतःला उच्चभ्रू म्हणून ओळखत नाहीत रशियन फुटबॉल... तुमचे सहकारी तुमचा प्रकल्प स्वीकारणार नाहीत अशी काही भीती आहे का?

- होय, आम्ही या वस्तुस्थितीसाठी तयार आहोत की बरेच क्लब आमच्या सुधारणांवर जास्त आनंद न करता प्रतिक्रिया देतील. शेवटी, वस्तुनिष्ठपणे, शीर्ष संघ वगळता, काही लोकांना हे प्रस्ताव मनोरंजक वाटतील. पण परिस्थितीकडे एक वस्तुनिष्ठ नजर टाकूया: आपण सर्वजण वेगवेगळ्या ध्येयांचा पाठपुरावा करत आहोत. काहींसाठी, मुख्य कार्य म्हणजे प्रीमियर लीग ड्रॉमध्ये प्रदेशाचे प्रतिनिधित्व करणे, इतरांसाठी - दर्शविणे चांगला फुटबॉल, शाळा विकसित करा, युरोपियन क्षेत्रात देशाचे प्रतिनिधित्व करा. परंतु आम्ही रशियामधील सर्व फुटबॉलच्या जागतिक सुधारणेबद्दल बोलत आहोत, म्हणून लवकरच किंवा नंतर प्रत्येकजण सामान्य समजूतदार होईल.

• नेल इझमेलोव्ह: "रशियन चॅम्पियनशिप अधिक चांगले आणि लोकप्रिय बनवणे हे आमचे ध्येय आहे"

"अॅनफिल्डमध्ये 0-7 नंतर, ड्रेसिंग रूममध्ये भयंकर शांतता होती."

- आपण गोलांबद्दल बोललात आणि वारंवार लक्षात घेतले की स्पार्टक चॅम्पियनशिपसाठी लढत राहील. पण हंगामाच्या सुरुवातीला क्लबने बरेच गुण गमावले असे तुम्हाला वाटत नाही का?

- मी बरेच काही गमावले आहे, मी नाकारणार नाही आणि सर्वसाधारणपणे आम्ही हंगामाची सुरुवात अगदी अस्पष्टपणे केली. याची कारणे होती - बाह्य आणि अंतर्गत, व्यक्तिनिष्ठ आणि वस्तुनिष्ठ दोन्ही. हा एक सोपा क्षण नव्हता, पण ज्यांनी एकत्र येण्याची आणि हे वर्ष सन्मानाने संपवण्याची ताकद शोधली त्यांच्याबद्दल धन्यवाद. आम्ही पहिल्या तीनमध्ये आहोत, आमच्याकडे झेनिट आहे, म्हणून मी हा मध्यंतरी निकाल सकारात्मक मानेन.

- शरद ऋतूतील, स्पार्टकच्या आसपास संपूर्ण माहिती मोहीम विकसित झाली, मुख्यतः स्पष्ट नकारात्मक अर्थासह. आपण कसे व्यवस्थापित केले ह्या बरोबरसामना?

- गोष्ट अशी आहे की ज्या परिस्थितीत आपण स्वतःला शोधतो ते नक्कीच कोणालातरी फायदेशीर आहे. क्लबच्या बाहेर कोणीतरी.

आत - सर्व कर्मचारी, प्रशिक्षक, खेळाडू आणि प्रशासनासाठी - अशा कथा उत्पादक कामात हस्तक्षेप करतात. आम्ही अनेक बैठका घेतल्या, तारासोव्का येथील तळावर, माझ्या कार्यालयात जमलो, मॅसिमो कॅरेरा यांच्याशी, संपूर्ण कोचिंग स्टाफसह बरेच बोललो आणि एकत्रितपणे एक यंत्रणा तयार केली ज्यामुळे आम्हाला रॅली करता आली.

याशिवाय, हरवलेली प्रेरणा परत मिळवण्याची ताकद आम्हाला मिळाली आणि आम्हाला विश्वास आहे की, प्रतिस्पर्ध्यांवर आघाडी असूनही, संघ दुसऱ्या विजेतेपदासाठी लढण्यास सक्षम आहे.

- आपण प्रेरणा गमावण्याचे कारण ओळखले आहे का?

- हे मानसशास्त्र आहे. लोक म्हणतात त्याप्रमाणे, ते आग, पाणी आणि तांब्याच्या पाईपमधून गेले आणि त्यांच्याबरोबर कीर्ती, बक्षिसे, पदके आणि ओळख. अरेरे, संघ पुन्हा पुन्हा जिंकायला तयार नव्हता. परंतु सकारात्मक पैलू देखील आहेत: जेव्हा ते तणावपूर्ण परिस्थितीत आले, तेव्हा मुले मजबूत झाली. प्रीमियर लीगच्या नुकत्याच झालेल्या फेऱ्या याचा ज्वलंत पुरावा आहेत.

- चॅम्पियन्स लीगमधील निकालांचे मूल्यांकन कसे करता? ग्रुप स्टेजच्या अंतिम सामन्यातील स्कोअर 0: 7 क्लबच्या व्यवस्थापनाने समाधानकारक मानला जाण्याची शक्यता नाही का?

- आज, आमच्या संघासाठी, ही मुख्यतः एक स्पर्धा आहे जी तुम्हाला आंतरराष्ट्रीय मैदानात अनमोल अनुभव मिळविण्याची आणि प्रख्यात प्रतिस्पर्ध्यांसोबत खेळण्याची परवानगी देते. बर्‍याच मुलांनी आयुष्यात प्रथमच असे सामने घेतले होते. या अनमोल सरावाने खेळाडूंची प्रगती आणि प्रगती होत राहील. मी चॅम्पियन्स लीगमधील क्लबच्या एकूण कामगिरीचे सकारात्मक मूल्यांकन करतो, त्याशिवाय, हंगाम सुरू होण्यापूर्वीच, कार्य स्पष्टपणे तयार केले गेले होते: चॅम्पियन्स लीगमध्ये सन्मानाने खेळणे. सभ्य म्हणजे पुढची फेरी गाठणे किंवा युरोपा लीगमध्ये प्रवेश करणे असा नाही. प्रामाणिकपणा म्हणजे तुमच्या मर्यादा ढकलणे, योग्य निष्कर्ष काढणे आणि फुटबॉलची एकूण गुणवत्ता सुधारणे.

• रॉयटर्स

- तुम्ही लिव्हरपूलमधील संघासोबत होता. पराभवानंतर लॉकर रूममध्ये काय वातावरण होते?

- तेथे प्राणघातक शांतता होती. अर्थात, आम्हा सर्वांना वेदना होत होत्या - अशा पराभवातून टिकून राहणे इतके सोपे नाही. पण, पुन्हा, आम्हा सर्वांसाठी हा मुख्यतः एक अनुभव होता, त्यामुळे जर आम्ही ०:१ किंवा ०:७ ने हरलो, तर निकाल स्पर्धेच्या मांडणीसाठी सारखाच असतो. लिव्हरपूलमध्ये, संघ जिंकण्यासाठी खेळण्यासाठी, स्पर्धेत खेळण्याच्या अधिकारासाठी लढण्यासाठी बाहेर पडला - अशा परिस्थितीत, एकतर पॅन करा किंवा गायब व्हा.

- तुम्हाला खेळाडूंच्या मानसिक स्थितीबद्दल काळजी वाटली? बर्‍याच तज्ञांनी सांगितले की, उदाहरणार्थ, अलेक्झांडर सेलिखोव्हने सीएसकेए विरुद्धच्या सामन्यावर पैज लावू नये.

- साशा तरुण असली तरी तो एक अतिशय आश्वासक, उच्च दर्जाचा आणि व्यावसायिक खेळाडू आहे. तरीही, आम्ही CSKA बरोबर सामना पाहिला - तो आणि संपूर्ण संघ, इंग्लंडमधील त्या सात गोलसाठी पुनर्वसन करण्यास सक्षम होते.

- CSKA वरील विजयानंतर, लिओनिड फेडुन म्हणाले की संघाने 4: 0 च्या स्कोअरसह आघाडीच्या लोकोमोटिव्हला पराभूत केले तरच संघ पूर्णपणे सुधारणा करेल. हा विनोद आहे? किंवा तुमचा खरोखर विश्वास आहे की तुम्ही अजूनही रेल्वे कामगारांना पकडू शकता?

—अर्थात, काहीही शक्य आहे, आपण आपल्या यशाचे निर्माते आहोत. प्रतिस्पर्ध्याकडे मागे वळून न पाहता आम्ही उर्वरित दहा सामन्यांपैकी प्रत्येकी गुण घेऊ. त्यामुळे वसंत ऋतूमध्ये प्रत्येक खेळ हा फायनलसारखा असतो.

"प्रोम्स सोडण्याबद्दलची संभाषणे अप्रासंगिक आहेत"

- तुम्ही खूप लवकर पुन्हा सदस्यता घ्याजॉर्जी झिकियासोबत करार केला. खेळाडूहोतेसहकार्य वाढवण्यात खूप स्वारस्य आहे किंवा क्लबचे व्यवस्थापन झेनिटला त्याच्या संभाव्य प्रस्थानाविषयीच्या अफवांमुळे प्रेरित आहे?

- सुदैवाने, आणि कदाचित दुर्दैवाने अनेकांसाठी, संघ अफवा आणि गप्पांच्या आधारावर कार्य करत नाही. आपण वास्तविक जगात आणि वास्तविक वास्तवात राहतो. जिकिया एक प्रतिभावान माणूस आहे, त्याने खेळण्याचा आपला हक्क सिद्ध केला आणि आम्हाला त्याची नि:संशय गरज आहे. याव्यतिरिक्त, आम्ही एक वर्षापूर्वी फील्डवर यशस्वी कृती झाल्यास, जेव्हा तो नुकताच स्पार्टकला आला होता, तेव्हा आम्ही पेमेंट वाढवण्याच्या आणि वाढवण्याच्या पर्यायावर चर्चा केली.

- हे गुपित नाही की उन्हाळ्यात मॅसिमो कॅरेराने तुम्हाला त्या खेळाडूंची नावे सांगितली ज्यांच्यासोबत त्याला काम करायचे आहे. प्रशिक्षकाची अशी शीर्ष यादी आता अस्तित्वात आहे का?

- फक्त खालील गोष्टी स्पष्ट करू इच्छितो:. आणि तसे, उन्हाळ्यात, क्लबला वेढलेल्या सर्व अफवा आणि अनुमान असूनही, त्यांनी त्याच प्रकारे वागले. मुख्य प्रशिक्षकाकडून एक इच्छा आहे - ही पदे आणि नावे आहेत आणि निवड विभागाकडून सूचना आहेत. या सर्व याद्या एकत्र ठेवून आपण चर्चा सुरू करतो. पण माझ्यावर विश्वास ठेवा, शेवटचा शब्द नेहमीच मुख्य प्रशिक्षकाकडे असतो, तो खेळेल आणि त्यांच्यासोबत काम करेल, त्यामुळे खेळाडूंची निवड करण्याचा संपूर्ण अधिकार त्याच्याकडे आहे.

• नेल इझमेलोव्ह: "आम्ही वास्तविक तथ्यांच्या जगात राहतो"

- कोणत्या बाजारात तुम्ही तुमचे लक्ष केंद्रित कराल?

- हे प्रीमियर लीग आणि युरोपियन चॅम्पियनशिपच्या बरोबरीचे आहे. आम्ही केवळ रशियन खेळाडूंकडेच पाहत नाही, तर आम्हाला बलवान सेनापतींचीही गरज आहे.

- ज्या रेषा मजबूत करणे आवश्यक आहे ते तुम्ही चिन्हांकित केले आहे?

- नक्कीच, परंतु भविष्यातील व्यवहारांचे सर्व तपशील मी अजून सांगणार नाही. मला आणखी काहीतरी सांगायचे आहे: उच्च पात्र फुटबॉल खेळाडूंना आकर्षित करण्याव्यतिरिक्त, आम्हाला खरोखरच आमची स्वतःची तरुणाई प्रकट करायची आहे, आमच्या विद्यार्थ्यांवर अवलंबून राहायचे आहे, म्हणून आम्ही त्यांच्या सहभागामुळे मुख्य संघ मजबूत करण्याचा प्रयत्न करू.

- सध्याच्या करारांची परिस्थिती काय आहे? उन्हाळ्यात, सेरदार टास्कीला क्लब सोडायचा होता आणि आताही तो प्रामाणिकपणे कबूल करतो की त्याने अद्याप अंतिम निर्णय घेतलेला नाही. त्याच्या करारावर पुन्हा स्वाक्षरी होईल का?

- चालू हंगामाच्या समाप्तीपर्यंत त्याचा स्पार्टकशी करार आहे, अंतिम निर्णय नंतर, अंतिम वाटाघाटी दरम्यान घेतला जाईल.

- आणिते माती झाडतात का pक्विन्सी प्रोम्स संघ सोडून इंग्लंडला जाऊ शकते अशी चर्चा?

- या क्षणी नाही. आणि, सर्वसाधारणपणे, मला खरोखरच चॅम्पियनशिप लाइन-अप नष्ट करायचे नाही, जे मागील वर्षाच्या निकालाची पुनरावृत्ती करण्यास आणि मागे टाकण्यास सक्षम आहे.

• globallookpress.com

"लिव्हरपूलमधील आमच्या चाहत्यांची कामगिरी ते विसरू शकत नाहीत"

- गेल्या वर्षी आपण देशातील सर्वात लोकप्रिय क्लबच्या शीर्षकासाठी झेनिटशी विवाद केला होता आणि व्हीटीएसआयओएम सर्वेक्षणाच्या निकालांनुसार, पीटर्सबर्गर्स जिंकले. तुम्ही नवीन डेटा विचारला नाही का?

— VTsIOM वर? आम्हाला याची गरज नाही. आम्हाला आमच्या स्टेडियमवर, अवे मॅचेसमध्ये डेटा मिळतो. आमचे चाहते कधीही, कुठेही आमच्यासोबत आहेत. येथे सर्व काही स्पष्ट आणि समजण्यासारखे आहे.

- क्लब सक्रियपणे चाहत्यांसह काम करत आहे. सीझन पासधारकांसाठी लॉयल्टी सिस्टम स्वतःला न्याय्य आहे का?

- मोठ्या प्रमाणावर, अनेक वर्षांपूर्वी सुरू झालेल्या या कार्यक्रमाची संपूर्ण चव आम्हाला आताच चॅम्पियन्स लीग सामन्यांदरम्यान समजू शकली. प्रणाली कार्य करते: बर्‍याच चाहत्यांनी एक पैसाही खर्च न करता, प्राधान्याच्या आधारावर जमा केलेल्या गुणांसाठी युरो-सामन्यांसाठी वास्तविक तिकिटे खरेदी केली. याव्यतिरिक्त, हा दृष्टिकोन सट्टेबाजांसाठी हवा अवरोधित करतो. चाहते स्वत: या प्रणालीबद्दल खूप सकारात्मक होते.

- स्पार्टक नवीन प्रेक्षकांसाठी लढत आहे का?

- अर्थातच, रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात क्लबचे यश चाहत्यांना आकर्षित करण्यात योगदान देते.

- "स्पार्टक" क्लबच्या विकासासाठी काय योजना आहेत?

- युवा कार्यक्रमात सुधारणा करणे हे आमच्यासाठी प्राधान्य आहे. तरुण प्रतिभांमध्येच स्पार्टक आणि रशियन संघाचे भविष्य आहे. म्हणून, आम्ही याकडे खूप लक्ष देतो. परंतु आम्ही सीमांचा विस्तार करण्याची योजना देखील आखत आहोत, विशेषतः आम्ही चीनी बाजारपेठेत प्रवेश करण्यावर काम करत आहोत. या देशात फुटबॉल विकसित करण्याची आमची योजना आहे, जी "स्पार्टक" च्या चिन्हाखाली चालविली जाईल.

- मारिबोरमधील घटनेनंतर, लाल आणि गोर्‍यांच्या चाहत्यांना शिस्तीबद्दल कोणतीही विशेष तक्रार नव्हती. आपण हे कसे साध्य केले?

- आम्ही चाहत्यांच्या हालचालींच्या प्रतिनिधींच्या सतत संपर्कात आहोत. खेळाडू, प्रशिक्षक आणि क्लबचे व्यवस्थापन त्यांना भेटतात.

- चॅम्पियन्स लीग सामन्यांमध्ये, मॉस्को क्लबच्या चाहत्यांनी रंगीत कामगिरीची नोंद केली.

- युरोपमधील स्पार्टकच्या चाहत्यांनी केलेला परफॉर्मन्स आजही थरकाप उडवतो. मी लिव्हरपूलचे अध्यक्ष आणि संचालक यांना भेटलो, ते मॉस्कोमधील सामन्यात प्रदर्शित झालेल्या बॅनरवरील प्रतिमा आणि शिलालेख विसरू शकत नाहीत. यामुळे ब्रिटिश शिष्टमंडळावर अमिट छाप पडली.

- असे बॅनर तयार करण्यासाठी क्लब चाहत्यांना काही मदत करतो का?

- आम्ही कोणत्याही सरकारी एजन्सीशी संवाद साधण्यात मदत करतो, परंतु चाहते स्वतःच कामगिरीसाठी वित्तपुरवठा करतात. याबद्दल आम्ही त्यांचे खूप आभारी आहोत. रशियामध्ये याचे कोणतेही analogues नाहीत. आमच्या चाहत्यांची कामगिरी केवळ रशियामध्येच नव्हे तर युरोपमधील सर्वात तेजस्वी मानली जाते.

• नेल इझमेलोव्ह: "क्लॉप अजूनही आमच्या चाहत्यांची कामगिरी विसरू शकत नाही"

- मारिबोरमधील रॉकेट लाँचर घटनेवर तुम्ही कसे भाष्य करू शकता?

- या प्रकरणाचे श्रेय रशियन चाहत्यांच्या कमतरतेमुळे किंवा स्पार्टकच्या समस्यांमुळे दिले जाऊ शकत नाही. स्लोव्हेनियामध्ये सामना आयोजित करण्यासाठी तपासणी यंत्रणा आणि सामान्य परिस्थिती खालच्या पातळीवर होती, युरोपमध्ये असे काही यापूर्वी कधीही पाहिले गेले नव्हते. तेथे सर्व काही भयंकर होते हे असूनही, UEFA चे निरीक्षक (युनियन ऑफ युरोपियन फुटबॉल असोसिएशन - RT) त्यांना चांगला दर्जा दिला.

- नेमक्या कोणत्या समस्या होत्या?

- ऍक्सेस सिस्टममधील समस्यांमुळे, सामना कोटाच्या तुलनेत दीडपट जास्त रशियन चाहत्यांनी बनला - आयोजकांनी पूर्णपणे सर्व चाहत्यांना पास करण्याची परवानगी दिली आणि नंतर त्यांना रिंगणात बंद केले. हे कसे घडले असेल हे "मारिबोर" च्या व्यवस्थापनाला विचारण्यासारखे आहे.

- सेव्हिलाने रशियन चाहत्यांना चॅम्पियन्स लीग सामन्यात उपस्थित राहू न देऊन योग्य गोष्ट केली का?

- कायद्याच्या पत्रानुसार, क्लबला रशियामधील चाहत्यांना स्टँडवर प्रवेश देण्यावर यूईएफएकडून बंदी आली आणि या आदेशाचे सर्व संभाव्य उल्लंघन वगळण्यासाठी नोंदणीकृत तिकिटे विकण्यास सुरुवात केली. परिणामी, पुनर्विक्रेत्यांमार्फत तिकिटे मिळविणाऱ्यांनाही स्टेडियमवर नियंत्रण ठेवता आले नाही.

- आगामी 2018 विश्वचषक आणि क्रूर रशियन चाहत्यांबद्दल परदेशी मीडियाच्या कथांमुळे स्पार्टक अधिक सार्वजनिक तपासणीत आहे असा तुमचा समज आहे का?

- "स्पार्टक" प्रत्येक गोष्टीत अग्रेसर आहे: फुटबॉल, संघटना, चाहता चळवळ, व्यवसाय आणि अकादमींसह कार्य. स्वाभाविकच, यामुळे, क्लबच्या संबंधात एक विशिष्ट व्यक्तिमत्व आहे, सर्वसाधारणपणे रशियाचे आणि विशेषतः आमचे नुकसान करण्याचा प्रयत्न केला जात आहे.

उदाहरणार्थ, स्पार्टक युवा संघाच्या कर्णधाराने वर्णद्वेषाचा आरोप असलेली घटना घ्या. UEFA शिस्तपालन आयोगाच्या बैठकीत आम्ही त्याच्या अधिकारांचे रक्षण करू, कारण आम्हाला त्याच्या निर्दोषतेवर विश्वास आहे.

- असा आत्मविश्वास कुठे?

“वेगळ्या त्वचेच्या रंगाच्या व्यक्तीला असे असभ्य शब्द बोलण्याइतपत त्याला इंग्रजी येत नाही.

- हे रशियन खेळांबद्दल अतिशय अनुकूल नसलेल्या वृत्तीशी संबंधित आहे का?

- मला वाटते की समांतर रेखाचित्रे काढणे शक्य आहे, कारण आता ते रशियाकडे एका खास स्क्विंटने पाहतात.

"विश्वचषक सामन्यांपूर्वी स्टेडियममध्ये बदलांची प्रतीक्षा आहे"

- 2017 मध्ये, Otkritie Arena स्टेडियममध्ये Confederations Cup खेळांचे आयोजन करण्यात आले होते. फिफाकडे काही तक्रारी होत्या का?

- आम्ही रशिया-2018 आणि FIFA च्या आयोजन समितीसोबत जवळून काम करतो, आम्हाला स्पर्धेचे सामने आयोजित करण्यासाठी उच्च गुण मिळाले. याचे कारण सर्वोच्च स्तरावरील स्पर्धा आयोजित करण्याचा एक उत्तम अनुभव मानला जाऊ शकतो. टुशिनोमध्ये स्पर्धा आयोजित करण्याचा मोठा अनुभव असलेले लोक काम करतात, जे कदाचित कोणत्याही RFPL संघाकडे नाही.

- कॉन्फेडरेशन चषकापूर्वी, स्टेडियममध्ये सुधारणा करण्यात आली, विशेषत: पत्रकारांच्या जागांची संख्या वाढली. विश्वचषकापूर्वी असे काम होणार का?

- ते बरोबर आहे, आम्हाला प्रेक्षक आसनांच्या रोटेशनमध्ये पुन्हा गुंतले पाहिजे. FIFA मध्ये, आम्ही पुन्हा मीडिया प्रतिनिधींसाठी कार्यक्षेत्र वाढवू, तथाकथित हॉस्पिटॅलिटी झोन ​​आणि रेस्टॉरंटसाठी क्षेत्र वाढवू. स्टेडियमच्या लॉजिस्टिक्समध्ये बदल होतील, संघ वेगळ्या वाटेने मैदानात उतरतील. परंतु असे विचार करू नका की अशा कामांचा सामान्य दर्शकांवर नकारात्मक परिणाम होईल. आमच्या स्टेडियममधील सामन्यांसह तिकीट कार्यक्रम सुरू करण्यात आला आहे आणि त्याची यशस्वी अंमलबजावणी केली जात आहे.

- अगदी अलीकडे, लोकोमोटिव्हचे अध्यक्ष, इल्या हर्कस यांनी सांगितले की, क्लब स्टेडियमवर सरकते छप्पर बसवण्याबाबत गंभीरपणे विचार करत आहे. असे विचार तुमच्या मनात कधी आले आहेत का?

- नजीकच्या भविष्यात आमच्या स्टेडियममध्ये कोणतीही पुनर्रचना होणार नाही. तसे, आम्ही एरिना ओपनिंग प्रकल्प विकसित करताना छतासह पर्यायाचा विचार केला, परंतु आतापर्यंत आम्ही या समस्येकडे परतलो नाही. आता फक्त आवश्यक संसाधने नाहीत, ते खूप महाग आहे आणि स्पार्टक आधीच निष्पक्ष खेळाच्या आर्थिक तत्त्वाच्या बाबतीत सर्वात फायदेशीर स्थितीत नाही.