Nieoficjalne zawody drużynowe na igrzyskach olimpijskich. Nieoficjalne zawody drużynowe

Igrzyska olimpijskie nie są zawodami krajów, ale sportowców w sportach indywidualnych lub zespołowych.

Jednak numery nieoficjalnych rankingów drużyn są aktywnie wykorzystywane przez różne media, przedstawicieli krajowych federacji sportowych i Narodowych Komitetów Olimpijskich oraz inne zainteresowane strony. Praktykę tę stosuje się w wielu krajach i nie ma jednego standardu; metodologia może różnić się w zależności od kraju i zmieniać się w czasie. Po raz pierwszy zaczęto publikować tabele NKZ dotyczące wyników rozgrywek IV Olimpiady.

Fabuła

Konwencje nieoficjalnych rankingów drużynowych są uznawane przez wszystkich zainteresowanych, jednak uważa się, że pozwalają one na wyciągnięcie pewnych wniosków na temat rzeczywistej sytuacji w sporcie światowym.

Zobacz też

Notatki

Fundacja Wikimedia. 2010.

Zobacz, co oznacza „Nieoficjalne rankingi drużyn” w innych słownikach:

Główny artykuł: Letnie Igrzyska Olimpijskie Młodzieży 2010 Klasyfikacja medalowa w letniej młodości Igrzyska Olimpijskie ach 2010 nieoficjalny ranking drużynowy Narodowych Komitetów Olimpijskich (NKOl) według liczby medali zdobytych przez ich zawodników... ... Wikipedia

Główny artykuł: Klasyfikacja medalowa Zimowych Młodzieżowych Igrzysk Olimpijskich 2012 na Zimowych Igrzyskach Olimpijskich Młodzieży 2012 nieoficjalne rankingi drużynowe Narodowych Komitetów Olimpijskich (NKOl) według liczby medali zdobytych przez ich sportowców w ... ... Wikipedia

Poniższa tabela przedstawia rozkład medali i punktów pomiędzy krajami uczestniczącymi w Zimowych Igrzyskach Olimpijskich 1956, które odbyły się w Cortina d'Ampezzo we Włoszech od 26 stycznia do 5 lutego. Pomiędzy 821 sportowcami z 32 krajów istniała... ... Wikipedia

Poniższa tabela przedstawia rozkład medali i punktów pomiędzy krajami uczestniczącymi w Zimowych Igrzyskach Olimpijskich 1956, które odbyły się w Cortina d'Ampezzo we Włoszech od 26 stycznia do 5 lutego. Wśród 821 zawodników z 32 krajów znalazło się... ... Wikipedia - III Mistrzostwa Świata w Biathlonie odbyły się w Szwecji, w Umeå, w 1961 roku. Spis treści 1 Wyścig indywidualny 20 km 2 Nieoficjalne zawody drużynowe... Wikipedia

IV Mistrzostwa Świata w Biathlonie odbyły się w Finlandii, w Hämenlinna w 1962 roku. Spis treści 1 Indywidualny bieg na 20 km 2 Nieoficjalne zawody drużynowe… Wikipedia

Ta strona wymaga znaczących zmian. Może wymagać wikifikacji, rozszerzenia lub przepisania. Wyjaśnienie powodów i dyskusja na stronie Wikipedii: Do poprawy / 22 marca 2012. Data ustawienia do poprawy 22 marca 2012. 5. ... ... Wikipedia

58 - Wewnętrzna strona z wiadomościami

W niedzielę 28 czerwca w stolicy Azerbejdżanu zakończyły się pierwsze Igrzyska Europejskie. Jak wynika z nieoficjalnej klasyfikacji drużynowej turnieju, pierwsze miejsce z dużą przewagą zajęła drużyna Rosji.

6:47 29.06.2015

W niedzielę 28 czerwca w stolicy Azerbejdżanu zakończyły się pierwsze Igrzyska Europejskie. Jak wynika z nieoficjalnej klasyfikacji drużynowej turnieju, pierwsze miejsce z dużą przewagą zajęła drużyna Rosji. Na koncie Rosyjscy sportowcy 164 medale - 79 złotych, 40 srebrnych i 45 brązowych.
Gospodarze turnieju są na drugim miejscu, a drużyna z Wielkiej Brytanii jest na trzecim miejscu.

Igrzyska Europejskie 2015 w Baku. Liczba medali

Oficjalnie Międzynarodowy Komitet Olimpijski traktuje igrzyska jako rywalizację między sportowcami, a nie między krajami. Na Igrzyskach nie ma wspólnego głównego panelu sędziowskiego, który podsumowywałby ogólne wyniki. mistrzostwo zespołowe. Materiały końcowe przechowywane w archiwach MKOl zawierają wyłącznie wyniki mistrzostw indywidualnych, a wyniki mistrzostw drużynowych – wyłącznie w dyscyplinach przewidzianych jako zawody drużynowe ( gry sportowe, sztafeta, wyścigi drużynowe itp.).

Jednak dziennikarze i statystycy sportowi w prasie, literaturze i informatorach publikują wyniki mistrzostw drużynowych według nieoficjalnych rankingów.

Publikowanie tabel definiujących sumę zapasy krajów ma swoje specyficzne znaczenie. P. de Coubertin stwierdził także, że punktacja drużynowa na igrzyskach obiektywnie przyczynia się do dalszego rozwoju ruchu olimpijskiego i zachęca państwa do rozwijania sportu, aby nie znaleźć się na dnie nawet nieoficjalnej tabeli. MKOl nie akceptuje tej punktacji, ale Ostatnio zaczęto je prowadzić przez Narodowe Komitety Olimpijskie, a czasami przez Komitet Organizacyjny kraju organizującego igrzyska.

Nieoficjalne zawody drużynowe po raz pierwszy pojawiły się w 1908 roku podczas IV Igrzysk Olimpijskich. Następnie za zajęcie I miejsca przez zawodnika przyznawano 3 punkty, za II miejsce - 2, a za III miejsce - punkty. Od VIII Igrzysk (1924) liczba punktów zdobywanych przez zawodników podwoiła się – zaczęto oceniać finałową szóstkę: 1. miejsce daje 7 punktów, 2. – 5, 3. – 4, 4. – 3, 5. – 2, 6. – 1 punkt. Choć w niektórych krajach stosowano inne metody liczenia, w szczególności za 1. miejsce przyznawano 10 punktów, to wprowadzony ponad pół wieku temu system oceniania przetrwał do dziś.

Naszym zdaniem ten system nieoficjalnej klasyfikacji drużyn jest stronniczy. Po pierwsze, za zwycięstwo w konkursie indywidualnym i mistrzostwo drużynowe przyznaje się równą liczbę punktów. Nierówna liczba numerów programów w różnych dyscyplinach sportowych powoduje, że w niektórych drużynach sportowych otrzymuje się więcej punktów niż w innych, gdzie nawet przy wysokich wynikach maksymalna możliwa liczba punktów jest ograniczona. I tak w konkursach lekkoatletyka W programie są 42 numery, w pływaniu – 31. Zespoły, które pomyślnie wystąpią tutaj, mogą otrzymać znaczną liczbę punktów w tych wydarzeniach, a drużyny, które są zwycięzcami turniejów piłki nożnej, koszykówki, siatkówki, piłki ręcznej, hokeja – tylko 7 punktów za zwycięstwo zespołowe. Zawody w niektórych innych typach programu olimpijskiego również przynoszą niewielką liczbę punktów.

Organizacje sportowe naszego kraju opowiadają się za podsumowywaniem wyników rywalizacji drużynowej na Igrzyskach, choćby przez dziennikarzy i statystyków. Ostatnio prasa najczęściej podaje jedynie liczbę zdobytych medali. I tu; Oczywiście mało jest też obiektywizmu: nagroda zdobyta przez drużynę piłkarską, hokejową czy koszykarską w wyniku długiego, intensywnego turnieju jest równoznaczna z medalem dla biegacza, pływaka na jednym dystansie czy gimnastyczki na jeden z aparatów.

Ale jak dotąd nie ma innych kryteriów oceny.

Międzynarodowy Komitet Olimpijski uważa igrzyska olimpijskie za zawody pomiędzy sportowcami, a nie między krajami, dlatego nie definiuje mistrzostwa drużynowego. Jednak dziennikarze, statystycy sportowi w prasie, literatura sportowa i różne podręczniki publikują wyniki mistrzostw drużynowych według nieoficjalnych rankingów.

Nieoficjalne zawody drużynowe po raz pierwszy pojawiły się w 1908 roku podczas IV Igrzysk Olimpijskich. Następnie za pierwsze miejsce zajęte przez zawodnika przyznawano 3 punkty, za drugie 2, za trzecie 1. Od 1924 r., wraz z VIII Igrzyskami Olimpijskimi, system oceniania znacząco się zmienił – zaczęto oceniać finałową szóstkę: za pierwsze miejsce – 7 punktów, za drugie – 5, za trzecie – 4, za czwarte – 3, za piąte – 2 i dla szóstego -1. W niektórych krajach za pierwsze miejsce przyznawano czasami 10 punktów, a za kolejne pięć miejsc odpowiednio 5, 4, 3, 2, 1 punkt.

W zawodach zespołowych punkty przyznawane są całemu zespołowi, a nie każdemu zawodnikowi.

Przyjęty system nieoficjalnej klasyfikacji drużyn jest na ogół stronniczy, ponieważ w różnych dyscyplinach sportowych występuje skrajnie nierówna liczba numerów programów. Tak więc na ostatniej olimpiadzie zawody lekkoatletyczne odbyły się w 38 typach, w związku z czym łącznie przyznano w nich 836 punktów; w pływaniu na 29 dystansach – 638 punktów. A w sportach takich jak koszykówka, piłka nożna, piłka wodna zdobywa się tylko 22 punkty; w siatkówce i pięcioboju nowoczesnym - po 44 punkty. Okazuje się, że o wyniku mistrzostw drużynowych w takim systemie decydują wyniki w zawodach lekkoatletycznych i pływackich.

Organizacje sportowe naszego kraju opowiadają się za organizowaniem na igrzyskach olimpijskich rywalizacji drużynowej, choćby tylko przez dziennikarzy i statystyków, ale nie w takiej formie, w jakiej obecnie ona istnieje.

Wielu specjalistów zajmujących się sportem proponuje przeprowadzenie testów w każdym sporcie, a następnie, po ustaleniu miejsca kraju, podsumowuje te dane w celu uzyskania ogólnego wyniku Igrzysk.

Osiągnięcia jednostki są jej osobistą zasługą, ale ponosi on także odpowiedzialność za swoją porażkę. Dlatego sukces często budzi dumę, a w przypadku błędu pojawia się poczucie całkowitej porażki. Pamiętajcie więc o zasadzie: w grę gra tylko jedna osoba, drużyna wygrywa i zdobywa mistrzostwo. A jeśli chcesz w pełni wykorzystać swój potencjał lub osiągnąć to, co pozornie niemożliwe, musisz przestać myśleć tylko o sobie i stać się graczem zespołowym.

Praca zespołowa jest sekretem sukcesu i wszelkich wielkich osiągnięć w biznesie. Ważne jest jednak, aby zrozumieć, że samo przeczytanie tego wyrażenia i wiara w to stwierdzenie to dwie różne rzeczy. Bez ustalonej pracy zespołowej Twoja klinika stomatologiczna nie zacznie się rozwijać i rozwijać, a marnowana będzie na nią spora ilość czasu, energii i pieniędzy. Nie będzie rozwoju po prostu dlatego, że ludzie, którzy nie pracują jak spójna maszyna, nie są w stanie w pełni wykorzystać swojego potencjału.

Moja własna gra

Co jest takiego dobrego w pracy zespołowej? Po pierwsze, angażuje określoną liczbę osób, co oznacza, że ​​angażuje się więcej zasobów, pomysłów i energii, niż w przypadku pracy jednej osoby. Po drugie, w zespole maksymalnie ujawnia się potencjał lidera, a jednocześnie wygładzane są jego braki, wyraźniej wyrażane są mocne i słabe strony pojedynczej osoby. Po trzecie, zespół wykazuje różnorodne zrozumienie tego, jak zaspokoić potrzebę lub osiągnąć cel kliniczny. Niezwykle rzadko zdarza się, aby zdolność jednego pracownika do pełnego zrozumienia problemu była porównywalna z podobnymi zdolnościami kilku specjalistów.

Oczywiście praca zespołowa i koordynacja dobrych praktyk nie są możliwe bez doświadczonego lidera, ale w idealnym przypadku wszyscy członkowie zespołu mają dobrą motywację do aktywnego dostarczania optymalnych rozwiązań danego problemu.

Jeśli chcesz wykorzystać swój potencjał lub osiągnąć niemożliwe, musisz zostać graczem zespołowym. W grę gra tylko jedna osoba, ale zwycięża zespół
Osiągnięcie czy sukces jest zasługą każdego w zespole, a jednocześnie każdy jest odpowiedzialny za niewłaściwą decyzję. W ten sposób kształtuje się prawdziwa pokora i tworzy się prawdziwy zespół. Osiągnięcie jednostki jest jego osobistą zasługą, ale odpowiedzialność za błąd spada tylko na niego. W przypadku sukcesu rodzi się duma, a w przeciwnym razie poczucie całkowitej porażki. Pracując w zespole, lider jest odpowiedzialny za osiąganie celów. Będąc samotnym, osoba nie jest z nikim połączona i może zmieniać swoje cele bez odpowiedzialności przed innymi.

Ostatecznie zespół może po prostu zrobić znacznie więcej niż pojedynczy specjalista, a praca zostanie wykonana lepiej i w większych ilościach. Dlatego jeśli chcesz w pełni wykorzystać swój potencjał lub osiągnąć to, co pozornie niemożliwe, musisz po prostu zostać graczem zespołowym. W grę gra tylko jedna osoba, ale to zespół wygrywa i zdobywa mistrzostwo.

Zespoły mogą być różne – rodzina, grupa przyjaciół, Klub piłkarski lub personel kliniki – ale kluczowymi czynnikami w ich pracy pozostaje koordynacja i komunikacja pomiędzy uczestnikami. W efektywnym zespole wszyscy gracze są w ciągłej interakcji. Komunikacja zwiększa liczbę zobowiązań i połączeń, które z kolei są siłą napędową. Dlatego jeśli chcesz, aby Twój zespół osiągnął najwyższy poziom, jego członkowie muszą umieć ze sobą rozmawiać, słuchać się, wspólnie rozwiązywać sytuacje konfliktowe i podejmować decyzje. Sukces praktyki i umiejętność współpracy jej pracowników zależą od dobrej komunikacji w czterech obszarach. Porozmawiamy o nich poniżej.

Od lidera do zespołu

Głównym narzędziem lidera powinna być komunikacja. Jeśli nie potrafisz dobrze się komunikować, nie będziesz w stanie skutecznie przewodzić innym. Liderzy, rozważcie te aksjomaty, aby zapewnić dobrą pracę zespołową. Każdy przynajmniej czasami przejmuje rolę lidera, niezależnie od roli, jaką pełni w klinice. To ważne stwierdzenia dla każdego z nas.

Bądź konsekwentny. Nikt nie zawodzi członków zespołu bardziej niż lider, który nie potrafi podejmować decyzji. Jasno określ swoje zadania. Twój zespół nie będzie w stanie wykonać żadnego zadania, jeśli jego członkowie nie będą wiedzieć, czego od nich oczekujesz. Nie próbuj nikomu popisywać się swoją inteligencją. Zamiast tego po prostu zaimponuj wszystkim swoją szczerością, skupieniem i jasnością myśli.

Bądź uprzejmy. Każdy człowiek jest godny szacunku, bez względu na to, jakie zajmuje stanowisko i jaki rodzaj relacji z nim łączy. Swoją uprzejmością w komunikacji z pracownikami nadasz ton całemu zespołowi. W końcu, jak wiadomo, zespół jest lustrem, w którym odbija się jego lider. Komunikacja nie jest procesem jednokierunkowym. Styl komunikacji lidera nie powinien być dyktatorski ani odgórny. Dobry lider słucha, angażuje się, a następnie zachęca do współpracy.

Od zespołu do lidera

Dobrzy liderzy zespołów nigdy nie pozwalają, aby na wszystkie ich pytania uzyskano odpowiedź twierdzącą. Chcą szczerej i bezpośredniej komunikacji z pracownikami. Dlatego zawsze trzeba być o krok do przodu. Liderzy nie chcą słyszeć: „Właśnie miałem ci powiedzieć, że to nie zadziała”.

Jeśli wiesz coś wcześniej, teraz jest czas, aby wyrazić swoje pomysły i pytania oraz rozważyć alternatywne plany. Bądź szczery, bezpośredni i dociekliwy, ale nie szorstki, zły i obojętny. Twój lider doceni Twoje zainteresowanie. Nie należy zapominać także o uprzejmości. Prowadzenie zespołu nie należy do najłatwiejszych. Wymaga wyczerpującej pracy i osobistych poświęceń. Czasem trzeba podjąć bezkompromisowe, trudne i nie zawsze popularne decyzje. Członkowie zespołu muszą szanować i okazywać lojalność osobie, która zgodziła się objąć tę rolę. Tak jak możesz mieć wrażenie, że oni nie wiedzą, jak sobie radzisz w danej sytuacji, tak nie możesz być pewien, co się dzieje i co oni czują. Bądź więc zainteresowany i uprzejmy.

W jednej uprzęży

Nieliczni ludzie odnoszą sukcesy tylko wtedy, gdy wielu innych ludzi tego chce. Aby zespół odniósł sukces, wszyscy jego członkowie muszą współpracować dla wspólnego dobra poprzez:

1. Wsparcie. Nie pytaj, co Twoi koledzy z drużyny mogą zrobić dla Ciebie, zadaj sobie pytanie, co Ty możesz dla nich zrobić. Jeśli komunikacja skupi się na dawaniu, a nie na braniu, zespół już wkrótce osiągnie jakościowo nowy poziom pracy.
2. Aktualność. Członkowie zespołu, którzy jedynie rozpamiętują stare problemy i, mówiąc najprościej, stale ulewają wodę, nie mogą współpracować, aby osiągnąć idealny wynik.
3. Wrażliwość. Zespół, podobnie jak małe społeczeństwo, rozwija się tylko wtedy, gdy jego członkowie nie zachowują się wobec siebie prowokacyjnie.

Komunikacja jako sztuka

Jeśli chodzi o pacjentów, członkowie zespołu muszą być otwarci, responsywni i realistyczni. Jeśli będą grzecznie się zachowywać, terminowo odpowiadać na pytania i prawidłowo oceniać oczekiwania klientów kliniki, osiągną dobre rezultaty. Pacjenci bardzo subtelnie odczuwają, kiedy ich problemy zostają wysłuchane i przekazane pod właściwy adres, kiedy okazuje się im odpowiedzialność i należytą opiekę.

Skuteczna komunikacja w zespole opiera się na koncepcji „my”, a nie koncepcji „ja”. Wspólna praca oznacza wspólne zwycięstwo. Żaden zespół nie będzie działał poprawnie, dopóki nie będzie prawdziwej komunikacji między jego członkami, wyrażonej w najszerszym zakresie. Warto zaznaczyć, że komunikacja ma miejsce wtedy, gdy jeden komunikator wysyła, a drugi otrzymuje jasny i zrozumiały przekaz. Wiadomości można wysyłać przez cały dzień, jednak jeśli odbiorca ich nie otrzyma, konieczne staje się ustanowienie nowego kanału komunikacji. Komunikacja jest sztuką. Jest to konieczne, aby utrzymać dobrą formę pracy zespołowej i ogólnie zintensyfikować działania.

Wniosek

Tak więc zespół jest sercem praktyki dentystycznej. Kiedy czas, talent i potencjał jednostek są skoncentrowane i skierowane na wspólne cele, sukces i dobrobyt są po prostu nieuniknione. A Ty możesz stworzyć swój własny „dream team”, który będzie konsekwentnie działał, minimalizując chaos w Twojej praktyce, organizując efektywny i efektywny system pracy, tworząc atmosferę sprzyjającą rozwojowi. Skupi się także na budowaniu zespołu poprzez skuteczną i subtelną komunikację.

Wszyscy czasami myślimy, że moc i siła pracy zespołowej została już dawno zbadana, ale kiedy naprawdę zagłębisz się w temat, zdasz sobie sprawę, że zespół jest kluczem do uwolnienia Twojego potencjału. Słuchaj, komunikuj się i inwestuj w ludzi wokół siebie. Wtedy Twoja praktyka zakończy się sukcesem.

Zwycięzców Igrzysk Olimpijskich w nieoficjalnych zawodach drużynowych (UTC) wyłania specjalny system obliczania wyników występów drużyn narodowych, który nie jest uznawany przez MKOl za oficjalny. Od 1924 r. w większości krajów obowiązuje następujący system punktacji: 7 punktów za pierwsze miejsce, 5 za drugie miejsce, 4 za trzecie, 3 za czwarte; 2 - dla piątego, 1 - dla szóstego.

Zwycięzcy Letnich Igrzysk Olimpijskich (NKZ)

1896: 1. Grecja, 2. USA, 3. Niemcy

1900: 1. Francja, 2. USA, 3. Wielka Brytania

1904: 1. USA, 2. Niemcy, 3. Kuba

1908: 1. Wielka Brytania, 2. USA, 3. Szwecja

1912: 1. Szwecja, 2. USA, 3. Wielka Brytania

1920: 1. USA, 2. Szwecja, 3. Wielka Brytania

1924: 1. USA, 2. Francja, 3. Finlandia

1928: 1. USA, 2. Niemcy, 3. Szwecja

1932: 1. USA, 2. Włochy, 3. Niemcy

1936: 1. Niemcy, 2. USA, 3. Włochy

1948: 1. USA, 2. Szwecja, 3. Francja

1952: 1-2 ZSRR, USA, 3. Węgry

1956: 1. ZSRR, 2. USA, 3. Australia

1960: 1. ZSRR, 2. USA, 3. Wspólna drużyna niemiecka (NRD-FRG)

1964: 1. ZSRR, 2. USA, 3. Wspólna drużyna niemiecka (NRD-FRG)

1968: 1. USA, 2. ZSRR, 3. NRD

1972: 1. ZSRR, 2. USA, 3. NRD

1976: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. USA

1980: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. Bułgaria

1984: 1. USA, 2. Rumunia, 3. Niemcy

1988: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. USA

1992: 1. WNP, 2. USA, 3. Niemcy

1996: 1. USA, 2. Niemcy, 3. Rosja

2000: 1. USA, 2. Rosja, 3. Chiny.

2004: 1. USA, 2. Chiny, 3. Rosja.

2008: 1. Chiny, 2. USA, 3. Rosja.

Zwycięzcy Zimowych Igrzysk Olimpijskich (OCW)

1924: 1. Norwegia, 2. Finlandia, 3. USA

1928: 1. Norwegia, 2. USA, 3. Szwecja

1932: 1. USA, 2. Norwegia, 3. Kanada

1936: 1. Norwegia, 2. Niemcy, 3. Szwecja

1948: 1. Szwecja, 2. Szwajcaria, 3. USA

1952: 1. Norwegia, 2. USA, 3. Finlandia

1956: 1. ZSRR, 2. Austria, 3. Finlandia

1960: 1. ZSRR, 2. USA, 3. Szwecja

1964: 1. ZSRR, 2. Norwegia, 3. Austria

1966: 1. Norwegia, 2. ZSRR, 3. Austria

1972: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. Norwegia

1976: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. USA

1980: 1. NRD, 2. ZSRR, 3. USA

1984: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. USA

1988: 1. ZSRR, 2. NRD, 3. Szwajcaria

1992: 1. Niemcy, 2. WNP, 3. Norwegia

1994: 1. Rosja, 2. Norwegia, 3. Niemcy

1998: 1. Niemcy, 2. Norwegia, 3. Rosja.

2002: 1. Norwegia, 2. Niemcy, 2. USA.

2006: 1. Niemcy, 2. USA, 3. Austria.

Czym są międzynarodowe federacje sportowe (ISF)

Międzynarodowe federacje sportowe to stowarzyszenia sportowe, które zarządzają i koordynują pracę regionalnych i krajowych organizacji sportowych w zakresie sportu.

Przesłankami powstania ISF są: obecność federacji sportowych w poszczególnych stanach, zwiększenie liczby zawody międzynarodowe, brak jednolitych przepisów, wymogi rejestracyjne MKOl Wydarzenia olimpijskie Sporty

Do pierwszych ISF zaliczały się federacje gimnastyki (1881), łyżwiarstwa szybkiego i wioślarstwa (1892). Najmłodsze ISF to stowarzyszenia siatkówki (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970) i ​​akrobatyki (1971).

MKOl może uznać ISF, jeśli sport ten będzie uprawiany na trzech kontynentach w 25 krajach – dla mężczyzn i 20 – dla kobiet ( zimowe widoki). W przypadku sportów letnich obowiązkowe jest ich rozmieszczenie na czterech kontynentach w 75 krajach w przypadku mężczyzn i 40 w przypadku kobiet.

Znaczącym wydarzeniem było zjednoczenie ISF w Stowarzyszenie Generalne. W 1967 r. składał się z 27 federacji. Nie wszystkie Międzynarodowe Federacje, nawet te uznane przez MKOl, mają dostęp do Igrzysk Olimpijskich. Dlatego światowa organizacja ISF (AGFIS) co roku organizuje alternatywne zawody - gry światowe: w karate, uprawianym w 85 krajach, w squasha (60); softball (55); jazda na rolkach (50) i wiele innych sportów.

Oprócz AGFIS, Stowarzyszenie Międzynarodowych Federacji ds gatunki letnie sportowe (ASOIF), zimowe (AIWF) oraz Stowarzyszenie Federacji Międzynarodowych uznane przez MKOl (ARISF).

Szereg ISF, na przykład w szachach, pływaniu, koszykówce, lekkoatletyce i podnoszeniu ciężarów, piłce nożnej, boksie, siatkówce, zapasach, żeglarstwo, tenis itp. mają swoje własne stowarzyszenia regionalne. Międzynarodowa Federacja Związków Piłki Nożnej (FIFA) jest reprezentowana przez Europejską Unię Związków Piłki Nożnej (UEFA), Azji, Afryki, Ameryki Południowej i kilka innych.

W strukturze prawie każdego federacja sportowa można wyróżnić: plenarne, wykonawcze (administracyjne) i techniczne. Organy plenarne (kongresy, zgromadzenia, konferencje itp.) zajmują najwyższy szczebel szczebla kierowniczego i podejmują najważniejsze decyzje dotyczące działalności ISF. Organy administracyjne (prezes, komitet wykonawczy) mają większe uprawnienia w podejmowaniu decyzji zarządczych, co zasadniczo zrównuje je z decyzjami plenarnymi. Komisje i podkomitety techniczne pełnią funkcje pomocnicze w różnych obszarach pracy MSF.

Wszystkie MSF można podzielić na: MSF zarządzające sportem amatorskim i zawodowym (piłka nożna, tenis, kolarstwo); ISF zarządzające sportami amatorskimi, które stały się powszechne wśród profesjonalistów (koszykówka, rugby, hokej, boks, baseball, Łyżwiarstwo figurowe); MSF zarządzające wyłącznie sportami amatorskimi (pływanie, piłka wodna, tenis stołowy itd.).

Zadania ISF sprowadzają się do: udzielania praktycznej pomocy NSF, popularyzacji jego sportu, pomocy w realizacji celów określonych w Karcie Olimpijskiej, organizowania i przeprowadzania zawodów, zatwierdzania rekordów, zmiany programu i regulaminu zawodów, udzielanie pomocy w realizacji programu Solidarności Olimpijskiej.

ISF wpływają na rozwój ruchu sportowego na świecie. Do najważniejszych obszarów ich działalności należą: włączenie nowych dyscyplin sportowych do programu igrzysk olimpijskich, dopuszczenie sportowców zawodowych do zawodów amatorskich, udział w nowych programach ekonomicznych, regulacja liczby uczestników, zmiana regulaminu zawodów, i walka z dopingiem.

Statut, praktyka i działalność MSF w ramach Ruch olimpijski muszą przestrzegać Karty Olimpijskiej, w szczególności w odniesieniu do przyjęcia i stosowania Światowego Kodeksu Antydopingowego. W świetle powyższego każdy ISF zachowuje swoją niezależność i autonomię w zarządzaniu swoim sportem.