Dmitrij Żytomirski *
Murphy był optymistą. W życiu każdego człowieka są okresy, kiedy wszystko się układa. Ale nie martw się - to wkrótce minie! Rzeczywiście, zgodnie z prawem Murphy'ego, powstanie negatywnego wyniku w żaden sposób nie zależy od naszych aspiracji, dlatego wciąż musimy to wszystko rozplątać. Jak? W takim przypadku możesz sam wybrać warunki problemu.
Jeśli traktujesz taki problem jako powszechną praktykę, musisz zmienić cały system; luźny personel - w poszukiwaniu nowych pracowników; mistycyzm oznacza chodzenie do szamanów. Weźmy przykład z niedalekiej przeszłości: wszystkie satelity wystrzelone w kosmos w celach badawczych spadły z powrotem na Ziemię. Ale w tak skomplikowanych wydarzeniach przygotowanie trwa latami. Logiczne jest, że warto było o tym pomyśleć, gdy pierwsze trzy satelity nigdzie nie odleciały. Ale nic nie robiąc, czeka nas kolejna tragedia.
Jak powinniśmy się do tego odnosić? Szukasz problemów technicznych lub zwiększasz fundusze na oprzyrządowanie kosmiczne? Zgadza się: rozwiązać problem w sposób kompleksowy. Oznacza to szukanie usterek technicznych, alokowanie większej ilości pieniędzy, zwalnianie pozbawionych skrupułów pracowników i od razu wyznaczanie bardziej złożonych zadań. Jednak znowu, zgodnie z prawem Murphy'ego, nawet to może nie dać stuprocentowego wyniku.
Pamiętaj przynajmniej o pierwszej konsekwencji prawa Murphy'ego: „Wszystko nie jest tak łatwe, jak się wydaje” lub „Cała praca zajmuje więcej czasu niż myślisz”. Narodzinom nowego pomysłu z reguły zawsze towarzyszą wyimaginowane dowody jego realizacji. Wystarczy tylko się popchnąć - znaleźć menedżera, dołożyć pieniądze biorąc pożyczkę lub wypromować stronę w Internecie. Warto jednak zrobić wszystko – i okazuje się, że nic nie działa. W naszej euforii brakuje nam czegoś ważnego. Z drugiej strony, gdy tylko zaczynamy myśleć o nadchodzących problemach, natychmiast tracimy „poczucie lotu”, naszą inspirację - i wszystko zatrzymuje się za jednym zamachem. Dlatego zawsze powinieneś osiągać swój cel - mieć obsesję na punkcie własnego niezaprzeczalnego sukcesu, rozwiązywać problemy w miarę ich pojawiania się. Mając na uwadze, że jedna łopata może nie wystarczyć nawet na najmniejszą dziurę, jeśli to właśnie w tym miejscu znajduje się bruk. Rzeczywiście, zgodnie z drugim wnioskiem, „Ze wszystkich możliwych problemów wystąpi ten, który spowoduje największe szkody”. Dlatego zawsze należy przygotować się na najgorsze. Oczywiście, rozpoczynając biznes, musisz wierzyć w siebie, ale zrozum, że jest to ogromne ryzyko. A co dwudziesta sprawa prawie zawsze kończy się niepowodzeniem, bo zyskując coś, na pewno coś stracisz. Ważne jest, aby nie stracić wszystkiego. Dlatego nie musisz rozpoczynać działalności za ostatnie pieniądze. To bardzo ryzykowne. W każdym razie musisz wyjść na rachunki za żywność i media. Żeby po wszystkim można było chleb posmarować masłem. Tragedie zdarzają się wszędzie i to na znacznie poważniejszą skalę niż tylko zły biznes. Jak możesz tego uniknąć? Nie odpręż się! Wstawaj rano punktualnie i od razu zabieraj się do pracy. Nadal nie da się uniknąć spontanicznych problemów, ale możliwe jest zmniejszenie poziomu ich manifestacji.
Rób, co chcesz - tylko nie siedź spokojnie! W końcu trzeci wniosek z Prawa Murphy'ego brzmi: „Zdarzenia pozostawione same sobie, mają tendencję do rozwijania się od złego do gorszego”. Jeśli przestałeś zarządzać wydarzeniami, na które możesz mieć wpływ, tendencja do pogarszania się nie każe ci długo czekać. Zorganizowałeś biznes, a kogo zatrudnisz, to Twoja firma, Twój pomysł. Jeśli odejdziesz od niego, wszyscy zostaną wysłani na wiatr z prędkością błyskawicy. Z drugiej strony „Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy”. Gdy tylko zaczniemy coś robić, tworzymy coś materialnego, co ma właściwość życia własnym życiem. Oznacza to, że jak małe dziecko z pewnością nagle stanie się dorosłym i zacznie palić. Chociaż całe dzieciństwo próbowałeś mu tłumaczyć, że palenie jest szkodliwe. Rozwiązanie tutaj jest tylko dla Tarasa Bulby: „Urodziłem cię i zabiję cię”. Czasami śmierć firmy jest lepsza niż wszelkie próby jej zachowania. I nie chodzi tylko o ciebie, ale o to, że konkurenci okazali się bardziej poważni i zwinni. Teraz jesteśmy świadkami całkowitego upadku Nokii, coś podobnego wydarzyło się już z innymi firmami zajmującymi się sprzętem komunikacyjnym. W pewnym momencie nie zauważyli, jak koreańskie firmy się do tego zabrały, zainwestowały dużo pieniędzy i od razu rozpoczęły produkcję nowych produktów. I myśleli, że przez całe życie będą prowadzić własną markę. Tak się nie dzieje. Mieli swoje nadzieje i dostali należność. Teraz Nokia w końcu wypuściła nowe telefony komórkowe, ale eksperci twierdzą, że jest już za późno. I nawet niska cena wraz z marką nie uratuje firmy. To był krok do tyłu, a nie do przodu. Takich przykładów jest wiele.
Należy wziąć pod uwagę drugą skrajność - japońską Toyotę z filozofią kaizen ciągłego doskonalenia procesów produkcji i zarządzania. Czy ta praktyka jest panaceum? Prawdopodobnie nie. W końcu, jak wiecie, najlepszy jest wróg dobrego. Każda nowa część samochodowa wymaga zainstalowania dwóch dodatkowych części, które będą nią sterować. Tak samo jest w biznesie. Ulepszanie systemu oznacza jego niekończący się rozwój i zwiększanie ilości środków na utrzymanie. Im większa korporacja, tym większe szanse na śmierć. Dlatego w czasie kryzysu widzieliśmy, że najwięksi „Titanicy” schodzili na dno jako pierwsi. Tych, których uznano za niezniszczalnych. Dzieje się tak, ponieważ najpotężniejszy i najdoskonalszy nie jest już doskonały, ponieważ jest potężny.
Wszyscy nadal mamy maszynki do mielenia mięsa naszej babci i nadal pracujemy. Natomiast oddając hołd postępowi technicznemu, ze względu na ich ciągłe awarie, nieustannie musimy zmieniać kombajny elektryczne. Okazuje się, że im mniejszy mechanizm, tym mniejsze prawdopodobieństwo przejawu praw Murphy'ego. Przecież jeśli cały przenośnik składa się z dwóch Uzbeków niosących piasek z jednego końca podwórka na drugi, to prawdopodobieństwo jego awarii jest setki razy mniejsze niż gdyby te same funkcje wykonywało kilka koparek.
Prawa Murphy'ego są wszędzie. Dodatkowe śruby i trybiki podczas montażu statku kosmicznego? Oczywiście! Gdzie - kolejne pytanie. Jest oczywiste, że twoje dzieło wpadło albo w ręce Kulibina, albo w ręce słowika. Ale bądźmy obiektywni: druga opcja jest bardziej powszechna. Jednak części zamienne pozostają w obu. I to jest podstawa Prawa Murphy'ego. Przekazywanie planu każdej kolejnej osobie, za każdym razem tracisz część zgromadzonego kapitału. W końcu nowa osoba nie będzie w stanie przyjąć twojej myśli w takiej formie, w jakiej istnieje w twojej głowie, bez względu na to, jak bardzo się starasz. To już nie jest jego wiedza, ale twoja – przeniesiona na niego. Wciąż słyszał je po swojemu, a także zda sobie sprawę z tego, co usłyszał po swojemu - stąd dodatkowe szczegóły. Druga opcja to Kulibiny.
Celowe łamanie zasad według własnego uznania. Z kategorii: „Nie zrobię tego, czego nie chcę”. Czysto ludzki czynnik. W końcu zasady, jak wiesz, istnieją po to, by je łamać. A jeśli jest taka możliwość, to na pewno się zdarzy. W każdym razie takie czyny są popełniane w proteście. I nawet jeśli zrozumiesz, że z prawdopodobieństwem 300% po swoim czynie wylecisz z pracy, i tak to zrobisz, jednocześnie odczuwając niesamowity dreszczyk emocji. Skandal nie pójdzie na marne. A dojazd do pracy to zawsze wielka przyjemność. Nawet gdyby twoja rakieta spadła, ale jak leciała… jak pięknie… jak w nowy sposób… Jeśli weźmiemy pod uwagę biznes, to widać, że jest to konflikt sztywnej organizacji i konstrukcji. W końcu ludzie nie mogą działać jako mechanizmy. Ludzie są ludźmi. A im więcej masz pracowników, tym częściej będzie się to działo. Módl się, żebyś tego nie zauważył, ale prędzej czy później ktoś i tak przyjdzie do twojego biura i powie ci, jak system to zdobył. Prawdę mówiąc, nawet karanie takich ludzi jest bezużyteczne, ale konieczne. Dla nich żadna kara nigdy nie przyćmi przyjemności, jaką otrzymali podczas samej akcji. Jednak sprytnie rozwijając jego taktykę PR jako zły przykład, możesz sprawić, że będzie ona nie do przyjęcia dla innych. Ale tylko do czasu ponownego pojawienia się dysydenta w systemie. I na pewno tak się stanie, po raz kolejny służąc jako dowód na istnienie prawa Murphy'ego. Dlatego pracownicy na stanowiskach kierowniczych powinni być impulsywnymi gnuśnymi, ale jednocześnie odpowiedzialnymi i zdyscyplinowanymi. Przecież to właśnie stanowiska kierownicze najczęściej mierzą się z działaniem praw Murphy'ego, gdzie bez umiejętności „szybowania nad sytuacją” i wykazania się twórczym podejściem, nie da się wyjść bez wyrzeczeń. Osoba musi być niesamowicie kreatywna. Aby móc znaleźć najbardziej niestandardowe rozwiązanie i natychmiast je wdrożyć, bez ograniczania się i zagłębiania w złożoność sytuacji, od razu wyrzuć zwykłe rozwiązania i zaoferuj innowacyjne i najbardziej efektywne podejście. Organizacja często oznacza dyscyplinę, ale całkowicie zdyscyplinowana osoba to tylko trybik. Dlatego wybierając osobę na stanowisko kierownicze, patrz nie tylko na tych kandydatów, którzy perfekcyjnie zdali wszystkie twoje testy, ale także na tych, którzy nie zdali, ale myślą bardziej oryginalnie niż wielu. W końcu tego nie uczy się w szkole zarządzania, jest to dane od Boga.
Nie doprowadzaj sytuacji do absurdu, jeśli czujesz, że silnik zaczął się złomować, „zmuś” go na kolejny tydzień, ale wtedy nadal pojawisz się w biurze kapitana. Nie próbuj stawiać wózka przed lokomotywą. Jeśli sytuacja zaczęła się już rozwijać w niekorzystnym dla ciebie kierunku, wymyśl nie jak gwałtownie zatrzymać pociąg, ale jak płynnie wyhamować, aby przystanek był jak najbardziej miękki. W końcu nagłe zatrzymanie z reguły zawsze prowadzi do upadku i upadku. Wreszcie, jeśli „burza” osiągnęła niesamowitą skalę, miej odwagę zrezygnować z biznesu. Znajdź siłę, by sprzedać go nie za połowę, ani nawet za ćwierć, ale za jedną dziesiątą całkowitego kosztu, aby mieć możliwość zrobienia czegoś innego, jeśli Ci się tu nie udało. Jesteś osobą kreatywną - masz pieniądze w swoich rękach. A pieniądze to nie ciasto na niebie ani nawet cycki, to pieniądze. Weź je i włóż do czegoś innego! Jeśli będziesz ciągnąć gumę przez nieskończenie długi czas, zostaniesz bez niczego. Prawa Murphy'ego tylko podkreślają, że trudne sytuacje były, są i będą. A zdolność osoby do wyjścia z trudnych sytuacji nie jest przygotowaniem w szkole biznesu, ale wyłącznie kreatywnością własnego umysłu. Powitaj burzę uśmiechem!
* Dmitry Zhitomirsky, CEO i założyciel Artkom SPB.
Ayrat "Cichy" Gaziev, prowadzący i gracz zespołowy FlyToMoon, udzielił wywiadu portalowi "Match TV", w którym mówił o powstawaniu składu tego zespołu, sukcesach w kwalifikacjach i nie tylko. Odwołaj to FTM był w stanie zakwalifikować się do Major Epicentrum XL i małoletni StarLadder ImbaTV Invitational sezon 5.
- Ayrat, FlyToMoon powstała w 2018 roku. Kto był inicjatorem powstania zespołu, jak się w nim odnalazłeś?
- Nie jestem pewien, ale moim zdaniem Bogdan Iceberg Wasilenko - powołał mnie do zespołu. Na początku odmówiłem, ale potem Bogdan napisał, że kwalifikacja do EPICENTER XL zaczyna się za dzień. Pomyślałem, dlaczego nie. Uznałem, że lepiej grać w kwalifikacjach niż nic nie robić. Miałem wtedy status wolnego agenta i nic nie przeszkodziło mi w dołączeniu do nowego zespołu.
- Twoja drużyna wygrała kwalifikacje do EPICENTER XL. Jakie cele stawiasz sobie na moskiewskim turnieju, który odbędzie się od 27 kwietnia do 6 maja, jak oceniasz szanse na wygraną.
- Obiektywnie rzecz biorąc, jest mało prawdopodobne, abyśmy mogli wygrać ten turniej. Postaramy się pokazać nasze maksimum w każdej grze i posunąć się jak najdalej wzdłuż siatki. Jedziemy na turniej jako outsider, ale chcemy spróbować w roli „czarnego konia”.
- Udane występy FlyToMoon w kwalifikacjach do EPICENTER XL i StarLadder ImbaTV Invitational Season 5 podniosły zespół do statusu drugiego lub trzeciego rosyjskiego zespołu Dota 2 ...
- Jeśli teraz spojrzysz konkretnie, to ogólnie tak. Ale ja mam taki stosunek do kwalifikacji: dziś wygrałeś, a jutro przegrałeś bezwarunkowo. Trudno o tym mówić. W ten sam sposób Effect wygrał wcześniej dwa eliminacje dla Majora i przegrał w nich. W każdym razie nasze zwycięstwa są przyjemne, w szczególności dlatego, że były nieoczekiwane. Wielu chłopaków z zespołu bardzo chciało dostać się właśnie na EPICENTER XL, bo to duże i prestiżowe zawody z dobrą organizacją.
- Czy oprócz FlyToMoon miałeś inne możliwości kontynuowania kariery?
- Było kilka wątpliwych opcji z Malezji. Teraz nie mam ochoty wyjeżdżać, ale w przyszłości, jeśli będzie taka możliwość, spróbuję za granicą. Miałem już doświadczenie w graniu dla francuskiej drużyny.
- Cybersport szybko się rozwija. W Rosji zaczęli organizować turnieje, w których rozgrywane są kategorie. Daj kilka rad początkującym sportowcom. Co należy zrobić, a czego unikać, aby odnieść sukces?
- Ja sam nigdy nie myślałem o zostaniu profesjonalnym graczem e-sportowym. Wszystko wyszło spontanicznie. Po prostu robiłem to, co kochałem. Zacząłem odnosić sukcesy w pokazywaniu wyniku, choć ktoś powie, że teraz wciąż mi się nie udaje. Najpierw grałem na moim lokalnym serwerze, potem zacząłem chodzić na turnieje miejskie, po czym wraz z przyjaciółmi zdecydowaliśmy się pojechać do Moskwy. A potem zostałem wezwany do zespołu. Nie miałem takiego celu, ale jeśli ktoś chce zostać zawodowcem, to trzeba być gotowym do gry zespołowej. Dota 2 to gra zespołowa, musisz umieć komunikować się z ludźmi, oddać się grze i dużo trenować. Po przerwie spowodowanej chorobą poczułem, że dotknęła mnie utrata praktyki gry. Musiałem dużo grać i nadrabiać zaległości.
Środek antykoncepcyjny Dimia został mi przepisany przez ginekologa po chirurgicznym usunięciu mięśniaka, wyjaśniając, że przyjmowanie tabletek powinno zapobiegać tworzeniu się nowych guzków. Ponieważ planuję w przyszłości zostać mamą, nie mam wyboru, muszę wypełnić wszystkie wizyty u lekarza.
Kraj pochodzenia - Węgry
Cena w aptekach w Petersburgu wynosi około 600 rubli. To budżetowy odpowiednik Jess.
W opakowaniu jest 28 tabletek, 4 z nich to smoczki (wyrzucam je).
Musisz brać tabletki codziennie o tej samej porze.
Biorę Dimię od 5 miesięcy, teraz piję szóste opakowanie. O działaniu terapeutycznym (profilaktycznym) jeszcze nic nie mogę powiedzieć, recenzję dodam po planowanym USG. Na razie opowiem Ci o tym, jak tabletki wpływają na organizm.
Na początku plusy są niestety nieliczne.
1. włosy stały się mniej brudne, można je myć co drugi dzień
2. Obecność włosów na nogach jest zauważalnie zmniejszona. Przed wakacjami chciałam zrobić depilację laserową z przodu ud i podudzi, ale po zbadaniu siebie stwierdziłam, że nie ma takiej potrzeby!)
3. w razie potrzeby krytyczne dni można przełożyć (nie zaleca się robienia tego częściej niż raz w roku).
A teraz o wadach:
1. włosy na głowie zaczęły wypadać
2. na czole pojawiła się wysypka, której nie można jeszcze wyeliminować. Zawsze miałam czyste czoło, a teraz wszystko pokryte jest małymi pryszczami. Nie od razu kojarzyło mi się to z przyjmowaniem tabletek, ale kilkumiesięczne obserwacje dowiodły, że to one były problemem. W dni, kiedy nie biorę tabletek, pryszcze powoli, ale pewnie zaczynają zanikać.
3. często w ciągu dnia pojawia się osłabienie
4. Libido bardzo wyraźnie spadło
5. klatka piersiowa się powiększyła, można to przypisać plusom, ALE klatka piersiowa boli
6. Przybrałem na wadze (w udach) i zwiększył się cellulit. Czytałem, że wielu traci na wadze, ale to nie mój przypadek
7.w pierwszych miesiącach przyjmowania był bardzo zły nastrój i depresja, teraz jest mniej lub bardziej ustabilizowany
8. istnieje ryzyko rozwoju zakrzepicy
Po pierwszych dwóch opakowaniach poszłam do lekarza, chciałam zmienić tabletki, ale lekarz powiedział, że uzależnia i może wszystko, musiałam przeczekać :)
Po 4 opakowaniach poszedłem ponownie, potem lekarz powiedział, że inne tabletki mają wyższą zawartość hormonów i lepiej nie zmieniać. Dlatego na razie piję Dimię i mam nadzieję, że wkrótce zostaną dla mnie odwołane.
Życzę wszystkim dobrego zdrowia i dobrego samopoczucia!
