Nail Izmailov: Construim un sistem de autosuficiență pentru „Spartak”

Observatorul Sovetsky Sport s-a întâlnit cu vicepreședintele Spartak Nail Izmailov și l-a întrebat despre aspectele economice și de marketing ale clubului.

"MUNCAT SI INVATAT"

- Ești cu adevărat fan Spartak de la vârsta de șapte ani?
- Da, sunt bolnav de la șapte. A început să meargă la meciuri din 1989. Moscovitul însuși. Ambii bunici au apărat capitala în timpul Marelui Război Patriotic, servit aici. Unul era artilerist, comandantul echipajului, celălalt un sapator. După război, au rămas la Moscova. Și părinții s-au născut aici.

- Te-ai îmbolnăvit activ?
- Am participat regulat la meciuri. La fața locului.

- Conform opțiunii dure?
- Pentru toti. Nu am intrat în mediul fanilor, dar cunosc mulți.

- Cum ai trecut de la fan la vicepreședintele Spartak?
- Am lucrat și am studiat mult (zâmbește). Am plecat la muncă din anul III de institut. Experiența este foarte diversă - de la retail, restaurante, divertisment la construcții, investiții și servicii bancare. Apoi a primit o invitație de la Leonid Arnoldovich Fedun. „Spartak” este implicat în marele proiect „Tushino-2018”, care presupune dezvoltarea câmpului Tushino. Sunt planificate mai multe grupuri funcționale. Cea sportivă este Otkritie-Arena, o nouă bază de club, un palat interior multifuncțional, care va fi amplasat lângă stadion, unde se vor desfășura meciuri, competiții în alte sporturi, concerte, expoziții și conferințe. Se vor construi centre comerciale și de birouri, hoteluri, un complex de divertisment pentru copii, școli, grădinițe, clinici, locuințe. De fapt, un oraș. Se vorbește mult despre faptul că toate acestea sunt pentru îmbogățirea investitorilor. Dar costurile de construcție ar trebui să fie compensate de veniturile din vânzarea caselor. Veniturile permanente din alte facilități vor fi direcționate către club pentru menținerea stabilă a vieții sale și. Acest lucru va permite Spartak să se simtă încrezător din punct de vedere financiar în timp și să-și piardă dependența absolută de starea acționarilor săi.

- Deci construiești un sistem de autosuficiență pentru club?
- Da exact. Același sistem este construit de Arsenal din Londra - proiectul Highbury și Queensland Road. Megamall-ul de baschet Brooklyn Nets este un model similar. Clubul, dacă vrea să trăiască și să se dezvolte normal, are nevoie de o reîncărcare constantă a bugetului. Este ineficient să te bazezi doar pe banii acționarului.

- Cum te-ai implicat în asta?
- Aveam experiență în activități de investiții, eram angajat în asta într-un grup financiar foarte mare. Locuințe, imobiliare comerciale, fonduri mutuale... Profesional cunosc acest domeniu, motiv pentru care probabil am primit o invitație la Spartak în urmă cu patru ani.

Ați urmărit filmul Hollywood Shorting despre criza din 2008? Dacă da, trebuie să fi înțeles dialogurile, care reprezintă 70 la sută din condițiile bancare.
- Nu există timp pentru cinema, munca durează 24 de ore pe zi. Dar din moment ce mă sfătuiești, voi arunca o privire.

COMANDA PENTRU REZERVARE

- Ai fost invitat să te ocupi de construcții și imobiliare, dar ești vicepreședinție într-un club de fotbal. Cum așa?
- Clubul și „Tushino-2018” sunt un întreg. Totul a început cu stadionul, în timpul construcției căruia am fost la conducerea unui fel de firmă de management, adică am supravegheat șantierul ca viitor utilizator al facilității. Acum, obiectivul strategic este de a crea un sistem autonom de susținere a vieții pentru Spartak, pentru a genera venituri din noi și dezvoltarea vechilor capacități ale clubului, stadionului și teritoriului.

- Cumpărarea și vânzarea de jucători sunt incluse în acest sistem?
- În mod ideal, ambele părți, sport și infrastructură, ar trebui să fie profitabile. Jucătorii sunt un atu care trebuie să crească în valoare. Adevărat, până acum puțini oameni din Rusia reușesc să realizeze acest lucru. "Academia - echipa de tineret -" Spartak-2 "- baza", care este condusă de Serghei Rodionov, există. Dar auzim adesea reproșuri că elevii noștri merg în alte cluburi, se deschid acolo, joacă mai bine decât noi. Aceasta înseamnă că există ceva de adăugat.

- Serghei Galitsky a spus că a folosit placarea clasică a stadionului din piatră de travertin, deoarece materialele moderne strălucitoare tind să se estompeze. Mi-am amintit imediat de „Otkrytie Arena”.
- Placarea noastră nu se va estompa, totul se face cu o marjă. În plus, există parametri mai importanți. De exemplu, funcționalitatea stadionului, confortul și confortul, siguranța și logistica. Sau locul construirii lui. Construcția arenelor pentru Cupa Mondială 2018 este în derulare. În fiecare caz, se calculează ca stadionul să devină un centru de atracție umană, un centru al vieții sportive și comerciale, un loc pentru evenimente în masă non-stop? Există cei care evaluează aceste investiții profesional și cu perspectivă? Ar trebui dezvoltate zone întregi cu transport și alte infrastructuri în jurul arenelor. Un exemplu ilustrativ este Anglia și Londra, unde creșterea prețurilor imobiliarelor în districtele de fotbal în ultimii ani este mai mare decât în ​​alte districte nonfotbalistice. Tushino-2018 nu a fost încă construit, dar oamenii deja fac jogging în jurul stadionului, plimbă câinii, merg cu bicicletele. Deși cele mai apropiate clădiri rezidențiale sunt de cealaltă parte a autostrăzii aglomerate Volokolamskoe.

- Cei care au văzut arenele de la Euro-2004 portughez, care nu sunt solicitate astăzi, vor fi de acord cu tine. Dar să revenim la verticala Spartak. Este chiar greu pentru academia clubului să țină pasul cu ritmul „un elev pe an pentru bază”?
- Voi face o rezervare imediat: nu sunt responsabil pentru partea de fotbal a Spartak. Acesta este patrimoniul lui Serghei Rodionov. Voi răspunde doar pentru că am participat la dezvoltarea unor inovații. „Performanța” dorită a sistemului de cluburi a fost fixată pe hârtie. Antrenorii tuturor diviziilor se confruntă cu următoarea sarcină. Din acest an, este, de fapt, reglementat. Trainerii vor fi încurajați pentru performanța lor, bonusurile sunt clar definite. Înainte nu a existat sistematizare. Este reaprovizionarea bazei, și nu un loc în competițiile de tineret sau în FNL, principalul lucru în pregătirea rezervei.

VENITURI TV - NUMAI 4 LA SUTA DIN BUGET

- Care este domeniul de activitate al dumneavoastră la Spartak?
- Toată componenta de business și acele instrumente care ajută la furnizarea acesteia. Adică un departament de securitate, un fan club, departamente comerciale și IT, un departament de relații publice, un singur centru tehnic care asigură funcționarea stadionului, Academiei din Sokolniki, baza din Tarasovka și construirea unei noi baze în Tushino.

- Sunteți în consiliul de administrație al clubului?
- Nu, sunt membru al consiliului de administrație al Spartak.

- Cu ce ​​este afacerea fotbalului diferită de oricare alta?
- Fotbalul modern este o afacere uriașă, împreună cu pasiunea și entuziasmul a milioane de oameni. Rentabilitatea unei astfel de afaceri poate fi foarte mare dacă nivelul de management al tuturor participanților este adecvat. La nivel global - nu este diferit de multe altele. Este o simbioză a diferitelor tipuri de afaceri, de la retail și ticketing până la imobiliare. Produsul principal produs sunt emoțiile umane. Acestea ar trebui să fie astfel încât să fie plăcut pentru fan să fie conștient de implicarea lui în club. În orice strategie de marketing Club de fotbal sunt trei piloni - succesul sportiv, numărul de suporteri și activitatea acestora, bugetul clubului. Nu sunt direct legate, dar au un efect foarte vizibil unul asupra celuilalt.

- Cum a afectat absența de 13 ani a titlurilor de la Spartak numărul de fani?
- Am lansat recent un studiu amplu pe această temă, inclusiv în regiuni. Am dezvoltat o metodologie, vrem să înțelegem dinamica. La fel de regulat ca numărul abonaților noștri în rețelele de socializare, merchandising, programul de bilete, vrem să analizăm schimbarea numărului de fani. Și nu doar cantitativ, ci calitativ. Dacă au fost mai puțini în ultimii 13 ani, nu știu încă. Dar există rezultate dintr-un studiu în limba engleză. O persoană începe să se îmbolnăvească la vârsta de 6 până la 12 ani și după aceea, în 90 la sută din cazuri, nu își schimbă dependența de club. Principalul lucru care influențează alegerea clubului sunt prietenii, familia, mediul; apoi, cu mare marja, succesele sportive ale echipei; pe locul trei este un articol preferat: o eșarfă, un pix, un tricou, adică merchandising. Liverpool nu a fost campioana Angliei de 26 de ani, dar este puțin probabil să fi pierdut mult în creșterea fanilor.

Înțelegem că există pericolul de a lipsi tinerii din lipsa titlurilor. Încercăm să compensăm acest lucru. Programul Spartak Kids, de exemplu, face ca vizita copiilor și familiilor cu copii la stadionul nostru să fie memorabilă și plăcută. Sectorul familiei este aproape plin la fiecare meci. Un alt exemplu este popularitatea uriașă a acțiunilor cu partenerul nostru Nissan în recrutarea copiilor la Academia Spartak. Acest lucru s-a făcut în diferite orașe. Fortune putea să zâmbească la doi sau trei băieți, nu mai mult. Dar în Krasnodar, de exemplu, 2500 de părinți au venit în căldura sălbatică, evenimentul s-a întins timp de câteva ore!

- Puteți compara economia Spartak cu cele mai importante cluburi străine? Sau sunt lumi diferite?
- Umplerea bugetului este radical diferită când vine vorba de ligile de top din Europa. Acolo, veniturile din vânzarea drepturilor de televiziune sunt de aproximativ 30 la sută. Spartak are mai puțin de patru. În ciuda faptului că veniturile în ziua meciului, adică profitul total în ziua meciului, avem unul similar - aproximativ 25 la sută din buget.

- E ciudat: cluburile au bănuți de la televiziune, dar absolut nu deranjează Premier League la acest scor.
- Televiziunea noastră arată fotbal gratuit, nu se poate face nimic.

SPARTAK NU POATE PĂRĂSI PISCINA

- Cum se calculează prețurile pentru bilete și abonamente?
- După deschiderea stadionului, ne-am ghidat după cifrele sezonului precedent. Nu contează unde joci: emoțiile se vând și nu depind de arenă. Confortul, comoditatea, siguranța, parcarea, mâncarea se pot schimba, dar stadionul în sine este doar o cutie, care, dacă este utilizată corect, se poate transforma într-un instrument eficient de afaceri etc. Prin urmare, istoria prețurilor în Luzhniki și Cherkizovo a fost luată ca un punct de plecare, creșterea costului adăugat pe rând categorii VIP. Schimbarea prețului pentru fanii obișnuiți ar fi lipsit de respect pentru aceștia.

- Nu schimba - optimizează.
- De aceea se analizează acum programul de bilete. Pe baza dinamicii, în fiecare segment vom putea regla prețurile punctual. Desigur, vom ține cont de rezultatele echipei și de așteptările suporterilor înainte de sezon.

- Atunci trebuie să vinzi abonamente pentru jumătate de sezon. La urma urmei, așteptările înainte de toamnă și primăvară sunt adesea diferite.
- Prețurile dinamice sunt, de asemenea, în planurile noastre. Când se ține cont nu doar de rezultat, ci și de avansul vânzărilor, ziua, ora jocului, vremea și așa mai departe. Sunt dificultăți, dar aveam deja experiență în vânzarea abonamentelor pentru o serie de meciuri. Este posibil să revenim la el.

- Te deranjează lipsa unui calendar clar pentru sezon? Uneori ziua și ora începerii meciului se află cu aproape o săptămână înainte de joc.
- Aici suntem ostatici ai televiziunii. O grilă software imprevizibilă ne dictează și nouă condiții. Meciuri egale și pentru participanții la competiția europeană. În Anglia, calendarul este clar pentru un an înainte, acolo au mers și bunicii la meciuri conform programului actual. Britanicii păstrează tradițiile, la noi constanța nu este legată în niciun fel. Deși au apărut primele lăstari: vedem cum oamenii din noul sezon sunt bucuroși să cumpere abonamente pentru casele lor, își cunosc vecinii și comunică cu ei în condiții prietenoase. Acest lucru este important pentru fotbal. O persoană care intră în arenă simte un sentiment de apartenență la echipa sa preferată și are o influență asupra a ceea ce se întâmplă prin sprijinul acesteia. Acest lucru este deosebit de valoros, este unul dintre acele ingrediente care permit echipei să câștige.

- Și totuși nu este clar. 4% din TV sunt bani ridicoli. Ieșind din piscină, ai primi mai mult.
- Părăsirea bazinului înseamnă distrugerea întregii componente a Ligii. Real Madrid și Manchester United nu părăsesc bazinul, ceea ce înseamnă că totul nu este atât de simplu. În plus, suntem cu toții în aceeași barcă într-un fel.

DEZVOLTAREA DUMPING-ului

- De ce păstrați prețuri mari pentru biletele de oaspeți? De asemenea, vând bilete scumpe fanilor tăi în schimb.
- Nu creștem artificial prețul. În sectoare similare, este la fel pentru străini și fanii noștri.

- Dacă ambele cluburi ar reduce prețurile, sectorul Spartak din manșa secundă ar fi mai plin.
- Schimbul direct este imposibil, nu există o astfel de practică nicăieri în lume. În plus, prețurile pentru oaspeți și gazde pentru locuri identice nu ar trebui să difere conform reglementărilor. Oferim un serviciu care costă 1000 de ruble. Prețul unui serviciu pe alt stadion poate varia în funcție de comoditate, confort și alți factori. Scăderea artificială a prețului, pe de altă parte, corupe consumatorul. Este posibil să oferiți bilete gratuit, dar este puțin probabil pe termen lung ca acest lucru să atragă un fan și să-l învețe să susțină echipa în toate privințele.

- Câte abonamente ai vândut în acest sezon?
- Aproximativ 15 mii. 30% din ocuparea arenei.

- Este Spartak un club care se autosusține?
- aș spune - cel mai aproape de autosuficiență al cluburilor rusești.

- Există probleme cu fair-play-ul financiar?
- Ni s-a permis să participăm la competiții europene, deci nu. UEFA permite un anumit deficit bugetar dacă sunt îndeplinite o serie de condiții. Ei analizează detalii precum relevanța veniturilor, de exemplu: costul contractelor de sponsorizare publicitară nu ar trebui să depășească valoarea de piață.

- În ce măsură a fost realizat potențialul comercial al noului stadion?

Există o rezervă de creștere. Vrem să facem, de exemplu, wi-fi gratuit în tribune pentru ca fanii să aibă acces la aplicația de mobil a clubului. Acesta va conține știri, conținut foto și video, servicii de bilete, posibilitatea de a cumpăra mărfuri în magazinul clubului, livrarea de băuturi și mâncare într-un loc de pe podium, locația personală și căutarea cunoștințelor pe stadion printr-un cont personal. Finalizăm un proiect cu patru operatori de telefonie mobilă; un semnal 4G stabil ar trebui să apară în arenă în decembrie. Ne așteptăm să lansăm un serviciu online oficial pentru revânzarea biletelor Schimb de bilete între fani. Dacă o persoană nu reușește să meargă la meci, dar are un abonament sau un bilet, va putea revinde oficial oportunitatea de a vizita jocul. Este atât de popular în Anglia și Germania. În ciuda faptului că online „Spartak” vinde aproximativ 70 la sută din toate biletele și abonamentele.

CEL MAI BUN MUZEU DIN LUME

- Cum altfel lupți pentru public?
- Căi diferite. Organizăm tabere de fotbal pentru copii, organizăm turnee școlare - 15 mii de oameni au venit la finala uneia dintre ele, care a avut loc în școlile din Districtul Administrativ de Nord-Vest al Moscovei în acest an. Folosim posibilitățile mass-media. Lucrăm îndeaproape cu fanii, despre care știm foarte multe, de la cine vin pe stadion, până la gastronomie și preferințele lor. Îi felicităm de sărbători. Oamenii sunt încântați să primească o felicitare video personală de ziua lor și o invitație la un meci de la un jucător de echipă. Conectăm partenerii clubului la programul de loialitate. Avem un sistem de management al relațiilor cu clienții (CRM) de lungă durată. Este conectat la un program de bilete, controlul accesului, un program de fidelizare, merchandising, monitorizarea relațiilor cu partenerii noștri, catering și așa mai departe.

Colaborăm cu fundații caritabile, am lansat recent un program cu un fond pentru combaterea leucemiei și ne propunem să implicăm organizații care ajută copiii bolnavi, orfanii și familiile cu venituri mici. Ajutăm persoanele cu dizabilități să participe la meciuri. O mare muncă în această direcție este realizată de noul nostru angajat, Alexander Sergeev, care se mișcă el însuși într-un scaun cu rotile.

- Aveți suficiente evenimente non-fotbal în arenă?
- Prezentări, conferințe, test drive, evenimente pentru copii sunt în desfășurare. Dar suntem pregătiți și vrem să cheltuim mai mult. Două spectacole sunt planificate pentru sezonul viitor. Mai des este plin de câmp: îl acoperim cu poduri, dar în clima noastră nu este foarte util pentru iarbă.

- 13 mii de ruble pentru o jachetă de toamnă modestă într-un magazin Spartak - nu este scump?
- Suntem dependenți de producător, marja noastră este mică.

- Plănuiți să aduceți brandul Spartak la nivel internațional?
- În principal prin promovarea aplicației mobile. Deschidem cluburi de fani? Dar de ce cu posibilitățile moderne de internet? Dar ceea ce planificăm este o rețea de filiale ale academiei de fotbal. Boni va apărea în orașele Rusiei și vrem să facem unul în China. Și deschide un birou de club acolo. În Hong Kong sau Shanghai, negocierile sunt în curs. Acest lucru ne va permite să stabilim un dialog cu o țară uriașă și, eventual, cu sponsori. Mutarea în Europa, unde pozițiile cluburilor de conducere sunt puternice, este inutilă, nu vom concura cu ele. Fanii noștri captează deja emoții de la distanță, urmărind meciuri pe internet.Un prieten din Los Angeles a ajuns la meciul de la Moscova, cumpărând în liniște un bilet în America prin serviciul online și a fost impresionat de confortul, siguranța și atmosfera de la Spartak. joc.

- Muzeul clubului lasă o impresie puternică, mai ales din punct de vedere tehnic. Cât a costat?
- Peste 200 de milioane de ruble. Lucrăm la acest proiect de aproape trei ani. Cred că am făcut cel mai bun muzeu al clubului de fotbal din lume.

- Care este situația cu monumentul lui Cherenkov?
- „Spartak” este în contact permanent cu familia sa și cu autoritățile orașului. Dacă totul decurge conform planului, vom anunța o colecție de donații. Clubul este gata să plătească costul monumentului. Dar și fanii merită un astfel de privilegiu - să plătească pentru monumentul lui Cherenkov, aducând astfel un omagiu marelui jucător și marelui om.

Alexander SAMEDOV (stânga) și LOUIZE ADRIANO au apărut în Spartak la cererea lui Massimo Carrera. Fotografie de Alexander STUPNIKOV, FC "Spartak"

Și ce cred ei despre asta în club? La această întrebare ne-am adresat.

- Cum ați comenta situația actuală a turneului?

În primul rând, vreau să remarc că nu trebuie să tragem concluzii premature despre șansele echipei noastre atât în ​​campionatul național, cât și în Liga Campionilor. Urmează 26 de runde ale turneului intern și mai mult de o lună înainte de începerea celui internațional. Și dacă motivele reale ale eșecurilor noastre relative de la începutul sezonului sunt stabilite în viitorul apropiat, atunci situația se poate îndrepta cu mult înainte de finalul intermediar, când Premier League va intra în pauză și meciurile din Champions League. grupurile se vor încheia.

- Dar ultimul segment de toamnă al campionatului „Spartak” a terminat pe primul loc, despre care nu merită să vorbim acum.

Da, și înainte de pauza de iarnă eram înaintea celor mai apropiați concurenți cu cinci puncte. Și asta în ciuda faptului că nu aveam încă fundaș, mijlocaș și atacant. Mai mult, ultimele două au fost achiziționate la cererea lui Massimo Carrera.

Cât despre Djikia, candidatura sa, propusă de club, a fost în mod firesc agreată cu antrenorul principal al echipei. Ei bine, fotbaliști ca și alții, Carrera au primit, după cum se spune, ca moștenire. Iar ultimii trei au fost invitați tocmai în fereastra de transferuri din vara trecută. Aceștia sunt jucătorii care au reușit să câștige medalii de aur. Și datorită faptului că am reușit să-i salvăm, în actualul intersezon, o echipă experimentată, bine jucată, disciplinată se pregătea pentru următorul start.

Și-a dovedit puterea luând un alt trofeu - Super Bowl. Și această victorie a fost obținută fără unul dintre performanții cheie - Zobnin, care, din păcate, a fost grav accidentat în timpul Cupei Confederațiilor.

Massimo CARRERA așteaptă noi veniți. Fotografie de Alexander FEDOROV, „SE”

- Ce viziune asupra perspectivelor de turneu avea clubul înainte de începerea acestui sezon?

Desigur, am înțeles clar că câștigarea campionatului nu a fost ușoară, dar păstrarea titlului de cea mai bună echipă a fost mult mai dificilă. Și de aceea, încă din luna mai, antrenorului principal i s-a cerut să identifice posturile care, în opinia sa, necesită consolidare. Aceste posturi au fost numite. Permiteți-mi să subliniez - sunt pozițiile, nu numele, ceea ce Carrera a spus la o conferință de presă la Tarasovka marți. Cel mai probabil, s-au dovedit a fi dificultăți în traducere, deoarece Carrera a început să numească ei înșiși puțin mai târziu.

- Și ce nume a pomenit Massimo?

Următorii jucători au fost numiți ulterior:,. Unele dintre ele au fost achiziționate - astăzi știți deja cine exact, altele din diverse motive - nu. Deși clubul a făcut tot posibilul pentru a îndeplini toate dorințele antrenorului principal, care a condus echipa la campionat și care a trebuit să demonstreze regularitatea acestui succes în noul, adică sezonul care începuse deja.

Apropo, Antrenorul principal la o anumită perioadă a fost interesat de serviciile unui mijlocaș și ale unui atacant. Și a existat o mare probabilitate ca amândoi să meargă la „Spartak”. Dar în ultimul moment, Carrera s-a răzgândit.

- În ce stadiu se află acum căutarea noilor veniți?

Ar fi o mare greșeală să credem că a fost finalizat - se desfășoară non-stop și, în primul rând, pe baza dorințelor și recomandărilor antrenorului principal, căruia i s-a dat carte albă cu drepturi depline. Clubul a alocat fonduri pentru achizițiile necesare.

Și ca o altă confirmare a acestui lucru, joi plec la negocieri cu un fotbalist destul de reputat, pe care Massimo și-ar dori să-l vadă în „Spartak”. De altfel, cluburile au ajuns deja la o înțelegere, dar ultimul cuvânt este cu jucătorul însuși. Mai mult, acesta nu este ultimul candidat dintre cei pe care Carrera îi sună astăzi și pe care clubul se așteaptă să-i dobândească.

Da, desigur, „Spartak” trebuie consolidat. Dar repet că, pe lângă aceasta, este necesară o analiză cuprinzătoare a jocului în meciurile de deschidere ale campionatului. Din moment ce echipa noastră a reușit să învingă Dynamo și Ufa și echipa care a câștigat aurul sezonul trecut. Chiar și în absența lui Zobnin.

Cu toate acestea, nu trebuie să uităm că băieții în care se lansează o săgeată critică după alta, la figurat vorbind, ne-au făcut ieri multă plăcere cu jocul și victoriile lor, inclusiv asupra principalelor concurenți - și. Nu mi-aș dori ca atitudinea față de „Spartak” să devină o ilustrare a binecunoscutului proverb „De la dragoste la ură - un pas”.

- Care sunt așteptările de la turneele viitoare?

Pentru a apăra titlul în Rusia și a evolua în Liga Campionilor cu demnitate, orice echipă - iar „Spartak” în acest caz nu face excepție - are nevoie de sprijin. Este vorba despre fiecare jucător și, în primul rând, despre antrenorul principal. Antrenorul care s-a ascuns la ceremonia de premiere medalie de aurîn buzunar. Probabil și pentru a face loc pe piept noului premiu câștigat cu Spartak.

Pe lângă Rodionov și Leonid Fedun, consiliul de administrație al alb-roșului include în prezent: Serghei Mikhailov (membru al consiliului de administrație al Lukoil și președinte al consiliului de administrație al Capital Group Asset Management), Alexander Matytsin (vicepreședinte al Lukoil), Alexander Zhirkov (președintele consiliului de administrație al fondului de pensii „Lukoil-Garant”) și Andrey Fedun (director general al OOO Stadium „Spartak”).

Mikhailov Sergey Anatolyevich - membru al consiliului de administrație al Spartak din 2004.

Mihailov a primit 3 studii superioare: a absolvit cu onoare Academia Militară Dzerjinski, Institutul de Aviație din Moscova și Academia Economică Rusă Plehanov cu o diplomă în Finanțe și Credit. Unul dintre principalele domenii de lucru în club îl reprezintă suporterii. Sarcina principală este definită ca economică: "Principalul este să vindeți bilete și abonamente. Astăzi este de dorit să vindeți 30 de mii și întreaga zonă VIP, atunci încasările vor fi de aproximativ 10 milioane de euro - asta este deja ceva." În fiecare an joacă un rol din ce în ce mai mare în luarea deciziilor clubului și chiar a fost considerat ca un înlocuitor al directorului general Roman Askhabadze. Este greu de spus ceva despre posibilul „sabotaj” al lui Mihailov, dar se știe cu siguranță că fratele lui Mihailov este majoreta înflăcărată CSKA. Nu propun asta ca argument principal sau un fel de dovadă, ci doar informații pentru informarea dumneavoastră.

Matytsin Alexander Kuzmich este membru al consiliului de administrație al Spartak din 2004.

În 1984 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova, a primit un doctorat în economie. După 10 ani a primit o diplomă de la Universitatea din Bristol. Economist onorat al Federației Ruse și, de asemenea, a distins două medalii, inclusiv Medalia Ordinului Meritul Patriei, gradul II. Care este acest merit - nu este foarte clar. 1994-1997 - Director al firmei internaţionale de audit KPMG. Din 1997 până în 2012 - Vicepreședinte al Departamentului Principal de Trezorerie și Finanțe Corporative al OJSC Lukoil. Din 2012 până în 2013 - Vicepreședinte pentru Finanțe al OJSC Lukoil. În 2013, a devenit vicepreședinte senior pentru finanțe al OJSC Lukoil. Soția sa, Lyubov Khoba, este contabilul șef al Lukoil. În 2000, a fost deschis un dosar penal împotriva ei și a lui Vagit Alekperov pe faptul că livrările fictive de export de petrol în străinătate. Cazul a fost închis pentru că Lukoil a plătit statului cât i s-a spus.

Cât despre Spartak, din actualul consiliu de administrație, este considerat cel mai devotat fan și, în același timp, un manager și finanțator destul de sănătos la minte.

Jhirkov Alexander Nikolaevich - membru al Consiliului de Administrație din 2013.

Absolvent în 1988 al Facultății de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova, Jhirkov lucrează în sectorul bancar din 1993, iar Alexander Nikolayevich a venit la IFD-Kapital, care este controlat de Fedun, în 2005. Jhirkov este membru al consiliului de administrație al băncii Petrokommerts, care face parte din holding, iar domeniul său principal de activitate este fondurile de pensii nestatale. Jhirkov este președintele consiliului de administrație al NPF LUKOIL-Garant.

Este adjunctul lui Fedun în consiliul de administrație al clubului. Principalul dăunător din Spartak-ul de astăzi! Faptul că Jirkov este un fan (bine, sau simpatizează / simpatizează) CSKA (încă înainte de apariția lui la Spartak, este secretul lui Punchinel. Și fanionul roșu-albastru (!!!) și calendarul din biroul lui (!! ! ) la „Otkrytie-Arena” (!!!) și depășește complet limitele rațiunii.

Fedun l-a adus pe Zhirkov la „Spartak” cu un singur obiectiv - să salveze și să salveze multe. Jirkov nu este îngrijorat de succesele sportive ale clubului, el este preocupat doar de economia totală. Fedun însuși confirmă indirect acest lucru: "Am un deputat, Alexander Zhirkov, care se ceartă des cu mine. Are propria părere despre orice. Eu vreau victorii și el vrea un buget echilibrat".

În prima fereastră de transferuri a lui Jhirkov - și aceasta a fost fereastra de iarnă a anului 2014 - Karpin a cerut să cumpere doi sau trei nou-veniți. Cu toate acestea, Jhirkov s-a opus ferm cheltuielilor de transfer și, ca urmare, a fost cumpărat un singur jucător - germanul Ebert pentru 1,4 milioane de euro. Modul economic a fost lansat la maximum. Iar principalul stimulent pentru munca lui este următorul: cu cât economiile sunt mai mari, cu atât salariul său este mai mare.

Andrey Arnoldovich Fedun - membru al Consiliului de Administrație din 2013.

În general, Andrei Fedun a apărut în „Spartak” în martie 2009, când a preluat funcția de director de medicină și reabilitare, deoarece educația sa era doar medicală. A lucrat în acest loc până în vara lui 2013, după care fratele său a decis că este inutil ca sângele său natal să se angajeze în medicină și a venit timpul să numere banii familiei și l-a numit director general al Spartak Stadium LLC. Din același moment a devenit membru al consiliului de administrație. Evident, el înțelege fotbalul chiar mai puțin decât fratele său - deși, s-ar părea, este pur și simplu imposibil să înțelegi fotbalul mai puțin decât Leonid Arnoldovich. Acest lucru este demonstrat în mod clar de declarațiile sale recente în presă că „Spartak” are o compoziție excelentă, în care nu există o singură linie eșuată și că, citați: „Probabil, antrenorii nu fac suficient”.

O altă declarație a lui se deosebește: „ Am călătorit mult prin lume și știu foarte bine că fanii furioși au atacat antrenorii, au tras în jucători, dar nimeni nu s-a atins vreodată de proprietari. Critica la adresa conducerii Spartak din tribune este o reacție inadecvată la ceea ce se întâmplă. Clubul a creat toate condițiile pentru a câștiga. Dacă jucătorii nu joacă, întreabă-i „.

Cu faptul că trebuie să întrebați jucătorii, bineînțeles că suntem de acord. Dar nu putem ignora cunoștințele sale cu privire la neatinsul proprietarilor cluburilor de fotbal. Desigur, nu vom cita ca exemplu modul în care fanii din diferite țări din întreaga lume au un impact fizic asupra proprietarilor cluburilor lor - de exemplu, au izbucnit pe podium direct în boxa VIP sau cum, de exemplu, destul de recent, fanii „Partizanului” din Belgrad l-au bătut până la moarte, unul dintre liderii clubului chiar în afara zidurilor stadionului, dar ne amintim că la un moment dat au fost proteste destul de puternice ale fanilor lui Manchester United împotriva lui Glazers, Newcastle. fani împotriva lui Mike Ashley sau tiffozile lui Milan împotriva lui Silvio Berlusconi și alte o duzină de acțiuni similare. Așa că actuala critică la adresa lui Fedun este așa, pur și simplu s-au „cerchit” cu un deget.

Prost, neprofesionist, ignorant - toate acestea, din păcate, sunt caracteristici echipei de conducere de astăzi a clubului nostru și în special Andrey Fedun. Este clar că a ajuns în club datorită fratelui său și că însuși Leonid Fedun a vrut să-l vadă în club. În general, este uimitor cum cei doi fii ai lui Leonid Arnoldovich sunt încă în afara clubului. Nu voi fi surprins dacă după un timp le va adăuga și el. Bine că nu m-am gândit încă să-mi duc fiica la club, chiar dacă l-am luat pe soțul ei Geraskin. În general, există mari temeri că „echipa de profesioniști” care, așa cum spune însuși Fedun, ar trebui să conducă clubul spre victorii, să nu se transforme într-o afacere de familie.

Dar „Spartak” de astăzi nu trăiește într-un singur consiliu de administrație. Este necesar să spunem câteva cuvinte despre alți „eroi ai timpului nostru”.

Izmailov Nail Kamilevich - vicepreședinte al clubului.

În anii studenției, și-a combinat studiile cu munca de bouncer într-un bar. După absolvire, a fost angajat în proiecte de investiții în regiuni. Este implicat în proiecte mari de investiții din 2006, lucrând într-o companie a unui mare grup financiar. A lucrat la Ministerul Resurselor Naturale ca specialist la Centrul de Analiză Socio-Economică. Mai târziu a absolvit Școala Superioară Comercială din cadrul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse, MBA Management Strategic. Leonid Arnoldovich Fedun l-a invitat la Spartak.

Unul dintre principalele sale domenii de responsabilitate este vânzarea de bilete și abonamente. „Cu cât veniturile sunt mai mari, cu atât salariul său este mai mare”, în legătură cu care Izmailov ar fi vrut să crească prețurile pentru abonamentele în noul sezon - această opinie este adesea întâlnită în rândul fanilor. Problema este controversată, pentru că a reușit să conțină chiar și o creștere minimă a prețurilor pentru abonamentele pentru noul sezon. Deși, pe de altă parte, acest lucru este logic, având în vedere locul scăzut al lui „Spartak” în clasamentele a încheiat campionatul.

Întrebarea este, care vor fi prețurile pentru abonamentele dacă, de exemplu, „Spartak” va pătrunde în Liga Campionilor într-un an sau chiar va câștiga campionatul. V ultimul sezon„Spartak” a devenit cea mai vizitată echipă din campionat, inclusiv meciurile de acasă ale alb-roșului au venit în medie aproximativ 25 de mii de oameni. Cifra este cu siguranță bună, dar procentul din capacitatea stadionului, care este de aproximativ 50%, lasă de dorit. La același „Zenith” media de prezență la meciurile de acasă este mai mică doar pentru că „Petrovsky” găzduiește 21 de mii de spectatori, dar procentul este aproape de 100%. Și dacă Spartak devine în sfârșit campion, atunci fanii se vor grăbi să cumpere abonamente pentru sezonul post-campionat și apoi „Cererea creează ofertă” va funcționa și este foarte posibil să ne așteptăm la o creștere a prețurilor pentru abonamentele de până la 20 de ani. -30%. Poate că astfel de modificări nu vor afecta suportul de ventilator, dar tribunele centrale, și mai ales VIP-urile, vor crește semnificativ prețul.

Dar până acum toate acestea sunt doar speculații și simple speculații, iar Izmailov continuă să câștige plusuri în pușculița sa reputată - cel mai recent, a încercat să returneze diamantul istoric la Spartak. Deși inițial au spus că decizia finală în această problemă a fost pentru Fedun și consiliul de administrație (la urma urmei, ei au fost cei care trebuiau să se înțeleagă cu Alyosha în privința banilor), dar acesta este deja marele lui merit, pentru că el a fost cel care a ridicat acest subiect, l-a rezolvat (deși Izmailov este departe de primul care a ridicat această problemă mai devreme, dar niciunul dintre predecesorii săi nu a putut să-l aducă la concluzia logică) și, se pare, îl va aduce în stadiul final - în orice caz, toată lumea vorbește despre întoarcerea diamantului „corect” la Spartak caracter mai persistent și specific.

Trakhtenberg Leonid Fedorovich - Director al Departamentului de Relații Publice și Atașat de presă al clubului în perioada 17.02.2010 - 25.07.2012 și din 22.06.2015 până în prezent.

Trakhtenberg a lucrat la Spartak ca director al departamentului de relații publice din 2010 până în 2012, după care a lucrat pe o poziție similară la Rostov timp de 3 ani, până când a revenit în tabăra alb-roșului vara trecută. În ciuda faptului că este un fan sincer, profund îngrijorat de clubul nostru de acasă și, de fapt, și-a dedicat viața acestuia, dar, din păcate, asta nu neagă în niciun fel faptul prostia lui profesională. „The Old Fool”, „Crazy Fuck” - în aceste „epitete” punctele de vedere ale fanilor de diferite vârste și diferite, să spunem, „straturi de majorete” sunt similare. Uneori prostia lui Trachtenberg este chiar amuzantă și emoționantă, dar, din păcate, cel mai adesea provoacă doar iritare. Iar acest iz de prostie, de îngustă minte, de mediocritate, pe care îl simți clar când deschizi un alt interviu ordonat cu domnul Mihailov, Cheloyants, Fedun senior și junior, citind rapoartele lui Trakhtenberg, pătrunde în tot ce are legătură cu clubul de azi, este moștenit (sau viral – Dumnezeu știe) de la an la an. Și semnul distinctiv al acestui regim opresiv au devenit operele lui Leonid Fedorovich Trakhtenberg pe site-ul oficial și rapoartele sale de neuitat, iar clișeele sale despre „covorul persan” și „mulțumiri lui Leonid Arnoldovich pentru un stadion atât de minunat” sunt pur și simplu obosite.

Atamanenko Alexander Vladimirovich - director comercial din iulie 2014 până în prezent.

Atamanenko a primit în 1996 o diplomă de învățământ comercial internațional superior de la Centrul Academic pentru Management, Afaceri și Drept al Academiei Internaționale de Științe (San Marino), cu o diplomă în Director de Marketing. În 2005, a fost certificat de Asociația Americană de Hoteluri și Cazare în direcția „Standarde de servicii”. În 2008 a absolvit un curs complet de pregătire în direcția de „director de stadion” la centrul educațional „Amsterdam-Arena”. În 2013 a primit în Anglia certificatul „Spectator Safety Management”. Înainte de Spartak, a lucrat la Shakhtar Donețk, unde a fost responsabil de stadionul Donbass Arena și l-a regizat timp de 6,5 ani. Atamanenko i s-a încredințat Arena Donbass când era încă un șantier, așa că a trebuit să participe și la managementul unui proiect de amploare pentru deschiderea acestui stadion, apoi să conducă proiectul de pregătire și desfășurare a meciurilor Euro 2012. De asemenea, îndeplinește principalele sarcini stabilite de investitor - obținerea profitului maxim de pe stadion. Sub el, Donbass Arena a avut rezultate financiare bune - chiar înainte de Euro 2012, veniturile stadionului erau de peste 18 milioane de dolari. Din 2010, este membru al Consiliului Asociației Europene pentru Stadioane și Siguranță (ESSMA), și este, de asemenea, lucrător onorific al turismului în Ucraina și are medalia „Pentru Muncă și Valoare”.

În 2014, Atamanenko a fost invitat la „Spartak” și de atunci face profit de pe stadionul Spartak. Despre cifrele și cuantumul profitului am vorbit deja în detaliu în secțiunea a 2-a a acestui articol - „Despre venituri și cheltuieli” - și nu ne vom repeta.

Este îmbucurător că, cel puțin în problema pirotehnică, este destul de adecvat și o tratează, dacă nu loial, atunci cu înțelegere. Iată ce a spus el după derby-ul cu CSKA din primul tur: „Milioane au urmărit meciul dintre Spartak și CSKA, și toată lumea a văzut că este pirotehnică. Dar nu au fost incidente în ceea ce privește interferența cu siguranța suporterilor și atmosfera de fotbalul de sărbători”. El a mai remarcat că, în general, este nerealist să scoți obiectele pirotehnice din tribune și că dacă o persoană dorește să ducă obiecte pirotehnice, o va face. În general, el nu face nicio tragedie din utilizarea pirotehnicii, remarcând destul de rezonabil că focul este folosit în toată Europa, iar în unele țări este chiar legalizat.

Singura gafă gravă în munca lui este stewarzii de neînțeles și alți membri ai personalului Otkrytie-Arena care sprijină alte echipe. Cred că nu toată lumea a reușit să uite scandalul după același meci „Spartak” - „CSKA”, când după al doilea gol al echipei armatei asistenții serviciului medical Spartak (portarii) au sărit de pe scaune. Apoi, din fericire, toți au fost concediați aproape imediat după meci. Situația cu stewarzii este încă mult mai gravă - unii sunt concediați, dar alții vin în locul lor, ceea ce indică absența unor interviuri măcar minime la angajare (mai multe despre stewardii Otkrytie-Arena care susțin alte echipe). În general, rămâne de sperat că Atamanenko va concentra o atenție mai serioasă asupra acestei probleme - la urma urmei, aceasta este domeniul lui de responsabilitate.

Încheind subiectul liderilor „Spartak”, nu se poate să nu menționăm încă o persoană care se află de mulți ani în consiliul de administrație. Aceasta:

Dzhevan Krikorovich Cheloyants - membru al Consiliului de Administrație din 2004 până în 2015.

Strămoșii cheloanților s-au mutat în Rusia din Armenia de Vest în timpul genocidului, iar el s-a născut la Grozny. „Oilman” local a fost susținut de tatăl său, care i-a insuflat fiului său dragostea pentru fotbal și „Spartak”. De atunci și până în ultima sa zi la Spartak, Cheloyants a fost aproape singurul fan adevărat al echipei noastre din conducerea clubului. Timp de 18 ani a ocupat funcția de vicepreședinte al OJSC Lukoil (1993-2011), este laureat al Premiului Guvernului. Federația Rusăîn Știință și Tehnologie (2007) și lucrător onorat al industriei de petrol și gaze.

A fost inclus în Consiliul de Administrație al clubului în 2004 - la scurt timp după ce Leonid Fedun a cumpărat un pachet de control al Spartak. Câțiva ani, munca lui Cheloyants în club a rămas în afara domeniului media, deși se știa încă despre unele dintre acțiunile sale personale: de exemplu, în 2004 i-a oferit lui Nikita Simonyan să preia postul de președinte al Spartak, pe care el, la reflecție, a refuzat. După ce s-a retras de la Lukoil în 2011, Cheloyants s-a concentrat pe deplin pe munca la club. Domeniul activității sale poate fi definit ca „organizațional” - odată, de exemplu, el, împreună cu directorul general, a zburat chiar în cantonamentul spaniol al „Spartak”. În plus, Cheloyants a participat, în numele clubului, la întâlnirile RFPL și ale Campionatului de fotbal Rusia Unită-Ucraina. Când a apărut o discuție dacă să plaseze 4 stele peste rombul Spartak, Cheloyants i-a susținut public pe veteranii echipei, care au cerut ca în această chestiune să fie luate în considerare campionatele URSS.

Ca parte a activităților sale, Cheloyants a supravegheat personal Academia Spartak numită după Fyodor Cherenkov, care pregătește jucătorii pentru echipa principală. Pentru tinerii jucători Spartak a alocat burse personale, pentru mentorii lor - fonduri pentru tratament sanatoriu-stațiune și, dacă era necesar, a organizat zboruri charter pentru plecarea fotbaliștilor la meciurile în deplasare.

La nivel național, face lobby pentru achiziționarea de fotbaliști armeni și interesele acestora - așa că, cu participarea sa directă, au fost organizate transferurile lui Aras Ozbiliz și Yura Movsisyan la Spartak. Și el și celălalt, ca urmare, au părăsit tabăra de alb și roșu în același timp cu patronul lor. În plus, Cheloyants a fost cel care la un moment dat și-a dorit foarte mult să-l vadă pe mijlocașul naționalei armene Henrikh Mkhitaryan în „Spartak”, dar problema nu a ajuns niciodată la o discuție cu privire la cifre.

Cheloyants au influențat și alegerea candidaților pentru postul de antrenor principal. El a fost unul dintre principalii participanți la negocierile cu Cerceșov în urmă cu doi ani și chiar a zburat la Rostov-pe-Don cu un avion privat, unde Amkar, care atunci antrena Cerceșov, a jucat un meci cu localul Rostov, iar după terminarea jocului a luat autocarul la Moscova. De pe telefonul lui Cheloyants a fost trimis celebrul SMS, în care Cerceșov s-a confruntat cu faptul că nu i se potrivea Spartak-ului. El a vorbit pentru candidatura lui Alenichev și împotriva candidaturii lui Yakin.

Când s-au luat în considerare anumite probleme de personal, Cheloyants din consiliul de administrație au rămas foarte des în minoritate. Acest lucru, în special, s-a întâmplat când problemele demisiei antrenorilor principali - Mikael Laudrup în 2009 și Valery Karpin de două ori - în 2012 și 2014 erau soluționate.

Retorica Cheloyants a fost adesea contrară retoricii clubului, sau mai degrabă a președintelui Fedun. Omul de afaceri a activat în presă și nu a ezitat să critice unele dintre deciziile consiliului de administrație. Așadar, cu un an înainte de plecarea sa din Spartak, Cheloyants a spus că nu au avut loc evenimente pozitive în Spartak de la demiterea lui Valery Karpin, cu excepția deschiderii stadionului.

În curând, Cheloyants a rămas fără un consiliu de administrație - în august 2015, Sergey Rodionov i-a luat locul. Omul de afaceri însuși a recunoscut atunci că nu a înțeles motivele acestei decizii. După aceea, a devenit clar că poziția sa în club slăbise semnificativ. După aceea, a vândut 10% din acțiunile sale lui Leonid Fedun, iar el însuși a devenit acționar al clubului de fotbal din Erevan „Banants”. Dar chiar și după ce a părăsit echipa, Cheloyants a rămas loial lui „Spartak”, spunând: „Sunt înrădăcinat pentru această echipă de 50 de ani și vreau să susțin încă 50!”.

De asemenea, ca și în cazul lui Dzhevan Cheloyants, nu putem trece pe lângă cifră Vagit Yusufovich Alekperov .

Cu aproximativ un an în urmă, celebrul comentator TV și jurnalist Vasily Utkin l-a numit pe Alekperov, și nu pe Leonid Fedun, adevăratul proprietar al Spartak-ului. Totuși, acest lucru nu este în întregime adevărat. Da, el oferă în mod regulat sponsorizare personală lui Spartak (putem spune că este finanțat împreună cu Fedun) și cu siguranță deține un procent impresionant din acțiunile alb-roșului. Dar fotbalul în sine, cu problemele sale, îl interesează puțin și cu atât mai mult nu vrea să se ocupe de el - există destule preocupări „Lukoil”, altfel ar fi condus personal consiliul de administrație al clubului pentru o lungă perioadă de timp. . Deoarece Alekperov nu este interesat de fotbal, este mai bine pentru el ca Fedun să fie implicat în club, privându-l de o bătaie de cap suplimentară. Dar participarea lui, chiar dacă oarecum detașată, este în „Spartak” și pe stadion. Pur și simplu nu vorbesc despre asta și nici despre participarea lui într-o măsură mai mică decât este totul cu adevărat.

Populismul este o tactică de a cocheta direct cu mase largi de oameni, de a distribui promisiuni nefondate pentru a câștiga popularitate în campania electorală. Acesta este cuvântul care apare în capul fiecărui fan al alb-roșului după lansarea următorului interviu cu oricare dintre conducerea „Spartak”. Aceste interviuri conțin multă bombastă, multă promisiune și încredere într-un viitor luminos. Este populism ceea ce conducerea Spartak a făcut în toți acești ani. Nu au nevoie de realizări sportive, succese, trofee. Desigur, nu le va deranja dacă le cade brusc un trofeu în cap, dar chiar și fără ei, totul merge bine pentru acești „lideri”: recordurile de prezență nu vor merge nicăieri, să nu scrieți despre Spartak în mass-media este sinucidere, hârtie. hot-dogs pentru 200 de ruble și pliculețe de ceai pentru 100 de ruble vor fi vândute în tone, dacă Promes pleacă, va merge pentru o sumă ordonată la un club bun - totul va fi bine pentru ei, s-ar putea spune chiar - excelent. Și toată lumea înțelege asta: de la Fedun până la frații Kombarov, iar cel mai trist lucru este că se potrivește tuturor. Și Leonid Fedun continuă să atribuie jucătorilor toate propriile greșeli, conspirațiile judecătorilor, intrigile adversarilor. Când Emery a venit la „Spartak”, a existat o șansă reală de a face un pas serios înainte pentru întreg clubul, dar nimeni nu avea nevoie de el: nici jucătorii care fuzionaseră unul dintre cei mai talentați antrenori din lume, nici conducerea, care nu s-a demnit să-l sprijine pe spaniol în lupta sa. Și este minunat că după ce a plecat de la „Spartak” Emery a câștigat Europa League cu „Sevilla” de 3 ori la rând (!!!) - sper ca după fiecare dintre aceste victorii Fedun să fi fost chinuit de sughiț timp de o săptămână.

Apoi, ascunzându-vă în spatele unui ecran al unui stadion nou-nouț, puteți amesteca anual antrenorii și amestecați jucătorii pentru ei - doar jucătorii nu sunt cumpărați, ci doar vânduți și distribuiti gratuit celor mai apropiați concurenți. Și apoi într-un interviu pentru a declara că acest lucru s-a făcut doar pentru a introduce tinerii în locurile libere, comparând în același timp pe Davydov cu Messi, admiră și numesc „dantelă” orice 2-3 pase precise la rând.

În momentele cele mai critice, puteți lua măsuri extreme - demiteți-l pe directorul general, pe parcurs spunând că cursul său a fost greșit, că Fedun a dat comanda la dispoziția lui, dar nu a făcut față, dar acum vom găsi un adevărat profesionist in locul lui si totul va fi bine.

În cele din urmă, Fedun decide să-și formeze „echipa de profesioniști” din adevărați jucători Spartak - Alenichev, Titov și Ananko sub privirea limpede a lui Rodionov, iar comentariile delirante uluitoare ale lui Trakhtenberg au izbucnit în Tarasovka, purtând un căruț și un cărucior al spiritului Spartak. . Și toată lumea este fericită - publicul Spartak - revenirea la rădăcinile Spartakului, iar Fedun este că Rodionov este de fapt un director general fără inițiativă, iar noul staff de antrenori nu pare să aibă nevoie de achiziții, ceea ce înseamnă că o cantitate mare de transferuri nu poate fi gajat.

Toți cei 13 ani de Fedun în „Spartak” sunt simple greșeli. Putem spune că Fedun însuși este o mare greșeală. Demiterea de neînțeles a lui Pervak, jocurile sub acoperire din conducerea clubului, care i-au adus pe același Fedotov (însăși soția lui Vladimir Grigorievici a vorbit despre asta într-un interviu), pentru care Cerceșov a stat cândva, o fereastră de transfer rușinoasă în 2010. cu nume de cod „cec în alb” atunci când „Spartak, care a fost însărcinat cu câștigarea campionatului, a cheltuit până la 4 milioane de euro pe transferuri înainte de sezon și pe campania de transferuri în sine (Spartak i-a semnat apoi pe Drinchich, Ari, Golyshev și Sheshukov și ia returnat pe Sovetkin , Sukha, Dzyuba și Shishkin din contracte de închiriere. Golishev, Shishkin și Dziuba vor părăsi „Spartak” în același an), demiterea lui Unai Emery, antrenorul săritor, fotbalist-dubioși din conducerea clubului - toate acestea sunt motivele pentru care „Spartak” nu a realizat nimic în 13 ani cu Leonida Fedun. Încă o dată, Fedun și-a semnat propria prostie destul de recent, când a spus că locul 5, datorită căruia „Spartak” și-a asigurat participarea în Europa League anul viitor, este rușinos pentru alb-roș. Este într-adevăr așa, doar din anumite motive, Leonid Arnoldovich nu consideră sarcina pe care el însuși și-a exprimat-o înainte de sezonul 2015-2015 - și acesta este locul 4 și, în consecință, participarea la Europa League - nu o consideră rușinoasă.

Ceea ce este cel mai trist pentru un fan Spartak este că tuturor (ei bine, aproape tuturor) din conducere și din echipă nu le pasă de Spartak sau de ce se întâmplă în el. Pentru Fedun, scopul a fost întotdeauna același - autosuficiența lui „Spartak”, în spatele căruia se află adevăratul său scop - de a maximiza profitul fie prin „Spartak”, fie cu ajutorul său. Acum pariază pe Otkritie-Arena și Campionatul Mondial 2018 și, bineînțeles, pe proiectul Tushino-2018. Orice altceva nu contează pentru Fedun și de aceea mulți oameni din anturajul său spun că lui Leonid Arnoldovich pur și simplu nu-i pasă de rezultatele echipei. Principalul lucru este să furnizezi totul frumos, să amesteci antrenorii și conducerea, să cheltuiești suma minimă de bani posibilă pe echipă, dar pentru ca suporterii să fie fericiți și să devii de la ei razele urii și, în același timp, să fie angajat în obținerea de profit din proiecte paralele.

Subordonaților săi nu le pasă de „Spartak” pentru că toți sunt interesați doar de banii lui Fedun și de cum să-i stăpânească mai repede. De aceea îi cântă cu tărie în urechi ceea ce Fedun este un mare manager, un lider înțelept și un „tată drag” sensibil, cât de prevăzător și de intenționat este, cât de bine este totul în „Spartak” și ce perspective excelente îi așteaptă pe club în viitorul foarte apropiat. Și toate acestea zi după zi, lună după lună, an după an.

Absolut toți jucătorii, inclusiv legionarii și tinerii, știu tot ce este descris mai sus - la urma urmei, acest lucru nu a fost de mult timp un secret pentru nimeni din Spartak. De aici, o asemenea desconsiderare a jocului și a rezultatelor echipei în rândul tuturor jucătorilor la jumătatea meciurilor din acest sezon. Jocul merge bine. Nu merge – ei bine, după meci vom spune că am încercat, am alergat, dar astăzi nu a ieșit. SMS-uri de la bancă despre salariu - aceasta este chintesența pentru jucătorii și angajații „Spartak-ului” de astăzi.

Pentru ca această situație să se schimbe, schimbările trebuie să apară în capul lui Fedun. Fedun este la cârma Spartak de 13 ani. Foarte lung și dureros 13 ani. În acest timp, „Spartacus” nu a câștigat nimic (glomerii își pot aminti despre „Copa del Sol”). Trebuie să înțeleagă în sfârșit că clubul de fotbal a fost creat în primul rând pentru victorii, și nu pentru implementarea ideilor sale de afaceri. Și de aceea este criticat în mod constant – exact ca președinte al unui club de fotbal, și nu un contabil calculat. Poți să fii un contabil calculat și să trăiești în limitele posibilităților tale - nu este nimic rău în asta. Dimpotrivă, este foarte bine în condițiile înăspririi constante a fair-play-ului financiar. Numai în același timp este încă posibil să câștigi, pentru că nu toate cluburile cheltuiesc sume fabuloase pentru a câștiga. Și pentru aceasta trebuie să curățați complet grajdurile Augean (și în cazul lui Alexander Zhirkov, expresia despre grajd capătă un alt sens suplimentar) în conducere și în „echipa ta de profesioniști”, în care, de fapt, nu profesioniști. stai, dar cei mai obișnuiți economiști care consideră și protejează fiecare bănuț din Fedun. Numai că de fapt, banii lui Fedun nu sunt protejați, ci sunt ciupiți cu grijă de fiecare dintre acești lei, iar parcimonia oficială a banilor lui Fedun se face în defavoarea clubului. Este, de asemenea, timpul ca Leonid Arnoldovich să nu mai conducă echipa după principiul „Astăzi vreau unul, mâine altul și poimâine o vreau din nou așa cum a fost alaltăieri”. Așa că este timpul ca Fedun să își pună o întrebare - ce își dorește cu adevărat? Bucurați-vă anual de următoarele situații financiare pozitive, în ciuda faptului că clubul a ieșit din primele trei de 4 sezoane la rând? Sau castiga? Dacă nu vrea acest lucru, atunci poate că este timpul să vândă Spartak și să renunțe la locul său în fața faptului că își dă seama că clubul de fotbal a fost creat pentru fotbal și pentru victorii în el, și nu pentru circulația banilor.

Nail Izmailov este noul vicepreședinte al clubului de fotbal din Moscova „Spartak”. De unde a venit acest funcționar sportiv, care a devenit mâna dreaptă în echipa patronului „roș-alb” Aceste întrebări sunt puse astăzi de mulți fani.

Biografia unui funcționar

Nail Izmailov s-a născut în 1976. S-a născut la Moscova.

La începutul anilor 90 a devenit student la Universitatea de Stat de Inginerie a Mediului din Moscova. A primit studii superioare cu o diplomă în ecologie. Mai târziu a devenit proprietarul a încă două diplome - la Școala Superioară Comercială, care avea sediul la Ministerul Federal al Dezvoltării Economice și la Academia Diplomatică a Federației Ruse. A absolvit ultima instituție de învățământ în 2011.

Se cunosc multe fapte contradictorii despre tineretul lui Nail Izmailov. De exemplu, ei spun că, în timp ce studia la universitate, s-a făcut la lumina lunii ca un bouncer obișnuit într-un bar. De-a lungul timpului, însuși Nail Izmailov a recunoscut acest lucru în calitate de jurnalist, menționând că lucrarea a fost interesantă. Adevărat, în viitor acest hobby nu a primit nicio continuare. Eroul articolului nostru nu a devenit interesat de artele marțiale.

Cariera profesionala

Înainte de a veni la „Spartak”, Nail Izmailov și-a schimbat mai mult de o ocupație. Cariera lui a fost foarte diversă.

Din 2006, din propria recunoaștere, a supravegheat mai multe proiecte mari de investiții, combinând acest lucru cu munca într-o companie deținută de un mare grup financiar.

De asemenea, are experiență în sectorul afacerilor reale. Izmailov Nail Kamilevich a colaborat cu magazine duty-free, buticuri de îmbrăcăminte, lanțuri de supermarketuri. Există o înregistrare în cartea sa de muncă despre munca în Ministerul Federal al Resurselor Naturale. Totuși, la prima sa educație, el este ecologist. Izmailov a ocupat funcția de specialist la Centrul de Analiză Socio-Economică.

Are o diplomă de master. A apărat-o în ingineria mediului.

Relațiile cu Spartak

Când în „Spartak” Nail Izmailov a devenit vicepreședinte, toată lumea a atras imediat atenția că el, spre deosebire de majoritatea celorlalți lideri ai „roșului și alb”, nu încerca să măsoare popularitatea cu „Zenitul” din Sankt Petersburg.

El însuși arată ca un specialist și funcționar sportiv destul de experimentat și competent. De exemplu, odată într-o conversație cu un jurnalist, el a susținut că în Rusia, conform statisticilor, există aproximativ 20 de milioane de fani. Iar meciurile lui Spartak au unele dintre cele mai mari rating din țară. Astfel, echipa poate fi recunoscută în siguranță ca fiind una dintre mărcile oficiale de stat. Pentru că victoria lui Spartak a beneficiat în cele din urmă întregului fotbal rusesc. Cel puțin, a fost profitabil din punct de vedere economic pentru el, deoarece milioane de fani din toată Rusia, care de mulți ani au susținut fără succes Spartak, acum și-au dat seama că nu a fost în zadar.

Acest succes al „roșului-alb” în campionatul național de fotbal a dus la faptul că interesul fanilor pentru fotbal a crescut și mai mult, sunt mai mulți fani care sunt pasionați de acest sport. Și toate acestea sunt deosebit de importante în ajunul viitoarei Cupe Mondiale FIFA, care va avea loc în Rusia pentru prima dată.

Responsabilități la Spartak

Vicepreședintele „Spartak” Nail Izmailov în această postare supraveghează un bloc economic important în club. El este direct responsabil pentru completarea bugetului, facilitățile de infrastructură, dezvoltă un program de bilete, interacționează cu fanii.

Tot ce ține de veniturile unui club de fotbal este de competența lui Izmailov. Acestea sunt magazine cu simboluri și atribute de echipă, și operațiuni comerciale, și contracte de sponsorizare, și exercitarea drepturilor care aparțin direct clubului, precum și probleme de publicitate, marketing.

Izmailov însuși recunoaște că se confruntă cu o sarcină importantă - să dezvolte o abordare integrată, astfel încât clubul să poată câștiga bani în mod regulat. Numai în acest caz acționarii își vor putea compensa cheltuielile. Pe viitor, „roș-albii” se așteaptă să meargă la o IPO în viitorul apropiat și să înceapă să atragă bani reali din vânzarea acțiunilor. Există, de asemenea, planuri serioase de extindere a rețelei de infrastructură. Mai mult, în acest caz vorbim nu numai despre regiunile rusești, ci și despre străinătate îndepărtată. Aceasta, de exemplu, America și China, unde, de asemenea, cunosc și iubesc „Spartakul” din Moscova.

Cele mai multe dintre aceste planuri sunt acum la început. Mă întreb care dintre ele va putea fi implementat.

Nail Izmailov, vicepreședintele consiliului de administrație al capitalei „Spartak”, într-un interviu acordat RT, a explicat ce obiective urmărește conducerea alb-roșului, propunând ca Premier League să realizeze reforme fundamentale. El a împărtășit și planurile de transfer, a povestit cum a reușit echipa să iasă din criză și a dezvăluit detaliile relației cu fanii.

„Scopul nostru este să facem campionatul Rusiei mai bun și mai popular”

Proprietarul „Spartak” Leonid Fedun a venit recent cu o propunere de a realiza o serie de reforme în fotbalul rus. Ce activitate face clubul pentru a implementa aceste propuneri?

Acum pregătim scrisori către toate ligile: RFPL, FNL și PFL, trimitem un apel la Ministerul Sportului și sperăm ca la următorul comitet executiv să fie luate în considerare toate propunerile noastre.

- De ce schimba atât de radical structura obișnuită a unui joc popular?

Aici se urmăresc mai multe obiective deodată, deoarece reformele propuse vizează în mod punctual îmbunătățirea anumitor componente ale jocului. Dar voi evidenția principalele priorități: aceasta este îmbunătățirea calității fotbalului în sine și creșterea interesului spectatorilor pentru meciurile din campionatul intern. Pentru aceasta, a fost înaintată o propunere de reducere a participanților la campionatul național la 14 echipe. Astfel, telespectatorii vor avea posibilitatea de a observa personal jocul în arene confortabile, sigure, iar calitatea imaginii de televiziune va crește și ea, ceea ce, în opinia noastră, va afecta creșterea generală a interesului pentru Premier League.

Ce zici de reformarea grilei de joc? Se pare că calendarul actual încă nu se potrivește cluburilor rusești?

Da, într-adevăr, această poveste se repetă în fiecare an, în fiecare sezon încercăm să transferăm jocuri din regiunile reci în perioada de vară, dar până acum a fost greu. Aș dori ca astfel de întrebări să fie luate automat în considerare la alcătuirea calendarului - tocmai prin această abordare se va putea evita o mulțime de dificultăți atât pentru cluburi, cât și pentru fanii lor.

Clubul dumneavoastră a primit, de asemenea, o propunere de introducere a unui sistem de bonusuri obligatorii pentru antrenorii de copii care au pregătit jucători pentru Premier League și de înăsprire limita actuală a jucătorilor străini. Se pare că Spartak a apărat tinerii fotbaliști ruși?

Este important să înțelegem aici că munca precisă nu va rezolva în mod fundamental problema. Din păcate, chiar dacă limita va fi înăsprită, nu vom avea noi vedete tinere cu pașapoarte rusești peste noapte. Deci, pe lângă introducerea limitei, este necesar să se acorde atenție antrenorilor de copii, școlilor de fotbal, competițiilor de tineret și tineret. Și apoi, după ce am efectuat reforme în toate aceste domenii, vom putea obține primele rezultate și vom crește numărul de potențiali jucători pentru naționala Rusiei - nu este un secret că astăzi alegerea corpului de antrenori al echipei naționale este nu prea grozav.

Și totuși propunerile tale par puțin dure, mai ales pentru cluburile care nu sunt de elită. Fotbalul rusesc... Există temeri că colegii tăi nu vor accepta proiectul tău?

Da, suntem pregătiți pentru faptul că multe cluburi vor reacționa la reformele noastre fără prea multă bucurie. Până la urmă, obiectiv, cu excepția echipelor de top, puțini oameni vor găsi aceste propuneri interesante. Dar să aruncăm o privire obiectivă asupra situației: cu toții urmărim obiective diferite. Pentru unii, sarcina principală este să reprezinte regiunea în tragerea la sorți din Premier League, pentru alții - să arate fotbal bun, să dezvolte școli și să reprezinte țara în arenele europene. Dar vorbim despre o reformă globală a întregului fotbal din Rusia, așa că mai devreme sau mai târziu toată lumea va ajunge la o înțelegere comună.

„După 0:7 la Anfield, în dressing a fost liniște de moarte.”

Ai început să vorbești despre goluri și ai notat în repetate rânduri că Spartak va continua să lupte pentru campionat, dar nu crezi că clubul a pierdut foarte multe puncte la începutul sezonului?

Am pierdut foarte mult, nu voi nega, și în general am început sezonul foarte neclar. Au existat motive pentru aceasta, atât externe, cât și interne, subiective și obiective. Nu a fost un moment ușor, dar datorită băieților care au găsit puterea de a se reuni și de a termina anul acesta cu demnitate. Suntem în primele trei, avem un număr egal de puncte cu Zenit, așa că voi considera acest subtotal ca fiind pozitiv.

În toamnă, în jurul Spartak-ului s-a dezvoltat o întreagă campanie de informare, mai ales cu o conotație negativă pronunțată, cum ați reușit să faceți față acestui lucru?

Chestia este că situația în care ne-am aflat este cu siguranță benefică pentru cineva, cineva care se află în afara clubului.

În interior, pentru toți angajații, antrenorii, jucătorii și administrația, astfel de povești au interferat cu munca lor productivă. Am avut mai multe întâlniri, ne-am adunat la baza din Tarasovka, în biroul meu, am discutat mult cu Massimo Carrera, cu întreg staff-ul de antrenori și împreună am pus la punct un mecanism care ne-a permis să ne raliem.

În plus, am găsit puterea de a recăpăta motivația pierdută și credem că, în ciuda decalajului dintre concurenți, echipa este capabilă să lupte pentru al doilea campionat.

- Ați identificat motivul pierderii motivației?

Aceasta este psihologie. După cum spune oamenii, au trecut prin „foc, apă și țevi de cupru” și odată cu ei faimă, premii, medalii și recunoaștere. Din păcate, echipa nu era pregătită să câștige iar și iar. Dar sunt și aspecte pozitive: atunci când au ajuns într-o situație stresantă, băieții au devenit mai puternici. Ultimul Tururi RFPL o dovadă vie în acest sens.

Cum evaluezi rezultatele în Liga Campionilor? Este puțin probabil ca 0:7 în meciul final al fazei grupelor să fi fost numit satisfăcător de conducerea clubului?

Astăzi, pentru echipa noastră, acesta este în primul rând un turneu care vă permite să câștigați o experiență neprețuită în a juca pe arena internațională și a juca cu adversari eminenti. Mulți băieți au avut astfel de meciuri pentru prima dată în viața lor. După ce au primit această practică neprețuită, jucătorii vor continua să progreseze și să crească. Evaluez performanța generală a clubului în Liga Campionilor ca fiind pozitivă, în plus, încă înainte de începerea sezonului, sarcina era clar formulată: să joci demn în Liga Campionilor. Decent nu înseamnă a ajunge în turul următor sau a intra în Europa League. Sincer este să vă depășiți limitele, să trageți concluziile corecte și să îmbunătățiți calitatea generală a fotbalului.

- Ai fost cu echipa la Liverpool, care a fost atmosfera în vestiar după înfrângere?

Era tăcere de moarte. Bineînțeles, toți aveam dureri, astfel de înfrângeri nu sunt atât de ușor de supraviețuit. Dar, repet, pentru noi toți a fost în primul rând o experiență, așa că dacă pierdem 0: 1 sau 0: 7, rezultatul este același pentru structura turneului. La Liverpool, echipa a ieșit să joace pentru a câștiga, să lupte pentru dreptul de a juca în turneu mai departe, într-o astfel de situație, fie pan, fie a dispărut.

Nu ai fost îngrijorat de starea psihologică a jucătorilor? Mulți experți au spus că, de exemplu, Alexander Selikhov nu ar trebui să parieze pe meciul cu CSKA ...

Deși Sasha este tânăr, este un jucător foarte promițător, de înaltă calitate și profesionist. Totuși, am văzut meciul cu CSKA, el și toată echipa s-au putut reabilita pentru cele șapte goluri din Anglia.

După victoria în fața CSKA, Leonid Fedun a spus că echipa s-ar repara complet doar dacă va învinge liderul Lokomotiv cu scorul de 4: 0. Este o glumă sau chiar crezi că mai poți ajunge din urmă cu „feroviarii”?