Acest articol se va concentra pe unul dintre cei mai de succes directori generali din întreaga lume a fotbalului și, în special, a clubului CSKA - Roman Babaev. Contribuția sa la fotbalul național este neprețuită. A putut să demonstreze lumii întregi că fotbaliștii ruși valorează mult. În articol, puteți urmări întregul său drum lung și spinos: de la început, când era un student universitar necunoscut, până la sfârșit, când a devenit o persoană semnificativă în lumea fotbalului.
Roman Babaev. Biografie
Romanul s-a născut pe 13 februarie 1978 în orașul Chelyabinsk, URSS. În prezent, este cetățean al Federației Ruse.
Curând s-a mutat la Moscova și a intrat la Universitate. Lomonosov la Facultatea de Drept. Roman Babaev a absolvit Institutul cu distincție. El a început să-și construiască cariera în FC CSKA încă din 1999, fiind la acea vreme încă consultant juridic. De asemenea, este expert în domeniul jurisprudenței sportive.
Roman Babaev este CEO al CSKA din martie 2007. Numis în această funcție a fost de către consiliul de acționari. De asemenea, este titular al Ordinului Insigna de Onoare din 2006.
Calea către FC CSKA
Roman Babaev este în prezent unul dintre cei mai mari antrenori de fotbal tineri din Rusia. Totul a început însă cu faptul că atunci, în 1999, un student în anul patru la Universitatea de Stat din Moscova a avut ocazia să lucreze în clubul de fotbal CSKA ca consultant juridic.
La sfârșitul anilor 90, după cum mulți își amintesc, au fost vremuri foarte tulburi, care au influențat și clubul de fotbal CSKA. S-ar părea că acesta este un drum spre nicăieri, pentru că nu exista nici măcar speranța că infrastructura clubului se va dezvolta. În această perioadă, Roman Babaev decide să nu mai aibă de-a face cu acest club și vrea să-l părăsească cât mai curând.
Noi investitori vin în club
Dar în 2001, noi investitori au venit la club, conduși de Evgeny Giner. Au vrut să facă absolut totul pentru club și să asigure statul de drept în fotbal. În acest moment, în club a apărut un vid legislativ (nu existau norme care să determine statutul sportului profesionist), staff-urile cluburilor de fotbal nici măcar nu aveau avocați. Dar după sosirea lui Giner, toată lumea a înțeles că echipa lui era o alianță de oameni cu ambiții uriașe care puteau trece la o nouă etapă de dezvoltare. Club de fotbal.
Din primele zile, Roman Babaev și Yevgeny Giner au început să dea viață acestui obiectiv.
Una dintre sarcinile principale a fost de a construi o verticală de putere în club și de a recruta profesioniști în domeniul lor pentru pozițiile principale:
- director comercial;
- director financiar;
- directorul politicii de informare al clubului;
- şeful secţiei de reproducţie.
Roman Babaev însuși a fost șef al departamentului de management juridic timp de șase ani. Și abia în 2007, prin decizie a consiliului de acționari, Roman a fost numit CEO al clubului de fotbal.
Sub conducerea lui Roman Babaev s-a construit un sistem de management foarte eficient și eficient, care este folosit până în zilele noastre.
Ce a realizat FC CSKA sub conducerea lui Roman Babaev
Pe 21 februarie 2001 a devenit cunoscut faptul că proprietarul clubului a fost schimbat - era Evgeny Giner (om de afaceri rus). Iar clubul a atras noi investitori; erau oameni de la Departamentul Apărării și o firmă din Anglia, Blue Castle Enterprises Limited. Acesta a fost începutul renașterii legendarului club, care a devenit în viitor unul dintre cluburile de frunte Fotbalul rusesc.
În perioada 2001-2015, echipa de fotbal CSKA a câștigat de cinci ori campionatul Rusiei. De cinci ori au luat argint și de două ori medalii de bronz... FC CSKA a devenit proprietarul Supercupei de șase ori, de două ori - un sfert de finalist al Ligii Campionilor.
2005 a devenit un an de referință pentru club, deoarece acesta a câștigat primul său trofeu - Cupa UEFA (Cupa Europei). Desigur, putem spune cu încredere că victoriile clubului sunt rezultatul eforturilor nu ale unei singure persoane, ci ale tuturor celor care au avut o mână de lucru în asta - acesta este staff-ul antrenorilor și președintele. Și, desigur, și Roman Babaev a făcut multe pentru a face din CSKA un club de succes.
Care este secretul succesului clubului?
Principalul secret al succesului FC CSKA este atitudinea sa față de afaceri. Majoritatea cluburilor care sunt finanțate din bani guvernamentali de foarte multe ori nu fac nimic. Ei bine, devine remarcabil prin exemplul clubului „Saturn”. După cum arată practica, existența unei echipe pentru bani publici este o risipă a fondurilor contribuabililor. Fotbalul post-sovietic și rusesc în această formă nu poate fi o afacere, deoarece rezolvarea problemelor din punct de vedere financiar nu este responsabilitatea liderilor de echipă - au doar sarcini sportive. Aceasta înseamnă că nu există niciun beneficiu financiar. Din această cauză, astfel de cluburi primesc doar fonduri bugetare.
Dar cu finanțarea privată, lucrurile stau altfel. Pentru că în acest proces este necesar să se controleze zilnic cheltuirea fondurilor, pornind de la aceasta, Roman Babaev și Yevgeny Giner și-au creat propria strategie, care este aplicată cu succes de mai bine de 10 ani.
Strategie
Clubul pariază pe jucători care nu au fost încă promovați, nu pe fotbaliști populari și tineri, ci pe jucători talentați.
Da, invitarea unor astfel de membri este întotdeauna riscantă. Dar trebuie făcut cu înțelepciune. Este necesar să se țină cont de caracter, stare civilă, mentalitate și, bineînțeles, de perspectiva și ambițiile jucătorului.
O mică listă a tinerilor fotbaliști care și-au câștigat faima în FC CSKA în timpul domniei lui Babaev și Giner:
- Ahmed Moussa este participant la Campionatul Mondial 2014.
- Milos Krasic participă la Jocurile Olimpice din 2004.
- Wagner Love este un participant la Cupa Americii 2007.
- Chidi Odia este un participant la Cupa Africii a Națiunilor 2006.
Investitori sub Babaev
Pentru ca un club de fotbal să aibă succes în epoca noastră, trebuie să atragă atenția și fondurile investitorilor. Pentru că în lumea modernă este imposibil ca un club să devină popular fără asta.
Roman Babaev și Evgeny Giner au înțeles perfect acest lucru și, prin urmare, au început să atragă în mod activ investitori pentru FC CSKA. Unul dintre primii sponsori ai echipei a fost firma „Conti”. După aceea, compania Sibneft a investit bani în club, suma totală a investițiilor s-a ridicat la aproximativ 55 de milioane de dolari. Astăzi, compania Russian Networks este considerată investitorul clubului de fotbal.
Suma conform contractului semnat este de 130 de milioane de dolari.
O echipă de succes trebuie să aibă propriul stadion modern, ceea ce a fost perfect clar atât pentru Evgeny Giner, cât și pentru Roman Babaev.
În 2007, când Babaev a devenit directorul general al clubului de fotbal CSKA, construirea unei elite moderne stadion de fotbal care ar îndeplini toate cerințele UEFA. Este planificată construirea unei școli sportive pentru copii și tineret, a unui centru de afaceri și, bineînțeles, a unui muzeu al FC CSKA pe teritoriul alocat pentru construcție.
Roman Babaev. Naționalitatea și viața personală
Se știe că Roman nu este căsătorit. Naționalitatea lui este necunoscută. Unii spun că este armean după naționalitate, unii sunt evrei, precum Yevgeny Giner. Nu există informații de încredere în acest sens. În ciuda tuturor acestor lucruri, vreau să spun că acesta este un om care a făcut tot posibilul și imposibilul pentru a împinge unul dintre cluburile obișnuite la campionatele rusești și să-l ajute să devină favoritul fanilor săi, al patruzecilea. echipa de fotbalîn clasamentul UEFA, cu un buget anual de circa nouăzeci de milioane de dolari.
Odată cu venirea lui Roman Yuryevich Babaev, clubul de fotbal CSKA a obținut un succes cu adevărat mare, pentru care atât jucătorii, cât și numeroși fani îi sunt recunoscători CEO-ului.
Astăzi, 13 februarie, Roman Babaev își sărbătorește ziua de naștere. Directorul General al PFC CSKA, lector la Facultatea de Management în Sporturi de Echipă din cadrul RMA Business School are 41 de ani.
VEB-Arena a găzduit o lecție off-site organizată pentru studenții Facultății de Management în Sporturi de Echipă. A început cu un tur introductiv al stadionului și a continuat cu un master class susținut de directorul general PFC CSKA, Roman Babaev. El le-a spus studenților școlii de afaceri RMA despre diferitele aspecte ale operațiunilor clubului de fotbal, inclusiv organizarea Academiei, funcționarea stadionului, interacțiunea cu parteneri și sponsori, formarea programelor de abonament și bilete, măsuri de creștere a audienței suporterilor, decizie. -realizarea problemelor de transfer și răspunsul la numeroase întrebări din partea publicului. Astăzi vă aducem în atenție un reportaj foto despre lecția trecută.
Marți, 26 iunie, pe stadionul VEB-Arena (str. 3 Peschanaya, posesia 2 „a”), va avea loc o lecție în afara terenului organizată pentru elevii grupelor C-43, C-44 și C-45” Facultatea de Management în Sporturi de Echipă. O prelegere pe tema „Activități operaționale ale unui club profesionist de fotbal” va fi susținută de directorul general PFC CSKA, Roman Babaev. Prelegerea va fi precedată de un tur al stadionului. Întâlnirea participanților la lecție la ora 17.30 la magazinul de fani CSKA. În pregătirea evenimentului, vă recomandăm să vă familiarizați cu raportul despre una dintre orele anterioare susținute de Roman Babaev pentru studenții școlii de afaceri RMA.
Director general CSKA - despre campania de transferuri de vară a clubului.
NU PLANIFICAȚI SĂ VINDEȚI VITINA- Pe Twitter, CSKA enumeră toate achizițiile de vară ale clubului și spune: „A fost legendar”. Chiar ai reusit?
- Cred că băieții sunt doar creativi (zâmbește). Legendar - asta este, desigur, prea mult. M-aș abține de la orice evaluări puternice pentru moment. Timpul se va arăta. Da, am făcut o treabă grozavă. Dar, după cum se spune, puii sunt numărați toamna. Sperăm că nu am pierdut cu începătorii.
- Nu pot exista două păreri despre transferurile la ieșire?
- Da, este un succes. Transferul record al lui Golovin la Monaco. Vitinho a plecat și la Flamengo pentru o sumă foarte mare, ceea ce nu este tipic pentru cluburile braziliene. Adevărat, plecarea a fost neașteptată pentru noi, întrucât nu ne-am propus să o vindem.
- Cum este?
- Da. Dorința fotbalistului de a se întoarce în patria sa a jucat aici un rol decisiv. Îl dorea cu adevărat. Nu au existat indicii că CSKA ar părăsi Vitinho. Dar, în această situație, ne-am dus să-l întâlnim și, în principiu, am primit compensații financiare bune.
- Hai să vorbim despre începători.
- Vom trage concluzii mai târziu. Dar achiziția lui Abel Hernandez se justifică deja. Desigur, este un fotbalist foarte puternic, care joacă cu multă dorință și dăruire. Aș vrea să cred că va continua în același spirit. Vlašić, în opinia mea, este un jucător interesant.
În general, ne-am continuat strategia de a găsi băieți tineri, talentați. Cea mai tânără echipă din Premier League și cât de neobișnuit sună pentru CSKA nu are foarte multă experiență. Deși, bineînțeles, au rămas și vechii - Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin, care au trecut prin foc și apă.
Dar sunt mulți jucători care abia își încep drumul în fotbalul mare. Sunt sigur că Viktor Mihailovici (Goncharenko) și coloana noastră vertebrală vor putea obține rezultate cu noii veniți. Poate nu imediat - vor fi recesiuni, dar trebuie să avem răbdare. Trebuie să înțelegeți că aceștia sunt absolvenți de universități care abia își încep dezvoltarea carierei.
NISHIMURA - BUGETUL OPȚIONAL
- Dacă Ufa ar fi trecut de Rangers în Europa League, CSKA ar fi semnat Oblyakov?
- Poate da. Dacă „Ufa” ar fi ajuns în faza grupelor, cred că aș fi făcut toate eforturile pentru a păstra formația. Negocierile s-au dovedit a fi dificile și lungi. În principiu, s-a ajuns rapid la înțelegere. Au fost însă mai multe condiții, inclusiv performanța echipei în competițiile europene. Cred că clubul Bashkir a făcut un debut foarte demn în Europa și a adus multe puncte în pușculița Rusiei. Bravo, nu a fost suficient să treci de scoțieni. Acum sperăm ca Vanya să ajungă la un alt nivel la CSKA. Acum este unul dintre cei mai talentați tineri jucători ruși, la această vârstă are un bagaj serios de meciuri în Premier League.
- Există opinia că Oblyakov îl va înlocui pe Dzagoev în viitor.
- Nu as spune asta. După părerea mea, ei joacă diferit, fotbalişti nu foarte asemănători din punct de vedere al calităţilor. Încă mai credem în Alan. Acum isi revine, sper ca tratamentul sa dea roade. Prin urmare, în acest context, nu am luat în considerare transferul lui Oblyakov. Mai mult, îl avem și pe Kostya Kuchaev, care nici nu joacă încă. Ivan, după cum spuneam, este un mijlocaș talentat, promițător, cu pașaport rusesc, ceea ce este, de asemenea, important, deoarece la noi au venit mulți străini.
- Cum a apărut varianta cu japonezul Nishimura?
- Acesta este un transfer puțin neașteptat chiar și pentru mine. Ne-am uitat la un fotbalist, dar până la urmă i-am dat atenție. O variantă foarte bugetară. Buget maxim! Nu pot exprima numerele. Fotbalist interesant cu calitati. Există riscul de adaptare, dar jucătorul însuși a fost dornic să ni se alăture. Am avut deja o experiență de succes cu un jucător japonez.
- Considerați că cooperarea cu Honda este un succes?
- Categoric. Honda ne-a făcut mult bine. Nu pot exista două opinii aici. După achiziționarea lui Nishimura, a existat imediat un interes serios pentru noi din Japonia. Deci poate această tranziție ne va ajuta și din punct de vedere al marketingului. Cum se va descurca Nismura în materie de fotbal? Să vedem. Nu așteptăm minuni – și nu numai de la el, ci și de la alți începători. Tinerii au nevoie de timp. Dar, după cum mi se pare, am reușit să închidem posturile necesare. Am dobândit chiar ceva mai mulți jucători decât cei plecați.
CSKA A CHELTUIT PE NOUĂ JUCĂTORI CA UNUL
- De ce nu a fost posibil să cădem de acord cu Shimanski? „Legia” a cerut prea mult, după părerea dumneavoastră, o sumă?
- Nu aș vrea să vorbesc în detaliu despre tranzacțiile eșuate. Am avut foarte puțin timp. Aici au ieșit în prim plan condițiile financiare. Am semnat nouă jucători și, de fapt, i-am plătit ca un fotbalist. Așa că am ținut cont de bugetul nostru. Nu este un secret pentru nimeni, încercăm întotdeauna să ne cheltuim cu atenție fondurile, să respectăm fair-play-ul financiar și o anumită raționalitate în evaluarea transferului unui începător.
- Dacă credeți informațiile apărute în presă despre transferurile CSKA, atunci vara ați cheltuit circa 10 milioane de euro pe nou-veniți. Este adevărat?
- Da, cam aceeași sumă. Dar nu trebuie să uităm că mai mulți jucători au venit gratuit la noi. Acestea sunt chiria lui Vlašić, Bekao și Hernandez. Da, suma care apare în mass-media este aproximativ adevărată. Dar, sper, atât ca număr de jucători, cât și ca calitate, nu am pierdut.
- Te-ai gândit să-i întorci pe Dumbia și Wagner Love la CSKA în această vară?
„Desigur, tuturor ne este dor de ei. Vrem să credem că miracolele sunt posibile iar și iar. Dar aici trebuie să ne ghidăm în primul rând nu de emoții, ci de rațiune. În primul rând, nimeni nu devine mai tânăr. Și în al doilea rând, din moment ce am ales calea de a construi o echipă tânără, atunci probabil că a căuta răspunsuri în trecut nu ar fi în întregime corectă. Deși, nu mă voi ascunde, astfel de gânduri ne-au vizitat, dar am menționat deja motivele care s-au oprit de la acest pas.
NEGOCIERIILE CU AKINFEEV AU DURAT TREI MINUTE
- Cât de repede ai reușit să te înțelegi cu Akinfeev asupra unui nou contract?
- Este foarte important ca contractul cu căpitanul nostru a fost prelungit. Este greu de supraestimat contribuția lui Igor la succesul CSKA. Iar negocierile au durat doar trei minute.
- Wow.
- Da. Probabil cele mai rapide negocieri (zâmbește). Știm cu toții despre Timur și echipa sa. Așa că aici avem - Igor și echipa lui. Și, bineînțeles, Viktor Mihailovici, cu experiența și dorința sa de a lucra cu tineri, sunt sigur, va putea să construiască o echipă nouă, interesantă. Dar după cum am observat de mai multe ori - răbdare, răbdare și din nou răbdare.
- Ultima întrebare. Este posibil ca în Liga Campionilor CSKA să-l găzduiască pe Real Madrid nu la VEB-Arena, ci la Luzhniki?
- Lucrăm la această problemă. Din păcate, există o serie de restricții de reglementare. Într-o grupă, un meci nu se poate juca pe un stadion, iar alte două - pe altul. Această idee ne-a venit cu mult timp în urmă, chiar înainte de tragere la sorți. Acum a devenit și mai relevant. Dar nu pot spune nimic concret încă.
Vitali Airapetov
Roman Yurievici, fair-play financiar, invenție a președintelui UEFA Michel Platini - este bine pentru fotbalul rus?
- Ideea este fără îndoială progresivă, dar în același timp parțial naivă. Mesajul său principal – să facă cluburile să câștige singure, eliminând decalajul financiar care separă două duzini de proprietari de bugete „adimensionale” de restul – personal îmi place. Dar cum să implementați acest lucru în practică este o mare întrebare.
Și care sunt principalele probleme?
- Dacă toată lumea îndeplinește cu onestitate prevederile chartei, fără a încerca să înșele undeva, atunci - bine. Atunci ideea lui Platini este bună pentru toată lumea, inclusiv pentru Rusia. Dar știm cât de imperfectă este această lume. Un exemplu simplu. Din 2013, diferența dintre veniturile și cheltuielile clubului trebuie să depășească 5 milioane de euro. Fără întrebări - un mare stimulent pentru a cheltui banii mai rațional și a-i câștiga mai energic! Acum uite: sunt multe cluburi la noi in tara care sunt sustinute de corporatii, inclusiv de stat. Dacă un astfel de club încheie un contract de sponsorizare cu unul dintre acționarii săi în valoare de 5 milioane de euro, va ocoli cu ușurință acest fair play. Totodată, se poate afirma că aceleași 5 milioane de venituri au fost obținute, parcă, din cauza activităților de publicitate.
Dar CSKA?
- Am rezumat recent rezultatele financiare 2011. Există un excedent (exces de venituri peste cheltuieli. – Nd.) de aproape jumătate de milion de dolari. Din păcate, aceasta este mai puțin decât am planificat. Sincer să fiu, ne așteptam la un surplus de circa 7 milioane. Un astfel de rezultat ar fi fost posibil dacă CSKA ar fi ajuns în semifinale în Europa League. Din păcate, Vilaj-Boas l-a împiedicat pe Porto - o echipă care era practic invincibilă la acea vreme.
Fluctuațiile cursului de schimb valutar afectează bugetele cluburilor rusești?
Cel mai bun de azi
- Fara indoiala. Dacă perechea euro-dolar se strecoară, acest lucru creează o tendință în bugete față de cheltuieli, deoarece majoritatea veniturilor din activități comerciale din țara noastră sunt în ruble, iar cheltuielile în ceea ce privește salariile și transferurile jucătorilor de fotbal sunt în mod tradițional legate de euro sau dolarul. Semnezi, de exemplu, un străin. El cere: „Nu mă interesează ce se întâmplă cu cursul rublei. Doresc să primesc cei 50 de mii de euro legali, nici un cent mai puțin.” Și suntem nevoiți să-i transferăm ruble în bancnote europene în fiecare lună. Drept urmare, clubul câștigă, relativ vorbind, zece ruble și toate unsprezece trebuie cheltuite.
Nu pot lucra unul sau două, dar mai multe cluburi în Rusia în același timp?
- Mă îndoiesc. În ultimii cinci sau șase ani, cluburile noastre au încălzit piața cu transferuri zgomotoase, astfel încât cu fiecare nouă „fereastră” să fim expuși la prețuri din ce în ce mai inaccesibile. De îndată ce agentul dă de înțeles că clubul din Premier League se arată interesat de jucător, de cealaltă parte își freacă mâinile de bucurie: din nou acești „ruși nebuni”. Ura, poți câștiga bani în plus! Trișarea „pentru Rusia” este un alt plus cel puțin 50% din costul real al unui fotbalist. Dar cumpărând indiferent de prețuri... În Premier League doar două din șaisprezece cluburi își pot permite asta. Restul la această cursă nu sunt participanți - fie din cauza propriei ideologii, fie din cauza lipsei de fonduri.
Și CSKA?
- Nu întâmplător am menționat filozofia clubului. Noi, cei de la CSKA, considerăm imposibil să invităm un jucător cu 15–20 de milioane de euro doar pentru a câștiga campionatul Rusiei cu ajutorul lui - un turneu, al cărui venit total nu depășește 50–60 de milioane de dolari pentru toate cluburile din Premier League. În acest caz, nu va mai fi vorba de economie, ci de un fel de imprudență.
Dar în afaceri, se întâmplă, uneori extrem de norocos. Să presupunem că Lionel Messi se căsătorește cu o frumusețe rusă și îl convinge pe președintele Barça să renunțe la transferul său la CSKA pentru 25 de milioane de euro. O vei lua?
- Văd că ești un glumeț...
Dar inca.
- Pentru 25, desigur, o vom lua. Numai pentru că mâine se poate vinde cu o sută. O altă întrebare este, cum putem noi, după un astfel de „re-export” să privim o frumusețe în ochi? ..
Pentru aceasta, oamenii au venit cu ochelari de soare. Văd, Roman Yurievici, că nu te plângi de simțul tău al umorului... Dar să revenim la cel serios. Care este miza principală CSKA în partea de venituri a bugetului său: câștigurile din Liga Campionilor, vânzarea de fotbaliști?
- Luarea unui jucător, promovarea și vânzarea lui la un preț mai mare nu este calea noastră. CSKA nu speculează cu fotbaliști. Punem întotdeauna performanța sportivă pe primul plan. Se întâmplă, desigur, ca pe vremea lui cu Jirkov. După ce Yura nu a fost „văzut” în alte cluburi, CSKA l-a luat cu 300 de mii de dolari simbolici. Și cinci ani mai târziu, l-am vândut lui Chelsea cu prețul de 50 de ori mai mare. Cineva va spune: mare afacere! Bineînțeles, dar nu uitați că în acest timp și Zhirkov a adus CSKA beneficii extraordinare, în 2008 a fost recunoscut drept cel mai bun fotbalist din Rusia, după care a primit o invitație de la Chelsea, club care nu a fost invitat de două ori. Cum am putea să nu-l lăsăm să plece? Aceasta este o șansă o dată în viață. La fel - cu Krasic care s-a mutat la Juventus.
Cât despre ideologia financiară a clubului... În ultimii ani, principalul nostru venit a venit dintr-o performanță de succes în Liga Campionilor. O singură participare la turneu de grup aduce la trezorerie circa 10 milioane de euro. Acesta este unul dintre principalele elemente bugetare.
„Inter” – Record de box office
Dacă termenii părții de venit sunt clasați, atunci ...
- Pe locul doi se află încasările din activități de publicitate și comerciale. Încercăm să profităm la maximum de capacitățile clubului. Partenerii noștri reprezintă diverse sectoare ale economiei - bancar, auto, hotel... Mai mult, în ceea ce privește volumul puțului - încasările din vânzarea biletelor și abonamentelor. În fotbalul rus, acest segment, din păcate, este slab dezvoltat. Cluburile noastre nu pot, ca în campionatele de conducere, „face” o treime din buget doar pe bilete. În CSKA, acest articol dă undeva în jur de 7-8 milioane de dolari pe an, sau 12-14% din buget.
Și cât s-a adunat în 2011?
- Aproximativ șase milioane. În mod tradițional, cel mai frecvent meci din campionat a fost meciul cu Spartak. Ei au reușit să vândă 50.590 de bilete pentru meciul din aprilie de la Luzhniki. Veniturile au depășit 23 de milioane RUB. Am făcut bani destul de buni pe meciurile cu Zenit, Lokomotiv... În Liga Campionilor, venitul maxim a fost asigurat de sosirea lui Inter Milano - aproape 26 de milioane de ruble. Acesta este recordul nostru de box office al anului. Am avut un cantonament foarte bun cu aceeași Inter în sferturile de finală ale Ligii și la meciul cu Manchester United din toamna lui 2009. Să sperăm că vom putea suprapune aceste rezultate în meciul de acasă cu Real Madrid, ceea ce ar fi un plus pentru remiza atât de nemiloasă cu CSKA (zâmbește).
Apropo, „Barcelona” are o sumă ordonată de bani doar pentru cotizațiile de membru ale fanilor înregistrați. Crezi că un astfel de instrument va funcționa în fotbalul rusesc?
- Improbabil. În primul rând, pentru Barcelona este o tradiție istorică veche de peste o sută de ani. Un alt argument este prezența, care, de asemenea, nu este foarte în favoarea noastră. Dacă Camp Nou a primit mai puțin de patruzeci de mii în cadrul Exemplelor, pentru Barça este un eșec de box office. Și pentru echipele rusești, cu excepția Spartak și a clubului nostru (dacă jucăm la Luzhniki), un astfel de indicator este un succes fabulos. Uite, doar Kuban are o prezență medie la meciurile de acasă de douăzeci de mii. Toți ceilalți au strâns mai puțin anul trecut. Dacă cluburile noastre, în cea mai mare parte, nu pot oferi o audiență mai mare de 10-12 mii, ce rost mai are să începi o IPO - procedura de implicare a fanilor în capitalul social al clubului - sau să ieși cu acțiunile lor la bursă.
În plus, în acest caz, suporterilor va trebui să li se acorde dreptul de a participa la alegerile prezidențiale, ceea ce este nedorit pentru șefii clubului nostru.
- Și asta. Nu cred că trăgând un caftan de peste mări, cluburile noastre se vor transforma imediat în întreprinderi prospere. Da, fotbalul european are o istorie de a exploata o serie de idei bune. Dar, în același timp, există o mulțime de nuanțe - istorice și mentale, care nu permit să fie potrivit pentru toată lumea. De exemplu, cluburile din Bundesliga, spre deosebire de Barcelona, nu au un astfel de articol de venit.
A început ca consilier juridic
Se știe că ai venit să lucrezi la CSKA pe când erai încă student. Îți amintești acel meci din copilărie, după care ai devenit fan al echipei armatei?
- Nu voi disimula: am urmat fotbalul, dar eram mai îngrijorat de baschetul CSKA. Mijlocul anilor nouăzeci, după cum știți, nu a fost cea mai bună perioadă pentru fotbalul rus.
Care este prima ta afacere în acest domeniu?
- Îmi amintesc procesul - a coincis cu sosirea mea - în legătură cu o publicație care a publicat material sub titlul „Fotbalul CSKA finanțează luptătorii ceceni”. Nu pot garanta acuratețea absolută, dar așa ceva. A fost un proces destul de zgomotos și am primit o respingere.
Ați apărat vreodată reputația lui Valery Gazzaev? Și el a avut destule conflicte cu mass-media la un moment dat.
- Ei bine, Valery Georgievici se va ridica singur, astfel încât să nu pară puțin. Eu personal nu a trebuit să-l apăr. Dar în primăvara lui 2005, semifinala noastră de Cupă UEFA cu Parma s-a transformat într-un asemenea scandal, încât probabil că nu o voi uita niciodată.
A fost plângerea clubului italian la UEFA în care susținea că portarul lor a fost rănit de pirotehnice din sectorul suporterilor CSKA, a existat vreun motiv în spate?
- Sincer să fiu, italienii au fost atunci foarte aproape de a ne obține descalificarea. Dar recursul lor avea o verigă slabă - se baza pe dovezi falsificate. Dacă nu s-ar fi putut dovedi acest lucru, nu ar fi existat o finală victorioasă la Lisabona în istoria CSKA. Din fericire, am reușit să-i aducem pe seniori la apă curată. În două zile, am adunat toate dovezile necesare.
Pe scurt, atunci când se vor întâlni, echipa armatei cu siguranță nu le va da acum parmenilor?
- Îl vom servi astăzi. În ultimii aproape șapte ani, întreaga conducere s-a schimbat acolo.
Luptă cu rubla împotriva Zenit
Ați spus recent că un transfer către Doumbia costă cel puțin 30 de milioane de euro. Există o despăgubire fixă în contractul său care poate fi plătită de celălalt club pentru a-l obține pe atacantul ivorian?
- Nu, ne opunem unor astfel de opțiuni.
Se pare că CSKA nu-l va lăsa oricum pe fotbalistul principal să meargă la altă echipă rusă, chiar dacă valoarea transferului va fi vizibil mai mare decât oferta străinilor.
- Considerăm inacceptabil principiul „a vinde oriunde, dacă doar mai scump”. Din diverse motive. Să spunem că străinii dau zece milioane pentru jucătorul nostru, iar cineva din Rusia - toate cele 15. Ei bine, le-am vândut băieților din Premier League natală. Si apoi, ce? Drept urmare, ne-am întărit concurentul direct, care ocolește CSKA în campionat, și obținem o variantă mai puțin preferată pentru tragerea la sorți în Liga Campionilor. Și atunci nu vom ajunge deloc acolo. Pierderile financiare în acest caz se dovedesc a fi mult mai mari decât beneficiul imediat.
Are clubul o anumită linie, propuneri sub care sunt bătute deoparte chiar și în negocierile cu partenerii străini?
- Totul depinde de jucătorul respectiv. Suntem gata să discutăm orice cifră rezonabilă.
Se pare că în fotbalul nostru are loc o rivalitate pur financiară. Zenit este gata să lupte pentru conducere în ceea ce privește veniturile, proprietarul Spartak intenționează să-și aducă clubul la autosuficiență deplină...
- Și grozav - va beneficia întregul fotbal rusesc.
Ai spus asta oarecum detașat. Lupta cu Zenit în domeniul comerțului - nu este incitant pentru CSKA?
- Aceasta este o utopie. Singurul club dintr-un oraș atât de mare precum Sankt Petersburg, care trăiește de mulți ani într-o stare de boom fotbalistic... Și CSKA din Moscova mai are patru concurenți în lupta pentru inimile și portofelele suporterilor. Sau luați acționarii Zenit. În ceea ce privește puterea financiară, Gazprom este capabilă să depășească aproape orice companie europeană. Cred că pozițiile noastre de start nu sunt foarte comparabile.
Directorul general al clubului de fotbal CSKA Moscova, Roman Babayev, într-un interviu cu corespondentul NEWS.am, Vere Martirosyan, a vorbit despre rădăcinile sale armene, de ce CSKA nu l-a achiziționat la timp pe Henrikh Mkhitaryan și ce măsuri ia acum clubul pentru a crește participarea la noul său. stadionul...
Recent, pe unul dintre site-urile sportive din Rusia a apărut un articol despre cei mai influenți armeni din fotbalul rus. S-a dovedit că în fotbalul rusesc sunt mulți armeni. Nu este un secret că și tu rădăcini armene... De unde este familia ta?
Părinții mei sunt armeni. Suntem din Baku. Am locuit în Armenia. Am fost la ei la școală. Pușkin. Știu armeană, dar din lipsă de practică acum cu greu pot vorbi, deși înțeleg perfect.
Când ai fost ultima oară în Armenia?
În 2000. Plănuiesc să vizitez anul viitor. Mi-e foarte dor de tine. Cunosc foarte bine Erevanul. Multă vreme a locuit în Byurakan. În adolescență, am urcat tot drumul pe Muntele Aragats. Când locuiam în Armenia, a fost o perioadă foarte grea - ani reci și întunecați. Dar, în ciuda acestui fapt, am amintiri foarte frumoase. La fel și din Nagorno-Karabah. În copilărie, am fost în Stepanakert și Shushi. Acolo locuiau rudele noastre.
Președintele CSKA Evgeny Lennorovici Giner are și rădăcini armenești?
Da, nu ascunde faptul că în vene îi curge și sânge armean. Adesea în Armenia. Are o mulțime de prieteni armeni apropiați.
Cum s-a întâmplat să fie atât de mulți armeni în fotbalul rusesc?
Ei bine, nu doar fotbal. Din punct de vedere istoric, s-a întâmplat ca armenii să se arate în diverse sfere. Acest lucru este inerent oamenilor - familia, educația și munca sunt o prioritate pentru orice familie armeană. Aveam o situație financiară dificilă în familie - mama mea era medic, tatăl meu era inginer. Dar au făcut totul pentru mine ca să obțin o educație bună. Am absolvit cu distincție facultatea de drept a Universității de Stat din Moscova. Părinții armeni încearcă să le ofere copiilor lor o educație bună.
Urmărești fotbalul armean?
Urmează, dar în timpuri recente nu sunt multe motive de bucurie. La nivel de club, echipele nu au succes în Eurocups, iar echipa nu este încă fericită. Acest lucru se poate datora situației economice dificile. Dar comunic cu colegii din cluburile armene și, bineînțeles, îmi fac griji, în principal pentru echipa națională.
Cum ai intrat în fotbal?
Ca student în anul 4, am încercat să-mi găsesc un loc de muncă. Prin intermediul unui prieten a apărut oportunitatea de a lucra în clubul de fotbal CSKA ca consilier juridic. Apoi, sub conducerea anterioară, clubul nu a fost îngrijorat vremuri mai bune... Sincer, am crezut că nu voi rezista mult aici. Cu cunoștințele și ambițiile pe care le oferă Universitatea de Stat din Moscova, mi-am dorit mai mult. Dar a suportat-o și apoi, după cum se spune, s-a implicat. Și mi s-a părut că a face legea sportului este foarte interesant. La acea vreme, nu exista asa ceva ca legea sportului. A fost un fel de vid, nimeni nu a înțeles cum să încheie contracte de transfer și de muncă. În 2001, când Evgeny Lennorovici Giner a venit la club, a devenit imediat clar că clubul și-a stabilit noi obiective mari. M-a invitat să rămân. Și nu regret deloc că am rămas.
Poți spune că ești bun la fotbal sau rolul tău este să fii un bun manager?
Sunt mai mult un manager. Deși, când lucrezi în fotbal de mai bine de 20 de ani, începi să înțelegi într-o măsură sau alta. Nu particip la munca de reproducere a clubului, tocmai ca crescător. Nu mă consider suficient de educat pentru a evalua fotbaliștii. Ne punem încrederea în crescători. Sarcina mea, dacă un candidat a fost deja selectat, este să conduc negocierile cât mai eficient posibil, să închei un contract și să asigur viața jucătorului.
Unde studiază directorii generali ai cluburilor de fotbal și, mai ales, ce profesii devin CEO în cluburile de fotbal?
Există multe programe educaționale care oferă o oportunitate de a învăța abilități esențiale într-un timp scurt. Iar cel mai important este să folosești cât mai eficient resursele care se află la dispoziția clubului. Nu văd mare diferență între CEO-ul unei structuri comerciale și un club de fotbal. Desigur, trebuie să înțelegi fotbalul, dar de fapt este necesar să folosești cât mai eficient resursele de care dispune clubul pentru a obține rezultate maxime, atât sportive, cât și economice.
Nu este un secret pentru nimeni că CSKA este unul dintre puținele cluburi private din Rusia. Prin urmare, încercăm să ne construim modelul de afaceri într-o manieră europeană. Cât câștigăm, atât cheltuim. Este de dorit să câștigi mai mult, dar din motive economice obiective, nu este întotdeauna posibil. CEO-ul Manchester United, Ed Woodward, are o carieră lungă într-o companie de consultanță. Clubul a atras atenția asupra lui și l-a invitat. Cel mai mare procent sunt avocații și directorii comerciali care devin CEO. Uneori și foști fotbaliști dar au mai multe șanse să devină directori sportivi.
Ce părere ai despre critică? Citesc deseori critici adresate dvs., critic în special afirmațiile dumneavoastră despre prezența la meciurile CSKA?
Reactionez foarte calm. Critica este uneori de mare ajutor. Nu putem presupune că totul este bine doar pentru că suntem cel mai titrat club din Rusia. În ciuda concurenței acerbe, în ultimii cinci ani am devenit campioni de trei ori și două medalii de argint. În ultimii cinci ani jucăm în faza grupelor din Liga Campionilor. Este bine când critica este constructivă, dar nu este întotdeauna cazul. Încerc să fac cunoștință cu toate materialele care sunt dedicate clubului nostru. În ceea ce privește prezența la meciuri, am luat o serie de măsuri foarte serioase în ultimele luni, iar rezultatul nu a întârziat să apară. Desigur, nu este foarte corect să cităm ca exemplu meciul cu Manchester United. Pe de altă parte, anul trecut am jucat împotriva unor echipe precum Tottenham și Monaco, dar stadionul nu a fost complet umplut. Da, Manchester United este o echipă cu mai mult statut, dar cu atât mai puțin acest lucru este valabil și pentru activitatea serviciilor noastre, accelerarea verificărilor de securitate, politica de prețuri și comunicarea cu fanii. Chiar și campionatul Rusiei are deja dinamică. În ciuda faptului că deja este toamnă și frig, oamenii vin pe stadion.
Și toate acestea nu s-au întâmplat înainte?
A fost, dar stadionul nostru este nou. A împlinit recent un an. Pentru un tip similar de obiect, aceasta este o perioadă neglijabilă. Acesta este un stadion unic. În el este integrat un centru de afaceri. Am adoptat această idee de la Stamford Bridge din Londra. De asemenea, am ridicat nivelul de servicii pentru fani - am crescut numărul punctelor de control de securitate, ceea ce a făcut posibilă reducerea cozilor și am îmbunătățit calitatea cateringului. Se iau măsuri foarte serioase pentru a asigura siguranța maximă a ventilatoarelor. Separat, trebuie remarcați fanii noștri, cu care comunicăm regulat și suntem în strânsă legătură. Nu au existat infracțiuni în ultima vreme.
În plus, în ciuda problemelor economice, am scăzut prețurile biletelor, chiar și pentru meciurile din Liga Campionilor. Și repet - avem deja un rezultat. Nu încă cea pe care mi-aș dori să o am până la urmă. Dar prezența de 16.000 pe meci nu este limita, dar nici prea rea. Vom încerca să ajungem la nivelul de aproximativ 20.000.
Poziția de CEO este limita ambițiilor tale sau te vei strădui pentru mai mult?
Sunt foarte multumit de tot. Sunt foarte recunoscător acţionarilor clubului, colegilor mei, echipei noastre, ale căror succese fac posibilă obţinerea cu regularitate a rezultatelor sportive şi economice. Nu am nicio ambiție să devin ministrul Sportului.
Despre ce poți spune ultimul meci CSKA în Liga Campionilor împotriva lui Manchester United? Fanii clubului tău au arătat decent până la capăt, deși echipa a pierdut cu un scor mare.
A fost o mare sărbătoare fotbalistică. Mai ales având în vedere că cele două cluburi legendare Liverpool și Manchester au fost simultan la Moscova. Rezultatul a fost dezamăgitor, dar sincer trebuie să spun că Manchester United este o echipă foarte puternică și ar fi greu pentru orice club rus să joace cu ei. Am fost încântat de atmosfera de pe stadion. Suporterii și-au susținut echipa cât au putut. Datorită lui Henrikh Mkhitaryan, pe stadion erau mulți armeni.
Cum evaluezi șansele CSKA în grupă?
Având în vedere situația actuală, Basel va fi principalul nostru rival. Asta nu înseamnă că subestimăm Benfica, dar când echipa portugheză nu are puncte, și avem aceleași puncte cu Basel, atunci lupta din grupa pentru locul doi va merge împotriva Basel.
Ei spun că la un moment dat CSKA era interesat de Mkhitaryan. Cât de grav era interesul clubului pe atunci?
Eram cu adevărat interesați de el. A jucat bine în Ucraina, în timp ce Movsisyan a jucat bine la Spartak. Mkhitaryan sa declarat deja foarte strălucitor la acea vreme. Când ni s-a oferit, jucase deja la Shakhtar. Și suntem foarte atenți cu politica noastră de transfer. Și peste un anumit maxim, nu creștem sumele de transfer. Din păcate, la vremea aceea, trecerea lui nu mai era posibilă.
Vera Martirosyan
