Neoficiálna tímová súťaž na olympiáde. Neoficiálna súťaž družstiev

Olympijské hry nie sú súťažou krajín, ale športovcov v individuálnych alebo kolektívnych športoch.

Čísla neoficiálneho poradia tímov však aktívne využívajú rôzne médiá, predstavitelia národných športových zväzov a národných olympijských výborov a ďalší záujemcovia. Tento postup sa používa v mnohých krajinách a neexistuje jednotný štandard, metodika sa môže v jednotlivých krajinách líšiť a časom sa môže meniť. Po prvýkrát sa začali zverejňovať tabuľky NKZ v súvislosti s výsledkami hier IV olympiády.

História

Všetky zainteresované strany uznávajú konvenčnosť neoficiálnej klasifikácie tímov, ale predpokladá sa, že umožňuje vyvodiť určité závery o skutočnej situácii vo svetovom športe.

pozri tiež

Poznámky (upraviť)

Nadácia Wikimedia. 2010.

Pozrite si, čo je „Neoficiálne skóre tímu“ v iných slovníkoch:

Hlavný článok: Letné olympijské hry mládeže 2010 Medailový test pri letnej mládeži olympijské hry ah 2010 neoficiálne poradie tímov národných olympijských výborov (NOC) v počte medailí získaných ich športovcami ... ... Wikipedia

Hlavný článok: Zimné olympijské hry mládeže 2012 Medailové poradie na Zimných olympijských hrách mládeže 2012 neoficiálne poradie tímov národných olympijských výborov (NOC) podľa počtu medailí získaných ich športovcami za ... ... Wikipedia

Nasledujúca tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny, ktoré sa zúčastnili na Zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortine d Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia

Nasledujúca tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny, ktoré sa zúčastnili na Zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortine d Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia - 3. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Švédsku, v Umeå v roku 1961. Obsah 1 Individuálne preteky 20 km 2 Neoficiálna súťaž družstiev ... Wikipedia

4. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Fínsku v Hämenlinne v roku 1962. Obsah 1 Preteky jednotlivcov na 20 km 2 Neoficiálna súťaž družstiev ... Wikipedia

Táto stránka vyžaduje výraznú revíziu. Možno bude potrebné ho wikifikovať, doplniť alebo prepísať. Vysvetlenie dôvodov a diskusia na stránke Wikipédie: Na zlepšenie / 22. marec 2012. Dátum uvedenia na zlepšenie 22. marca 2012. 5. ... ... Wikipedia

58 - Stránka vnútorných správ

V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálnej klasifikácie tímov turnaja obsadil ruský tím s veľkou prevahou prvé miesto.

6:47 29.06.2015

V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálnej klasifikácie tímov turnaja obsadil ruský tím s veľkou prevahou prvé miesto. Na konte ruských športovcov 164 medailí - 79 zlatých, 40 strieborných a 45 bronzových.
Na druhom mieste je tím hostiteľov turnaja, na treťom tím Veľkej Británie.

Európskych hier 2015 v Baku. Medailový kredit

Oficiálne Medzinárodný olympijský výbor považuje hry za súťaž medzi športovcami, nie medzi krajinami. Na hrách neexistuje všeobecná hlavná porota, ktorá by sumarizovala výsledky celkovo tímový šampionát... V záverečných materiáloch uložených v archíve MOV sú uvedené iba výsledky majstrovstiev jednotlivcov a majstrovstiev družstiev iba v disciplínach stanovených ako súťaže družstiev ( športové hry, štafetový beh, tímové preteky atď.).

Novinári, športové štatistiky v tlači, literatúre a referenčných knihách však zverejňujú výsledky tímového šampionátu v neoficiálnom poradí.

Zverejnenie tabuliek, ktoré definujú výsledok zápasenia krajín, má svoj jednoznačný význam. Aj P. de Coubertin povedal, že tímové bodovanie na hrách objektívne prispieva k ďalšiemu rozvoju olympijského hnutia, nabáda štáty k rozvoju športu, aby nebol na konci ani neoficiálnej tabuľky. MOV toto bodovanie neakceptuje, ale v nedávne časy ho začali viesť aj národné olympijské výbory a niekedy aj organizačný výbor hostiteľskej krajiny.

Prvýkrát sa neoficiálna súťaž družstiev objavila v roku 1908 na IV. olympijských hrách. Potom sa za 1. miesto pretekára udeľovali 3 body, za 2. - 2. a za 3. - bod. Od VIII hier (1924) sa počet bodovo zarábajúcich športovcov zdvojnásobil – začali hodnotiť finálové šestky: 1. miesto prináša 7 bodov, 2. – 5., 3. – 4., 4. – 3., 5. – 2., 6. – 1. bod. Aj keď sa v niektorých krajinách používali iné spôsoby výpočtu, najmä za 1. miesto sa udeľovalo 10 bodov, napriek tomu systém hodnotenia zavedený pred viac ako polstoročím prežil dodnes.

Tento systém neoficiálnej klasifikácie tímov je podľa nás neobjektívny. Najprv sa udelí rovnaký počet bodov za víťazstvo v súťaži jednotlivcov a v súťaži družstiev. Nerovnaký počet programových čísiel v rôznych športoch vedie k tomu, že v niektorých typoch družstiev dostávajú viac bodov ako v iných, kde je aj pri vysokých výsledkoch obmedzený maximálny možný počet bodov. Takže v súťažiach Atletika 42 čísel programu, v plávaní - 31. Úspešné tímy tu môžu získať značný počet bodov v týchto typoch a tímy - víťazi futbalových turnajov, basketbalu, volejbalu, hádzanej, hokeja za víťazstvo tímu - len 7 bodov . Malý počet bodov získavajú súťaže v niektorých iných typoch olympijského programu.

Športové organizácie našej krajiny sú za zhrnutie výsledkov klasifikácie tímov na hrách, aj keď len novinárov a štatistikov. V poslednom čase sa v tlači najčastejšie uvádzalo len množstvo získaných medailí. A tu; Samozrejme, je tu aj malá objektivita: ocenenie, ktoré získal tím futbalistov, hokejistov alebo basketbalistov v dôsledku dlhého intenzívneho turnaja, sa rovná medaile bežca, plavca na rovnakej vzdialenosti alebo gymnastky – na jeden z prístrojov.

Zatiaľ však neexistujú žiadne iné hodnotiace kritériá.

Medzinárodný olympijský výbor považuje olympijské hry za súťaž medzi športovcami, a nie medzi krajinami, a preto nedefinuje majstrovstvá družstiev. Novinári, športoví štatistici v tlači, športovej literatúre a rôznych referenčných knihách však zverejňujú výsledky neoficiálneho šampionátu družstiev.

Prvýkrát sa neoficiálna súťaž družstiev objavila v roku 1908 na IV. olympijských hrách. Potom boli za prvé miesto športovca udelené 3 body, za druhé - 2, za tretie - 1. Od roku 1924, od VIII. olympijských hier, sa systém hodnotenia výrazne zmenil - začali hodnotiť finálové šestky: za prvé miesto - 7 bodov, za druhé - 5, za tretie - 4, za štvrté - 3, pre piaty - 2 a pre šiesty -1. V niektorých krajinách sa niekedy dávalo 10 bodov za prvé miesto a za ďalších päť miest - 5, 4, 3, 2, 1 bod, resp.

V tímových súťažiach sa body udeľujú celému tímu, nie každému športovcovi.

Akceptovaný systém neoficiálnej klasifikácie tímov je vo všeobecnosti neobjektívny, pretože v rôznych športoch je extrémne nerovnaký počet programových čísiel. Na poslednej olympiáde sa teda súťažilo v atletike v 38 typoch, a teda sa v nich hralo spolu 836 bodov; v plávaní na 29 vzdialenosti - 638 bodov. A v takých športoch ako basketbal, futbal, vodné pólo sa hrá len o 22 bodov; vo volejbale, modernom päťboji - po 44 bodov. Ukazuje sa, že o výsledku majstrovstiev družstiev v takomto systéme rozhodujú výsledky v atletických a plaveckých súťažiach.

Športové organizácie našej krajiny sú za to, aby sa na olympijských hrách konalo tímové podujatie, hoci len novinárov a štatistikov, ale nie v takej podobe, v akej existuje dnes.

Mnohí športoví experti navrhujú uskutočniť offset v každom športe a potom, keď určí miesto v krajine, zosumarizujú tieto údaje pre celkový výsledok hier.

Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale nesie aj zodpovednosť za chybu. Úspech preto často plodí pýchu a ak sa pomýlite, máte pocit úplného zlyhania. Pamätajte teda na pravidlo: hru hrá iba jedna osoba, tím vyhrá a vyhrá šampionát. A ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, potom musíte prestať myslieť len na seba a stať sa tímovým hráčom.

Tímová práca je tajomstvom úspechu a všetkých veľkých obchodných úspechov. Zároveň je však dôležité pochopiť, že jednoduché čítanie tejto frázy a viera v toto tvrdenie sú dve rôzne veci. Bez dobre vybudovanej tímovej práce vaša zubná ambulancia nezačne prekvitať a napredovať, pričom sa na ňu minie veľa času, energie a peňazí. Nedôjde k rozvoju jednoducho preto, že ľudia, ktorí nefungujú ako dobre koordinovaný mechanizmus, nedokážu naplno realizovať svoj potenciál.

Moja vlastná hra

Prečo je tímová práca taká dobrá? Jednak ide o určitý počet ľudí, čiže ide o viac prostriedkov, nápadov a energie ako v prípade, keď pracuje jeden človek. Po druhé, v tíme sa v maximálnej miere odhalí potenciál lídra a zároveň sa vyhladia jeho nedostatky, zvýraznia sa silné a slabé stránky jednotlivého človeka. Po tretie, tím má veľa možností, ako pochopiť, ako uspokojiť potrebu alebo dosiahnuť cieľ stanovený pre kliniku. Je mimoriadne zriedkavé, že schopnosť jedného zamestnanca plne pochopiť problém je porovnateľná so schopnosťou niekoľkých špecialistov.

Samozrejme, tímová práca a koordinácia dobrej praxe nie je možná bez skúseného lídra, ale v ideálnom prípade majú všetci členovia tímu dobrú motiváciu aktívne poskytovať optimálne riešenia daného problému.

Ak chcete dosiahnuť svoj potenciál alebo dosiahnuť nemožné, musíte sa stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale tím vyhráva
Úspech či úspech je zásluha každého v tíme a zároveň každý je zodpovedný za nesprávne rozhodnutie. Tak sa vychováva skutočná skromnosť a tvorí sa skutočný tím. Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, no zodpovednosť za chybu padá len na neho. V prípade úspechu vzniká hrdosť a v opačnom prípade pocit úplného zlyhania. Pri práci v tíme je vedúci zodpovedný za dosahovanie cieľov. Keď je človek sám, nie je s nikým spojený a môže zmeniť svoje ciele bez akejkoľvek zodpovednosti voči ostatným.

V konečnom dôsledku môže tím urobiť oveľa viac ako jeden špecialista a práca bude vykonaná lepšie a vo väčšom objeme. Preto, ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, potom sa jednoducho musíte stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale je to tím, ktorý vyhráva a dobýva šampionát.

Tímy môžu byť rôzne – rodina, skupina priateľov, futbalový klub alebo personál kliniky – ale koordinácia a komunikácia medzi účastníkmi zostávajú kľúčovými faktormi ich práce. V efektívnom tíme sú všetci hráči v neustálej interakcii. Komunikácia zvyšuje počet záväzkov a spojení, ktoré sú zase hnacím motorom. Ak teda chcete, aby sa váš tím dostal na najvyššiu úroveň, jeho členovia sa musia vedieť medzi sebou rozprávať, počúvať sa, ako aj spoločne riešiť konfliktné situácie a rozhodovať sa. Úspech praxe a schopnosť jej pracovníkov spolupracovať závisí od dobrej komunikácie v štyroch oblastiach. Povieme si o nich nižšie.

Od lídra k tímu

Komunikácia by mala byť hlavným nástrojom lídra. Ak neviete, ako správne komunikovať, nebudete schopní efektívne viesť ostatných. Vedúci, zvážte tieto axiómy pri budovaní dobrej tímovej práce. Každý sa aspoň občas zhostí úlohy lídra, bez ohľadu na jeho rolu na klinike. Toto sú dôležité vyhlásenia pre každého z nás.

Buďte vytrvalí. Nikto nesklame členov tímu tak ako líder, ktorý nie je schopný robiť rozhodnutia. Majte jasno vo svojich úlohách. Váš tím nebude môcť dokončiť žiadne úlohy, ak jeho členovia nebudú vedieť, čo od nich chcete. Nesnažte sa pred nikým svietiť svojou mysľou. Namiesto toho jednoducho zapôsobte na každého svojou úprimnosťou, zameraním a jasnosťou myšlienok.

Byť zdvorilý. Každý človek je hodný rešpektu, bez ohľadu na to, aké je jeho postavenie alebo aký vzťah s ním máte. Svojou zdvorilosťou pri jednaní so zamestnancami udáte tón celému tímu. Koniec koncov, ako viete, tím je zrkadlom, v ktorom sa odráža jeho vodca. Komunikácia nie je jednosmerný proces. Komunikačný štýl lídra by nemal byť diktátorský alebo zhora nadol. Dobrý vodca počúva, zapája sa a potom podporuje spoluprácu.

Od tímu k lídrovi

Dobrí vedúci tímov nikdy nedovolia, aby boli všetky ich otázky zodpovedané kladne. Chcú úprimnú a priamu komunikáciu so zamestnancami. Preto musíte byť vždy o krok vpred. Lídri nechcú počuť: "Len som vám chcel povedať, že to nebude fungovať."

Ak niečo viete dopredu, je čas podeliť sa o svoje nápady a otázky a zvážiť alternatívne plány. Buďte úprimní, priami a zvedaví, ale nie drsní, nahnevaní alebo ľahostajní. Váš vedúci ocení váš záujem. Tiež nezabudnite na zdvorilosť. Viesť tím nie je jednoduché. Vyžaduje si to tvrdú prácu a osobné obete. Niekedy musíte robiť nekompromisné, ťažké a nie vždy obľúbené rozhodnutia. Členovia tímu musia rešpektovať osobu, ktorá súhlasila s prevzatím tejto úlohy a prejaviť mu svoju lojalitu. Tak ako môžete mať pocit, že nevedia, ako sa v danej situácii máte, tak ako nemôžete s istotou vedieť, čo sa deje a ako sa cítia. Tak sa zaujímaj a slušne.

V jednom tíme

Pár ľudí je úspešných iba vtedy, ak je veľa iných ľudí ochotných ich takto vidieť. Aby tím uspel, všetci členovia tímu musia spolupracovať pre väčšie dobro tým, že predvedú:

1. Podpora. Nepýtajte sa, čo pre vás môžu urobiť vaši spoluhráči, pýtajte sa sami seba, čo môžete urobiť vy pre nich. Ak je komunikácia zameraná na dávanie, nie branie, tím veľmi skoro dosiahne kvalitatívne novú úroveň práce.
2. Včasnosť. Členovia tímu, ktorí len preformulujú staré problémy a jednoducho povedané neustále tlačia vodu v mažiari, nedokážu spolupracovať na dosiahnutí dokonalého výsledku.
3. Citlivosť. Tím ako malá spoločnosť sa rozvíja len vtedy, keď sa jeho členovia k sebe nesprávajú vyzývavo.

Komunikácia ako umenie

Pokiaľ ide o pacientov, členovia tímu musia byť vnímaví, pohotoví a realistickí. Ak sa budú správať slušne, včas odpovedať na otázky a správne posúdiť očakávania klientov kliniky, potom dosiahnu vysoké výsledky. Pacienti cítia veľmi nenápadne, keď sú ich problémy vypočuté a odoslané na správnu adresu, keď sa k nim pristupuje zodpovedne a primerane starostlivosti.

Úspešná tímová komunikácia je založená na koncepte „my“, nie na koncepte „ja“. Spolupracovať znamená spoločne vyhrávať. Žiadny tím nebude fungovať správne, pokiaľ medzi jeho členmi nebude existovať pravdivá a plne vyjadrená komunikácia. Stojí za zmienku, že ku komunikácii dochádza, keď jeden komunikant posiela a druhý prijíma jasnú a zrozumiteľnú správu. Správy môžete posielať celý deň, ale ak ich príjemca nedostane, je potrebné vytvoriť nový komunikačný kanál. Komunikácia je umenie. Je to nevyhnutné pre udržanie dobrej kondície tímovej práce a celkovo pre oživenie aktivít.

Záver

Tým je teda srdcom zubnej praxe. Keď je čas, talent a potenciál jednotlivcov sústredený a zameraný na spoločné ciele, úspechu a prosperite sa jednoducho vyhnúť nedá. A môžete si vytvoriť svoj vlastný „tím snov“, ktorý bude pracovať konzistentne, minimalizovať chaos vo vašej praxi, organizovať efektívny a efektívny systém práce a vytvárať priaznivé prostredie pre rozvoj. Zameria sa aj na budovanie tímu prostredníctvom efektívnej a jemnej komunikácie.

Všetci si niekedy myslíme, že sila a sila tímovej práce je už dlho skúmaná, no keď sa do tejto témy ponoríte naozaj bezhlavo, pochopíte, že tím je kľúčom, ktorý môže otvoriť váš potenciál. Počúvajte, komunikujte a investujte do ľudí okolo vás. Potom bude vaša prax úspešná.

Víťazi olympijských hier v neoficiálnom podujatí družstiev (NCT) sa určujú podľa osobitného systému na výpočet výsledkov výkonov národných tímov, ktorý MOV neuznáva ako oficiálny. Od roku 1924 sa väčšina krajín držala tohto bodovacieho systému: 7 bodov za prvé miesto, 5 za druhé, 4 za tretie, 3 za štvrté; 2 - pre piaty, 1 - pre šiesty.

Víťazi letných olympijských hier (NKZ).

1896: 1. Grécko, 2. USA, 3. Nemecko

1900: 1. Francúzsko, 2. USA, 3. Veľká Británia

1904: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Kuba

1908: 1. Veľká Británia, 2. USA, 3. Švédsko

1912: 1. Švédsko, 2. USA, 3. Veľká Británia

1920: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Veľká Británia

1924: 1. USA, 2. Francúzsko, 3. Fínsko

1928: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Švédsko

1932: 1. USA, 2. Taliansko, 3. Nemecko

1936: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Taliansko

1948: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Francúzsko

1952: 1-2 ZSSR, USA, 3. Maďarsko

1956: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Austrália

1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spojené družstvo Nemecka (NDR-SRN)

1964: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spojené družstvo Nemecka (NDR-SRN)

1968: 1. USA, 2. ZSSR, 3. NDR

1972: 1. ZSSR, 2. USA, 3. NDR

1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bulharsko

1984: 1. USA, 2. Rumunsko, 3. Nemecko

1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1992: 1. SNŠ, 2. USA, 3. Nemecko

1996: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Rusko

2000: 1. USA, 2. Rusko, 3. Čína.

2004: 1. USA, 2. Čína, 3. Rusko.

2008: 1. Čína, 2. USA, 3. Rusko.

Víťazi zimných olympijských hier (NKZ).

1924: 1. Nórsko, 2. Fínsko, 3. USA

1928: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Švédsko

1932: 1. USA, 2. Nórsko, 3. Kanada

1936: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 3. Švédsko

1948: 1. Švédsko, 2. Švajčiarsko, 3. USA

1952: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Fínsko

1956: 1. ZSSR, 2. Rakúsko, 3. Fínsko

1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Švédsko

1964: 1. ZSSR, 2. Nórsko, 3. Rakúsko

1966: 1. Nórsko, 2. ZSSR, 3. Rakúsko

1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Nórsko

1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. USA

1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švajčiarsko

1992: 1. Nemecko, 2. SNŠ, 3. Nórsko

1994: 1. Rusko, 2. Nórsko, 3. Nemecko

1998: 1. Nemecko, 2. Nórsko, 3. Rusko.

2002: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 2. USA.

2006: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Rakúsko.

Čo sú to Medzinárodné športové federácie (IF)

Medzinárodné športové federácie sú športové zväzy, ktoré riadia a koordinujú prácu regionálnych a národných športových organizácií pre šport.

Predpokladmi pre vznik IF sú: prítomnosť športových zväzov v jednotlivých štátoch, zvýšenie počtu tzv. medzinárodných súťaží, nedostatok jednotných pravidiel, požiadavky MOV na registráciu olympijské druhyšport.

Medzi prvé IF patria federácie pre gymnastiku (1881), rýchlokorčuľovanie a veslovanie (1892). Najmladšími MSF sú asociácie vo volejbale (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970), akrobacia (1971).

MOV môže uznať IF, ak sa tento šport pestuje na troch kontinentoch v 25 krajinách – pre mužov a 20 – pre ženy (zimné športy). Pre letné športy je nevyhnutné ich rozšírenie na štyroch kontinentoch v 75 krajinách – pre mužov a 40 – pre ženy.

Významnou udalosťou bolo zjednotenie IF do Obecného združenia. V roku 1967 mala 27 federácií. Nie všetky IF, dokonca aj tie uznané MOV, majú prístup na olympijské hry. Svetová organizácia ISF (AGFIS) preto každoročne organizuje alternatívne súťaže - svetové hry: v karate pestovanom v 85 krajinách squash (60); softbal (55); korčuľovanie (50) a mnoho ďalších športov.

Okrem AGFIS vyniká aj Asociácia medzinárodných federácií pre letné športy (ASOIF), zimné športy (AIVF) a Asociácia medzinárodných federácií uznávaná MOV (ARISF).

Množstvo IF, ako sú šach, plávanie, basketbal, atletika, vzpieranie, futbal, box, volejbal, zápas, plachtenie, tenis a pod., majú svoje regionálne zväzy. Medzinárodná federácia futbalové asociácie (FIFA) zastupuje Európska únia futbalových asociácií (UEFA), ázijské, africké, juhoamerické a niektoré ďalšie.

Štruktúru takmer každého športového zväzu možno rozlíšiť: plénum, ​​výkonné (administratívne) a technické orgány. Plenárne orgány (kongresy, zhromaždenia, konferencie a pod.) sú na najvyššej priečke manažérskeho rebríčka a prijímajú najzodpovednejšie rozhodnutia o činnosti IF. Správne orgány (prezident, výkonný výbor) disponujú veľkými právomocami pri prijímaní manažérskych rozhodnutí, čím sa v podstate stotožňujú s rozhodnutiami pléna. Technicko - komisie, subkomisie vykonávajú pomocné funkcie v rôznych oblastiach práce IF.

Všetky IF možno podmienečne rozdeliť na: IF, ktoré riadia amatérske a profesionálne športy (futbal, tenis, cyklistika); IF, ktoré riadia amatérske športy, ktoré sa rozšírili medzi profesionálmi (basketbal, rugby, hokej, box, bejzbal, krasokorčuľovanie); IF, ktoré riadia len amatérske športy (plávanie, vodné pólo, stolný tenis atď.).

Funkcie IFS sa redukujú na: poskytovanie praktickej pomoci NSF, popularizáciu ich športu, pomoc pri realizácii cieľov stanovených v Olympijskej charte, organizovanie a vedenie súťaží, vytváranie rekordov, zmena programu a pravidiel súťaže , ktorá poskytuje pomoc pri realizácii programu olympijskej solidarity.

IF majú vplyv na rozvoj športového hnutia vo svete. Medzi najvýznamnejšie oblasti ich činnosti patrí: zaraďovanie nových športov do programu olympijských hier, prijímanie profesionálnych športovcov do amatérskych súťaží, účasť na nových ekonomických programoch, regulácia počtu účastníkov, zmena pravidiel súťaží, prijímanie profesionálnych športovcov do amatérskych súťaží. a boj proti dopingu.

Stanovy, prax a činnosť IF v rámci olympijské hnutie musia byť v súlade s Olympijskou chartou, najmä pokiaľ ide o prijatie a uplatňovanie Svetového antidopingového kódexu. Vo svetle vyššie uvedeného si každý IF zachováva svoju nezávislosť a autonómiu pri riadení svojho športu.