Lokomotiv bude mať nového prezidenta - Oľgu Smorodskú nahradí Iľja Gerkus. Vysvetľujeme, kto to je a čo bude robiť.
Nový vodca" Lokomotíva“ stane sa Ilya Hercus, ktorý predtým pracoval v Zenith"A" Ligová televízia" Všetky dohody v tejto veci boli dosiahnuté. Na otázku, prečo to nebolo oficiálne oznámené, zdroj oboznámený so situáciou odpovedal: "Kedy boli problémy rýchlo vyriešené v štruktúrach, ako sú ruské železnice?" Menovanie bude pravdepodobne oznámené 10. augusta. Rozprávali sme sa s ľuďmi, ktorí sa v rôznych časoch zaoberali Herkus. Na základe zhromaždených informácií vám povieme, aký typ človeka by sa mal čoskoro stať hlavným „strojníkom“ “ Lokomotíva».
Kde pracoval Herkus?
Herkus Koncom júla budem mať 44 rokov. Vyučením je finančník. Vyštudoval Petrohradskú univerzitu FINEK s vyznamenaním. Okrem toho študoval v USA a absolvoval certifikát CPA. Takmer štyri roky som pracoval v najväčšej audítorskej spoločnosti Ernst&Young a cestoval som po celom SNŠ. Venoval sa realitám v Petrohrade, pracoval v poľnohospodárskom holdingu Parnas. Od roku 2008 - v Zenite, kde sa venoval otázkam strategického rozvoja. A dodnes sa Herkusova pracovná kniha nachádza v petrohradskom klube.
Medzi jeho úspechy patrí aktualizácia obchodného oddelenia a písanie stratégie modro-bielo-modré. Gerku je najatý Dmitrij Mankin, a tiež našiel pre klub Alexej Pak.
Obaja stále pracujú na " Zenith» – obchodný riaditeľ a vedúci oddelenia obchodných práv.
Zo strany RFPL sa Herkus podieľal na vytvorení „ Stratégie 2020“, ktorú presadzoval exprezident RFU Tolstoj X. Ale účasť Herkus v tomto projekte bola minimálna – na rozdiel od tvorby stratégie rozvoja Zenitu. Tam naordinoval doslova všetko: od merchandisingu až po výber futbalistov.
Mnoho ľudí pozná Herkusa z jeho pôsobenia v " Ligová televízia" Zaslúžil sa o spustenie kanála „Náš futbal“ vo formáte HD. V skutočnosti bola ťažšia vec vytvoriť grafiku pre televízny kanál a dôležitejší bol vzhľad 300 000 platených predplatiteľov. Dosiahol to za rok a pol, čo je rekordné číslo ruskej platenej televízie. Od minulého roka Zenit „delegoval“ Herkus pracovať v RFPL – implementovať stratégiu rozvoja ligy vyvinutú s pomocou Deloitte. O výsledkoch tejto práce je ešte priskoro hovoriť.
Kto pozval Herkusa do Lokomotívy?
IN" Lokomotíva» Herkus volal Oleg Belozerov- manažér, ktorý nahradil Yakunina ako prezident Ruských železníc. Nový šéf železničného monopolu Herkusa bližšie nepoznal, no zrejme sa uspokojil s odporúčaniami.
Podľa našich informácií Belozerov konzultoval so Sergejom Pryadkin a Alexander Dyukov. Iný zdroj uviedol, že pre predsedníctvo " Lokomotíva» Guram tiež tvrdil Adžojev– bývalý športový riaditeľ Dynama (od júla 2013 do júla 2015).
Nový prezident Lokomotíva“ bude medzi dvoma svetlami. Na jednej strane sa bude zodpovedať akcionárom z Ruských železníc a na druhej strane štruktúram Borisa a Arkadija Rotenbergovcov, ktorí postupne získavajú kontrolu nad Lokomotivom a mali by sa stať jeho novými investormi. Herkus si ešte musí vybudovať vzťahy s oboma stranami.
Herkus Je ťažké nazvať ho „niečím človekom“. Na jednej strane je to pozitívum – vyrobil sa. Na druhej strane, príbeh o odchode z Liga-TV ukázal, že nemal dostatočnú podporu zhora. U Oľga Smorodská bola - zatiaľ čo Ruské železnice smerovali Vladimír Jakunin.
Čo mieni Herkus urobiť?
Je zrejmé, že personálne zmeny v „ Lokomotíva"bude. Z tímu musí odísť napríklad športový riaditeľ Kirill Kotov- zať Smorodskaja, ktorý je zodpovedný za prevody. Hercus vybuduje svoj vzťah s agentúrnou skupinou, ktorá spravuje záležitosti mnohých hráčov “ Lokomotíva A". Post športového riaditeľa podľa dostupných údajov už ponúkli Igorovi Kornejev ktorý svojho času spolupracoval s Herkusom v Zenite.
Personálnu revolúciu tím zrejme nečaká. Teraz nie je čas na experimenty. Smorodsk Yu je vyhodený z veľkej časti kvôli tomu, že sa nedostal do zóny európskeho pohára (6. miesto na konci sezóny 2015/16). Nepochybne Hercus chápe, aký dôležitý je výsledok. Ďalšou výhodou by mohlo byť prilákanie sponzorov a stabilizácia podnikateľských aktivít, no bez víťazstiev si len ťažko získa dôveru nových zamestnávateľov.
Čo je charakteristické pre Herkusa?
Je známy ako dosť nekompromisný človek. V tomto smere mu práca v ruskej Premier League pomohla prispôsobiť sa realite nášho futbalu. Zaoberal sa mnohými ľuďmi, ktorí nejakým spôsobom zvládajú hru číslo jeden v Rusku. Potom ho už len máločo dokáže prekvapiť.
To hovoria Hercus amatér" Čo? Kde? Kedy?. Má tendenciu praskať nápadmi 24 hodín denne.
Medzi nevýhody Herkusa patrí nedostatok skúseností na kľúčovej pozícii vo futbalovom klube, a teda nedostatok autorít na tejto úrovni. Ešte si nevybudoval vzťahy s mnohými členmi futbalovej komunity. Na druhej strane, inštitúcia futbalového manažmentu v Rusku v princípe len vzniká, takže takmer všetci manažéri kedysi začínali od nuly. Hercus Muž už nie je vo futbale nováčikom, takže bude mať dokonca nejaký náskok. To, akú povesť si ako líder prvého rangu vyslúži, závisí predovšetkým od výsledkov Lokomotívy.
Lokomotiv bude mať nového prezidenta - Oľgu Smorodskú nahradí Iľja Gerkus. Vysvetľujeme, kto to je a čo bude robiť.
Novým šéfom Lokomotivu bude Iľja Gerkus, ktorý predtým pôsobil v Zenite a Liga TV. Všetky dohody v tejto veci boli dosiahnuté. Na otázku, prečo to nebolo oficiálne oznámené, zdroj oboznámený so situáciou odpovedal: "Kedy boli problémy rýchlo vyriešené v štruktúrach, ako sú ruské železnice?" S najväčšou pravdepodobnosťou bude menovanie oznámené 10. augusta. Rozprávali sme sa s ľuďmi, ktorí sa v rôznych časoch zaoberali Herkusom. Na základe zhromaždených informácií vám povieme, aký človek by sa mal čoskoro stať hlavným „ťahačom“ Lokomotivu.
Kde pracoval Herkus?
Herkus bude mať koncom júla 44 rokov. Vyučením je finančník. Vyštudoval Petrohradskú univerzitu FINEK s vyznamenaním. Okrem toho študoval v USA a absolvoval certifikát CPA. Takmer štyri roky som pracoval v najväčšej audítorskej spoločnosti Ernst&Young, pričom som cestoval po celom SNŠ. Venoval sa realitám v Petrohrade, pracoval v poľnohospodárskom holdingu Parnas. Od roku 2008 - v Zenite, kde sa venoval otázkam strategického rozvoja. A dodnes sa Herkusova pracovná kniha nachádza v petrohradskom klube.
Medzi jeho úspechy patrí aktualizácia obchodného oddelenia a písanie stratégie modro-bielo-modré. Herkus najal Dmitrija Mankina a pre klub našiel aj Alexeja Paka. Obaja stále pracujú v Zenite – ako obchodný riaditeľ a vedúci oddelenia komerčných práv.
Čo si pamätáte o Herkusovi? Nedávno, hoci bol Gerkus považovaný za zamestnanca Zenitu, mal viac čo do činenia s RFPL. V tejto štruktúre je poradcom prezidenta Prjadkina. Bol to Herkus, kto priviedol MTS ako sponzora RFPL (jeho podpis je na zmluve). Podmienky dohody boli výrazne lepšie ako tie, ktoré existovali predtým v spolupráci s Megafonom.
Zo strany RFPL sa Herkus podieľal na tvorbe „Stratégie 2020“, ktorú presadzoval bývalý prezident RFU Tolstoj. Herkusova účasť na tomto projekte však bola minimálna - na rozdiel od vytvorenia stratégie rozvoja Zenitu. Tam naordinoval doslova všetko: od merchandisingu až po výber futbalistov.
Herkusa mnohí poznajú z jeho pôsobenia v League TV. Zaslúžil sa o spustenie kanála „Náš futbal“ vo formáte HD. V skutočnosti bola ťažšia vec vytvoriť grafiku pre televízny kanál a dôležitejší bol vzhľad tristotisíc platených predplatiteľov. Dosiahol to za rok a pol, čo je rekordné číslo ruskej platenej televízie. Od minulého roka Zenit „delegoval“ Herkusa, aby pracoval v RFPL – aby implementoval stratégiu rozvoja ligy vyvinutú s pomocou Deloitte. O výsledkoch tejto práce je ešte priskoro hovoriť.
Kto pozval Herkusa do Lokomotívy? Herkusa povolal do Lokomotivu Oleg Belozerov, vodca, ktorý nahradil Jakunina vo funkcii prezidenta Ruských železníc. Nový šéf železničného monopolu Herkusa bližšie nepoznal, no zrejme sa uspokojil s odporúčaniami. Podľa našich informácií Belozerov konzultoval so Sergejom Pryadkinom a Alexandrom Dyukovom. Iný zdroj uviedol, že o post prezidenta Lokomotivu sa uchádzal aj bývalý športový riaditeľ Dynama Guram Adžojev (od júla 2013 do júla 2015).
Nový prezident Lokomotívy bude medzi dvoma ohňami. Na jednej strane sa bude zodpovedať akcionárom z Ruských železníc a na druhej strane štruktúram Borisa a Arkadija Rotenbergovcov, ktorí postupne získavajú kontrolu nad Lokomotivom a mali by sa stať jeho novými investormi. Herkus si ešte musí vybudovať vzťahy s oboma stranami.
Je ťažké nazvať Herkusa „niečím človekom“. Na jednej strane je to pozitívum – vyrobil sa. Na druhej strane, príbeh o odchode z Liga-TV ukázal, že nemal dostatočnú podporu zhora. Mala ju Oľga Smorodskaja – kým Ruské železnice viedol Vladimír Jakunin.
Čo mieni Herkus urobiť?
Je zrejmé, že v Lokomotíve dôjde k personálnym zmenám. Z tímu by mal odísť napríklad športový riaditeľ Kirill Kotov, zať Smorodskej, ktorý je zodpovedný za prestupy. Gerkus si vybuduje vzťah s agentúrnou skupinou, ktorá spravuje záležitosti mnohých hráčov Lokomotivu. Post športového riaditeľa už podľa dostupných údajov ponúkli Igorovi Kornejevovi, ktorý kedysi spolupracoval s Herkusom v Zenite.
Personálnu revolúciu tím zrejme nečaká. Teraz nie je čas na experimenty. Smorodskaja bola vyhodená najmä preto, že sa nedostala do zóny európskeho pohára (6. miesto na konci sezóny 2015/16). Niet pochýb, že Herkus chápe, aký dôležitý je výsledok. Ďalšou výhodou by mohlo byť prilákanie sponzorov a stabilizácia podnikateľských aktivít, no bez víťazstiev si len ťažko získa dôveru nových zamestnávateľov.
Čo je charakteristické pre Herkusa?
Je známy ako dosť nekompromisný človek. V tomto smere mu práca v ruskej Premier League pomohla prispôsobiť sa realite nášho futbalu. Poradil si s mnohými ľuďmi, ktorí tak či onak zvládajú v Rusku zápas číslo jeden. Potom ho už len máločo dokáže prekvapiť.
Hovorí sa, že Herkus je milovníkom „Čoho? Kde? Kedy?" Má tendenciu praskať nápadmi 24 hodín denne. Medzi nevýhody Herkusa patrí nedostatok skúseností na kľúčovej pozícii vo futbalovom klube, a teda nedostatok autorít na tejto úrovni. Ešte si nevybudoval vzťahy s mnohými členmi futbalovej komunity. Na druhej strane, inštitúcia futbalového manažmentu v Rusku v princípe len vzniká, takže takmer všetci manažéri kedysi začínali od nuly. Herkus už nie je vo futbale nováčikom, takže bude mať dokonca nejaký náskok. To, akú reputáciu si ako líder prvej priečky vyslúži, závisí predovšetkým od výsledkov Lokomotívy.
Novým šéfom FC je Iľja Gerkus. Rozhodnutie zmeniť vedenie futbalový klub bol akceptovaný hlavným akcionárom JSC Russian Railways. Lokomotiv a Olga Smorodskaya sa oddelili po vzájomnej dohode.
Iľja Gerkus. Foto: Lokomotíva Info
Čo je známe o Iljovi Herkusovi?
Ilya Gerkus má 44 rokov.
Vyštudoval Petrohrad Štátna univerzita Ekonomika a financie, odbor finančný manažment.
Pozície držané:
2001 Oddelenie auditu Ernst & Young.
2004 viedol finančné oddelenie v Parnas-APK, 2008-2011. FC Zenit. Zástupca generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie, od roku 2011 - zástupca generálneho riaditeľa FC Zenit pre strategický rozvoj.
Od roku 2012 - generálny riaditeľ LIGA TV LLC.
Lokomotiv je ruský profesionálny futbalový klub z Moskvy, založený 23. júla 1922. Dvojnásobný šampión Ruska (2002, 2004), dvojnásobný víťaz Pohára ZSSR (1936, 1957), šesťnásobný víťaz Ruského pohára (1995/1996, 1996/1997, 1999/2000, 2000/2001, 2006/2007 , 2014/2015), dvojnásobný víťaz Superpohára Rusko (2003, 2005). Hlavnou domovskou arénou klubu je štadión Lokomotivu v Čerkizove, ktorý má kapacitu 28 800 divákov. V rebríčku UEFA mu patrí 67. miesto, hlavným sponzorom sú Ruské železnice, rozpočet je 125 miliónov dolárov.
Olga Yurievna Smorodskaya (rodená Antipova; 7. novembra 1956, Gomel) s vyznamenaním ukončila štúdium ekonomickej kybernetiky na Plechanovovej univerzite, kde získala kvalifikáciu ekonóm-matematička. Pracovala v NIIPiN pod Štátnym plánovacím výborom ZSSR. V roku 1991 sa zúčastnila na augustových udalostiach na strane Borisa Jeľcina. Potom pracovala v rôznych štruktúrach na rôznych pozíciách. Zastávala najmä funkcie na oddelení výstavby a oddelení medzinárodných vzťahov moskovskej vlády, CJSC Interros ONEXIM Bank, Vneshtorgbank, Rosbank a ďalších spoločnostiach. Od júla 2010 do augusta 2016 bola prezidentkou moskovského futbalového klubu Lokomotiv.
Kirill Blagov sa rozprával s Iľjom Gerkusom, generálnym riaditeľom Liga-TV, spoločnosti, ktorá od tejto sezóny mení ruský futbal na televízne divadlo a predáva ho.
Pracovali ste ako finančný riaditeľ Zenitu, potom riaditeľ rozvoja. Prečo ste sa rozhodli osloviť Liga-TV?
– Keď som sa venoval strategickému rozvoju, mojou hlavnou úlohou bolo sformulovať cestu, ktorou by sa mal klub uberať. Ak vynecháme netrhové situácie a príležitosti, tak každý klub má štyri oblasti, v ktorých môže zarábať – príjem v deň zápasu, sponzoring, merchandising a predaj vysielacích práv. Naše práva sa predávajú centrálne cez ligu a táto oblasť je pre Zenit jednou z najproblematickejších, a to z rôznych strán. Po prvé, kvôli veľmi nízkej úrovni príjmu. Nie je žiadnym tajomstvom, že tieto peniaze nie sú primerané potrebám klubu. Po druhé, imidž súťaže, na ktorej sa Zenit zúčastňuje, sa nevyvíja, čo nepriamo ovplyvňuje ďalšie zdroje príjmov. To znamená, že klub v sebe môže robiť všetko dobre, ale samotná súťaž nezostane najlepšia kvalita, a naďalej budeme posudzovaní predovšetkým v rámci tejto súťaže.
Rovnaké pocity zažili minimálne tri ďalšie kluby – Anži, CSKA a Spartak. V istom momente sa medzi prezidentmi týchto klubov začali konzultácie o tom, že je čas zmeniť situáciu. Spolu s kolegami z iných klubov sme boli zapojení do konzultácií - to všetko sa plynulo pretavilo do pracovnej skupiny. Pripravili sme niekoľko dokumentov, jedným z nich bola naša vízia stratégie rozvoja RFPL – obsahoval najmä návrh, ako veľká vzdialenosť implementovať mediálne práva. Postupne sa všetko zmenilo z pracovnej skupiny na pracovný orgán, ktorý sa podieľal na rokovaniach, a o niečo neskôr na „Liga-TV“.
Ak ste neboli spokojní s úrovňou príjmov, zvažovali ste možnosť, že klub opustí všeobecný fond a začne predávať práva samostatne?
– Samozrejme, táto otázka sa z času na čas nastolila počas konzultácií. Ale tento prístup nedáva zmysel. Po prvé, každý chápe určitú zodpovednosť za iné kluby. záležitosti v ruský futbal veci sa nevyvíjajú veľmi dobre – pravidelne nám umiera niekoľko klubov a v tejto situácii žijeme.
"Nezávislý predaj práv na televízne vysielanie pre ruské kluby je samovražda"
Nebolo by pre ligu lepšie, keby v nej ostali len najsilnejšie kluby, ktoré chcú zarobiť? Prečo táto zodpovednosť za tých, ktorí si takéto úlohy nekladú?
– Dobre zorganizovaná, dobre fungujúca ligová hierarchia je znakom zdravej futbalovej komunity. To je základ, na ktorom žijú všetky ligy sveta. A aj keď ste v neprivilegovanej pozícii, mali by ste sa cítiť pohodlne. Ak nebudeme myslieť na tých, ktorých pozícia je menej stabilná, jednoducho dosiahneme Premier League. V zásade sa to robí veľmi jednoducho, ale ako môžete všetko obnoviť neskôr? Preto nám mimoriadne záleží na tom, aby mal Amkar normálne a spoľahlivé financovanie, aby neboli problémy so štadiónom a aby si fanúšikovia kupovali tovar.
Umožnil by vám predaj práv sám zarobiť viac?
– Na krátky čas – áno. Z dlhodobého hľadiska je to však samovražda. Aby systém žil, je potrebné ho rozvíjať ako celok, a nie jednotlivé orgány.
Je objektívne požadovať za ruský futbal viac ako 120 miliónov na tri roky, ktoré zaplatila NTV-Plus?
– Faktom je, že nemáme jedného kupujúceho, ktorý by určoval cenu produktu. Našim konečným zákazníkom sú ľudia. Nikto nevie, koľko sú ľudia ochotní zaplatiť za futbal. Nikto neuskutočnil relevantný výskum a môžeme pracovať len s údajmi od našich európskych kolegov. Takže tam v prepočte na tento fanúšik platia mnohonásobne viac.
Možno preto, že v porovnaní s európskymi ligami zatiaľ nemáme za čo platiť?
– Aký dobrý bol anglický šampionát na začiatku 90. rokov, keď ho Sky prvýkrát kúpila? Anglické tímy dostali zákaz účasti v európskych súťažiach, obsadenosť štadiónov bola nižšia ako 50 %, zranení a zabití po každom kole – aké ďalšie problémy potrebujete? Rupert Murdoch však prišiel a povedal, že vidí odvrátenú stranu toho všetkého a vysolil 50 miliónov libier za potenciál. Na tie časy je to veľa peňazí, ale riskoval. Jednoducho nemáme takých ľudí a korporácií, ktorí by videli potenciál v ruskom futbale a riskovali investíciu doň.
NTV-Plus vytvoril nejaký druh produktu, rozpoznateľný a zrozumiteľný. Začíname s týmto produktom a bude sa meniť k lepšiemu.“
Takže by ste riskovali, keby ste mali dosť peňazí?
- Takže investujem všetko, čo mám - všetko, čo vlastním voľný čas a ešte viac. Som 100% presvedčený, že sme schopní vytvoriť ligu, ktorá môže byť medzi tromi najlepšími v Európe. Máme veľkú krajinu, čo znamená veľký trh. Máme obrovský trh pre športové produkty Adidas – Rusko je teraz jedným z troch najlepších. Zdá sa, že existuje stereotyp, že ruský spotrebiteľ nakupuje oblečenie na trhoch s oblečením a nepotrebuje značkové výrobky. Adidas však veril v potenciál trhu a veci otočil. Investovali stovky miliónov – a získali obrovský trh. Nevidím, ako sa športové produkty zásadne líšia od sledovania futbalu.
hlavnou úlohou, ktorý Liga-TV by mal vyriešiť?
– Implementácia mediálnych práv. Naše mediálne práva neexistujú vo forme nejakého vytvoreného produktu a vychádzame zo základu, ktorý bol – keď boli všetky práva prevedené na NTV-Plus a televízna spoločnosť začala produkt nezávisle vyvíjať, v podstate vykonávať funkcie predsedu vlády. O práci NTV-Plus sú rôzne recenzie – osobne si myslím, že odviedli skvelú prácu. Premier League im dala polotovar a NTV-Plus vyrobila nejaký produkt, rozpoznateľný a zrozumiteľný. Je jasné, že naň boli sťažnosti na kvalitu, no taká je realita – ak sa nejaký ruský výrobok porovná s najlepšími západnými modelmi, výhoda nebude na našej strane. Tak či onak, teraz začíname s týmto produktom a teraz sa to zmení k lepšiemu. Existujú jasné kroky na zlepšenie kvality vysielania a naplnenie vysielacej siete. Do každej z týchto oblastí je potrebné investovať – ideovo, organizačne a finančne.
Kto bude zodpovedný za zmenu produktu k lepšiemu?
– Hlavné výrobné zariadenia zostávajú v NTV-Plus, zatiaľ viac-menej v rovnakej podobe ako predtým. To neznamená, že sa sami nepotápame. Majú len určitú kompetenciu, skúsených ľudí a zabehnutú výrobu. Ale začíname spolupracovať. Urobíme externú expertízu, privedieme nových ľudí, zorganizujeme školenia a poskytneme možnosť technologicky sa zlepšiť.
Teraz sa snažíme zlepšiť kvalitu vysielania. Na tento účel je vypracovaný určitý minimálny štandard kvality vysielania - od 1. kola sme vo väčšine prípadov tento štandard splnili a snažili sa, aby nedochádzalo k odchýlkam k horšiemu. Použili sme sadu zariadení, ktoré sa predtým do regiónov nedodávali – najnovšiu generáciu PTS, súpravu kamier a dva stroje, ktoré umožňujú prehrať záznam z ôsmich kamier. V niektorých oblastiach však kvalita prenosov zostala na úrovni minulej sezóny a teraz pracujeme na odstránení všetkých nedostatkov. Ešte dve alebo tri kolá a dostaneme sa na úroveň, ktorú sme si stanovili. Tým sa však práca nekončí. Naďalej budeme nakupovať a prenajímať techniku a školiť ľudí. Myslím si, že do konca roka budeme mať prenosy na úrovni popredných európskych líg.
"Za výrobu obrazu platíme 20 až 30 miliónov dolárov počas troch rokov."
Je tiež dôležité pochopiť, že existuje takzvaná štadiónová časť, ktorú nedokáže ovplyvniť ani geniálny kameraman s najpokročilejšou kamerou. Kameraman natáča to, čo objektívne existuje, a ak štadión nebude mať jednu z tribún, tak nebude ani v obraze. Samozrejme, sformulujeme zoznam problémov, ktoré existujú na určitých štadiónoch. To si ale bude vyžadovať prácu zo strany klubov. V prvom rade sa to bude týkať svetla, pretože ak hráme v tme, obraz bude zlý – jednoducho preto, že je málo svetla a je to lacné. Toto je miesto, kde musíte investovať. Druhým bodom je kvalita polí. Áno, bude to vyžadovať aj náklady, ale ak kluby zarábajú na právach viac, prečo časť tohto príjmu neinvestovať.
Koľko v súčasnosti stojí výroba obrazu?
– Nechcel by som uvádzať presné číslo, niekde medzi 20 a 30 miliónmi dolárov za tri roky. Ak potrebujeme niečo zlepšiť, investujeme dodatočne.
Po prvých kolách bolo veľa sťažností na kvalitu vysielania. Napríklad zápas v Perme – časť konštrukcie štadióna neustále padala do rámu, kamery mali problémy so zaostrovaním a podobne.
– Toto je príklad zlého vysielania, ale vtedy sme mali nádherný obraz z Mordovia, z Nižný Novgorod. Áno, v Perme boli problémy, ale dajú sa odstrániť. Na zápase tam pracovalo veľa miestnych chalanov, ktorí jednoducho nemali čas prispôsobiť sa novému vybaveniu. Musíte sa s nimi stretnúť niekoľko dní, usporiadať seminár, povedať im, ako by mala každá kamera fungovať v konkrétnom okamihu. Posunúť sa na novú úroveň je nemožné lusknutím prstov. Áno, stalo sa, že sme sa nestihli pripraviť, ale všetky problémy prekonáme. Dajte mne a chalanom ešte tri kolá – všetko zlepšíme a nebudeme sa hanbiť za kvalitu regionálneho vysielania.
„Dajte nám ešte tri kolá – všetko rozbehneme a nebudeme sa hanbiť za kvalitu regionálneho vysielania. Do konca roka nás čakajú prenosy na úrovni popredných európskych líg“
Mnohí sú stále pobúrení začiatkom zápasov o 13.30.
– Podľa môjho názoru je to pritiahnutý problém. Žijeme v určitej realite. A považujem za vážny úspech, že federálny kanál poskytol svoj vysielací čas na vysielanie zápasov ruského šampionátu. Veľká vďaka patrí NTV, že sa vôbec rozhodla zúčastniť sa tohto obchodu.
Prepáčte, ale nebol VGTRK pripravený ukázať na svojich kanáloch viac?
– Nie som pripravený, v ich návrhu, ktorý sme mali na stole, bolo na Rossiya-1 asi päť zápasov za sezónu. Všetko ostatné išlo do Rossiya-2, ktorá má nižšie pokrytie ako federálna NTV. Aj keď ide samozrejme o diskutabilnú záležitosť, lídri VGTRK sú presvedčení o opaku. Ale pracujeme s neutrálnymi zdrojmi.
Vráťme sa k načasovaniu zápasov. Federálna NTV má dva časové úseky, o ktorých sme hovorili: od 13:30 do 16:00 a od 16:30 do 19:00. Ide o intervaly medzi koncom jedného spravodajstva a začiatkom druhého. Ale v druhom prípade existuje určité nebezpečenstvo - správy vysielané o 16:00 spravidla prekračujú a končia nie o 16:30, ale neskôr. Ak by sme začínali povedzme o 17.00, tak by bola veľká pravdepodobnosť, že to preženieme a do správ sa dostaneme o 19.00. To sa nedá, pretože spravodajstvo pre NTV sú posvätné kravy, museli by sme zápas zostrihať.
Áno, v lete nie je vždy vhodné hrať vo zvolenom čase s teplotou. Ale ak hovoríme racionálne, nie v režime obviňovania, tak v 2. kole bola teplota nad 30 stupňov iba v jednom zápase, vo zvyšku bola nižšia. Áno, hrať pri teplotách tesne pod 30 stupňov nemusí byť veľmi pohodlné, ale podľa môjho názoru to nie je smrteľné. Všetci hneď začali hovoriť, že v iných ligách presúvajú zápasy na večer, ale pozrime sa teraz na rozpis ostatných líg - Španielsko, Taliansko, kde je naozaj horúco. 17. apríla o 16:00 je zápas v Seville - v tomto čase je tam peklo, 40 stupňov. Minulý rok hrala Barcelona pri 42 stupňoch, Real Madrid pri 41. V Anglicku sa zápasy začínajú o 12.45 a 13.30. Preto by som chcel ľudí požiadať, aby boli v tejto veci trochu pokojnejší.
„Začiatok zápasov o 13:00 je pritiahnutý problém. Ľudia musia byť v tejto veci pokojnejší."
Máte nejakú stratégiu pre doplnkové produkty, ktoré by sprevádzali prenosy zápasov?
– S kolegami z NTV-Plus sme sa rozprávali, že prenos zo zápasu by mal byť viac ako len prenos. Musíte začať aspoň pol hodiny vopred a skončiť nie záverečným hvizdom, ale stráviť čas analýzou hry, nejakou minimálnou analytikou. Teda snažiť sa robiť šou okolo každého zápasu – mali sme taký rozhovor, máme v hlave taký koncept. NTV-Plus na to nebola pripravená od prvého kola, ale k tejto otázke sa vrátime neskôr. Myslím si, že medzi letnou-jesenno-zimnou a jarnou časťou šampionátu nastanú vážne zmeny. Pokúsime sa prísť s novou značkou, novou vizualizáciou a novou prezentáciou relácie. Chápeme všetky slabiny súčasného futbalového ihriska. Ak by sme mali čas a veľký rozpočet, mohli by sme sa plne sústrediť na produkt, ale teraz musíme klubom dokázať našu hodnotu a začať aktívny predaj, to sa nedá odložiť.
Ako budete na túto prácu dohliadať?
– „NTV-Plus“ zostáva hlavnou produkčnou platformou, nemôžeme ignorovať ich rozsiahle skúsenosti – preto budeme spolupracovať. Sú aj západné firmy, ktoré sú pripravené nám pomôcť a vymeniť si skúsenosti – samozrejme, nie zadarmo. Patria sem IMG, ktorá produkuje anglický kanál Premier League, ktorý sa predáva do zahraničia, a Infront s bohatými skúsenosťami s organizáciou vysielania majstrovstiev sveta a mnohé ďalšie. Počítame s úzkou interakciou, a nie so seminármi kvôli seminárom, keď všetci počúvali a odišli. Chceme, aby naši diváci neustále videli pokrok. Myslím si, že tieto spoločnosti čoskoro začnú spolupracovať s nami a NTV-Plus.
„Nepokračujeme v rokovaniach s VGTRK. Kolegovia z ruskej Premier League hovoria, že pokračujú. Situácia je tu politicky citlivá.“
Povedali ste, že za tri roky plánujete zarobiť 300 miliónov dolárov. Ako?
– Hovoríme o predaji vysielania na všetkých platformách a implementácii komerčných práv. Máme formát titulného sponzora a pravidelných sponzorov šampionátu. Sogaz zostáva hlavným sponzorom, ďalší sponzori ešte nie sú podpísaní - zmluvy s predchádzajúcimi partnermi vypršali so zmluvou s televíziou. Dokopy by to malo dať číslo 300 miliónov, momentálne na tom pracujeme. Už sú predbežné dohody, myslím, že o pár týždňov budú menovaní noví sponzori ligy.
Prebiehajú ešte rokovania s VGTRK?
– Situácia je tu politicky citlivá. My – nie, nepokračujeme. Kolegovia z RFPL hovoria, že pokračujú. Osobne som skalopevne proti tomu, aby sa druhá zápalka dala komukoľvek, pretože to jednoducho zabíja produkt. Ukazuje sa, že 25% produktu bude k dispozícii zadarmo. Čím skrytejšie, tým zaujímavejšie.
Nedostávaš za to peniaze?
– VGTRK zatiaľ nie je pripravený dať peniaze, s ktorými počítame.
„Pomenovali sme sumu 600-tisíc dolárov za jeden zápas kategórie D – VGTRK to považoval za neobjektívne. Čas nás bude súdiť"
Pokiaľ viem, očakávali ste 600 tisíc dolárov za druhú voľbu.
- Áno, hovoríme o týchto peniazoch. Len nie o druhej voľbe. Všetky zápasy sme rozdelili do kategórií. Kategória A – 6 zápasov medzi CSKA, Sparatok a Zenit. Kategória B sú zápasy medzi CSKA, Spartakom a Zenitom na jednej strane a Dynamom, Lokomotivom, Anži a Rubinom na strane druhej. Kategória C sú zápasy medzi Dynamom, Lokomotivom, Anži a Rubinom. Kategória D – zápasy troch najlepších so zvyšnými družstvami, druhými deviatkami. Zápasy v tejto kategórii navrhol VGTRK - je tam viac ako 30 zápasov, je na výber a na jednej strane je vždy špičkový tím. Pomenovali sme sumu, ktorou sa oceňujeme. VGTRK sa domnieval, že sa hodnotíme neobjektívne. Odpovedali sme, že čas nás posúdi a s tým sme sa rozišli.
Z čoho si môže NTV vyberať?
– Balíček NTV je navrhnutý tak, že obsahuje polovicu zápasov každej kategórie. Ukazuje sa, že všetky zápasy kategórie A neuvidíte na federálnom kanáli, polovica bude iba na našom platenom kanáli. To znamená, že zvyšujeme kvalitu plateného kanála, vznikne prémiový produkt, ktorý nikde inde neuvidíte. Preto nie sme pripravení rozdať ďalší zápas za málo peňazí a VGTRK ponúkol práve málo peňazí. Dokonca by som povedal, že mizivé. Hovoria, že náš produkt potrebuje ďalší vývoj a tento vývoj vidia v pokračovaní bezplatného zobrazovania. Áno, VGTRK chápe, že v konečnom dôsledku by sa mal uskutočniť prechod na platený základ, ale domnievajú sa, že to treba urobiť do troch rokov. Aký má zmysel čakať ďalšie tri roky?
Tiež nie ste spokojní s ponukou VGTRK na celý súbor práv?
– Dalo by sa to nazvať konkurenčné, ale my sme hovorili o inom modeli. „Plus“ počítalo s jedným zápasom na federálnom kanáli, pričom zobrazuje zostávajúce hry na svojej platenej platforme a práva na internet. VGTRK chcel všetky mediálne práva, to znamená, že ide o uzavretú schému. V prípade plateného kanála „NTV-Plus“ máme možnosť prilákať státisíce nových predplatiteľov a v budúcnosti pracovať úmerne s nimi a zarobiť si ďalšie peniaze. V prípade VGTRK by sme dostali zhruba 40 miliónov ročne a ani cent navyše. Len by sme tam sedeli tri roky a čakali.
– Iľja Leonidovič, nedávno sme oslávili Deň železničiarov, počas ktorého sa v moskovskom Parku víťazstva konali charitatívne preteky „Dosiahnutie cieľa“. Zúčastnili ste sa na ňom aj vy. Nebolo to pre vás ťažké?
– Snažím sa pravidelne behať, takže vzdialenosť som zdolal bez problémov. Dovolenka bola nádherná: organizácia bola na výbornej úrovni. Je pekné, že v Parku víťazstva boli zastúpené všetky kluby súvisiace s ruskými železnicami. Toto sme my a volejbal „Lokomotiv“ a basketbal „Lokomotiv-Kuban“ a hokej „Lokomotiv“ z Jaroslavli. Slávnostný program bol bohatý a veľmi zaujímavý. A čo je najdôležitejšie - šport.
– V predvečer sviatku bolo oznámené, že štadión Lokomotivu bude premenovaný na Arénu ruských železníc. Aký je dôvod tohto kroku?
– Áno, premenovanie štadióna bolo načasované tak, aby sa zhodovalo s našou profesionálnou dovolenkou. Toto je bežná prax moderného športu: meno sponzora, alebo v našom prípade majiteľa, sa stáva názvom štadióna.
– Bývalá Malá aréna má teraz nový názov. Teraz je to Sapsan Arena. prečo je to tak?
– Pretože to znie (úsmev). Vyberali sme z viacerých možností. Prezradím vám tajomstvo: diskutovalo sa o „Swallow“ aj „Swift“, ale . Chceli sme predstaviť ďalšiu modernú železničnú značku, ktorá už má zároveň históriu aj uznanie. V tejto aréne trénuje a hrá náš mládežnícky tím a Kazanka.
– Ako reagovali fanúšikovia na premenovanie štadióna?
– Drvivá väčšina fanúšikov bola za. Celkom otvorene hovoríme s novinármi a fanúšikmi o ekonomike klubu a sponzoroch. A dostaneme pochopenie.
– Nielenže aréna dostala nový názov, ale zásadne sa zmenil aj samotný štadión. Boli nainštalované štyri obrovské monitory a nové stoličky vo farbách klubu. Aký je dôvod tak vážnej aktualizácie?
– Od postavenia štadióna uplynulo 15 rokov. Skôr alebo neskôr sa musia vykonať opravy. Musíme spĺňať moderné požiadavky. V žiadnom prípade by som nechcel byť horší ako moderné arény hlavného mesta, akými sú Spartak a CSKA, a aby bol náš štadión atraktívny, svetlý, svieži a príjemný pre divákov. A zároveň zachovať individualitu. Myslím, že sa nám to podarilo.
Dostávame veľa pozitívnych ohlasov. Naším cieľom je, aby ľudia, ktorí k nám raz prídu, s priateľmi alebo príbuznými, zažili čo najpríjemnejší a najpozitívnejší zážitok a chceli sa sem vrátiť.
Robíme všetko pre to, aby sme prilákali divákov. Stačí vidieť ako V poslednej dobe Predzápasový program na štadióne sa zmenil. Tu hrá hudba, na javisku sa odohráva akcia, konajú sa súťaže, diváci skúšajú maškrty atď. Divák prichádza na tribúnu už vo výbornej nálade a je na rade, aby si túto náladu vylepšili.
Chceme ukázať, že futbal je veľký rodinný sviatok. Bol by som rád, keby si vybrali medzi návštevou známeho parku v hlavnom meste a futbalom, pretože je to zábavnejšie a zaujímavejšie. A hlavne nás teší, keď na štadióne vidíme železničiarov s rodinami. Zároveň sa snažíme, aby fanúšikovia prichádzali na štadión nielen v dňoch zápasov. Ako sa hovorí, musíme sa stretávať častejšie.
20. augusta sa v areáli štadióna uskutoční veľkolepá oslava pre všetkých, ktorej sme dali názov „Loco-Land“. A bude to oveľa zaujímavejšie ako deň voľna v známych parkoch hlavného mesta. Exkluzívny program! Zorganizujeme festival jogy priamo na futbalovom ihrisku. Povozíme deti na ťave po štadióne. Okrem pestrej zábavy budú môcť hostia komunikovať s hviezdami Lokomotívy – a to je odvážnejší plán ako autogramiáda a spoločné fotografie.
– Fanúšikovia sa tradične schádzajú na južnej tribúne štadióna. Stretávate sa s nimi často?
– Zamestnanci klubu pravidelne komunikujú s fanúšikmi. Snažíme sa komunikovať naživo. Jedno z týchto stretnutí sa uskutočnilo pomerne nedávno, za účasti zástupcov online komunity fanúšikov Lokomotívy. Odpovedali sme na nahromadené otázky a zaujímali sme sa o názory ľudí. Pre klub je veľmi dôležité brať do úvahy potreby svojho publika a rôznych cieľových skupín.
– Určite na takýchto stretnutiach vyvstáva otázka, či Lokomotiv v tejto sezóne získa nových hráčov.
- Toto je pravda. Každého fanúšika zaujíma, či budeme mať nováčikov. Táto otázka je vážnejšia, ako sa niekedy zdá. Začnime tým, že ako všetky dcérske spoločnosti Ruských železníc JSC pracujeme v rámci rozpočtu stanoveného na rok. A preto je naša politika založená na tomto rozpočte a stratégii, ktorú naši lídri stanovili. Vedenie spoločnosti sa už viackrát vyjadrilo, že pri rozvoji Lokomotívy je potrebné klásť dôraz na výchovu jej mladých hráčov. A sledujeme určitý kurz, nazvime to „substitúcia importu“.
Naším strategickým cieľom je vychovávať mladých futbalistov a trénovať personál pre reprezentáciu. Pre túto sezónu bola teda stanovená úloha náboru mladých hráčov. Trénerský tím tieto ciele a zámery ochotne prijal a napĺňa.
Čo sa týka posilnenia už skúsených zahraničných futbalistov, tento smer v žiadnom prípade neopúšťame. Ale pracujeme v rámci rozpočtu. Nájsť hráčov, ktorí sa k nám hodia a zároveň súhlasia s finančnými podmienkami skromnými na európske pomery, je, dalo by sa povedať, úloha ako šperk. Prestupový trh v Európe je finančne „prehriaty“. Používame rovnaké prostriedky ako vedenie európske kluby, to nemáme. Našou úlohou je nájsť hráčov s dobrým potenciálom, no zároveň schopných nám teraz pomôcť. A tento problém riešime rýchlosťou, ktorá sa nám zdá správna.
– So súčasnou zostavou hrá Lokomotiv sebavedomo, však?
– Áno, s tímom je teraz všetko v poriadku, je v skupine lídrov. Mimochodom, nadšenie z prestupov a urgentných posíl, pokiaľ si pamätám, začalo ešte pred začiatkom šampionátu. Snažíme sa pokojne plniť svoje úlohy. Mužstvo začalo výborne, všetko je pod kontrolou.
Áno, pracuje sa na prípadnom posilnení a dokončíme to do konca prestupového obdobia. Chcel by som upriamiť vašu pozornosť na skutočnosť, že už je podpísaných niekoľko mladých hráčov, vrátane Alexeja Miranchuka, ktorý už v minulej sezóne podával dobré výkony. Získali sa hráči ako Solomon Kverkvelia a Maciej Rybus.
Prestupy sú starostlivá práca. Drvivá väčšina ruských klubov pôsobí na trhu rovnakým spôsobom. Ktorý ďalší ruský klub okrem Zenitu presadzuje agresívnu prestupovú politiku? V skutočnosti nikto nemá také schopnosti.
– „Lokomotiv“ bude musieť v tejto sezóne bojovať na troch frontoch – na ruskom šampionáte a pohári, ako aj v Európskej lige.
– Tri turnaje znejú hrozivo, ale netreba z toho robiť paniku. V septembri nás čaká štart v Európskej lige, v októbri na Ruskom pohári. Teraz nie sme roztrhaní, hráme na rovnakom turnaji a predvádzame solídne výsledky.
– Možno budete mať za cieľ „zlato“?
– Medzi fanúšikmi sú také nálady, a to je skvelé, pretože ich viera v budúcnosť klubu je posilnená, majú svoj sen. Ale ak si niekto z fanúšikov myslí, že sme prvými kandidátmi na šampionát, tak je to neuvážené. Sotva sme teraz pripravení reálne stanoviť takúto úlohu.
Cieľom, ako som už povedal, je hrať s mládežou a zaujať miesto nie nižšie ako piate. Chápem, že fanúšikovia chcú, aby sme prinútili Zenit bojovať o vedenie. Ale pozrime sa objektívne – máme skromnejšie zdroje a momentálne nie sú podmienky na napadnutie. Ale to je dnes.
Budujeme stratégiu tak, aby tím mohol po určitom čase získať titul a dosiahnuť to s pomocou svojich skvelých hráčov. Nemôžeme si kúpiť hotové hviezdy. Spoliehajme sa na svoje sily a pozerajme sa na veci realisticky.
– Ak pri súčasnom financovaní Lokomotíva vyskočí nad hlavu a obsadí druhé miesto, tak do Ligy majstrov budú ešte potrebné posily. Kde potom získať prostriedky?
– Druhé miesto znamená dodatočné financie z Ligy majstrov. Objaví sa vážny finančný manéver, vďaka ktorému sa môžete posilniť a udržať sa v tejto dvojke. Len je ťažké sa tam dostať. Pre nás by bol, samozrejme, skvelý výsledok dostať sa medzi najlepších dvoch alebo troch. Táto úloha môže byť stanovená v budúcej sezóne.
Teraz je pre nás dôležité, aby sme zaujali miesto, ktoré nám dáva právo hrať Európsku ligu, aktualizovať káder, vybudovať tento základ nový tím, z ktorej bude možné začať riešiť závažnejšie problémy.
– Mimochodom, aký dojem zanecháva hra Zenitu Podarí sa niekomu prinútiť tím Petrohradu do vážneho boja o prvenstvo?
– Je príliš skoro povedať, že Zenit je už šampión. Ale on je hlavným adeptom na titul. Hra, ktorú vidíme v podaní tohto tímu, ktorý má dve takmer rovnaké zostavy, ukazuje, že konkurovať Zenitu bude veľmi ťažké.
– Podarilo sa vedenie Petrohradu, keď pozvalo na post hlavného trénera Roberta Manciniho, alebo len nakúpilo do tímu hráčov, ktorí v podstate ani trénera nepotrebujú?
– Mancini teda v Manchestri City trénoval aj prvotriednych hráčov, ktorí, povedané hrubo povedané, nemajú čo učiť. Mancini je dobrý motivátor a veľmi autoritatívny tréner. Okrem toho má bohaté skúsenosti s prácou v Taliansku a Anglicku.
– Vráťme sa k „Kazanke“. Klub sa rozhodol po niekoľkoročnej prestávke oživiť druhý tím, ktorý hrá druhú ligu. S čím to súvisí?
– Pri pohľade na Premier League vidíme veľké množstvo bývalých žiakov Lokomotívy, ktorí hrajú na najvyššej úrovni v iných tímoch. Frustrujúce je, že ich nebolo možné zachrániť pre klub. Aby sa tomu v budúcnosti nestalo, systematicky sa vyvíjala výchovná pyramída dotvorenia mužstva Kazanka, ktoré dnes hrá druhú ligu a má byť „maturantom“ našej mládeže.
Chalani dostali príležitosť získať skúsenosti vystupovaním na profesionálnej úrovni. Hrajúc na šampionáte mládežníckych družstiev takúto možnosť nemali. Teraz je „Kazanka“ navrhnutá tak, aby zaplnila túto medzeru. Dúfame, že vytvoríme kompletný systém troch tímov. Futbalisti do 19 rokov budú hrať na šampionáte mládeže. Tí najvýraznejší a najperspektívnejší sa presunú do Kazanky, odkiaľ budú môcť neustálou hernou praxou preniknúť do hlavného tímu Lokomotívy.
– Zvyšuje sa v tomto systéme úloha klubovej akadémie?
- Nepochybne. Robíme všetko pre to, aby to bolo v Rusku najlepšie. Pozývame najlepších špecialistov s rozsiahlymi skúsenosťami a rozvíjame štruktúru.
– Je známe, že 1. septembra sa po trojročnej prestávke opäť otvára stredná škola Lokomotíva.
– Tešíme sa na toto podujatie. Obnovením školských prác sa zefektívni tréningový proces. Nie je žiadnym tajomstvom, že pre mladých futbalistov je ťažké skĺbiť štúdium s tréningom – ide o pracovnú záťaž, cestovanie a hodiny. V tomto smere máme jedinečné podmienky: budova školy sa nachádza na území štadióna, v tesnej blízkosti akadémie, internátu a futbalových ihrísk. Kráčajte minútu alebo dve, nie viac.
Budova školy je zrekonštruovaná. Všetky licenčné konania boli ukončené a pedagogický zbor bol vytvorený. Akadémia a jej študenti sú pre nás prioritou. Chlapci musia zároveň pochopiť, že základné vedomosti nie sú o nič menej dôležité ako futbalové vzdelanie.
– Plánuje sa prilákať zahraničných trénerov pre prácu v akadémii?
– Dôverujeme odborníkom, ktorí pre nás pracujú. Tréner Kazanky Denis Klyuev aj tréner mládežníckeho tímu Alexander Katasonov sú úžasní špecialisti. Majú veľký potenciál!
Športový riaditeľ klubu Erik Stoffelshaus má zároveň skúsenosti s prácou s mladými futbalistami v nemeckom Schalke, jednej z najlepších akadémií v Nemecku. Mnohí z jeho žiakov sú dnes hviezdami práve preto, že Schalke sa vedome spoliehalo na mladých hráčov, ktorí boli vybratí do hlavného kádra. A touto cestou plánujeme ísť.
Teraz sa sústredíme na akadémiu, na budovanie rovnováhy medzi hlavným mužstvom a Kazankou, dorastom a akadémiou. Toto všetko je teraz pre nás prioritou. Veľmi nás teší postup našich hráčov - Dmitrija Barinova, Michaila Lysova, Artema Galadžana, ktorí ukázali, že môžu konkurovať hráčom hlavného kádra. Dúfame, že tento úžasný trend bude pokračovať.
