Dmitrij Žitomirski *
Murphy je bil optimist. V življenju vsakega človeka so obdobja, ko se vse izide. Ampak ne skrbite - kmalu bo minilo! Dejansko po Murphyjevem zakonu oblikovanje negativnega rezultata nikakor ni odvisno od naših stremljenj, zato moramo vse to še vedno razvozlati. Kako? V tem primeru lahko sami izberete pogoje težave.
Če takšno težavo obravnavate kot običajno prakso, morate spremeniti celoten sistem; ohlapno osebje - iskati nove sodelavce; mistika pomeni iti k šamanom. Vzemimo primer iz neposredne preteklosti: vsi sateliti, izstreljeni v vesolje z namenom raziskovanja, so padli nazaj na Zemljo. Toda v tako zapletenih dogodkih priprave trajajo leta. Logično je, da je bilo vredno razmišljati o tem, ko prvi trije sateliti niso odleteli nikamor. Toda ne da bi storili ničesar, smo imeli še eno tragedijo.
Kako naj se do tega nanašamo? Iščete tehnične težave ali povečanje sredstev za vesoljsko instrumentacijo? Tako je: rešiti problem na kompleksen način. To pomeni iskanje tehničnih napak, dodelitev več denarja, odpuščanje brezvestnih zaposlenih in takojšnje zastavljanje zahtevnejših nalog. Vendar, spet na podlagi Murphyjevega zakona, tudi to morda ne bo dalo stoodstotnega rezultata.
Spomnite se vsaj prve posledice Murphyjevega zakona: "Vse ni tako enostavno, kot se zdi" ali "Vse delo zahteva več časa, kot si mislite." Rojstvo nove ideje praviloma vedno spremljajo namišljeni dokazi o njeni izvedbi. Dovolj je samo, da date pritisk - poiščete upravitelja, dodate denar z najemanjem posojila ali promovirate spletno mesto na internetu. Če pa vse obrneš, se izkaže, da nič ne deluje. V naši evforiji pogrešamo nekaj pomembnega. Po drugi strani pa takoj, ko začnemo razmišljati o prihajajočih težavah, v trenutku izgubimo »občutek letenja«, naš navdih – in vse se ustavi v enem zamahu. Zato morate vedno doseči svoj cilj - biti obseden z idejo o lastnem nespornem uspehu, reševati težave, ko se pojavijo. Upoštevajoč, da ena lopata morda ne bo dovolj niti za najmanjšo luknjo, če je ravno na tem mestu tlakovanec. Dejansko, glede na drugi sled, "od vseh možnih težav se bo zgodila tista z največjo škodo." Zato se je treba vedno pripraviti na najhujše. Seveda morate ob ustanovitvi podjetja verjeti vase, vendar razumeti, da je to veliko tveganje. In vsak 20. primer se skoraj vedno konča z neuspehom, saj s tem, ko nekaj pridobiš, zagotovo nekaj izgubiš. Pomembno je, da ne izgubite vsega. Zato vam ni treba začeti podjetja z zadnjim denarjem. To je zelo tvegano. V vsakem primeru morate oditi za račune za hrano in komunalne storitve. Tako, da ko je konec, lahko kruh namažete z maslom. Tragedije se dogajajo povsod in v veliko hujšem obsegu kot le slab posel. Kako se lahko temu izognete? Ne sprostite se! Zjutraj se zbudite pravočasno in takoj v službo. Spontanim težavam se je še vedno nemogoče izogniti, vendar je mogoče zmanjšati stopnjo njihove manifestacije.
Naredi, kar hočeš - samo ne sedi pri miru! Konec koncev je tretji rezultat Murphyjevega zakona: "Dogodki se, prepuščeni sami sebi, razvijajo od slabega do slabšega." Če ste prenehali upravljati dogodke, na katere lahko vplivate, vas nagnjenost k poslabšanju ne bo dolgo čakala. Organizirali ste podjetje in koga najamete, je vaše podjetje, vaša ideja. Če se odmaknete od njega, bodo vsi z bliskovito hitrostjo poslani v veter. Po drugi strani pa "Vsaka rešitev povzroča nove težave." Takoj ko začnemo nekaj početi, ustvarimo nekaj materialnega, ki ima lastnost, da živi svoje življenje. To pomeni, da bo tako kot majhen otrok nenadoma postal odrasel in kadil. Čeprav ste mu vse otroštvo poskušali razložiti, da je kajenje škodljivo. Rešitev je tukaj samo za Tarasa Bulbo: "Rodil sem te in ubil te bom." Včasih je smrt podjetja boljša od vseh poskusov, da bi ga ohranili. In bistvo morda ni le v vas, ampak v tem, da so se tekmovalci izkazali za resnejše in okretnejše. Zdaj smo priča popolnemu propadu Nokie, nekaj podobnega se je že zgodilo z drugimi podjetji, ki se ukvarjajo s komunikacijsko opremo. V nekem trenutku so spregledali, kako so se korejska podjetja lotila, vložila veliko denarja in takoj vzpostavila proizvodnjo novih izdelkov. In mislili so, da bodo vse življenje vozili svojo blagovno znamko. To se ne zgodi. Dobili so svoje upe in dobili svoje. Zdaj je Nokia končno izdala nove mobilne telefone, a strokovnjaki pravijo, da je prepozno. In tudi nizka cena skupaj z blagovno znamko ne bo rešila podjetja. To je bil korak nazaj, ne naprej. Takih primerov je veliko.
Upoštevati je treba drugo skrajnost - japonsko Toyoto s kaizen filozofijo nenehnega izboljševanja proizvodnih in upravljavskih procesov. Ali je ta praksa rešitev? Verjetno ne. Konec koncev, kot veste, je najboljše sovražnik dobrega. Vsak nov avtomobilski del zahteva namestitev še dveh delov, ki ga bosta nadzorovala. Enako je v poslu. Izboljšanje sistema pomeni njegovo neskončno rast in povečanje količine sredstev za vzdrževanje. Večja kot je korporacija, večje so njene možnosti smrti. Zato smo v času krize videli, da so največji "Titaniki" prvi šli na dno. Tisti, ki so veljali za neuničljive. To je zato, ker najmočnejše in najpopolnejše ni več popolno, ker je močno.
Vsi še vedno imamo babičine mlinčke za meso in še delamo. Ker pa moramo v poklon tehničnemu napredku zaradi njihovih nenehnih okvar nenehno menjavati električne kombajne. Izkazalo se je, da manjši kot je mehanizem, manj je verjetna manifestacija Murphyjevih zakonov. Konec koncev, če je celoten transporter sestavljen iz dveh Uzbekov, ki prenašata pesek z enega konca dvorišča na drugega, je verjetnost njegove okvare stokrat manjša, kot če bi iste funkcije opravljalo več bagrov.
Murphyjevi zakoni so povsod. Dodatni vijaki in zobniki pri sestavljanju vesoljske ladje? Seveda! Kje - drugo vprašanje. Očitno je, da je vaša stvaritev padla bodisi v roke Kulibina bodisi v roke Slovenca. Toda bodimo objektivni: druga možnost je pogostejša. Vendar rezervni deli ostajajo pri obeh. In to je osnova Murphyjevega zakona. Prenos načrta vsaki naslednji osebi, vsakič, ko izgubite del zbranega kapitala. Konec koncev, nova oseba ne bo mogla sprejeti vaše misli v obliki, v kateri obstaja v vaši glavi, ne glede na to, kako močno se trudite. To ni več njegovo znanje, ampak vaše – preneseno nanj. Še vedno jih je slišal na svoj način, slišano pa bo tudi spoznal na svoj način – od tod dodatne podrobnosti. Druga možnost je Kulibin.
Namerno kršijo pravila po lastni presoji. Iz kategorije: "Ne bom naredil tistega, česar nočem." Čisto človeški faktor. Navsezadnje pravila, kot veste, obstajajo, da bi jih kršili. In če obstaja možnost, se bo to zagotovo zgodilo. V vsakem primeru so takšna dejanja storjena iz protesta. In tudi če razumete, da boste s 300-odstotno verjetnostjo po svojem dejanju odleteli z dela, boste to še vedno storili, hkrati pa boste deležni neverjetnega vznemirjenja. Škandal ne bo zaman. In priti v službo je vedno v veliko veselje. Tudi če je vaša raketa padla, a kako je letela ... kako lepo ... kako na nov način ... Če upoštevamo posel, je očitno, da gre za konflikt med togo organizacijo in konstrukcijo. Navsezadnje ljudje ne morejo delovati kot mehanizmi. Ljudje so ljudje. In več kot imate zaposlenih, pogosteje se bo to dogajalo. Molite, da tega ne opazite, toda prej ali slej bo nekdo vseeno prišel v vašo pisarno in vam povedal, kako je to dobil sistem. Po pravici povedano, tudi kaznovanje takšnih ljudi je neuporabno, a potrebno. Zanje nobena kazen nikoli ne bo zasenčila užitka, ki so ga prejeli med samo akcijo. Če pa pametno razvijete njegovo PR taktiko kot slab zgled, jo lahko naredite nespodobno drugim. A le dokler se drugače misleč spet ne pojavi v sistemu. In to se bo zagotovo zgodilo, kar bo spet služilo kot dokaz Murphyjevega zakona. Zato bi morali biti zaposleni na vodstvenih položajih impulzivni neumni, a hkrati odgovorni in disciplinirani. Navsezadnje so vodstveni položaji tisti, ki se najpogosteje srečujejo z delovanjem Murphyjevih zakonov, kjer brez zmožnosti »zaleteti nad situacijo« in pokazati kreativen pristop ne bo mogoče izstopiti brez žrtev. Oseba mora biti neverjetno ustvarjalna. Če želite najti najbolj nestandardno rešitev in jo takoj izvesti, ne da bi se zadrževali ali se poglobili v zapletenost situacije, takoj zavrzite običajne rešitve in ponudite svoj inovativen in najučinkovitejši pristop. Organizacija pogosto pomeni disciplino, a popolnoma disciplinirana oseba je le zobnik. Zato pri izbiri osebe za vodstveni položaj ne glejte le na tiste kandidate, ki so odlično opravili vse vaše teste, ampak tudi na tiste, ki niso opravili, a razmišljajo bolj izvirno od mnogih. Navsezadnje se tega ne učijo v šoli upravljanja, dano je od Boga.
Ne pripeljite situacije do absurda, če menite, da je motor začel kvariti, ga nato "prisilite" še en teden, potem pa se boste vseeno pojavili pri mojstru. Ne poskušajte postaviti vozička pred lokomotivo. Če se je situacija že začela razvijati v za vas neugodno smer, ne razmišljajte o tem, kako bi nenadoma ustavili vlak, ampak kako ga gladko upočasniti, da bo postanek čim mehkejši. Konec koncev, nenadna zaustavitev praviloma vedno vodi v propad in propad. Končno, če je "nevihta" dosegla neverjetne razsežnosti, imejte pogum opustiti posel. Poiščite moč, da ga prodate ne za polovico in niti za četrtino, ampak za eno desetino skupnih stroškov, da boste imeli možnost narediti nekaj drugega, če vam tukaj ni uspelo. Ste kreativna oseba - denar imate v rokah. In denar ni pita na nebu ali celo sinica, denar je. Vzemi jih in jih daj v kaj drugega! Če vlečete gumo neskončno dolgo, boste ostali brez vsega. Murphyjevi zakoni samo poudarjajo, da so težke situacije bile, so in bodo. In človekova sposobnost, da se reši iz težkih situacij, ni priprava na poslovni šoli, temveč izključno ustvarjalnost njegovega lastnega uma. Pozdravite nevihto z nasmehom!
* Dmitrij Žitomirski, izvršni direktor in ustanovitelj Artkom SPB.
Ayrat "Tiho" Gaziev, nosilec in timski igralec FlyToMoon, je dal intervju za portal "Match TV", kjer je spregovoril o oblikovanju sestave te ekipe, uspehih v kvalifikacijah in še marsičem. Spomni se tega FTM se je lahko kvalificiral za majorja EPICENTER XL in manjše StarLadder ImbaTV Vabilna sezona 5.
- Ayrat, FlyToMoon je bil ustanovljen leta 2018. Kdo je bil pobudnik nastanka ekipe, kako ste se znašli v njej?
- Nisem prepričan, toda po mojem mnenju Bogdan Iceberg Vasilenko - me je poklical v ekipo. Najprej sem zavrnil, potem pa je Bogdan napisal, da se kvalifikacije za EPICENTER XL začnejo čez dan. Mislil sem, zakaj ne. Odločil sem se, da je bolje igrati v kvalifikacijah kot ne delati nič. Takrat sem imel status prostega igralca in nič me ni preprečilo, da bi se pridružil novi ekipi.
- Vaša ekipa je zmagala v kvalifikacijah EPICENTER XL. Kakšne cilje si zastavljate na moskovskem turnirju, ki bo potekal od 27. aprila do 6. maja, kako ocenjujete možnosti za zmago.
- Objektivno gledano je malo verjetno, da nam bo uspelo zmagati na tem turnirju. Na vsaki tekmi bomo skušali pokazati svoj maksimum in iti čim dlje po mreži. Na turnir gremo kot autsajder, a se želimo preizkusiti v vlogi »temnega konja«.
- Uspešni nastopi FlyToMoon na kvalifikacijah EPICENTER XL in StarLadder ImbaTV Invitational Season 5 so ekipo povzdignili v status druge ali tretje ruske ekipe Dota 2 ...
- Če zdaj pogledate posebej, potem na splošno, da, je. Imam pa takšen odnos do kvalifikacij: danes si zmagal, jutri pa brezpogojno izgubil. Težko je govoriti o tem. Na enak način je Effect pred tem zmagal v dveh kvalifikacijah za Major in v teh izgubil. Vsekakor so naše zmage prijetne, predvsem zato, ker so bile nepričakovane. Mnogi fantje iz ekipe so si zelo želeli priti ravno v EPICENTER XL, saj gre za veliko in prestižno tekmovanje z dobro organizacijo.
- Ste imeli poleg FlyToMoona še druge možnosti za nadaljevanje kariere?
- Bilo je nekaj dvomljivih možnosti iz Malezije. Zdaj si ne želim oditi, a se bom v prihodnosti, če bo taka priložnost, poskusil v tujini. Imel sem že izkušnjo igranja za francosko ekipo.
- Kiberšport se hitro razvija. V Rusiji so začeli prirejati turnirje, v katerih se igrajo kategorije. Dajte nekaj nasvetov nadobudnim športnikom. Kaj je treba storiti in čemu se izogibati, da bi bili uspešni?
- Sam nikoli nisem razmišljal o tem, da bi postal profesionalni igralec ešporta. Vse se je izšlo spontano. Počel sem samo tisto, kar mi je bilo všeč. Začel sem kazati rezultat, čeprav bo nekdo rekel, da mi zdaj še vedno ne uspe. Najprej sem igral na svojem lokalnem strežniku, nato sem začel hoditi na mestne turnirje, nato pa sva se s prijatelji odločila, da greva v Moskvo. In potem so me poklicali v ekipo. Takšnega cilja nisem imel, a če želi nekdo postati profesionalec, potem moraš biti pripravljen igrati v ekipi. Dota 2 je timska igra, moraš znati komunicirati z ljudmi, se predati igri in veliko trenirati. Po premoru zaradi bolezni sem začutil, da me je izguba igralnega treninga prizadela. Moral sem se veliko igrati in nadoknaditi.
Kontracepcijsko sredstvo Dimia mi je po kirurški odstranitvi mioma predpisal ginekolog z obrazložitvijo, da naj bi jemanje tablet preprečilo nastanek novih vozlišč. Ker nameravam v prihodnosti postati mama, nimam izbire, izpolnjevati moram vse zdravniške termine.
Država porekla - Madžarska
Cena v lekarnah Sankt Peterburga je približno 600 rubljev. To je proračunski analog Jess.
V pakiranju je 28 tablet, 4 so dude (vržem stran).
Tablete morate jemati vsak dan ob istem času.
Dimio jemljem že 5 mesecev, zdaj pijem šesto pakiranje. O terapevtskem (profilaktičnem) učinku še ne morem reči, pregled bom dodal po načrtovanem ultrazvoku. Za zdaj vam bom povedal, kako tablete vplivajo na telo.
Sprva je plusov, žal, malo.
1.lasje so postali manj umazani, lase lahko umivate vsak drugi dan
2. Prisotnost dlak na nogah se opazno zmanjša. Pred dopustom sem želel iti na lasersko odstranjevanje dlak na sprednji strani stegen in spodnjih nog, a sem po pregledu ugotovil, da to ni potrebno!)
3. po potrebi lahko kritične dneve prestavimo (to ni priporočljivo več kot enkrat letno).
In zdaj o slabostih:
1. lasje na glavi so začeli izpadati
2. na čelu se je pojavil izpuščaj, ki ga še ni mogoče odpraviti. Vedno sem imel čisto čelo, zdaj pa je vse prekrito z majhnimi mozolji. Tega nisem takoj povezal z jemanjem tablet, vendar so večmesečna opazovanja dokazala, da so težave. V dneh, ko ne jemljem tablet, mozolji počasi, a zanesljivo začnejo izginjati.
3. pogosto se čez dan pojavi šibkost
4. Libido se je zelo opazno zmanjšal
5. prsni koš se je povečal, to bi lahko pripisali plusom, AMPAK prsi bolijo
6. Zredila sem se (v stegnih) in povečal se je celulit. Prebrala sem, da mnogi shujšajo, vendar to ni moj primer
7.prve mesece po sprejemu je bilo zelo slabo razpoloženje in depresija, zdaj se je bolj ali manj stabiliziralo
8.obstaja tveganje za nastanek tromboze
Po prvih dveh pakiranjih sem šel k zdravniku, želel sem zamenjati tablete, vendar je zdravnik rekel, da povzroča odvisnost in morda vse, moral sem počakati :)
Po 4 pakiranjih sem šel spet, potem je zdravnik rekel, da imajo druge tablete višjo vsebnost hormonov in je bolje, da jih ne menjam. Zato zaenkrat pijem Dimio in upam, da mi bodo kmalu ukinili.
Vsem želim dobro zdravje in odlično razpoloženje!
