Olimpiadada qeyri-rəsmi komanda yarışı. Qeyri-rəsmi komanda yarışı

Olimpiya Oyunları ölkələrin deyil, fərdi və ya komanda idman növləri üzrə idmançıların yarışlarıdır.

Bununla belə, qeyri-rəsmi komanda hesablarının nömrələrindən müxtəlif KİV, milli idman federasiyalarının və Milli Olimpiya Komitələrinin nümayəndələri və digər maraqlı tərəflər fəal şəkildə istifadə edirlər. Bu təcrübə bir çox ölkələrdə istifadə olunur və metodologiya ölkədən ölkəyə dəyişə bilər və zaman keçdikcə dəyişə bilər. İlk dəfə IV Olimpiadanın oyunlarının nəticələri ilə bağlı NKZ cədvəlləri nəşr olunmağa başladı.

Hekayə

Qeyri-rəsmi komanda sıralaması konvensiyaları bütün maraqlı tərəflər tərəfindən tanınır, lakin hesab olunur ki, bu, dünya idmanındakı real vəziyyət haqqında müəyyən nəticələr çıxarmağa imkan verir.

həmçinin bax

Qeydlər

Wikimedia Fondu. 2010.

Digər lüğətlərdə "Qeyri-rəsmi komanda sıralaması" nın nə olduğuna baxın:

Əsas məqalə: 2010 Yeniyetmələrin Yay Olimpiya Oyunları Medal sıralaması yay gəncliyində Olimpiya Oyunları ah 2010-cu il Milli Olimpiya Komitələrinin (MOK) idmançılarının əldə etdikləri medalların sayına görə qeyri-rəsmi komanda sıralaması... ... Wikipedia

Əsas məqalə: Yeniyetmələrin Qış Olimpiya Oyunları 2012 Yeniyetmələrin Qış Olimpiya Oyunlarında medal sıralaması Milli Olimpiya Komitələrinin (MOK) qeyri-rəsmi komanda sıralamasında idmançılarının ... ... Wikipedia

Yanvarın 26-dan fevralın 5-dək İtaliyanın Kortina d'Ampezzo şəhərində keçirilən 1956-cı il Qış Olimpiya Oyunlarında iştirak edən ölkələr arasında medal və xalların bölgüsü aşağıdakı cədvəldə göstərilmişdir. 32 ölkədən 821 idmançı arasında... ... Vikipediya

Yanvarın 26-dan fevralın 5-dək İtaliyanın Kortina d'Ampezzo şəhərində keçirilən 1956-cı il Qış Olimpiya Oyunlarında iştirak edən ölkələr arasında medal və xalların bölgüsü aşağıdakı cədvəldə göstərilmişdir. 32 ölkədən 821 idmançı arasında... ... Vikipediya - 1961-ci ildə İsveçin Umea şəhərində Biatlon üzrə 3-cü Dünya Çempionatı keçirilib. Tərkibi 1 Fərdi yarış 20 km 2 Qeyri-rəsmi komanda yarışı ... Vikipediya

1962-ci ildə Finlandiyanın Hämenlinna şəhərində biatlon üzrə 4-cü dünya çempionatı keçirildi. Mündəricat 1 20 km məsafəyə fərdi yarış 2 Qeyri-rəsmi komanda yarışı ... Wikipedia

Bu səhifənin ciddi revizyona ehtiyacı var. Ola bilsin ki, onun Vikifikasiyası, genişləndirilməsi və ya yenidən yazılması lazımdır. Səbəblərin izahı və Vikipediya səhifəsində müzakirə: Təkmilləşdirmək üçün / 22 mart 2012. Təkmilləşdirmə üçün təyin edilmə tarixi 22 mart 2012. 5-ci ... ... Vikipediya

58 - Daxili xəbərlər səhifəsi

Bazar günü, iyunun 28-də Azərbaycanın paytaxtında birinci Avropa Oyunları başa çatıb. Turnirin qeyri-rəsmi komanda təsnifatının nəticələrinə görə, Rusiya komandası böyük üstünlüklə birinci yeri tutub.

6:47 29.06.2015

Bazar günü, iyunun 28-də Azərbaycanın paytaxtında birinci Avropa Oyunları başa çatıb. Turnirin qeyri-rəsmi komanda təsnifatının nəticələrinə görə, Rusiya komandası böyük üstünlüklə birinci yeri tutub. Hesabda rusiyalı idmançılar 164 medal - 79 qızıl, 40 gümüş və 45 bürünc.
Turnirin meydan sahibləri ikinci, Böyük Britaniya komandası isə üçüncü yerdədir.

Avropa Oyunları 2015 Bakıda. Medal sayı

Rəsmi olaraq Beynəlxalq Olimpiya Komitəsi Oyunları ölkələr arasında deyil, idmançılar arasında keçirilən yarış kimi qiymətləndirir. Oyunlarda ümumi nəticələri yekunlaşdıracaq ümumi əsas hakimlər heyəti yoxdur. komanda çempionatı. BOK-un arxivində saxlanılan yekun materiallarda yalnız fərdi çempionatın nəticələri, komanda çempionatının nəticələri isə yalnız komanda yarışları kimi nəzərdə tutulmuş fənlər üzrə ( idman oyunları, estafet yarışı, komanda yarışı və s.).

Bununla belə, mətbuatda, ədəbiyyatda, arayış kitablarında jurnalistlər və idman statistikləri qeyri-rəsmi turnir cədvəlinə əsasən komanda çempionatının nəticələrini dərc edirlər.

Cəmi müəyyən edən cədvəllərin nəşri güləşölkələrin özünəməxsus mənası var. P.de Kuberten onu da bildirib ki, Oyunlarda komanda xallarının toplanması olimpiya hərəkatının daha da inkişafına obyektiv töhfə verir və dövlətləri hətta qeyri-rəsmi cədvəldə belə aşağı düşməmək üçün idmanı inkişaf etdirməyə sövq edir. BOK bu balı qəbul etmir, amma Son vaxtlar Milli Olimpiya Komitələri, bəzən isə Oyunları təşkil edən ölkənin Təşkilat Komitəsi tərəfindən aparılmağa başlandı.

Qeyri-rəsmi komanda yarışı ilk dəfə 1908-ci ildə IV Olimpiya Oyunlarında meydana çıxdı. Sonra idmançının 1-ci yeri üçün 3 xal, 2-ci yer üçün 2, 3-cü yer üçün isə xal verilmişdir. VIII Oyunlardan (1924) bəri xal gətirən idmançıların sayı iki dəfə artdı - final altılıq qiymətləndirilməyə başladı: 1-ci yer 7 xal, 2-ci - 5, 3-cü - 4, 4-cü - 3, 5-ci - 2, 6-cı - 1 nöqtə. Bəzi ölkələrdə başqa hesablama üsullarından istifadə olunsa da, xüsusən 1-ci yerə görə 10 bal verilsə də, yarım əsrdən çox əvvəl tətbiq edilən qiymətləndirmə sistemi bu günə qədər gəlib çatmışdır.

Bu qeyri-rəsmi komanda təsnifat sistemi, fikrimizcə, qərəzlidir. Birincisi, fərdi yarışda və komanda çempionatında qalib olmaq üçün bərabər sayda xal verilir. Müxtəlif idman növləri üzrə proqram nömrələrinin qeyri-bərabərliyi ona gətirib çıxarır ki, bəzi idman komandaları digərlərinə nisbətən daha çox xal alır, yüksək nəticələrlə belə maksimum mümkün xal sayı məhduddur. Beləliklə, yarışlarda atletika Proqramda üzgüçülük üzrə 42 nömrə var - 31. Burada uğurla çıxış edən komandalar bu yarışlarda əhəmiyyətli sayda xal, futbol, ​​basketbol, ​​voleybol, həndbol, xokkey turnirlərinin qalibi olan komandalar isə cəmi 7 xal əldə edə bilərlər. komanda qələbəsi. Olimpiya proqramının bəzi digər növləri üzrə yarışlar da az sayda xal gətirir.

Ölkəmizin idman qurumları Oyunlarda komanda yarışının nəticələrinin hətta jurnalistlər və statistiklər tərəfindən də yekunlaşdırılmasının tərəfdarıdır. Son vaxtlar mətbuat ən çox yalnız qazanılan medalların sayını bildirir. Və burada; Əlbəttə, obyektivlik də azdır: uzun, gərgin turnir nəticəsində futbol, ​​xokkey və ya basketbolçulardan ibarət komandanın qazandığı mükafat qaçışçı, bir məsafədə üzgüçü və ya gimnast üçün medala bərabərdir. aparatlardan biridir.

Amma hələlik başqa qiymətləndirmə meyarları yoxdur.

Beynəlxalq Olimpiya Komitəsi Olimpiya Oyunlarını ölkələr arasında deyil, idmançılar arasında keçirilən yarışlar hesab edir və buna görə də komanda çempionatını müəyyən etmir. Halbuki jurnalistlər, idman statistikləri mətbuatda, idman ədəbiyyatında, müxtəlif arayış kitablarında qeyri-rəsmi turnir cədvəlinə uyğun olaraq komanda birinciliyinin nəticələrini dərc edirlər.

Qeyri-rəsmi komanda yarışı ilk dəfə 1908-ci ildə IV Olimpiya Oyunlarında meydana çıxdı. Daha sonra idmançının tutduğu birinci yerə 3, ikinciyə 2, üçüncü yerə 1 xal verilib. 1924-cü ildən etibarən VIII Olimpiya Oyunları ilə qiymətləndirmə sistemi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi - final altılıq qiymətləndirilməyə başladı: birinci yer üçün - 7 xal, ikinci üçün - 5, üçüncü üçün - 4, dördüncü üçün - 3, beşinci üçün - 2 altıncı üçün -1. Bəzi ölkələrdə bəzən birinci yerə 10, sonrakı beş yerə isə müvafiq olaraq 5, 4, 3, 2, 1 xal verilirdi.

Komanda yarışlarında xallar hər idmançıya deyil, bütün komandaya verilir.

Qeyri-rəsmi komanda təsnifatının qəbul edilmiş sistemi ümumiyyətlə qərəzlidir, çünki müxtəlif idman növlərində proqram nömrələrinin həddindən artıq qeyri-bərabərliyi var. Belə ki, son Olimpiadada 38 növ üzrə atletika yarışları keçirilmiş və buna görə də onlarda ümumilikdə 836 xal verilmişdir; üzgüçülük üzrə 29 məsafədə - 638 bal. Basketbol, ​​futbol, ​​su polosu kimi idman növlərində isə cəmi 22 xal oynanılır; voleybol və müasir pentatlon üzrə - hər biri 44 xal. Belə çıxır ki, belə sistemlə keçirilən komanda çempionatının nəticəsini atletika və üzgüçülük yarışlarında əldə olunan nəticələr həll edir.

Ölkəmizin idman qurumları olimpiya oyunlarında yalnız jurnalistlər və statistiklər tərəfindən də olsa, komanda yarışının hazırda mövcud olduğu formada keçirilməsinin tərəfdarıdır.

Bir çox idman mütəxəssisi hər bir idman növü üzrə sınaqların keçirilməsi təklifi ilə çıxış edir və sonra ölkənin yerini müəyyənləşdirərək, bu məlumatları Oyunların ümumi nəticəsi üçün ümumiləşdirir.

Bir insanın nailiyyəti onun şəxsi ləyaqətidir, lakin uğursuzluğuna görə də məsuliyyət daşıyır. Ona görə də uğur çox vaxt qürur doğurur, səhv olanda isə tam uğursuzluq hissi yaranır. Beləliklə, qaydanı xatırlayın: yalnız bir nəfər oyunu oynayır, komanda qalib gəlir və çempionluğu alır. Və bütün potensialınızı reallaşdırmaq və ya qeyri-mümkün kimi görünən şeyə nail olmaq istəyirsinizsə, yalnız özünüz haqqında düşünməyi dayandırmalı və komanda oyunçusu olmalısınız.

Komanda işi uğurun və biznesdəki bütün böyük nailiyyətlərin sirridir. Ancaq başa düşmək lazımdır ki, sadəcə bu ifadəni oxumaq və bu ifadəyə inanmaq iki fərqli şeydir. Müəyyən bir komanda işi olmadan, stomatoloji klinikanız çiçəklənməyə və irəliləməyə başlamayacaq, eyni zamanda kifayət qədər vaxt, enerji və pul buna sərf olunacaq. Sadəcə olaraq, ardıcıl maşın kimi işləməyən insanlar öz potensiallarını tam reallaşdıra bilmədiklərinə görə inkişaf olmayacaq.

Öz oyunum

Komanda işində bu qədər yaxşı nə var? Birincisi, bu, müəyyən sayda insanı əhatə edir, yəni bir nəfərin işlədiyindən daha çox resurs, ideya və enerji cəlb olunur. İkincisi, komandada liderin potensialı maksimum dərəcədə üzə çıxır və eyni zamanda onun çatışmazlıqları hamarlanır, fərdi şəxsin güclü və zəif tərəfləri daha aydın ifadə olunur. Üçüncüsü, komanda ehtiyacı necə qarşılamaq və ya klinik məqsədə nail olmaq barədə çoxlu anlayışlar nümayiş etdirir. Çox nadir hallarda bir işçinin problemi tam başa düşmə qabiliyyəti bir neçə mütəxəssisin oxşar qabiliyyəti ilə müqayisə edilə bilər.

Əlbəttə ki, komanda işi və yaxşı təcrübələrin koordinasiyası təcrübəli rəhbər olmadan mümkün deyil, lakin ideal olaraq bütün komanda üzvləri müəyyən problemin optimal həllini aktiv şəkildə təmin etmək üçün yaxşı stimula malikdirlər.

Potensialınızı reallaşdırmaq və ya qeyri-mümkünə nail olmaq istəyirsinizsə, komanda oyunçusu olmalısınız. Oyunu yalnız bir nəfər oynayır, ancaq qalib gələn komandadır
Nailiyyət və ya uğur komandadakı hər kəsin ləyaqətidir və eyni zamanda hər kəs səhv qərara görə məsuliyyət daşıyır. Beləliklə, əsl təvazökarlıq aşılanır və əsl komanda formalaşır. Bir insanın nailiyyəti onun şəxsi ləyaqətidir, lakin səhvə görə məsuliyyət yalnız onun üzərinə düşür. Müvəffəqiyyət halında qürur, əks halda isə tam uğursuzluq hissi yaranır. Komandada işləyərək, lider hədəflərə çatmaq üçün məsuliyyət daşıyır. İnsan tək olduğu üçün heç kimə bağlı deyil və başqaları qarşısında heç bir hesabat vermədən hədəflərini dəyişə bilər.

Günün sonunda bir komanda, sadəcə olaraq, fərdi mütəxəssisdən daha çox şey edə bilər və iş daha yaxşı və daha böyük həcmdə görüləcəkdir. Buna görə də, tam potensialınızı reallaşdırmaq və ya qeyri-mümkün görünən şeyə nail olmaq istəyirsinizsə, sadəcə olaraq komanda oyunçusu olmalısınız. Oyunu yalnız bir nəfər oynayır, amma qalib gələn və çempionluğu alan komandadır.

Komandalar fərqli ola bilər - ailə, dostlar qrupu, futbol klubu və ya klinika işçiləri - lakin onların işində əsas amillər iştirakçılar arasında koordinasiya və ünsiyyət olaraq qalır. Effektiv komandada bütün oyunçular daimi qarşılıqlı əlaqədədirlər. Ünsiyyət öz növbəsində hərəkətverici qüvvə olan öhdəliklərin və əlaqələrin sayını artırır. Ona görə də komandanızın ən yüksək səviyyəyə çatmasını istəyirsinizsə, onun üzvləri bir-biri ilə danışmağı, bir-birini dinləməli, münaqişəli vəziyyətləri birgə həll edib qərar qəbul etməyi bacarmalıdırlar. Təcrübənin uğuru və onun əməkdaşlarının birgə işləmək bacarığı dörd sahədə yaxşı ünsiyyətdən asılıdır. Aşağıda onlar haqqında danışacağıq.

Liderdən komandaya

Liderin əsas vasitəsi ünsiyyət olmalıdır. Yaxşı ünsiyyət qura bilmirsinizsə, başqalarına təsirli şəkildə rəhbərlik edə bilməyəcəksiniz. Liderlər, yaxşı komanda işi qurmaq üçün bu aksiomaları nəzərdən keçirin. Klinikadakı rolundan asılı olmayaraq hər kəs ən azı bəzən liderlik rolunu öz üzərinə götürür. Bunlar hər birimiz üçün vacib bəyanatlardır.

Davamlı olun. Komanda üzvlərini qərar qəbul edə bilməyən liderdən daha çox məyus edən yoxdur. Tapşırıqlarınızı aydın şəkildə ifadə edin. Üzvləri sizin onlardan nə etmək istədiyinizi bilmirsə, komandanız heç bir tapşırığı yerinə yetirə bilməyəcək. Zəkanızı heç kimə göstərməyə çalışmayın. Bunun əvəzinə, dürüstlüyünüz, diqqətiniz və düşüncə aydınlığı ilə hər kəsi heyran edin.

Nəzakətli olun. Vəzifəsi nə olursa olsun, onunla münasibətiniz necə olursa olsun, hər bir insan hörmətə layiqdir. İşçilərlə ünsiyyətdə olan nəzakətinizlə siz bütün komandanın tonunu təyin edəcəksiniz. Axı, bildiyiniz kimi, komanda öz liderinin əks olunduğu güzgüdür. Ünsiyyət birtərəfli proses deyil. Liderin ünsiyyət tərzi diktator və ya yuxarıdan aşağı olmamalıdır. Yaxşı lider dinləyir, məşğul olur və sonra əməkdaşlığı təşviq edir.

Komandadan liderə qədər

Yaxşı komanda liderləri heç vaxt bütün suallarının müsbət cavablandırılmasına icazə vermirlər. Onlar işçilərlə səmimi və birbaşa ünsiyyət istəyirlər. Buna görə də siz həmişə bir addım öndə olmalısınız. Liderlər eşitmək istəmirlər: "Mən sizə bu işləməyəcəyini demək istəyirdim."

Əgər əvvəlcədən bir şey bilirsinizsə, indi fikirlərinizi və suallarınızı səsləndirməyin və alternativ planları nəzərdən keçirməyin vaxtıdır. Səmimi, birbaşa və maraqlanan olun, lakin sərt, qəzəbli və laqeyd olmayın. Rəhbəriniz marağınızı yüksək qiymətləndirəcək. Nəzakəti də unutmaq olmaz. Komandaya rəhbərlik etmək asan iş deyil. Bu, yorucu iş və şəxsi fədakarlıq tələb edir. Bəzən barışmaz, çətin və həmişə populyar olmayan qərarlar qəbul etməlisən. Komanda üzvləri bu rolu öz üzərinə götürməyə razı olan şəxsə hörmət etməli və ona sadiqlik nümayiş etdirməlidirlər. Necə ki, onların müəyyən bir vəziyyətdə necə olduğunuzu bilmədiklərini hiss edə bildiyiniz kimi, nə baş verdiyini və ya onların necə hiss etdiyini dəqiq bilə bilməzsiniz. Beləliklə, maraqlı və nəzakətli olun.

Bir qoşquda

Bir neçə insan yalnız o zaman uğur qazanır ki, bir çox insan onların belə olmasını istəyir. Komandanın uğur qazanması üçün bütün komanda üzvləri daha böyük fayda üçün birlikdə çalışmalıdırlar:

1. Dəstək. Komanda yoldaşlarınızın sizin üçün nə edə biləcəyini soruşmayın, onlar üçün nə edə biləcəyinizi özünüzdən soruşun. Əgər ünsiyyət almaqdansa, vermək üzərində cəmləşərsə, komanda çox tezliklə keyfiyyətcə yeni iş səviyyəsinə çatacaq.
2. Vaxtlılıq. Yalnız köhnə problemləri yenidən həll edən və daha sadə desək, daim su tökən komanda üzvləri ideal nəticə əldə etmək üçün birlikdə işləyə bilməzlər.
3. Həssaslıq. Komanda da kiçik bir cəmiyyət kimi o zaman inkişaf edir ki, onun üzvləri bir-biri ilə təxribatçı davranmasın.

Ünsiyyət sənət kimi

Xəstələrə gəldikdə, komanda üzvləri qəbuledici, həssas və realist olmalıdırlar. Əgər özlərini nəzakətli aparsalar, verilən suallara vaxtında cavab versələr, klinikanın müştərilərinin gözləntilərini düzgün qiymətləndirsələr, yaxşı nəticələr əldə edəcəklər. Xəstələr problemləri eşidilib düzgün ünvana çatdırıldıqda, onlara qarşı məsuliyyət və lazımi qayğı göstərildikdə çox incə hiss edirlər.

Uğurlu komanda ünsiyyəti “mən” konsepsiyasına deyil, “biz” konsepsiyasına əsaslanır. Birgə işləmək birlikdə qalib gəlmək deməkdir. Üzvləri arasında tam şəkildə ifadə olunan həqiqi ünsiyyət olmayana qədər heç bir komanda düzgün işləməyəcək. Qeyd etmək lazımdır ki, ünsiyyət bir kommunikator göndərdikdə, digəri isə aydın və başa düşülən mesajı aldıqda baş verir. Siz bütün gün mesaj göndərə bilərsiniz, lakin alıcı onları qəbul etmirsə, o zaman yeni rabitə kanalı yaratmaq zərurəti yaranır. Ünsiyyət bir sənətdir. Komanda işini yaxşı formada saxlamaq və ümumilikdə fəaliyyətləri intensivləşdirmək lazımdır.

Nəticə

Beləliklə, komanda stomatoloji təcrübənin ürəyidir. Fərdlərin vaxtı, istedadı və potensialı cəmləşib ümumi məqsədlərə yönəldildikdə uğur və firavanlıq sadəcə qaçılmaz olur. Və siz öz təcrübənizdə xaosu minimuma endirərək, effektiv və səmərəli iş sistemi təşkil edərək, inkişaf üçün əlverişli atmosfer yaradaraq ardıcıl işləyəcək öz “xəyal komandanızı” yarada bilərsiniz. O, həmçinin effektiv və incə ünsiyyət vasitəsilə komandanın qurulmasına diqqət yetirəcək.

Hamımız bəzən düşünürük ki, komanda işinin gücü və gücü çoxdan araşdırılıb, lakin siz həqiqətən mövzuya daldığınız zaman komandanın potensialınızı açmaq üçün açar olduğunu başa düşürsünüz. Ətrafınızdakı insanlara qulaq asın, ünsiyyət qurun və investisiya qoyun. Sonra təcrübəniz uğurlu olacaq.

Qeyri-rəsmi komanda yarışında (UCT) Olimpiya Oyunlarının qalibləri BOK tərəfindən rəsmi olaraq tanınmayan milli komandaların çıxışlarının nəticələrinin hesablanması üçün xüsusi sistemlə müəyyən edilir. 1924-cü ildən bəri əksər ölkələr aşağıdakı bal sistemini tətbiq edirlər: birinci yer üçün 7 bal, ikinci üçün 5, üçüncü üçün 4, dördüncü üçün 3 bal; 2 - beşinci üçün, 1 - altıncı üçün.

Yay Olimpiya Oyunlarının qalibləri (NKZ)

1896: 1. Yunanıstan, 2. ABŞ, 3. Almaniya

1900: 1. Fransa, 2. ABŞ, 3. Böyük Britaniya

1904: 1. ABŞ, 2. Almaniya, 3. Kuba

1908: 1. Böyük Britaniya, 2. ABŞ, 3. İsveç

1912: 1. İsveç, 2. ABŞ, 3. Böyük Britaniya

1920: 1. ABŞ, 2. İsveç, 3. Böyük Britaniya

1924: 1. ABŞ, 2. Fransa, 3. Finlandiya

1928: 1. ABŞ, 2. Almaniya, 3. İsveç

1932: 1. ABŞ, 2. İtaliya, 3. Almaniya

1936: 1. Almaniya, 2. ABŞ, 3. İtaliya

1948: 1. ABŞ, 2. İsveç, 3. Fransa

1952: 1-2 SSRİ, ABŞ, 3. Macarıstan

1956: 1. SSRİ, 2. ABŞ, 3. Avstraliya

1960: 1. SSRİ, 2. ABŞ, 3. Almaniyanın birləşmiş komandası (ADR-FRG)

1964: 1. SSRİ, 2. ABŞ, 3. Almaniyanın birgə komandası (ADR-FRG)

1968: 1. ABŞ, 2. SSRİ, 3. GDR

1972: 1. SSRİ, 2. ABŞ, 3. GDR

1976: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. ABŞ

1980: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. Bolqarıstan

1984: 1. ABŞ, 2. Rumıniya, 3. Almaniya

1988: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. ABŞ

1992: 1. MDB, 2. ABŞ, 3. Almaniya

1996: 1. ABŞ, 2. Almaniya, 3. Rusiya

2000: 1. ABŞ, 2. Rusiya, 3. Çin.

2004: 1. ABŞ, 2. Çin, 3. Rusiya.

2008: 1. Çin, 2. ABŞ, 3. Rusiya.

Qış Olimpiya Oyunlarının (OCW) qalibləri

1924: 1. Norveç, 2. Finlandiya, 3. ABŞ

1928: 1. Norveç, 2. ABŞ, 3. İsveç

1932: 1. ABŞ, 2. Norveç, 3. Kanada

1936: 1. Norveç, 2. Almaniya, 3. İsveç

1948: 1. İsveç, 2. İsveçrə, 3. ABŞ

1952: 1. Norveç, 2. ABŞ, 3. Finlandiya

1956: 1. SSRİ, 2. Avstriya, 3. Finlandiya

1960: 1. SSRİ, 2. ABŞ, 3. İsveç

1964: 1. SSRİ, 2. Norveç, 3. Avstriya

1966: 1. Norveç, 2. SSRİ, 3. Avstriya

1972: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. Norveç

1976: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. ABŞ

1980: 1. GDR, 2. SSRİ, 3. ABŞ

1984: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. ABŞ

1988: 1. SSRİ, 2. GDR, 3. İsveçrə

1992: 1. Almaniya, 2. MDB, 3. Norveç

1994: 1. Rusiya, 2. Norveç, 3. Almaniya

1998: 1. Almaniya, 2. Norveç, 3. Rusiya.

2002: 1. Norveç, 2. Almaniya, 2. ABŞ.

2006: 1. Almaniya, 2. ABŞ, 3. Avstriya.

Beynəlxalq idman federasiyaları (ISFs) nədir?

Beynəlxalq idman federasiyaları idman növləri üzrə regional və milli idman təşkilatlarının işini idarə edən və əlaqələndirən idman birlikləridir.

ISF-nin yaradılması üçün ilkin şərtlər bunlardır: ayrı-ayrı ştatlarda idman federasiyalarının olması, sayının artması beynəlxalq yarışlar, vahid qaydaların olmaması, IOC qeydiyyat tələbləri Olimpiya hadisələri idman.

İlk ISF-lərə gimnastika (1881), konkisürmə və avarçəkmə (1892) üzrə federasiyalar daxil idi. Ən gənc ISF-lər voleybol (1947), taekvondo (1966), karate-do (1970) və akrobatika (1971) assosiasiyalarıdır.

Bu idman növü 25 ölkədə - kişilər və 20 qadınlar üçün üç qitədə yetişdirilərsə, BOK ISF-ni tanıya bilər. qış mənzərələri). Yay idman növləri üçün kişilər üçün 75, qadınlar üçün 40 ölkədə dörd qitədə yaymaq məcburidir.

Əlamətdar hadisə ISF-nin Ümumi Assosiasiyaya birləşməsi oldu. 1967-ci ildə 27 federasiyadan ibarət idi. Bütün İF-lərin, hətta BOK tərəfindən tanınanların da Olimpiya Oyunlarına çıxışı yoxdur. Buna görə də Ümumdünya İSF təşkilatı (AGFIS) hər il alternativ yarışlar - dünya oyunları keçirir: karate üzrə, 85 ölkədə becərilir, squash (60); voleybol (55); roller konkisürmə (50) və bir çox digər idman növləri.

AGFIS-ə əlavə olaraq, Beynəlxalq Federasiyalar Assosiasiyası üçün yay növləri idman (ASOIF), qış (AIWF) və BOK tərəfindən tanınan Beynəlxalq Federasiyalar Assosiasiyası (ARISF).

Bir sıra ISF-lər, məsələn, şahmat, üzgüçülük, basketbol, ​​yüngül atletika və ağır atletika, futbol, ​​boks, voleybol, güləş, yelkənli, tennis və s. öz regional assosiasiyaları var. Beynəlxalq Futbol Assosiasiyaları Federasiyası (FIFA) Avropa Futbol Assosiasiyaları İttifaqı (UEFA), Asiya, Afrika, Cənubi Amerika və digərləri ilə təmsil olunur.

Demək olar ki, hər hansı bir quruluşda idman federasiyası ayırmaq olar: plenar, icra (inzibati) və texniki orqanlar. Plenar orqanlar (qurultaylar, assambleyalar, konfranslar və s.) ISF-nin fəaliyyəti ilə bağlı ən mühüm qərarlar qəbul edərək, idarəetmə pilləsində ən yüksək pillələri tuturlar. İnzibati orqanlar (prezident, icraiyyə komitəsi) idarəetmə qərarlarının qəbulunda daha böyük hüquqlardan istifadə edirlər ki, bu da onları mahiyyətcə plenar qərarlarla bərabərləşdirir. Texniki komissiyalar və alt komitələr MSF-nin işinin müxtəlif sahələrində köməkçi funksiyaları yerinə yetirirlər.

Bütün MSF-ləri aşağıdakılara bölmək olar: həvəskar və peşəkar idman növlərini (futbol, ​​tennis, velosiped sürmə) idarə edən MSF-lər; Peşəkarlar arasında geniş yayılmış həvəskar idman növlərini idarə edən ISF-lər (basketbol, ​​reqbi, xokkey, boks, beysbol, fiqurlu konkisürmə); Yalnız həvəskar idman növlərini idarə edən MSF-lər (üzgüçülük, su polosu, stolüstü tennis və s.).

ISF-in funksiyaları aşağıdakılara qədər azaldılır: NSF-yə praktiki kömək göstərmək, idman növünü populyarlaşdırmaq, Olimpiya Xartiyasında müəyyən edilmiş məqsədlərin həyata keçirilməsinə kömək etmək, yarışların təşkili və keçirilməsi, qeydlərin təsdiq edilməsi, yarışların proqramının və qaydalarının dəyişdirilməsi, Olimpiya Həmrəyliyi proqramının həyata keçirilməsinə yardım göstərmək.

ISF-lər dünyada idman hərəkatının inkişafına təsir göstərir. Onların fəaliyyətinin ən mühüm istiqamətləri bunlardır: Olimpiya Oyunlarının proqramına yeni idman növlərinin daxil edilməsi, həvəskar yarışlara peşəkar idmançıların buraxılması, yeni iqtisadi proqramlarda iştirak, iştirakçıların sayının tənzimlənməsi, yarışların qaydalarının dəyişdirilməsi, və dopinqə qarşı mübarizə.

MSF daxilində nizamnaməsi, təcrübəsi və fəaliyyəti Olimpiya hərəkatı xüsusilə Ümumdünya Antidopinq Məcəlləsinin qəbulu və tətbiqi ilə bağlı Olimpiya Xartiyasına uyğun olmalıdır. Yuxarıda göstərilənlərin işığında, hər bir ISF öz idmanının idarə edilməsində öz müstəqilliyini və muxtariyyətini saxlayır.