Dmitri Jitomirski *
Merfi optimist idi. Hər kəsin həyatında hər şeyin yaxşılaşdığı dövrlər olur. Ancaq narahat olmayın - tezliklə keçəcək! Həqiqətən də, Mörfi qanununa görə, mənfi nəticənin formalaşması heç bir şəkildə istəklərimizdən asılı deyil, ona görə də biz hələ də bütün bunları ayırmalıyıq. Necə? Bu vəziyyətdə problemin şərtlərini özünüz seçə bilərsiniz.
Əgər belə bir problemə adi bir təcrübə kimi yanaşırsanız, bütün sistemi dəyişdirməlisiniz; lax personal - yeni işçilər axtarmaq; mistisizm şamanlara getmək deməkdir. Yaxın keçmişdən bir misal götürək: tədqiqat məqsədi ilə kosmosa buraxılan bütün peyklər yenidən Yerə düşdü. Amma belə mürəkkəb hadisələrdə hazırlıq illər tələb edir. Məntiqlidir ki, ilk üç peyk heç yerə uçmayanda bu barədə düşünməyə dəyərdi. Amma heç nə etmədən daha bir faciə ilə üzləşdik.
Buna necə münasibət bildirməliyik? Texniki problemlər axtarırsınız və ya kosmik cihazların maliyyələşdirilməsini artırırsınız? Düzdü: problemi kompleks şəkildə həll etmək. Bu, texniki qüsurları axtarmaq, daha çox pul ayırmaq, vicdansız işçiləri işdən çıxarmaq və dərhal daha mürəkkəb tapşırıqlar vermək deməkdir. Ancaq yenə də Mörfi qanununa əsaslansaq, bu belə yüz faiz nəticə verməyə bilər.
Mörfi qanununun ən azı ilk nəticəsini xatırlayın: "Hər şey göründüyü qədər asan deyil" və ya "Bütün işlər düşündüyünüzdən daha çox vaxt aparır". Yeni ideyanın doğulması, bir qayda olaraq, həmişə onun həyata keçirilməsinin xəyali sübutları ilə müşayiət olunur. Sadəcə bir təkan vermək kifayətdir - menecer tapmaq, kredit götürərək pul əlavə etmək və ya İnternetdə veb saytı tanıtmaq. Bununla belə, hər şeyi etməyə dəyər - və məlum olur ki, heç bir şey işləmir. Eyforiyamızda vacib bir şeyi əldən veririk. Digər tərəfdən, qarşıdan gələn problemlər haqqında düşünməyə başlayan kimi biz dərhal “uçuş hissini”, ilhamımızı itiririk - və hər şey bir anda dayanır. Buna görə də, siz həmişə məqsədinizə çatmalısınız - öz danılmaz uğurunuz ideyası ilə məşğul olmaq, problemləri ortaya çıxan kimi həll etmək. Nəzərə alsaq ki, bir kürək ən kiçik çuxur üçün belə kifayət etməyə bilər, əgər bu yerdə daş daşı varsa. Həqiqətən də, ikinci nəticəyə görə, “Bütün mümkün bəlalardan ən çox zərər görən baş verəcək”. Ona görə də insan həmişə ən pisinə hazırlaşmalıdır. Əlbəttə ki, bir işə başlayarkən, özünüzə inanmaq lazımdır, lakin bunun böyük bir risk olduğunu başa düşmək lazımdır. Və hər 20-ci hal demək olar ki, həmişə uğursuzluqla başa çatır, çünki nəyisə qazanmaqla siz mütləq nəyisə itirəcəksiniz. Hər şeyi itirməmək vacibdir. Ona görə də son pulunuzla biznes qurmağa ehtiyac yoxdur. Bu çox risklidir. Hər halda, yemək və kommunal ödənişlər üçün ayrılmalısınız. Belə ki, bitdikdən sonra çörəyi yağlaya bilərsiniz. Faciələr hər yerdə baş verir və pis işdən daha ciddi miqyasda olur. Bunun qarşısını necə ala bilərsiniz? Sakitləşməyin! Səhər vaxtında oyanıb dərhal işə başlayın. Spontan çətinliklərdən qaçmaq hələ də mümkün deyil, lakin onların təzahür səviyyəsini azaltmaq mümkündür.
İstədiyinizi edin - sadəcə oturmayın! Axı Mörfi Qanununun üçüncü nəticəsi belədir: “Özünə qalan hadisələr pisdən daha da pisə doğru inkişaf edir”. Əgər siz təsir edə biləcəyiniz hadisələri idarə etməyi dayandırmısınızsa, pisləşmə meyli sizi çox gözlətməyəcək. Bir iş təşkil etdiniz və kimi işə götürsəniz, sizin işiniz, ideyanızdır. Ondan uzaqlaşsanız, hamı ildırım sürəti ilə küləyə göndəriləcək. Digər tərəfdən, "Hər bir həll yeni problemlər doğurur." Biz nəyisə etməyə başlayan kimi öz həyatını yaşamaq xüsusiyyətinə malik bir material yaradırıq. Bu o deməkdir ki, balaca uşaq kimi birdən-birə yetkinləşib siqaret çəkəcək. Baxmayaraq ki, bütün uşaqlığınız ona siqaretin zərərli olduğunu başa salmağa çalışmısınız. Burada çarə ancaq Taras Bulba üçündür: “Səni mən doğdum, səni də öldürəcəm”. Bəzən bir işin ölümü onu qorumaq üçün edilən bütün cəhdlərdən daha yaxşıdır. Və məsələ təkcə sizdə deyil, rəqiblərin daha ciddi və çevik olmasında ola bilər. İndi biz Nokia-nın tamamilə dağılmasının şahidi oluruq, oxşar şey artıq rabitə avadanlığı ilə məşğul olan digər şirkətlərdə də baş verib. Bir anda onlar Koreya firmalarının buna necə nail olduqlarını, çoxlu pul yatırdıqlarını və dərhal yeni məhsulların istehsalını qurduqlarını qaçırdılar. Və onlar düşünürdülər ki, bütün həyatları boyu öz brendlərini idarə edəcəklər. Bu baş vermir. Ümidlərini bağladılar və haqqlarını aldılar. İndi Nokia nəhayət yeni mobil telefonlar buraxdı, lakin ekspertlər artıq gec olduğunu deyirlər. Bir marka ilə birlikdə hətta aşağı qiymət də şirkəti xilas etməyəcək. İrəli yox, geri addım idi. Belə misallar çoxdur.
Digər həddindən artıq nəzərə alınmalıdır - istehsal və idarəetmə proseslərinin davamlı təkmilləşdirilməsi kaizen fəlsəfəsi ilə Yapon Toyota. Bu məşq panaceadırmı? Yəqin ki, yox. Axı, bildiyiniz kimi, ən yaxşısı yaxşıların düşmənidir. Hər bir yeni avtomobil hissəsi onu idarə edəcək daha iki hissənin quraşdırılmasını tələb edir. Biznesdə də belədir. Sistemin təkmilləşdirilməsi onun sonsuz böyüməsini və texniki xidmət üçün vəsaitin həcminin artırılmasını nəzərdə tutur. Korporasiya nə qədər böyükdürsə, onun ölüm şansı bir o qədər yüksəkdir. Məhz buna görə də böhran zamanı biz gördük ki, ən böyük “Titaniklər” dibə ilk gedənlərdir. Sarsılmaz hesab edilənlər. Bunun səbəbi, ən güclü və mükəmməl olanın güclü olduğu üçün artıq mükəmməl deyil.
Hamımızın hələ də nənəmizin ətçəkənləri var və hələ də işləyirik. Halbuki, texniki tərəqqiyə hörmət edərək, onların daimi nasazlığı səbəbindən elektrik kombaynlarını daim dəyişdirmək məcburiyyətindəyik. Belə çıxır ki, mexanizm nə qədər kiçik olsa, Mörfi qanunlarının təzahürü bir o qədər az olur. Axı, bütün konveyer həyətin bu başından digərinə qum daşıyan iki özbəkdən ibarətdirsə, onun xarab olma ehtimalı eyni funksiyaları bir neçə ekskavator yerinə yetirdiyindən yüz dəfələrlə aşağıdır.
Merfi qanunları hər yerdə var. Kosmik gəmini yığarkən əlavə boltlar və dişlilər? Əlbəttə! Harada - başqa sual. Aydındır ki, sənin yaradıcılığın ya Kulibinin əlinə, ya da çəpərin əlinə keçib. Amma gəlin obyektiv olaq: ikinci variant daha çox yayılmışdır. Bununla belə, ehtiyat hissələri hər ikisində qalır. Və bu Mörfi qanununun əsasını təşkil edir. Planı hər növbəti şəxsə ötürürsən, hər dəfə yığılmış kapitalın bir hissəsini itirirsən. Axı yeni insan nə qədər çalışsan da, sənin fikrin beynində mövcud olduğu formada alına bilməyəcək. Bu, artıq onun biliyi deyil, sizindir - ona ötürülür. O, hələ də onları özünəməxsus şəkildə eşitdi və eşitdiklərini də özünəməxsus şəkildə həyata keçirəcək - buna görə də əlavə detallar. İkinci seçim Kulibinlərdir.
Öz mülahizələri ilə qaydaları bilərəkdən pozmaq. Kateqoriyadan: “İstəmədiyim şeyi etməyəcəyəm”. Sırf insan faktoru. Axı qaydalar, bildiyiniz kimi, pozulmaq üçün mövcuddur. Və bir ehtimal varsa, bu, mütləq baş verəcəkdir. İstənilən halda bu cür hərəkətlər etiraz məqsədilə edilir. Hərəkətinizdən sonra 300% ehtimalla işdən uçacağınızı başa düşsəniz belə, inanılmaz bir həyəcan alarkən bunu edəcəksiniz. Qalmaqal boşuna getməyəcək. Və işə başlamaq həmişə böyük zövqdür. Raketiniz düşsə belə, amma necə uçdu... necə gözəl... necə də yeni tərzdə... Biznesi nəzərə alsaq, bunun sərt təşkilatçılıq və tikinti konflikti olduğu açıq-aydın görünür. Axı insanlar mexanizm kimi işləyə bilməzlər. İnsanlar insanlardır. Və nə qədər çox işçiniz varsa, bu, bir o qədər tez-tez baş verəcəkdir. Bunu görməməyiniz üçün dua edin, amma gec-tez kimsə ofisinizə gələcək və sistemin bunu necə əldə etdiyini sizə xəbər verəcəkdir. Düzünü desəm, belə insanları cəzalandırmaq da faydasızdır, amma lazımdır. Onlar üçün hər hansı cəza heç vaxt hərəkətin özü zamanı aldıqları həzzi kölgədə qoymayacaq. Bununla belə, pis nümunə kimi onun PR taktikasını ağılla inkişaf etdirərək, onu başqalarına etiraz edə bilərsiniz. Ancaq müxalif yenidən sistemdə görünənə qədər. Və bu, bir daha Merfi Qanununun sübutu olaraq, mütləq baş verəcəkdir. Buna görə də, rəhbər vəzifələrdə çalışan işçilər impulsiv, lakin eyni zamanda məsuliyyətli və intizamlı olmalıdırlar. Axı, ən çox Mörfi qanunlarının işləməsi ilə üzləşən rəhbərlik mövqeləridir, burada "vəziyyətin üstündən uçmaq" və yaradıcı bir yanaşma göstərmək bacarığı olmadan qurbanlar olmadan çıxmaq mümkün olmayacaqdır. İnsan inanılmaz dərəcədə yaradıcı olmalıdır. Ən qeyri-standart həlli tapa bilmək və vəziyyətin mürəkkəbliyinə mane olmadan və dərhal həyata keçirmək üçün adi həlləri bir anda atın və yenilikçi və ən təsirli yanaşmanızı təklif edin. Təşkilat çox vaxt nizam-intizam deməkdir, lakin tam intizamlı insan sadəcə dişlidir. Buna görə də, rəhbər vəzifəyə bir insan seçərkən, yalnız bütün testlərinizi mükəmməl keçən namizədlərə deyil, həm də keçməyənlərə baxın, lakin bir çoxlarından daha orijinal düşünün. Axı bu idarəçilik məktəbində öyrədilmir, Allahdan verilir.
Vəziyyəti absurd vəziyyətə gətirməyin, əgər mühərrikin xarab olmağa başladığını hiss edirsinizsə, onu daha bir həftə "məcbur edin", amma sonra yenə də ustadın ofisində görünəcəksiniz. Arabanı lokomotivin qarşısına qoymağa çalışmayın. Vəziyyət artıq sizin üçün əlverişsiz istiqamətdə inkişaf etməyə başlayıbsa, qatarı qəfil dayandırmağı deyil, dayanmağın mümkün qədər yumşaq olması üçün necə hamar bir şəkildə yavaşlamağı düşünün. Axı, qəfil dayanma, bir qayda olaraq, həmişə çökməyə və çökməyə səbəb olur. Nəhayət, əgər "fırtına" inanılmaz bir miqyas aldısa, biznesdən imtina etməyə cəsarət edin. Onu yarıya, hətta dörddə birinə deyil, ümumi dəyərin onda birinə satmağa güc tapın ki, burada uğur qazana bilməmisinizsə, başqa bir iş görmək imkanınız olsun. Siz yaradıcı insansınız - əlinizdə pul var. Pul isə göydəki tort, hətta tit deyil, puldur. Onları götür və başqa bir şeyə qoyun! Kauçuku sonsuz uzun müddət çəksəniz, heç bir şeysiz qalacaqsınız. Mörfi qanunları yalnız çətin vəziyyətlərin olub, var və olacaqlarını vurğulayır. İnsanın çətin vəziyyətlərdən çıxa bilməsi isə biznes məktəbinə hazırlıq deyil, yalnız öz ağlının yaradıcılığıdır. Fırtınanı təbəssümlə qarşılayın!
* Dmitri Jitomirski, Artkom SPB-nin baş direktoru və təsisçisi.
Ayrat "Səssiz" Qaziyev, daşıyıcı və komanda oyunçusu FlyToMoon, "Match TV" portalına müsahibə verərək, bu komandanın tərkibinin formalaşması, seçmə mərhələsindəki uğurları və daha çox şeylərdən danışıb. Bunu xatırlayın FTM mayor rütbəsini qazana bildi EPICENTER XL və kiçik StarLadder ImbaTV Invitational Mövsüm 5.
- Ayrat, FlyToMoon 2018-ci ildə yaranıb. Komandanın yaradılmasının təşəbbüskarı kim olub, özünüzü orada necə tapdınız?
- Əmin deyiləm, amma məncə, Boqdan Aysberq Vasilenko - məni komandaya çağırdı. Əvvəlcə imtina etdim, amma sonra Boqdan yazdı ki, EPICENTER XL üçün kvalifikasiya bir gündən sonra başlayır. Fikirləşdim ki, niyə olmasın. Qərara gəldim ki, heç nə etməməkdənsə, təsnifat mərhələsində oynamaq daha yaxşıdır. Həmin vaxt azad agent statusum var idi və yeni komandaya qoşulmağıma heç nə mane olmadı.
- Komandanız EPICENTER XL seçmə mərhələsində qalib gəldi. Aprelin 27-dən mayın 6-dək keçiriləcək Moskva turnirində qarşınıza hansı məqsədləri qoyursunuz, qalib olmaq şanslarını necə qiymətləndirirsiniz?
- Obyektiv desək, çətin ki, bu turnirdə qalib gələ bilək. Çalışacağıq ki, hər oyunda maksimumumuzu göstərək və şəbəkə boyu mümkün qədər uzağa getək. Turnirə autsayder kimi gedirik, amma “qaranlıq at” rolunu sınamaq istəyirik.
- FlyToMoon-un EPICENTER XL və StarLadder ImbaTV Invitational Season 5 seçmələrində uğurlu çıxışları komandanı ikinci və ya üçüncü Rusiyanın Dota 2 komandası statusuna yüksəltdi ...
- İndi konkret baxırsansa, ümumiyyətlə, bəli, elədir. Amma mənim kvalifikasiyalara belə münasibətim var: bu gün qalib gəldin, sabah isə qeyd-şərtsiz məğlub oldun. Bu barədə danışmaq çətindir. Eyni şəkildə, Effect əvvəllər Major üçün iki seçmə yarışında qalib gəlmiş və bunlarda məğlub olmuşdu. İstənilən halda, qələbələrimiz, xüsusən də gözlənilməz olduğuna görə xoşdur. Komandadan bir çox oğlan həqiqətən də EPICENTER XL-ə çatmaq istəyirdi, çünki bu, yaxşı təşkilatçılığı olan böyük və nüfuzlu yarışdır.
- FlyToMoon-dan başqa, karyeranızı davam etdirmək üçün başqa variantlarınız var idi?
- Malayziyadan bəzi şübhəli variantlar var idi. İndi getməyə həvəsli deyiləm, amma gələcəkdə belə bir fürsət olsa, özümü xaricdə sınayacağam. Artıq Fransa yığmasında oynamaq təcrübəm var idi.
- Kiberidman sürətlə inkişaf edir. Rusiyada kateqoriyaların oynanıldığı turnirlər keçirməyə başladılar. İdmançı olmaq istəyənlərə bəzi məsləhətlər verin. Uğurlu olmaq üçün nə etməli və nədən çəkinmək lazımdır?
- Mən özüm heç vaxt peşəkar espor oyunçusu olmaq barədə düşünməmişəm. Hər şey kortəbii çıxdı. Mən sadəcə sevdiyim işlə məşğul idim. Nəticəni göstərməyə müvəffəq olmağa başladım, baxmayaraq ki, kimsə deyəcək ki, indi mən hələ də uğursuzam. Əvvəlcə yerli serverimdə oynadım, sonra şəhər turnirlərinə getməyə başladım, bundan sonra dostlarımla Moskvaya getməyə qərar verdik. Sonra məni komandaya çağırdılar. Mənim belə bir məqsədim yox idi, amma kimsə peşəkar olmaq istəyirsə, o zaman komandada oynamağa hazır olmalısan. Dota 2 komanda oyunudur, insanlarla ünsiyyət qurmağı, özünü oyuna verməyi və çox məşq etməyi bacarmalısan. Xəstəliyə görə yaranan fasilədən sonra hiss etdim ki, oyun praktikasının itirilməsi mənə təsir etdi. Çox oynamalı və yetişməli idim.
Kontraseptiv Dimia, miyomun cərrahi çıxarılmasından sonra bir ginekoloq tərəfindən mənə həblərin qəbulunun yeni düyünlərin meydana gəlməsinin qarşısını alması lazım olduğunu izah etdi. Gələcəkdə ana olmağı planlaşdırdığım üçün başqa yolum yoxdur, həkimlərin bütün təyinatlarını yerinə yetirməliyəm.
Mənşə ölkəsi - Macarıstan
Sankt-Peterburq apteklərində qiymət təxminən 600 rubl təşkil edir. Bu, Jessin büdcə analoqudur.
Bir paketdə 28 tablet var, 4-ü əmzikdir (atıram).
Hər gün eyni vaxtda həb qəbul etməlisiniz.
Artıq 5 aydır Dimia qəbul edirəm, indi altıncı paketi içirəm. Terapevtik (profilaktik) təsir haqqında hələ heç nə deyə bilmərəm, planlaşdırılan ultrasəsdən sonra rəy əlavə edəcəyəm. Hələlik sizə həblərin bədənə necə təsir etdiyini söyləyəcəyəm.
Əvvəlcə üstünlüklər, təəssüf ki, azdır.
1.saçlar daha az kirləndi, saçınızı hər gün yuya bilərsiniz
2. Ayaqlarda tüklərin olması nəzərəçarpacaq dərəcədə azalır. Tətildən əvvəl budun ön hissəsində və ayaqların aşağı hissəsində lazer epilyasiyasına getmək istəyirdim, amma özümü müayinə etdikdən sonra buna ehtiyac olmadığını başa düşdüm!)
3. zəruri hallarda kritik günlər təxirə salına bilər (bunu ildə bir dəfədən çox etmək tövsiyə edilmir).
İndi mənfi cəhətləri haqqında:
1.başındakı tüklər tökülməyə başladı
2. alnında hələ aradan qaldırıla bilməyən bir səpgi çıxdı. Həmişə təmiz alnım var idi və indi hər şey kiçik sızanaqlarla örtülmüşdür. Mən bunu dərhal həblərin qəbulu ilə əlaqələndirmədim, lakin bir neçə aylıq müşahidələr onların problem olduğunu sübut etdi. Həb qəbul etmədiyim günlərdə sızanaqlar yavaş-yavaş amma şübhəsiz yox olmağa başlayır.
3.tez-tez zəiflik gün ərzində görünür
4.Libido çox nəzərəçarpacaq dərəcədə azalıb
5. sinə böyüdü, bunu müsbət cəhətlərə aid etmək olar, AMMA sinə ağrıyır
6. Bir qədər kökəldim (baldırlarda) və selülit artdı. Çoxlarının arıqladığını oxudum, amma bu mənim vəziyyətim deyil
7.qəbulun ilk aylarında çox pis əhval-ruhiyyə və depressiya var idi, indi az-çox stabilləşib.
8.trombozun inkişaf riski var
İlk iki paketdən sonra həkimə getdim, həbləri dəyişmək istədim, amma həkim dedi ki, bu, asılılıqdır və bəlkə də hər şey, gözləməli oldum :)
4 paketdən sonra yenə getdim, sonra həkim dedi ki, digər həblərdə hormonlar daha yüksəkdir və dəyişməmək daha yaxşıdır. Buna görə də, indiyə qədər Dimia içirəm və ümid edirəm ki, tezliklə mənim üçün ləğv ediləcəklər.
Hamınıza cansağlığı və əla əhval-ruhiyyə arzulayıram!
