Наил Измайлов: Бид "Спартак"-ын бие даасан системийг барьж байна

"Советский спорт" сонины ажиглагч "Спартак"-ын дэд ерөнхийлөгч Наил Измайловтой уулзаж, клубын эдийн засаг, маркетингийн асуудлын талаар асуув.

"АЖИЛЛАЖ СУРСАН"

-Та үнэхээр долоон настайгаасаа хойш "Спартак"-ын шүтэн бишрэгч мөн үү?
-Тийм ээ, би долоогоос хойш өвдөж байна. Тэрээр 1989 оноос хойш тэмцээн уралдаанд оролцож эхэлсэн. Москва хүн өөрөө. Хоёр өвөө хоёулаа Аугаа эх орны дайны үеэр нийслэлийг хамгаалж, энд алба хааж байжээ. Нэг нь их буучин, багийн дарга, нөгөө нь сапер байв. Дайны дараа тэд Москвад үлджээ. Мөн эцэг эх нь энд төрсөн.

- Та идэвхтэй өвдөж байсан уу?
-Тоглолтонд тогтмол оролцдог байсан. Мөн газар дээр нь.

-Хэцүү хувилбарын хувьд?
- Хүн бүрт. Би фэн орчинд ороогүй ч олон зүйлийг мэднэ.

-Та хэрхэн хөгжөөн дэмжигчээс “Спартак”-ын дэд ерөнхийлөгч хүртэл явсан бэ?
-Би маш их ажиллаж, сурч байсан (инээв). Би дээд сургуулийн гуравдугаар курсээс ажилд орсон. Туршлага нь маш олон янз байдаг - жижиглэн худалдаа, рестораны бизнес, зугаа цэнгэлээс эхлээд барилга, хөрөнгө оруулалт, банк. Дараа нь тэрээр Леонид Арнольдович Федунаас урилга хүлээн авав. "Спартак" нь "Тушино-2018" томоохон төсөлд оролцож байгаа бөгөөд энэ нь Тушино ордыг хөгжүүлэх зорилготой юм. Хэд хэдэн функциональ кластер байгуулахаар төлөвлөж байна. Спортын нэг нь Откритие-Арена, клубын шинэ бааз, цэнгэлдэх хүрээлэнгийн хажууд байрлах олон үйлдэлт битүү ордон бөгөөд энд тэмцээн, бусад спортын тэмцээн, концерт, үзэсгэлэн, хурал зохион байгуулагдах болно. Худалдаа, оффисын төвүүд, зочид буудал, хүүхдийн зугаа цэнгэлийн цогцолбор, сургууль, цэцэрлэг, эмнэлэг, орон сууц баригдана. Үнэндээ хот. Энэ бүхэн хөрөнгө оруулагчдыг баяжих зорилготой гэж их ярьдаг. Гэхдээ барилгын зардлыг орон сууцны борлуулалтын орлогоос нөхөх ёстой. Бусад байгууламжаас олох байнгын орлогыг клубын амьдралыг тогтвортой байлгахын тулд клуб руу чиглүүлнэ. Энэ нь "Спартак"-д цаг хугацааны явцад санхүүгийн хувьд итгэлтэй болж, хувьцаа эзэмшигчдийнхээ байдлаас үнэмлэхүй хараат байдлаа алдах боломжийг олгоно.

-Тэгэхээр та клубын бие даасан тогтолцоог бүрдүүлж байгаа гэсэн үг үү?
-Яг тийм. Үүнтэй ижил системийг Лондонгийн Арсенал буюу Highbury төсөл болон Queensland Road компани барьж байна. Brooklyn Nets сагсан бөмбөгийн мега худалдааны төв нь ижил төстэй загвар юм. Хэрэв клуб хэвийн амьдарч, хөгжихийг хүсч байвал төсвөө байнга нөхөж байх шаардлагатай. Зөвхөн хувьцаа эзэмшигчийн мөнгөнд найдах нь үр дүнгүй.

-Яаж энэ хэрэгт холбогдсон бэ?
- Би хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай, нэг томоохон санхүүгийн бүлэгт оролцож байсан. Орон сууц, арилжааны үл хөдлөх хөрөнгө, хөрөнгө оруулалтын сан ... Би энэ талбарыг мэргэжлийн хувьд мэддэг учраас дөрвөн жилийн өмнө Спартакийн урилга авсан байх.

Та 2008 оны хямралын тухай Hollywood Shorting киног үзсэн үү? Хэрэв тийм бол банкны нэр томъёоны 70 хувь болох харилцан яриаг ойлгосон байх.
- Кино театрт тоглох цаг байхгүй, 24 цаг ажилладаг. Гэхдээ та зөвлөсөн болохоор би харна.

НӨӨЦ АВАХ ЗАХИАЛГА

-Таныг барилга, үл хөдлөх хөрөнгийн чиглэлээр урьсан ч хөлбөмбөгийн клубын дэд ерөнхийлөгчийн албыг хашдаг. Яаж тэгэх вэ?
-Клуб, "Тушино-2018" хоёр нэг бүтэн юм. Энэ бүхэн цэнгэлдэх хүрээлэнгээс эхэлсэн бөгөөд барилгын ажлын явцад би нэг төрлийн менежментийн компанийг хариуцаж байсан, өөрөөр хэлбэл би уг байгууламжийн ирээдүйн хэрэглэгчийн хувьд барилгын талбайг удирдаж байсан. Одоо стратегийн зорилго бол Спартакийн амьдралыг дэмжих бие даасан системийг бий болгох, клуб, цэнгэлдэх хүрээлэн, нутаг дэвсгэрийн шинэ, хуучин чадавхийг хөгжүүлэх замаар орлого олох явдал юм.

- Энэ системд тоглогч худалдаж авах, худалдах үйл ажиллагаа багтсан уу?
- Зүй нь спорт, дэд бүтэц аль аль нь ашигтай байх ёстой. Тоглогчид бол үнэ цэнэ нь өсөх ёстой хөрөнгө юм. Одоогийн байдлаар Орост цөөхөн хүн үүнд хүрч чадсан нь үнэн. Сергей Родионов тэргүүтэй босоо "академи - залуучуудын баг - "Спартак-2" - бааз бий. Гэхдээ манай сурагчид өөр дугуйланд явдаг, тэндээ хичээллэдэг, биднээс илүү тоглодог гэх зэмлэлийг бид байнга сонсдог. Энэ нь нэмэх зүйл байна гэсэн үг юм.

-Сергей Галицкий орчин үеийн тод материал бүдгэрэх хандлагатай байдаг тул травертин чулуугаар хийсэн сонгодог цэнгэлдэх хүрээлэнгийн бүрээсийг ашигласан гэж хэлсэн. Би шууд л "Открытие Арена"-г санав.
- Бидний бүрээс нь бүдгэрэхгүй, бүх зүйлийг маржингаар хийдэг. Үүнээс гадна илүү чухал параметрүүд байдаг. Жишээлбэл, цэнгэлдэх хүрээлэнгийн үйл ажиллагаа, тав тух, тав тух, аюулгүй байдал, логистик. Эсвэл түүнийг барьсан газар. 2018 оны дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнийг зохион байгуулах талбайн барилгын ажил үргэлжилж байна. Тэр болгонд цэнгэлдэх хүрээлэнг хүмүүсийн сонирхлыг татах төв, спорт, арилжааны амьдралын төв, олон нийтийн арга хэмжээ зогсолтгүй зохион байгуулдаг газар болно гэж тооцоолсон уу? Эдгээр хөрөнгө оруулалтыг мэргэжлийн түвшинд, хэтийн төлөвөөр дүгнэдэг хүмүүс бий юу? Аренагийн эргэн тойронд тээвэр болон бусад дэд бүтэц бүхий бүс нутгийг бүхэлд нь хөгжүүлэх хэрэгтэй. Үүний тод жишээ бол Англи, Лондон хотууд бөгөөд сүүлийн жилүүдэд хөлбөмбөгийн дүүрэгт үл хөдлөх хөрөнгийн үнийн өсөлт бусад хөлбөмбөгийн бус дүүрэгтэй харьцуулахад өндөр байна. "Тушино-2018" хараахан баригдаагүй ч хүмүүс хэдийнэ цэнгэлдэх хүрээлэнгээр гүйж, нохой зугаалж, унадаг дугуй унаж эхэлжээ. Хэдийгээр хамгийн ойрын орон сууцны барилгууд нь завгүй Волоколамское хурдны замын нөгөө талд байдаг.

-Португалийн “Евро-2004” тэмцээний өнөөдөр эрэлт хэрэгцээгүй байгаа дэвжээг үзсэн хүмүүс тантай санал нийлэх байх. Гэхдээ Спартак босоо руу буцах. Клубын академи "Жилд нэг сурагч суурьтай" гэсэн хурдыг гүйцэх үнэхээр хэцүү гэж үү?
- Би шууд захиалгаа өгье: Би Спартакийн хөлбөмбөгийн хэсгийг хариуцахгүй. Энэ бол Сергей Родионовын өв юм. Би зарим нэг шинэчлэлийг боловсруулахад оролцсон учраас л хариулна. Клубын системийн хүссэн "гүйцэтгэл" нь цаасан дээр тогтсон. Бүх хэсгийн дасгалжуулагчид дараах үүрэг даалгавартай тулгарсан. Энэ жилээс уг нь зохицуулалттай болсон. Дасгалжуулагчдыг гүйцэтгэлийнх нь төлөө урамшуулна, урамшууллыг тодорхой зааж өгсөн. Өмнө нь системчилсэн зүйл байгаагүй. Энэ бол залуучуудын тэмцээн, FNL-д оролцох газар биш харин баазыг дүүргэх явдал бөгөөд нөөцийг бэлтгэх гол зүйл юм.

ТЕЛЕВИЗИЙН ОРЛОГО - ТӨСВИЙН ЕРДӨӨ 4 ХУВЬ

-Та "Спартак"-д ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
- Бизнесийн бүх бүрэлдэхүүн хэсэг, түүнийг хангахад туслах хэрэгслүүд. Өөрөөр хэлбэл, хамгаалалтын алба, фэн клуб, худалдаа, мэдээллийн технологийн хэлтэс, олон нийттэй харилцах хэлтэс, цэнгэлдэх хүрээлэнгийн үйл ажиллагааг хангадаг техникийн нэгдсэн төв, Сокольники дахь академи, Тарасовка дахь бааз, Тушино дахь шинэ бааз барих зэрэг болно. .

-Та клубын удирдах зөвлөлд байгаа юу?
-Үгүй ээ, би "Спартак"-ын удирдах зөвлөлийн гишүүн.

-Хөлбөмбөгийн бизнес бусдаас юугаараа ялгаатай вэ?
-Орчин үеийн хөлбөмбөг бол сая сая хүмүүсийн хүсэл тэмүүлэл, сэтгэл хөдлөлтэй хослуулсан асар том бизнес юм. Бүх оролцогчдын удирдлагын түвшин тохирсон байвал ийм бизнесийн ашиг орлого маш өндөр байж болно. Дэлхий даяар - бусад олон хүмүүсээс ялгаагүй. Энэ нь жижиглэнгийн худалдаа, тасалбар худалдаанаас үл хөдлөх хөрөнгө хүртэл янз бүрийн төрлийн бизнесийн симбиоз юм. Үйлдвэрлэсэн гол бүтээгдэхүүн нь хүний ​​сэтгэл хөдлөл юм. Тэд ийм байх ёстой бөгөөд фен нь түүний клубт оролцож байгааг мэдэхэд таатай байх болно. Аливаа маркетингийн стратегид хөлбөмбөгийн клубСпортын амжилт, хөгжөөн дэмжигчдийн тоо, тэдний үйл ажиллагаа, клубын төсөв гэсэн гурван тулгуур байдаг. Тэд шууд хамааралгүй боловч бие биендээ маш мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг.

- "Спартак"-аас 13 жил цол хүртээгүй нь хөгжөөн дэмжигчдийн тоонд хэрхэн нөлөөлсөн бэ?
- Бид саяхан энэ сэдвээр, тэр дундаа бүс нутгуудад томоохон судалгаа хийсэн. Бид аргачлал боловсруулсан, бид динамикийг ойлгохыг хүсч байна. Нийгмийн сүлжээ, худалдаа, тасалбарын хөтөлбөр дэх манай захиалагчдын тоо тогтмол байдаг шиг бид шүтэн бишрэгчдийн тоо өөрчлөгдсөнд дүн шинжилгээ хийхийг хүсч байна. Мөн зөвхөн тоо хэмжээгээр биш, харин чанарын хувьд. Сүүлийн 13 жилийн хугацаанд тэд цөөхөн байсан эсэхийг би мэдэхгүй. Гэхдээ англи хэлний судалгааны үр дүн бий. Хүн 6-12 насандаа өвдөж эхэлдэг бөгөөд үүний дараа 90 хувь нь клубын донтолтыг өөрчилдөггүй. Клубыг сонгоход нөлөөлдөг гол зүйл бол найз нөхөд, гэр бүл, хүрээлэн буй орчин; дараа нь багийн спортын амжилтыг их хэмжээгээр; Гуравдугаарт дуртай зүйл: ороолт, үзэг, подволк, өөрөөр хэлбэл худалдаа. Ливерпүүл 26 жилийн турш Английн аварга болж чадаагүй ч хөгжөөн дэмжигчдийнхээ өсөлтөд нэг их алдсан бололтой.

Цолгүйгээс болж залуус алга болох аюул байгааг бид ойлгож байгаа. Үүнийг бид нөхөх гэж хичээж байна. Жишээлбэл, "Спартак хүүхдүүд" хөтөлбөр нь хүүхдүүд, хүүхэдтэй гэр бүлүүдийн манай цэнгэлдэх хүрээлэнд зочлохыг мартагдашгүй, хөгжилтэй болгодог. Тоглолт бүрт гэр бүлийн салбар бараг дүүрэн байдаг. Өөр нэг жишээ бол Спартак академид хүүхдүүдийг элсүүлэхэд манай хамтрагч Ниссантай хийсэн хувьцаа маш их алдартай болсон. Үүнийг өөр өөр хотуудад хийсэн. Fortune хоёр, гурван хөвгүүн рүү инээмсэглэж чадна, үүнээс илүүгүй. Гэтэл Краснодар хотод жишээлбэл, 2500 эцэг эх зэрлэг халуунд ирж, үйл явдал хэдэн цагийн турш үргэлжилсэн!

-“Спартак”-ын эдийн засгийг гадаадын тэргүүлэх клубуудтай харьцуулж болох уу? Эсвэл тэд өөр ертөнц үү?
-Европын топ лигүүдийн тухайд төсвөө дүүргэх нь тэс өөр. Тэнд телевизийн эрхийн борлуулалтын орлого 30 орчим хувьтай байдаг. Спартак дөрвөөс бага байна. Тоглолтын өдрийн орлого, өөрөөр хэлбэл, тоглолт болох өдрийн нийт ашиг хэдий ч бид ижил төстэй буюу төсвийн 25 орчим хувийг эзэлж байна.

- Хачирхалтай: клубууд телевизээс мөнгө авдаг ч Премьер лигт энэ оноонд огт санаа зовдоггүй.
-Манай телевиз хөлбөмбөгийг үнэ төлбөргүй үзүүлдэг, энэ талаар юу ч хийж чадахгүй.

СПАРТАК УСНААС ГАРЧ ЧАДАХГҮЙ БАЙНА

- Тасалбар, улирлын тасалбарын үнийг хэрхэн тооцдог вэ?
-Цэнгэлдэх хүрээлэнгийн нээлтийн дараа бид өмнөх улирлын үзүүлэлтүүдийг удирдан чиглүүлсэн. Та хаана тоглох нь хамаагүй: сэтгэл хөдлөлүүд зарагддаг бөгөөд тэд талбайгаас хамаардаггүй. Тав тухтай байдал, тав тухтай байдал, аюулгүй байдал, зогсоол, хоол хүнс нь өөрчлөгдөж болох боловч цэнгэлдэх хүрээлэн өөрөө зүгээр л хайрцаг бөгөөд үүнийг зөв ашиглавал бизнесийн үр дүнтэй хэрэгсэл болж хувирах гэх мэт. Тиймээс Лужники, Черкизово дахь үнийн түүхийг ийм байдлаар авч үзсэн. VIP ангилалд ногдох нэмэлт зардлыг нэмэгдүүлэх эхлэлийн цэг. Байнгын шүтэн бишрэгчдийн үнийг өөрчлөх нь тэднийг үл хүндэтгэсэн хэрэг болно.

- Өөрчлөх хэрэггүй - оновчтой болгох.
- Тийм учраас одоо тасалбарын хөтөлбөрт дүн шинжилгээ хийж байна. Динамик дээр үндэслэн бид сегмент бүрт үнийг цэгцлэх боломжтой болно. Мэдээж улирлын өмнө багийн үр дүн, хөгжөөн дэмжигчдийн хүлээлтийг харгалзан үзнэ.

-Тэгвэл хагас улирлын тасалбараа зарах ёстой. Эцсийн эцэст намар, хаврын өмнөх хүлээлт ихэвчлэн өөр өөр байдаг.
- Динамик үнэ нь бидний төлөвлөгөөнд бас бий. Зөвхөн үр дүнг харгалзан үзэхээс гадна борлуулалтын урьдчилгаа, өдөр, тоглолтын цаг, цаг агаар гэх мэт. Хэцүү байгаа ч бид хэд хэдэн тоглолтын тасалбар зарж байсан туршлагатай. Бид түүн рүү буцаж очих боломжтой.

- Улирлын тодорхой хуанли байхгүй байгаа нь таныг зовоож байна уу? Заримдаа тоглолт эхлэх өдөр, цагийг тоглолт эхлэхээс бараг долоо хоногийн өмнө мэддэг.
- Энд бид телевизийн барьцаанд байна. Урьдчилан таамаглах боломжгүй програм хангамжийн сүлжээ нь бидэнд нөхцөл байдлыг зааж өгдөг. Европын тэмцээнд оролцогчдод тохирсон тоглолтууд - мөн. Англид жилийн өмнөх хуанли тодорхой, тэнд өвөө нар одоогийн хуваарийн дагуу тоглолтонд очдог байв. Британичууд уламжлалаа хадгалдаг, бидэнтэй тогтвортой байдал ямар ч холбоогүй. Хэдийгээр анхны найлзуурууд гарч ирсэн: шинэ улиралд хүмүүс гэр орондоо улирлын билет худалдаж авах, хөршүүдээ мэддэг, тэдэнтэй найрсаг харьцахдаа хэрхэн баяртай байгааг бид харж байна. Энэ нь хөлбөмбөгт чухал ач холбогдолтой. Талбайд орж байгаа хүн өөрийн дуртай багт харьяалагдах мэдрэмжийг мэдэрч, түүний дэмжлэгээр болж буй үйл явдалд нөлөөлдөг. Энэ нь ялангуяа үнэ цэнэтэй зүйл бөгөөд энэ нь багийг ялах боломжийг олгодог бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм.

- Гэсэн хэдий ч тодорхойгүй байна. Телевизийн 4 хувь нь хөгийн мөнгө. Усан сангаас гарвал илүү ихийг авах болно.
- Усан санг орхино гэдэг нь Лигийн бүрэлдэхүүнийг бүхэлд нь устгана гэсэн үг. Реал Мадрид, Манчестер Юнайтед багууд усан санг орхидоггүй нь бүх зүйл тийм ч хялбар биш гэсэн үг юм. Дээрээс нь бид бүгдээрээ нэг завин дээр байгаа.

ДАМПИНГ ХӨГЖИЖ БАЙНА

- Зочны тасалбарын үнийг яагаад өндөр барьдаг юм бэ? Тэд мөн хариуд нь таны шүтэн бишрэгчдэд үнэтэй тасалбар зардаг.
- Бид үнээ зохиомлоор нэмдэггүй. Ижил төстэй салбаруудад танихгүй хүмүүс болон манай шүтэн бишрэгчид ч мөн адил.

-Хэрвээ хоёр клуб үнээ буулгасан бол хариу тоглолтод Спартак салбар илүү дүүрэн байх байсан.
- Шууд солилцох боломжгүй, ийм практик дэлхийн хаана ч байхгүй. Нэмж дурдахад, ижил суудлын зочид болон хостуудын үнэ дүрэм журмын дагуу ялгаатай байх ёсгүй. Бид 1000 рублийн үнэтэй үйлчилгээг санал болгож байна. Өөр цэнгэлдэх хүрээлэнгийн үйлчилгээний үнэ нь тав тухтай байдал, тав тухтай байдал болон бусад хүчин зүйлээс хамаарч өөр өөр байж болно. Харин үнийг зохиомлоор буулгах нь хэрэглэгчийг завхруулдаг. Тасалбарыг үнэгүй тараах боломжтой ч энэ нь хөгжөөн дэмжигчдээ татаж, багаа бүх талаар дэмжихэд сургах нь урт хугацаанд юу л бол.

-Та энэ улиралд хэдэн улирлын тасалбар зарсан бэ?
-15 мянга орчим. Талбайн 30 хувийг эзэлдэг.

- "Спартак" өөрөө өөрийгөө тэтгэдэг клуб мөн үү?
- Оросын клубуудын бие даах чадварт хамгийн ойр гэж би хэлэх болно.

-Санхүүгийн фэйр-плейтэй холбоотой асуудал бий юу?
-Бид Европын тэмцээнд оролцохыг зөвшөөрсөн учраас үгүй. Хэд хэдэн нөхцөл хангагдсан тохиолдолд УЕФА төсвийн тодорхой алдагдлыг зөвшөөрдөг. Тэд орлогын хамаарал гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг хардаг, жишээлбэл: сурталчилгааны ивээн тэтгэх гэрээний өртөг нь зах зээлийн үнээс хэтрэхгүй байх ёстой.

-Шинэ цэнгэлдэх хүрээлэнгийн арилжааны боломж хэр хэрэгжсэн бэ?

Өсөлтийн нөөц бий. Жишээлбэл, бид фэнүүд клубын гар утасны програмыг ашиглах боломжтой байхын тулд индэр дээр үнэгүй wi-fi хийхийг хүсч байна. Үүнд мэдээ мэдээлэл, гэрэл зураг, видео контент, тасалбарын үйлчилгээ, клубын дэлгүүрээс бараа худалдаж авах, индэр дээр байгаа газар руу ундаа, хоол хүргэх, өөрийн байршил, цэнгэлдэх хүрээлэнгээс танил хүмүүсээ хувийн дансаар хайх зэрэг багтана. Бид дөрвөн үүрэн холбооны оператортой төслийг дуусгаж байна; 12-р сард тогтвортой 4G дохио гарч ирэх ёстой. Бид фенүүдийнхээ хооронд тасалбар солилцох албан ёсны онлайн үйлчилгээг эхлүүлэхээр төлөвлөж байна. Хэрэв тухайн хүн тоглолтонд очиж амжихгүй ч улирлын билет эсвэл тасалбартай бол тоглолтыг үзэх боломжийг албан ёсоор дахин зарах боломжтой. Энэ нь Англи, Германд маш их алдартай. Хэдийгээр онлайнаар "Спартак" бүх тасалбар, улирлын тасалбарын 70 орчим хувийг зардаг.

ДЭЛХИЙН ШИЛДЭГ МУЗЕЙ

-Үзэгчдийнхээ төлөө өөр яаж тэмцэж байна вэ?
- Янз бүрийн арга. Бид хүүхдийн хөлбөмбөгийн зуслан зохион байгуулдаг, сургуулийн тэмцээн зохион байгуулдаг - энэ жил Москвагийн баруун хойд дүүргийн сургуулиудад болсон тэдний нэгийн финалд 15 мянган хүн ирсэн. Бид хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн боломжийг ашиглаж байна. Бид цэнгэлдэхэд хэнтэй хамт ирдэг, хоол унд, дуртай зүйлс гээд бидний сайн мэддэг фэнүүдтэй нягт хамтран ажилладаг. Бид тэдэнд баярын мэнд хүргэе. Хүмүүс төрсөн өдрөөрөө хувийн видео мэндчилгээ, багийн тоглогчоос тоглолтын урилга хүлээн авсандаа баяртай байна. Бид клубын түншүүдийг үнэнч байдлын хөтөлбөрт холбодог. Бидэнд удаан хугацааны туршид үйлчлүүлэгчтэй харилцах удирдлагын (CRM) систем бий. Энэ нь тасалбарын хөтөлбөр, хандалтын хяналт, үнэнч үйлчилгээний хөтөлбөр, худалдаа үйлчилгээ, түншүүдтэйгээ харилцах харилцааг хянах, нийтийн хоол гэх мэттэй холбоотой.

Бид буяны сангуудтай хамтран ажилладаг, саяхан цусны хорт хавдартай тэмцэх сантай хөтөлбөр хэрэгжүүлж, өвчтэй хүүхэд, өнчин, орлого багатай өрхүүдэд туслах байгууллагуудыг татан оролцуулахаар төлөвлөж байна. Бид хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст тоглолтонд оролцоход нь тусалдаг. Энэ чиглэлд маш их ажлыг манай шинэ ажилтан Александр Сергеев хийж байгаа бөгөөд өөрөө тэргэнцэр дээр хөдөлдөг.

-Танай талбайд хөлбөмбөгийн бус арга хэмжээ хангалттай байна уу?
-Танилцуулга, хурал, туршилтын уралдаан, хүүхдийн арга хэмжээнүүд үргэлжилж байна. Гэхдээ бид бэлэн байгаа бөгөөд илүү их мөнгө зарцуулахыг хүсч байна. Ирэх улиралд хоёр шоу хийхээр төлөвлөж байна. Ихэнхдээ энэ нь талбайгаар дүүрэн байдаг: бид үүнийг гүүрээр хучдаг, гэхдээ манай цаг уурын хувьд энэ нь өвс ургамалд тийм ч ашигтай биш юм.

- Спартак дэлгүүрт намрын намрын хүрэм 13 мянган рубль - үнэтэй биш гэж үү?
- Бид үйлдвэрлэгчээс хамааралтай, манай үнийн дүн бага.

- "Спартак" брэндийг олон улсын түвшинд гаргахаар төлөвлөж байна уу?
- Голчлон гар утасны програмыг сурталчлах замаар. Фэн клуб нээх үү? Гэхдээ яагаад орчин үеийн интернетийн боломжуудтай вэ? Гэхдээ бидний төлөвлөж байгаа зүйл бол хөлбөмбөгийн академийн салбаруудын сүлжээ юм. Бони Оросын хотуудад гарч ирэх бөгөөд бид Хятадад нэгийг хийхийг хүсч байна. Тэгээд тэнд клубын оффис нээ. Хонг Конг юм уу Шанхайд яриа хэлэлцээ явагдаж байна. Энэ нь асар том улс, магадгүй ивээн тэтгэгчидтэй яриа хэлэлцээ хийх боломжийг бидэнд олгоно. Тэргүүлэгч клубуудын байр суурь хүчтэй байдаг Европ руу нүүх нь дэмий зүйл, бид тэдэнтэй өрсөлдөхгүй. Манай хөгжөөн дэмжигчид интернетээр тэмцээн үзэж, алсаас сэтгэл хөдлөлөө аль хэдийн авдаг болсон.Лос-Анжелесийн нэг найз Москвад болсон тоглолтонд ирээд онлайн үйлчилгээгээр Америкт чимээгүйхэн тасалбар худалдаж аваад Спартак цэнгэлдэх хүрээлэнгийн тав тух, аюулгүй байдал, уур амьсгалыг гайхшруулжээ. тоглоом.

- Клубын музей нь ялангуяа техникийн тал дээр хүчтэй сэтгэгдэл үлдээдэг. Энэ ямар үнэтэй вэ?
- 200 сая гаруй рубль. Бид энэ төсөл дээр бараг гурван жил ажиллаж байна. Бид дэлхийн хамгийн шилдэг хөлбөмбөгийн клубын музейг хийсэн гэж бодож байна.

-Черенковын хөшөөний байдал ямар байна вэ?
-“Спартак” гэр бүл, хотын удирдлагуудтайгаа байнга холбоотой байдаг. Хэрэв бүх зүйл төлөвлөсний дагуу байвал бид хандивын цуглуулгаа зарлах болно. Хөшөөний зардлыг клуб төлөхөд бэлэн байна. Гэхдээ шүтэн бишрэгчид нь Черенковын хөшөөний төлбөрийг төлж, улмаар агуу тоглогч, агуу хүнд хүндэтгэл үзүүлэх ийм давуу эрхийг хүртэх ёстой.

Массимо Каррерагийн хүсэлтээр Александр САМЕДОВ (зүүн талд), LOUIZE ADRIANO нар Спартакт гарч ирэв. Гэрэл зургийг Александр СТУПНИКОВ, "Спартак"

Тэд клубт энэ талаар юу гэж бодож байна вэ? Яг энэ асуултад бид хандсан юм.

-Тэмцээний өнөөгийн нөхцөл байдлын талаар та юу хэлэх вэ?

Юуны өмнө манай багийн улсын аварга шалгаруулах тэмцээн болон Аваргуудын лигт оролцох боломжийн талаар эрт дүгнэлт хийж болохгүй гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Цаашид дотоодын 26 өрөг, олон улсын тэмцээн эхлэхэд сар гаруйн хугацаа үлдээд байна. Хэрэв улирлын эхэнд бидний харьцангуй бүтэлгүйтлийн бодит шалтгааныг ойрын ирээдүйд тогтоочихвол Премьер лиг түр завсарлаж, Аваргуудын лигийн хэсгийн тоглолтууд завсарлахаас өмнө нөхцөл байдлыг засч залруулах боломжтой. дуусах болно.

-Гэхдээ “Спартак” аварга шалгаруулах тэмцээний намрын сүүлчийн хэсэг нэгдүгээр байрт шалгарсан нь одоо ярихад илүүдэхгүй.

Тиймээ, өвлийн завсарлагааны өмнө бид хамгийн ойрын өрсөлдөгчдөөсөө таван оноогоор илүү байсан. Энэ нь бидэнд хамгаалагч, хагас хамгаалагч, довтлогч хараахан гараагүй байсан ч гэсэн. Түүгээр ч барахгүй сүүлийн хоёрыг Массимо Каррерагийн хүсэлтээр авсан.

Жикиагийн хувьд клубээс санал болгосон түүний нэр дэвшигчийг багийн ахлах дасгалжуулагчтай зөвшилцсөн нь мэдээж. Каррера болон бусад хэд хэдэн хөлбөмбөгчид тэдний хэлснээр өв залгамжлал болгон авсан. Сүүлийн гурав нь өнгөрсөн жилийн зуны солилцоо наймааны цонхоор уригдаж байсан. Эдгээр нь алтан медаль хүртэж чадсан тоглогчид юм. Мөн бид тэднийг аварч чадсаны ачаар энэ улиралд туршлагатай, сайн тоглосон, сахилга баттай баг дараагийн гараанд бэлдэж байсан.

Тэрээр өөр нэг цом болох Super Bowl-ийг авснаар хүч чадлаа харуулсан. Харамсалтай нь Холбоодын цомын тэмцээний үеэр хүнд бэртэл авсан гол тоглогчдын нэг болох Зобнингүйгээр энэхүү ялалтад хүрсэн юм.

Массимо КАРРЕРА шинээр ирсэн хүмүүсийг хүлээж байна. Гэрэл зургийг Александр ФЕДОРОВ, "SE"

- Энэ улирал эхлэхээс өмнө клуб тэмцээний хэтийн төлөвийн талаар ямар төсөөлөлтэй байсан бэ?

Мэдээжийн хэрэг, аварга шалгаруулах тэмцээнд түрүүлэх нь амаргүй байсан ч шилдэг багийн цолыг авч үлдэх нь хамаагүй хэцүү гэдгийг бид тодорхой ойлгосон. Тиймээс тавдугаар сард ахлах дасгалжуулагчаас түүний бодлоор бэхжүүлэх шаардлагатай байр суурийг тодорхойлохыг хүссэн. Эдгээр албан тушаалыг нэрлэсэн. Каррера мягмар гарагт Тарасовка хотод болсон хэвлэлийн бага хурал дээр хэлэхдээ, нэрс биш харин албан тушаалыг онцолж хэлье. Каррера хэсэг хугацааны дараа нэрийг нь нэрлэж эхэлсэн тул орчуулга хийхэд бэрхшээлтэй байсан байх.

-Тэгээд Массимо ямар нэрсийг дурдсан бэ?

Дараах тоглогчдыг дараа нь нэрлэсэн:,. Тэдгээрийн заримыг нь олж авсан - өнөөдөр та яг хэн болохыг мэддэг, зарим нь янз бүрийн шалтгааны улмаас - үгүй. Хэдийгээр клуб багаа аварга шалгаруулах тэмцээнд хөтөлж, шинэ, өөрөөр хэлбэл аль хэдийн эхэлсэн улиралд энэ амжилт тогтмолжсоныг батлах ёстой ахлах дасгалжуулагчийн бүх хүслийг биелүүлэхийн тулд боломжтой бүхнийг хийсэн.

Дашрамд хэлэхэд, Гол дасгалжуулагчтодорхой хугацаанд тэрээр хагас хамгаалагч, довтлогчийн үйлчилгээг сонирхож байсан. Тэгээд хоёулаа “Спартак”-т очих магадлал өндөр байсан. Гэвч эцсийн мөчид Каррера бодлоо өөрчилсөн.

-Шинэ хүмүүсийг хайх ажил одоо ямар шатандаа байна вэ?

Үүнийг дуусгасан гэж бодох нь том алдаа болно - энэ нь цаг наргүй явагддаг бөгөөд юуны түрүүнд бүрэн эрхт карт blanche өгсөн ахлах дасгалжуулагчийн хүсэл, зөвлөмжийн дагуу явагддаг. Клуб шаардлагатай худалдан авалтад зориулж мөнгө хуваарилав.

Үүний бас нэг нотолгоо болж, Пүрэв гарагт би Массимогийн "Спартак" -д харахыг хүсч буй нэлээд нэр хүндтэй хөлбөмбөгчинтэй хэлэлцээр хийхээр нисэв. Дашрамд сонирхуулахад, клубүүд аль хэдийн тохиролцоонд хүрсэн ч эцсийн үгийг тоглогч өөрөө хэлж байна. Түүгээр ч барахгүй энэ нь Каррерагийн өнөөдөр дуудаж байгаа, клуб авахаар төлөвлөж буй хүмүүсийн сүүлчийн нэр дэвшигч биш юм.

Тийм ээ, мэдээжийн хэрэг “Спартак”-ыг хүчирхэгжүүлэх хэрэгтэй. Гэхдээ үүнээс гадна аваргын нээлтийн тоглолтуудад хийсэн тоглолтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай гэдгийг би давтан хэлье. Учир нь манай баг Динамо, Уфа багийг ялж, өнгөрсөн улиралд алтан медаль хүртсэн багийг ялж чадсан. Зобнин байхгүй үед ч гэсэн.

Гэсэн хэдий ч эгзэгтэй сумнууд ээлж дараалан гарч байгаа залуус, дүрслэлээр хэлбэл, өчигдөр тоглолт, ялалт, тэр дундаа гол өрсөлдөгчөө ялж, бидэнд маш их таашаал өгсөн гэдгийг мартаж болохгүй. "Спартак"-т хандах хандлага нь "Хайраас үзэн ядалт руу - нэг алхам" гэсэн алдартай үгийн жишээ болохыг би хүсэхгүй байна.

- Удахгүй болох аялалуудаас ямар хүлээлттэй байна вэ?

ОХУ-д аваргын цомоо хамгаалж, Аваргуудын лигт нэр төртэй тоглохын тулд ямар ч баг, энэ тохиолдолд "Спартак" ч гэсэн дэмжлэг хэрэгтэй. Энэ бол тоглогч бүрийн тухай, юуны түрүүнд ахлах дасгалжуулагчийн тухай юм. Шагнал гардуулах ёслол дээр нуугдаж байсан дасгалжуулагч Алтан медальхалаасанд. Спартактай хамт авсан шинэ шагналыг цээжиндээ багтаахын тулд бас магадгүй юм.

Родионов, Леонид Федун нараас гадна улаан цагаануудын ТУЗ-д одоогоор: Сергей Михайлов (Лукойл компанийн ТУЗ-ийн гишүүн, Капитал Групп Ассет Менежментийн ТУЗ-ийн дарга), Александр Матыцин (Дэд ерөнхийлөгч) багтаж байна. Лукойл), Александр Жирков ("Лукойл-Гарант" тэтгэврийн сангийн ТУЗ-ийн дарга), Андрей Федун (ООО "Спартак" цэнгэлдэх хүрээлэнгийн ерөнхий захирал).

Михайлов Сергей Анатольевич - 2004 оноос хойш "Спартак"-ын ТУЗ-ийн гишүүн.

Михайлов 3 дээд боловсрол эзэмшсэн: Дзержинскийн нэрэмжит Цэргийн академи, Москвагийн нисэхийн дээд сургууль, Плехановын нэрэмжит Оросын эдийн засгийн академийг санхүү, зээлийн чиглэлээр онц дүнтэй төгссөн. Клубын ажлын гол чиглэлүүдийн нэг бол хөгжөөн дэмжигчид юм. Гол зорилт нь эдийн засгийн гэж тодорхойлсон байна: "Гол нь тасалбар, улирлын тасалбар зарах юм. Өнөөдөр энэ нь 30 мянга, бүх VIP-бүс зарах нь зүйтэй юм, дараа нь орлого нь 10 сая орчим евро байх болно - энэ нь аль хэдийн ямар нэг юм." Жил бүр энэ нь клубын шийдвэр гаргахад улам бүр үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд тэр байтугай ерөнхий захирал Роман Асхабадзег орлож байсан гэж үздэг. Михайловын "хорлон сүйтгэх ажиллагаа"-ны талаар ямар нэг зүйл хэлэхэд хэцүү ч Михайловын ах нь - догшин хөгжөөн дэмжигчЦСКА. Би үүнийг гол аргумент эсвэл ямар нэгэн нотлох баримт болгон дэвшүүлж байгаа юм биш, зүгээр л та бүхний мэдээлэл.

Матыцин Александр Кузьмич 2004 оноос хойш "Спартак"-ын ТУЗ-ийн гишүүнээр ажиллаж байна.

1984 онд Москвагийн Улсын Их Сургуулийг дүүргэж, эдийн засгийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан. 10 жилийн дараа Бристолын их сургуульд эрдмийн зэрэг хамгаалсан. ОХУ-ын гавьяат эдийн засагч, мөн хоёр медалиар шагнагджээ, тэр дундаа II зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одонгоор шагнагджээ. Энэ гавьяа юу вэ - энэ нь тийм ч тодорхой биш юм. 1994-1997 онд KPMG олон улсын аудитын фирмийн захирал. 1997-2012 онд - "Лукойл" ХК-ийн Төрийн сан, корпорацийн санхүүгийн ерөнхий газрын дэд ерөнхийлөгч. 2012-2013 онд - "Лукойл" ХК-ийн Санхүү хариуцсан дэд ерөнхийлөгч. 2013 онд тэрээр "Лукойл" ХК-ийн Санхүү хариуцсан ахлах дэд ерөнхийлөгч болсон. Түүний эхнэр Любовь Хоба Лукойл компанийн ерөнхий нягтлан бодогчоор ажилладаг. 2000 онд түүнийг болон Вагит Алекперов нарын эсрэг хилийн чанадад газрын тос хуурамчаар экспортолсон хэргээр эрүүгийн хэрэг үүсгэсэн. “Лукойл” компанид хэлсэн хэмжээгээрээ улсад төлсөн учраас хэргийг хаасан.

Спартакийн хувьд одоогийн ТУЗ-ийн хувьд түүнийг хамгийн үнэнч шүтэн бишрэгч, үүнтэй зэрэгцэн нэлээд эрүүл саруул менежер, санхүүч гэж үздэг.

Жирков Александр Николаевич - 2013 оноос хойш Удирдах зөвлөлийн гишүүн.

1988 онд Москвагийн Улсын Их Сургуулийн Механик-математикийн факультетийг төгссөн Жирков 1993 оноос хойш банкны салбарт ажиллаж, Александр Николаевич 2005 онд Федунийн хяналтад байдаг IFD-Капитал компанид иржээ. Жирков бол холдингийн нэг хэсэг болох Петрокоммерц банкны ТУЗ-ийн гишүүн бөгөөд түүний ажлын гол чиглэл нь төрийн бус тэтгэврийн сангууд юм. Жирков бол "ЛУКОЙЛ-Гарант" NPF компанийн ТУЗ-ийн дарга юм.

Тэрээр Федун клубын удирдах зөвлөлийн орлогчоор ажилладаг. Өнөөдрийн Спартакийн гол хортон шавьж! Жирков ЦСКА-гийн шүтэн бишрэгч (сайн, эсвэл өрөвдөж / өрөвддөг) нь (Спартакад гарч ирэхээс өмнө ч Пунчинелийн нууц юм. Мөн улаан, цэнхэр өнгийн зүүлт (!!!), түүний албан тасалгааны хуанли (!!) ! ) "Открытие-Арена" (!!!) дээр, учир шалтгааны хязгаараас бүрэн давсан.

Федун Жирковыг "Спартак"-т авчирсан ганц зорилготой - аврах, их зүйлийг хэмнэх. Жирков клубын спортын амжилтад санаа зовохгүй, зөвхөн нийт эдийн засгийн талаар санаа зовж байна. Федун өөрөө үүнийг шууд бусаар баталж байна: "Надад Александр Жирков гэдэг орлогч байдаг, тэр надтай байнга маргалддаг. Тэр бүх зүйлд өөрийн гэсэн бодолтой байдаг. Би ялалтыг хүсч байна, тэр тэнцвэртэй төсөв хүсч байна."

Жирковын анхны солилцооны цонхоор - энэ бол 2014 оны өвлийн солилцооны цонх байсан - Карпин хоёр, гурван шинэ тоглогч худалдаж авахыг хүссэн. Гэсэн хэдий ч Жирков солилцооны зардлыг эрс эсэргүүцэж, үүний үр дүнд Германы Эбертийг 1.4 сая еврогоор худалдаж авсан цорын ганц тоглогч болжээ. Эдийн засгийн горимыг бүрэн хэмжээгээр эхлүүлсэн. Мөн түүний ажлын гол хөшүүрэг нь дараахь зүйл юм: хуримтлал ихсэх тусам түүний цалин нэмэгддэг.

Андрей Арнольдович Федун - 2013 оноос хойш ТУЗ-ийн гишүүн.

Ерөнхийдөө Андрей Федун 2009 оны 3-р сард "Спартак" -т гарч ирсэн бөгөөд тэрээр анагаах ухаан, нөхөн сэргээх албаны даргын албан тушаалыг хашиж байхдаа боловсрол нь зүгээр л анагаах ухаан байсан юм. Тэрээр 2013 оны зун хүртэл энэ газарт ажилласан бөгөөд ах нь төрөлх цусаараа анагаах ухаанд орох нь дэмий гэж үзэн ар гэрийнх нь мөнгийг тоолох цаг нь болсон тул түүнийг “Спартак цэнгэлдэх хүрээлэн” ХХК-ийн ерөнхий захирлаар томилжээ. Яг тэр мөчөөс эхлэн тэр ТУЗ-ийн гишүүн болсон. Тэр хөлбөмбөгийг ахаасаа ч бага ойлгодог нь ойлгомжтой, гэхдээ Леонид Арнольдовичоос дутуу хөлбөмбөгийг ойлгох боломжгүй юм шиг санагдаж байна. "Спартак" нь маш сайн найрлагатай, нэг ч бүтэлгүйтсэн мөр байдаггүй гэж түүний сүүлийн үед хэвлэлд өгсөн мэдэгдлүүд нь үүнийг тодорхой харуулж байна. "Дасгалжуулагч нар хангалтгүй ажиллаж байгаа байх."

Түүний бусдаас ялгарах өөр нэг мэдэгдэл: " Би дэлхий даяар маш их аялсан бөгөөд ууртай хөгжөөн дэмжигчид дасгалжуулагчид руу дайрч, тоглогчид руу буудсан ч хэн ч эздэд нь хүрч байгаагүй гэдгийг би сайн мэднэ. Спартакийн удирдлагуудыг индэр дээр шүүмжилж байгаа нь болж буй үйл явдалд хангалтгүй хариу үйлдэл үзүүлж байна. Клуб ялах бүх нөхцөлийг бүрдүүлсэн. Хэрэв тоглогчид тоглохгүй бол тэднээс асуу".

Тоглогчдоос асуух ёстой гэдэгтэй бид мэдээж санал нэг байна. Гэхдээ бид түүний хөлбөмбөгийн клубуудын эздийн халдашгүй байдлын талаархи мэдлэгийг үл тоомсорлож болохгүй. Мэдээжийн хэрэг бид дэлхийн янз бүрийн орны хөгжөөн дэмжигчид клубийнхээ эздэд бие махбодид хэрхэн нөлөөлж байгааг жишээ болгон дурдахгүй - жишээлбэл, тэд индэр дээрээс шууд VIP хайрцаг руу орж, яаж жишээлбэл, Саяхан Белградын "Партизан"-ын хөгжөөн дэмжигчид түүнийг зодтол нь хөнөөжээ.Клубын удирдагчдын нэг нь цэнгэлдэх хүрээлэнгийн хананы гадна талд байсан ч нэгэн цагт Манчестер Юнайтедын хөгжөөн дэмжигчид Ньюкасл дахь Глэйзерсийн эсрэг нэлээд чанга эсэргүүцэлтэй тулгарсныг бид санаж байна. фенүүд Майк Эшли эсвэл Миланы tiffozi Сильвио Берлускони болон бусад ижил төстэй хувьцааны эсрэг. Тиймээс Федуныг шүүмжилж байгаа өнөөгийн байдал ийм байна, тэд зүгээр л хуруугаараа "зайлжээ".

Тэнэг, мэргэжлийн бус, мунхаг - энэ бүхэн харамсалтай нь манай клубын өнөөгийн удирдлагын баг, тэр дундаа Андрей Федунын онцлог шинж юм. Ахынхаа ачаар тэр клубт орсон нь тодорхой бөгөөд Леонид Федун өөрөө түүнийг клубт харахыг хүссэн нь тодорхой байна. Ерөнхийдөө Леонид Арнольдовичийн хоёр хүү клубээс гадуур байгаа нь үнэхээр гайхалтай. Хэсэг хугацааны дараа тэр тэднийг бас нэмбэл би гайхахгүй. Нөхөр Гераскинийг нь аваад явсан ч охиноо клубт аваачиж өгье гэж бодоогүй байгаа нь сайн хэрэг. Ерөнхийдөө Федун өөрийнх нь хэлснээр клубыг ялалтад хүргэх ёстой "мэргэжилтнүүдийн баг" гэр бүлийн бизнес болж хувирахгүй байх вий гэсэн болгоомжлол их байна.

Гэтэл өнөөдрийн “Спартак” нэг удирдах зөвлөл дээр амьдарч байгаа юм биш. Бусад "манай үеийн баатрууд"-ын талаар хэдэн үг хэлэх хэрэгтэй.

Измайлов Наил Камилевич - клубын дэд ерөнхийлөгч.

Оюутан ахуйдаа хичээлээ бааранд уйлагчийн ажилтай хослуулсан. Сургуулиа төгсөөд бүс нутгуудад хөрөнгө оруулалтын төсөл хэрэгжүүлсэн. Тэрээр 2006 оноос хойш томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд оролцож, санхүүгийн томоохон группын компанид ажиллаж байна. УУХҮЯ-нд Нийгэм эдийн засгийн шинжилгээний төвийн мэргэжилтнээр ажиллаж байсан. Дараа нь тэрээр ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яамны дэргэдэх Худалдааны дээд сургуулийг стратегийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн. Леонид Арнольдович Федун түүнийг Спартак руу урьсан.

Түүний хариуцах гол чиглэлүүдийн нэг бол тасалбар, улирлын билетийн борлуулалт юм. Измайлов шинэ улиралд улирлын тасалбарын үнийг өсгөхийг хүссэн гэх "Орлого их байх тусам түүний цалин нэмэгддэг" гэсэн үзэл бодол шүтэн бишрэгчдийн дунд байнга гардаг. Тэрээр шинэ улирлын улирлын тасалбарын үнийг хамгийн бага хэмжээгээр өсгөж чадсан тул энэ асуудал маргаантай байна. Хэдийгээр нөгөө талаас "Спартак"-ын бага байрыг харгалзан үзвэл энэ нь логик юм байрлалаварга шалгаруулах тэмцээн өндөрлөв.

Жишээлбэл, "Спартак" нэг жилийн дараа Аваргуудын лигт орох эсвэл бүр аварга болбол улирлын тасалбарын үнэ ямар байх вэ гэдэг асуулт байна. В өнгөрсөн улирал"Спартак" аварга шалгаруулах тэмцээний хамгийн их зочилсон баг болсон бөгөөд улаан, цагааны гэрийн тоглолтыг дунджаар 25 мянга орчим хүн оролцуулсан. Мэдээжийн хэрэг сайн үзүүлэлт боловч цэнгэлдэх хүрээлэнгийн багтаамжийн 50 орчим хувь нь маш их зүйлийг хүсч байна. "Зенит"-ийн хувьд талбайн тоглолтын дундаж ирц нь зөвхөн "Петровский" 21 мянган үзэгч хүлээн авах хүчин чадалтай учраас бага байгаа боловч 100% дөхөж байна. Хэрэв Спартак эцэст нь аварга болвол хөгжөөн дэмжигчид аваргын дараах улирлын улирлын тасалбар худалдаж авахаар яарах бөгөөд дараа нь "Эрэлт нийлүүлэлтийг бий болгодог" ажиллах болно, мөн улирлын тасалбарын үнэ 20 хүртэл нэмэгдэнэ гэж таамаглаж магадгүй юм. -30%. Магадгүй ийм өөрчлөлтүүд нь сэнсний тавиур дээр нөлөөлөхгүй ч төв индэр, ялангуяа VIP-ийн үнэ мэдэгдэхүйц нэмэгдэх болно.

Гэхдээ өнөөг хүртэл энэ бүхэн зүгээр л таамаглал, нүцгэн таамаглал бөгөөд Измайлов өөрийн нэр хүндтэй гахайн банкинд ашиг орлого олсоор байгаа бөгөөд хамгийн сүүлд тэрээр түүхэн алмазыг Спартак руу буцааж өгөхийг оролдсон. Эхэндээ тэд энэ асуудлын эцсийн шийдвэрийг Федун болон ТУЗ-д өгсөн гэж хэлсэн (эцсийн эцэст тэд Алёшатай мөнгөний талаар тохиролцох ёстой байсан), гэхдээ энэ нь түүний агуу гавьяа юм, учир нь тэр хүн байсан. Энэ сэдвийг хөндсөн, үүнийг боловсруулсан (хэдийгээр Измайлов энэ асуудлыг өмнө нь тавьсан анхны хүнээс хол байгаа боловч түүний өмнөх хэн нь ч үүнийг логик дүгнэлтэд хүргэж чадаагүй) бөгөөд үүнийг эцсийн шатанд хүргэх болно - ямар ч байсан, Хүн бүр "зөв" алмазыг Спартак руу буцааж өгөх талаар илүү тууштай, өвөрмөц шинж чанартай гэж ярьж байна.

Трахтенберг Леонид Федорович - 2010.02.17-2012.07.25, 2015.06.22-ноос өнөөг хүртэл клубын Олон нийттэй харилцах хэлтсийн дарга, хэвлэлийн атташе.

Трахтенберг 2010-2012 онд "Спартак"-д олон нийттэй харилцах албаны даргаар ажиллаж байсан бөгөөд дараа нь өнгөрсөн зун улаан цагаан лагертаа буцаж ирэх хүртлээ Ростов хотод ижил төстэй албан тушаалд гурван жил ажилласан. Хэдийгээр тэр чин сэтгэлээсээ шүтэн бишрэгч, манай клубын талаар маш их санаа зовж, үнэн хэрэгтээ түүний төлөө бүх амьдралаа зориулж байсан ч харамсалтай нь энэ нь түүний мэргэжлийн тэнэг байдлыг үгүйсгэхгүй. "Хуучин тэнэг", "Галзуу новш" - эдгээр "эпитетүүд" -д янз бүрийн насны шүтэн бишрэгчдийн үзэл бодол, өөр өөр, "хөгжөөн дэмжигч давхаргууд" нь ижил төстэй байдаг. Заримдаа Трахтенбергийн тэнэглэл нь бүр инээдтэй, сэтгэл хөдөлгөм байдаг ч харамсалтай нь ихэнхдээ энэ нь зөвхөн цочрол үүсгэдэг. Ноён Михайлов, Челоянц, ахлах, бага Федун нартай ээлжит захиалгат ярилцлагаа нээж, Трахтенбергийн тайланг уншихад танд мэдрэгдэх энэхүү тэнэглэл, явцуу сэтгэлгээ, эгэл жирийн байдал нь өнөө үед клубтэй холбоотой бүх зүйлд нэвчиж байдаг (эсвэл) вирусээр - Бурхан мэддэг) жилээс жилд. Энэхүү дарангуйлагч дэглэмийн гол шинж чанар нь Леонид Федорович Трахтенбергийн албан ёсны цахим хуудаснаа бичсэн нийтлэлүүд, мартагдашгүй мэдээллүүд байсан бөгөөд "Перс хивс" болон "Ийм гайхамшигтай цэнгэлдэх хүрээлэнд Леонид Арнольдовичийн ачаар" гэсэн үг хэллэгүүд нь ердөө л ядарсан юм.

Атаманенко Александр Владимирович - 2014 оны 7-р сараас өнөөг хүртэл арилжааны захирал.

Атаманенко 1996 онд Олон Улсын Шинжлэх Ухааны Академийн (Сан Марино) Удирдлага, Бизнес, Эрх зүйн Эрдмийн Төвөөс Маркетингийн захирлын зэрэгтэй, олон улсын худалдааны дээд боловсролын диплом авсан. 2005 онд "Үйлчилгээний стандарт" гэсэн чиглэлээр Америкийн зочид буудал, зочид буудлын холбооноос гэрчилгээ авсан. 2008 онд тэрээр "Амстердам-Арена" боловсролын төвд "цэнгэлдэх хүрээлэнгийн захирал" гэсэн чиглэлээр бүрэн сургалтанд хамрагдсан. 2013 онд Англид "Үзэгчдийн аюулгүй байдлын менежмент" гэрчилгээ авсан. "Спартак"-аас өмнө тэрээр "Шахтёр Донецк"-д ажиллаж, "Донбасс Арена" цэнгэлдэхийг хариуцаж, 6,5 жил удирдаж байжээ. Атаманенкод Донбасс Аренаг барилгын талбай байх үед нь даатгаж байсан тул тэрээр энэ цэнгэлдэхийг нээх томоохон төслийн менежментэд оролцож, дараа нь Евро 2012 тэмцээнийг бэлтгэх, зохион байгуулах төслийг удирдах шаардлагатай болсон. Энэ нь мөн хөрөнгө оруулагчийн тавьсан үндсэн зорилтуудыг биелүүлдэг - цэнгэлдэх хүрээлэнгээс хамгийн их ашиг олох. Түүний удирдлаган дор Донбасс Арена санхүүгийн сайн үр дүнд хүрсэн - Евро 2012-оос өмнө цэнгэлдэх хүрээлэнгийн орлого 18 сая доллараас дээш байсан. 2010 оноос хойш тэрээр Европын цэнгэлдэх хүрээлэн, аюулгүй байдлын нийгэмлэгийн (ESSMA) зөвлөлийн гишүүн бөгөөд Украины аялал жуулчлалын гавьяат ажилтан бөгөөд "Хөдөлмөр, эр зоригийн төлөө" медалиар шагнагджээ.

2014 онд Атаманенког "Спартак"-д урьсан бөгөөд тэр цагаас хойш "Спартак" цэнгэлдэхээс ашиг олсоор ирсэн. Энэ нийтлэлийн 2-р хэсэг болох "Орлого, зардлын тухай" - бид тоо, ашгийн талаар аль хэдийн дэлгэрэнгүй ярьсан бөгөөд бид дахин давтахгүй.

Наад зах нь пиротехникийн асуудалд нэлээд хангалттай хандаж, үнэнч биш юмаа гэхэд ойлголцож харьцаж байгаа нь сайшаалтай. Эхний тойрогт ЦСКА-тай хийсэн дерби тоглолтын дараа тэрээр хэлэхдээ: "Спартак, ЦСКА багуудын тоглолтыг сая сая хүмүүс үзэж, пиротехникийн хэрэгсэл байгааг бүгд харсан. Гэхдээ хөгжөөн дэмжигчдийн аюулгүй байдал, багийн уур амьсгалд саад учруулсан зөрчил гараагүй. баярын хөл бөмбөг ". Мөн ерөнхийдөө пиротехникийн хэрэгслийг индэр дээрээс авч хаях нь бодит байдалд нийцэхгүй, хэрэв хүн пиротехникийн хэрэгсэл авч явахыг хүсвэл авч явна гэдгийг ч онцолсон юм. Ерөнхийдөө тэрээр пиротехникийн хэрэгслээр ямар ч эмгэнэл үүсгэдэггүй бөгөөд Европ даяар гал ашигладаг, зарим оронд үүнийг бүр хуульчилсан байдаг гэдгийг нэлээд үндэслэлтэй тэмдэглэв.

Түүний ажлын цорын ганц ноцтой алдаа бол үл ойлгогдох няравууд болон бусад багийг дэмждэг Открыти-Аренагийн бусад ажилтнууд юм. "Спартак" - "ЦСКА" тоглолтын дараа армийн багийн хоёр дахь гоолын дараа "Спартак" эмнэлгийн туслахууд (портерууд) суудлаасаа үсрэн боссоны дараа гарсан дуулианыг хүн бүр мартаж чадаагүй гэж би бодож байна. Тэгээд аз болоход тэд бүгд тоглолтын дараа бараг л халагдсан. Удирдах ажилтнуудын байдал улам дордсоор байна - зарим нь халагдсан ч зарим нь оронд нь ирдэг нь ажилд авахдаа дор хаяж хамгийн бага ярилцлага хийгээгүйг харуулж байна (бусад багийг дэмждэг Открытие-Аренагийн няравуудын талаар дэлгэрэнгүй). Ерөнхийдөө Атаманенко энэ асуудалд илүү нухацтай анхаарлаа хандуулна гэж найдаж байна - эцсийн эцэст энэ бол түүний хариуцах талбар юм.

"Спартак"-ын удирдагчдын сэдвийг хаахдаа ТУЗ-д олон жил ажилласан нэг хүнийг нэмж дурсахгүй байхын аргагүй. Энэ нь:

Жеван Крикорович Челоянц - 2004-2015 он хүртэл Удирдах зөвлөлийн гишүүн.

Челоянцын өвөг дээдэс геноцидын үеэр Баруун Армениас Орос руу нүүж ирсэн бөгөөд тэрээр Грозный хотод төрсөн. Нутгийн “Нефтьчин”-ийг аав нь дэмжиж, хүүд нь хөлбөмбөг, “Спартак”-ыг хайрлах сэтгэлийг төрүүлсэн. Тэр цагаас хойш Спартак дахь сүүлчийн өдөр хүртэл Челоянц клубын удирдлагад манай багийн бараг цорын ганц жинхэнэ шүтэн бишрэгч байсан. Тэрээр "Лукойл" ХК-ийн дэд ерөнхийлөгчөөр 18 жил ажилласан (1993-2011), Засгийн газрын шагналын эзэн юм. Оросын Холбооны УлсШинжлэх ухаан, технологийн чиглэлээр (2007), Газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийн гавьяат ажилтан.

Леонид Федун "Спартак"-ын хяналтын багцыг худалдаж авсны дараахан буюу 2004 онд түүнийг клубын Удирдах зөвлөлд багтаасан. Хэдэн жилийн турш Челоянцын клуб дэх ажил нь хэвлэл мэдээллийн салбараас гадуур байсан ч түүний хувийн үйлдлүүд нь мэдэгдсээр байсан тул 2004 онд тэрээр Никита Симонянд "Спартак"-ын ерөнхийлөгчийн албан тушаалыг авахыг санал болгов. эргэцүүлэл, татгалзсан. 2011 онд "Лукойл"-оос зодог тайлсныхаа дараа Челоянц клубт ажиллахдаа бүх анхаарлаа хандуулсан. Түүний үйл ажиллагааны цар хүрээг "зохион байгуулалтын" гэж тодорхойлж болно - нэг удаа тэр ерөнхий захирлын хамт Испанийн "Спартак"-ын бэлтгэлийн баазад нисч байсан. Нэмж дурдахад Челоянц клубын нэрийн өмнөөс RFPL болон Нэгдсэн Орос-Украины хөлбөмбөгийн аварга шалгаруулах тэмцээнд оролцсон. Спартак ромб дээр 4 од байрлуулах эсэх талаар хэлэлцүүлэг өрнөхөд Челоянц багийн ахмад дайчдыг олон нийтэд дэмжиж, ЗХУ-ын аварга шалгаруулах тэмцээнийг энэ асуудалд анхаарч үзэхийг шаарджээ.

Үйл ажиллагааныхаа хүрээнд Челоянц үндсэн багийн тоглогчдыг бэлтгэдэг Федор Черенковын нэрэмжит Спартак академийг биечлэн удирдаж байсан. Спартакийн залуу тоглогчдод тэрээр хувийн тэтгэлэг, тэдний зөвлөгч нарт сувилал-суралт сувиллын эмчилгээнд зориулж мөнгө хуваарилж, шаардлагатай бол хөл бөмбөгчдийг зочлон тоглолтод явуулах захиалгат нислэгийг зохион байгуулав.

Тэрээр үндэсний хэмжээнд Арменийн хөлбөмбөгчид болон тэдний ашиг сонирхлыг худалдаж авахыг лоббиддог тул түүний шууд оролцоотойгоор Арас Озбилиз, Юра Мовсисян нарыг Спартак руу шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулсан. Үүний үр дүнд тэр болон нөгөө хоёр нь ивээн тэтгэгчтэйгээ нэгэн зэрэг улаан, цагаан хуаранг орхижээ. Нэмж дурдахад, Челоянц нэгэн цагт Арменийн шигшээ багийн хагас хамгаалагч Генрих Мхитаряныг "Спартак"-д харахыг үнэхээр хүсч байсан ч энэ асуудал хэзээ ч тоонуудын талаар ярилцаж байгаагүй.

Челоянц ахлах дасгалжуулагчийн албан тушаалд нэр дэвшигчдийг сонгоход бас нөлөөлсөн. Тэрээр хоёр жилийн өмнө Черчесовтой хийсэн хэлэлцээний гол оролцогчдын нэг байсан бөгөөд хувийн онгоцоор Ростов-на-Дону руу нисч, тэр үед Черчесовыг дасгалжуулж байсан Амкар орон нутгийн Ростовтой тоглолт хийж, эцэст нь Тоглолт дасгалжуулагчийг Москвад хүргэв. Челоянцын утаснаас алдарт SMS илгээсэн бөгөөд Черчесов Спартактай таарахгүй гэсэн баримттай тулгарсан байна. Аленичевын нэр дэвшигчийн төлөө, Якиныг нэр дэвшүүлэхийн эсрэг үг хэлэв.

Боловсон хүчний тодорхой асуудлыг авч үзэхэд ТУЗ-ийн гишүүн Челоянц цөөнх хэвээр үлддэг байв. Ялангуяа 2009 онд Микаэль Лаудруп, 2012, 2014 онд Валерий Карпин нарын ахлах дасгалжуулагч нарыг огцруулах асуудлыг шийдэж байх үед энэ нь тохиолдсон.

Челоянцын үг хэллэг нь ихэвчлэн клубын, эс тэгвээс ерөнхийлөгч Федуны үг хэллэгтэй зөрчилддөг байв. Бизнесмэн хэвлэлийнхэнд идэвхтэй оролцож, ТУЗ-ийн зарим шийдвэрийг шүүмжлэхээс буцахгүй байв. Тиймээс "Спартак"-аас явахаас нэг жилийн өмнө Челоянц Валерий Карпиныг халснаас хойш цэнгэлдэх хүрээлэнгийн нээлтийг эс тооцвол "Спартак"-т эерэг үйл явдал болоогүй гэж хэлсэн.

Удалгүй Челоянц захирлуудын зөвлөлгүй үлдэв - 2015 оны 8-р сард түүний оронд Сергей Родионов суув. Дараа нь бизнесмэн өөрөө ийм шийдвэр гаргах болсон шалтгааныг ойлгохгүй байгаагаа хүлээн зөвшөөрсөн. Үүний дараа клуб дэх түүний байр суурь мэдэгдэхүйц суларсан нь тодорхой болсон. Үүний дараа тэрээр хувьцааныхаа 10 хувийг Леонид Федунд зарж, өөрөө Ереваны "Банант" хөлбөмбөгийн клубын хувьцаа эзэмшигч болжээ. Гэхдээ багаа орхисны дараа ч Челоянц "Спартак"-т үнэнч хэвээр үлдэж, "Би энэ багийг 50 жилийн турш дэмжиж ирсэн, би дахиад 50 жилийн турш үндэслэхийг хүсч байна!"

Түүнчлэн, Жеван Челоянцын жишээн дээр бид энэ дүрсний хажуугаар өнгөрч болохгүй Вагит Юсуфович Алекперов .

Жил орчмын өмнө телевизийн нэрт тоймч, сэтгүүлч Василий Уткин "Спартак"-ын жинхэнэ эзэн Леонид Федуныг бус Алекперовыг нэрлэжээ. Гэсэн хэдий ч энэ нь бүхэлдээ үнэн биш юм. Тийм ээ, тэр "Спартак"-ыг байнга ивээн тэтгэдэг (бид түүнийг Федунтай хамт санхүүжүүлдэг гэж хэлж болно) бөгөөд улаан, цагаануудын хувьцааны гайхалтай хувийг эзэмшдэг нь гарцаагүй. Гэхдээ асуудалтай хөлбөмбөг нь түүнд тийм ч их сонирхолгүй, тэр ч байтугай түүнийг шийдвэрлэх хүсэлгүй байдаг - "Лукойл"-ын санаа зовоосон асуудал хангалттай байгаа, эс тэгвээс тэрээр клубын удирдах зөвлөлийг удаан хугацаанд биечлэн удирдах байсан. Алекперов хөлбөмбөг сонирхдоггүй тул Федун клубт оролцож, толгойны нэмэлт өвчнөөс салсан нь илүү дээр юм. Гэхдээ түүний оролцоо бага зэрэг салангид байсан ч "Спартак" болон цэнгэлдэх хүрээлэнд байдаг. Тэд зүгээр л энэ тухай ярьдаггүй, түүний оролцооны талаар бүх зүйл бодит байдлаас бага хэмжээгээр ярьдаг.

Популизм бол сонгуулийн сурталчилгаанд нэр хүндтэй болохын тулд ард түмний өргөн олонтой шууд сээтэгнэх, үндэслэлгүй амлалт тараах тактик юм. "Спартак"-ын аль нэг удирдлагатай хийсэн ээлжит ярилцлагыг гаргасны дараа улаан, цагааны шүтэн бишрэгч бүрийн толгойд ийм үг гарч ирдэг. Эдгээр ярилцлага нь маш их тэсрэлт, маш их амлалт, гэрэлт ирээдүйд итгэх итгэлийг агуулдаг. Энэ олон жилийн турш Спартакийн удирдлага хийж байгаа нь популизм юм. Тэдэнд спортын амжилт, амжилт, цом хэрэггүй. Мэдээжийн хэрэг, цом гэнэт толгой дээр нь унахад тэд дургүйцэхгүй, гэхдээ тэдгүйгээр ч гэсэн эдгээр "удирдагчид" бүх зүйл сайхан болж байна: ирцийн бүртгэл хаашаа ч гарахгүй, Спартакийн талаар хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр бичихгүй байх нь амиа хорлох, цаасан дээр 200 рублийн халуун нохой, 100 рублийн цайны уут тонноор зарагдах болно, хэрвээ Промес явбал сайн клубт эмх цэгцтэй мөнгө төлөх болно - тэдний хувьд бүх зүйл сайхан болно, тэр ч байтугай маш сайн гэж хэлж болно. Үүнийг бүгд ойлгодог: Федунаас ах дүү Комбаров хүртэл, хамгийн харамсалтай нь энэ нь хүн бүрт тохирсон байдаг. Леонид Федун өөрийн бүх алдаагаа тоглогчид, шүүгчдийн хуйвалдаан, өрсөлдөгчдийн явуулгатай холбон тайлбарласаар байна. Эмери "Спартак"-д ирэхэд бүхэл бүтэн клубын хувьд ноцтой алхам хийх бодит боломж байсан ч энэ нь хэнд ч хэрэггүй байсан: дэлхийн хамгийн чадварлаг дасгалжуулагчдын нэгийг нэгтгэсэн тоглогчид ч, удирдлага ч тэр. Испаничуудыг тэмцэлд нь дэмжихийг хүсээгүй. "Спартак"-аас гарсны дараа Эмери "Севилья"-гийн хамт Европын лигт гурван удаа дараалан түрүүлсэн нь үнэхээр гайхалтай (!!!) - Эдгээр ялалт бүрийн дараа Федун долоо хоногийн турш уйтгар гунигтай байсан гэж найдаж байна.

Дараа нь цоо шинэ цэнгэлдэх хүрээлэнгийн дэлгэцийн ард нуугдаж, та жил бүр дасгалжуулагчдыг хольж, тэдний төлөө тоглогчдыг холих боломжтой - зөвхөн тоглогчдыг худалдаж авдаггүй, зөвхөн зарж, хамгийн ойрын өрсөлдөгчдөд үнэ төлбөргүй тарааж өгдөг. Дараа нь энэ нь зөвхөн залуучуудыг суллагдсан суудалтай танилцуулах зорилгоор хийгдсэн гэж ярилцлага өгөхдөө Давыдовыг Месситэй харьцуулж, дараалан 2-3 оновчтой дамжуулалтыг биширч, "нэхсэн тор" гэж нэрлэв.

Хамгийн эгзэгтэй мөчид та туйлын арга хэмжээ авч болно - ерөнхий захирлыг ажлаас нь чөлөөлж, түүний зам буруу байсан, Федун тушаалыг бүрэн эзэмшиж байсан боловч тэр даван туулсангүй, гэхдээ одоо бид бодит байдлыг олох болно. түүний оронд мэргэжлийн хүн байвал бүх зүйл сайхан болно.

Эцэст нь Федун Родионовын тод харц дор Аленичев, Титов, Ананко нар болох жинхэнэ Спартакийн тоглогчдоос "мэргэжилтнүүдийн багийг" бүрдүүлэхээр шийдсэн бөгөөд Трахтенберг Спартакийн сүнсний тэргэнцэр, сүйх тэргийг үүрэн Тарасовка руу орж ирэв. Хүн бүр баяртай байна - Спартакийн олон нийт - Спартак үндэстэнд буцаж ирсэн бөгөөд Федун Родионов бол үнэндээ санаачилгагүй ерөнхий захирал бөгөөд шинэ дасгалжуулагчдын бүрэлдэхүүнд худалдан авалт хэрэггүй бололтой, энэ нь их хэмжээний шилжүүлэг хийх гэсэн үг юм. барьцаалж болохгүй.

Федун "Спартак"-т өнгөрүүлсэн 13 жил бол маш том алдаа. Федун өөрөө нэг том алдаа гэж бид хэлж чадна. Первакийн үл ойлгогдох халдлага, клубын удирдлагад хийсэн нууц тоглолтууд нь Черчесовын нэгэн цагт сууж байсан Федотовыг (Владимир Григорьевичийн эхнэр өөрөө ярилцлагадаа хэлсэн) авчирсан нь 2010 онд ичгүүртэй солилцооны цонх юм. "Аваргын цомыг авах үүрэг хүлээсэн Спартак улирал эхлэхээс өмнө шилжүүлэг хийхдээ 4 сая евро зарцуулсан ба солилцооны кампанит ажилдаа (Спартак дараа нь Дринич, Ари, Голышев, Шешуков нартай гарын үсэг зурж, Советкиныг буцаасан) "хоосон чек" гэж кодлогдсон. , Суха, Дзюба, Шишкин нар лизингээс Голышев, Шишкин, Дзюба нар мөн онд “Спартак”-ыг орхино), Унай Эмериг халсан, дасгалжуулагчийн үсрэлт, клубын удирдлагад хөлбөмбөгт эргэлздэг хүмүүс - энэ бүхэн "Спартак" Леонид Федунтай 13 жилийн хугацаанд юу ч амжаагүй. "Спартак" ирэх жил Европын лигт оролцох эрхээ авсан 5-р байр нь улаан цагааны хувьд ичмээр юм гэж Федун дахин нэг удаа тэнэглэлдээ гарын үсэг зурав. Энэ нь үнэхээр тийм юм, ямар нэг шалтгааны улмаас Леонид Арнольдович 2015-2015 оны улирлаас өмнө өөрийнхөө хэлсэн даалгаврыг авч үзэхгүй байгаа бөгөөд энэ нь 4-р байр бөгөөд үүний дагуу Европын лигт оролцох нь ичгүүртэй гэж үздэггүй.

"Спартак"-ын шүтэн бишрэгчдийн хувьд хамгийн гунигтай зүйл бол удирдлага болон багийн бүх хүмүүс (бараг бүх хүмүүс) Спартак болон түүнд юу болж байгааг огт тоодоггүй явдал юм. Федуны хувьд зорилго нь үргэлж ижил байсан - "Спартак"-ын бие даасан байдал, үүний ард "Спартак" эсвэл түүний тусламжтайгаар ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд түүний жинхэнэ зорилго оршдог. Одоо тэрээр Откритие-Арена болон 2018 оны дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн, мэдээжийн хэрэг Тушино-2018 төсөл дээр бооцоо тавьж байна. Федунд бусад бүх зүйл хамаагүй, тийм ч учраас түүний ойр дотны хүмүүсийн олон хүмүүс Леонид Арнольдович багийн үр дүнд санаа тавьдаггүй гэж хэлдэг. Хамгийн гол нь бүх зүйлийг сайхан тохижуулж, дасгалжуулагч, удирдлагыг хольж, багтаа аль болох бага мөнгө зарцуулах, харин хөгжөөн дэмжигчид баярлаж, үзэн ядалтын цацрагийг өөрөөсөө холдуулах явдал юм. зэрэгцээ төслүүдээс ашиг олох цаг хугацаа.

Түүний доод албан тушаалтнууд "Спартак"-ыг тоодоггүй, учир нь тэд бүгд зөвхөн Федуны мөнгө, түүнийг хэрхэн хурдан эзэмшихийг сонирхож байгаа юм. Тийм ч учраас тэд Федуныг ямар агуу менежер, ухаалаг удирдагч, мэдрэмжтэй "хайрт аав", түүнийг ямар алсын хараатай, зорилготой, "Спартак"-т бүх зүйл ямар сайхан байгааг, клубт ямар сайхан ирээдүй хүлээж байгааг түүний чихэнд тууштай дуулдаг. маш ойрын ирээдүй. Мөн энэ бүх өдрөөс өдөрт, сараар, жилээс жилд.

Бүх тоглогчид, түүний дотор легионер тоглогчид болон залуучууд дээр дурдсан бүх зүйлийг мэддэг - эцэст нь энэ нь Спартак дахь хэнд ч нууц биш байсан. Тиймээс энэ улирлын тоглолтын хагаст бүх тоглогчдын дунд тоглолт, багийн үр дүнг үл тоомсорлож байна. Тоглолт сайхан болж байна. Энэ нь болохгүй байна - за, тоглолтын дараа бид оролдсон, гүйсэн гэж хэлэх болно, гэхдээ өнөөдөр энэ нь болсонгүй. Банкнаас цалингийн тухай мессеж - энэ бол өнөөгийн "Спартак"-ын тоглогчид, ажилчдын хувьд хамгийн чухал зүйл юм.

Энэ нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд Федуны толгойд өөрчлөлт гарах ёстой. Федун "Спартак"-ыг 13 жил удирдсан. Маш урт бөгөөд зовлонтой 13 жил. Энэ хугацаанд “Спартак” юу ч хожсонгүй (хошигчид “Копа Дел Сол”-ыг санаж байгаа байх). Тэрээр эцэст нь хөлбөмбөгийн клуб нь бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэхийн тулд бус харин ялалт байгуулахын тулд байгуулагдсан гэдгийг ойлгох ёстой. Тийм ч учраас түүнийг тооцоологч нягтлан бодогч биш харин хөлбөмбөгийн клубын ерөнхийлөгч гэж байнга шүүмжилдэг. Та тооцооны нягтлан бодогч байж, боломжийнхоо хүрээнд амьдрах боломжтой - үүнд буруудах зүйл байхгүй. Харин ч санхүүгийн шударга өрсөлдөөнийг байнга чангатгадаг нөхцөлд энэ нь маш сайн. Зөвхөн тэр үед л ялах боломжтой хэвээр байна, учир нь бүх клуб ялахын тулд гайхалтай мөнгө зарцуулдаггүй. Үүний тулд удирдлага болон танай "мэргэжилтнүүдийн баг" дахь Аугийн жүчээг бүрэн цэвэрлэх шаардлагатай (мөн Александр Жирковын хувьд жүчээний тухай илэрхийлэл өөр нэмэлт утгыг олж авах болно). мэргэжлийн хүмүүс суудаг, гэхдээ Федунийн мөнгө бүрийг анхаарч, хамгаалдаг хамгийн энгийн эдийн засагчид. Гагцхүү үнэн хэрэгтээ Федунийн мөнгийг хамгаалдаггүй, харин эдгээр арслан тус бүрээр болгоомжтой чимхэж, Федунийн мөнгийг албан ёсоор харамлах нь клубт хохиролтойгоор хийгддэг. Мөн Леонид Арнольдович "Өнөөдөр би нэгийг хүсч байна, маргааш өөрийг хүсч байна, маргааш нь би үүнийг урьд өдрийнх шигээ дахин хүсч байна" гэсэн зарчмаар багаа удирдахаа зогсоох цаг болжээ. Тиймээс Федун өөрөөсөө асуулт асуух цаг болжээ - тэр үнэхээр юу хүсч байна вэ? Клуб 4 улирал дараалан эхний 3-ын жагсаалтад багтаж чадаагүй ч дараагийн эерэг санхүүгийн тайланд жил бүр баярладаг уу? Эсвэл ялах уу? Хэрэв тэр үүнийг хүсэхгүй байгаа бол тэр Спартакийг зарж, хөл бөмбөгийн клуб нь мөнгөний эргэлтийн төлөө бус, харин хөлбөмбөгийн клуб, ялалтын төлөө байгуулагдсан гэдгийг ухаарч, байраа өгөх цаг болсон болов уу.

Наил Измайлов бол Москвагийн "Спартак" хөлбөмбөгийн клубын шинэ дэд ерөнхийлөгч юм. “Улаан цагаан”-ы эзний багийн баруун гар болсон энэ спортын зүтгэлтэн хаанаас ирсэн бэ? Эдгээр асуултыг өнөөдөр олон шүтэн бишрэгчид асууж байна.

Албан тушаалтны намтар

Наил Измайлов 1976 онд төрсөн. Тэрээр Москвад төрсөн.

90-ээд оны эхээр тэрээр Москвагийн Байгаль орчны инженерийн их сургуулийн оюутан болжээ. Экологийн чиглэлээр дээд боловсрол эзэмшсэн. Дараа нь тэрээр Холбооны Эдийн засгийн хөгжлийн яам, ОХУ-ын Дипломат академийн дэргэд байрладаг Дээд худалдааны сургуульд хоёр дипломын эзэн болжээ. Тэрээр хамгийн сүүлийн боловсролын байгууллагыг 2011 онд төгссөн.

Наил Измайловын залуу насны тухай олон зөрчилтэй баримтууд мэдэгдэж байна. Тухайлбал, түүнийг их сургуульд сурч байхдаа бааранд жирийн довтлогчоор сар гийсэн гэж ярьдаг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд Наил Измайлов өөрөө сэтгүүлчийн хувьд үүнийг хүлээн зөвшөөрч, ажил сонирхолтой байсныг тэмдэглэв. Ирээдүйд энэ хобби үргэлжилсэнгүй. Манай нийтлэлийн баатар тулааны урлагийг сонирхдоггүй байв.

Мэргэжлийн карьер

"Спартак"-д ирэхээсээ өмнө Наил Измайлов нэгээс олон мэргэжлийг сольсон. Түүний карьер маш олон янз байв.

2006 оноос хойш тэрээр өөрийн хүсэлтээр хэд хэдэн томоохон хөрөнгө оруулалтын төслийг удирдаж, үүнийгээ томоохон санхүүгийн группын эзэмшдэг компанид ажиллахтай хослуулсан.

Мөн тэрээр бодит бизнесийн салбарт ажиллаж байсан туршлагатай. Измайлов Наил Камилевич татваргүй барааны дэлгүүрүүд, хувцасны дэлгүүрүүд, сүлжээ дэлгүүрүүдтэй хамтран ажилладаг. Түүний ажлын дэвтэрт Холбооны Байгалийн нөөцийн яаманд ажилласан тухай тэмдэглэл бий. Гэсэн хэдий ч анхны боловсролоороо тэрээр экологич мэргэжилтэй. Измайлов Нийгэм, эдийн засгийн шинжилгээний төвийн мэргэжилтний албан тушаал хашиж байсан.

Тэрээр магистрын зэрэгтэй. Байгаль орчны инженерээр хамгаалсан.

Спартактай харилцах харилцаа

"Спартак"-ын дэд ерөнхийлөгч болох үед Наил Измайлов бусад "улаан цагаан" удирдагчдаас ялгаатай нь Санкт-Петербургийн "Зенит"-ийн нэр хүндийг хэмжих гэж оролдоогүй нь тэр даруйд нь анхаарал татав.

Тэр өөрөө нэлээд туршлагатай, чадварлаг мэргэжилтэн, спортын ажилтан шиг харагдаж байна. Жишээлбэл, тэрээр нэгэн удаа сэтгүүлчтэй ярилцахдаа Орост статистикийн дагуу 20 сая орчим шүтэн бишрэгч байдаг гэж маргажээ. Мөн "Спартак"-ын тоглолтууд улсдаа хамгийн өндөр үнэлгээтэй байдаг. Тиймээс энэ багийг төрийн албан ёсны брэндүүдийн нэг гэж аюулгүйгээр хүлээн зөвшөөрч болно. Учир нь "Спартак"-ын ялалт эцсийн дүндээ Оросын бүх хөлбөмбөгт ашиг тусаа өгсөн. Наад зах нь энэ нь түүнд эдийн засгийн хувьд ашигтай байсан, учир нь Орос даяар олон жилийн турш Спартакийг амжилтгүй дэмжиж байсан сая сая шүтэн бишрэгчид энэ нь дэмий зүйл биш гэдгийг одоо ойлгосон.

Хөлбөмбөгийн үндэсний аварга шалгаруулах тэмцээнд "улаан цагаан"-ын энэхүү амжилт нь хөлбөмбөгийг сонирхогчдын сонирхол улам бүр нэмэгдэж, энэ спортод дуртай хөгжөөн дэмжигчид олширч байна. Энэ бүхэн ОХУ-д анх удаа зохион байгуулагдах гэж буй хөлбөмбөгийн дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний өмнөхөн онцгой ач холбогдолтой юм.

Спартак дахь үүрэг хариуцлага

Энэ албан тушаалд "Спартак"-ын дэд ерөнхийлөгч Наил Измайлов клубын эдийн засгийн чухал хэсгийг удирдаж байна. Тэрээр төсвийн нөхөн төлбөр, дэд бүтцийн байгууламжийг шууд хариуцдаг, тасалбарын хөтөлбөр боловсруулж, шүтэн бишрэгчидтэй харьцдаг.

Хөлбөмбөгийн клубын орлоготой холбоотой бүх зүйл Измайловын мэдэлд байдаг. Эдгээр нь багийн тэмдэг, шинж чанар бүхий дэлгүүрүүд, худалдааны үйл ажиллагаа, ивээн тэтгэгчийн гэрээ, клубт шууд хамаарах эрхийг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн сурталчилгаа, маркетингийн асуудлууд юм.

Измайлов өөрөө чухал ажилтай тулгарч байгаагаа хүлээн зөвшөөрч байна - клуб тогтмол мөнгө олох боломжтой нэгдсэн арга барилыг хөгжүүлэх. Зөвхөн энэ тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчид зардлаа нөхөх боломжтой болно. Ирээдүйд "улаан цагаантнууд" ойрын хугацаанд IPO хийж, хувьцааны борлуулалтаас бодит мөнгө татаж эхэлнэ гэж найдаж байна. Мөн дэд бүтцийн сүлжээг өргөтгөх ноцтой төлөвлөгөө бий. Түүнээс гадна, энэ тохиолдолд бид зөвхөн Оросын бүс нутгуудын талаар төдийгүй алс холын гадаадад ч ярьж байна. Жишээлбэл, Москвагийн "Спартак" -ыг мэддэг, хайрладаг Америк, Хятад улсууд.

Эдгээр төлөвлөгөөний ихэнх нь одоо эхэн үедээ байна. Тэдгээрийн аль нь хэрэгжиж чадах бол гэж бодож байна.

Нийслэл "Спартак"-ын ТУЗ-ийн орлогч дарга Наил Измайлов RT-д өгсөн ярилцлагадаа "Улаан, цагаантны" удирдлага ямар зорилго тавьж байгааг тайлбарлаж, Премьер лигт суурь шинэчлэл хийхийг санал болгов. Мөн тэрээр солилцооны төлөвлөгөөгөө хуваалцаж, баг нь хямралаас хэрхэн гарсан талаар ярьж, хөгжөөн дэмжигчидтэй харилцах харилцааны нарийн ширийн зүйлийг дэлгэв.

"Бидний зорилго бол Оросын аварга шалгаруулах тэмцээнийг илүү сайн, илүү алдартай болгох явдал юм"

"Спартак"-ын эзэн Леонид Федун саяхан Оросын хөлбөмбөгт хэд хэдэн шинэчлэл хийх санал гаргажээ. Эдгээр саналыг хэрэгжүүлэх чиглэлээр клубээс ямар ажил хийж байна вэ?

Одоо бид бүх лигүүдэд захидал бэлдэж байна: RFPL, FNL, PFL, бид Спортын яаманд уриалга илгээж, дараагийн гүйцэтгэх хороонд бидний бүх саналыг авч үзнэ гэж найдаж байна.

- Яагаад алдартай тоглоомын ердийн бүтцийг эрс өөрчлөх вэ?

Санал болгож буй шинэчлэлүүд нь тоглоомын зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайжруулахад чиглэгдсэн тул хэд хэдэн зорилгыг энд нэг дор тавьж байна. Гэхдээ би гол тэргүүлэх чиглэлүүдийг онцолж хэлье: энэ нь хөлбөмбөгийн чанарыг сайжруулах, дотоодын аварга шалгаруулах тэмцээний тоглолтыг үзэх үзэгчдийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний тулд улсын аварга шалгаруулах тэмцээнд оролцогчдыг 14 баг болгон цөөрүүлэх саналыг дэвшүүлсэн. Ингэснээр үзэгчид тоглолтыг тав тухтай, аюулгүй талбайд биечлэн үзэх боломжтой болж, телевизийн зургийн чанар ч нэмэгдэх бөгөөд энэ нь бидний үзэж байгаагаар Премьер лигийн сонирхлын ерөнхий өсөлтөд нөлөөлнө.

Тоглоомын сүлжээг шинэчлэх талаар юу хэлэх вэ? Одоогийн хуанли Оросын клубүүдэд тохирохгүй хэвээр байна уу?

Тийм ээ, үнэхээр энэ түүх жил бүр давтагддаг, улирал бүр бид хүйтэн бүс нутгаас зуны улирал руу тоглолтыг шилжүүлэхийг хичээдэг ч өнөөг хүртэл хэцүү байсан. Хуанли боловсруулахдаа ийм асуултуудыг автоматаар анхаарч үзэхийг хүсч байна - ийм арга барилаар клубууд болон тэдний шүтэн бишрэгчид олон бэрхшээлээс зайлсхийх боломжтой болно.

Мөн дээд лигт тоглогч бэлтгэсэн хүүхдийн дасгалжуулагчид заавал урамшуулал олгох тогтолцоог нэвтрүүлэх, гадаадын тоглогчдын одоогийн хязгаарлалтыг чангатгах саналыг танай клубт хүргүүлсэн. Спартак Оросын залуу хөлбөмбөгчдийг өмөөрч байсан юм болов уу?

Тодорхой ажил нь асуудлыг үндсээр нь шийдэж чадахгүй гэдгийг энд ойлгох нь чухал юм. Харамсалтай нь, хязгаарлалтыг чангатгасан ч нэг шөнийн дотор орос паспорттой шинэ залуу одод гарахгүй. Тэгэхээр хязгаарлалт хийхээс гадна хүүхдийн дасгалжуулагч, хөлбөмбөгийн сургууль, залуучууд, залуучуудын тэмцээн уралдаанд анхаарах хэрэгтэй. Дараа нь эдгээр бүх салбарт шинэчлэл хийснээр бид анхны үр дүнд хүрч, Оросын шигшээ багийн боломжит тоглогчдын тоог нэмэгдүүлэх боломжтой болно - өнөөдөр шигшээ багийн дасгалжуулагчдын сонголт нь нууц биш юм. тийм ч мундаг биш.

Гэсэн хэдий ч таны саналууд, ялангуяа элит бус клубуудын хувьд бага зэрэг хатуу санагдаж байна. Оросын хөлбөмбөг... Таны хамт олон таны төслийг хүлээж авахгүй байх вий гэсэн болгоомжлол бий юу?

Тийм ээ, олон клуб бидний шинэчлэлд нэг их баярлахгүйгээр хариу үйлдэл үзүүлэхэд бид бэлэн байна. Эцсийн эцэст, бодитойгоор, шилдэг багийг эс тооцвол цөөхөн хүнд эдгээр санал сонирхолтой байх болно. Гэхдээ нөхцөл байдлыг бодитоор харцгаая: бид бүгд өөр өөр зорилготой. Зарим хүмүүсийн хувьд Премьер лигийн сугалаанд бүс нутгаа төлөөлөх гол ажил бол бусад хүмүүсийн хувьд сайн хөлбөмбөг үзүүлэх, сургуулиа хөгжүүлэх, Европын тавцанд улсаа төлөөлөх явдал юм. Гэхдээ бид Оросын бүх хөлбөмбөгийн дэлхийн хэмжээний шинэчлэлийн тухай ярьж байгаа тул эрт орой хэзээ нэгэн цагт бүгд нийтлэг ойлголтод хүрэх болно.

"Энфилд дэх 0:7-ийн дараа хувцас солих өрөөнд үхлийн чимээгүй байдал үүссэн."

Та гоолуудын талаар ярьж эхэлсэн бөгөөд "Спартак" аваргын төлөө тэмцсээр байх болно гэж удаа дараа тэмдэглэж байсан ч улирлын эхэнд клуб маш их оноо алдсан гэж бодохгүй байна уу?

Бид маш их алдсан, би үгүйсгэхгүй, ерөнхийдөө бид улирлыг маш тодорхой бус эхлүүлсэн. Үүнд гадаад, дотоод, субъектив, объектив шалтгаанууд байсан. Амархан мөч байгаагүй ч нийлж хүчээ олж энэ жилийг нэр төртэй дуусгасан залууст баярлалаа. Бид эхний гуравт орсон, Зениттэй тэнцүү тооны оноотой байгаа тул би энэ дундын дүнг эерэг гэж үзэх болно.

Намар Спартакийн эргэн тойронд мэдээллийн бүхэл бүтэн кампанит ажил өрнөж, ихэнхдээ сөрөг утгатай байсан, та үүнийг хэрхэн даван туулж чадсан бэ?

Гол нь бидний олж авсан нөхцөл байдал клубээс гадуур байгаа хэн нэгэнд ашигтай байх нь гарцаагүй.

Дотор нь бүх ажилчид, дасгалжуулагчид, тоглогчид, захиргааны хувьд ийм түүхүүд тэдний үр бүтээлтэй ажилд саад болж байв. Бид хэд хэдэн уулзалт хийж, Тарасовка дахь баазад, миний ажлын өрөөнд цугларч, Массимо Каррера, дасгалжуулагчийн бүх бүрэлдэхүүнтэй маш их ярилцаж, хамтдаа цугларах боломжийг олгосон механизмыг боловсруулсан.

Нэмж дурдахад бид алдагдсан урам зоригоо сэргээх хүч чадлыг олж, өрсөлдөгчид хоорондоо зөрүүтэй байсан ч баг хоёр дахь аваргын төлөө тэмцэж чадна гэдэгт итгэж байна.

-Урам зоригоо алдсан шалтгааныг тодруулсан уу?

Энэ бол сэтгэл зүй. Ард түмний хэлдгээр “Гал, ус, зэс хоолойгоор” явж, алдар нэр, шагнал, одон медаль, өргөмжлөлийг дагаад явсан. Харамсалтай нь, баг дахин дахин ялахад бэлэн биш байсан. Гэхдээ эерэг талууд бас бий: тэд стресстэй байдалд ороход залуус илүү хүчтэй болсон. Сүүлийн RFPL аялалүүний тод нотолгоо.

Аваргуудын лигийн үр дүнг та хэрхэн дүгнэж байна вэ? Хэсгийн сүүлийн тоглолтод 0:7-г клубын удирдлагууд хангалттай гэж дүгнэсэн нь юу л бол?

Өнөөдөр манай багийн хувьд энэ нь юуны түрүүнд олон улсын тавцанд гарч, нэр хүндтэй өрсөлдөгчидтэй тоглоход үнэлж баршгүй туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог тэмцээн юм. Олон залуус амьдралдаа анх удаа ийм тэмцээнтэй байсан. Энэхүү үнэлж баршгүй дасгалыг хүлээн авснаар тоглогчид ахиж, өсөх болно. Клубын Аваргуудын лигт үзүүлсэн ерөнхий гүйцэтгэлийг би эерэг гэж үнэлж байна, үүнээс гадна улирал эхлэхээс өмнө Аваргуудын лигт нэр төртэй тоглох зорилтыг тодорхой томъёолсон. Зохистой гэдэг нь дараагийн шатанд шалгарах эсвэл Европын лигт орох гэсэн үг биш юм. Шударга бол хязгаараа давж, зөв ​​дүгнэлт хийж, хөлбөмбөгийн ерөнхий чанарыг сайжруулах явдал юм.

-Та "Ливерпуль"-д багтай хамт байсан, хожигдсоны дараа хувцас солих өрөөнд ямар уур амьсгал байсан бэ?

Үхлийн чимээ аниргүй байв. Мэдээжийн хэрэг, бид бүгд өвдөж байсан, ийм ялагдлыг даван туулах нь тийм ч хялбар биш юм. Гэхдээ дахин хэлье, бид бүгдийн хувьд энэ нь хамгийн түрүүнд туршлага байсан тул 0: 1 эсвэл 0: 7-оор хожигдсон тохиолдолд тэмцээний зохион байгуулалтын үр дүн ижил байх болно. Ливерпүүлд баг нь хожихын төлөө тоглохоор гарч ирсэн, цаашлаад тэмцээнд тоглох эрхийн төлөө тэмцэж, ийм нөхцөлд нэг бол пан, эсвэл алга болсон.

Та тоглогчдын сэтгэл зүйн байдалд санаа зовоогүй юу? Жишээлбэл, Александр Селихов ЦСКА-тай хийх тоглолтонд бооцоо тавих ёсгүй гэж олон шинжээч хэлэв ...

Саша хэдий залуу ч гэсэн маш ирээдүйтэй, чанартай, мэргэжлийн тоглогч. Гэсэн хэдий ч бид ЦСКА-тай хийсэн тоглолтыг харсан, тэр болон бүх баг нь Англид хийсэн долоон гоолдоо нөхөн сэргээлт хийж чадсан.

ЦСКА-г хожсоны дараа Леонид Федун хэлэхдээ, тэргүүлэгч Локомотивыг 4: 0-ээр хожсон тохиолдолд л баг нь бүрэн засвар хийх болно. Энэ хошигнол уу, эсвэл "төмөр замчид"-ыг гүйцэж чадна гэдэгт үнэхээр итгэж байна уу?