नेल इझमेलोव्ह: आम्ही स्पार्टकसाठी स्वयंपूर्ण प्रणाली तयार करत आहोत

सोव्हिएत क्रीडा निरीक्षकाने स्पार्टकचे उपाध्यक्ष नेल इझमेलोव्ह यांची भेट घेतली आणि त्यांना क्लबच्या आर्थिक आणि विपणन घटकांबद्दल विचारले.

"काम केले आणि अभ्यास केले"

- तुम्ही सात वर्षांचे असल्यापासून खरोखरच स्पार्टकचे चाहते आहात का?
- होय, मी सातव्या वर्षापासून आजारी आहे. मी 1989 मध्ये सामन्यांना जायला सुरुवात केली. मी स्वत: मस्कॉविट आहे. दोन्ही आजोबांनी महान देशभक्त युद्धादरम्यान राजधानीचे रक्षण केले आणि येथे सेवा केली. एक तोफखाना, क्रू कमांडर, दुसरा सैपर होता. युद्धानंतर ते मॉस्कोमध्येच राहिले. आणि माझ्या पालकांचा जन्म इथेच झाला.

- आपण सक्रियपणे आजारी होता?
- मी नियमितपणे सामन्यांना उपस्थित होतो. ऑन-साइट समावेश.

- हार्ड आवृत्तीनुसार?
- प्रत्येकाच्या मते. मी फॅन कम्युनिटीचा भाग नव्हतो, पण मी त्यांच्यापैकी अनेकांना ओळखतो.

- तुम्ही एका चाहत्यापासून स्पार्टकच्या उपाध्यक्षापर्यंत कसा पोहोचलात?
- मी खूप काम केले आणि अभ्यास केला (स्मित). मी कॉलेजच्या तिसऱ्या वर्षात नोकरीला लागलो. अनुभव खूप वैविध्यपूर्ण आहे - किरकोळ, रेस्टॉरंट व्यवसाय, मनोरंजन ते बांधकाम, गुंतवणूक आणि बँकिंग. मग मला लिओनिड अर्नोल्डोविच फेडुन यांचे आमंत्रण मिळाले. “स्पार्टक” मोठ्या प्रकल्पात सामील आहे “तुशिनो-2018”, ज्यामध्ये तुशिनो फील्डच्या विकासाचा समावेश आहे. अनेक कार्यात्मक क्लस्टर्स नियोजित आहेत. स्पोर्ट्स हे ओटक्रिटी एरिना आहे, एक नवीन क्लब बेस, एक मल्टीफंक्शनल इनडोअर पॅलेस, जो स्टेडियमच्या शेजारी असेल, जेथे सामने, इतर खेळांमधील स्पर्धा, मैफिली, प्रदर्शन आणि परिषद आयोजित केल्या जातील. शॉपिंग आणि ऑफिस सेंटर, हॉटेल्स, मुलांचे मनोरंजन कॉम्प्लेक्स, शाळा, बालवाडी, दवाखाने आणि घरे बांधली जातील. खरं तर एक शहर. हे सर्व गुंतवणुकदारांना कसे समृद्ध करण्यासाठी आहे, याची बरीच चर्चा आहे. परंतु घराच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नातून बांधकाम खर्चाची भरपाई करणे अपेक्षित आहे. क्लबचे स्थिर कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी इतर सुविधांमधून सतत मिळणारे उत्पन्न क्लबला दिले जाईल. यामुळे स्पार्टाकला कालांतराने आर्थिकदृष्ट्या आत्मविश्वास वाटू शकेल आणि त्याच्या भागधारकांच्या संपत्तीवरील पूर्ण अवलंबित्व कमी होईल.

- तर तुम्ही क्लबसाठी स्वयंपूर्णता प्रणाली तयार करत आहात?
- अगदी बरोबर. लंडन आर्सेनल - हायबरी आणि क्वीन्सलँड रोड प्रकल्पाद्वारे समान प्रणाली तयार केली जात आहे. मेगामॉलसह ब्रुकलिन नेट बास्केटबॉल केंद्र हे असेच मॉडेल आहे. जर क्लबला सामान्यपणे जगायचे आणि विकसित करायचे असेल तर त्याला सतत बजेट पुन्हा भरण्याची आवश्यकता आहे. केवळ भागधारकांच्या पैशावर अवलंबून राहणे कुचकामी आहे.

- तू यात कसा गुंतलास?
- मला गुंतवणूक क्रियाकलापांचा अनुभव होता, मी हे एका मोठ्या आर्थिक गटात केले. गृहनिर्माण, व्यावसायिक रिअल इस्टेट, म्युच्युअल फंड... मला हे क्षेत्र व्यावसायिकरित्या माहित आहे, त्यामुळेच मला चार वर्षांपूर्वी स्पार्टकचे आमंत्रण मिळाले होते.

तुम्ही 2008 च्या संकटावरचा हॉलीवूडपट “द बिग शॉर्ट” पाहिला आहे का? तसे असल्यास, तुम्हाला संवाद समजले असतील, ज्यात 70 टक्के बँकिंग अटी आहेत.
- सिनेमासाठी वेळच उरलेला नाही, कामाला 24 तास लागतात. पण तुम्ही सल्ला दिल्याने मी बघेन.

राखीव साठी डिस्चार्ज

- तुम्हाला बांधकाम आणि रिअल इस्टेटमध्ये काम करण्यासाठी बोलावण्यात आले होते, परंतु तुम्हाला फुटबॉल क्लबमध्ये उपाध्यक्षपद मिळते. असे कसे?
- क्लब आणि "तुशिनो-2018" एकच संपूर्ण आहेत. हे सर्व स्टेडियमपासून सुरू झाले, ज्याच्या बांधकामादरम्यान मी एका प्रकारच्या व्यवस्थापन कंपनीचे नेतृत्व केले, म्हणजेच मी सुविधेचा भविष्यातील वापरकर्ता म्हणून बांधकामाचे निरीक्षण केले. आता स्पार्टकसाठी एक स्वायत्त जीवन समर्थन प्रणाली तयार करणे, क्लब, स्टेडियम आणि प्रदेशाच्या जुन्या संधींचा नवीन आणि विकास करून उत्पन्न मिळवणे हे धोरणात्मक लक्ष्य आहे.

- खेळाडूंची खरेदी-विक्री या प्रणालीमध्ये समाविष्ट आहे का?
- तद्वतच, खेळ आणि पायाभूत सुविधा हे दोन्ही भाग फायदेशीर असले पाहिजेत. खेळाडू ही एक संपत्ती आहे जी मूल्य वाढण्यास बांधील आहे. खरे आहे, आतापर्यंत रशियामधील काही लोक हे साध्य करू शकले आहेत. सेर्गेई रोडिओनोव्हच्या नेतृत्वाखालील "अकादमी - युवा संघ - स्पार्टक -2 - बेस" अस्तित्वात आहे. परंतु आमचे विद्यार्थी इतर क्लबमध्ये जातात, तेथे उघडतात आणि आमच्यापेक्षा चांगले खेळतात अशी निंदा आम्हाला अनेकदा ऐकायला मिळते. याचा अर्थ जोडण्यासाठी काहीतरी आहे.

- सेर्गेई गॅलित्स्की म्हणाले की त्यांनी ट्रॅव्हर्टाइन स्टोनपासून बनविलेले क्लासिक स्टेडियम क्लेडिंग वापरले, कारण उज्ज्वल आधुनिक सामग्री फिकट होत आहे. मला लगेच Otkritie Arena आठवला.
- आमचे क्लेडिंग फिकट होणार नाही, सर्व काही राखीव सह केले जाते. याव्यतिरिक्त, अधिक महत्वाचे पॅरामीटर्स आहेत. उदाहरणार्थ, स्टेडियमची कार्यक्षमता, सुविधा आणि आराम, सुरक्षा आणि रसद. किंवा ज्या ठिकाणी ते बांधले गेले. 2018 च्या विश्वचषक स्पर्धेसाठी आखाड्यांचे बांधकाम सध्या सुरू आहे. प्रत्येक बाबतीत, स्टेडियम मानवी आकर्षणाचे केंद्र, क्रीडा आणि व्यावसायिक जीवनाचे केंद्र आणि न थांबता सार्वजनिक कार्यक्रमांचे ठिकाण होईल अशी अपेक्षा केली जाते का? या गुंतवणुकीचे व्यावसायिक आणि दृष्टीकोनातून मूल्यांकन करणारे लोक आहेत का? रिंगणांच्या आसपास वाहतूक आणि इतर पायाभूत सुविधा असलेले संपूर्ण क्षेत्र विकसित केले जावे. इंग्लंड, लंडन हे त्याचे उदाहरण आहे, जेथे अलिकडच्या वर्षांत फुटबॉल क्षेत्रातील रिअल इस्टेटच्या किमतीत वाढ इतर गैर-फुटबॉल क्षेत्रांपेक्षा जास्त आहे. Tushino 2018 अजून बांधलेले नाही, पण लोक आधीच स्टेडियमभोवती जॉगिंग करत आहेत, त्यांच्या कुत्र्यांना फिरत आहेत आणि सायकल चालवत आहेत. जरी जवळच्या निवासी इमारती व्यस्त व्होलोकोलम्स्क महामार्गाच्या दुसऱ्या बाजूला आहेत.

- ज्यांनी पोर्तुगीज युरो 2004 चे रिंगण पाहिले, ज्यांना आज मागणी नाही, ते तुमच्याशी सहमत असतील. पण स्पार्टक उभ्याकडे परत जाऊया. क्लब अकादमीसाठी "पायासाठी प्रति वर्ष एक विद्यार्थी" हा वेग राखणे खरोखर कठीण आहे का?
- मला लगेच आरक्षण करू द्या: स्पार्टकच्या फुटबॉल भागासाठी मी जबाबदार नाही. हे सर्गेई रोडिओनोव्हचे वंशज आहे. मी फक्त उत्तर देईन कारण मी काही नवकल्पनांच्या विकासात भाग घेतला आहे. क्लब सिस्टमची इच्छित "उत्पादकता" कागदावर लिहिली गेली. सर्व विभागांचे प्रशिक्षक हे काम करतात. या वर्षापासून, ते अनिवार्यपणे नियमन केले आहे. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रशिक्षकांना पुरस्कृत केले जाईल आणि बोनस स्पष्टपणे रेखांकित केले जातील. आधी पद्धतशीरपणा नव्हता. हे बेस पुन्हा भरणे आहे, आणि युवा स्पर्धांमध्ये किंवा FNL मध्ये स्थान नाही, जे राखीव तयार करण्यासाठी सर्वात महत्वाचे आहे.

टीव्ही महसूल बजेटच्या फक्त 4 टक्के आहे

- स्पार्टकमध्ये तुमच्या जबाबदाऱ्या काय आहेत?
- संपूर्ण व्यवसाय घटक आणि ते सुनिश्चित करण्यात मदत करणारी साधने. म्हणजे, एक सुरक्षा विभाग, एक फॅन क्लब, व्यावसायिक आणि आयटी विभाग, एक जनसंपर्क विभाग, स्टेडियमचे कार्य सुनिश्चित करणारे एकल तांत्रिक केंद्र, सोकोलनिकीमधील अकादमी, तारासोव्कामधील तळ आणि नवीन तळाचे बांधकाम. तुशिनो.

- तुम्ही क्लबच्या संचालक मंडळावर आहात का?
- नाही, मी स्पार्टकच्या बोर्डवर आहे.

- फुटबॉल व्यवसाय इतरांपेक्षा वेगळा कसा आहे?
- आधुनिक फुटबॉल हा एक मोठा व्यवसाय आहे, जो लाखो लोकांच्या उत्कटतेशी आणि उत्साहाशी संबंधित आहे. सर्व सहभागींच्या व्यवस्थापनाची पातळी योग्य असल्यास अशा व्यवसायाची नफा खूप जास्त असू शकते. जागतिक स्तरावर, ते इतर अनेकांपेक्षा वेगळे नाही. किरकोळ विक्री आणि तिकिटांपासून ते रिअल इस्टेट ऑपरेशन्सपर्यंत विविध प्रकारच्या व्यवसायांचे हे सहजीवन आहे. उत्पादित मुख्य उत्पादन मानवी भावना आहे. ते असे असले पाहिजेत की क्लबमध्ये त्याच्या सहभागाबद्दल चाहत्याला चांगले वाटेल. कोणत्याही विपणन धोरणात फुटबॉल क्लबतीन स्तंभ आहेत - क्रीडा यश, चाहत्यांची संख्या आणि त्यांची क्रियाकलाप आणि क्लबचे बजेट. ते थेट अवलंबून नसतात, परंतु एकमेकांवर अतिशय लक्षणीय प्रभाव टाकतात.

- स्पार्टकच्या 13 वर्षांच्या शीर्षकांच्या अनुपस्थितीचा चाहत्यांच्या संख्येवर कसा परिणाम झाला?
- आम्ही अलीकडेच या विषयावर क्षेत्रांसह एक मोठा अभ्यास सुरू केला आहे. आम्ही एक पद्धत विकसित केली आहे, आम्हाला गतिशीलता समजून घ्यायची आहे. सोशल नेटवर्क्स, मर्चेंडाइझिंग आणि तिकीट कार्यक्रमावर आमच्या सदस्यांची संख्या जशी नियमितपणे असते, त्याचप्रमाणे आम्हाला चाहत्यांच्या संख्येतील बदलाचे विश्लेषण करायचे आहे. आणि केवळ परिमाणवाचक नव्हे तर गुणात्मक दृष्टीनेही. गेल्या 13 वर्षांत त्यापैकी कमी आहेत की नाही हे मला अद्याप माहित नाही. पण इंग्रजी अभ्यासाचे परिणाम आहेत. एखादी व्यक्ती 6 ते 12 वर्षांच्या दरम्यान आजारी पडू लागते आणि त्यानंतर 90 टक्के प्रकरणांमध्ये तो क्लबच्या सवयी बदलत नाही. क्लबच्या निवडीवर परिणाम करणाऱ्या मुख्य गोष्टी म्हणजे मित्र, कुटुंब, वातावरण; मग मोठ्या फरकाने - क्रीडा कृत्येसंघ; तिसऱ्या क्रमांकावर तुम्हाला आवडणारी एखादी वस्तू आहे: स्कार्फ, पेन, टी-शर्ट, म्हणजेच व्यापार. "लिव्हरपूल" 26 वर्षांपासून इंग्लंडचा चॅम्पियन नाही, परंतु चाहत्यांच्या वाढीमध्ये ते फारसे गमावले असण्याची शक्यता नाही.

आम्ही समजतो: पदव्या नसल्यामुळे तरुणांना गमावण्याचा धोका आहे. याची भरपाई करण्याचा आमचा प्रयत्न आहे. स्पार्टक किड्स कार्यक्रम, उदाहरणार्थ, आमच्या स्टेडियममध्ये लहान मुले आणि कुटुंबांची भेट संस्मरणीय आणि आनंददायक बनवते. प्रत्येक सामन्यात कुटुंब विभाग जवळजवळ भरलेला असतो. आणखी एक उदाहरण म्हणजे स्पार्टक अकादमीमध्ये मुलांची भरती करण्यासाठी आमचा भागीदार निसान सोबत केलेल्या जाहिरातींची प्रचंड लोकप्रियता. विविध शहरांमध्ये ही कारवाई करण्यात आली. नशीब दोन-तीन मुलांवर हसू शकत होते, आणखी नाही. परंतु क्रास्नोडारमध्ये, उदाहरणार्थ, 2,500 पालक जंगली उष्णतेमध्ये आले आणि हा कार्यक्रम कित्येक तास चालला!

- स्पार्टकच्या अर्थव्यवस्थेची आघाडीच्या परदेशी क्लबशी तुलना करणे शक्य आहे का? की हे वेगळे जग आहेत?
- जर आपण युरोपमधील शीर्ष लीगबद्दल बोललो तर बजेटची भरपाई पूर्णपणे भिन्न आहे. तेथे, टेलिव्हिजन अधिकारांच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल सुमारे 30 टक्के आहे. स्पार्टकमध्ये चारपेक्षा कमी आहेत. सामन्याच्या दिवसाची कमाई, म्हणजेच सामन्याच्या दिवशी एकूण नफा आमच्यासाठी समान आहे - अंदाजपत्रकाच्या सुमारे 25 टक्के.

- हे विचित्र आहे: क्लबकडे टेलिव्हिजनचे पैसे आहेत, परंतु ते RFPL ला याबद्दल अजिबात त्रास देत नाहीत.
- आमचा टेलिव्हिजन फुटबॉल विनामूल्य दाखवतो, याबद्दल काहीही केले जाऊ शकत नाही.

"स्पार्टक" पूल सोडू शकत नाही

- तिकिटे आणि सदस्यतांच्या किमती कशा ठरवल्या जातात?
- स्टेडियम उघडल्यानंतर, आम्हाला मागील हंगामातील आकडेवारीद्वारे मार्गदर्शन केले गेले. तुम्ही कुठे खेळता याने काही फरक पडत नाही: भावना विकल्या जातात आणि त्या रिंगणावर अवलंबून नसतात. आराम, सुविधा, सुरक्षितता, पार्किंग, खाद्यपदार्थ बदलू शकतात, परंतु स्टेडियम स्वतःच एक बॉक्स आहे जो योग्यरित्या वापरल्यास, एक प्रभावी व्यवसाय साधन बनू शकतो, म्हणून आम्ही लुझनिकी आणि चेरकिझोवो मधील किंमतीचा इतिहास घेतला , संख्या VIP श्रेणींनी जोडलेले मूल्य वाढवणे. सामान्य चाहत्यांसाठी किंमत बदलणे त्यांच्यासाठी अनादर होईल.

- बदलू नका - अनुकूल करा.
- म्हणूनच आता तिकीट कार्यक्रमाचे विश्लेषण केले जात आहे. डायनॅमिक्सच्या आधारे, प्रत्येक विभागामध्ये आम्ही लक्ष्यित पद्धतीने किमतींचे नियमन करण्यात सक्षम होऊ. अर्थात, आम्ही हंगामापूर्वी संघाचे निकाल आणि चाहत्यांच्या अपेक्षा विचारात घेऊ.

- मग तुम्ही सीझन तिकिटे अर्ध्या सीझनसाठी विकली पाहिजेत. शेवटी, शरद ऋतूतील आणि वसंत ऋतूच्या आधीच्या अपेक्षा अनेकदा भिन्न असतात.
- डायनॅमिक किंमत आमच्या योजनांमध्ये आहे. जेव्हा केवळ निकालच विचारात घेतला जात नाही तर विक्रीचा मुख्य वेळ, दिवस, खेळाची वेळ, हवामान इ. काही अडचणी आहेत, पण आम्हाला सामन्यांच्या मालिकेसाठी सीझन तिकिटे विकण्याचा अनुभव आधीच आला आहे. हे शक्य आहे की आपण त्यावर परत येऊ.

- हंगामासाठी स्पष्ट कॅलेंडर नसल्यामुळे तुम्हाला त्रास होतो का? कधीकधी सामना सुरू होण्याचा दिवस आणि वेळ खेळाच्या जवळपास एक आठवडा आधी ठरवली जाते.
- येथे आम्ही टेलिव्हिजनचे ओलिस आहोत. अप्रत्याशित प्रोग्राम ग्रिड आमच्यासाठी देखील परिस्थिती निर्धारित करते. युरोपियन कप सहभागींसाठी सामने पुढे ढकलणे समान आहेत. इंग्लंडमध्ये, कॅलेंडर एक वर्ष अगोदर स्पष्ट आहे, तेथे आजोबा देखील सध्याच्या वेळापत्रकानुसार सामन्यांना गेले. इंग्रज परंपरा ठेवतात, पण इथे सातत्य नाही. जरी पहिले शूट दिसू लागले: आम्ही पाहतो की नवीन हंगामातील लोक त्यांच्या आवडत्या ठिकाणी सदस्यता खरेदी करण्यात, त्यांच्या शेजाऱ्यांना जाणून घेण्यास आणि त्यांच्याशी मैत्रीपूर्ण रीतीने संवाद साधण्यात आनंदी आहेत. फुटबॉलसाठी हे महत्त्वाचे आहे. जेव्हा एखादी व्यक्ती रिंगणात येते तेव्हा त्याला त्याच्या आवडत्या संघाशी संबंधित असल्याची भावना वाटते आणि त्याच्या समर्थनाद्वारे काय घडत आहे यावर त्याचा प्रभाव पडतो. हे विशेषतः मौल्यवान आहे, हे त्या घटकांपैकी एक आहे जे संघाला जिंकण्याची परवानगी देते.

- आणि तरीही ते स्पष्ट नाही. टीव्हीवरील 4 टक्के हा हास्यास्पद पैसा आहे. जर तुम्ही पूल सोडला तर तुम्हाला अधिक मिळेल.
- पूल सोडणे म्हणजे लीगचा संपूर्ण घटक नष्ट करणे. “रिअल” आणि “मँचेस्टर युनायटेड” पूल सोडत नाहीत, याचा अर्थ सर्व काही इतके सोपे नाही. याशिवाय, आपण सर्व एकाच बोटीत आहोत.

डंपिंग भ्रष्ट

- पाहुण्यांच्या तिकिटांसाठी तुम्ही किमती जास्त का ठेवता? त्या बदल्यात तुमच्या चाहत्यांना महागडी तिकिटेही विकली जातात.
- आम्ही कृत्रिमरीत्या किंमत वाढवत नाही. समान क्षेत्रांमध्ये ते अनोळखी आणि आमच्या चाहत्यांसाठी समान आहे.

- जर दोन्ही क्लबने किमती कमी केल्या असत्या तर परतीच्या सामन्यात स्पार्टक क्षेत्र अधिक फुलले असते.
- थेट देवाणघेवाण अशक्य आहे; अशी प्रथा जगात कुठेही अस्तित्वात नाही. याव्यतिरिक्त, एकसारख्या आसनांसाठी अतिथी आणि यजमानांच्या किमती नियमांनुसार भिन्न नसाव्यात. आम्ही एक सेवा ऑफर करतो ज्याची किंमत 1000 रूबल आहे. दुसऱ्या स्टेडियममधील सेवेची किंमत सुविधा, आराम आणि इतर घटकांवर अवलंबून भिन्न असू शकते. कृत्रिमरित्या किंमती कमी केल्याने ग्राहक भ्रष्ट होतो. तुम्ही विनामूल्य तिकिटे देऊ शकता, परंतु दीर्घकाळात हे चाहत्यांना आकर्षित करेल आणि त्यांना सर्व प्रकारे संघाचे समर्थन करण्यास शिकवेल अशी शक्यता नाही.

- या सीझनसाठी तुम्ही किती सीझन तिकिटे विकली आहेत?
- सुमारे 15 हजार. 30 टक्के रिंगण वहिवाट.

- स्पार्टक हा एक स्वयंपूर्ण क्लब आहे का?
- मी म्हणेन - रशियन क्लबमध्ये स्वयंपूर्णतेच्या सर्वात जवळ.

- आर्थिक निष्पक्ष खेळात काही समस्या आहेत का?
- आम्हाला युरोपियन स्पर्धांमध्ये भाग घेण्याची परवानगी होती, याचा अर्थ नाही. अनेक अटी पूर्ण केल्या गेल्यास UEFA ठराविक बजेट तूट अनुमती देते. ते उत्पन्नाच्या प्रासंगिकतेसारख्या तपशीलांकडे पाहतात, उदाहरणार्थ: जाहिरात प्रायोजकत्व करारांची किंमत बाजार मूल्यापेक्षा जास्त नसावी.

- नवीन स्टेडियमची व्यावसायिक क्षमता कशी लक्षात आली?

वाढीसाठी जागा आहे. आम्हाला, उदाहरणार्थ, स्टँडमध्ये विनामूल्य वाय-फाय बनवायचे आहे जेणेकरून चाहत्यांना क्लबच्या मोबाइल ऍप्लिकेशनमध्ये प्रवेश करता येईल. त्यात बातम्या, फोटो आणि व्हिडिओ सामग्री, तिकीट सेवा, क्लब स्टोअरमध्ये वस्तू खरेदी करण्याची संधी, स्टँडमधील सीटवर पेये आणि खाद्यपदार्थांची डिलिव्हरी, स्वत: ला शोधणे आणि आपल्या वैयक्तिक खात्याद्वारे स्टेडियममध्ये मित्र शोधणे यांचा समावेश असेल. आम्ही चार सेल्युलर ऑपरेटरसह प्रकल्प पूर्ण करत आहोत; डिसेंबरमध्ये एक स्थिर 4G सिग्नल दिसायला हवा. चाहत्यांनी एकमेकांना तिकीट एक्सचेंज तिकिटांच्या पुनर्विक्रीसाठी अधिकृत ऑनलाइन सेवा सुरू करण्याची आम्हाला अपेक्षा आहे. जर एखादी व्यक्ती सामन्याला जाण्यास असमर्थ असेल, परंतु त्याच्याकडे सीझन तिकीट किंवा तिकीट असेल, तर तो अधिकृतपणे गेमला भेट देण्याची संधी पुन्हा विकण्यास सक्षम असेल. हे इंग्लंड आणि जर्मनीमध्ये लोकप्रिय आहे. Spartak सर्व तिकिटे आणि सीझन तिकिटांपैकी 70 टक्के ऑनलाइन विकते हे तथ्य असूनही.

जगातील सर्वोत्तम संग्रहालय

- तुम्ही प्रेक्षकांसाठी आणखी कसे लढता?
- वेगळा मार्ग. आम्ही मुलांची फुटबॉल शिबिरे आयोजित करतो, शालेय स्पर्धा आयोजित करतो - 15 हजार लोक त्यापैकी एकाच्या अंतिम फेरीत आले, जे या वर्षी मॉस्कोच्या उत्तर-पश्चिम प्रशासकीय जिल्ह्यातील शाळांमध्ये आयोजित केले गेले होते. आम्ही माध्यमांची ताकद वापरतो. आम्ही चाहत्यांच्या बेसशी जवळून काम करतो, जिच्याबद्दल आम्हाला पुष्कळ माहिती आहे, ते कोणासह स्टेडियममध्ये येतात, ते गॅस्ट्रोनॉमिक आणि पसंती यापर्यंत. त्यांना सुट्टीच्या शुभेच्छा. लोकांना त्यांच्या वाढदिवसानिमित्त वैयक्तिक व्हिडिओ ग्रीटिंग आणि संघाच्या खेळाडूकडून सामन्याचे आमंत्रण मिळाल्याने आनंद होतो. आम्ही क्लब भागीदारांना लॉयल्टी प्रोग्रामशी जोडतो. आम्ही बर्याच काळापासून ग्राहक संबंध व्यवस्थापन (CRM) प्रणाली वापरत आहोत. त्यामध्ये तिकीट कार्यक्रम, प्रवेश नियंत्रण, निष्ठा कार्यक्रम, व्यापार, आमच्या भागीदारांशी संबंधांचे निरीक्षण करणे, खानपान इत्यादींचा समावेश आहे.

आम्ही चॅरिटेबल फाऊंडेशनशी संवाद साधतो; आम्ही अलीकडेच ल्युकेमियाशी लढण्यासाठी निधीसह एक कार्यक्रम सुरू केला आहे, ज्यामध्ये आजारी मुले, अनाथ आणि कमी उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांना मदत करणाऱ्या संस्थांना जोडणे आहे. आम्ही अपंग लोकांना सामन्यांना उपस्थित राहण्यास मदत करतो. आमचा नवीन कर्मचारी अलेक्झांडर सर्गीव्ह, जो स्वतः व्हीलचेअर वापरतो, या दिशेने बरेच काम करत आहे.

- तुमच्याकडे रिंगणात पुरेशा नॉन-फुटबॉल इव्हेंट्स आहेत का?
- प्रेझेंटेशन्स, कॉन्फरन्स, टेस्ट ड्राइव्ह, मुलांचे इव्हेंट्स चालू आहेत. पण आम्ही तयार आहोत आणि आणखी काही करू इच्छितो. पुढील हंगामासाठी दोन मैफिलीचे नियोजन आहे. बहुतेकदा ते शेतासाठी धोक्याने भरलेले असते: आम्ही ते प्लॅटफॉर्मने झाकतो, परंतु आमच्या हवामानात हे गवतासाठी फारसे फायदेशीर नाही.

- स्पार्टक स्टोअरमध्ये माफक शरद ऋतूतील जाकीटसाठी 13 हजार रूबल - हे थोडे महाग नाही का?
- आम्ही निर्मात्यावर अवलंबून आहोत, आमचे मार्जिन लहान आहे.

- तुम्ही स्पार्टक ब्रँडला आंतरराष्ट्रीय स्तरावर नेण्याचा विचार करत आहात का?
- मुख्यतः मोबाईल ऍप्लिकेशनच्या जाहिरातीमुळे. फॅन क्लब उघडायचे? पण, आधुनिक इंटरनेट क्षमता का दिली? पण आम्ही जे नियोजन करत आहोत ते फुटबॉल अकादमीच्या शाखांचे जाळे आहे. बोनी रशियन शहरांमध्ये दिसतील आणि आम्हाला चीनमध्ये बनवायचे आहे. आणि तिथे क्लब ऑफिस उघडा. हाँगकाँग किंवा शांघायमध्ये अजूनही वाटाघाटी सुरू आहेत. हे आम्हाला मोठ्या देशाशी आणि शक्यतो प्रायोजकांशी संवाद स्थापित करण्यास अनुमती देईल. युरोपमध्ये जाण्याची कोणतीही शक्यता नाही, जिथे आघाडीच्या क्लबची स्थिती मजबूत आहे, आम्ही त्यांच्याशी स्पर्धा करू शकणार नाही. आमच्या चाहत्यांना इंटरनेटवर सामने पाहताना दुरूनच भावना येतात. स्पार्टक खेळ.

- क्लब संग्रहालय एक मजबूत छाप सोडते, विशेषत: तांत्रिक बाजूवर. किती खर्च आला?
- 200 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त. आम्ही जवळपास तीन वर्षांपासून या प्रकल्पावर काम करत आहोत. मला वाटते की आम्ही जगातील सर्वोत्तम क्लब फुटबॉल संग्रहालय तयार केले आहे.

- चेरेन्कोव्हच्या स्मारकाची परिस्थिती काय आहे?
- "स्पार्टक" त्याच्या कुटुंबाच्या आणि शहराच्या अधिकाऱ्यांच्या सतत संपर्कात आहे. जर सर्व काही नियोजित प्रमाणे झाले, तर आम्ही निधी उभारण्याची घोषणा करू. क्लब स्मारकाचा खर्च देण्यास तयार आहे. परंतु चाहते देखील अशा विशेषाधिकारास पात्र होते - चेरेन्कोव्हच्या स्मारकासाठी पैसे देणे, त्याद्वारे महान खेळाडू आणि महान व्यक्तीला श्रद्धांजली अर्पण करणे.

अलेक्झांडर सॅमेडोव्ह (डावीकडे) आणि लुईस एड्रियनो मॅसिमो कॅरेराच्या विनंतीनुसार स्पार्टकमध्ये हजर झाले. फोटो अलेक्झांडर स्टुपनिकोव्ह, एफसी "स्पार्टक"

त्यांना क्लबमध्ये याबद्दल काय वाटते? या प्रश्नाकडे आम्ही वळलो.

- सध्याच्या स्पर्धेच्या परिस्थितीवर तुम्ही कसे भाष्य कराल?

सर्व प्रथम, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की राष्ट्रीय चॅम्पियनशिप आणि चॅम्पियन्स लीगमध्ये आमच्या संघाच्या संधींबद्दल आम्ही अकाली निष्कर्ष काढू नये. देशांतर्गत स्पर्धेच्या 26 फेऱ्या पुढे आहेत आणि आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा सुरू होण्याच्या एक महिन्यापेक्षा जास्त कालावधी आहे. आणि जर नजीकच्या भविष्यात आम्ही हंगामाच्या सुरूवातीस आमच्या सापेक्ष अपयशाची खरी कारणे स्थापित केली, तर मध्यवर्ती समाप्तीपूर्वी, जेव्हा आरएफपीएल ब्रेकवर जाईल आणि चॅम्पियन्स लीगमधील गट सामने संपतील तेव्हा परिस्थिती सुधारली जाऊ शकते. .

- परंतु स्पार्टकने चॅम्पियनशिपचा शेवटचा शरद ऋतूतील विभाग प्रथम स्थानावर पूर्ण केला, ज्याबद्दल आता बोलणे फारसे योग्य नाही.

होय, आणि हिवाळ्याच्या मध्यंतरापूर्वी आम्ही आमच्या जवळच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा पाच गुणांनी पुढे होतो. आणि हे असूनही आमच्याकडे अद्याप डिफेंडर, मिडफिल्डर आणि स्ट्रायकर नाही. शिवाय, शेवटचे दोन मॅसिमो कॅरेराच्या विनंतीनुसार विकत घेतले गेले.

झिकियासाठी, क्लबने प्रस्तावित केलेली त्याची उमेदवारी, स्वाभाविकपणे संघाच्या मुख्य प्रशिक्षकाशी सहमत होती. बरं, कॅरेराला असे फुटबॉल खेळाडू मिळाले, जसे ते म्हणतात, वारसा म्हणून आणि इतर अनेक. शिवाय, शेवटच्या तिघांना फक्त गेल्या वर्षीच्या उन्हाळी हस्तांतरण विंडोमध्ये आमंत्रित केले होते. हे असे खेळाडू आहेत ज्यांनी सुवर्णपदक जिंकले. आणि ते टिकवून ठेवता आले त्याबद्दल धन्यवाद, चालू ऑफ-सीझनमध्ये, एक अनुभवी, चांगला खेळलेला, सुस्थापित संबंध असलेला शिस्तबद्ध संघ पुढील सुरुवातीची तयारी करत होता.

तिने आणखी एक ट्रॉफी - सुपर कप जिंकून आपली ताकद सिद्ध केली. आणि हा विजय मुख्य कलाकारांशिवाय प्राप्त झाला - झोबनिन, ज्याला, दुर्दैवाने, कॉन्फेडरेशन कप दरम्यान गंभीर दुखापत झाली.

मॅसिमो कॅरेरा नवोदितांची वाट पाहत आहे. अलेक्झांडर फेडोरोव्ह यांचे छायाचित्र, "SE"

- हा हंगाम सुरू होण्यापूर्वी क्लबने स्पर्धेच्या संभाव्यतेबद्दल काय दृष्टीकोन ठेवला होता?

अर्थात, आम्हाला स्पष्टपणे समजले की चॅम्पियनशिप जिंकणे सोपे नाही, परंतु सर्वोत्कृष्ट संघाचे विजेतेपद टिकवून ठेवणे अनेक पटींनी कठीण आहे. आणि म्हणूनच, मे मध्ये परत, त्यांनी मुख्य प्रशिक्षकांना त्यांच्या मते, बळकट करणे आवश्यक असलेली पदे ओळखण्यास सांगितले. या पदांना नावे देण्यात आली आहेत. मला जोर द्या - ही पदे आहेत, नावे नाहीत, कॅरेरा यांनी मंगळवारी तारासोव्का येथे पत्रकार परिषदेत सांगितले. बहुधा, या अनुवादाच्या अडचणी असल्याचे दिसून आले, कारण कॅरेराने थोड्या वेळाने स्वतःच नावे ठेवण्यास सुरुवात केली.

- आणि मॅसिमोने कोणती नावे दिली?

त्यानंतर ज्या खेळाडूंची नावे देण्यात आली त्यात पुढील गोष्टी होत्या: , . त्यापैकी काही अधिग्रहित केले गेले - आज तुम्हाला आधीच माहित आहे की कोण, परंतु काही, विविध कारणांमुळे, नव्हते. जरी क्लबने मुख्य प्रशिक्षकाच्या सर्व इच्छा पूर्ण करण्यासाठी शक्य ते सर्व प्रयत्न केले, ज्याने संघाला चॅम्पियनशिपमध्ये नेले आणि ज्यांना या यशाची सातत्य नवीन, म्हणजेच आधीच सुरू झालेल्या हंगामात सिद्ध करायची होती.

तसे, मुख्य प्रशिक्षकएका विशिष्ट कालावधीत त्याला मिडफिल्डर आणि स्ट्रायकरच्या सेवांमध्ये रस होता. आणि ते दोघे स्पार्टकमध्ये जातील अशी उच्च शक्यता होती. मात्र अखेरच्या क्षणी कॅरेराने आपला विचार बदलला.

- नवोदितांचा शोध आता कोणत्या टप्प्यावर आहे?

ते पूर्ण झाले आहे याचा विचार करणे ही एक मोठी चूक असेल - हे चोवीस तास चालते आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, मुख्य प्रशिक्षकाच्या शुभेच्छा आणि शिफारशींच्या आधारे, ज्यांना संपूर्ण कार्टे ब्लँचे देण्यात आले आहे. क्लबने आवश्यक खरेदीसाठी निधी दिला आहे.

आणि याची पुष्टी म्हणून, गुरुवारी मी एका अधिकृत फुटबॉल खेळाडूशी वाटाघाटीसाठी उड्डाण करत आहे ज्याला मॅसिमो स्पार्टकमध्ये पाहू इच्छितो. तसे, क्लब आधीच करारावर पोहोचले आहेत, परंतु शेवटचा शब्द स्वतः खेळाडूचा आहे. शिवाय, आज कॅरेरा ज्यांची नावे घेतात आणि ज्यांना क्लब मिळवण्याची अपेक्षा करतो त्यांच्यापैकी हा शेवटचा उमेदवार नाही.

होय, नक्कीच, स्पार्टकला मजबूत करणे आवश्यक आहे. पण मी पुन्हा सांगतो की, या व्यतिरिक्त, चॅम्पियनशिपच्या सुरुवातीच्या सामन्यांमधील खेळाचे सर्वसमावेशक विश्लेषण आवश्यक आहे. आमचा संघ गेल्या मोसमात सुवर्णपदक जिंकणाऱ्या संघासह डायनॅमो आणि उफा यांना पराभूत करण्यास सक्षम असल्याने. जरी Zobnin च्या अनुपस्थितीत.

तथापि, आपण हे विसरू नये की जे मुले आता एकामागून एक गंभीर बाण सोडत आहेत, लाक्षणिकपणे बोलायचे तर, कालच आम्हाला त्यांच्या खेळाने आणि त्यांच्या मुख्य प्रतिस्पर्ध्यांसह विजय मिळवून खूप आनंद दिला - आणि. "प्रेमापासून द्वेषाकडे - एक पाऊल" या प्रसिद्ध म्हणीचे उदाहरण म्हणून स्पार्टककडे पाहण्याचा दृष्टीकोन मला आवडणार नाही.

- आगामी दौऱ्यांकडून तुमच्या काय अपेक्षा आहेत?

रशियामधील विजेतेपदाचा बचाव करण्यासाठी आणि चॅम्पियन्स लीगमध्ये चांगली कामगिरी करण्यासाठी, कोणत्याही संघाला - आणि या प्रकरणात स्पार्टक अपवाद नाही - समर्थन आवश्यक आहे. आम्ही प्रत्येक खेळाडूबद्दल आणि सर्व प्रथम, मुख्य प्रशिक्षकाबद्दल बोलत आहोत. पुरस्कार सोहळ्यात लपून बसलेले प्रशिक्षक सुवर्ण पदकखिशात. कदाचित स्पार्टकसह जिंकलेल्या नवीन पुरस्कारासाठी छातीवर जागा निर्माण करण्यासाठी.

लाल आणि पांढऱ्या संचालक मंडळात सध्या रोडिओनोव्ह आणि लिओनिड फेडुन यांच्या व्यतिरिक्त समाविष्ट आहे: सर्गेई मिखाइलोव्ह (ल्युकोइलच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आणि कॅपिटल ग्रुप ॲसेट मॅनेजमेंटच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष), अलेक्झांडर मॅटित्सिन (उपाध्यक्ष). लुकोइलचे), अलेक्झांडर झिरकोव्ह (लुकोइल-गारंट पेन्शन फंडाच्या मंडळाचे अध्यक्ष) आणि आंद्रे फेडून (स्पार्टक स्टेडियम एलएलसीचे जनरल डायरेक्टर).

मिखाइलोव्ह सेर्गेई अनातोलीविच - 2004 पासून स्पार्टकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

मिखाइलोव्हने 3 उच्च शिक्षणे प्राप्त केली: त्याने ड्झर्झिन्स्की मिलिटरी अकादमी, मॉस्को एव्हिएशन इन्स्टिट्यूट आणि प्लेखानोव्ह रशियन अकादमी ऑफ इकॉनॉमिक्समधून वित्त आणि क्रेडिट पदवीसह सन्मानाने पदवी प्राप्त केली. क्लबमधील कामाच्या मुख्य क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे चाहते. तो मुख्य कार्य आर्थिक म्हणून परिभाषित करतो: "मुख्य गोष्ट म्हणजे तिकिटे आणि सीझन तिकिटे विकणे आज 30 हजार आणि संपूर्ण व्हीआयपी झोन ​​विकण्याचा सल्ला दिला जातो, तर महसूल अंदाजे 10 दशलक्ष युरो असेल - हे आधीच काहीतरी आहे." दरवर्षी तो क्लबचे निर्णय घेण्यात अधिकाधिक मोठी भूमिका बजावतो आणि त्याला जनरल डायरेक्टर रोमन अस्खबादझे यांची बदली म्हणूनही मानले जात असे. मिखाइलोव्हच्या संभाव्य "तोडफोड" बद्दल काही सांगणे कठीण आहे, परंतु हे निश्चितपणे ज्ञात आहे की मिखाइलोव्हचा भाऊ आहे. उत्कट चाहता"CSKA". मी हे मुख्य युक्तिवाद किंवा काही प्रकारचे पुरावे म्हणून पुढे ठेवत नाही, फक्त तुमच्या माहितीसाठी माहिती.

मॅटित्सिन अलेक्झांडर कुझमिच 2004 पासून स्पार्टकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत.

1984 मध्ये त्यांनी मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून पदवी प्राप्त केली आणि अर्थशास्त्रात पीएचडी प्राप्त केली. दहा वर्षांनंतर त्यांनी ब्रिस्टल विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली. रशियन फेडरेशनचे सन्मानित अर्थशास्त्रज्ञ, आणि त्यांना दोन पदके देखील देण्यात आली, ज्यात ऑर्डर ऑफ मेरिट फॉर द फादरलँड, II पदवी या पदकांचा समावेश आहे. ही योग्यता काय आहे हे फारसे स्पष्ट नाही. 1994-1997 मध्ये - आंतरराष्ट्रीय ऑडिटिंग फर्म केपीएमजीचे संचालक. 1997 ते 2012 पर्यंत - ओजेएससी लुकोइलच्या ट्रेझरी आणि कॉर्पोरेट फायनान्सच्या मुख्य संचालनालयाचे उपाध्यक्ष. 2012 ते 2013 या कालावधीत - ओजेएससी लुकोइलचे वित्त उपाध्यक्ष. 2013 पासून, ते लुकोइल ओजेएससीचे वित्त वरिष्ठ उपाध्यक्ष झाले. त्यांची पत्नी ल्युबोव्ह खोबा, ल्युकोइलची मुख्य लेखापाल आहे. 2000 मध्ये, परदेशात काल्पनिक तेल निर्यात केल्याबद्दल तिच्या आणि वगीट अलेकपेरोव्हवर फौजदारी खटला उघडण्यात आला. प्रकरण बंद करण्यात आले कारण ल्युकोइलने राज्याला सांगितले होते तितके पैसे दिले.

स्पार्टकसाठी, तो सध्याच्या संचालक मंडळाचा सर्वात एकनिष्ठ चाहता मानला जातो आणि त्याच वेळी एक अत्यंत विवेकी व्यवस्थापक आणि वित्तपुरवठादार आहे.

झिरकोव्ह अलेक्झांडर निकोलाविच - 2013 पासून संचालक मंडळाचे सदस्य.

1988 मध्ये मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून मेकॅनिक्स आणि मॅथेमॅटिक्समधून पदवी प्राप्त केलेले झिरकोव्ह 1993 पासून बँकिंग क्षेत्रात कार्यरत आहेत आणि अलेक्झांडर निकोलाविच 2005 मध्ये IFD-कॅपिटल येथे आले, ज्याचे नियंत्रण फेडूनद्वारे देखील केले जाते. झिरकोव्ह पेट्रोकॉमर्स बँकेच्या संचालक मंडळाच्या सदस्याचे पद, होल्डिंगचा एक भाग आहे आणि त्याच्या कामाची मुख्य दिशा नॉन-स्टेट पेन्शन फंड आहे. झिरकोव्ह हे NPF LUKOIL-Garant च्या बोर्डाचे अध्यक्ष आहेत.

ते क्लबच्या संचालक मंडळावर फेडूनचे उपनिबंधक आहेत. आजच्या स्पार्टकमधील मुख्य कीटक! झिरकोव्ह हा सीएसकेएचा चाहता आहे (किंवा सहानुभूती/सहानुभूती आहे) हे एक खुले रहस्य आहे आणि त्याच्या कार्यालयातील लाल आणि निळा पेनंट (!!!) ) Otkritie Arena (!!!) येथे आणि पूर्णपणे कारणाच्या मर्यादेपलीकडे जाते.

फेडुनने झिरकोव्हला स्पार्टाकमध्ये एकाच ध्येयाने आणले - बचत करणे आणि बरेच काही वाचवणे. झिरकोव्हला क्लबच्या क्रीडा यशाची चिंता नाही, त्याला फक्त एकूण बचतीची चिंता आहे. याची अप्रत्यक्षपणे पुष्टी स्वतः फेडुनने केली आहे: "माझ्याकडे एक डेप्युटी आहे, अलेक्झांडर झिरकोव्ह, जो अनेकदा माझ्याशी वाद घालतो आणि मला प्रत्येक गोष्टीबद्दल त्याचे स्वतःचे मत आहे आणि त्याला संतुलित बजेट हवे आहे."

झिरकोव्हच्या पहिल्या ट्रान्सफर विंडोमध्ये - आणि ती 2014 ची हिवाळी ट्रान्सफर विंडो होती - कार्पिनने दोन किंवा तीन नवागतांना खरेदी करण्यास सांगितले. तथापि, झिरकोव्हने हस्तांतरण खर्चास आमूलाग्र विरोध केला आणि शेवटी फक्त एक खेळाडू खरेदी केला गेला - जर्मन एबर्ट 1.4 दशलक्ष युरोसाठी. इकॉनॉमी मोड पूर्णत: लाँच करण्यात आला. आणि त्याच्या कामासाठी मुख्य प्रोत्साहन खालीलप्रमाणे आहे: बचत जितकी जास्त तितका त्याचा पगार जास्त.

फेडुन आंद्रे अर्नोल्डोविच - 2013 पासून संचालक मंडळाचे सदस्य.

सर्वसाधारणपणे, आंद्रेई फेडून मार्च 2009 मध्ये स्पार्टक येथे दिसले, जेव्हा त्यांनी वैद्यकीय शिक्षण घेतल्यामुळे त्यांनी औषध आणि पुनर्वसन संचालकपद स्वीकारले. 2013 च्या उन्हाळ्यापर्यंत त्यांनी या पदावर काम केले, त्यानंतर त्याच्या भावाने ठरवले की त्याच्या स्वत: च्या रक्तासाठी औषधाचा सराव करणे अयोग्य आहे आणि कुटुंबाचे पैसे मोजण्याची वेळ आली आणि त्याला स्पार्टक स्टेडियम एलएलसीचे जनरल डायरेक्टर नियुक्त केले. त्याच क्षणापासून ते संचालक मंडळाचे सदस्य झाले. हे स्पष्ट आहे की त्याला त्याच्या भावापेक्षा फुटबॉलबद्दल अगदी कमी समजले आहे - जरी असे दिसते की, लिओनिड अर्नोल्डोविचपेक्षा फुटबॉलबद्दल कमी समजणे अशक्य आहे. "स्पार्टक" मध्ये एक उत्कृष्ट लाइनअप आहे, ज्यामध्ये एकही अयशस्वी ओळ नाही आणि ते, कोट: "कोच कदाचित काहीतरी गमावत असतील."

त्यांचे आणखी एक विधान स्पष्ट होते: " मी जगभर खूप प्रवास केला आहे आणि मला चांगले माहित आहे की संतप्त चाहत्यांनी प्रशिक्षकांवर हल्ला केला आणि खेळाडूंवर गोळ्या झाडल्या, परंतु कोणीही मालकांना हात लावला नाही. स्टँडमधील स्पार्टक व्यवस्थापनाची टीका ही काय घडत आहे याची अपुरी प्रतिक्रिया आहे. क्लबने जिंकण्यासाठी सर्व परिस्थिती निर्माण केली आहे. जर फुटबॉल खेळाडू खेळत नसतील तर त्यांना विचारा..

अर्थात, खेळाडूंना विचारले पाहिजे हे आम्ही मान्य करतो. पण फुटबॉल क्लबच्या मालकांच्या अस्पृश्यतेच्या त्याच्या ज्ञानाकडे आपण दुर्लक्ष करू शकत नाही. आम्ही अर्थातच, जगभरातील विविध देशांतील चाहते त्यांच्या क्लबच्या मालकांवर शारीरिक प्रभाव कसा टाकतात याची उदाहरणे देणार नाही - उदाहरणार्थ, ते स्टँडमधून थेट व्हीआयपी बॉक्समध्ये कसे जातात किंवा कसे, उदाहरणार्थ, फक्त अलीकडेच पार्टिझन बेलग्रेडच्या चाहत्यांनी त्यांना स्टेडियमच्या बाहेरच क्लबच्या एका नेत्याला अर्ध्यावर मारले, परंतु आम्ही तुम्हाला आठवण करून देतो की ग्लेझर बंधूंविरुद्ध मँचेस्टर युनायटेडच्या चाहत्यांनी, माईक ऍशले विरुद्ध न्यूकॅसलच्या चाहत्यांनी किंवा सिल्व्हियो बर्लुस्कोनी विरुद्ध मिलान टिफोस आणि डझनभर निषेध केला. एकेकाळी शेअर्समध्ये आणखी सारखे खूप जोरात होते त्यामुळे फेडूनची सध्याची टीका ही केवळ बोटाने केलेली “फटका” आहे.

मूर्ख, अव्यावसायिक, अज्ञानी - हे सर्व, दुर्दैवाने, आमच्या क्लबच्या आजच्या व्यवस्थापन संघाची आणि विशेषतः आंद्रेई फेडूनची वैशिष्ट्ये आहेत. हे स्पष्ट आहे की तो त्याच्या भावाचे आभार मानून क्लबमध्ये संपला आणि लिओनिद फेडून स्वतः त्याला क्लबमध्ये पाहू इच्छित होता. सर्वसाधारणपणे, हे आश्चर्यकारक आहे की लिओनिड अर्नोल्डोविचचे 2 मुलगे अजूनही क्लबच्या बाहेर कसे राहतात. काही काळानंतर त्याने ते देखील जोडले तर मला आश्चर्य वाटणार नाही. हे चांगले आहे की मी माझ्या मुलीला क्लबमध्ये घेऊन जाण्याचा विचार केला नाही, जरी मी तिचा नवरा गेरास्किनला घेऊन गेलो. सर्वसाधारणपणे, “व्यावसायिकांचा संघ”, ज्याने स्वतः फेडून म्हटल्याप्रमाणे, क्लबला विजय मिळवून द्यावा, कौटुंबिक प्रकरणामध्ये बदलणार नाही अशी मोठी भीती आहे.

पण आजचा स्पार्टक केवळ संचालक मंडळाने जगत नाही. इतर "आमच्या काळातील नायक" बद्दल काही शब्द बोलणे आवश्यक आहे.

इझमेलोव्ह नेल कामिलीविच - क्लबचे उपाध्यक्ष.

त्याच्या विद्यार्थीदशेत, त्याने बारमध्ये बाऊन्सर म्हणून त्याच्या अभ्यासाची जोड दिली. शिक्षण पूर्ण केल्यानंतर, तो प्रदेशातील गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये गुंतला होता. तो 2006 पासून मोठ्या आर्थिक समूहाच्या कंपनीत काम करून मोठ्या गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये गुंतलेला आहे. सामाजिक-आर्थिक विश्लेषणासाठी केंद्रातील तज्ञ म्हणून त्यांनी नैसर्गिक संसाधन मंत्रालयात काम केले. नंतर त्यांनी रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या अंतर्गत उच्च व्यावसायिक शाळेतून, स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटमध्ये एमबीए केले. लिओनिड अर्नोल्डोविच फेडुनने त्याला स्पार्टकमध्ये आमंत्रित केले.

तिकीट आणि सदस्यतांची विक्री हे त्याच्या जबाबदारीचे मुख्य क्षेत्र आहे. "महसूल जितका जास्त तितका त्याचा पगार जास्त," ज्याच्या संदर्भात इझमेलोव्हला नवीन हंगामात सीझन तिकिटांच्या किंमती वाढवायची होती - हे मत अनेकदा चाहत्यांमध्ये आढळते. हा मुद्दा वादग्रस्त आहे, कारण त्याने नवीन हंगामासाठी सीझन तिकिटांच्या किमतींमध्ये किमान वाढ केली आहे. जरी दुसरीकडे हे तर्कसंगत आहे, स्पार्टकचे कमी स्थान दिले आहे स्थितीचॅम्पियनशिप पूर्ण केली.

प्रश्न वेगळा आहे - उदाहरणार्थ, स्पार्टकने एका वर्षात चॅम्पियन्स लीगमध्ये प्रवेश केला किंवा चॅम्पियनशिप जिंकली तर सीझन तिकिटांच्या किंमती काय असतील. IN गेल्या हंगामात"स्पार्टक" हा चॅम्पियनशिपमधील सर्वाधिक भेट दिलेला संघ बनला, ज्यामध्ये लाल-पांढऱ्या घरातील सामन्यांना येणाऱ्या सरासरी 25 हजार लोकांचा समावेश आहे. आकडा नक्कीच चांगला आहे, परंतु स्टेडियमच्या क्षमतेची टक्केवारी, जे सुमारे 50% आहे, इच्छित होण्यासाठी बरेच काही सोडते. उदाहरणार्थ, "जेनिथ" ची घरगुती सामन्यांमध्ये कमी सरासरी उपस्थिती आहे कारण "पेट्रोव्स्की" 21 हजार प्रेक्षक बसतात, परंतु टक्केवारी 100% च्या जवळ आहे. आणि जर "स्पार्टक" शेवटी चॅम्पियन बनला, तर चाहते चॅम्पियनशिप नंतरच्या हंगामासाठी सीझन तिकिटे खरेदी करण्यासाठी गर्दी करतील आणि नंतर "मागणी पुरवठा वाढवते" कार्य करेल आणि आम्ही सीझन तिकिटांच्या किमती 20-30 पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा करू शकतो. % कदाचित अशा बदलांचा फॅन स्टँडवर परिणाम होणार नाही, परंतु मध्यवर्ती स्टँड आणि विशेषत: व्हीआयपी स्टँडच्या किमतीत लक्षणीय वाढ होईल.

परंतु आतापर्यंत हे सर्व केवळ गृहितक आणि केवळ अनुमान आहेत आणि इझमेलोव्हने त्याच्या प्रतिष्ठेसाठी फायदे मिळवणे सुरूच ठेवले आहे - अलीकडेच त्याने स्पार्टाकला ऐतिहासिक हिरा परत करण्याचा प्रयत्न केला. जरी सुरुवातीला त्यांनी सांगितले की या प्रकरणाचा अंतिम निर्णय फेडून आणि संचालक मंडळाने घेतला होता (शेवटी, तेच होते ज्यांना पैशावर अलशिनाशी सहमत व्हावे लागले), ही त्याची मोठी योग्यता आहे, कारण त्यानेच हे उभे केले. विषय आणि त्यावर काम केले (जरी इझमेलोव्ह हा मुद्दा आधी उपस्थित करणाऱ्या पहिल्यापासून दूर आहे, परंतु त्याचे कोणतेही पूर्ववर्ती ते तार्किक निष्कर्षापर्यंत पोहोचू शकले नाहीत) आणि वरवर पाहता, ते अंतिम टप्प्यात आणतील - कोणत्याही परिस्थितीत, प्रत्येकजण स्पार्टाकला "योग्य" हिरा अधिक चिकाटीने आणि विशिष्ट वर्ण परत करण्याबद्दल बोलत आहे.

लिओनिड फेडोरोविच ट्रख्तेनबर्ग - जनसंपर्क विभागाचे संचालक आणि 02/17/2010 ते 07/25/2012 आणि 06/22/2015 पर्यंत क्लबचे प्रेस संलग्नक.

2010 ते 2012 पर्यंत ट्रॅख्टेनबर्ग यांनी स्पार्टक येथे जनसंपर्क विभागाचे संचालक म्हणून काम केले, त्यानंतर गेल्या उन्हाळ्यात लाल-पांढर्या शिबिरात परत येईपर्यंत त्यांनी रोस्तोव्ह येथे 3 वर्षे समान पदावर काम केले. तो एक प्रामाणिक चाहता आहे ज्याला आमच्या मूळ क्लबबद्दल मनापासून काळजी आहे आणि थोडक्यात, त्याने आपले जीवन समर्पित केले आहे, परंतु, अरेरे, हे कोणत्याही प्रकारे त्याच्या व्यावसायिक मूर्खपणाची वस्तुस्थिती रद्द करत नाही. "ओल्ड फूल", "क्रेझी फक" - या "एपिथिट्स" ची चाहत्यांची समान मते आहेत विविध वयोगटातीलआणि वेगळे, "फॅन लेयर्स" असे म्हणू या. कधीकधी ट्रॅचटेनबर्गचा मूर्खपणा अगदी मजेदार आणि स्पर्श करणारा असतो, परंतु, दुर्दैवाने, बहुतेकदा ते फक्त चिडचिड करते. आणि हा मूर्खपणा, संकुचितपणा, मध्यमपणाची चव, जी मिखाईलोव्ह, चेलोयंट्स, फेडून सीनियर आणि ज्युनियर यांची पुढील नियुक्त मुलाखत उघडताना तुम्हाला स्पष्टपणे जाणवते, ट्रॅचटेनबर्गचे अहवाल वाचून, आज क्लबशी जोडलेल्या सर्व गोष्टींमध्ये प्रवेश करते. वर्षानुवर्षे वारशाने (किंवा विषाणू - देव जाणतो) वर. आणि या जुलमी राजवटीचे वैशिष्ट्य म्हणजे अधिकृत वेबसाइटवर लिओनिड फेडोरोविच ट्रख्टेनबर्गचे औपस आणि त्याचे अविस्मरणीय अहवाल आणि “पर्शियन कार्पेट” आणि “एवढ्या अप्रतिम स्टेडियमसाठी लिओनिड अर्नोल्डोविचचे आभार” याबद्दलचे त्यांचे क्लिच केवळ थकले होते.

अटामानेन्को अलेक्झांडर व्लादिमिरोविच - जुलै 2014 ते आत्तापर्यंत व्यावसायिक दिग्दर्शक.

1996 मध्ये, अटामनेन्को यांनी विपणन संचालक पदवीसह इंटरनॅशनल एकेडमी ऑफ सायन्सेस (सॅन मारिनो) च्या व्यवस्थापन, व्यवसाय आणि कायद्यासाठी शैक्षणिक केंद्रातून उच्च आंतरराष्ट्रीय व्यावसायिक शिक्षणाचा डिप्लोमा प्राप्त केला. 2005 मध्ये, अमेरिकन हॉटेल आणि लॉजिंग असोसिएशनने सेवा मानकांमध्ये प्रमाणित केले होते. 2008 मध्ये, त्याने ॲमस्टरडॅम एरिना शैक्षणिक केंद्रात "स्टेडियम डायरेक्टर" च्या दिशेने प्रशिक्षणाचा संपूर्ण कोर्स पूर्ण केला. 2013 मध्ये, त्याला इंग्लंडमध्ये "स्पेक्टेटर सेफ्टी मॅनेजमेंट" प्रमाणपत्र मिळाले. स्पार्टकच्या आधी, त्याने शाख्तर डोनेस्तक येथे काम केले, जिथे तो डॉनबास एरिना स्टेडियमचा प्रमुख होता आणि 6.5 वर्षे त्याचे नेतृत्व केले. अटामनेन्को यांना डॉनबास अरेनाचे बांधकाम सुरू असताना सोपविण्यात आले होते, म्हणून त्यांना या स्टेडियमच्या उद्घाटनासाठी मोठ्या प्रमाणात प्रकल्पाच्या व्यवस्थापनात भाग घ्यावा लागला आणि नंतर युरो 2012 सामन्यांच्या तयारीसाठी आणि आयोजित करण्याच्या प्रकल्पाचे नेतृत्व करावे लागले. . हे गुंतवणूकदाराने सेट केलेली मुख्य कार्ये देखील पूर्ण करते - स्टेडियममधून जास्तीत जास्त नफा मिळवणे. त्याच्या अंतर्गत, डॉनबास एरिनाचे चांगले आर्थिक परिणाम होते - युरो 2012 पूर्वीही, स्टेडियमचे उत्पन्न $18 दशलक्षपेक्षा जास्त होते असे अटामनेन्को मानतात की हे मुख्यत्वे त्याच्या महत्त्वाकांक्षी आणि सुसंघटित संघामुळे आहे - आणि हे 265 लोक आहेत, ज्यांची गणना नाही. सामने आयोजित करणारे कर्मचारी तात्पुरते नियुक्त केले. 2010 पासून, ते युरोपियन स्टेडियम आणि सेफ्टी असोसिएशन (ESSMA) च्या कौन्सिलचे सदस्य आहेत आणि युक्रेनमधील पर्यटनाचे मानद कार्यकर्ता देखील आहेत आणि त्यांना "श्रम आणि शौर्यासाठी" पदक आहे.

2014 मध्ये, अटामानेन्कोला स्पार्टकमध्ये आमंत्रित केले गेले आणि तेव्हापासून ते स्पार्टक स्टेडियममधून नफा कमवत आहेत. आम्ही या लेखाच्या 2ऱ्या विभागात - "उत्पन्न आणि खर्चावर" - संख्या आणि नफ्याच्या रकमेबद्दल आधीच तपशीलवार बोललो आहोत आणि आम्ही त्याची पुनरावृत्ती करणार नाही.

हे समाधानकारक आहे की, किमान पायरोटेक्निकच्या मुद्द्यावर तो पुरेसा आहे आणि निष्ठापूर्वक नाही तर समजूतदारपणे वागतो. पहिल्या फेरीत CSKA विरुद्धच्या डर्बीनंतर त्याने काय सांगितले ते येथे आहे: “लाखो लोकांनी स्पार्टक - CSKA सामना पाहिला आणि प्रत्येकाने पाहिले की तेथे पायरोटेक्निक होते परंतु चाहत्यांच्या सुरक्षेमध्ये आणि सुट्टीच्या वातावरणात हस्तक्षेप करण्याच्या बाबतीत कोणतीही घटना घडली नाही " त्यांनी असेही नमूद केले की सर्वसाधारणपणे स्टँडमधून पायरोटेक्निक काढणे अवास्तव आहे आणि जर एखाद्या व्यक्तीला पायरोटेक्निक आणायचे असेल तर तो तसे करेल. सर्वसाधारणपणे, तो पायरोटेक्निकच्या वापरातून कोणतीही शोकांतिका घडवत नाही, अगदी वाजवीपणे लक्षात घ्या की फटाके संपूर्ण युरोपमध्ये वापरले जातात आणि काही देशांमध्ये ते कायदेशीर देखील आहे.

त्याच्या कामातील एकमात्र गंभीर त्रुटी म्हणजे अनाकलनीय कारभारी आणि ओटक्रिटी एरिनाचे इतर कर्मचारी, इतर संघांना आनंद देत आहेत. मला वाटते की "स्पार्टक" - "सीएसकेए" या समान सामन्यानंतर प्रत्येकजण घोटाळा विसरला नाही, जेव्हा सैन्य संघाच्या दुसऱ्या गोलनंतर स्पार्टक वैद्यकीय सेवेचे सहाय्यक (पोर्टर्स) त्यांच्या जागेवरून उडी मारले. मग, सुदैवाने, त्या सर्वांना सामन्यानंतर लगेचच काढून टाकण्यात आले. कारभाऱ्यांच्या बाबतीत अजूनही गोष्टी खूपच वाईट आहेत - काहींना काढून टाकण्यात आले आहे, परंतु त्यांच्यासारख्या इतरांनी त्यांची जागा घेतली आहे, जे नियुक्त करताना किमान मुलाखतीची अनुपस्थिती दर्शवते (इतर संघांना समर्थन देणाऱ्या ओटक्रिटी एरिना स्टीवर्ड्सबद्दल अधिक वाचा). सर्वसाधारणपणे, आम्ही फक्त आशा करू शकतो की अटामनेन्को या समस्येवर अधिक गंभीर लक्ष केंद्रित करेल - शेवटी, हे त्याचे जबाबदारीचे क्षेत्र आहे.

स्पार्टक व्यवस्थापकांचा विषय बंद करून, अनेक वर्षे संचालक मंडळावर असलेल्या आणखी एका व्यक्तीचा उल्लेख करण्यात अयशस्वी होऊ शकत नाही. हे:

चेलोयंट्स झेवन क्रिकोरोविच - 2004 ते 2015 पर्यंत संचालक मंडळाचे सदस्य.

नरसंहारादरम्यान चेलोयंट्सचे पूर्वज पश्चिम आर्मेनियामधून रशियाला गेले आणि त्यांचा जन्म ग्रोझनी येथे झाला. त्याचे वडील स्थानिक नेफ्त्यानिकसाठी खेळले आणि आपल्या मुलामध्ये फुटबॉल आणि स्पार्टकची आवड निर्माण केली. तेव्हापासून स्पार्टाकमधील त्याच्या शेवटच्या दिवसापर्यंत, चेलोयंट्स हा क्लबच्या व्यवस्थापनातील आमच्या संघाचा जवळजवळ एकमेव खरा चाहता होता. त्यांनी 18 वर्षे (1993-2011) OJSC लुकोइलचे उपाध्यक्ष म्हणून काम केले आणि ते सरकारी पारितोषिक विजेते आहेत. रशियाचे संघराज्यविज्ञान आणि तंत्रज्ञान (2007) आणि तेल आणि वायू उद्योगातील सन्मानित कामगार.

2004 मध्ये क्लबच्या संचालक मंडळात त्याचा समावेश करण्यात आला - लिओनिड फेडूनने स्पार्टकमधील कंट्रोलिंग स्टेक विकत घेतल्यानंतर लगेचच. बऱ्याच वर्षांपासून, क्लबमधील चेलोयंट्सचे कार्य मीडिया क्षेत्राच्या बाहेर राहिले, जरी त्याच्या काही वैयक्तिक कृती अद्याप ज्ञात होत्या: उदाहरणार्थ, 2004 मध्ये, त्याने निकिता सिमोनियनला स्पार्टकचे अध्यक्षपद स्वीकारण्याची ऑफर दिली, जे त्याने, प्रतिबिंब वर, नकार दिला. 2011 मध्ये लुकोइलमधून निवृत्त झाल्यानंतर, चेलोयंट्सने क्लबसाठी काम करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित केले. त्याच्या क्रियाकलापाची व्याप्ती "संघटनात्मक" म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकते - एकदा, उदाहरणार्थ, तो आणि सामान्य संचालक अगदी स्पार्टकच्या स्पॅनिश प्रशिक्षण शिबिरात गेले. याव्यतिरिक्त, चेलोयंट्स क्लबच्या वतीने रशियन प्रीमियर लीग आणि युनायटेड रशियन आणि युक्रेनियन फुटबॉल चॅम्पियनशिपच्या मीटिंगमध्ये सहभागी झाले. स्पार्टक डायमंडच्या वर 4 तारे ठेवणे योग्य आहे की नाही याबद्दल चर्चा झाली तेव्हा चेलोयंट्सने संघाच्या दिग्गजांना जाहीरपणे पाठिंबा दिला, ज्यांनी या प्रकरणात यूएसएसआर चॅम्पियनशिप विचारात घेण्याची मागणी केली.

त्याच्या क्रियाकलापांचा एक भाग म्हणून, चेलोयंट्सने मुख्य संघासाठी खेळाडूंना प्रशिक्षण देणाऱ्या फेडर चेरेन्कोव्हच्या नावावर असलेल्या स्पार्टक "अकादमी" चे वैयक्तिकरित्या पर्यवेक्षण केले. तरुण स्पार्टक खेळाडूंसाठी, त्यांनी वैयक्तिक शिष्यवृत्ती, त्यांच्या मार्गदर्शकांसाठी - सॅनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचारांसाठी निधी, आणि आवश्यक असल्यास, फुटबॉल खेळाडूंना अवे मॅचसाठी उड्डाण करण्यासाठी चार्टर फ्लाइटचे आयोजन केले.

राष्ट्रीय आधारावर, तो आर्मेनियन फुटबॉल खेळाडूंच्या खरेदीसाठी आणि त्यांच्या स्वारस्यांसाठी लॉबिंग करतो - अशा प्रकारे, त्याच्या थेट सहभागाने, अरस ओझबिलिझ आणि युरा मोव्हसिस्यानची स्पार्टकमध्ये बदली आयोजित केली गेली. दोघांनीही शेवटी लाल-पांढर्या छावणीतून त्याच वेळी त्यांच्या संरक्षक म्हणून सोडले. याव्यतिरिक्त, हे चेलोयंट्स होते ज्यांना एकेकाळी आर्मेनियन राष्ट्रीय संघाचा मिडफिल्डर हेन्रीख मखितर्यानला स्पार्टकमध्ये पहायचे होते, परंतु हे प्रकरण कधीही संख्येच्या चर्चेत आले नाही.

चेलोयंट्सने मुख्य प्रशिक्षकपदाच्या उमेदवारांच्या निवडीवरही प्रभाव टाकला. दोन वर्षांपूर्वी चेरचेसोव्हबरोबरच्या वाटाघाटींमध्ये तो मुख्य सहभागींपैकी एक होता आणि त्याने वैयक्तिक विमानाने रोस्तोव्ह-ऑन-डॉनला देखील उड्डाण केले होते, जेथे चेरचेसोव्हचे प्रशिक्षण घेतलेल्या अमकरने स्थानिक रोस्तोव्हशी सामना खेळला आणि शेवटी गेमने प्रशिक्षकाला मॉस्कोला नेले. चेलोयंट्सच्या फोनवरूनच प्रसिद्ध एसएमएस पाठविला गेला होता, ज्यामध्ये चेरचेसोव्हचा सामना केला गेला की तो स्पार्टकसाठी योग्य नाही. त्यांनी अलेनिचेव्हच्या उमेदवारीचे समर्थन केले आणि याकिनच्या उमेदवारीच्या विरोधात.

वैयक्तिक कर्मचाऱ्यांच्या समस्यांचा विचार करताना, चेलॉयंट्स बहुतेक वेळा संचालक मंडळावर अल्पमतात राहिले. हे विशेषतः, जेव्हा मुख्य प्रशिक्षकांच्या राजीनाम्यांबद्दलचे प्रश्न ठरवले जात होते - 2009 मध्ये मायकेल लॉड्रप आणि 2012 आणि 2014 मध्ये दोनदा व्हॅलेरी कार्पिन. चेलॉयंट्स हे एकमेव होते ज्यांनी त्यांच्यासोबत करार वाढवण्यासाठी संचालक मंडळावर मतदान केले. असखबडजे, तर इतर सर्वांनी विरोध केला.

चेलोयंट्सचे वक्तृत्व अनेकदा क्लबच्या वक्तृत्वाच्या किंवा अध्यक्ष फेडूनच्या अधिक स्पष्टपणे विरुद्ध होते. व्यावसायिक प्रेसमध्ये सक्रिय होता आणि संचालक मंडळाच्या काही निर्णयांवर टीका करण्यास मागेपुढे पाहत नाही. अशा प्रकारे, स्पार्टकमधून निघण्याच्या एक वर्ष आधी, चेलोयंट्सने सांगितले की स्टेडियमच्या उद्घाटनाचा अपवाद वगळता, व्हॅलेरी कार्पिनला डिसमिस केल्यानंतर स्पार्टकमध्ये गेल्या वर्षभरात कोणतीही सकारात्मक घटना घडली नाही.

लवकरच चेलोयंट्स संचालक मंडळाशिवाय सोडले गेले - ऑगस्ट 2015 मध्ये, सेर्गेई रोडिओनोव्हने त्यांची जागा घेतली. या निर्णयामागची कारणे समजली नसल्याची कबुली स्वत: व्यावसायिकाने नंतर दिली. यानंतर, क्लबमधील त्याचे स्थान लक्षणीय कमकुवत झाल्याचे स्पष्ट झाले. त्यानंतर, त्याने त्याचे 10% शेअर लिओनिड फेडूनला विकले आणि तो स्वतः येरेवन फुटबॉल क्लब बॅनंट्सचा भागधारक बनला. पण संघ सोडल्यानंतरही, चेलोयंट्स स्पार्टकशी विश्वासू राहिले आणि म्हणाले: "मी 50 वर्षांपासून या संघासाठी रुजत आहे आणि मला आणखी 50 वर्षे रुजायची आहेत!"

झेव्हन चेलोयंट्सच्या बाबतीत जसे, आम्ही आकृतीवरून जाऊ शकत नाही वागीट युसुफोविच अलेकपेरोव्ह .

सुमारे एक वर्षापूर्वी, प्रसिद्ध टीव्ही समालोचक आणि पत्रकार वसिली उत्किन यांनी स्पार्टकचे वास्तविक मालक म्हणून लिओनिद फेडून नव्हे तर अलेकपेरोव्हचे नाव दिले. तरीही, हे पूर्णपणे सत्य नाही. होय, तो नियमितपणे स्पार्टाकला वैयक्तिक प्रायोजकत्व प्रदान करतो (एखाद्याने असे म्हणू शकते की ते फेडूनसह एकत्रितपणे वित्तपुरवठा करतात) आणि निश्चितपणे लाल-पांढऱ्या शेअर्सच्या प्रभावी टक्केवारीचे मालक आहेत. परंतु फुटबॉल स्वतःच त्याच्या समस्यांसह त्याला फारसा रस नाही आणि त्याहीपेक्षा त्याला त्यात गुंतण्याची इच्छा नाही - येथे पुरेशी “ल्युकोइल” चिंता आहेत, अन्यथा त्याने फार पूर्वीच वैयक्तिकरित्या क्लबच्या संचालक मंडळाचे नेतृत्व केले असते. अलेकपेरोव्हला फुटबॉलमध्ये स्वारस्य नसल्यामुळे, फेडून क्लबमध्ये गुंतलेला आहे, त्याला अतिरिक्त डोकेदुखीपासून वंचित ठेवणे त्याच्यासाठी चांगले आहे. परंतु त्याचा सहभाग, जरी काहीसा दूर असला तरी, स्पार्टक आणि स्टेडियम दोन्हीमध्ये आहे. ते फक्त त्याबद्दल बोलत नाहीत किंवा प्रत्यक्षात आहे त्यापेक्षा कमी प्रमाणात त्याच्या सहभागाबद्दल बोलत नाहीत.

लोकसंख्यावाद ही निवडणूक प्रचारात लोकप्रियता मिळवण्यासाठी निराधार आश्वासने देऊन जनतेशी थेट फ्लर्टिंग करण्याचा डाव आहे. हाच शब्द स्पार्टक व्यवस्थापनातील कोणत्याही व्यक्तीची दुसरी मुलाखत प्रसिद्ध झाल्यानंतर प्रत्येक लाल-पांढऱ्या चाहत्याच्या डोक्यात येतो. या मुलाखतींमध्ये भरपूर भडिमार, भरपूर आश्वासने आणि उज्ज्वल भविष्याचा आत्मविश्वास आहे. स्पार्टकचे नेतृत्व इतक्या वर्षांमध्ये गुंतले आहे हा लोकवाद आहे. काहीही नाही क्रीडा उपलब्धी, यश, त्यांना ट्रॉफीची गरज नाही. अर्थात, अचानक काही ट्रॉफी त्यांच्या डोक्यावर पडली तर त्यांची हरकत नाही, परंतु त्यांच्याशिवायही, या "नेत्या" साठी सर्व काही ठीक चालले आहे: उपस्थिती नोंदी कुठेही जाणार नाहीत, मीडियामध्ये स्पार्टकबद्दल न लिहिणे म्हणजे आत्महत्या, पेपर आहे. 200 रूबलसाठी हॉट डॉग्स आणि 100 रूबलसाठी चहाच्या पिशव्या टनांमध्ये विकल्या जातील, जर तो निघून गेला तर ते एका चांगल्या क्लबमध्ये नीटनेटके असतील - त्यांच्यासाठी सर्व काही ठीक होईल, कोणीही उत्कृष्ट म्हणू शकेल. आणि प्रत्येकाला हे समजले आहे: फेडूनपासून ते कोम्बारोव्ह बंधूंपर्यंत आणि सर्वात दुःखाची गोष्ट म्हणजे प्रत्येकजण यामुळे आनंदी आहे. आणि लिओनिड फेडुन त्याच्या स्वतःच्या सर्व चुका खेळाडूंवर, न्यायाधीशांच्या कारस्थानांवर आणि विरोधकांच्या कारस्थानांवर दोष देत राहतात. जेव्हा एमरी स्पार्टाकमध्ये आला, तेव्हा संपूर्ण क्लबसाठी एक गंभीर पाऊल पुढे टाकण्याची खरी संधी होती, परंतु त्याचा कोणालाच उपयोग झाला नाही: जगातील सर्वात प्रतिभावान प्रशिक्षकांपैकी एक असलेल्या खेळाडूंनाही नाही. किंवा व्यवस्थापन, ज्याने त्याच्या संघर्षात स्पॅनियार्डला पाठिंबा दिला नाही. आणि हे आश्चर्यकारक आहे की स्पार्टक सोडल्यानंतर, एमरीने सलग 3 वेळा सेव्हिलासह युरोपा लीग जिंकली (!!!) - मला आशा आहे की या प्रत्येक विजयानंतर, फेडूनला आठवडाभर हिचकीने त्रास दिला.

त्यानंतर, अगदी नवीन स्टेडियमच्या पडद्यामागे, तुम्ही दरवर्षी प्रशिक्षक बदलू शकता आणि त्यांच्या खाली खेळाडू बदलू शकता - केवळ या प्रकरणात खेळाडू खरेदी केले जात नाहीत, परंतु केवळ विकले जातात आणि त्यांच्या जवळच्या प्रतिस्पर्ध्यांना विनामूल्य दिले जातात. आणि मग एका मुलाखतीत ते म्हणतात की हे केवळ तरुणांना रिक्त पदांमध्ये परिचय देण्यासाठी केले गेले होते, एकाच वेळी डेव्हिडॉव्हची मेस्सीशी तुलना केली जाते, सलग कोणत्याही 2-3 अचूक पासचे कौतुक आणि "लेस" म्हटले जाते.

सर्वात गंभीर क्षणी, आपण अत्यंत उपाय करू शकता - जनरल डायरेक्टरला काढून टाका, त्याच वेळी घोषित केले की त्याचा कोर्स चुकीचा होता, फेडूनने संघाला त्याच्या पूर्ण विल्हेवाट लावले, परंतु तो अयशस्वी झाला, परंतु आता आम्हाला त्याच्या जागी एक वास्तविक व्यावसायिक सापडेल. आणि सर्व काही ठीक होईल.

सरतेशेवटी, फेडुनने वास्तविक स्पार्टसिस्ट - ॲलेनिचेव्ह, टिटोव्ह आणि अनांको यांच्याकडून स्वतःची "व्यावसायिकांची टीम" तयार करण्याचा निर्णय घेतला, रॉडिओनोव्ह आणि ट्रॅचटेनबर्गच्या चित्तथरारकपणे भ्रामक उत्साही टिप्पण्यांच्या स्पष्ट नजरेखाली, तारासोव्हकामध्ये घुसला, त्यांच्या मागे एक गाडी आणि कार्ट घेऊन गेला. स्पार्टसिस्ट आत्मा. आणि प्रत्येकजण आनंदी आहे - स्पार्टक पब्लिक - स्पार्टकच्या मुळांकडे परत आल्याने, आणि फेडुन खूश आहे की रॉडिओनोव्ह खरं तर एक अनोळखी जनरल डायरेक्टर आहे आणि नवीन कोचिंग स्टाफला खरेदीची आवश्यकता वाटत नाही, याचा अर्थ असा आहे की मोठ्या प्रमाणात हस्तांतरणासाठी पैसे गहाण ठेवता येणार नाहीत.

स्पार्टकमधील फेडूनची सर्व 13 वर्षे सतत चुका होत्या. आपण असे म्हणू शकतो की फेडून स्वतः एक मोठी चूक आहे. परवाकची अनाकलनीय डिसमिस, क्लबच्या व्यवस्थापनातील पडद्यामागील खेळ ज्याने त्याच फेडोटोव्हला खाली आणले (व्लादिमीर ग्रिगोरीविचची पत्नी स्वतः एका मुलाखतीत याबद्दल बोलली होती), ज्याच्याशी चेरचेसोव्ह एकदा पकडले होते, 2010 मधील लज्जास्पद हस्तांतरण विंडो, कोड - "क्लीन चेक" असे नाव दिले, जेव्हा " स्पार्टक, ज्याला चॅम्पियनशिप जिंकण्याचे काम देण्यात आले होते, त्याने हंगामापूर्वी बदल्यांवर तब्बल 4 दशलक्ष युरो खर्च केले, आणि हस्तांतरण मोहिमेवरच (स्पार्टकने मग ड्रिंसिक, एरी, गोलीशेव्ह आणि शेशुकोव्हवर स्वाक्षरी केली, आणि सोव्हेटकिन, सुखी, झ्युबा आणि शिश्किन यांना कर्जातून परत केले शिवाय, गोलीशेव्ह, शिश्किन आणि झ्युबा त्याच वर्षी स्पार्टक सोडतील), उनाई एमरीची बरखास्ती, कोचिंग लीपफ्रॉग, फुटबॉल-संदिग्ध लोक क्लबच्या व्यवस्थापनात आहेत. लिओनिडा फेडुनच्या नेतृत्वाखाली स्पार्टकने 13 वर्षांत काहीही का साध्य केले नाही याची कारणे. पुन्हा एकदा, फेडूनने अलीकडेच स्वतःच्या मूर्खपणाची कबुली दिली जेव्हा त्याने सांगितले की 5 वे स्थान, ज्यामुळे स्पार्टकने पुढच्या वर्षी युरोपा लीगमध्ये सहभाग घेतला, लाल आणि पांढर्यासाठी लज्जास्पद आहे. हे खरंच खरे आहे, परंतु काही कारणास्तव लिओनिड अर्नोल्डोविचने 2015-2015 हंगामापूर्वी स्वत: आवाज दिलेल्या कार्याचा विचार केला नाही - जे चौथे स्थान आहे आणि त्यानुसार, युरोपा लीगमध्ये भाग घेणे - लज्जास्पद आहे.

स्पार्टकच्या चाहत्यासाठी सर्वात दुःखाची गोष्ट म्हणजे व्यवस्थापन आणि संघातील प्रत्येकजण (चांगले, जवळजवळ प्रत्येकजण) स्पार्टक किंवा त्यात काय घडत आहे याची अजिबात पर्वा करत नाही. फेडुनसाठी, ध्येय नेहमीच समान राहिले आहे - स्पार्टकची स्वयंपूर्णता, जी त्याचे खरे ध्येय लपवते - स्पार्टकद्वारे किंवा त्याच्या मदतीने जास्तीत जास्त नफा मिळवणे. आता तो Otkritie Arena आणि 2018 च्या वर्ल्ड चॅम्पियनशिपवर आणि अर्थातच Tushino 2018 प्रोजेक्टवर सट्टा लावत आहे. फेडुनसाठी इतर सर्व काही फरक पडत नाही आणि म्हणूनच त्याच्या सभोवतालचे बरेच लोक म्हणतात की लिओनिड अर्नोल्डोविचला संघाच्या निकालांची पर्वा नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे सर्वकाही सुंदरपणे व्यवस्थित करणे, प्रशिक्षक आणि व्यवस्थापन बदलणे, संघासाठी किमान शक्य तितके पैसे खर्च करणे, परंतु चाहत्यांना आनंदी ठेवण्यासाठी आणि आपल्या प्रिय व्यक्तीकडून द्वेषाची किरणे वळवणे, त्याच वेळी समांतर प्रकल्पातून नफा.

त्याच्या अधीनस्थांना स्पार्टकची काळजी नाही कारण त्यांना फक्त फेडूनच्या पैशात आणि त्याचा अधिक चांगला वापर कसा करायचा यात रस आहे. म्हणूनच फेडून एक उत्तम व्यवस्थापक, एक शहाणा नेता आणि संवेदनशील “प्रिय पिता” कसा आहे, तो किती अंतर्ज्ञानी आणि हेतूपूर्ण आहे, स्पार्टकमध्ये सर्व काही किती चांगले आहे आणि क्लबमध्ये कोणत्या उत्कृष्ट संधींची प्रतीक्षा आहे याबद्दल ते त्याच्या कानात कठोरपणे गातात. अगदी जवळचे भविष्य. आणि हे सर्व दिवसेंदिवस, महिन्यामागून महिने, वर्षामागून वर्ष.

परदेशी खेळाडू आणि तरुणांसह सर्व खेळाडूंना वर वर्णन केलेले सर्व काही माहित आहे - शेवटी, हे स्पार्टकमधील कोणासाठीही गुप्त राहिलेले नाही. त्यामुळे या मोसमातील अर्ध्या सामन्यांमध्ये सर्व खेळाडूंमध्ये खेळ आणि संघाच्या निकालाकडे दुर्लक्ष झाले. खेळ चांगला चालला आहे. हे कार्य करत नाही - बरं, सामन्यानंतर आम्ही म्हणू की आम्ही प्रयत्न केला, आम्ही धावलो, परंतु आज ते कार्य करत नाही. आजच्या स्पार्टकमधील खेळाडू आणि कर्मचाऱ्यांसाठी बँकेकडून पगाराबद्दलचा एसएमएस हाच मूळ आहे.

ही परिस्थिती बदलण्यासाठी, फेडूनच्या डोक्यात बदल होणे आवश्यक आहे. फेडून 13 वर्षांपासून स्पार्टकचे नेतृत्व करत आहे. खूप लांब आणि वेदनादायक 13 वर्षे. यावेळी, स्पार्टकने काहीही जिंकले नाही (जोकरांना कोपा डेल सोल आठवत असेल). त्याला शेवटी हे समजले पाहिजे की फुटबॉल क्लब मुख्यत्वे विजयासाठी तयार केला गेला होता, त्याच्या व्यावसायिक कल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी नाही. आणि म्हणूनच त्याच्यावर सतत टीका केली जाते - तंतोतंत फुटबॉल क्लबचे अध्यक्ष म्हणून, आणि विवेकी लेखापाल म्हणून नाही. तुम्ही एक विवेकी लेखापाल होऊ शकता आणि तुमच्या गरजेनुसार जगू शकता - यात काहीही चुकीचे नाही. याउलट, आर्थिक निष्पक्ष खेळ सतत कडक करण्याच्या परिस्थितीत, हे खूप चांगले आहे. केवळ अशा प्रकारे तुम्ही अजूनही जिंकू शकता, कारण सर्व क्लब जिंकण्यासाठी अप्रतिम रक्कम खर्च करत नाहीत. आणि हे करण्यासाठी, तुम्हाला नेतृत्व आणि तुमच्या "व्यावसायिकांच्या संघात" ऑजियन स्टेबल (आणि अलेक्झांडर झिरकोव्हच्या बाबतीत, स्थिर बद्दलची अभिव्यक्ती आणखी एक अतिरिक्त अर्थ घेते) पूर्णपणे साफ करणे आवश्यक आहे, जे खरेतर नाही. व्यावसायिक, परंतु सर्वात सामान्य अर्थशास्त्रज्ञ जे फेडूनच्या प्रत्येक पैशाचा विचार करतात आणि त्यांचे संरक्षण करतात. फक्त खरं तर, Fedun चे पैसे संरक्षित नाहीत, परंतु या प्रत्येक आमिषाने ते परिश्रमपूर्वक बंद केले जातात आणि Fedun च्या पैशाची अधिकृत काटकसर क्लबच्या हानीसाठी केली जाते. "आज मला एक गोष्ट हवी आहे, उद्या दुसरी आणि परवा मला ती परत हवी आहे" या तत्त्वानुसार लिओनिड अर्नोल्डोविचने संघाचे व्यवस्थापन थांबवण्याची वेळ आली आहे. तर फेडूनने स्वतःला एक प्रश्न विचारण्याची वेळ आली आहे - त्याला खरोखर काय हवे आहे? क्लब सलग चार हंगामात पहिल्या तीनच्या बाहेर राहिला असूनही, आणखी एका सकारात्मक आर्थिक अहवालावर दरवर्षी आनंदित होण्यासाठी? की मी अजूनही जिंकू? जर त्याला हे नको असेल, तर कदाचित त्याच्यावर स्पार्टक विकण्याची वेळ आली आहे आणि ज्याला हे समजले आहे की फुटबॉल क्लब फुटबॉलसाठी आणि त्यात जिंकण्यासाठी तयार केला गेला आहे, आणि पैशाची उलाढाल करण्यासाठी नाही.

नेल इझमेलोव्ह हे मॉस्को फुटबॉल क्लब स्पार्टकचे नवीन उपाध्यक्ष आहेत. हा क्रीडा कार्यकर्ता कोठून आला, जो “रेड-व्हाइट्स” च्या मालकाच्या संघात उजवा हात बनला हे अनेक चाहते आज विचारत आहेत.

कार्यकर्त्याचे चरित्र

नेल इझमेलोव्हचा जन्म 1976 मध्ये झाला होता. त्याचा जन्म मॉस्को येथे झाला.

90 च्या दशकाच्या सुरुवातीस तो राजधानीत विद्यार्थी झाला राज्य विद्यापीठपर्यावरण व्यवस्थापनासाठी. मिळत होते उच्च शिक्षणपर्यावरणशास्त्र मध्ये प्रमुख. नंतर तो आणखी दोन डिप्लोमाचा मालक बनला - एका उच्च व्यावसायिक शाळेतून, जो फेडरल आर्थिक विकास मंत्रालय आणि रशियन फेडरेशनच्या डिप्लोमॅटिक अकादमीवर आधारित होता. 2011 मध्ये त्यांनी शेवटच्या शैक्षणिक संस्थेतून पदवी प्राप्त केली.

नेल इझमेलोव्हच्या तरुणांबद्दल अनेक विरोधाभासी तथ्ये ज्ञात आहेत. उदाहरणार्थ, ते म्हणतात की विद्यापीठात शिकत असताना, त्याने बारमध्ये सामान्य बाउंसर म्हणून काम केले. कालांतराने, नेल इझमेलोव्हने स्वत: पत्रकाराला हे कबूल केले की हे काम स्वारस्य नसलेले नाही. खरे आहे, भविष्यात या छंदाला सातत्य मिळाले नाही. आमच्या लेखाच्या नायकाला मार्शल आर्ट्समध्ये कधीच रस नव्हता.

व्यावसायिक करिअर

स्पार्टाकमध्ये येण्यापूर्वी, नेल इझमेलोव्हने एकापेक्षा जास्त व्यवसाय बदलले. त्याचा सर्जनशील मार्गखूप वैविध्यपूर्ण होते.

2006 पासून, त्याच्या स्वत: च्या प्रवेशाने, तो मोठ्या आर्थिक गटाच्या मालकीच्या कंपनीत कामासह अनेक मोठ्या गुंतवणूक प्रकल्पांवर देखरेख करत आहे.

त्यांना प्रत्यक्ष व्यवसाय क्षेत्रातील अनुभवही आहे. इझमेलोव्ह नेल कामिलीविचने ड्युटी-फ्री स्टोअर्स, कपड्यांचे बुटीक आणि चेन किराणा सुपरमार्केटसह सहकार्य केले. फेडरल मिनिस्ट्री ऑफ नॅचरल रिसोर्सेसमध्ये काम करण्याबद्दल त्याच्या वर्क बुकमध्ये एक नोंदही आहे. शेवटी, प्रथम शिक्षणाने तो एक पर्यावरणशास्त्रज्ञ आहे. इझमेलोव्ह यांनी सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण केंद्रात विशेषज्ञ म्हणून काम केले.

त्याच्याकडे पदव्युत्तर पदवी आहे. पर्यावरण अभियांत्रिकीमध्ये त्यांनी त्याचा बचाव केला.

स्पार्टकशी संबंध

जेव्हा नेल इझमेलोव्ह स्पार्टकचे उपाध्यक्ष बनले, तेव्हा सर्वांनी लगेच लक्षात घेतले की तो, रेड-व्हाइट्सच्या इतर नेत्यांप्रमाणेच, झेनिट सेंट पीटर्सबर्गमध्ये त्याची लोकप्रियता मोजण्याचा प्रयत्न करत नाही.

तो स्वत: बऱ्यापैकी अनुभवी आणि सक्षम तज्ञ आणि क्रीडा कार्यकर्ता दिसतो. उदाहरणार्थ, एकदा एका पत्रकाराशी झालेल्या संभाषणात मी चर्चा केली की रशियामध्ये आकडेवारीनुसार, सुमारे 20 दशलक्ष चाहते आहेत. आणि स्पार्टकच्या सामन्यांना देशातील काही सर्वोच्च रेटिंग आहेत. त्यामुळे संघ सुरक्षितपणे अधिकृत राज्य ब्रँडपैकी एक म्हणून ओळखला जाऊ शकतो. कारण स्पार्टकच्या विजयाचा फायदा सर्व रशियन फुटबॉलला झाला. कमीतकमी, हे त्याच्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या फायदेशीर होते, कारण संपूर्ण रशियातील लाखो चाहत्यांना, जे अनेक वर्षांपासून स्पार्टकसाठी रुजत होते, त्यांना आता समजले की सर्व काही व्यर्थ नाही.

देशांतर्गत राष्ट्रीय फुटबॉल चॅम्पियनशिपमधील “रेड-व्हाइट्स” च्या या यशामुळे फुटबॉलमधील चाहत्यांची आवड आणखीनच वाढली आणि या खेळात रस असलेले बरेच चाहते होते. आणि हे सर्व विशेषतः आगामी फिफा विश्वचषक स्पर्धेच्या पूर्वसंध्येला महत्वाचे आहे, जे प्रथमच रशियात होणार आहे.

स्पार्टक येथे जबाबदाऱ्या

या पदावर स्पार्टकचे उपाध्यक्ष नेल इझमेलोव्ह हे क्लबमधील महत्त्वाच्या आर्थिक ब्लॉकची देखरेख करतात. बजेट, पायाभूत सुविधा, तिकीट कार्यक्रम विकसित करणे आणि चाहत्यांशी संवाद साधण्यासाठी तो थेट जबाबदार आहे.

फुटबॉल क्लबच्या उत्पन्नाशी संबंधित असलेल्या प्रत्येक गोष्टीसाठी इझमेलोव्ह जबाबदार आहे. यामध्ये संघ चिन्हे आणि उपकरणे असलेली स्टोअर, व्यापार ऑपरेशन्स, प्रायोजकत्व करार, थेट क्लबच्या मालकीच्या अधिकारांची अंमलबजावणी तसेच जाहिरात आणि विपणन समस्यांचा समावेश आहे.

इझमेलोव्ह स्वत: कबूल करतो की त्याच्याकडे एक महत्त्वपूर्ण कार्य आहे - विकसित करणे एक जटिल दृष्टीकोनजेणेकरून क्लब नियमितपणे पैसे कमवू शकेल. केवळ या प्रकरणात भागधारक त्यांच्या खर्चाची भरपाई करण्यास सक्षम असतील. भविष्यात, "लाल-गोरे" नजीकच्या भविष्यात आयपीओमध्ये प्रवेश करतील आणि शेअर्सच्या विक्रीतून वास्तविक पैसे आकर्षित करू लागतील अशी अपेक्षा आहे. पायाभूत सुविधांचे जाळे विस्तारण्यासाठीही गंभीर योजना आहेत. शिवाय, या प्रकरणात आम्ही केवळ रशियन प्रदेशांबद्दलच नाही तर परदेशी देशांबद्दल देखील बोलत आहोत. हे, उदाहरणार्थ, अमेरिका आणि चीन आहेत, जिथे ते स्पार्टक मॉस्कोला देखील ओळखतात आणि आवडतात.

सध्या यापैकी बहुतांश योजना बाल्यावस्थेत आहेत. त्यापैकी कोणती अंमलबजावणी होणार हे पाहणे उत्सुकतेचे ठरणार आहे.

राजधानीच्या स्पार्टकच्या संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष, नेल इझमेलोव्ह यांनी RT ला दिलेल्या मुलाखतीत, RFPL ला मूलभूत सुधारणा करण्यासाठी प्रस्तावित करून लाल आणि पांढर्या नेतृत्वाची कोणती ध्येये आहेत हे स्पष्ट केले. त्याने त्याच्या हस्तांतरण योजना देखील सामायिक केल्या, संघ संकटाच्या परिस्थितीतून कसा बाहेर पडू शकला हे सांगितले आणि चाहत्यांशी असलेल्या नातेसंबंधाचे तपशील उघड केले.

"रशियन चॅम्पियनशिप अधिक चांगली आणि लोकप्रिय बनवणे हे आमचे ध्येय आहे"

स्पार्टकचे मालक, लिओनिड फेडुन यांनी अलीकडेच रशियन फुटबॉलमध्ये अनेक सुधारणा करण्याचा प्रस्ताव दिला. या प्रस्तावांची अंमलबजावणी करण्यासाठी क्लबकडून काय काम केले जात आहे?

आम्ही आता सर्व लीगसाठी पत्रे तयार करत आहोत: RFPL, FNL आणि PFL, क्रीडा मंत्रालयाला अपील पाठवत आहोत आणि आशा आहे की आमच्या सर्व प्रस्तावांचा पुढील कार्यकारी समितीमध्ये विचार केला जाईल.

- लोकप्रिय खेळाची नेहमीची रचना इतकी आमूलाग्र का बदलायची?

येथे अनेक उद्दिष्टांचा पाठपुरावा केला जात आहे, कारण प्रस्तावित सुधारणा विशेषत: खेळाच्या काही घटकांमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहेत. पण मी मुख्य प्राधान्यक्रम हायलाइट करेन: फुटबॉलची गुणवत्ता सुधारणे आणि देशांतर्गत चॅम्पियनशिप सामन्यांमध्ये प्रेक्षकांची आवड वाढवणे. यासाठी राष्ट्रीय स्पर्धेतील सहभागींची संख्या कमी करून १४ संघांचा प्रस्ताव ठेवण्यात आला होता. अशा प्रकारे, दर्शकांना आरामदायी, सुरक्षित रिंगणांमध्ये त्यांच्या स्वत: च्या डोळ्यांनी खेळ पाहण्याची संधी मिळेल आणि टेलिव्हिजन चित्राची गुणवत्ता देखील वाढेल, जे आमच्या मते, RFPL मधील स्वारस्याच्या एकूण वाढीवर परिणाम करेल.

गेमिंग ग्रिड सुधारण्याबद्दल काय? असे दिसून आले की वर्तमान कॅलेंडर अद्याप रशियन क्लबला अनुकूल नाही?

होय, खरंच, ही कथा दरवर्षी पुनरावृत्ती होते, प्रत्येक हंगामात आम्ही खेळ थंड प्रदेशातून उन्हाळ्यात हलवण्याचा प्रयत्न करतो, परंतु आतापर्यंत हे कठीण आहे. कॅलेंडर तयार करताना अशा समस्या आपोआप विचारात घेतल्या जाव्यात अशी माझी इच्छा आहे - या दृष्टिकोनामुळे क्लब आणि त्यांच्या चाहत्यांसाठी बऱ्याच अडचणी टाळल्या जातील.

तुमच्या क्लबला RFPL साठी खेळाडूंना प्रशिक्षण देणाऱ्या मुलांच्या प्रशिक्षकांसाठी अनिवार्य बोनस प्रणाली लागू करण्याचा आणि परदेशी खेळाडूंवरील सध्याची मर्यादा कडक करण्याचा प्रस्ताव देखील प्राप्त झाला. असे दिसून आले की स्पार्टक तरुण रशियन फुटबॉल खेळाडूंच्या बचावासाठी आला?

येथे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की स्पॉट वर्कमुळे समस्या मूलभूतपणे सुटणार नाही. दुर्दैवाने, जरी मर्यादा कडक केली असली तरी, रशियन पासपोर्ट असलेले नवीन तरुण तारे रात्रभर दिसणार नाहीत. त्यामुळे मर्यादा सुरू करण्याबरोबरच मुलांचे प्रशिक्षक, फुटबॉल शाळा, युवक-युवतींच्या स्पर्धांकडेही लक्ष देण्याची गरज आहे. आणि मग, या सर्व क्षेत्रांमध्ये सुधारणा केल्यावर, आम्ही प्रथम निकाल मिळवू शकू आणि रशियन राष्ट्रीय संघासाठी संभाव्य खेळाडूंची संख्या वाढवू शकू - हे रहस्य नाही की आज राष्ट्रीय संघाच्या कोचिंग स्टाफकडे नाही. खूप निवड.

आणि तरीही तुमचे प्रस्ताव थोडे कठोर वाटतात, विशेषत: क्लबसाठी जे स्वत:ला उच्चभ्रू मानत नाहीत रशियन फुटबॉल. तुमचे सहकारी तुमचा प्रकल्प स्वीकारणार नाहीत अशी काही भीती आहे का?

होय, आम्ही या वस्तुस्थितीसाठी तयार आहोत की अनेक क्लब आमच्या सुधारणांबद्दल विशेषतः आनंदी होणार नाहीत. शेवटी, वस्तुनिष्ठपणे, शीर्ष संघ वगळता, काही लोकांना हे प्रस्ताव मनोरंजक वाटतील. पण वस्तुनिष्ठपणे परिस्थितीकडे पाहू या: आपण सर्वजण वेगवेगळ्या ध्येयांचा पाठपुरावा करतो. काहींसाठी मुख्य कार्य- RFPL ड्रॉमध्ये प्रदेशाचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी आहे, इतरांसाठी - दर्शवण्यासाठी चांगला फुटबॉल, शाळा विकसित करा, युरोपियन क्षेत्रात देशाचे प्रतिनिधित्व करा. परंतु आम्ही रशियामधील सर्व फुटबॉलच्या जागतिक सुधारणेबद्दल बोलत आहोत, म्हणून लवकरच किंवा नंतर प्रत्येकजण सामान्य समजूतदार होईल.

"ॲनफिल्ड येथे 0:7 नंतर ड्रेसिंग रूममध्ये भयंकर शांतता होती"

आपण गोलांबद्दल बोललात आणि वारंवार लक्षात घेतले की स्पार्टक चॅम्पियनशिपसाठी लढत राहील, परंतु हंगामाच्या सुरूवातीस क्लबने अस्वीकार्य गुण गमावले असे तुम्हाला वाटत नाही?

आम्ही बरेच काही गमावले, मी ते नाकारणार नाही आणि एकूणच आम्ही हंगामाची सुरुवात खूपच खराब केली. यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत, व्यक्तिनिष्ठ आणि वस्तुनिष्ठ अशी कारणे होती. हा एक कठीण क्षण होता, परंतु त्या मुलांचे आभार ज्यांनी स्वतःला एकत्र खेचण्याची आणि हे वर्ष सन्मानाने पूर्ण करण्याची ताकद शोधली. आम्ही पहिल्या तीनमध्ये आहोत, आमच्याकडे Zenit बरोबर समान गुण आहेत, म्हणून मी हा अंतरिम निकाल सकारात्मक मानेन.

गडी बाद होण्याचा क्रम, संपूर्ण माहिती मोहीम स्पार्टकच्या आसपास विकसित झाली, मुख्यतः उच्चारित नकारात्मक अर्थासह, आपण याचा सामना कसा केला?

संपूर्ण मुद्दा असा आहे की ज्या परिस्थितीत आपण स्वतःला सापडलो ते एखाद्या व्यक्तीसाठी पूर्णपणे फायदेशीर आहे जो क्लबच्या बाहेर आहे.

अंतर्गत, सर्व कर्मचारी, प्रशिक्षक, खेळाडू आणि प्रशासनासाठी, अशा कथांनी त्यांना उत्पादकपणे काम करण्यापासून रोखले. आम्ही अनेक बैठका घेतल्या, तारासोव्का येथील तळावर, माझ्या कार्यालयात जमलो, मॅसिमो कॅरेराशी, संपूर्ण प्रशिक्षक कर्मचाऱ्यांसह बरेच बोललो आणि एकत्रितपणे एक यंत्रणा विकसित केली ज्यामुळे आम्हाला एकत्र येऊ दिले.

याशिवाय, हरवलेली प्रेरणा परत मिळवण्याची ताकद आम्हाला मिळाली आणि आम्हाला विश्वास आहे की, प्रतिस्पर्ध्यांकडून आघाडी असूनही, संघ दुसऱ्या विजेतेपदासाठी लढण्यास सक्षम आहे.

- आपण प्रेरणा गमावण्याचे कारण निश्चित केले आहे का?

हे मानसशास्त्र आहे. लोक म्हणतात त्याप्रमाणे, आम्ही "अग्नी, पाणी आणि तांबे पाईप्स" मधून गेलो आणि त्यांच्याबरोबर कीर्ती, बक्षिसे, पदके आणि ओळख. अरेरे, संघ पुन्हा पुन्हा जिंकायला तयार नव्हता. परंतु सकारात्मक पैलू देखील आहेत: तणावपूर्ण परिस्थितीत स्वत: ला सापडल्यानंतर, मुले मजबूत झाली. नवीनतम RFPL टूरयाचा स्पष्ट पुरावा.

चॅम्पियन्स लीगमधील निकालांचे मूल्यांकन कसे करता? ग्रुप स्टेजच्या अंतिम सामन्यात क्लब व्यवस्थापनाने ०:७ असे म्हटले असण्याची शक्यता नाही?

आज, आमच्या संघासाठी, ही मुख्यतः एक स्पर्धा आहे जी आम्हाला आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कामगिरी करण्याचा आणि प्रसिद्ध प्रतिस्पर्ध्यांसोबत खेळण्याचा अनमोल अनुभव मिळवू देते. बऱ्याच मुलांसाठी, असे सामने त्यांच्या आयुष्यात प्रथमच घडले. हा अनमोल सराव मिळाल्याने खेळाडूंची प्रगती आणि प्रगती होत राहील. मी चॅम्पियन्स लीगमधील क्लबच्या एकूण कामगिरीचे सकारात्मक मूल्यांकन करतो, शिवाय, हंगाम सुरू होण्यापूर्वीच, कार्य स्पष्टपणे तयार केले गेले होते: चॅम्पियन्स लीगमध्ये चांगले खेळणे. योग्य म्हणजे पुढची फेरी गाठणे किंवा युरोपा लीगमध्ये प्रवेश करणे असा नाही. आपल्या क्षमतेच्या मर्यादेपर्यंत कामगिरी करणे, योग्य निष्कर्ष काढणे आणि फुटबॉलची एकूण गुणवत्ता सुधारणे योग्य आहे.

- तुम्ही लिव्हरपूलमध्ये संघासोबत होता, पराभवानंतर लॉकर रूममध्ये काय वातावरण होते?

प्राणघातक शांतता होती. अर्थात, आपण सगळेच दुखावलो होतो; पण, मी पुन्हा सांगतो, आम्हा सर्वांसाठी हा पहिला आणि सर्वात महत्त्वाचा अनुभव होता, त्यामुळे आम्ही ०:१ किंवा ०:७ हरलो, स्पर्धेच्या परिस्थितीसाठी निकाल सारखाच असतो. लिव्हरपूलमध्ये, संघ जिंकण्यासाठी खेळण्यासाठी, स्पर्धेत खेळत राहण्याच्या हक्कासाठी लढण्यासाठी मैदानात उतरला, अशा परिस्थितीत तो एकतर हिट किंवा चुकला.

खेळाडूंच्या मानसिक स्थितीबद्दल तुम्हाला काळजी वाटत नव्हती का? बऱ्याच तज्ञांनी सांगितले की, उदाहरणार्थ, अलेक्झांडर सेलिखोव्हने CSKA विरुद्धच्या सामन्यावर पैज लावू नये...

साशा, जरी तरुण असली तरी, एक अतिशय आश्वासक, उच्च दर्जाची आणि व्यावसायिक खेळाडू आहे. तरीही, आम्ही CSKA बरोबरचा सामना पाहिला, तो आणि संपूर्ण संघ इंग्लंडमधील त्या सात गोलसाठी स्वतःची पूर्तता करण्यात यशस्वी झाला.

CSKA वरील विजयानंतर, लिओनिड फेडुन म्हणाले की संघाने 4:0 च्या स्कोअरसह आघाडीच्या लोकोमोटिव्हला पराभूत केले तरच संघ पूर्णपणे सुधारणा करेल. हा एक विनोद आहे किंवा तुमचा खरोखर विश्वास आहे की तुम्ही अजूनही "रेल्वे कामगारांना" पकडू शकता?