CSKA महासंचालक - क्लबच्या उन्हाळी हस्तांतरण मोहिमेवर.
विटिना विकण्याची योजना करू नका- Twitter वर, CSKA क्लबच्या सर्व उन्हाळ्यातील अधिग्रहणांची यादी करते आणि म्हणते: "ते पौराणिक होते." तुम्ही खरोखर यशस्वी झालात का?
- मला वाटते की मुले फक्त सर्जनशील आहेत (हसतात). पौराणिक - हे नक्कीच खूप आहे. मी आत्तासाठी कोणत्याही मोठ्या आवाजाचे मूल्यांकन टाळेन. काळ दाखवेल. होय, आम्ही खूप चांगले काम केले आहे. परंतु, जसे ते म्हणतात, कोंबडीची गणना शरद ऋतूमध्ये केली जाते. आम्हाला आशा आहे की आम्ही नवशिक्यांसोबत हरलो नाही.
- बाहेर पडण्यासाठी बदली करण्याबद्दल दोन मत असू शकत नाही?
- होय, हे यश आहे. गोलोविनचे मोनॅकोला विक्रमी हस्तांतरण. विटिन्हो देखील फ्लेमेन्गोला खूप मोठ्या रकमेसाठी रवाना झाला, जे ब्राझिलियन क्लबसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नाही. हे खरे आहे की, निघणे आमच्यासाठी अनपेक्षित होते, कारण आम्ही ते विकण्याची योजना आखली नव्हती.
- ते कसे आहे?
- होय. फुटबॉलपटूच्या त्याच्या मायदेशी परतण्याच्या इच्छेने येथे निर्णायक भूमिका बजावली. त्याला ते खरोखर हवे होते. CSKA विटिन्हो सोडेल असे कोणतेही संकेत नव्हते. पण या परिस्थितीत, आम्ही त्यांना भेटायला गेलो आणि तत्त्वतः, चांगली आर्थिक भरपाई मिळाली.
- चला नवशिक्यांबद्दल बोलूया.
- आम्ही नंतर निष्कर्ष काढू. परंतु एबेल हर्नांडेझचे संपादन आधीच स्वतःला न्याय्य ठरवत आहे. अर्थात, तो खूप मजबूत फुटबॉलपटू आहे जो मोठ्या इच्छेने आणि समर्पणाने खेळतो. मला विश्वास आहे की तो त्याच भावनेने पुढे चालू ठेवेल. व्लासिक, माझ्या मते, एक मनोरंजक खेळाडू आहे.
सर्वसाधारणपणे, आम्ही तरुण, प्रतिभावान मुले शोधण्याचे आमचे धोरण चालू ठेवले. प्रीमियर लीगमधील सर्वात तरुण संघ आणि तो CSKA साठी किती असामान्य वाटतो याचा फारसा अनुभव नाही. जरी, अर्थातच, जुने टाइमर देखील राहिले - इगोर अकिनफीव्ह, अॅलन झॅगोएव्ह, मारियो फर्नांडीझ, झोरा श्चेनिकोव्ह, किरील नबाबकिन, विट्या वासिन, जे आग आणि पाण्यातून गेले.
पण असे अनेक खेळाडू आहेत जे मोठ्या फुटबॉलमध्ये नुकतीच सुरुवात करत आहेत. मला खात्री आहे की व्हिक्टर मिखाइलोविच (गोंचारेन्को) आणि आमचा कणा नवोदितांसह परिणाम साध्य करण्यात सक्षम असेल. कदाचित लगेच नाही - मंदी असेल, परंतु आपल्याला धीर धरण्याची गरज आहे. तुम्हाला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की हे विद्यापीठ पदवीधर आहेत जे नुकतेच त्यांच्या करिअरच्या वाढीस सुरुवात करत आहेत.
निशिमुरा - बजेट ऐच्छिक
- जर यूफाने युरोपा लीगमध्ये रेंजर्स पास केले असते, तर सीएसकेएने ओब्ल्याकोव्हवर स्वाक्षरी केली असती का?
- कदाचित होय. जर “उफा” ने ग्रुप स्टेजपर्यंत मजल मारली असती, तर मला वाटते, मी लाइन-अप ठेवण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न केले असते. वाटाघाटी कठीण आणि लांब असल्याचे दिसून आले. तत्वतः, समज लवकर पोहोचली. पण युरोपियन स्पर्धांमधील संघाच्या कामगिरीसह अनेक अटी होत्या. मला वाटते की बश्कीर क्लबने युरोपमध्ये अतिशय योग्य पदार्पण केले आणि रशियाच्या पिगी बँकेत बरेच गुण आणले. चांगले केले, स्कॉट्सच्या पुढे जाण्यासाठी ते पुरेसे नव्हते. आता आम्हाला आशा आहे की वान्या सीएसकेएमध्ये आणखी एक स्तर गाठेल. तो आता सर्वात प्रतिभावान तरुण रशियन खेळाडूंपैकी एक आहे, या वयात त्याच्याकडे प्रीमियर लीगमधील सामन्यांचे गंभीर सामान आहे.
- असे मत आहे की भविष्यात ओब्ल्याकोव्ह डझागोएव्हची जागा घेईल.
- मी असे म्हणणार नाही. माझ्या मते, ते वेगळ्या पद्धतीने खेळतात, त्यांच्या गुणांच्या बाबतीत फारसे समान फुटबॉलपटू नाहीत. आमचा अजूनही अॅलनवर विश्वास आहे. आता तो बरा होत आहे, मला आशा आहे की उपचार फळ देईल. म्हणून, या संदर्भात, आम्ही ओब्ल्याकोव्हच्या हस्तांतरणाचा विचार केला नाही. शिवाय, आमच्याकडे कोस्त्या कुचेव देखील आहेत, जो अद्याप खेळत नाही. इव्हान, मी म्हटल्याप्रमाणे, रशियन पासपोर्टसह एक प्रतिभावान, आशाजनक मिडफिल्डर आहे, जे देखील महत्त्वाचे आहे, कारण बरेच परदेशी आमच्याकडे आले आहेत.
- जपानी निशिमुरा सह प्रकार कसा आला?
- माझ्यासाठीही हे थोडे अनपेक्षित हस्तांतरण आहे. आम्ही एका फुटबॉल खेळाडूकडे पाहिले, परंतु शेवटी आम्ही त्याच्याकडे लक्ष दिले. एक अतिशय बजेट पर्याय. जास्तीत जास्त बजेट! मला नंबर लावता येत नाहीत. मनोरंजक फुटबॉलपटूगुणांसह. अनुकूलन होण्याचा धोका आहे, परंतु खेळाडू स्वतः आमच्यासोबत येण्यास उत्सुक होता. एका जपानी खेळाडूसोबत आम्हाला आधीच यशस्वी अनुभव आला आहे.
- तुम्ही होंडाबरोबरचे सहकार्य यशस्वी मानता का?
- नक्कीच. होंडाने आमचे खूप चांगले केले आहे. इथे दोन मतं असू शकत नाहीत. निशिमुरा ताब्यात घेतल्यानंतर लगेचच जपानकडून आमच्यात गंभीर रस निर्माण झाला. त्यामुळे कदाचित हे संक्रमण आम्हाला विपणन दृष्टिकोनातून देखील मदत करेल. फुटबॉलच्या बाबतीत निस्मुरा कशी करेल? बघूया. आम्ही चमत्कारांची अपेक्षा करत नाही - आणि केवळ त्याच्याकडूनच नाही तर इतर नवशिक्यांकडून देखील. तरुणांना काळाची गरज आहे. परंतु, जसे मला वाटते, आम्ही आवश्यक पोझिशन्स बंद करण्यात व्यवस्थापित केले. आम्ही सोडलेल्यांपेक्षा थोडे अधिक खेळाडू मिळवले.
CSKA ने एक म्हणून नऊ खेळाडूंवर खर्च केला
- शिमान्स्कीवर सहमत होणे का शक्य नव्हते? "Legia" खूप विचारले, तुमच्या मते, एक रक्कम?
- अयशस्वी झालेल्या व्यवहारांबद्दल मला तपशीलवार बोलायला आवडणार नाही. आमच्याकडे खूप कमी वेळ होता. येथे आर्थिक परिस्थिती समोर आली. आम्ही नऊ खेळाडूंवर स्वाक्षरी केली आणि प्रत्यक्षात त्यांना एक फुटबॉलपटू म्हणून पैसे दिले. त्यामुळे आम्ही आमचे बजेट विचारात घेतले. हे कोणासाठीही गुपित नाही, आम्ही नेहमी आमचा निधी काळजीपूर्वक खर्च करण्याचा, आर्थिक निष्पक्ष खेळ आणि नवशिक्याच्या हस्तांतरण मूल्यांकनामध्ये काही तर्कशुद्धता पाळण्याचा प्रयत्न करतो.
- जर तुम्हाला सीएसकेए ट्रान्सफरवरील प्रेसमध्ये आलेल्या माहितीवर विश्वास असेल तर उन्हाळ्यात तुम्ही नवागतांवर सुमारे 10 दशलक्ष युरो खर्च केले. हे खरे आहे का?
- होय, त्याच रकमेबद्दल. परंतु आम्ही हे विसरू नये की अनेक खेळाडू आमच्याकडे विनामूल्य आले. हे व्लासिक, आणि बेकाओ आणि हर्नांडेझचे भाडे आहेत. होय, प्रसारमाध्यमांमध्ये दिसणारे प्रमाण ढोबळमानाने खरे आहे. पण, मला आशा आहे की, खेळाडूंच्या संख्येच्या बाबतीत आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत आम्ही हरलो नाही.
- आपण या उन्हाळ्यात CSKA ला डंबिया आणि वॅगनर लव्ह परत करण्याचा विचार केला आहे का?
“नक्कीच आपण सर्वजण त्यांना मिस करतो. आम्हाला विश्वास ठेवायचा आहे की चमत्कार पुन्हा पुन्हा शक्य आहेत. परंतु येथे सर्व प्रथम भावनांनी नव्हे तर कारणाने मार्गदर्शन केले पाहिजे. प्रथम, कोणीही लहान होत नाही. आणि दुसरे म्हणजे, आम्ही एक तरुण संघ तयार करण्याचा मार्ग निवडला असल्याने, कदाचित भूतकाळातील उत्तरे शोधणे पूर्णपणे योग्य होणार नाही. जरी, मी लपवणार नाही, असे विचार आम्हाला भेटले, परंतु मी या चरणापासून थांबलेल्या कारणांची नावे आधीच दिली आहेत.
अकिंफिव्हशी वाटाघाटी तीन मिनिटे चालल्या
- नवीन करारावर अकिनफीवशी सहमत होण्यासाठी तुम्ही किती लवकर व्यवस्थापित केले?
- आमच्या कर्णधारासोबतचा करार वाढवला गेला हे खूप महत्त्वाचे आहे. सीएसकेएच्या यशात इगोरच्या योगदानाचा अतिरेक करणे कठीण आहे. आणि वाटाघाटी फक्त तीन मिनिटे झाली.
- व्वा.
- होय. कदाचित सर्वात वेगवान वाटाघाटी (स्मित). तैमूर आणि त्याच्या टीमबद्दल आपल्या सर्वांना माहिती आहे. तर इथे आमच्याकडे आहे - इगोर आणि त्याची टीम. आणि, अर्थातच, व्हिक्टर मिखाइलोविच, त्याच्या अनुभवासह आणि तरुण लोकांसोबत काम करण्याच्या इच्छेने, मला खात्री आहे की, एक नवीन, मनोरंजक संघ तयार करण्यात सक्षम होईल. परंतु मी एकापेक्षा जास्त वेळा लक्षात घेतले आहे - संयम, संयम आणि पुन्हा संयम.
- शेवटचा प्रश्न. हे शक्य आहे की चॅम्पियन्स लीगमध्ये सीएसकेए रिअल माद्रिदला व्हीईबी-अरेना येथे नव्हे तर लुझनिकी येथे होस्ट करेल?
- आम्ही या समस्येवर काम करत आहोत. दुर्दैवाने, अनेक नियामक निर्बंध आहेत. एका गटात, एका स्टेडियममध्ये एक सामना खेळला जाऊ शकत नाही आणि इतर दोन - दुसर्यामध्ये. ही कल्पना आम्हाला खूप पूर्वी आली होती, अगदी ड्रॉच्या आधी. आता ते आणखी समर्पक झाले आहे. पण मी अजून ठोस काही सांगू शकत नाही.
विटाली एरापेटोव्ह
रोमन युरीविच, आर्थिक निष्पक्ष खेळ, यूईएफए अध्यक्ष मिशेल प्लॅटिनीचा शोध - हे रशियन फुटबॉलसाठी चांगले आहे का?
- कल्पना निःसंशयपणे प्रगतीशील आहे, परंतु त्याच वेळी अंशतः भोळे आहे. त्याचा मुख्य संदेश - "आयामीहीन" बजेटच्या दोन डझन मालकांना बाकीच्यांपासून वेगळे करणारी आर्थिक तफावत दूर करून, क्लब स्वत: कमावतात - मला वैयक्तिकरित्या आवडतात. पण त्याची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी कशी करायची हा मोठा प्रश्न आहे.
आणि मुख्य समस्या काय आहेत?
- कुठेतरी फसवणूक करण्याचा प्रयत्न न करता, प्रत्येकाने प्रामाणिकपणे चार्टरच्या तरतुदी पूर्ण केल्या तर - ठीक आहे. मग प्लॅटिनीची कल्पना रशियासह सर्वांसाठी चांगली आहे. पण हे जग किती अपूर्ण आहे हे आपल्याला माहीत आहे. एक साधे उदाहरण. 2013 पासून, क्लबचे उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील फरक 5 दशलक्ष युरोपेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे. कोणतेही प्रश्न विचारले नाहीत - पैसे अधिक तर्कशुद्धपणे खर्च करण्यासाठी आणि ते अधिक उत्साहीपणे मिळविण्यासाठी एक उत्तम प्रोत्साहन! आता पहा: आपल्या देशात असे बरेच क्लब आहेत ज्यांना राज्यांसह कॉर्पोरेशनचे समर्थन आहे. जर अशा क्लबने 5 दशलक्ष युरोच्या रकमेमध्ये त्याच्या भागधारकांपैकी एकाशी प्रायोजकत्व करार पूर्ण केला तर ते या फेअर प्लेला सहजपणे बायपास करेल. त्याच वेळी, असे म्हटले जाऊ शकते की हेच 5 दशलक्ष उत्पन्न जाहिरातींच्या क्रियाकलापांमुळे मिळाले होते.
CSKA बद्दल काय?
- आम्ही अलीकडेच आर्थिक 2011 च्या निकालांचा सारांश दिला आहे. जवळपास अर्धा दशलक्ष डॉलर्सचा अधिशेष (खर्चापेक्षा जास्त उत्पन्न. - एड.) आहे. दुर्दैवाने, हे आम्ही नियोजित पेक्षा कमी आहे. खरे सांगायचे तर, आम्हाला सुमारे 7 दशलक्ष अतिरिक्त रकमेची अपेक्षा होती. जर CSKA ने युरोपा लीगमध्ये उपांत्य फेरी गाठली असती तर असे परिणाम शक्य झाले असते. अरेरे, विलाज-बोसने पोर्टोला रोखले - एक संघ जो त्यावेळी व्यावहारिकदृष्ट्या अजिंक्य होता.
चलन विनिमय दरातील चढउतार रशियन क्लबच्या बजेटवर परिणाम करतात का?
दिवसातील सर्वोत्तम
- निःसंशयपणे. जर युरो-डॉलरची जोडी वाढली तर, यामुळे खर्चाच्या दिशेने बजेटमध्ये पूर्वाग्रह निर्माण होतो, कारण आपल्या देशातील व्यावसायिक क्रियाकलापांमधून बहुतेक उत्पन्न रुबलमध्ये असते आणि फुटबॉल खेळाडूंचे पगार आणि बदल्यांवरील खर्च पारंपारिकपणे जोडलेले असतात. युरो किंवा डॉलर. तुम्ही स्वाक्षरी करा, उदाहरणार्थ, परदेशी. तो मागणी करतो: “रुबल विनिमय दराचे काय होईल याची मला पर्वा नाही. मला माझे कायदेशीर ५० हजार युरो मिळावेत, एक टक्काही कमी नाही." आणि आम्हाला दर महिन्याला युरोपियन नोटांमध्ये रुबल हस्तांतरित करण्यास भाग पाडले जाते. परिणामी, क्लब कमाई करतो, तुलनेने बोलणे, दहा रूबल, आणि सर्व अकरा खर्च करावे लागतील.
रशियामध्ये एकाच वेळी एक किंवा दोन, परंतु अनेक क्लब काम करू शकत नाहीत?
- मला शंका आहे. गेल्या पाच-सहा वर्षांमध्ये, आमच्या क्लब्सने मोठ्या आवाजात बदली करून बाजारपेठेला उबदार केले आहे जेणेकरून प्रत्येक नवीन "विंडो" सह आम्हाला अधिकाधिक परवडणाऱ्या किमतींचा सामना करावा लागतो. एजंटने हे स्पष्ट करताच प्रीमियर लीगमधील क्लब खेळाडूमध्ये स्वारस्य दाखवत आहे, दुसरीकडे ते आनंदाने हात चोळतात: पुन्हा हे "वेडे रशियन". हुर्रे, आपण अतिरिक्त पैसे कमवू शकता! "रशियासाठी" फसवणूक करणे हे फुटबॉल खेळाडूच्या वास्तविक खर्चाच्या किमान 50% अधिक आहे. पण किमती विचारात न घेता खरेदी करणे... आमच्या प्रीमियर लीगमध्ये सोळापैकी फक्त दोनच क्लब हे घेऊ शकतात. या शर्यतीतील बाकीचे सहभागी नाहीत - एकतर त्यांच्या स्वतःच्या विचारसरणीमुळे किंवा निधीच्या कमतरतेमुळे.
आणि CSKA?
- मी क्लब तत्त्वज्ञानाचा उल्लेख केला हे योगायोगाने नव्हते. आम्ही CSKA मध्ये एखाद्या खेळाडूला केवळ त्याच्या मदतीने रशियन चॅम्पियनशिप जिंकण्यासाठी 15-20 दशलक्ष युरोसाठी आमंत्रित करणे अशक्य मानतो - एक स्पर्धा, ज्यामधून सर्व प्रीमियर लीग क्लबसाठी एकूण उत्पन्न 50-60 दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त नाही. या प्रकरणात, ते यापुढे अर्थशास्त्र असेल, परंतु एक प्रकारची बेपर्वाई असेल.
परंतु व्यवसायात, असे घडते, कधीकधी अत्यंत भाग्यवान. समजा लिओनेल मेस्सीने एका रशियन सुंदरीशी लग्न केले आणि 25 दशलक्ष युरोसाठी CSKA मधील त्याचे हस्तांतरण सोडून देण्यास बार्सा अध्यक्षांना राजी केले. घेशील का?
- मी पाहतो की तू एक जोकर आहेस ...
पण तरीही.
- 25 साठी, नक्कीच, आम्ही ते घेऊ. जर उद्या ते शंभरला विकले जाऊ शकते. दुसरा प्रश्न असा आहे की, अशा "री-एक्सपोर्ट" नंतर आपण डोळ्यांत सौंदर्य कसे दिसू शकतो? ..
यासाठी लोकांनी सनग्लासेस आणले आहेत. मी पाहतो, रोमन युरेविच, तू तुझ्या विनोदबुद्धीबद्दल तक्रार करत नाहीस... पण परत गंभीरतेकडे. CSKA त्याच्या बजेटच्या कमाईच्या बाजूचा मुख्य भाग काय बनवत आहे: चॅम्पियन्स लीगमधील कमाई, फुटबॉलपटूंची विक्री?
- एखाद्या खेळाडूला घेणे, त्याची जाहिरात करणे आणि त्याला चढ्या भावाने विकणे हा आमचा मार्ग नाही. CSKA फुटबॉल खेळाडूंमध्ये अनुमान लावत नाही. आम्ही नेहमीच क्रीडा कामगिरीला आघाडीवर ठेवतो. झिरकोव्हच्या वेळेप्रमाणे हे नक्कीच घडते. युराला इतर क्लबमध्ये "दिसले नाही" नंतर, सीएसकेएने त्याला प्रतिकात्मक 300 हजार डॉलर्स दिले. आणि पाच वर्षांनंतर, आम्ही ते चेल्सीला 50 पट किंमतीला विकले. कोणीतरी म्हणेल: उत्तम व्यवसाय! नक्कीच, परंतु हे विसरू नका की या काळात झिरकोव्हने सीएसकेएला प्रचंड फायदे देखील मिळवून दिले, 2008 मध्ये त्याला रशियामधील सर्वोत्तम फुटबॉलपटू म्हणून ओळखले गेले, त्यानंतर त्याला चेल्सी या क्लबकडून आमंत्रण मिळाले, ज्याला दोनदा आमंत्रित केले गेले नाही. आम्ही त्याला कसे जाऊ देऊ शकत नाही? ही आयुष्यात एकदाच मिळणारी संधी आहे. त्याचप्रमाणे - क्रॅसिकसह जो जुव्हेंटसला गेला.
क्लबच्या आर्थिक विचारसरणीबद्दल... अलिकडच्या वर्षांत आमची मुख्य कमाई चॅम्पियन्स लीगमधील यशस्वी कामगिरीतून झाली आहे. मध्ये फक्त एकच सहभाग गट स्पर्धातिजोरीत सुमारे 10 दशलक्ष युरो आणते. हे मुख्य बजेट आयटमपैकी एक आहे.
"इंटर" - रेकॉर्ड बॉक्स ऑफिस
जर उत्पन्नाच्या भागाच्या अटी रँक केल्या असतील तर ...
- दुसऱ्या स्थानावर जाहिराती आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या पावत्या आहेत. आम्ही क्लबच्या क्षमतेचा पुरेपूर वापर करण्याचा प्रयत्न करतो. आमचे भागीदार अर्थव्यवस्थेतील विविध क्षेत्रांचे प्रतिनिधीत्व करतात - बँकिंग, ऑटोमोबाईल, हॉटेल... पुढे शाफ्ट व्हॉल्यूमच्या बाबतीत - तिकीट आणि सीझन तिकिटांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न. व्ही रशियन फुटबॉलहा विभाग, अरेरे, खराब विकसित झाला आहे. आमचे क्लब, आघाडीच्या चॅम्पियनशिपप्रमाणे, केवळ तिकीटांवर बजेटचा एक तृतीयांश भाग "कमावू" शकत नाहीत. CSKA मध्ये, ही वस्तू वर्षाला सुमारे 7-8 दशलक्ष डॉलर्स किंवा बजेटच्या 12-14% देते.
आणि 2011 मध्ये किती जमा झाले?
- सुमारे सहा दशलक्ष. पारंपारिकपणे, चॅम्पियनशिपमधील सर्वात जास्त उपस्थित असलेला सामना स्पार्टक विरुद्धचा सामना होता. ते लुझनिकी येथे एप्रिलच्या खेळासाठी 50,590 तिकिटे विकण्यात यशस्वी झाले. महसूल RUB 23 दशलक्ष ओलांडला. आम्ही झेनिट, लोकोमोटिव्ह विरुद्धच्या खेळांवर चांगले पैसे कमावले ... चॅम्पियन्स लीगमध्ये, इंटर मिलानच्या आगमनाने जास्तीत जास्त उत्पन्न सुनिश्चित केले गेले - जवळजवळ 26 दशलक्ष रूबल. हा आमचा वर्षातील बॉक्स ऑफिस रेकॉर्ड आहे. लीग उपांत्यपूर्व फेरीत आणि 2009 च्या शरद ऋतूतील मँचेस्टर युनायटेड बरोबरच्या सामन्यात आम्ही त्याच इंटरसह खूप चांगले प्रशिक्षण शिबिर केले. आशा आहे की, आम्ही रिअल माद्रिदसह होम गेममध्ये हे निकाल ओव्हरलॅप करू शकू, जे CSKA (स्मित) साठी निर्दयी असलेल्या ड्रॉसाठी एक प्लस असेल.
तसे, “बार्सिलोना” मध्ये फक्त नोंदणीकृत चाहत्यांच्या सदस्यत्व शुल्कावर नीटनेटके पैसे आहेत. रशियन फुटबॉलमध्ये असे साधन कार्य करेल असे तुम्हाला वाटते का?
- संभव नाही. प्रथम, बार्सिलोनासाठी ही एक ऐतिहासिक परंपरा आहे जी शंभर वर्षांहून अधिक जुनी आहे. दुसरा युक्तिवाद म्हणजे उपस्थिती, जी आमच्या बाजूने नाही. उदाहरणांचा एक भाग म्हणून कॅम्प नऊ ला चाळीस हजारांपेक्षा कमी मिळाले, तर बार्सासाठी ते बॉक्स ऑफिसवर अपयशी ठरेल. आणि रशियन संघांसाठी, स्पार्टक आणि आमच्या क्लबचा अपवाद वगळता (आम्ही लुझनिकी येथे खेळलो तर), असे सूचक एक आश्चर्यकारक यश आहे. बघा, फक्त कुबानची घरच्या सामन्यांना सरासरी वीस हजार उपस्थिती आहे. इतर सर्वांनी गेल्या वर्षी कमी गोळा केले. जर आमचे क्लब बहुतेक 10-12 हजारांपेक्षा जास्त प्रेक्षक देऊ शकत नसतील, तर IPO सुरू करण्यात काय अर्थ आहे - क्लबच्या इक्विटी कॅपिटलमध्ये चाहत्यांना समाविष्ट करण्याची प्रक्रिया - किंवा स्टॉक एक्सचेंजमध्ये त्यांचे शेअर्स घेऊन बाहेर जाणे.
याव्यतिरिक्त, या प्रकरणात, चाहत्यांना अध्यक्षीय निवडणुकीत भाग घेण्याचा अधिकार द्यावा लागेल, जे आमच्या क्लब बॉससाठी अवांछित आहे.
- आणि तेही. मला असे वाटत नाही की परदेशी कॅफ्टनवर खेचून आमचे क्लब त्वरित समृद्ध उद्योगांमध्ये बदलतील. होय, युरोपियन फुटबॉलमध्ये अनेक चांगल्या कल्पनांचा वापर करण्याचा इतिहास आहे. परंतु त्याच वेळी, बर्याच बारकावे आहेत - ऐतिहासिक आणि मानसिक, जे प्रत्येकासाठी योग्य बनविण्यास परवानगी देत नाहीत. उदाहरणार्थ, बार्सिलोनाप्रमाणे बुंडेस्लिगा क्लबकडे उत्पन्नाची अशी वस्तू नाही.
कायदेशीर सल्लागार म्हणून सुरुवात केली
हे ज्ञात आहे की तुम्ही विद्यार्थी असताना CSKA येथे कामासाठी आला आहात. लहानपणापासूनचा तो सामना आठवतो, ज्यानंतर तुम्ही आर्मी टीमचे फॅन झालात?
- मी विघटन करणार नाही: मी फुटबॉलचे अनुसरण केले, परंतु मला बास्केटबॉल CSKA बद्दल अधिक काळजी वाटली. नव्वदच्या दशकाचा मध्य हा रशियन फुटबॉलसाठी सर्वोत्तम काळ नव्हता.
या क्षेत्रातील तुमचा पहिला व्यवसाय कोणता आहे?
- मला चाचणी आठवते - ती माझ्या आगमनाशी जुळली - "फुटबॉल CSKA चेचन सैनिकांना वित्तपुरवठा करते" या शीर्षकाखाली सामग्री प्रकाशित करणाऱ्या एका प्रकाशनाच्या संदर्भात. मी पूर्ण अचूकतेची खात्री देऊ शकत नाही, परंतु असे काहीतरी आहे. एक ऐवजी गोंगाट करणारी चाचणी होती आणि आम्हाला खंडन मिळाले.
तुम्ही कधी व्हॅलेरी गाझाएवच्या प्रतिष्ठेचे रक्षण केले आहे का? त्यांचाही एकेकाळी माध्यमांशी पुरेसा संघर्ष झाला होता.
- बरं, व्हॅलेरी जॉर्जिविच स्वतःसाठी उभे राहतील जेणेकरून ते थोडेसे वाटणार नाही. मला वैयक्तिकरित्या त्याचा बचाव करण्याची गरज नव्हती. पण 2005 च्या वसंत ऋतूमध्ये, पर्मा बरोबरचा आमचा UEFA कप उपांत्य फेरीचा असा घोटाळा झाला की मी कदाचित ते कधीच विसरणार नाही.
इटालियन क्लबने यूईएफएकडे केलेल्या तक्रारीत दावा केला होता की त्यांचा गोलकीपर सीएसकेए फॅन सेक्टरमधील पायरोटेक्निकने जखमी झाला होता, त्यामागे काही कारण होते का?
- खरे सांगायचे तर, इटालियन तेव्हा आमची अपात्रता मिळविण्याच्या अगदी जवळ होते. परंतु त्यांच्या अपीलमध्ये एक कमकुवत दुवा होता - तो खोट्या पुराव्यावर आधारित होता. हे सिद्ध करणे शक्य झाले नसते तर, CSKA च्या इतिहासात लिस्बनमध्ये एकही विजयी अंतिम सामना झाला नसता. सुदैवाने वरिष्ठांना शुद्ध पाणी आणण्यात आम्ही यशस्वी झालो आहोत. दोन दिवसांत आम्ही सर्व आवश्यक पुरावे गोळा केले.
थोडक्यात, ते भेटल्यावर आर्मीची टीम आता परमातील लोकांना नक्कीच देणार नाही का?
- आम्ही आज सर्व्ह करू. गेल्या सुमारे सात वर्षांत तेथील संपूर्ण नेतृत्वच बदलले आहे.
झेनिट विरुद्ध रुबल लढा
तुम्ही अलीकडेच सांगितले आहे की डुम्बियामध्ये हस्तांतरणासाठी किमान €30 दशलक्ष खर्च येतो. इव्होरियन स्ट्रायकरला मिळवण्यासाठी त्याच्या करारामध्ये निश्चित नुकसान भरपाई आहे का?
- नाही, आमचा अशा पर्यायांना विरोध आहे.
असे दिसते की सीएसकेए आघाडीच्या फुटबॉल खेळाडूला तरीही दुसर्या रशियन संघात जाऊ देणार नाही, जरी हस्तांतरणाची रक्कम परदेशी लोकांच्या ऑफरपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त असेल.
- आम्ही तत्त्व मानतो की "कोठेही विकणे, केवळ अधिक महाग असल्यास" हे अस्वीकार्य आहे. विविध कारणांमुळे. असे म्हणूया की परदेशी आमच्या खेळाडूसाठी दहा दशलक्ष देतात आणि रशियातील कोणीतरी - सर्व 15. ठीक आहे, आम्ही ते आमच्या मूळ प्रीमियर लीगमधील लोकांना विकले. आणि नंतर काय? परिणामी, आम्ही आमच्या थेट प्रतिस्पर्ध्याला बळकट केले आहे, जे चॅम्पियनशिपमध्ये CSKA ला बायपास करते आणि आम्हाला चॅम्पियन्स लीगमधील ड्रॉसाठी कमी पसंतीचा पर्याय मिळतो. आणि मग आपण तिथे अजिबात पोहोचणार नाही. या प्रकरणात आर्थिक नुकसान तात्काळ फायद्यापेक्षा खूप जास्त आहे.
क्लबकडे काही विशिष्ट ओळ आहे का, ज्याच्या खाली असलेले प्रस्ताव परदेशी भागीदारांशी वाटाघाटीमध्येही बाजूला केले जातात?
- हे सर्व विशिष्ट खेळाडूवर अवलंबून असते. आम्ही कोणत्याही वाजवी आकृतीवर चर्चा करण्यास तयार आहोत.
आपल्या फुटबॉलमध्ये निव्वळ आर्थिक स्पर्धा होत असल्याचे दिसते. झेनिट उत्पन्नाच्या बाबतीत नेतृत्वासाठी लढण्यास तयार आहे, स्पार्टकचा मालक त्याच्या क्लबला पूर्ण आत्मनिर्भरतेकडे आणण्याचा मानस आहे ...
- आणि उत्तम - याचा संपूर्ण रशियन फुटबॉलला फायदा होईल.
हे काहीसे अलिप्तपणे बोललेस. वाणिज्य क्षेत्रात झेनिटशी लढा - CSKA साठी ते रोमांचक नाही का?
- हा एक यूटोपिया आहे. सेंट पीटर्सबर्गसारख्या मोठ्या शहरातील एकमेव क्लब, जो अनेक वर्षांपासून फुटबॉलच्या भरभराटीच्या अवस्थेत जगत आहे ... आणि मॉस्कोमधील सीएसकेएमध्ये चाहत्यांच्या हृदय आणि पाकीटाच्या लढ्यात आणखी चार स्पर्धक आहेत. किंवा Zenit भागधारक घ्या. आर्थिक ताकदीच्या बाबतीत, गॅझप्रॉम जवळजवळ कोणत्याही युरोपियन कंपनीला मागे टाकण्यास सक्षम आहे. मला वाटते की आमची सुरुवातीची स्थिती फारशी तुलना करता येत नाही.
रोमन युरीविच बाबेव हे व्यावसायिकांचे सामान्य संचालक आहेत फुटबॉल क्लबसीएसकेए (मॉस्को).
डॉसियर
रोमन बाबेव (खाली फोटो) यांचा जन्म 13 फेब्रुवारी 1978 रोजी चेल्याबिन्स्क, यूएसएसआर येथे झाला. रशियन नागरिक. शिक्षण - उच्च (लोमोनोसोव्ह मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी).
न्यायशास्त्र, व्यावसायिक क्रीडा, व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञ. अविवाहित. सीएसकेए क्लबच्या संरचनेत कारकीर्द - कायदेशीर सल्लागार, कायदेशीर विभागाचे प्रमुख, मार्च 2007 पासून - क्लबचे सामान्य संचालक. चेव्हलियर ऑफ द ऑर्डर ऑफ द बॅज ऑफ ऑनर (2006).
CSKA चा मार्ग
आज रोमन बाबेव, ज्यांच्या चरित्राने वकील म्हणून त्यांची कारकीर्द निश्चित केली, तो रशियन फुटबॉलच्या सर्वोत्तम तरुण व्यवस्थापकांपैकी एक आहे. आणि त्यानंतर, 1999 मध्ये, मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या चौथ्या वर्षाच्या विद्यार्थ्याला प्रख्यात फुटबॉल क्लब CSKA मध्ये कायदेशीर सल्लागार म्हणून काम करण्याची संधी मिळाली. 90 च्या दशकाचा शेवट - अडचणीचा काळ, ज्याचा संघाच्या फुटबॉल अर्थव्यवस्थेवर देखील परिणाम झाला, सर्व प्रकारच्या कपड्यांच्या बाजारपेठेद्वारे वित्तपुरवठा केला गेला. क्लबच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासाची थोडीशी शक्यता नसतानाही हा एक मृत-अंत रस्ता होता. रोमन बाबेव यांनी या कार्यालयात आणखी कोणताही व्यवसाय न करण्याचा निर्णय घेतला आणि पटकन निघून गेला.
पण 2001 आला. एव्हगेनी जिनर यांच्या नेतृत्वाखाली नवीन भागधारक संघात आले, ज्यांनी फुटबॉलमधील कायदेशीर सुव्यवस्था सुनिश्चित करण्यासाठी शक्य आणि अशक्य सर्वकाही करण्याचा प्रयत्न केला. आणि त्या दिवसांत, अशी परिस्थिती उद्भवली जेव्हा विधानसभेची पोकळी निर्माण झाली (व्यावसायिक खेळांची स्थिती परिभाषित करणार्‍या कोणत्याही निकषांची अनुपस्थिती), आणि बहुतेक संस्थांच्या कर्मचार्‍यांकडे वकील म्हणून असे युनिट देखील नव्हते. जिनरच्या आगमनाने, हे स्पष्ट झाले की तो आणि त्याची टीम मोठ्या महत्त्वाकांक्षा असलेल्या लोकांची युती आहे, जी CSKA संघाला विकासाच्या गुणात्मकरीत्या नवीन स्तरावर नेण्यास सक्षम आहे. आणि रोमन बाबेव राहिले.
पहिल्या दिवसापासून, तो आणि क्लबचे अध्यक्ष हे ध्येय साध्य करण्यासाठी सज्ज झाले.
मुख्य गोष्ट म्हणजे क्लबमध्ये योग्यरित्या व्यवस्था करणे, तसेच संघातील प्रमुख पदांसाठी व्यावसायिक लोकांची निवड करणे: व्यावसायिक, कार्यकारी आणि आर्थिक संचालक, क्लबच्या माहिती धोरणाचे संचालक, प्रजनन विभागाचे प्रमुख. बाबेव यांनी स्वत: 6 वर्षे कायदेशीर व्यवस्थापनाचे नेतृत्व केले. आणि केवळ 2007 मध्ये, समभागधारक मंडळाच्या निर्णयानुसार, त्यांची क्लबच्या महासंचालकपदी नियुक्ती झाली. नेतृत्वाच्या व्यावसायिकतेबद्दल धन्यवाद, राजकीय आणि वंशाच्या कारस्थानांशिवाय एक प्रभावी आणि कार्यक्षम प्रणाली तयार केली गेली.
CSKA यश (2001-2015)
2001 मध्ये, CSKA टीममध्ये क्लबचे नवीन व्यवस्थापन आणि AVO-कॅपिटल, इंग्लिश कंपनी ब्लू कॅसल एंटरप्रायझेस लिमिटेड आणि रशियन फेडरेशनचे संरक्षण मंत्रालय यांचे प्रतिनिधित्व करणारे नवीन प्रायोजक सामील झाले. ही पौराणिक क्लबच्या पुनरुज्जीवनाची सुरुवात होती, जो नंतर रशियन फुटबॉलचा नेता बनला.
2001 ते 2015 पर्यंत CSKA संघाने 5 वेळा रशियन चॅम्पियनशिप जिंकली, 5 वेळा रौप्य आणि 2 वेळा जिंकले कांस्य पदके, 6 वेळा सुपर कपचा मालक बनला, 2 वेळा चॅम्पियन्स लीगचा उपांत्यपूर्व फेरीचा खेळाडू. 2005 मध्ये, क्लबने पहिली युरोपियन कप ट्रॉफी जिंकली - UEFA कप. स्वाभाविकच, हे विजय प्रशिक्षक कर्मचारी आणि संघाचे अध्यक्ष यांच्या संयुक्त प्रयत्नांचे परिणाम आहेत. क्लबच्या यशात सीएसकेएचे सरचिटणीस रोमन बाबेव यांचा मोठ्या प्रमाणात हात होता.
यशाची रहस्ये
कोणत्याही एंटरप्राइझमधील यशाचे रहस्य (विशेषत: फुटबॉलमध्ये), जसे की तुम्हाला माहिती आहे, व्यवसायाची वृत्ती आहे.
राज्य अनुदानावर चालणारे सर्व क्लब अनेकदा नशिबात असतात. या प्रकरणांमध्ये, संघाचे अध्यक्ष, जिनर आणि सरचिटणीस, बाबेव, दूरदर्शी निघाले. अशा क्लबच्या उदाहरणात हे स्पष्टपणे दिसून आले. रशियन प्रीमियर लीगजसे शनि आणि अंजी. अर्थसंकल्पीय पैशावर अस्तित्व हा कुठेही न जाण्याचा मार्ग आहे, लोकांच्या पैशाचा अपव्यय आहे. रशियन (आणि सर्व पोस्ट-सोव्हिएत) फुटबॉल हा शुद्ध व्यवसाय असू शकत नाही, कारण आर्थिक समस्यांचा निर्णय संघाच्या नेत्यांसमोर ठेवला जात नाही. फक्त क्रीडा कार्ये परिभाषित आहेत.
त्यामुळे हे क्लब केवळ अर्थसंकल्पीय निधी आत्मसात करत आहेत. खाजगी वित्तपुरवठा करण्याची वृत्ती वेगळी आहे. ही दैनंदिन नियंत्रण आणि निधीच्या हिशेबाची प्रक्रिया आहे. म्हणून, जिनर आणि बाबेव यांनी 10 वर्षांहून अधिक काळ प्रभावी असलेली एक रणनीती ओळखली आहे: पैज प्रमोट न केलेल्या, तरुण, अल्प-ज्ञात, परंतु प्रतिभावान फुटबॉल खेळाडूंवर लावली पाहिजे. रोमन बाबेवच्या मते, अशा खेळाडूंना आमंत्रित करणे नेहमीच धोक्याचे असते. येथे फुटबॉल खेळाडूची मानसिकता आणि त्याचे चारित्र्य, वैवाहिक स्थिती, संभावना आणि महत्त्वाकांक्षा विचारात घेणे आवश्यक आहे.
जिनर आणि बाबयेव यांच्या कारकिर्दीत सीएसकेए संघातील कामगिरीमुळे प्रसिद्धी मिळविलेल्या तरुण खेळाडूंची येथे फक्त एक छोटी यादी आहे:
- आंद्रे सोलोमाटिन - 2002 च्या जागतिक स्पर्धेतील सहभागी;
- इगोर अकिनफीव, इविका ऑलिक - 2004 युरोपियन चॅम्पियनशिपचे सहभागी;
- मिलोस क्रॅसिक - 2004 ऑलिम्पिकमधील सहभागी;
- चिडी ओडिया - आफ्रिकन कप ऑफ नेशन्स (2006) चा सहभागी;
- वॅगनर लव्ह - अमेरिका कप सहभागी (2007);
- केसुके होंडा - 2010 वर्ल्ड चॅम्पियनशिपमधील सहभागी;
- पोंटस वेर्नब्लूम, टॉमस नेसिड - 2012 युरोपियन चॅम्पियनशिपचे सहभागी;
- अहमद मौसा 2014 च्या विश्वचषक स्पर्धेत सहभागी झाला आहे.
Babaev अंतर्गत प्रायोजक
क्लबचे अस्तित्व आणि यश सध्या प्रायोजकांशिवाय अशक्य आहे.
इव्हगेनी जिनर आणि रोमन बाबेव यांना हे चांगले समजले. क्लबची पहिली प्रायोजक कोन्टी कंपनी होती.
त्यानंतर सिबनेफ्ट होते, ज्याने संघात जवळपास $55 दशलक्ष गुंतवणूक केली. क्लब सध्या रशियन नेटवर्क्स कंपनीद्वारे प्रायोजित आहे. स्वाक्षरी केलेल्या कराराची रक्कम $ 130 दशलक्ष (4 अब्ज रूबल) आहे.
चरित्र आणि राष्ट्रीयत्व बद्दल
यशस्वी कल्पना करणे कठीण आहे फुटबॉल संघ, ज्याचे स्वतःचे आधुनिक स्टेडियम नाही. हे रोमन बाबेव यांनाही स्पष्ट होते.
2007 मध्ये, एक उच्चभ्रू बांधकाम फुटबॉल मैदानजे UEFA च्या सर्व आवश्यकता पूर्ण करते. नियुक्त केलेल्या परिसरात मुलांची आणि युवा क्रीडा शाळा, एक व्यवसाय केंद्र, एक हॉटेल आणि CSKA क्लबचे संग्रहालय बांधण्याचे नियोजित आहे.
आणि हा रोमन बाबेव कोण आहे? त्याचे राष्ट्रीयत्व नक्की माहीत नाही.
काही म्हणतात की तो आर्मेनियन आहे, तर काही म्हणतात की तो जिनरसारखा यहूदी आहे. खरं तर, राष्ट्रीयत्व विचारात न घेता, असे म्हणूया की रोमन बाबेव हा माणूस आहे ज्याने रशियन चॅम्पियनशिपमधील एका सरासरी क्लबला $ 90 दशलक्ष वार्षिक बजेटसह यूईएफए रँकिंगमधील चाळीसावा संघ बनण्यास मदत केली.
CSKA च्या CEO बद्दल आम्हाला काय माहिती आहे? फार थोडे. सर्वात यशस्वी रशियन क्लबपैकी एक तरुण उत्साही व्यवस्थापक क्वचितच लांब मुलाखती देतो. तथापि, हे सैन्याच्या सामान्य प्रतिमेशी संबंधित आहे: ते बहुतेक लॅकोनिक असतात. रोमन बाबेव बद्दल शक्य तितके शोधण्याच्या आशेने, मी CSKA कार्यालयात गेलो. अरेरे, मला थोडी प्रतीक्षा करावी लागली: काही काळासाठी महासंचालकांचे कार्यालय जवळजवळ सर्व क्लबच्या कर्मचार्‍यांसाठी तीर्थक्षेत्र बनले: ऑफ-सीझन, बर्याच समस्या ज्यांचे त्वरित निराकरण आवश्यक आहे. शेवटी रोमन युरीविच मोकळा झाला तेव्हा त्याने सहज आणि प्रामाणिकपणे स्वतःबद्दल सर्व काही सांगितले. तो किती अष्टपैलू आणि व्यसनी आहे हे स्पष्ट झाले.
तर, भेटा: सीएसकेएचे सरचिटणीस रोमन बाबेव हे मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या लॉ स्कूलचे पदवीधर आहेत, रोमँटिक आणि अत्यंत खेळांचे मोठे चाहते आहेत.
फोनसह मिठीत
एस: रोमन युरीविच, मला प्रामाणिकपणे सांगा: आपण अजिबात बोलू शकू का? तुमचा फोन, जसे मी पाहतो, दर मिनिटाला कट होत आहे.
होय, मी फोन घेऊन झोपतो. ही माझी दुसरी पत्नी आहे, कोणी म्हणेल. पण मला याची सवय झाली आहे आणि मी असे म्हणू शकत नाही की ते खूप त्रासदायक आहे. आणखी एक गोष्ट अशी आहे की ते बहुतेक वेळा सर्व मूर्खपणामुळे कॉल करतात. गहू भुसापासून वेगळा करावा लागतो.
S: म्हणून मी स्वतःला या व्यस्त वेळापत्रकात अडकवले आहे. क्लबच्या यशाबद्दल बोलण्यासाठी, तुमच्याबद्दल अधिक जाणून घेण्यात स्वारस्य आहे ...
बरं, यश ही सापेक्ष संकल्पना आहे: आम्ही गेल्या वर्षी रशियाचे चॅम्पियन बनलो नाही. पण संपूर्ण चॅम्पियनशिपमध्ये संघ खरोखरच सभ्य दिसत होता, शेवटच्या फेरीपर्यंत प्रथम स्थानासाठी लढत होता. दुर्दैवाने, आम्ही प्रत्येक गोष्टीत यशस्वी झालो नाही - अस्वीकार्य चुकांचा कालावधी होता, ज्यामुळे झेनिट मागे टाकण्यात अयशस्वी झाले. असे असले तरी, मला वाटते की दुसऱ्या फेरीत CSKA दाखवले मनोरंजक खेळ, तेजस्वी आणि नेत्रदीपक. या प्रकारचा फुटबॉल चाहत्यांच्या पसंतीस उतरतो. मला माहित आहे की आमच्या थेट प्रतिस्पर्ध्यांचे बरेच चाहते देखील मनोरंजनाच्या दृष्टिकोनातून CSKA ला प्रथम क्रमांकाचा संघ म्हणून ओळखतात. त्यामुळे गेल्या वर्षीच्या सुखद आठवणी आहेत. परंतु आपल्याला शीर्षकांकडे जाण्याची आवश्यकता आहे.
S: चला प्राधान्य देऊ. प्रथम मनात काय येते?
अर्थात, चॅम्पियन्स लीगच्या उपांत्यपूर्व फेरीत सहभागी होण्याची आमची क्लब ही पहिलीच वेळ आहे. युरोपा लीगमध्ये यशस्वी कामगिरी. आणि, पुन्हा, रशियन चॅम्पियनशिपची दुसरी फेरी, ज्या दरम्यान आम्ही नियमितपणे मैदानावर एक वास्तविक संघ पाहिला - या प्रचंड संकल्पनेच्या प्रत्येक अर्थाने एक संघ. हे स्पष्ट झाले की CSKA ही केवळ उच्च श्रेणीतील फुटबॉलपटूंची निवड नाही. हे एकच संपूर्ण आहे, ती एक मुठी आहे, ती एक पूर्णपणे संतुलित मशीन आहे जी स्वतःला विचार करण्यास, विकसित करण्यास आणि पुन्हा तयार करण्यास सक्षम आहे. आवश्यक असल्यास, CSKA ने आक्रमण करणारा फुटबॉल आणि तर्कसंगत दोन्ही दाखवले; CSKA कडे आता गेमचे एक रेखाचित्र आहे, जे मोठ्या संख्येने नवोदितांना पाहता विशेषतः आनंददायी आहे - सहसा, शेवटी, तयार होण्यासाठी खूप जास्त वेळ लागतो. आणि जर तुम्हाला हे देखील आठवत असेल की लिओनिड स्लत्स्कीने संघासह काम केले आहे, खरेतर, पहिल्या हंगामात, आम्ही ठामपणे म्हणू शकतो: 2010 मध्ये सीएसकेएने चांगला परिणाम दर्शविला.
S: येत्या हंगामात चॅम्पियनशिप शर्यतीत मुख्य स्पर्धक म्हणून तुम्ही कोणाला पाहता?
तुम्हाला माहिती आहे, रशिया हा असा देश आहे की कोणतीही भविष्यवाणी व्यावहारिकरित्या त्यांचा अर्थ गमावते. हे सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांना लागू होते आणि त्याहीपेक्षा खेळांना लागू होते. पहा अमकर आणि शनिकडून कोणती दुःखद बातमी येते? शरद ऋतूत याचा विचार कोणी केला असेल? सर्वसाधारणपणे, अंदाज करणे कठीण आहे. पण मी प्रयत्न करेन. जर आपण 2010 चा हंगाम आधार म्हणून घेतला तर - अर्थातच, झेनिट, स्पार्टक आणि बहुधा रुबिन. जरी स्वत: ला उदात्त ध्येये ठेवणार्‍यांपैकी कोणालाही लिहीले जाऊ शकत नाही - उदाहरणार्थ, लोकोमोटिव्ह आणि डायनामो. पण अंतरावर, झेनिट आणि रुबिन सर्वात स्थिर आणि स्पर्धात्मक दिसत होते. अंशतः - "स्पार्टक".
job.ru वर जाऊ नका
एस: तुमच्या मते, कोणते रेटिंग पात्र आहे मुख्य प्रशिक्षक?
मला वाटते की लिओनिड स्लत्स्कीच्या नेतृत्वाखालील संपूर्ण CSKA कोचिंग स्टाफने चांगले काम केले. प्रशिक्षकाच्या निर्णयाच्या वेळी, हे स्पष्ट होते की त्याला परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी थोडा वेळ लागेल: लिओनिड विक्टोरोविचला खूप गंभीर अनुभव आहे हे रहस्य नाही, परंतु त्याने शीर्ष संघांमध्ये काम केले नाही. आणि त्यांच्यामध्ये, सर्व योग्य आदराने, काही वेगळ्या यंत्रणा कार्य करतात, खेळाडू थोडे वेगळे वागतात, व्यवस्थापन इतर कार्ये सेट करते. हे सर्व स्लटस्कीसाठी आश्चर्यकारक होते आणि त्याने हे एकापेक्षा जास्त वेळा प्रामाणिकपणे कबूल केले. पण वेळ निघून गेली आणि सर्व काही जागेवर पडले. मला विश्वास आहे की प्रशिक्षकाने त्याच्या कामाचा सन्मानाने सामना केला.
एस: व्हॅलेरी गाझायेव्हने संघ सोडल्यानंतर, सीएसकेए ताबडतोब स्वतःच्या लाटेवर आला नाही. त्याच वेळी, स्लत्स्कीला सैन्यासाठी जीवनाच्या कठीण काळात काम करण्यासाठी आमंत्रित केले गेले. क्लबने या विशिष्ट उमेदवारीचा निर्णय कसा, का, कोणत्या कारणांसाठी घेतला?
प्रामाणिकपणे, व्हॅलेरी जॉर्जिविचने CSKA सोडला तेव्हाचा कालावधी मला आठवायचा नाही. ती फक्त नवीन वर्षाची संध्याकाळ होती. तेव्हा आम्ही जे अनुभवले ते तुम्ही शत्रूला आवडणार नाही. आम्ही घटनांच्या या वळणासाठी तयार नव्हतो - मुख्य प्रशिक्षकाशिवाय स्वतःला शोधण्यासाठी. जे पर्याय तात्काळ राखीव होते, दुर्दैवाने, विविध कारणांमुळे एकत्र वाढू शकले नाहीत आणि आम्ही संपूर्ण युरोपमध्ये सरपटत धावलो. आपण सर्वकाही प्रयत्न केला आहे. जोपर्यंत ते job.ru साइटवर गेले नाहीत. सर्वसाधारणपणे, खरं तर, त्यांनी जे होते ते निवडले. आणि त्या वेळी ब्राझिलियन तज्ञ झिको यांच्याशी संप्रेषण होते, ज्याने फेनरबासेसह एक अद्भुत हंगाम होता: चॅम्पियन्स लीग उपांत्यपूर्व फेरी, तुर्की चॅम्पियन विजेतेपद ... परंतु रशियामध्ये, झिको, दुर्दैवाने, कार्य करू शकला नाही. मग स्पॅनिश प्रशिक्षक जुआंदे रामोस यांना आमंत्रित केले गेले: आम्ही खूप लवकर वाटाघाटी केल्या आणि त्यांच्या म्हणण्यानुसार, आवाज आणि धूळ न करता वर्ग तज्ञांना काम करण्यासाठी आकर्षित करण्यात सक्षम झालो. रामोस एक अतिशय मजबूत प्रशिक्षक आणि एक अतिशय सभ्य व्यक्ती आहे, परंतु रशियामध्ये प्रत्येकजण स्वत: ला ओळखू शकत नाही आणि स्वत: ला शोधू शकत नाही. ती बातमी नाही.
S: एक विशेष देश, तेथे का आहे ...
होय, रशियाला एक विशेष दृष्टीकोन आवश्यक आहे. भाषेच्या अडथळ्याची समस्या, अर्थातच, एक पूर्णपणे अनन्य मानसिकता, हवामान परिस्थिती - सर्व एकत्रितपणे उपस्थित आहे. रामोसकडून झटपट यशाची मागणी करणे मूर्खपणाचे होते आणि आम्हाला याची जाणीव होती. त्यामुळे शेवटी भविष्यासाठी धोरणात्मक निर्णय घेण्यात आला. होय, लिओनिड स्लुत्स्की हा एक तरुण तज्ञ आहे ज्याला शीर्ष संघांमध्ये काम करण्याचा अनुभव नाही, परंतु त्याची व्यावसायिक पातळी संशयाच्या पलीकडे आहे. त्याच्याबरोबर, त्याग करून, कदाचित, एक क्षणिक परिणाम, सीएसकेए भविष्यात यश मिळवेल - आम्ही अशा प्रकारे याबद्दल विचार केला. सुदैवाने, सर्वकाही अधिक आशावादी परिस्थितीनुसार झाले: जवळजवळ लगेचच, एक अभूतपूर्व, माझ्या मते, निकाल दिला गेला - चॅम्पियन्स लीगच्या उपांत्यपूर्व फेरीत सहभाग. मला वाटते की निवड न्याय्य होती. आणि मला खरोखर आशा आहे की लिओनिड स्लटस्की सोबत CSKA ला खूप गंभीर यश मिळेल.
एस: हे उत्सुक आहे: जेव्हा सलग दोन गंभीर परदेशी प्रशिक्षक एकाच वेळी रुजले नाहीत, तेव्हा गॅझाएव परत करण्याची इच्छा नव्हती? किंवा ते अवास्तव होते?
जीवनात अवास्तव काहीही नाही. पण जेव्हा तुम्ही काही करता तेव्हा तुम्ही ते का करत आहात हे तुम्हाला स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. व्हॅलेरी जॉर्जिविच आर्मी क्लबच्या इतिहासातील सोनेरी पानांशी संबंधित आहे. कोणीही असा युक्तिवाद करणार नाही की तो सर्वात मजबूत रशियन प्रशिक्षक होता आणि राहील - याची चर्चा देखील केली जात नाही. पण एकाच नदीत दोनदा प्रवेश करणे फार कठीण आहे. आणि आणखी तीन वेळा. गाझाएव यापूर्वीच एकदा संघ सोडला आहे. मग तो परतला आणि युईएफए कप जिंकून मंत्रमुग्ध करणारा परतला. तिसर्‍यांदा, बहुधा, आपल्या सर्वांसाठी या मार्गाची पुनरावृत्ती करणे खूप कठीण जाईल. म्हणून, आम्ही या पर्यायाचा व्यावहारिकपणे विचार केला नाही.
राज्य क्लब नशिबात आहेत
S: गेल्या वर्षी, तज्ञांनी एकमताने CSKA ला निवडीसाठी पहिल्या पाचमध्ये ठेवले. मी तुमचे अभिनंदन करू शकतो ...
धन्यवाद. मला अनेकदा विचारले जाते की CSKA चे रहस्य काय आहे. उत्तर सोपे आहे: केसच्या संदर्भात. इव्हगेनी जिनर यांनी एकापेक्षा जास्त वेळा म्हटले आहे की राज्य अनुदानावर आधारित क्लब दुर्दैवाने नशिबात आहेत. या प्रकरणात, सीएसकेएचे अध्यक्ष दूरदर्शी ठरले, जसे की समान "अमकार" आणि "शनि" च्या उदाहरणावरून दिसून येते. बजेट मनी हा कुठेही न जाण्याचा मार्ग आहे. आणि मुद्दा असा नाही की कोणी एखाद्यावर लोकांच्या पैशाचा अपव्यय केल्याचा आरोप करतो. हे इतकेच आहे की रशियन फुटबॉल त्याच्या शुद्ध स्वरूपात कोणत्याही अर्थाने व्यवसाय नाही, म्हणून तथाकथित "राज्य" क्लबच्या व्यवस्थापनासाठी कोणीही आर्थिक कार्ये सेट करत नाही. ते खेळ घालतात. परंतु हे स्पष्ट आहे की सहा किंवा सात संघ रशियन चॅम्पियनशिपमध्ये पहिल्या तीन स्थानांसाठी स्पर्धा करू शकतात आणि बाकीचे फक्त बजेट निधी आत्मसात करण्याचा मार्ग अवलंबतात. पैसे वाटप झाले, ते खर्च व्हायला हवेत, पण दहावा कसा, असा प्रश्न आहे. खाजगी भांडवलाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन पूर्णपणे वेगळा आहे. हे तुमचे आहे, दुसऱ्याचे नाही. हे दैनंदिन नियंत्रण आहे, दैनिक रेकॉर्ड आहे. हे यशाचे संपूर्ण रहस्य आहे: आम्ही कोणत्याही डीलकडे अत्यंत सावध राहण्याचा प्रयत्न करतो आणि अगदी हस्तांतरणासाठी - दुप्पट आणि तिप्पट. एका वेळी आम्ही एक धोरण परिभाषित केले आहे जे लवकरच दहा वर्षांचे होईल. तरुण, अनट्रॅक नसलेल्या, प्रतिभावान खेळाडूंवर तिच्या नावाची पैज आहे. जसे की कार्व्हालो, वॅगनर, झिरकोव्ह, क्रॅसिक, जो, डुम्बिया, टॉसिक. जेव्हा आम्हाला ते सापडले, तेव्हा कदाचित तज्ञांच्या एका अरुंद मंडळाने त्यांना ओळखले होते, परंतु त्यांच्या नावांचा चाहत्यांसाठी काहीही अर्थ नव्हता. केवळ खेळाचा घटकच नाही तर चारित्र्य, मानसिकता, वैवाहिक स्थिती इत्यादी बाबींचाही विचार करून आम्ही सर्व डोळ्यांनी त्यांचा पाठपुरावा केला. आणि अर्थातच आपल्याकडूनही चुका झाल्या. उदाहरणार्थ, माझू एक उत्कृष्ट खेळाडू आहे, परंतु आम्ही, दुर्दैवाने, त्याच्या चारित्र्याची काही वैशिष्ट्ये विचारात घेतली नाहीत, ज्यामुळे त्या व्यक्तीला रशियामध्ये स्वतःला पूर्णपणे प्रकट होऊ दिले नाही.
S: ते अधिक तपशीलवार असू शकते: योग्य खेळाडू शोधण्याची प्रक्रिया नेमकी कशी होते?
होय, मी आधीच सांगितले आहे, येथे कोणतेही रहस्य नाही. फक्त काम. मी हे जोडू शकतो की अध्यक्ष आणि क्लबचे भागधारक दोघेही वैयक्तिकरित्या हस्तांतरण समस्यांमध्ये आणि दैनंदिन आधारावर गुंतलेले आहेत. अशी कोणतीही गोष्ट नाही की एक विशिष्ट ब्रीडर, सकाळपासून संध्याकाळपर्यंत योग्य लोक शोधत असलेला सशर्त वास्या पेट्रोव्ह आमच्यासाठी एक प्रोफाइल आणतो आणि प्रत्येकजण लगेच म्हणतो: "ठीक आहे, चला ते घेण्याचा प्रयत्न करूया." कामाची एक विशिष्ट प्रणाली आहे जी आपण जबाबदारीने करण्याचा प्रयत्न करतो. क्लबकडे १४ वर्षे आणि त्याहून अधिक वयाच्या खेळाडूंचा डेटाबेस आहे. नियमानुसार, CSKA 23-24 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या खेळाडूंच्या उमेदवारीचा विचार करत नाही - दुर्मिळ अपवादांसह. सर्व फुटबॉलपटूंना A, B आणि C या श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहे - प्रतिभासंपन्नता, क्रीडा कामगिरी इत्यादीनुसार. ब्रीडर्स नियमितपणे हा डेटाबेस अद्यतनित करतात आणि आवश्यक असल्यास, आम्ही, सूचीचा संदर्भ घेत, वाटाघाटींमध्ये प्रवेश करतो. अर्थात, ते नेहमीच सोपे आणि यशस्वी नसतात, कारण बाजार लहान आहे. उदाहरणार्थ, रशियामधील अनेक क्लब एकाच वेळी डुम्बियामध्ये स्वारस्य होते. आणि त्यांनी त्या मुलाला अधिक अनुकूल परिस्थिती देऊ केली.
S: दुम्बिया CSKA मध्ये का संपले?
मला अतिरिक्त युक्तिवाद पहावे लागले ... म्हणून, मी सुरू ठेवेन. जेव्हा हा किंवा तो खेळाडू मिळवण्याची गरज असते, उदाहरणार्थ, क्रॅसिक सोडणार हे आम्हाला माहित होते अशा परिस्थितीत, आम्ही सूचीमध्ये योग्य स्थानावर कोण आहे ते पाहतो. क्रॅसिकच्या बाबतीत, पर्यायांपैकी एक टॉसिक होता. आम्ही सर्व साधक आणि बाधकांचे वजन केले, ज्यात सर्ब लोक रशियामध्ये जुळवून घेतात, कदाचित इतर परदेशी लोकांपेक्षा चांगले आहेत आणि एक सामूहिक निर्णय घेतला. आणि मग तांत्रिक कार्य सुरू झाले - कॉल, ट्रिप, वाटाघाटी. त्याच वेळी, CSKA या सर्व जवळच्या फुटबॉल कॉम्रेड्सना टाळून थेट क्लबशी वाटाघाटी करण्यास प्राधान्य देते.
S: एजंटांच्या नावाने?
होय. एजंट एजंट असला तरी नक्कीच. परंतु, माझ्या अनुभवानुसार, त्यापैकी बहुतेक फक्त त्या क्षणी दिसतात जेव्हा खेळाडू एका संघातून दुसर्या संघात जातो, जे अर्थातच विशिष्ट नफ्याचे वचन देते. आणि उर्वरित कालावधीसाठी, जेव्हा फुटबॉल खेळाडूला मदतीची आवश्यकता असते तेव्हा एजंट कुठेतरी गायब होतात.
S: आगामी दीर्घ हंगामासाठी तुम्ही बळकट करण्याची योजना आखत आहात?
वस्तुनिष्ठ व्यावसायिक मुल्यांकनांनुसार संघ सध्या चांगला कर्मचारी आहे. जर कोणीही CSKA सोडले नाही, तर नवीन खेळाडू घेण्याची अजिबात गरज नाही: संघात स्थान मिळवण्यासाठी स्पर्धा खूप जास्त आहे, सर्व लोकांना पुरेसा खेळाचा सराव मिळत नाही आणि अर्थातच, या परिस्थितीत नाखूष राहतात. आमचे फुटबॉलपटू खूप महत्त्वाकांक्षी लोक आहेत, त्यापैकी बहुतेक त्यांच्या देशांच्या राष्ट्रीय संघांसाठी खेळतात, फुटबॉल जगतात शेवटचे नाहीत. त्यामुळे जर आम्ही नवीन खेळाडू घेणार आहोत, तर ते बहुधा तरुणच असतील. भविष्यासाठी.
एस: तुम्ही म्हणालात की कोणीतरी संघ सोडू शकतो. नक्की कोण?
हे फक्त एक आवश्यक चेतावणी आहे. ही परिस्थिती नेहमी लक्षात घेतली पाहिजे. हे फुटबॉल आहे, हे जीवन आहे. CSKA हा असा क्लब नाही जो पहिल्या संधीवर खेळाडूवर नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करतो. सीएसकेएमध्ये येणारे अनेक फुटबॉलपटू, काही काळानंतर, त्यांच्या मूल्यात लक्षणीय वाढ होते. जर आपण नवीनतम अधिग्रहणांबद्दल बोललो तर - जवळजवळ दहा वेळा, सेकौ सारखे, उदाहरणार्थ, आम्ही ज्यांना पाहिले, कोणीतरी म्हणू शकतो, निळ्यातून. आणि जर स्वत: खेळाडू आणि CSKA ब्रँड या दोघांसाठी योग्य असलेल्या शीर्ष क्लबकडून प्रस्ताव असतील तर आम्ही त्यांचा निश्चितपणे विचार करू. अर्थात, लोकांना जुव्हेंटस किंवा चेल्सीमध्ये जाऊ न देणे अशक्य आहे, परंतु संघ आता ज्या फॉर्ममध्ये आहे त्याच फॉर्ममध्ये ठेवणे अद्यापही प्राधान्य आहे.
काहीजण जिनरला घाबरत नाहीत
एस: आर्मी क्लबमधील आरएफपीएलच्या मीटिंगमध्ये, दोन लोक नेहमीच उपस्थित असतात - तुम्ही आणि येव्हगेनी जिनर. का?
नेमका हा प्रश्न जबाबदारीचा आणि बेफिकिरीचा आहे. सर्व दिशांनी क्लबचे कार्य सुधारणे खूप महत्वाचे आहे आणि प्रीमियर लीग आज व्यावसायिक घटक विकसित करण्यासाठी, रशियन फुटबॉलच्या ब्रँडला प्रोत्साहन देण्यासाठी अधिकृत आहे. त्यामुळे बैठकांना क्लबच्या दोन प्रतिनिधींची उपस्थिती ही तत्त्वत: बाब आहे. जसे ते म्हणतात, एक डोके चांगले आहे, परंतु दोन चांगले आहेत. स्वाभाविकच, CSKA मधील सर्व गंभीर निर्णय क्लबच्या अध्यक्षांच्या पातळीवर घेतले जातात, जो अपवाद न करता थेट सर्व प्रक्रियांमध्ये भाग घेतो. पण मलाही घटनांची माहिती ठेवण्याची गरज असल्याने आणि मी प्रीमियर लीगच्या अनेक कार्यकारी गटांचा सदस्य असल्याने, RFPL मीटिंगमध्ये माझी उपस्थिती न्याय्य आणि फायद्याची आहे.
एस: तुम्ही येवगेनी जिनरला किती दिवसांपासून ओळखता?
2001 पासून.
S: या काळात तो तुमच्यासाठी काय बनला आहे? एक मित्र, एक जुना कॉम्रेड? की थेट बॉसच राहतो?
प्रथम, अर्थातच, इव्हगेनी लेनोरोविच माझा नेता आणि शिक्षक आहे. या दहा वर्षांत मी त्यांच्याकडून खूप काही शिकलो. आणि केवळ मीच नाही: जवळजवळ सर्व लोक जे त्याला आयुष्यात भेटतात ते या व्यक्तीबद्दल अत्यंत सकारात्मक बोलतात. मला असे वाटते की रशियामधील सर्वोत्कृष्ट क्रीडा व्यवस्थापकाच्या पदवीसाठी त्याला दरवर्षी नामांकित केले जाते हे निरुपयोगी नाही. एकदम बरोबर.
एस: जिनरकडून तुम्ही वैयक्तिकरित्या काय शिकलात?
सर्वप्रथम, "अशक्य" हा शब्द त्याच्या शब्दकोशात नाही हे तथ्य. अशी पुरेशी उदाहरणे आहेत जेव्हा मला खात्री होती की हा किंवा तो प्रकल्प अवास्तव आहे, परंतु नंतर मला उलट खात्री पटली: जर मी खूप प्रयत्न केले तर सर्वकाही कार्य करेल. एव्हगेनी लेनोरोविच म्हटल्याप्रमाणे, ज्या व्यक्तीला नोकरी करायची आहे त्याला ते साध्य करण्यासाठी दहा मार्ग सापडतील आणि ज्यांना हे का करता येत नाही त्यांना हजार मार्ग शोधायचे आहेत. देव प्रत्येकाला असा शिक्षक देवो. CSKA चे यश अनेक प्रकारे क्लबच्या अध्यक्षांचे यश आहे.
S: तुमच्यासाठी, मग, आता, सुद्धा, काहीही अशक्य नाही?
हे फक्त, तुम्हाला माहीत आहे, अनेक वेळा अशक्य प्रत्यक्षात शक्य झाले. उदाहरण म्हणून, जेव्हा CSKA खेळाडूंवर डोपिंगचा आरोप होता तेव्हाची चाचणी मला आठवते. आजूबाजूच्या प्रत्येकाने एकाच आवाजात पुनरावृत्ती केली की आमच्याबरोबर समारंभात कोणीही उभे राहणार नाही आणि मुलांना किमान एक वर्ष अपात्रता मिळेल, जरी आम्हाला माहित आहे की आम्ही निर्दोष आहोत. तेव्हा क्लबने अक्षरश: कानावर हात टेकले, आम्ही खूप काम केले आणि परिणामी न्याय मिळाला. परंतु तुम्ही योग्य अधिकाऱ्यांना दोन किंवा तीन पत्रे पाठवू शकता आणि त्यापुरतेच स्वतःला मर्यादित करू शकता... म्हणून येथे, CSKA येथे, आम्ही परिणाम साध्य करण्याचा प्रयत्न करत अनेकदा प्रवाहात जातो. खरे आहे, नेहमीच नाही, सर्वकाही आपल्यावर अवलंबून असते, उदाहरणार्थ, ते फुटबॉलच्या मैदानावर पडले होते, जेव्हा आम्ही तीन सामन्यांमध्ये पेनल्टी गोल करू शकलो नाही. फक्त एक प्रकारचा अपघात, वजा चिन्हासह एक विलक्षण परिणाम ...
S: वरवर पाहता, जिनरने त्याच्या कामगिरीने तुम्हाला देखील संक्रमित केले आहे?
होय, जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा झोपेशिवाय जाणे मी आधीच शिकले आहे. समान हस्तांतरण समस्यांमध्ये, कधीकधी प्रत्येक तास मोजला जातो.
S: तुम्हाला कदाचित तुमच्या बॉसची भीती वाटते का?
तुम्हाला माहिती आहे, मला वाटते की रशियामध्ये - आणि केवळ रशियामध्येच नाही - असे बरेच लोक नाहीत जे जिनरला घाबरत नाहीत. तो भयानक आणि कठोर आहे म्हणून नाही. तो फक्त एक व्यक्ती आहे जो नेहमी त्याला काय वाटते ते सांगतो. कदाचित कठोर, परंतु नेहमी प्रामाणिक आणि, एक नियम म्हणून, बिंदूपर्यंत. आणि, अर्थातच, बर्याच लोकांना हे आवडत नाही. नाही, मी असे म्हणू शकत नाही की मला येव्हगेनी लेनोरोविचची भीती वाटते, परंतु त्याचा अधिकार निःसंशयपणे खूप मूर्त मूल्य आहे.
सर्व मित्र लहानपणापासून आलेले आहेत
S: फुटबॉल जगतात तुमचे खरे मित्र आहेत का?
नाही, कारण मित्र, माझ्या मते, एक तुकडा वर्ग आहे. मित्र आहेत. उदाहरणार्थ, माझे इगोर अकिनफीव्हशी खूप चांगले संबंध आहेत. मी असे म्हणू शकतो की काही लोक त्याला पूर्णपणे मानवी दृष्टिकोनातून ओळखतात. इगोर केवळ एक अद्भुत फुटबॉलपटूच नाही तर एक दुर्मिळ व्यक्ती देखील आहे. ज्याने असे यश मिळवले आहे अशा प्रत्येकाला इगोर जसे करू शकले तसे स्वतःच राहण्यास देव देवो. पण फुटबॉलमध्ये माझे खरे मित्र आहेत असे मी म्हणू शकत नाही.
S: तुम्ही ज्या लोकांसोबत काम करता त्यांच्याशी जवळचे नाते निर्माण करणे कठीण आहे...
होय, बहुधा. माझे मित्र बहुतेक शालेय आणि विद्यापीठातील आहेत.
एस: वरवर पाहता, स्थिती मला विशेषतः आराम करण्यास परवानगी देत नाही.
हो जरूर. योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी, आपल्याला काही त्याग करावे लागतील. पण मी माझ्या मित्रांच्या संपर्कात राहतो.
S: आणि इतर क्लब व्यवस्थापकांसह? ते कदाचित तुम्हाला इतर कोणीही समजून घेत नाहीत ...
संबंध अत्यंत मैत्रीपूर्ण आहे. आम्ही झेनिटमधील मॅक्सिम मित्रोफानोव्ह, इव्हगेनी स्मोलेंटसेव्ह यांच्याशी नियमितपणे संवाद साधतो, जो अलीकडेच स्पार्टकहून झेमचुझिनाला गेला होता.
एस: आणि खेळाडूंसोबत?
मी म्हटल्याप्रमाणे, अकिनफीवशी चांगले संबंध. जरी राखीमिच, शेम्बेरास, बेरेझुत्स्की बंधूंसह. आजकाल फुटबॉल खेळाडूंशी मैत्री करणे खूप फॅशनेबल आहे, विशेषतः जेव्हा ते यशस्वी होतात. काल कोणीही त्यांना ओळखत नव्हते, परंतु आज अचानक हितचिंतकांसह अगं अतिवृद्ध झाले आहेत. हे माझे प्रकरण नाही. सार्वजनिक ठिकाणी ताऱ्यांशी मैत्री करण्यासाठी माझ्या पदामुळे मिळालेल्या संधींचा वापर करण्याचा मी समर्थक नाही.
अडचणीच्या काळात CSKA मध्ये आले
S: तुम्ही कदाचित लहानपणापासून CSKA साठी रुजत आहात?
मी खोटे बोलणार नाही, मी आजारी नव्हतो. बास्केटबॉल CSKA साठी - होय, मी काळजीत होतो, परंतु फुटबॉलमध्ये, प्रामाणिकपणे, कोणतीही प्राधान्ये नव्हती. लहानपणापासून माझा आवडता संघ बार्सिलोना आहे. आणि ते आजपर्यंत आहे. पण आता अर्थातच CSKA पहिल्या स्थानावर आहे आणि बार्सा दुसऱ्या स्थानावर आहे.
S: लहानपणी कोणाचे पोस्टर पलंगावर टांगले होते?
काढलेला. माझ्याकडे कधीच मूर्ती नव्हती. कौटुंबिक छायाचित्रे बेडवर टांगली.
S: तुम्ही स्वतः फुटबॉल खेळलात का?
होय, मी खेळलो - शाळेत आणि मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या लॉ फॅकल्टीच्या संघासाठी, जे विद्यापीठात सर्वात मजबूत नव्हते. लहानपणापासूनच, फुटबॉल खूप जवळचा होता, म्हणून मला वाटते की मी खूप भाग्यवान आहे की माझे कार्य त्याच्याशी जोडलेले आहे.
S: या विशिष्ट क्षेत्रात तुम्हाला मागणी आहे हा अपघात आहे का? की त्यांनी हे जाणूनबुजून केले?
जीवन, अर्थातच, एक आश्चर्यकारक गोष्ट आहे. सर्व काही एखाद्या चित्रपटासारखे होते. मी चौथ्या वर्षात असताना योगायोगाने CSKA मध्ये काम करण्याची संधी मिळाली. मी याचा गांभीर्याने विचार केला नाही, माझे कार्य विद्यापीठातून पदवी प्राप्त करणे आणि शक्य असल्यास स्वत: ला अतिरिक्त उत्पन्न प्रदान करणे हे होते. तो 1999 होता - खरा त्रासदायक काळ. आणि सीएसकेएशी संबंधित असलेल्या सर्व गोष्टी पूर्णपणे उदास दिसत होत्या. मी, रस्त्यावरील एक सामान्य माणूस म्हणून, केवळ प्रेसमधून माहिती काढली. आणि मला कळले की CSKA चेचन अतिरेक्यांच्या वित्तपुरवठ्याशी, कपड्यांच्या बाजाराशी संबंधित आहे ... अर्थात, क्लबची समान प्रतिष्ठा होती. पण मला कायदेशीर सल्लागार म्हणून काम करण्याची ऑफर देण्यात आली आणि मी विचार केला: का नाही? मग क्लबमध्ये व्यवस्थापन बदलले, 2001 मध्ये एव्हगेनी जिनर सीएसकेएमध्ये आले. तोपर्यंत, मी आधीच सोडणार होतो, कारण तेव्हा काहीही चांगले झाले नाही. असे उत्साही होते ज्यांनी फुटबॉलमध्ये कायदेशीर सुव्यवस्था स्थापित करण्याचा प्रयत्न केला. पण तो काळ निरपेक्ष वैधानिक पोकळीचा होता, व्यावसायिक खेळांचे नियमन करणार्‍या कोणत्याही नियमांबद्दल कोणालाही कल्पना नव्हती. फक्त एक रिकामा "कायदा चालू होता भौतिक संस्कृतीआणि क्रीडा ”, ज्याने कोणत्याही प्रश्नाचे उत्तर दिले नाही. त्या काळाला अस्पष्ट पेक्षा अन्यथा म्हटले जाऊ शकत नाही - केवळ फुटबॉलसाठीच नाही, तर संपूर्ण देशासाठी, जो फक्त गुडघ्यातून उठण्याचा प्रयत्न करीत होता. संस्थेच्या कर्मचार्‍यांवर वकीलाची उपस्थिती देखील मूर्खपणाची वाटली. मला मॉस्को क्लबला कॉल केल्याचे आठवते, मला वकिलाशी संपर्क साधण्यास सांगितले आणि मला प्रत्युत्तर दिले: “तुम्ही कुठे कॉल करीत आहात? हा फुटबॉल क्लब आहे!"
एस: जिनरने त्याला राहण्यास पटवले?
जेव्हा मी आधीच, त्यांच्या म्हणण्याप्रमाणे, गुन्हेगारी प्रकरणांमध्ये माझ्या स्कीला कायदेशीर व्यवसायात अडकवले - खरे सांगायचे तर, मला न्यायशास्त्राच्या या क्षेत्रात खूप रस होता - आणि एक विधान लिहिणार होतो, फक्त दोन शब्द पुरेसे होते एव्हगेनी लेनोरोविचसाठी मला पुन्हा प्रकाश देण्यासाठी. मी राहण्यास सहमती दिली आणि, जसे तुम्ही अंदाज लावू शकता, आज मला कशाचीही खंत नाही. आणि हे फक्त करियर वाढ नाही. आम्ही नवीन CSKA तयार केला, आम्ही, कोणी म्हणू शकतो, इतिहास घडवला आणि हे सर्व किती मनोरंजक आहे हे सांगणे कठीण आहे. प्रत्येक दिवस एक नवीन आव्हान आहे. मी योग्य वेळी योग्य ठिकाणी आलो याचा मला खूप अभिमान आणि खूप आनंद आहे.
अत्यंत पुरेसे नाही
एस: सुट्टीच्या दिवशी, मोठ्या फुटबॉल क्लबचे जनरल डायरेक्टर, वरवर पाहता, फक्त मर्त्यांसारखे विश्रांती घेत नाहीत?
दुर्दैवाने नाही. आणि कदाचित सुदैवाने. सुट्टीच्या दिवशी मी घालवण्याचा प्रयत्न करतो मोकळा वेळकुटुंबासह - ही, थोडक्यात, खरी सुट्टी आहे. नक्कीच, मला उबदार देशांमध्ये कुठेतरी जायचे आहे, परंतु मी अजूनही करू शकत नाही.
S: सर्वसाधारणपणे, तुम्ही स्वतःला बाह्य क्रियाकलापांचे प्रेमी म्हणून वर्गीकृत करू शकता?
जेव्हा संधी असते - होय, नक्कीच. मला खरोखर विंडसर्फिंग आवडते, उदाहरणार्थ. जेव्हा मी कुठेतरी जातो तेव्हा मी नेहमी अशी ठिकाणे निवडतो जिथे मला माझा छंद लक्षात येईल. मला फक्त समुद्रकिनार्यावर झोपून सूर्यस्नान कसे करावे हे माहित नाही.
एस: रशिया अलीकडेच नवीन वर्षाच्या अर्ध-विस्मृतीतून बाहेर आला. CSKA च्या चाहत्यांना - आणि इतर सर्व क्लब - येत्या वर्षात, सशाच्या वर्षासाठी तुम्ही काय शुभेच्छा देऊ शकता?
ससा च्या वर्षी? गुणाकार! लोकसंख्येची परिस्थिती सुधारणे आवश्यक आहे! परंतु गंभीरपणे, माझ्या मते, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे कुटुंबात शांतता आणि कल्याण. दुर्दैवाने मध्ये अलीकडच्या काळातआजूबाजूला खूप आक्रमकता आहे. आपल्याकडे जे आहे त्याचे कौतुक कसे करायचे हे लोक विसरले आहेत. आम्ही साध्या आशीर्वादांमध्ये आनंद करणे थांबवले आहे, सामान्यपणाला माफ करा - सूर्य, आकाश, समुद्र पाहण्याची आणि पाहण्याची, आनंद घेण्याची संधी. आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की ते किती महत्वाचे आहे आणि किती नाजूक आहे, हे सर्व गमावणे किती सोपे आहे. मला अर्थातच अधिक सुसंवाद, कळकळ आणि प्रेम हवे आहे. बरं, वैयक्तिकरित्या CSKA चाहत्यांसाठी - आमच्यासोबत राहण्यासाठी. आणि अधिक विजय! आमच्याकडे वर्धापन दिन आहे, 100 वर्षे, त्यामुळे अर्थातच, CSKA लोकांना खूश करण्याचा प्रयत्न करेल.
S: जर तुम्ही काम विसरलात तर तुम्हाला वैयक्तिकरित्या काय आवडेल? चला म्हणा, फुलपाखरांचा संग्रह गोळा करा किंवा बाटलीत जहाज बनवा ...
तुम्हाला माहिती आहे, मी एकदा पॅराशूटने उडी मारली होती, तेव्हा मी 19 वर्षांचा होतो. तेव्हापासून, मी या पराक्रमाची पुनरावृत्ती करण्याचे स्वप्न पाहिले आहे, परंतु कसे तरी ते कार्य करत नाही. एकतर पुरेसा वेळ नाही, मग काही फोबिया उद्भवतात, मी लपवणार नाही. म्हणून जर आपण कामाशी संबंधित नसलेल्या इच्छांबद्दल बोललो तर मला अत्यंत, रोमांच, पूर्ण स्वातंत्र्याची भावना हवी आहे. मला आयुष्यातून एक नवीन उंची मिळवण्यासाठी अधिक वेळ हवा आहे.
S: कामावर खरोखर पुरेसा रोमांच नाही का?
किती पुरेसे आहे! एड्रेनालाईन कधीकधी स्केल बंद होते! पण हे पूर्णपणे वेगळे आहे, या संवेदनांचे स्वरूप वेगळे आहे. आणि ते स्वतः वेगळे आहेत.
स: लहानपणापासूनच टोकाची खेळाची आवड?
होय, लहानपणापासून. अर्थात, मी माझ्या पालकांना आणि शाळेतील शिक्षकांना खूप डोकेदुखी आणली.
एस: बरं, बरं?
नाही, हा स्वतंत्र चर्चेचा विषय आहे. कधीतरी जाऊया, बरं का?
S: शेवटचा प्रश्न: CSKA चॅम्पियन्स लीग कधी जिंकेल?
हे दैवज्ञांसाठी आहे, माझ्यासाठी नाही. मी अंदाज बांधणार नाही. CSKA ने खूप पूर्वी सर्वांना शिकवले की ते फक्त येथे घडलेल्या गोष्टींबद्दल बोलतात. मी एवढेच म्हणू शकतो की आम्हाला हे खरोखर हवे आहे आणि आम्ही दिलेल्या दिशेने काम करत आहोत. लीग उपांत्यपूर्व फेरीतील सहभाग - ते चांगलेपुष्टीकरण, नाही का? आम्ही भविष्यातील विजेत्याकडून हरलो, आणि माझ्या मते, इंटर, ज्या राज्यात तो आमच्याविरुद्ध खेळला होता, तो व्यावहारिकदृष्ट्या अजिंक्य होता.
देवाला ट्रिनिटी आवडते
CSKA च्या संपूर्ण इतिहासात, तीन सैन्यदल प्रशिक्षकांनी आर्मी क्लबमध्ये काम केले आहे. पहिला पोर्तुगीज आर्थर जॉर्ज होता, ज्याला पोर्तो, बेनफिका आणि पीएसजी येथे अनुभव होता. CSKA सह, जॉर्ज फक्त रशियन सुपर कप जिंकण्यात यशस्वी झाला. खरे आहे, मुख्य प्रतिस्पर्ध्याशी झालेल्या सामन्यात. स्पार्टक (3: 1) वरील शानदार विजय अर्थातच संघाच्या चाहत्यांच्या लक्षात राहिला.
2004 च्या उन्हाळ्यात, पोर्तुगीजांची जागा परत आलेल्या व्हॅलेरी गाझाएव्हने घेतली आणि एका वर्षापेक्षा कमी कालावधीनंतर, सीएसकेएने त्याच्या इतिहासातील सर्वात महत्त्वपूर्ण यश मिळविले. 2008 च्या शेवटी, व्हॅलेरी जॉर्जिविचने चाहत्यांना तोटा सोडला: "सोनेरी आवरणातील संघ" कोणाला मिळेल. बॅटन ब्राझिलियन झिकोने उचलला होता, परंतु "पांढरा पेले" सीझन संपेपर्यंत काम पूर्ण करण्याचे ठरले नव्हते. क्लबच्या व्यवस्थापनाने जुआंदे रामोससह चॅम्पियन्स लीगमध्ये सामील होण्याचा निर्णय घेतला, परंतु संघाच्या प्रमुखपदी स्पेनियार्डचा कार्यकाळ अल्पकाळ टिकला. लिओनिड स्लटस्कीने चॅम्पियनशिपमध्ये CSKA ची स्थिती सुधारण्यात व्यवस्थापित केले नाही, परंतु त्याने सैन्य संघाला मुख्य युरोपियन क्लब स्पर्धेच्या उपांत्यपूर्व फेरीत आणले.
| CSKA मॉस्को: 2011/12 हंगाम खुला आहे!
"शरद ऋतूतील-वसंत ऋतु" प्रणालीनुसार पहिला हंगाम आणि त्याच वेळी रशियामधील सर्वात लांब चॅम्पियनशिप, जे दीड वर्ष चालेल, लवकरच सुरू होईल. त्याची तयारी आतापासूनच सुरू झाली आहे. दुसर्या दिवशी, राजधानीचा सैन्य संघ स्पॅनिश कॅम्पोआमोरा मधील पहिल्या प्री-सीझन प्रशिक्षण शिबिरात गेला, जिथे त्यांनी 26 आणि 27 जानेवारी रोजी दोन कसोटी सामने खेळण्याची योजना आखली.
सैन्य दल तुर्कस्तानमध्ये दुसरे प्रशिक्षण शिबिर घेणार आहे. 31 जानेवारीला संघ बेलेकला रवाना होईल, जिथे ते 9 फेब्रुवारीपर्यंत राहतील आणि चार कसोटी सामने खेळतील (2, 4, 6 आणि 9 फेब्रुवारी).
आधीच 17 फेब्रुवारी रोजी, सैन्य संघ युरोपियन स्पर्धांमध्ये या वर्षाच्या पहिल्या कामगिरीची वाट पाहत आहे - युरोपा लीग प्लेऑफमधील सामना. संघ ग्रीक क्लब PAOK ला भेट देणार आहे. रशियन प्रीमियर लीगमधील चॅम्पियनशिप 12 मार्चपासून सुरू होत आहे. पण पहिल्या फेरीत लष्कराच्या संघाला कोणासोबत खेळावे लागेल हे अद्याप अज्ञात आहे, कारण सुरुवातीच्या फेरीतील प्रतिस्पर्ध्याचे (Perm "Amkar") भवितव्य अद्याप प्रश्नात आहे.
मनाला कळत नाही
रशिया आणि विशेषतः सीएसकेएमध्ये रुजलेले खेळाडू आणि प्रशिक्षक कधीकधी आपल्या देशाबद्दलच्या त्यांच्या छापांबद्दल बोलतात, ज्यामध्ये राहणे ही अनेकांसाठी खरी परीक्षा बनते.
उदाहरणार्थ, लष्करी संघाचे माजी मुख्य प्रशिक्षक झिको यांनी त्यांच्या एका मुलाखतीत रशियन हिवाळ्याबद्दल परंपरेने तक्रार केली: “मला वाटते की दक्षिण अमेरिकन लोकांची मुख्य समस्या सर्दी आहे. मी वेगवेगळ्या देशांमध्ये गेलो आहे आणि वेळोवेळी सर्वत्र थंड होते, परंतु रशिया हा एक विशेष विषय आहे. जेव्हा घर सोडण्याची इच्छा पूर्णपणे नाहीशी होते तेव्हा खरी सर्दी म्हणजे काय आणि वास्तविक बर्फ काय आहे हे मला प्रथमच समजले.
परंतु सर्व सैन्यदलांच्या मुख्य तक्रारींपैकी एक अजूनही वर्णद्वेष आहे. “सीएसकेए स्ट्रायकर माझूचे जे घडले ते येथे घडेल अशी मला अपेक्षा नव्हती,” झिकोने रशियन चाहत्यांकडून एकापेक्षा जास्त वेळा अपमान ऐकलेल्या काळ्या त्वचेच्या फुटबॉलपटूच्या अनुभवांबद्दलचे त्याचे इंप्रेशन शेअर केले.
स्वतः ओवो मौसा माझू यांनी देखील रशियामध्ये टिकून राहणे किती कठीण होते याबद्दल प्रेसमध्ये एकापेक्षा जास्त वेळा बोलले आहे. खरे आहे, नायजरचा स्ट्रायकर देखील "असण्याच्या जडपणामुळे" अस्वस्थ झाला होता: आफ्रिकन खाद्यपदार्थांच्या तुलनेत भाषेचा अडथळा आणि असामान्य आहार यामुळे प्रतिभावान स्ट्रायकरला स्वतःला पूर्णपणे प्रकट करण्यापासून रोखले. “मॉस्को हा जिवंत नरक होता - भाषा आणि अन्न या दोन्ही बाबतीत,” माझने परदेशी मीडियाला दिलेल्या मुलाखतीत तक्रार केली.
कृपया प्रकाशकाच्या परवानगीशिवाय वापरू नका. साप्ताहिकाच्या अनिवार्य लिंकसह अवतरण करण्याची परवानगी आहे.
सीएसकेए मॉस्को फुटबॉल क्लबचे जनरल डायरेक्टर रोमन बाबयेव यांनी NEWS.am च्या प्रतिनिधीला दिलेल्या मुलाखतीत वेरे मार्टिरोस्यान त्याच्या आर्मेनियन मुळांबद्दल बोलले, सीएसकेएने हेन्रीख मखितारियनला वेळेत का मिळवले नाही आणि क्लब आता त्याच्या नवीन उपस्थिती वाढविण्यासाठी कोणती पावले उचलत आहे. स्टेडियम...
अलीकडे, रशियन फुटबॉलमधील सर्वात प्रभावशाली आर्मेनियन लोकांबद्दलचा एक लेख रशियन क्रीडा साइट्सपैकी एकावर दिसला. असे दिसून आले की रशियन फुटबॉलमध्ये बरेच आर्मेनियन आहेत. आपल्याकडे आर्मेनियन मुळे देखील आहेत हे रहस्य नाही. तुमचे कुटुंब कुठून आहे?
माझे पालक आर्मेनियन आहेत. आम्ही बाकूचे आहोत. मी आर्मेनियामध्ये राहत होतो. मी त्यांच्याकडे शाळेत गेलो. पुष्किन. मला आर्मेनियन माहित आहे, परंतु सरावाच्या कमतरतेमुळे, आता मी क्वचितच बोलू शकतो, जरी मला पूर्णपणे समजले आहे.
तुम्ही आर्मेनियामध्ये शेवटचे कधी होता?
2000 मध्ये. मी पुढील वर्षी भेट देण्याची योजना आखत आहे. मला तुझी खूप आठवण येते. मला येरेवन चांगलं माहीत आहे. बराच काळ तो ब्युराकनमध्ये राहिला. किशोरवयात, मी संपूर्ण मार्गाने Aragats पर्वत चढलो. जेव्हा मी आर्मेनियामध्ये राहत होतो, तेव्हा खूप कठीण काळ होता - थंड, गडद वर्षे. पण, असे असूनही, माझ्या खूप गोड आठवणी आहेत. तसेच नागोर्नो-काराबाख येथून. लहानपणी मी स्टेपनकर्ट आणि शुशीमध्ये होतो. तिथे आमचे नातेवाईक राहत होते.
सीएसकेएचे अध्यक्ष इव्हगेनी लेनोरोविच जिनर देखील आर्मेनियन मुळे आहेत?
होय, आर्मेनियन रक्त देखील त्याच्या शिरामध्ये वाहते हे तथ्य तो लपवत नाही. अनेकदा आर्मेनियामध्ये. त्याचे बरेच जवळचे आर्मेनियन मित्र आहेत.
रशियन फुटबॉलमध्ये इतके आर्मेनियन आहेत हे कसे घडले?
बरं, फक्त फुटबॉल नाही. ऐतिहासिकदृष्ट्या, असे घडले की आर्मेनियन लोकांनी स्वतःला विविध क्षेत्रात दाखवले. हे लोकांमध्ये अंतर्निहित आहे - कोणत्याही आर्मेनियन कुटुंबासाठी कुटुंब, शिक्षण आणि कार्य हे प्राधान्य आहे. आमच्या कुटुंबात आर्थिक परिस्थिती कठीण होती - माझी आई डॉक्टर होती, माझे वडील अभियंता होते. पण त्यांनी मला चांगले शिक्षण मिळावे यासाठी सर्व काही केले. मी मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या लॉ फॅकल्टीमधून सन्मानाने पदवी प्राप्त केली. अर्मेनियन पालक आपल्या मुलांना चांगले शिक्षण देण्याचा प्रयत्न करतात.
तुम्ही आर्मेनियन फुटबॉलचे अनुसरण करता का?
मी करतो, परंतु अलीकडे आनंदाची अनेक कारणे नाहीत. क्लब स्तरावर, संघांना युरोकपमध्ये कोणतेही यश मिळाले नाही आणि संघ अद्याप आनंदी नाही. हे कठीण आर्थिक परिस्थितीमुळे असू शकते. परंतु मी आर्मेनियन क्लबमधील सहकाऱ्यांशी संवाद साधतो आणि अर्थातच, मला प्रामुख्याने राष्ट्रीय संघाची काळजी वाटते.
तू फुटबॉलमध्ये कसा आलास?
चौथ्या वर्षाचा विद्यार्थी म्हणून मी नोकरी शोधण्याचा प्रयत्न केला. एका मित्राद्वारे, CSKA फुटबॉल क्लबमध्ये कायदेशीर सल्लागार म्हणून काम करण्याची संधी मिळाली. मग, आधीच्या नेतृत्वाखाली, क्लबला काळजी नव्हती चांगले वेळा... प्रामाणिकपणे, मला वाटले की मी येथे फार काळ टिकणार नाही. मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी जे ज्ञान आणि महत्वाकांक्षा देते, मला आणखी हवे होते. पण त्याने ते सहन केले आणि मग ते म्हणतात त्याप्रमाणे त्यात गुंतले. आणि मला असे वाटले की क्रीडा कायदा करणे खूप मनोरंजक आहे. त्याकाळी क्रीडा कायदा असे काही नव्हते. एक प्रकारची पोकळी होती, हस्तांतरण आणि रोजगार करार कसा पूर्ण करावा हे कोणालाही समजले नाही. 2001 मध्ये, जेव्हा एव्हगेनी लेनोरोविच जिनर क्लबमध्ये आला तेव्हा लगेचच हे स्पष्ट झाले की क्लबने नवीन मोठी उद्दिष्टे ठेवली आहेत. त्याने मला राहायला बोलावले. आणि मी राहिल्याबद्दल मला अजिबात खेद वाटत नाही.
तुम्ही फुटबॉलमध्ये चांगले आहात किंवा तुमची भूमिका एक चांगला व्यवस्थापक आहे असे म्हणता येईल का?
मी अधिक व्यवस्थापक आहे. जरी, जेव्हा आपण 20 वर्षांहून अधिक काळ फुटबॉलमध्ये काम करत असाल, तेव्हा आपल्याला एक किंवा दुसर्या प्रमाणात समजण्यास सुरवात होते. मी तंतोतंत ब्रीडर म्हणून क्लबच्या प्रजनन कार्यात भाग घेत नाही. फुटबॉलपटूंचे मूल्यमापन करण्याइतपत मी स्वत:ला शिक्षित समजत नाही. आम्ही प्रजननकर्त्यांवर विश्वास ठेवतो. माझे कार्य, जर एखाद्या उमेदवाराची आधीच निवड झाली असेल तर, शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने वाटाघाटी करणे, करार पूर्ण करणे आणि खेळाडूचे जीवन सुनिश्चित करणे हे आहे.
फुटबॉल क्लबचे सामान्य संचालक कोठे अभ्यास करतात आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, फुटबॉल क्लबमध्ये कोणते व्यवसाय मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनतात?
असे अनेक शैक्षणिक कार्यक्रम आहेत जे कमी वेळेत आवश्यक कौशल्ये शिकण्याची संधी देतात. आणि सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे क्लबच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या संसाधनांचा शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने वापर करणे. मला व्यावसायिक संरचनेचे सीईओ आणि फुटबॉल क्लबमध्ये फारसा फरक दिसत नाही. अर्थात, आपल्याला फुटबॉल समजून घेणे आवश्यक आहे, परंतु खरेतर क्रीडा आणि आर्थिक दोन्ही, जास्तीत जास्त निकाल मिळविण्यासाठी क्लबच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या संसाधनांचा वापर शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने करणे आवश्यक आहे.
हे गुपित नाही की सीएसकेए हा रशियामधील काही खाजगी क्लबपैकी एक आहे. म्हणून, आम्ही आमचे व्यवसाय मॉडेल युरोपियन पद्धतीने तयार करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. आपण किती कमावतो, इतका खर्च करतो. अधिक कमाई करणे इष्ट आहे, परंतु वस्तुनिष्ठ आर्थिक कारणांमुळे ते नेहमीच शक्य नसते. मँचेस्टर युनायटेडचे सीईओ एड वुडवर्ड यांची सल्लागार कंपनीत दीर्घ कारकीर्द आहे. क्लबने त्याच्याकडे लक्ष वेधले आणि त्याला आमंत्रित केले. सर्वात मोठी टक्केवारी वकील आणि व्यावसायिक संचालक आहेत जे सीईओ बनतात. कधी कधी आणि माजी फुटबॉलपटूपण ते क्रीडा संचालक बनण्याची शक्यता जास्त आहे.
तुम्हाला टीका कशी वाटते? मी अनेकदा तुम्हाला उद्देशून टीका वाचतो, विशेषत: CSKA सामन्यांच्या उपस्थितीबद्दल तुमच्या विधानांवर टीका करतो?
मी खूप शांतपणे प्रतिक्रिया देतो. टीका कधीकधी खूप उपयुक्त असते. आम्ही असे गृहीत धरू शकत नाही की सर्व काही चांगले आहे कारण आम्ही रशियामधील सर्वाधिक शीर्षक असलेला क्लब आहोत. तीव्र स्पर्धा असूनही, गेल्या पाच वर्षांत आम्ही तीन वेळा चॅम्पियन बनलो आणि दोन रौप्यपदके मिळवली. गेली पाच वर्षे आम्ही चॅम्पियन्स लीगच्या ग्रुप स्टेजमध्ये खेळत आहोत. जेव्हा टीका रचनात्मक असते तेव्हा ते चांगले असते, परंतु हे नेहमीच नसते. मी आमच्या क्लबला समर्पित असलेल्या सर्व सामग्रीशी परिचित होण्याचा प्रयत्न करतो. सामन्यांच्या उपस्थितीच्या बाबतीत, आम्ही गेल्या काही महिन्यांत अनेक गंभीर उपाययोजना केल्या आहेत आणि त्याचा निकाल येण्यास फार काळ नव्हता. अर्थात, उदाहरण म्हणून मँचेस्टर युनायटेडविरुद्धच्या सामन्याचे उदाहरण देणे फारसे योग्य नाही. दुसरीकडे, गेल्या वर्षी आम्ही टोटेनहॅम आणि मोनॅकोसारख्या संघांविरुद्ध खेळलो, पण स्टेडियम पूर्णपणे भरले नव्हते. होय, मँचेस्टर युनायटेड हा अधिक दर्जा देणारा संघ आहे, परंतु त्याहूनही कमी हे आमच्या सेवांच्या कार्यावर, सुरक्षा स्क्रीनिंगची गती, किंमत धोरण आणि चाहत्यांशी संवाद यावर देखील लागू होते. अगदी रशियन चॅम्पियनशिपमध्ये आधीपासूनच गतिशीलता आहे. आधीच शरद ऋतूतील आणि थंडी असूनही, लोक स्टेडियममध्ये येतात.
आणि हे सर्व यापूर्वी घडले नाही?
ते होते, पण आमचे स्टेडियम नवीन आहे. तो नुकताच एक वर्षाचा झाला. तत्सम प्रकारच्या वस्तूसाठी, हा एक नगण्य कालावधी आहे. हे एक अनोखे स्टेडियम आहे. एक व्यवसाय केंद्र त्यात समाकलित केले आहे. लंडनमधील स्टॅमफोर्ड ब्रिजवरून आम्ही ही कल्पना स्वीकारली. आम्ही चाहत्यांसाठी सेवेची पातळी देखील वाढवली - आम्ही सुरक्षा चौक्यांची संख्या वाढवली, ज्यामुळे रांगा कमी करणे शक्य झाले आणि खानपानाची गुणवत्ता सुधारली. चाहत्यांची जास्तीत जास्त सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी अत्यंत गंभीर उपाययोजना केल्या जात आहेत. स्वतंत्रपणे, हे आमच्या चाहत्यांनी लक्षात घेतले पाहिजे, ज्यांच्याशी आम्ही नियमितपणे संवाद साधतो आणि जवळच्या संपर्कात असतो. अलीकडे कोणतेही गुन्हे घडलेले नाहीत.
याशिवाय, आर्थिक समस्या असूनही, आम्ही चॅम्पियन्स लीग सामन्यांसाठी तिकिटांच्या किमती कमी केल्या आहेत. आणि मी पुनरावृत्ती करतो - आमच्याकडे आधीच एक परिणाम आहे. मला शेवटी आवडेल असा अजून नाही. परंतु प्रत्येक सामन्यात 16,000 उपस्थिती ही मर्यादा नाही, परंतु खूप वाईट देखील नाही. आम्ही सुमारे 20,000 च्या पातळीपर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करू.
सीईओ पद ही तुमच्या महत्त्वाकांक्षेची मर्यादा आहे की तुम्ही अधिक प्रयत्न कराल?
मी प्रत्येक गोष्टीत खूप समाधानी आहे. मी क्लबचे भागधारक, माझे सहकारी, आमचा कार्यसंघ, ज्यांच्या यशामुळे क्रीडा आणि आर्थिक परिणाम नियमितपणे प्राप्त करणे शक्य झाले आहे त्यांचे मी खूप आभारी आहे. मला क्रीडामंत्री होण्याची कोणतीही महत्त्वाकांक्षा नाही.
आपण याबद्दल काय सांगू शकता शेवटचा सामनामँचेस्टर युनायटेड विरुद्ध चॅम्पियन्स लीगमध्ये CSKA? संघ मोठ्या स्कोअरने हरला असला तरी तुमच्या क्लबचे चाहते शेवटपर्यंत सभ्य दिसत होते.
हा फुटबॉलचा मोठा उत्सव होता. विशेषत: लिव्हरपूल आणि मँचेस्टर हे दोन दिग्गज क्लब मॉस्कोमध्ये एकाच वेळी होते. निकाल निराशाजनक होता, परंतु प्रामाणिकपणाने मला असे म्हणायचे आहे की मँचेस्टर युनायटेड एक अतिशय मजबूत संघ आहे आणि कोणत्याही रशियन क्लबसाठी त्यांच्याबरोबर खेळणे कठीण होईल. स्टेडियमचे वातावरण पाहून मला आनंद झाला. चाहत्यांनी त्यांच्या संघाला शक्य तितके समर्थन केले. हेन्रीख मखितर्यानचे आभार, स्टेडियममध्ये बरेच आर्मेनियन होते.
तुम्ही गटातील CSKA च्या शक्यतांचे मूल्यांकन कसे करता?
सध्याची परिस्थिती पाहता बासेल आमचा प्रमुख प्रतिस्पर्धी असेल. याचा अर्थ असा नाही की आम्ही बेनफिकाला कमी लेखतो, परंतु जेव्हा पोर्तुगीज संघाचे कोणतेही गुण नाहीत आणि आमचे बासेलचे समान गुण आहेत, तेव्हा गटात दुसऱ्या स्थानासाठीची लढत बासेलविरुद्ध होईल.
ते म्हणतात की एकेकाळी सीएसकेएला मखितारियनमध्ये रस होता. तेव्हा क्लबकडून किती गंभीर स्वारस्य होते?
आम्हाला त्याच्यामध्ये खरोखरच रस होता. तो युक्रेनमध्ये चांगला खेळला, तर स्पार्टकमध्ये मोव्हसिसियन चांगला खेळला. त्या वेळी मखितर्यानने आधीच स्वतःला अतिशय तेजस्वीपणे घोषित केले. जेव्हा तो आम्हाला ऑफर करण्यात आला तेव्हा तो आधीच शाख्तर येथे खेळला होता. आणि आम्ही आमच्या हस्तांतरण धोरणाबाबत अत्यंत सावध आहोत. आणि एका ठराविक कमालपेक्षा जास्त, आम्ही हस्तांतरणाची रक्कम वाढवत नाही. दुर्दैवाने, त्या वेळी, त्याचे संक्रमण यापुढे शक्य नव्हते.
व्हेरा मार्टिरोस्यान
