Lokomotiv'in yeni başkanı olacak - Olga Smorodskaya'nın yerini Ilya Gerkus alacak. Kim olduğunu ve ne yapacağını açıklıyoruz.
Yeni lider" Lokomotif" İlya olacak Herküs daha önce çalışmış olan Zenit" Ve " Lig TV" Bu konuyla ilgili tüm anlaşmalara varıldı. Bunun neden resmi olarak açıklanmadığı sorulduğunda, durumu bilen bir kaynak şu yanıtı verdi: "Rus Demiryolları gibi yapılarda sorunlar ne zaman derhal çözüldü?" Atamanın 10 Ağustos'ta açıklanması bekleniyor. Farklı zamanlarda bu konuyla ilgilenen insanlarla konuştuk. Herkus. Toplanan bilgilere dayanarak size ne tür bir kişinin yakında baş “makinist” olması gerektiğini anlatıyoruz. Lokomotif».
Herkus nerede çalıştı?
Herkus Temmuz sonunda 44 yaşında olacağım. Eğitim almış bir finansçıdır. St. Petersburg FINEK Üniversitesi'nden onur derecesiyle mezun oldu. Ayrıca ABD'de eğitim gördü ve CPA sertifikasını geçti. BDT'nin her yerine seyahat eden en büyük denetim şirketi Ernst&Young'da neredeyse dört yıl çalıştım. St.Petersburg'da emlakçılıkla uğraştı, Parnas tarım holdinginde çalıştı. 2008'den beri Zenit'te stratejik gelişim konularında çalıştı. Ve bugüne kadar Herkus'un çalışma kitabı St. Petersburg kulübünde bulunuyor.
Başarıları arasında ticari departmanın güncellenmesi ve mavi-beyaz-mavi stratejisinin yazılması yer alıyor. Gerku işe alındı Dmitry Mankin ve aynı zamanda kulüp için de bulundu Alexey Pak.
İkisi de hâlâ çalışıyor Zenit» – ticari direktör ve ticari haklar servisinin başkanı.
RFPL tarafından Herkus, " Stratejiler 2020", RFU'nun eski başkanı tarafından terfi ettirildi Tolstoy X. Ama katılım Herkus Bu projede Zenit geliştirme stratejisinin oluşturulmasının aksine minimum düzeydeydi. Orada tam anlamıyla her şeyi reçete etti: satıştan futbolcu seçimine kadar.
Pek çok kişi Herkus'u " Lig TV" HD formatında “Futbolumuz” kanalını başlatmasıyla tanınıyor. Aslında daha zor olan TV kanalı için grafik oluşturmaktı, daha da önemlisi 300 bin ücretli abonenin ortaya çıkmasıydı. Bunu bir buçuk yıl içinde başardı; bu, Rus paralı televizyonu için rekor bir rakam. Zenit geçen yıldan bu yana “delege” etti Herkus RFPL'de çalışmak - Deloitte'un yardımıyla geliştirilen lig geliştirme stratejisini uygulamak. Bu çalışmanın sonuçları hakkında konuşmak için henüz çok erken.
Herkus'u Lokomotiv'e kim davet etti?
İÇİNDE " Lokomotif» Herkus isminde Oleg Belozerov- yerini alan yönetici Yakunina Rus Demiryolları'nın başkanı olarak. Demiryolu tekelinin yeni başkanı Herkus'u yakından tanımıyordu, ancak görünüşe göre tavsiyelerden memnun kalmıştı.
Edindiğimiz bilgilere göre; Belozerov Sergei'ye danıştım Pryadkin ve İskender Dyukov. Başka bir kaynak başkanlık için şunu söyledi" Lokomotif» Guram da iddia etti Adzhoev– Dynamo'nun eski spor direktörü (Temmuz 2013'ten Temmuz 2015'e kadar).
Yeni Başkan Lokomotif"İki ışık arasında olacaktır. Bir yandan Rusya Demiryolları'nın hissedarlarına, diğer yandan Lokomotiv üzerinde yavaş yavaş kontrol kuran ve onun yeni yatırımcıları olması gereken Boris ve Arkady Rotenberg'in yapılarına rapor verecek. Herku'nun hâlâ her iki tarafla da ilişkiler kurması gerekiyor.
Herkus Ona "birinin insanı" demek zor. Bir yandan bu olumlu bir şey; kendisi yaptı. Öte yandan Liga-TV'den ayrılış hikayesi, yukarıdan yeterli desteği göremediğini gösterdi. sen Olga Smorodskoöyleydi - Rus Demiryolları giderken Vladimir Yakunin.
Herkus ne yapmayı planlıyor?
Personelin değiştiği açık" Lokomotif"olacak. Mesela sportif direktörün takımdan ayrılması gerekiyor Kirill Kotov- Damat Smorodskaya transferlerden kim sorumludur? Herküs Birçok oyuncunun işlerini yöneten ajans grubuyla ilişkilerini kuracak " Lokomotif A". Mevcut verilere göre spor direktörlüğü görevi zaten Igor'a teklif edildi. Korneev Bir zamanlar Zenit'te Herkus'la birlikte çalışan Y.
Takımın bir personel devrimi beklemesi pek mümkün değil. Şimdi deney zamanı değil. Smorodsk Yu, büyük ölçüde Avrupa Kupası bölgesine giremediği için kovuldu (2015/16 sezonunun sonunda 6. sırada). şüphesiz Herküs Sonucun ne kadar önemli olduğunu anlıyor. Sponsorları çekmek ve iş faaliyetlerini istikrara kavuşturmak ek bir avantaj olabilir, ancak zaferler olmadan yeni işverenlerin güvenini kazanması zor olacaktır.
Herkus'un özelliği nedir?
Oldukça uzlaşmaz bir insan olarak biliniyor. Bu bakımdan Rusya Premier Ligi'ndeki çalışmaları onun futbolumuzun gerçeklerine uyum sağlamasına yardımcı oldu. Rusya'nın bir numaralı oyununu bir şekilde yöneten birçok insanla uğraştı. Bundan sonra pek az şey onu şaşırtabilir.
Bunu söylüyorlar Herküs amatör " Ne? Nerede? Ne zaman?. Günün 24 saati fikirlerle dolup taşma eğilimindedir.
Herkus'un dezavantajları arasında bir futbol kulübünde kilit bir pozisyonda deneyim eksikliği ve dolayısıyla bu düzeyde otorite eksikliği yer alıyor. Henüz futbol camiasının pek çok üyesiyle ilişki kuramadı. Öte yandan, Rusya'da futbol yönetimi kurumu prensipte henüz yeni ortaya çıkıyor, bu nedenle neredeyse tüm yöneticiler bir zamanlar sıfırdan başladı. Herküs Adam artık futbolda yeni değil, hatta biraz önde başlayacak. Birinci sıradaki lider olarak kendisine nasıl bir itibar kazandıracağı öncelikle Lokomotiv'in sonuçlarına bağlı.
Lokomotiv'in yeni başkanı olacak - Olga Smorodskaya'nın yerini Ilya Gerkus alacak. Kim olduğunu ve ne yapacağını açıklıyoruz.
Lokomotiv'in yeni başkanı daha önce Zenit ve Liga TV'de çalışmış İlya Gerkus olacak. Bu konuyla ilgili tüm anlaşmalara varıldı. Bunun neden resmi olarak açıklanmadığı sorulduğunda durumu bilen bir kaynak şu yanıtı verdi: "Rus Demiryolları gibi yapılarda sorunlar ne zaman hızla çözüldü?" Büyük ihtimalle atama 10 Ağustos'ta açıklanacak. Farklı zamanlarda Herkus'la ilgilenen insanlarla konuştuk. Toplanan bilgilere dayanarak, yakında Lokomotiv'in ana "şoförü" ne tür bir kişinin olması gerektiğini size anlatıyoruz.
Herkus nerede çalıştı?
Herkus temmuz sonunda 44 yaşına girecek. Eğitim almış bir finansçıdır. St. Petersburg FINEK Üniversitesi'nden onur derecesiyle mezun oldu. Ayrıca ABD'de eğitim gördü ve CPA sertifikasını geçti. Neredeyse dört yıl boyunca BDT'yi dolaşan en büyük denetim şirketi Ernst&Young'da çalıştım. St.Petersburg'da emlakçılıkla uğraştı, Parnas tarım holdinginde çalıştı. 2008'den beri Zenit'te stratejik gelişim konularında çalıştı. Ve bugüne kadar Herkus'un çalışma kitabı St. Petersburg kulübünde bulunuyor.
Başarıları arasında ticari departmanın güncellenmesi ve mavi-beyaz-mavi stratejisinin yazılması yer alıyor. Herku, Dmitry Mankin'i işe aldı ve aynı zamanda kulüp için Alexey Pak'ı da buldu. Her ikisi de hâlâ Zenit'te ticari direktör ve ticari haklar servisinin başkanı olarak çalışıyor.
Herkus hakkında ne hatırlıyorsun? Son zamanlarda Gerkus, Zenit'in bir çalışanı olarak görülse de RFPL ile daha çok ilgisi vardı. Bu yapıda Başkan Pryadkin'in danışmanıdır. MTS'yi RFPL'nin sponsoru olarak getiren kişi Herkus'tu (sözleşmede imzası var). Anlaşmanın şartları, Megafon ile işbirliği içinde daha önce var olanlardan önemli ölçüde daha iyiydi.
Herkus, RFPL adına, RFU Tolstoy'un eski başkanı tarafından desteklenen “Strateji 2020”nin oluşturulmasına katıldı. Ancak Herkus'un bu projeye katılımı, Zenit geliştirme stratejisinin oluşturulmasının aksine minimum düzeydeydi. Orada tam anlamıyla her şeyi reçete etti: satıştan futbolcu seçimine kadar.
Birçok kişi Herkus'u League TV'deki çalışmalarından tanıyor. HD formatında “Futbolumuz” kanalını başlatmasıyla tanınıyor. Aslında daha zor olan, TV kanalı için grafik oluşturmaktı ve daha da önemlisi, üç yüz bin ücretli abonenin ortaya çıkmasıydı. Bunu bir buçuk yıl içinde başardı; bu, Rus paralı televizyonu için rekor bir rakam. Geçen yıldan bu yana Zenit, Deloitte'un yardımıyla geliştirilen lig geliştirme stratejisini uygulamak üzere Herkus'u RFPL'de çalışması için "delege etti". Bu çalışmanın sonuçları hakkında konuşmak için henüz çok erken.
Herkus'u Lokomotiv'e kim davet etti? Herkus, Rus Demiryolları'nın başkanı olarak Yakunin'in yerini alan lider Oleg Belozerov tarafından Lokomotiv'e çağrıldı. Demiryolu tekelinin yeni başkanı Herkus'u yakından tanımıyordu, ancak görünüşe göre tavsiyelerden memnun kalmıştı. Bilgilerimize göre Belozerov, Sergei Pryadkin ve Alexander Dyukov'a danıştı. Başka bir kaynak, Dinamo'nun eski spor direktörü Guram Adzhoev'in (Temmuz 2013'ten Temmuz 2015'e kadar) Lokomotiv başkanlığı görevine de başvurduğunu söyledi.
Lokomotiv'in yeni başkanı iki ateş arasında kalacak. Bir yandan Rusya Demiryolları'nın hissedarlarına, diğer yandan Lokomotiv üzerinde yavaş yavaş kontrol kuran ve onun yeni yatırımcıları olması gereken Boris ve Arkady Rotenberg'in yapılarına rapor verecek. Herku'nun hâlâ her iki tarafla da ilişkiler kurması gerekiyor.
Herkus'a "birinin adamı" demek zor. Bir yandan bu olumlu bir şey; kendisi yaptı. Öte yandan Liga-TV'den ayrılma hikayesi yukarıdan yeterli desteği göremediğini gösterdi. Olga Smorodskaya'nın elindeydi - Rusya Demiryolları'nın başında ise Vladimir Yakunin vardı.
Herkus ne yapmayı planlıyor?
Lokomotiv'de personel değişikliği olacağı aşikar. Örneğin Smorodskaya'nın transferlerden sorumlu damadı spor direktörü Kirill Kotov'un takımdan ayrılması gerekiyor. Gerku, birçok Lokomotiv oyuncusunun işlerini yöneten ajans grubuyla ilişkisini geliştirecek. Mevcut verilere göre spor direktörlüğü görevi, bir zamanlar Herkus ile Zenit'te çalışmış olan Igor Korneev'e zaten teklif edildi.
Takımın bir personel devrimi beklemesi pek mümkün değil. Şimdi deney zamanı değil. Smorodskaya büyük ölçüde Avrupa Kupası bölgesine giremediği için kovuldu (2015/16 sezonunun sonunda 6. sırada). Hiç şüphe yok ki Herkus sonucun ne kadar önemli olduğunu anlıyor. Sponsorları çekmek ve iş faaliyetlerini istikrara kavuşturmak ek bir avantaj olabilir, ancak zaferler olmadan yeni işverenlerin güvenini kazanması zor olacaktır.
Herkus'un özelliği nedir?
Oldukça uzlaşmaz bir insan olarak biliniyor. Bu bakımdan Rusya Premier Ligi'ndeki çalışmaları futbolumuzun gerçeklerine uyum sağlamasına yardımcı oldu. Öyle ya da böyle Rusya'nın bir numaralı oyununu yöneten birçok insanla uğraştı. Bundan sonra pek az şey onu şaşırtacaktır.
Herkus'un aşığı olduğunu söylüyorlar “Ne? Nerede? Ne zaman?" Günün 24 saati fikirlerle dolup taşma eğilimindedir. Herkus'un dezavantajları arasında bir futbol kulübünde kilit bir pozisyonda deneyim eksikliği ve dolayısıyla bu düzeyde otorite eksikliği yer alıyor. Henüz futbol camiasının pek çok üyesiyle ilişki kuramadı. Öte yandan, Rusya'da futbol yönetimi kurumu prensip olarak henüz yeni ortaya çıkıyor, bu nedenle neredeyse tüm yöneticiler bir zamanlar sıfırdan başladı. Herkus artık futbolda yeni değil, hatta biraz önde başlayacak. Birinci sıradaki lider olarak kendisine nasıl bir itibar kazanacağı her şeyden önce Lokomotiv'in sonuçlarına bağlı.
FC'nin yeni başkanı belli oldu İlya Gerkus. Liderliği değiştirme kararı Futbol klübü JSC Rus Demiryolları'nın ana hissedarı tarafından kabul edildi. Lokomotiv ve Olga Smorodskaya karşılıklı rıza ile ayrıldı.
İlya Gerkus. Fotoğraf: Lokomotiv Bilgisi
İlya Herkus hakkında ne biliniyor?
İlya Gerkus 44 yaşında.
St.Petersburg'dan mezun oldu Devlet Üniversitesi Ekonomi ve Finans, finansal yönetim alanında uzmanlaşmak.
Tutulan pozisyonlar:
2001 Ernst & Young Denetim Departmanı.
2004, 2008-2011 yılları arasında Parnas-APK'da finans departmanına başkanlık etti. FC Zenit. Ekonomi ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, 2011'den bu yana - FC Zenit'in Stratejik Gelişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı.
2012'den beri - LIGA TV LLC'nin Genel Müdürü.
Lokomotiv, 23 Temmuz 1922'de Moskova'da kurulan bir Rus profesyonel futbol kulübüdür. İki kez şampiyon Rusya (2002, 2004), iki kez SSCB Kupası'nı kazandı (1936, 1957), altı kez Rusya Kupası'nı kazandı (1995/1996, 1996/1997, 1999/2000, 2000/2001, 2006/2007) , 2014/2015), Rusya Süper Kupası'nın iki kez galibi (2003, 2005). Kulübün ana stadyumu Cherkizovo'daki 28.800 seyirci kapasiteli Lokomotiv Stadyumu'dur. UEFA sıralamasında 67. sırada, ana sponsoru Rus Demiryolları, bütçesi 125 milyon dolar.
Olga Yurievna Smorodskaya (kızlık soyadı Antipova; 7 Kasım 1956, Gomel), ekonomist-matematikçi niteliğini alarak Plekhanov Üniversitesi'nden Ekonomik Sibernetik diplomasıyla onur derecesiyle mezun oldu. NIIPiN'de SSCB Devlet Planlama Komitesi'ne bağlı olarak çalıştı. 1991 yılında Boris Yeltsin'in yanında Ağustos etkinliklerine katıldı. Daha sonra farklı yapılarda farklı pozisyonlarda çalıştı. Özellikle Moskova Hükümeti İnşaat Departmanı ve Uluslararası İlişkiler Departmanında, CJSC Interros ONEXIM Bank, Vneshtorgbank, Rosbank ve diğer şirketlerde görev yaptı. Temmuz 2010'dan Ağustos 2016'ya kadar Moskova futbol kulübü Lokomotiv'in başkanıydı.
Kirill Blagov, bu sezondan itibaren Rus futbolunu televizyon gösterisine dönüştürüp satan Liga-TV'nin genel müdürü Ilya Gerkus ile konuştu.
Zenit'te finans direktörü, ardından geliştirme direktörü olarak çalıştınız. Neden Liga-TV ile iletişime geçmeye karar verdiniz?
– Stratejik gelişim sürecine dahil olduğumda asıl görevim kulübün ilerlemesi gereken yolu formüle etmekti. Piyasa dışı durumları ve fırsatları bir kenara bırakırsak, her kulübün para kazanabileceği dört alanı vardır: maç günü geliri, sponsorluk, ticari satış ve yayın haklarının satışı. Haklarımız merkezi olarak lig üzerinden satılıyor ve bu alan Zenit için hem de farklı açılardan en sorunlu alanlardan biri. Birincisi, gelir seviyesinin çok düşük olması. Bu paranın kulübün ihtiyaçlarıyla orantılı olmadığı bir sır değil. İkincisi, Zenit'in katıldığı rekabetin imajı gelişmiyor ve bu da diğer gelir kaynaklarını dolaylı olarak etkiliyor. Yani kulüp kendi içinde her şeyi iyi yapabilir ama rekabetin kendisi kalmayacak en iyi kalite ve bu yarışmanın bir parçası olarak öncelikli olarak değerlendirilmeye devam edeceğiz.
En az üç kulüp daha aynı duyguları yaşadı: Anzhi, CSKA ve Spartak. Bir noktada bu kulüplerin başkanları arasında durumu değiştirme zamanının geldiğine dair istişareler başladı. Ben ve diğer kulüplerden meslektaşlarım istişarelere dahil olduk - tüm bunlar sorunsuz bir şekilde bir çalışma grubuna dönüştü. Birkaç belge taslağı hazırladık; bunlardan biri RFPL geliştirme stratejisine ilişkin vizyonumuzdu; özellikle bu belge, nasıl yapılacağına dair bir öneri içeriyordu. uzun mesafe Medya haklarını uygulayın. Yavaş yavaş, her şey çalışma grubundan müzakerelere katılan bir çalışma organına ve bir süre sonra Liga-TV'ye dönüştü.
Eğer gelir seviyesinden memnun değilseniz kulübün genel havuzdan çıkıp haklarını bağımsız olarak satmaya başlaması ihtimalini düşündünüz mü?
– Tabii bu konu istişarelerde zaman zaman gündeme getirildi. Fakat bu yaklaşımın hiçbir anlamı yok. Öncelikle herkes diğer kulüplere karşı bazı sorumlulukların bilincinde. İşler Rus futbolu işler pek iyi gitmiyor; düzenli olarak ölen birçok kulübümüz var ve biz de bu durumu yaşıyoruz.
“Rus kulüplerine televizyon yayın haklarının bağımsız satışı intihardır”
Sadece para kazanmak isteyen en güçlü kulüplerin ligde kalması lig için daha iyi olmaz mıydı? Kendine bu tür görevler belirlemeyenlerin bu sorumluluğu neden?
– İyi organize edilmiş, iyi işleyen bir lig hiyerarşisi, sağlıklı bir futbol topluluğunun işaretidir. Dünyadaki tüm liglerin üzerinde yaşadığı temel budur. Ayrıcalıklı olmayan bir konumda olsanız bile kendinizi rahat hissetmelisiniz. Durumu daha az istikrarlı olanları düşünmezsek, Premier Lig'e kolayca ulaşırız. Prensip olarak bu çok kolay yapılır, ancak daha sonra her şeyi nasıl geri yükleyebilirsiniz? Bu nedenle Amkar'ın normal, güvenilir finansmana sahip olmasını, stadyumla ilgili herhangi bir sorun olmamasını ve taraftarların mal satın almasını sağlamakla son derece ilgileniyoruz.
Haklarınızı kendiniz satmanız daha fazla kazanmanıza olanak sağlar mı?
– Kısa bir süre için – evet. Ama uzun vadede bu bir intihardır. Sistemin yaşaması için tek tek organların değil, bir bütün olarak geliştirilmesi gerekiyor.
Rus futbolu için NTV-Plus'ın üç yıl boyunca ödediği 120 milyondan daha fazlasını talep etmek amaç mı?
– Malın fiyatını belirleyecek bir alıcımız yok aslında. Son müşterimiz insanlardır. İnsanların futbol için ne kadar para ödemeye hazır olduklarını kimse bilmiyor. Hiç kimse ilgili araştırmayı yürütmedi ve biz yalnızca Avrupalı meslektaşlarımızın verileriyle çalışabiliyoruz. Yani bu taraftar açısından kat kat daha fazla para ödüyorlar.
Belki de Avrupa ligleriyle karşılaştırıldığında henüz ödeyeceğimiz bir şey olmadığı için mi?
– Sky'ın ilk kez satın aldığı 90'ların başında İngiltere Şampiyonası ne kadar iyiydi? İngiliz takımları Avrupa müsabakalarından men edildi, stadyum doluluk oranı %50'den azdı, her turdan sonra yaralanan ve ölenler vardı; başka ne gibi sorunlara ihtiyacınız var? Ancak Rupert Murdoch geldi ve her şeyin diğer tarafını gördüğünü söyledi ve potansiyel için 50 milyon £ harcadı. Bu o zamanlar için çok paraydı ama o risk aldı. Rus futbolunun potansiyelini görebilecek ve ona yatırım yapma riskini alabilecek türden insanlara ve şirketlere sahip değiliz.
NTV-Plus bir çeşit ürünü tanınabilir ve anlaşılır hale getirdi. Bu ürünle başlıyoruz ve daha iyiye doğru değişecek."
Yani yeterli paran olsaydı risk alır mıydın?
- Bu yüzden sahip olduğum her şeye yatırım yapıyorum - sahip olduğum her şeye boş zaman ve daha da fazlası. Avrupa'da ilk üçe girebilecek bir lig oluşturabileceğimize %100 eminim. Büyük bir ülkemiz var, bu da büyük bir pazar anlamına geliyor. Adidas spor ürünleri açısından çok büyük bir pazarımız var; Rusya şu anda ilk üçte yer alıyor. Görünüşe göre Rus tüketicinin giyim pazarlarından kıyafet satın aldığı ve markalı ürünlere ihtiyaç duymadığı yönünde bir klişe var. Ancak Adidas pazarın potansiyeline inandı ve işleri tersine çevirdi. Yüz milyonlarca yatırım yaptılar ve büyük bir pazar elde ettiler. Spor ürünlerinin temelde futbol izlemekten ne kadar farklı olduğunu anlamıyorum.
Ana görev Liga-TV hangisini çözmeli?
– Medya haklarının uygulanması. Medya haklarımız bir tür şekillendirilmiş ürün biçiminde mevcut değil ve biz tüm hakların NTV-Plus'a devredildiği ve televizyon şirketinin ürünü bağımsız olarak geliştirmeye başladığı temelden başlıyoruz; bir başbakanın görevleri. NTV-Plus'ın çalışmaları hakkında çeşitli incelemeler var - şahsen harika bir iş çıkardıklarını düşünüyorum. Premier Lig onlara yarı mamul bir ürün verdi ve NTV-Plus tanınabilir ve anlaşılır bir tür ürün yaptı. Bu konuda kalite şikayetlerinin olduğu açık, ancak gerçek şu ki, herhangi bir Rus ürünü en iyi Batı modelleriyle karşılaştırıldığında avantaj bizim tarafımızda olmayacak. Öyle ya da böyle, şimdi bu ürünle başlıyoruz ve artık daha iyiye doğru değişecek. Yayınların kalitesini artırmak ve yayın ağını doldurmak için net adımlar var. Bu alanların her birine ideolojik, örgütsel ve mali açıdan yatırım yapılması gerekiyor.
Ürünü daha iyiye doğru değiştirmekten kim sorumlu olacak?
– Ana üretim tesisleri şimdilik aşağı yukarı aynı biçimde NTV-Plus'ta kalıyor. Bu bizim dalmayacağımız anlamına gelmez. Sadece biraz yeterlilikleri, deneyimli insanları ve köklü üretimleri var. Ama birlikte çalışmaya başlıyoruz. Dışarıdan uzmanlık yapacağız, yeni insanlar getireceğiz, eğitimler düzenleyeceğiz, teknolojik olarak gelişme fırsatı sağlayacağız.
Şimdi yayın kalitesini artırmaya çalışıyoruz. Bu amaçla, belirli bir minimum yayın kalitesi standardı geliştirildi - 1. turdan itibaren çoğu durumda bu standardı karşıladık ve daha kötüsüne yönelik herhangi bir sapma olmamasını sağlamaya çalıştık. Bölgelere daha önce sağlanmayan bir ekipman seti kullandık: en yeni nesil PTS, bir kamera seti ve sekiz kameradan tekrar oynatmanıza izin veren iki makine. Ancak bazı yerlerde yayın kalitesi geçen sezon seviyesinde kaldı, şu anda tüm eksiklikleri gidermek için çalışıyoruz. İki veya üç tur daha sonra kendimiz için belirlediğimiz seviyeye ulaşacağız. Ancak iş burada bitmeyecek. Ekipman almaya, kiralamaya ve insanları eğitmeye devam edeceğiz. Yıl sonuna kadar Avrupa'nın önde gelen ligleri seviyesinde yayınlarımız olacağını düşünüyorum.
"Bir film çekmek için üç yılda 20 ila 30 milyon dolar arasında para ödüyoruz."
En gelişmiş kameraya sahip parlak bir kameramanın bile etkileyemeyeceği sözde stadyum kısmı olduğunu anlamak da önemlidir. Kameraman objektif olarak var olanı filme alır ve eğer stadyumda tribünlerden biri yoksa o da görüntüde olmayacaktır. Elbette belirli stadyumlarda var olan sorunların bir listesini oluşturacağız. Ancak bunun için kulüplerin çalışması gerekecek. Her şeyden önce bu ışıkla ilgili olacak, çünkü karanlıkta oynarsak resim kötü olur - çünkü çok az ışık var ve ucuz. Yatırım yapmanız gereken yer burası. İkinci nokta sahaların kalitesidir. Evet, bunun da maliyeti olacak ama kulüpler haklardan daha fazla kazanıyorsa neden bu gelirin bir kısmını yeniden yatırıma yatırmayalım?
Şu anda bir resim üretmenin maliyeti ne kadar?
– Kesin bir rakam vermek istemiyorum, üç yılda 20 ile 30 milyon dolar arasında bir rakam. Bir şeyi geliştirmemiz gerekiyorsa ek yatırım yaparız.
İlk turlardan sonra yayınların kalitesiyle ilgili çok sayıda şikayet geldi. Örneğin, Perm'deki bir maçta stadyum yapısının bir kısmı sürekli olarak çerçeveye düştü, kameraların odaklanma sorunları vardı vb.
– Bu kötü bir yayın örneği ama sonra Mordovya'dan harika bir görüntü aldık. Nijniy Novgorod. Evet Perm'de sorunlar vardı ama bunlar giderilebilir. Sadece maçta çalışan ve yeni ekipmanlara uyum sağlayacak zamanı olmayan çok sayıda yerel oyuncu vardı. Onlarla birkaç gün görüşmeniz, seminer vermeniz, her kameranın belirli bir anda nasıl çalışması gerektiğini anlatmanız gerekiyor. Parmaklarınızı şıklatarak yeni bir seviyeye geçmek imkansızdır. Evet öyle oldu ki hazırlanmaya vaktimiz olmadı ama tüm sorunların üstesinden geleceğiz. Bana ve adamlara üç tur daha verin - her şeyi iyileştireceğiz ve bölgesel yayınların kalitesinden utanmayacağız.
“Bana üç tur daha verin; her şeyi sıkılaştıracağız ve bölgesel yayınların kalitesinden utanmayacağız. Yıl sonuna kadar Avrupa'nın önde gelen ligleri seviyesinde yayınlarımız olacak"
Çoğu kişi hâlâ maçların 13.30'da başlamasına öfkeli.
– Bana göre bu çok zor bir sorun. Belli bir gerçeklikte yaşıyoruz. Ve federal kanalın Rusya Şampiyonası maçlarını yayınlamak için yayın süresini sağlamasını ciddi bir başarı olarak görüyorum. Bu anlaşmaya katılmaya karar verdiği için NTV'ye çok teşekkür ederiz.
Kusura bakmayın ama VGTRK kanallarında daha fazlasını göstermeye hazır değil miydi?
– Hazır değilim, masamızdaki teklifte Rossiya-1'de bir sezonda yaklaşık beş maç oynanması öngörülüyordu. Geriye kalan her şey federal NTV'den daha düşük kapsama alanına sahip olan Rossiya-2'ye gitti. Her ne kadar bu tartışmalı bir konu olsa da elbette VGTRK liderleri bunun tam tersini düşünüyor. Ancak tarafsız kaynaklarla çalışıyoruz.
Maçların zamanlamasına dönelim. Federal NTV'nin bahsettiğimiz iki zaman dilimi var: 13.30'dan 16.00'ya ve 16.30'dan 19.00'a. Bunlar bir haber programının sonu ile diğerinin başlangıcı arasındaki aralıklardır. Ancak ikinci durumda belli bir tehlike var - kural olarak 16.00'da yayınlanan haberler aşırıya kaçıyor ve 16.30'da değil daha sonra bitiyor. Diyelim ki 17.00'de başlasaydık, o zaman aşırıya kaçıp 19.00'da haberlere çıkma ihtimalimiz yüksek olurdu. Bu yapılamaz, çünkü NTV'nin haber yayınları kutsal ineklerdir, maçı kesmek zorunda kalırız.
Evet, yaz aylarında seçilen zamanda oynamak her zaman uygun değildir; sıcaklıkla birlikte mücbir sebep durumları ortaya çıkar. Ancak suçlama modunda değil, rasyonel konuşursak, 2. turda sıcaklık yalnızca bir maçta 30 derecenin üzerindeydi, geri kalanında daha düşüktü. Evet, 30 derecenin biraz altındaki sıcaklıklarda oynamak pek rahat olmayabilir ama bence ölümcül değil. Herkes hemen diğer liglerde maçların akşama ertelendiğini söylemeye başladı ama gelin şu anda diğer liglerin programına bakalım; havanın çok sıcak olduğu İspanya, İtalya. 17 Nisan saat 16.00'da Sevilla'da bir maç var; şu anda orası cehennem gibi, 40 derece. Geçen yıl Barcelona 42 derecede, Real Madrid ise 41 derecede oynadı. İngiltere'de maçlar 12.45 ve 13.30'da başlıyor. Bu nedenle insanlardan bu konuda biraz daha sakin olmalarını rica ediyorum.
“Maçların saat 13.00'te başlaması çok zor bir sorun. Bu konuda vatandaşların daha sakin olması gerekiyor."
Maç yayınlarına eşlik edecek ek ürünler konusunda stratejiniz var mı?
– NTV-Plus'taki meslektaşlarımızla maç yayınının sadece bir yayından fazlası olması gerektiğini konuştuk. En az yarım saat önceden başlamanız ve bitiş düdüğüyle bitirmeniz değil, oyunu analiz etmeye, bir tür minimum analize zaman ayırmanız gerekiyor. Yani her maçın etrafında bir gösteri yapmaya çalışmak - öyle bir konuşma yaptık, kafamızda böyle bir konsept var. NTV-Plus ilk turdan itibaren bunu yapmaya hazır değildi ancak bu konuya daha sonra döneceğiz. Şampiyonanın yaz-sonbahar-kış ve bahar bölümleri arasında ciddi değişikliklerin yaşanacağını düşünüyorum. Yeni bir markayla, yeni bir görsellikle, yeni bir sunumla ortaya çıkmaya çalışacağız. Mevcut futbol sahasının tüm zayıf yönlerini anlıyoruz. Zamanımız ve bütçemiz olsaydı tamamen ürüne konsantre olabilirdik ama artık kulüplere değerimizi kanıtlamamız ve aktif satışlara başlamamız gerekiyor, bu ertelenemez.
Bu çalışmayı nasıl denetleyeceksiniz?
– “NTV-Plus” ana prodüksiyon platformu olmaya devam ediyor, onların engin deneyimlerini göz ardı edemeyiz, bu yüzden birlikte çalışacağız. Bize yardım etmeye ve deneyim alışverişinde bulunmaya hazır Batılı şirketler de var - elbette bedava değil. Buna yurt dışında satılan İngiltere Premier Lig kanalını üreten IMG ve Dünya Kupası yayınını organize etme konusunda zengin deneyime sahip Infront ve daha birçok şirket dahildir. Herkesin dinleyip gittiği seminerler uğruna seminerlere değil, yakın etkileşime güveniyoruz. İzleyicilerimizin ilerlemeyi sürekli görmesini istiyoruz. Bu firmaların yakında bizimle ve NTV-Plus ile birlikte çalışmaya başlayacağını düşünüyorum.
“VGTRK ile müzakerelere devam etmiyoruz. RFPL'den meslektaşlarımız devam ettiklerini seslendiriyor. Buradaki durum politik açıdan hassastır."
Üç yılda 300 milyon dolar kazanmayı planladığınızı söylemiştiniz. Nasıl?
– Tüm platformlardaki yayınların satışı ve ticari hakların hayata geçirilmesinden bahsediyoruz. Şampiyonanın isim sponsoru ve düzenli sponsorlarından oluşan bir formatımız var. Sogaz isim sponsoru olmaya devam ediyor; diğer sponsorlar henüz imzalanmadı - önceki ortaklarla olan anlaşmalar televizyon sözleşmesiyle birlikte sona erdi. Hep birlikte bunun 300 milyon rakamını vermesi lazım, şu anda bunun üzerinde çalışıyoruz. Zaten ön anlaşmalar var, sanırım birkaç hafta içinde ligin yeni sponsorları belirlenecek.
VGTRK ile görüşmeler halen devam ediyor mu?
– Buradaki durum politik açıdan hassas. Biz - hayır, devam etmiyoruz. RFPL'den meslektaşlarımız devam ettiklerini seslendiriyor. Şahsen ben ikinci kibriti kimseye vermeye kesinlikle karşıyım çünkü bu sadece ürünü öldürür. Ürünün yüzde 25'inin ücretsiz olarak satışa sunulacağı ortaya çıktı. Ne kadar gizli olursa o kadar ilginç olur.
Bunun için para almıyor musun?
– VGTRK şimdilik güvendiğimiz parayı vermeye hazır değil.
“D kategorisindeki bir maç için 600 bin dolar tutarını belirledik - VGTRK bunun taraflı olduğunu düşündü. Zaman bizi yargılayacak"
Bildiğim kadarıyla ikinci tercih için 600 bin dolar bekliyordunuz.
- Evet bu paradan bahsediyoruz. Sadece ikinci seçimle ilgili değil. Tüm maçları kategorilere ayırdık. A Kategorisi – CSKA, Sparatok ve Zenit arasında 6 maç. B kategorisinde CSKA, Spartak ve Zenit ile Dinamo, Lokomotiv, Anzhi ve Rubin arasındaki maçlar yer alıyor. C Kategorisi Dinamo, Lokomotiv, Anzhi ve Rubin arasındaki maçlardır. Kategori D – ilk üçün geri kalan takımlarla, ikinci dokuzla olan maçları. Bu kategorideki maçlar VGTRK tarafından önerildi - 30'dan fazla maç var, seçim var ve bir yanda her zaman en iyi takım var. Kendimize değer verdiğimiz tutarı belirledik. VGTRK kendimizi ön yargılı değerlendirdiğimizi düşünüyordu. Zamanın bizi yargılayacağını söyledik ve bunun üzerine ayrıldık.
NTV neyi seçebilir?
– NTV paketi her kategorideki maçların yarısını içerecek şekilde tasarlanmıştır. A kategorisindeki maçların tamamının federal kanalda izlenmeyeceği, yarısının yalnızca ücretli kanalımızda yayınlanacağı ortaya çıktı. Yani ücretli kanalın kalitesini artırıyoruz, başka hiçbir yerde görülemeyecek premium bir ürün ortaya çıkacak. Bu nedenle az parayla bir maç daha vermeye hazır değiliz ve VGTRK tam olarak az para teklif etti. Hatta yetersiz diyebilirim. Ürünümüzün daha da geliştirilmesi gerektiğini söylüyorlar ve bu gelişmeyi serbest teşhirin devamında görüyorlar. Evet, VGTRK sonuçta ücretli temele geçiş yapılması gerektiğini anlıyor ancak bunun üç yıl içinde yapılması gerektiğine inanıyor. Üç yıl daha beklemenin ne anlamı var?
VGTRK'nın tüm haklar için sunduğu tekliften de memnun değil misiniz?
– Rekabetçi denilebilir ama biz farklı bir modelden bahsediyorduk. "Artı", federal kanaldaki bir maça güveniyordu ve kalan oyunları ücretli platformunda ve İnternet haklarını gösteriyordu. VGTRK tüm medya haklarını istiyordu, yani bu kapalı bir plan. Ücretli kanal "NTV-Plus" durumunda yüzbinlerce yeni aboneyi çekme ve gelecekte onlarla orantılı olarak çalışıp ek para kazanma fırsatına sahibiz. VGTRK durumunda, yılda yaklaşık 40 milyon alacağız, bir kuruş bile fazla değil. Üç yıl orada oturup beklerdik.
– Ilya Leonidovich, yakın zamanda Moskova Zafer Parkı'nda “Hedefe Ulaşmak” adlı bir yardım yarışının düzenlendiği Demiryolu İşçileri Günü'nü kutladık. Siz de buna katıldınız. Senin için zor olmadı mı?
– Düzenli koşmaya çalışıyorum bu yüzden mesafeyi sorunsuz kat ettim. Tatil harikaydı: organizasyon mükemmel seviyedeydi. Zafer Parkı'nda Rus Demiryolları ile ilgili tüm kulüplerin temsil edilmesi güzel. Bu biziz ve Yaroslavl'dan voleybol "Lokomotiv", basketbol "Lokomotiv-Kuban" ve hokey "Lokomotiv". Festival programının oldukça kapsamlı ve ilgi çekici olduğu ortaya çıktı. Ve en önemlisi spor.
– Tatil arifesinde Lokomotiv stadyumunun adının Rus Demiryolları Arenası olarak değiştirileceği açıklandı. Bu adımın nedeni nedir?
– Evet, stadyumun yeniden adlandırılması profesyonel tatilimize denk gelecek şekilde zamanlandı. Bu, modern sporlarda yaygın bir uygulamadır: Sponsorun veya bizim durumumuzda sahibinin adı, stadyumun adı olur.
– Eski Küçük Arena'nın artık yeni bir adı var. Artık burası Sapsan Arena. Nedenmiş?
– Çünkü ses çıkarıyor (gülümsüyor). Birkaç seçenek arasından seçtik. Size bir sır vereyim: Hem "Swallow" hem de "Swift" tartışıldı ama . Hem geçmişi hem de bilinirliği olan bir modern demiryolu markasını daha sunmak istedik. Altyapı takımımız ve Kazanka bu arenada antrenman yapıyor ve oynuyor.
– Taraftarlar stadın adının değiştirilmesine nasıl tepki verdi?
– Taraftarların ezici çoğunluğu bu fikri destekliyordu. Kulübün ekonomisi ve sponsorları hakkında basın ve taraftarlarla oldukça açık bir şekilde konuşuyoruz. Ve anlayışla karşılıyoruz.
– Arenanın yeni bir ismi olmasının yanı sıra stadyumun kendisi de ciddi şekilde değişti. Dört devasa monitör kuruldu ve kulübün renklerinde yeni sandalyeler kuruldu. Bu kadar ciddi bir güncellemenin sebebi nedir?
– Stadyumun yapımının üzerinden 15 yıl geçti. Er ya da geç onarım çalışmaları yapılmalıdır. Çağdaş gereksinimleri karşılamamız gerekiyor. Başkentin Spartak ve CSKA gibi modern arenalarından hiçbir şekilde aşağı olmamak ve stadyumumuzu seyirciler için çekici, parlak, taze ve keyifli hale getirmek istiyorum. Ve aynı zamanda bireyselliği koruyun. Sanırım başardık.
Çok olumlu geri dönüşler alıyoruz. Amacımız arkadaşlarıyla veya akrabalarıyla bize bir kez gelen kişilerin en keyifli ve olumlu deneyimi yaşaması ve buraya tekrar gelmek istemesidir.
İzleyicileri çekmek için mümkün olan her şeyi yapıyoruz. Nasıl olduğunu görmek yeterli Son zamanlarda Stadyumdaki maç öncesi program değişti. Burada müzik çalıyor, sahnede aksiyon yaşanıyor, yarışmalar yapılıyor, seyirciler ikramları deniyor vb. Seyirci zaten harika bir ruh halinde tribüne geliyor, bu ruh halini iyileştirme sırası oyuncularda.
Futbolun harika bir aile tatili olduğunu göstermek istiyoruz. Başkentteki ünlü bir parka gitmek ile futbol oynamak arasında ikincisini seçmelerini isterim çünkü bu daha eğlenceli ve ilgi çekicidir. Özellikle demiryolu çalışanlarını aileleriyle birlikte stadyumda gördüğümüzde çok mutlu oluyoruz. Aynı zamanda taraftarların sadece maç günleri değil stada gelmeleri için çalışıyoruz. Dedikleri gibi, daha sık buluşmamız gerekiyor.
20 Ağustos’ta “Loco-Land” adını verdiğimiz stadyumun zemininde herkes için büyük bir kutlama yapılacak. Ve başkentin ünlü parklarında geçireceğiniz bir günden çok daha ilginç olacak. Özel program! Futbol sahasında yoga festivali düzenleyeceğiz. Çocukları deveye bindirerek stadyumun etrafında gezdireceğiz. Çeşitli eğlencelere ek olarak konuklar Lokomotiv yıldızlarıyla iletişim kurabilecekler ve bu, imza oturumu ve ortak fotoğraflardan daha cüretkar bir plan.
– Taraftarlar geleneksel olarak stadyumun Güney Standında toplanır. Onlarla sık sık buluşuyor musunuz?
– Kulüp çalışanları taraftarlarla düzenli olarak iletişim kurar. Canlı iletişim kurmaya çalışıyoruz. Bu toplantılardan biri yakın zamanda Lokomotiv hayranlarının çevrimiçi topluluğunun temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşti. Biriken soruları cevapladık ve insanların görüşlerine ilgi duyduk. Kulübün hedef kitlesinin ve çeşitli odak gruplarının ihtiyaçlarını dikkate alması çok önemlidir.
– Elbette bu tür toplantılarda Lokomotiv'in bu sezon yeni oyuncu alıp almayacağı sorusu gündeme geliyor.
- Bu doğru. Her hayran yeni oyuncularımızın olup olmayacağını bilmek ister. Bu soru bazen göründüğünden daha ciddidir. JSC Rus Demiryolları'nın tüm iştirakleri gibi bizim de yıl için belirlenen bütçe dahilinde çalıştığımız gerçeğiyle başlayalım. Dolayısıyla politikamız da bu bütçeye ve liderlerimizin belirlediği stratejiye dayanıyor. Şirket yönetimi, Lokomotiv'in gelişiminde genç oyuncuların eğitimine önem verilmesi gerektiğini defalarca dile getirdi. Biz de belli bir yol izliyoruz, buna “ithal ikamesi” diyelim.
Stratejik hedefimiz genç futbolcu yetiştirmek ve milli takıma personel yetiştirmektir. Bu nedenle bu sezon için genç oyuncuları kadroya alma görevi belirlendi. Koçluk kadrosu bu amaç ve hedefleri kolaylıkla kabul etti ve bunları yerine getiriyor.
Tecrübeli yabancı futbolcuların güçlendirilmesi konusunda ise bu doğrultudan kesinlikle vazgeçmiyoruz. Ama bütçe dahilinde çalışıyoruz. Bize uygun ve aynı zamanda Avrupa standartlarına göre mütevazı mali koşulları kabul edecek oyuncuları bulmak mücevher gibi bir iş diyebiliriz. Avrupa'daki transfer piyasası mali açıdan "aşırı ısınmış" durumda. Liderlikle aynı araçları kullanıyoruz Avrupa kulüpleri, bizde yok. Görevimiz iyi potansiyele sahip ama aynı zamanda bize yardımcı olabilecek oyuncuları bulmak. Ve bu sorunu bize doğru görünen hızda çözüyoruz.
– Mevcut kadroyla Lokomotiv kendinden emin oynuyor değil mi?
– Evet, takımda artık her şey yolunda, liderler grubunda. Bu arada transfer ve acil takviye heyecanı hatırladığım kadarıyla daha şampiyona başlamadan başlamıştı. Görevlerimizi sakin bir şekilde yerine getirmeye çalışıyoruz. Takım harika bir başlangıç yaptı, her şey kontrol altında.
Evet, olası güçlendirme çalışmaları sürüyor ve bunu transfer dönemi bitmeden tamamlayacağız. Geçen sezon zaten iyi performans gösteren Alexey Miranchuk da dahil olmak üzere bir dizi genç oyuncunun halihazırda sözleşme imzaladığı gerçeğine dikkatinizi çekmek isterim. Solomon Kverkvelia ve Maciej Rybus gibi oyuncular satın alındı.
Transferler zahmetli bir iştir. Rus kulüplerinin büyük çoğunluğu piyasada aynı şekilde faaliyet gösteriyor. Zenit dışında hangi Rus kulübü agresif bir transfer politikası izliyor? Aslında hiç kimsenin böyle bir yeteneği yoktur.
– “Lokomotiv” bu sezon üç cephede mücadele etmek zorunda kalacak: Rusya Şampiyonası ve Kupası'nın yanı sıra Avrupa Ligi'nde.
– Üç turnuva kulağa tehditkar geliyor ama bu konuda paniğe gerek yok. Avrupa Ligi'nin başlangıcı Eylül'de, Rusya Kupası'nın Ekim'de başlaması bizi bekliyor. Artık parçalanmıyoruz, aynı turnuvada oynuyoruz ve sağlam sonuçlar gösteriyoruz.
– Belki “altın”ı hedefleyeceksiniz?
– Taraftarlarda böyle duygular var, bu çok güzel, çünkü kulübün geleceğine olan inançları güçleniyor, bir hayalleri var. Ancak taraftarlardan herhangi biri şampiyonluğun ilk yarışmacısı olduğumuzu düşünüyorsa bu umursamazlıktır. Şu anda böyle bir görevi gerçekçi bir şekilde belirlemeye pek hazır değiliz.
Hedef, daha önce de söylediğim gibi, gençlerle oynayarak beşinciliğin altına düşmemek. Taraftarların bizden Zenit'i liderlik mücadelesine zorlamamızı istediğini anlıyorum. Ancak nesnel olarak bakalım - daha mütevazı kaynaklarımız var ve şu anda mücadele edilecek hiçbir koşul yok. Ama bugün bu.
Takımın bir süre sonra şampiyonluğa ulaşabileceği ve bunu da harika oyuncularının yardımıyla başarabileceği bir strateji geliştiriyoruz. Hazır yıldızları satın alamayız. Güçlü yönlerimize güvenelim ve olaylara gerçekçi bakalım.
– Mevcut finansmanla Lokomotiv zirveye çıkıp ikinci sırayı alırsa Şampiyonlar Ligi için yine takviyeye ihtiyaç duyulacak. O halde nereden para alınır?
– İkincilik, Şampiyonlar Ligi'nden ek finansman anlamına geliyor. Güçlenebileceğiniz ve bu ilk ikide kalabileceğiniz ciddi bir mali manevra ortaya çıkıyor. Oraya ulaşmak çok zor. Bizim için elbette ilk iki veya üçe girmek harika bir sonuç olur. Bu görev gelecek sezon belirlenebilir.
Artık bize Avrupa Ligi'nde oynama hakkı verecek bir yer almak, kadroyu güncellemek, o temeli oluşturmak bizim için önemli. yeni takım, bundan daha ciddi sorunları çözmeye başlamanın mümkün olacağı.
– Bu arada, Zenit'in oyunu nasıl bir izlenim bırakıyor? St. Petersburg takımını şampiyonluk için ciddi bir mücadeleye zorlayabilecek biri var mı?
– Zenit'in zaten şampiyon olduğunu söylemek için henüz çok erken. Ancak şampiyonluğun en büyük adayı o. Neredeyse eşit iki kadroya sahip bu takımın sergilediği oyun, Zenit ile rekabetin çok zor olacağını gösteriyor.
– St. Petersburg yönetimi Roberto Mancini'yi teknik direktörlük görevine davet ederek doğru mu yaptı, yoksa takıma aslında antrenöre bile ihtiyacı olmayan oyuncuları mı aldı?
– Yani Mancini, Manchester City'de kabaca söylemek gerekirse öğretecek hiçbir şeyi olmayan üst düzey oyuncular yetiştirdi. Mancini iyi bir motivasyon kaynağı ve çok otoriter bir koç. Ayrıca İtalya ve İngiltere'de geniş bir çalışma tecrübesine sahiptir.
– “Kazanka”ya dönelim. Kulüp, birkaç yıllık aradan sonra ikinci ligde oynayan ikinci bir takımı yeniden canlandırmaya karar verdi. Bunun neyle bağlantısı var?
– Premier Lig’e baktığımızda çok sayıda eski Lokomotiv öğrencisinin diğer takımlarda da üst seviyede oynadığını görüyoruz. Sinir bozucu olan şey, kulüp için kurtarılamamalarıydı. Gelecekte bunun olmasını önlemek için, şu anda ikinci ligde oynayan ve gençlerimizin “mezun sınıfı” olması amaçlanan Kazanka takımının oluşturulmasıyla eğitim piramidinin tamamlanması için sistematik çaba sarf edildi.
Çocuklar profesyonel düzeyde performans sergileme deneyimi kazanma fırsatı buldular. Genç takımlar şampiyonasında oynayan onların böyle bir şansı yoktu. Artık “Kazanka” bu boşluğu doldurmak üzere tasarlandı. Üç takımdan oluşan eksiksiz bir sistem oluşturmayı umuyoruz. 19 yaş altı futbolcular gençler şampiyonasında oynayacak. En seçkin ve gelecek vaat edenler Kazanka'ya taşınacak ve buradan sürekli oyun pratiği yaparak Lokomotiv'in ana takımına girebilecekler.
– Bu sistemde kulüp akademisinin rolü artıyor mu?
- Şüphesiz. Bunu Rusya'da en iyi hale getirmek için her türlü çabayı gösteriyoruz. Kapsamlı deneyime sahip en iyi uzmanları davet ediyoruz ve yapıyı geliştiriyoruz.
– Lokomotiv ortaokulunun 3 yıllık aradan sonra 1 Eylül’de yeniden açılacağı biliniyor.
– Bu etkinliği sabırsızlıkla bekliyoruz. Okul çalışmalarının yeniden başlaması eğitim sürecini kolaylaştıracaktır. Genç futbolcuların çalışmaları ve antrenmanları birleştirmede zorluk yaşadıkları bir sır değil; iş yükü, seyahat ve dersler yüzünden. Bu konuda benzersiz koşullarımız var: Okul binası stadyum arazisinde, akademiye, yatılı okula ve futbol sahalarına yakın konumdadır. Bir iki dakika yürüyün, daha fazla değil.
Okul binası yenilendi. Tüm lisanslama işlemleri tamamlanmış olup öğretim kadrosu oluşturulmuştur. Akademi ve öğrencileri bizim için önceliklidir. Aynı zamanda çocuklar, temel bilgilerin futbol eğitiminden daha az önemli olmadığını anlamalıdır.
– Akademide çalışmak üzere yabancı antrenörleri çekme planlarınız var mı?
– Bizim için çalışan uzmanlara güveniyoruz. Hem Kazanka antrenörü Denis Klyuev hem de altyapı antrenörü Alexander Katasonov harika uzmanlar. Büyük potansiyelleri var!
Aynı zamanda kulübün sportif direktörü Erik Stoffelshaus, Almanya'nın en iyi akademilerinden biri olan Alman Schalke'de genç futbolcularla çalışma deneyimine sahip. Öğrencilerinin çoğu artık yıldız oldu çünkü Schalke bilinçli olarak ana kadroya seçilen genç oyunculara güvendi. Ve bu yolu takip etmeyi planlıyoruz.
Şimdi akademiye, ana takımla Kazanka, altyapı takımı ve akademi arasında denge kurmaya odaklanıyoruz. Bunların hepsi artık bizim için bir öncelik. Ana kadrodaki oyuncularla rekabet edebileceklerini gösteren oyuncularımızın (Dmitry Barinov, Mikhail Lysov, Artem Galadzhan) gelişiminden çok memnunuz. Bu harika trendin devam etmesini umuyoruz.
