Bu makale, tüm futbol dünyasının ve özellikle CSKA kulübünün en başarılı genel direktörlerinden biri olan Roman Babaev'e odaklanacak. Yerli futbola katkısı paha biçilemez. Rus futbolcuların çok değerli olduğunu tüm dünyaya kanıtlamayı başardı. Makalede, uzun ve dikenli yolunun tamamını takip edebilirsiniz: bilinmeyen bir üniversite öğrencisi olduğu başından, futbol dünyasında önemli bir kişi haline geldiği zamana kadar.
Roman Babaev. biyografi
Roman 13 Şubat 1978'de SSCB'nin Chelyabinsk şehrinde doğdu. Halen Rusya Federasyonu vatandaşıdır.
Yakında Moskova'ya taşındı ve Üniversiteye girdi. Lomonosov Hukuk Fakültesi'nde. Roman Babaev, Enstitü'den dereceyle mezun oldu. Kariyerine 1999 yılında FC CSKA'da başladı ve o sırada hala hukuk danışmanıydı. Aynı zamanda spor hukuku alanında da uzmandır.
Roman Babaev, Mart 2007'den bu yana CSKA'nın CEO'su. Bu göreve atanmış, hissedarlar kurulu tarafından seçilmiştir. Ayrıca 2006'dan beri Onur Rozeti Nişanı'nın da sahibidir.
FC CSKA'ya giden yol
Roman Babaev şu anda Rusya'nın önde gelen genç teknik direktörlerinden biri. Ancak her şey, 1999'da Moskova Devlet Üniversitesi'ndeki dördüncü sınıf öğrencisinin CSKA futbol kulübünde hukuk danışmanı olarak çalışma fırsatı bulması gerçeğiyle başladı.
90'ların sonlarında, birçoğunun hatırladığı gibi, CSKA futbol kulübünü de etkileyen çok sıkıntılı zamanlar vardı. Bu hiçbir yere varmayan bir yol gibi görünüyor, çünkü kulübün altyapısının gelişeceğine dair bir umut bile yoktu. Bu dönemde Roman Babaev, bu kulüple daha fazla iş yapmamaya karar verir ve bir an önce ayrılmak ister.
Kulübe yeni yatırımcılar geliyor
Ancak 2001 yılında, Evgeny Giner başkanlığındaki kulübe yeni yatırımcılar geldi. Kulüp için kesinlikle her şeyi yapmaya ve futbolda hukukun üstünlüğünü sağlamaya çalıştılar. Şu anda, kulüpte bir yasama boşluğu ortaya çıktı (profesyonel sporların durumunu belirleyen normlar yoktu), futbol kulüplerinin kadrosunda avukat bile yoktu. Ancak Giner'in gelişinden sonra herkes, ekibinin yeni bir gelişme aşamasına geçebilecek büyük hırsları olan insanlardan oluşan bir ittifak olduğunu anladı. Futbol klübü.
İlk günlerden itibaren Roman Babaev ve Yevgeny Giner bu hedefi hayata geçirmeye başladılar.
Ana görevlerden biri, kulüpte bir güç dikeyi oluşturmak ve ana pozisyonlar için kendi alanlarındaki profesyonelleri işe almaktı:
- Ticari yönetmen;
- Mali yönetmen;
- kulübün bilgi politikası direktörü;
- yetiştirme dairesi başkanı.
Roman Babaev, altı yıl boyunca yasal yönetim bölümünün başkanıydı. Ve sadece 2007'de, hissedarlar kurulu kararı ile Roman, futbol kulübünün CEO'su olarak atandı.
Roman Babaev'in önderliğinde, bugüne kadar kullanılan çok verimli ve etkili bir yönetim sistemi kuruldu.
FC CSKA, Roman Babaev liderliğinde neler başardı?
21 Şubat 2001'de kulübün sahibinin değiştiği biliniyordu - bu Evgeny Giner (Rus bir işadamı) idi. Ve kulüp yeni yatırımcıları kendine çekti; onlar Savunma Bakanlığı'ndan insanlar ve İngiltere'den bir firma olan Blue Castle Enterprises Limited'di. Bu, gelecekte önde gelen kulüplerden biri haline gelen efsanevi kulübün yeniden canlanmasının başlangıcıydı. Rus futbolu.
2001'den 2015'e kadar olan dönemde, CSKA futbol takımı Rusya şampiyonluğunu beş kez kazandı. Beş kez gümüş aldılar ve iki kez bronz madalya... FC CSKA, Şampiyonlar Ligi'nin çeyrek finalisti olmak üzere altı kez Süper Kupa'nın sahibi oldu.
2005, kulüp için ilk kupasını - UEFA Kupası'nı (Avrupa Kupası) kazandığı için önemli bir yıldı. Tabii ki, kulübün zaferlerinin bir kişinin değil, bunda eli olan herkesin çabalarının sonucu olduğunu güvenle söyleyebiliriz - bu koçluk kadrosu ve başkan. Ve tabii ki Roman Babaev de CSKA'yı başarılı bir kulüp yapmak için çok şey yaptı.
Kulübün başarısının sırrı ne?
FC CSKA'nın başarısının ana sırrı, işe karşı tutumudur. Devlet parasıyla desteklenen kulüplerin çoğu, çoğu zaman hiçbir şey elde edemiyor. Peki, "Satürn" kulübü örneği ile fark edilir hale geliyor. Uygulamanın gösterdiği gibi, kamu parası için bir ekibin varlığı, vergi mükelleflerinin fonlarının israfıdır. Sovyet sonrası ve Rus futbolu bu formda bir iş olamaz, çünkü sorunların finansal açıdan çözümü takım liderlerinin sorumluluğunda değildir - sadece spor görevleri vardır. Bu, finansal bir fayda olmadığı anlamına gelir. Bu nedenle, bu tür kulüpler sadece bütçe fonları alırlar.
Ancak özel fonlarla işler farklıdır. Çünkü bu süreçte fon harcamalarının günlük olarak kontrol edilmesi gerektiği için Roman Babaev ve Yevgeny Giner, bundan yola çıkarak 10 yılı aşkın süredir başarıyla uygulanan kendi stratejilerini oluşturmuşlardır.
strateji
Kulüp, henüz terfi etmemiş oyunculara, popüler ve genç futbolculara değil, yetenekli oyunculara bahis oynar.
Evet, bu tür katılımcıları davet etmek her zaman risklidir. Ama akıllıca yapılmalıdır. Karakteri, medeni durumu, zihniyeti ve tabii ki oyuncunun bakış açısını ve hırslarını dikkate almak gerekiyor.
Babaev ve Giner döneminde FC CSKA'da ün kazanan genç futbolcuların küçük bir listesi:
- Ahmed Moussa, 2014 Dünya Şampiyonası'na katılıyor.
- Milos Krasic, 2004 Olimpiyatları'na katılmıştır.
- Wagner Love, 2007 Amerika Kupası katılımcısıdır.
- Chidi Odia, 2006 Afrika Uluslar Kupası katılımcısıdır.
Babaev'in altındaki yatırımcılar
Bir futbol kulübünün günümüzde başarılı olabilmesi için yatırımcıların ilgisini ve fonlarını çekmesi gerekir. Çünkü modern dünyada bir kulübün bu olmadan popüler olması imkansız.
Roman Babaev ve Evgeny Giner bunu mükemmel bir şekilde anladılar ve bu nedenle aktif olarak FC CSKA için yatırımcıları çekmeye başladılar. Takımın ilk sponsorlarından biri "Conti" şirketiydi. Bundan sonra Sibneft şirketi kulübe para yatırdı, toplam yatırım tutarı yaklaşık 55 milyon doları buldu. Bugün Rus Ağları şirketi, futbol kulübünün yatırımcısı olarak kabul ediliyor.
İmzalanan sözleşme kapsamındaki miktar 130 milyon dolar.
Başarılı bir takımın, hem Evgeny Giner hem de Roman Babaev için son derece açık olan kendi modern stadyumu olmalıdır.
2007 yılında, Babaev CSKA futbol kulübünün genel müdürü olduğunda, modern bir seçkinlerin inşası Futbol stadyumu Bu, tüm UEFA şartlarını karşılayacaktır. İnşaat için ayrılan bölgede bir çocuk ve gençlik spor okulu, bir iş merkezi ve elbette bir FC CSKA müzesi inşa edilmesi planlanmaktadır.
Roman Babaev. Milliyet ve kişisel yaşam
Roman'ın evli olmadığı bilinmektedir. Uyruğu bilinmiyor. Bazıları onun milliyete göre Ermeni olduğunu, bazıları ise Yevgeny Giner gibi Yahudi olduğunu söylüyor. Bu konuda güvenilir bir bilgi yok. Tüm bunlara rağmen, ortalama kulüplerden birini Rusya şampiyonasına itmek için mümkün olan ve imkansız olan her şeyi yapan ve hayranlarının favorisi olmasına yardımcı olan bir adam olduğunu söylemek istiyorum, kırkıncı. Futbol Takımı UEFA sıralamasında, yıllık yaklaşık doksan milyon dolarlık bir bütçeyle.
Roman Yuryevich Babaev'in gelişiyle CSKA futbol kulübü, hem oyuncuların hem de çok sayıda taraftarın CEO'ya minnettar olduğu gerçekten büyük bir başarı elde etti.
Bugün 13 Şubat Roman Babaev doğum gününü kutluyor. PFC CSKA'nın Genel Müdürü, RMA Business School Takım Sporları Yönetimi Fakültesi'nde öğretim görevlisi olan 41 yaşında.
VEB-Arena, Takım Sporları Yönetimi Fakültesi öğrencileri için tesis dışı bir derse ev sahipliği yaptı. Stadın tanıtım turuyla başlayan etkinlik, PFC CSKA Genel Müdürü Roman Babaev'in ustalık sınıfıyla devam etti. RMA işletme okulu öğrencilerine, Akademinin organizasyonu, stadyum operasyonu, ortaklar ve sponsorlarla etkileşim, abonelik ve bilet programlarının oluşturulması, taraftar kitlesini artırmaya yönelik önlemler, karar dahil olmak üzere futbol kulübü operasyonlarının çeşitli yönleri hakkında bilgi verdi. -Transfer konularına ilişkin yapımlar ve izleyicilerden gelen çok sayıda soruya yanıt verdi. Bugün dikkatinize geçmiş dersle ilgili bir fotoğraf raporu getiriyoruz.
26 Haziran Salı günü VEB-Arena stadyumunda (3. Peschanaya caddesi, 2 "a") C-43, C-44 ve C-45 "Fakülte öğrencileri için saha dışı bir ders düzenlenecektir. Takım Sporlarında Yönetim. "Profesyonel bir futbol kulübünün operasyonel faaliyetleri" konulu bir konferans, PFC CSKA genel müdürü Roman Babaev tarafından verilecek. Konferans öncesinde stadyum turu yapılacaktır. Dersin katılımcılarının 17.30'da CSKA hayran mağazasında buluşması. Etkinliğe hazırlık olarak, Roman Babaev tarafından RMA işletme okulu öğrencileri için yürütülen önceki derslerden biri hakkındaki raporu tanımanızı öneririz.
CSKA Genel Direktörü - kulübün yaz transfer kampanyasında.
VİTİNA'YI SATMAYI PLANLAMAYIN- CSKA'nın Twitter listesi, kulübün tüm yaz alımlarını listeliyor ve şöyle yazıyor: "Efsaneydi." Gerçekten başarılı oldun mu?
- Bence erkekler sadece yaratıcı (gülümsüyor). Efsanevi - bu elbette çok fazla. Şimdilik yüksek sesli değerlendirmelerden kaçınırdım. Zaman gösterecek. Evet, harika bir iş çıkardık. Ancak dedikleri gibi, tavuklar sonbaharda sayılır. Umarız yeni başlayanlarla kaybetmemişizdir.
- Çıkışa transferler hakkında iki görüş olamaz mı?
- Evet, bu bir başarı. Golovin'in Monaco'ya rekor transferi. Vitinho ayrıca Brezilya kulüpleri için tipik olmayan çok büyük bir meblağ için Flamengo'ya gitti. Doğru, ayrılmayı planlamadığımız için ayrılma bizim için beklenmedikti.
- O nasıl?
- Evet. Futbolcunun anavatanına dönme arzusu burada belirleyici bir rol oynadı. Gerçekten istiyordu. Vitinho'nun CSKA'dan ayrılacağına dair hiçbir ipucu yoktu. Ancak bu durumda onunla buluşmaya gittik ve prensipte iyi bir maddi tazminat aldık.
- Yeni başlayanlar hakkında konuşalım.
- Daha sonra sonuçlar çıkaracağız. Ancak Abel Hernandez'in satın alınması zaten kendini haklı çıkarıyor. Elbette büyük bir istek ve özveriyle oynayan çok güçlü bir futbolcu. Aynı ruhla devam edeceğine inanmak istiyorum. Vlašić bence ilginç bir oyuncu.
Genel olarak genç, yetenekli adamlar bulma stratejimize devam ettik. Premier Lig'deki en genç takım ve bunun CSKA için ne kadar olağandışı olduğu pek tecrübeli değil. Tabii ki, eski zamanlayıcılar da kalsa da - ateş ve sudan geçen Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin.
Ancak büyük futbolda yoluna yeni başlayan birçok oyuncu var. Viktor Mihayloviç'in (Goncharenko) ve omurgamızın yeni gelenlerle sonuç elde edebileceğinden eminim. Belki hemen değil - durgunluk olacak ama sabırlı olmamız gerekiyor. Bunların, kariyer gelişimine yeni başlayan üniversite mezunları olduğunu anlamalısınız.
NISIMURA - BÜTÇE İSTEĞE BAĞLI
- Ufa, Avrupa Ligi'nde Rangers'ı geçseydi, CSKA Oblyakov'u imzalar mıydı?
- Belki evet. Ufa grup aşamasına gelebilseydi, bence sıralamayı korumak için her türlü çabayı gösterirdim. Müzakerelerin zor ve uzun olduğu ortaya çıktı. Prensip olarak, anlayışa hızlı bir şekilde ulaşıldı. Ancak takımın Avrupa yarışmalarındaki performansı da dahil olmak üzere çeşitli koşullar vardı. Başkurt kulübünün Avrupa'da çok değerli bir çıkış yaptığını ve Rusya'nın kumbarasına çok puan kazandırdığını düşünüyorum. Aferin, İskoçları geçmek için yeterli değildi. Şimdi Vanya'nın CSKA'da başka bir seviyeye ulaşmasını umuyoruz. Şu anda en yetenekli genç Rus oyunculardan biri, bu yaşta Premier Lig'de ciddi bir maç bagajı var.
- Oblyakov'un gelecekte Dzagoev'in yerini alacağına dair bir görüş var.
- Bunu söylemem. Bana göre farklı oynuyorlar, nitelikleri açısından çok benzer futbolcular değiller. Hala Alan'a inanıyoruz. Şimdi iyileşiyor, umarım tedavi meyve verir. Dolayısıyla Oblyakov'un transferini bu bağlamda değerlendirmedik. Ayrıca henüz oynamayan Kostya Kuchaev de var. Ivan, dediğim gibi, Rus pasaportlu yetenekli, gelecek vaat eden bir orta saha oyuncusu ve bu da önemli, çünkü birçok yabancı bize geldi.
- Japon Nishimura varyantı nasıl ortaya çıktı?
- Bu benim için bile biraz beklenmedik bir transfer. Bir futbolcuya baktık ama sonunda ona dikkat ettik. Çok bütçeli bir seçenek. Maksimum bütçe! Rakamları seslendiremiyorum. ilginç futbolcu niteliklere sahip. Adaptasyon riski var ama oyuncunun kendisi bize katılmaya can atıyordu. Zaten bir Japon oyuncuyla başarılı bir deneyim yaşadık.
- Honda ile işbirliğini başarılı buluyor musunuz?
- Kesinlikle. Honda bize çok şey kattı. Burada iki görüş olamaz. Nishimura'nın satın alınmasından sonra Japonya'dan bize hemen ciddi bir ilgi vardı. Belki bu geçiş bize pazarlama açısından da yardımcı olacaktır. Nismura futbol açısından ne yapacak? Görelim. Mucizeler beklemiyoruz - ve sadece ondan değil, diğer yeni başlayanlardan da. Gençlerin zamana ihtiyacı var. Ama bana öyle geliyor ki, gerekli pozisyonları kapatmayı başardık. Hatta ayrılanlardan biraz daha fazla oyuncu aldık.
CSKA DOKUZ OYUNCUYLA BİR OLARAK HARCAMA YAPTI
- Shimanski konusunda neden anlaşamadınız? "Legia" sizce çok mu istedi, bir miktar mı?
- Başarısız olan işlemler hakkında detaylı konuşmak istemiyorum. Çok az zamanımız vardı. Burada finansal koşullar ön plana çıktı. Dokuz oyuncuyla anlaştık ve aslında onlara bir futbolcu olarak para ödedik. Bu yüzden bütçemizi dikkate aldık. Bu kimse için bir sır değil, her zaman fonlarımızı dikkatli bir şekilde harcamaya, yeni başlayanların transfer değerlendirmesinde finansal fair play ve biraz rasyonellik gözetmeye çalışıyoruz.
- Basında CSKA transferleri hakkında çıkan bilgilere inanıyorsanız, yaz aylarında yeni gelenlere yaklaşık 10 milyon avro harcadınız. Bu doğru mu?
- Evet, aynı miktarda. Ancak birkaç oyuncunun bize ücretsiz geldiğini unutmamalıyız. Bunlar Vlašić, Bekao ve Hernandez'in kiralarıdır. Evet, medyada görünen miktar aşağı yukarı doğru. Ama umarım hem oyuncu sayısı hem de kalite olarak kaybetmedik.
- Bu yaz Dumbia ve Wagner Love'ı CSKA'ya döndürmeyi düşündünüz mü?
"Elbette hepimiz özlüyoruz. Mucizelerin tekrar tekrar mümkün olduğuna inanmak istiyoruz. Ancak burada, her şeyden önce, duygular tarafından değil, akıl tarafından yönlendirilmek gerekir. Birincisi, kimse gençleşmez. İkincisi, genç bir ekip kurma yolunu seçtiğimiz için, muhtemelen geçmişte cevaplar aramak tamamen doğru olmaz. Her ne kadar saklanmayacağım, bu tür düşünceler bizi ziyaret etti, ancak bu adımdan vazgeçen nedenleri zaten adlandırdım.
AKINFEEV İLE MÜZAKERELER SON ÜÇ DAKİKA
- Akinfeev ile yeni bir sözleşme üzerinde ne kadar çabuk anlaşmayı başardınız?
- Kaptanımızla yapılan sözleşmenin uzatılması çok önemli. Igor'un CSKA'nın başarısına katkısını abartmak zor. Ve müzakereler sadece üç dakika sürdü.
- Vay.
- Evet. Muhtemelen en hızlı müzakereler (gülümsüyor). Timur ve ekibini hepimiz biliyoruz. İşte burada - Igor ve ekibi. Ve tabii ki, Viktor Mihayloviç, tecrübesi ve gençlerle çalışma arzusuyla, eminim ki, yeni ve ilginç bir ekip kurabilecektir. Ama bir kereden fazla fark ettiğim gibi - sabır, sabır ve yine sabır.
- Son soru. Şampiyonlar Ligi'nde CSKA'nın Real Madrid'i VEB-Arena'da değil de Luzhniki'de ağırlaması mümkün mü?
- Bu konu üzerinde çalışıyoruz. Ne yazık ki, bir dizi düzenleyici kısıtlama var. Bir grupta, bir stadyumda bir maç, diğerinde iki maç oynanamaz - diğerinde. Bu fikir bize uzun zaman önce geldi, hatta kuradan önce bile. Şimdi daha da alakalı hale geldi. Ama henüz somut bir şey söyleyemem.
Vitaly Airapetov
Roman Yuryevich, finansal fair play, UEFA Başkanı Michel Platini'nin icadı - Rus futbolu için iyi mi?
- Fikir kuşkusuz ilerici, ancak aynı zamanda kısmen naif. Ana mesajı - kulüplerin kendilerini kazanmalarını sağlamak, iki düzine "boyutsuz" bütçe sahibini diğerlerinden ayıran finansal boşluğu ortadan kaldırmak - kişisel olarak hoşuma gidiyor. Ancak bunun pratikte nasıl uygulanacağı büyük bir sorudur.
Ve ana problemler nelerdir?
- Herkes, bir yerde hile yapmaya çalışmadan, tüzük hükümlerini dürüstçe yerine getirirse, o zaman - tamam. O zaman Platini'nin fikri Rusya dahil herkes için iyidir. Ama bu dünyanın ne kadar kusurlu olduğunu biliyoruz. Basit bir örnek. 2013'ten itibaren kulübün gelir ve giderleri arasındaki farkın 5 milyon avroyu aşması gerekiyor. Soru sorulmadı - daha rasyonel harcamak ve daha güçlü bir şekilde kazanmak için harika bir teşvik! Şimdi bakın: Ülkemizde devlet kurumları da dahil olmak üzere şirketler tarafından desteklenen birçok kulüp var. Böyle bir kulüp, hissedarlarından biri ile 5 milyon avro tutarında bir sponsorluk sözleşmesi yaparsa, bu fair play'i kolayca atlayacaktır. Aynı zamanda bu 5 milyonluk gelirin de deyim yerindeyse reklam faaliyetleri nedeniyle elde edildiği ifade edilebilir.
CSKA'ya ne dersin?
- Yakın zamanda 2011 mali yılının sonuçlarını özetledik. Neredeyse yarım milyon dolarlık bir fazla var (giderlerin üzerinde gelir fazlası. - Ed.). Ne yazık ki, bu planladığımızdan daha az. Dürüst olmak gerekirse, yaklaşık 7 milyonluk bir fazla bekliyorduk, CSKA Avrupa Ligi'nde yarı finale çıksaydı böyle bir sonuç mümkün olabilirdi. Ne yazık ki, Vilaj-Boas, o zamanlar neredeyse yenilmez olan bir takım olan Porto'yu engelledi.
Döviz kuru dalgalanmaları Rus kulüplerinin bütçelerini etkiler mi?
Günün en iyisi
- Şüphesiz. Euro-dolar paritesi tırmanırsa, ülkemizdeki ticari faaliyetlerden elde edilen gelirlerin çoğu ruble olduğu ve futbolcuların maaş ve transferleri açısından giderler geleneksel olarak dövize bağlı olduğundan, bu durum bütçelerde harcamalara yönelik bir önyargı yaratır. euro veya dolar. Örneğin bir yabancıyı imzalarsınız. Talep ediyor: “Ruble döviz kuruna ne olduğu umurumda değil. Bir kuruş eksik değil, yasal 50 bin avromu almak istiyorum." Ve ona her ay Avrupa banknotlarında ruble transfer etmek zorunda kalıyoruz. Sonuç olarak, kulüp görece olarak on ruble kazanıyor ve on bir rublenin tamamının da harcanması gerekiyor.
Rusya'da bir veya iki değil, birkaç kulüp aynı anda çalışabilir mi?
- Ben şüpheliyim. Son beş veya altı yılda, kulüplerimiz her yeni "pencerede" daha uygun olmayan fiyatlara maruz kalmamız için yüksek transferlerle piyasayı ısıttı. Menajer, Premier Lig kulübünün oyuncuya ilgi gösterdiğini açıkladığı anda, diğer tarafta sevinçle ellerini ovuşturuyorlar: yine bu "çılgın Ruslar". Yaşasın, ekstra para kazanabilirsin! "Rusya için" hile yapmak, bir futbolcunun gerçek maliyetinin başka bir artı en az% 50'sidir. Ama fiyattan bağımsız olarak satın almak... Premier Ligimizde on altı kulüpten sadece ikisi bunu karşılayabilir. Bu yarışın geri kalanı, ya kendi ideolojileri ya da fon eksikliği nedeniyle katılımcı değil.
Ve CSKA?
- Kulüp felsefesinden bahsetmem tesadüf değildi. CSKA'da biz, bir oyuncuyu sadece onun yardımıyla Rusya şampiyonluğunu kazanmak için 15-20 milyon avroya davet etmenin imkansız olduğunu düşünüyoruz - bir turnuva, tüm Premier Lig kulüpleri için toplam geliri 50-60 milyon dolardan fazla değil. Bu durumda, artık ekonomi değil, bir tür pervasızlık olacak.
Ama iş dünyasında, bazen çılgınca şanslı olur. Diyelim ki Lionel Messi Rus bir güzelle evleniyor ve Barça başkanını 25 milyon euro karşılığında CSKA'ya transferinden vazgeçmeye ikna ediyor. Onu alacak mısın?
- Görüyorum ki sen bir jokersin...
Ama hala.
- 25 için tabii ki alırız. Keşke yarın yüze satılabildiği için. Başka bir soru da böyle bir "yeniden ihracat"tan sonra nasıl gözlere güzel bakabiliriz? ..
Bunun için insanlar güneş gözlükleriyle geldi. Roman Yuryevich, mizah anlayışından şikayet etmediğini görüyorum ... Ama ciddi olana geri dönelim. CSKA, bütçesinin gelir tarafında ana payı ne yapıyor: Şampiyonlar Ligi'ndeki kazançlar, futbolcuların satışı?
- Bir oyuncuyu almak, tanıtmak ve daha yüksek bir fiyata satmak bize göre değil. CSKA futbolcular hakkında spekülasyon yapmıyor. Sportif performansı her zaman ön planda tutuyoruz. Elbette, Zhirkov'la olan zamanında olduğu gibi olur. Yura diğer kulüplerde “görülmedikten” sonra sembolik 300 bin dolara CSKA aldı. Ve beş yıl sonra Chelsea'ye 50 katına sattık. Biri diyecek: harika iş! Tabii ki, ama bu süre zarfında Zhirkov'un da CSKA'ya muazzam faydalar sağladığını unutmayın, 2008'de Rusya'nın en iyi futbolcusu olarak kabul edildi, ardından iki kez davet edilmeyen bir kulüp olan Chelsea'den bir davet aldı. Nasıl gitmesine izin vermeyiz? Bu hayatta bir kez karşılaşılabilecek bir şans. Aynı şekilde Juventus'a transfer olan Krasic ile.
Kulübün finansal ideolojisine gelince... Son yıllarda ana gelirimiz Şampiyonlar Ligi'ndeki başarılı performansımızdan geldi. Sadece bir katılım grup turnuvası hazineye yaklaşık 10 milyon euro getiriyor. Bu, ana bütçe kalemlerinden biridir.
"Inter" - Kayıt gişesi
Gelir bölümünün şartları sıralanırsa, o zaman ...
- İkinci sırada reklam ve ticari faaliyetlerden elde edilen gelirler yer almaktadır. Kulübün imkanlarından en iyi şekilde yararlanmaya çalışıyoruz. Ortaklarımız ekonominin çeşitli sektörlerini temsil etmektedir - bankacılık, otomobil, otel ... Kuyu hacmi açısından ayrıca - biletlerin ve sezonluk biletlerin satışından elde edilen gelirler. Rus futbolunda, bu segment, ne yazık ki, zayıf bir şekilde gelişmiştir. Kulüplerimiz, önde gelen şampiyonalarda olduğu gibi, sadece biletlerde bütçenin üçte birini “yapamaz”. CSKA'da bu makale yılda yaklaşık 7-8 milyon dolar ya da bütçenin %12-14'ünü veriyor.
Ve 2011'de ne kadar toplandı?
- Yaklaşık altı milyon. Geleneksel olarak, şampiyonada en çok izlenen maç Spartak'a karşı oynanan maçtı. Luzhniki'deki Nisan maçı için 50.590 bilet satmayı başardılar. Gelir 23 milyon RUB'u aştı. Zenit, Lokomotiv ile oyunlarda oldukça iyi para kazandık ... Şampiyonlar Ligi'nde, Inter Milan'ın gelişiyle maksimum gelir sağlandı - yaklaşık 26 milyon ruble. Bu, yılın gişe rekoru. Aynı Inter ile Lig çeyrek finallerinde ve 2009 sonbaharında Manchester United maçında çok iyi bir antrenman kampı geçirdik. Umarım, Real Madrid ile evimizde oynayacağımız maçta bu sonuçları örtüştürebiliriz, bu da CSKA'ya çok acımasız bir beraberlik için bir artı olur (gülümsüyor).
Bu arada, “Barcelona” sadece kayıtlı taraftarların üyelik ücretleri üzerinden düzenli bir miktar paraya sahip. Sizce böyle bir araç Rus futbolunda işe yarar mı?
- Olası olmayan. Birincisi, Barselona için yüz yıldan daha eski bir tarihi gelenektir. Diğer bir argüman da katılımdır ki bu da pek lehimize değildir. Camp Nou, Örnekler kapsamında kırk binden az aldıysa, Barça için bu bir gişe başarısızlığıdır. Ve Spartak ve kulübümüz (Luzzhniki'de oynarsak) hariç Rus takımları için böyle bir gösterge muhteşem bir başarıdır. Bakın, sadece Kuban'ın evdeki maçlara ortalama yirmi bin seyircisi var. Diğerleri geçen yıl daha az topladı. Eğer kulüplerimiz çoğunlukla 10-12 binden fazla seyirci sağlayamıyorsa, taraftarların kulübün öz sermayesine dahil etme prosedürü olan bir halka arz başlatmanın veya hisseleriyle borsaya çıkmanın ne anlamı var?
Ayrıca bu durumda taraftarlara kulüp patronlarımız için istenmeyen bir durum olan başkanlık seçimlerine katılma hakkının verilmesi gerekecektir.
- Ve bu da. Denizaşırı bir kaftan alarak kulüplerimizin hemen müreffeh işletmelere dönüşeceğini düşünmüyorum. Evet, Avrupa futbolunun bir dizi iyi fikirden yararlanma geçmişi vardır. Ancak aynı zamanda, herkes için uygun hale getirilmesine izin vermeyen birçok nüans var - tarihsel ve zihinsel. Örneğin Bundesliga kulüplerinin Barcelona'dan farklı olarak böyle bir gelir kalemi yok.
Hukuk danışmanı olarak başladı
Henüz öğrenciyken CSKA'da çalışmaya geldiğiniz biliniyor. Çocukluğundan beri ordu takımının hayranı olduğun o maçı hatırlıyor musun?
- Şaka yapmayacağım: Futbolu takip ettim ama basketbol CSKA için daha çok endişelendim. Doksanların ortaları, bildiğiniz gibi, Rus futbolunun en iyi dönemi değil.
Bu alandaki ilk işiniz nedir?
- Duruşmayı hatırlıyorum - benim geldiğim zamana denk geliyordu - "Futbol CSKA Çeçen savaşçıları finanse ediyor" başlığı altında materyal yayınlayan bir yayınla ilgili. Mutlak doğruluk için kefil olamam, ama bunun gibi bir şey. Oldukça gürültülü bir duruşma oldu ve bir çürütme aldık.
Valery Gazzaev'in itibarını hiç savundunuz mu? O da bir kerede medyayla yeterince çatışma yaşadı.
- Valery Georgievich, biraz görünmeyecek şekilde ayağa kalkacak. Şahsen onu savunmak zorunda değildim. Ama 2005 baharında Parma ile UEFA Kupası yarı finalimiz öyle bir skandala dönüştü ki muhtemelen asla unutmayacağım.
İtalyan kulübünün UEFA'ya, kalecisinin CSKA taraftar sektöründen gelen pirotekniklerle yaralandığı yönündeki şikayeti, bunun arkasında bir zemin var mıydı?
- Dürüst olmak gerekirse, İtalyanlar o zaman diskalifiye olmamıza çok yakındı. Ancak temyizlerinin bir zayıf halkası vardı - bu, sahte kanıtlara dayanıyordu. Bunu kanıtlamak mümkün olmasaydı, CSKA tarihinde Lizbon'da galip gelen bir final olmazdı. Neyse ki yaşlıları temiz suya kavuşturmayı başardık. İki gün içinde gerekli tüm kanıtları topladık.
Kısacası, ordu ekibi şimdi "Parma" dan insanlarla tanıştığında, kesin değil mi?
- Bugün hizmet edeceğiz. Son yedi yılda, oradaki tüm liderlik değişti.
Ruble ile Zenit'e karşı savaşın
Geçenlerde Doumbia'ya transferin en az 30 milyon Euro'ya mal olduğunu söylediniz. Fildişili golcüyü almak için sözleşmesinde diğer kulüp tarafından ödenebilecek sabit bir tazminat var mı?
- Hayır, bu tür seçeneklere karşıyız.
Görünüşe göre CSKA, transfer tutarı yabancıların teklifinden belirgin şekilde daha yüksek olsa bile lider futbolcunun başka bir Rus takımına gitmesine zaten izin vermeyecek.
- “Daha pahalı olsa da her yerde satmak” ilkesini kabul edilemez buluyoruz. Çeşitli nedenlerle. Diyelim ki yabancılar oyuncumuz için on milyon veriyor ve Rusya'daki biri - hepsi 15. Pekala, onu yerel Premier Ligimizden adamlara sattık. Ve sonra ne? Sonuç olarak şampiyonada CSKA'yı pas geçen direkt rakibimizi güçlendirdik ve Şampiyonlar Ligi'nde beraberlik için daha az tercih edilen bir seçenek elde ettik. Ve sonra oraya hiç gelmeyeceğiz. Bu durumda mali kayıplar, ani faydadan çok daha yüksek olduğu ortaya çıkıyor.
Kulübün belirli bir çizgisi var mı, yabancı ortaklarla yapılan görüşmelerde bile altındaki teklifler bir kenara atılıyor mu?
- Her şey belirli oyuncuya bağlıdır. Herhangi bir makul rakamı tartışmaya hazırız.
Futbolumuzda tamamen finansal bir rekabet yaşanıyor gibi görünüyor. Zenit, gelir açısından liderlik için savaşmaya hazır, Spartak'ın sahibi kulübünü tam kendi kendine yeterli hale getirmeyi planlıyor ...
- Ve harika - tüm Rus futboluna fayda sağlayacak.
Bunu biraz mesafeli söyledin. Ticaret alanında Zenit ile savaşmak - CSKA için bu heyecan verici değil mi?
- Bu bir ütopya. Uzun yıllardır futbol patlaması yaşayan St. Petersburg gibi büyük bir şehirde tek kulüp... Ve CSKA Moskova'nın taraftarların kalpleri ve cüzdanları için verdiği mücadelede dört rakibi daha var. Veya Zenit hissedarlarını alın. Finansal güç açısından Gazprom, neredeyse tüm Avrupa şirketlerini geride bırakabilir. Başlangıç pozisyonlarımızın pek karşılaştırılabilir olmadığını düşünüyorum.
CSKA Moskova futbol kulübünün genel müdürü Roman Babayev NEWS.am muhabiri Vere Martirosyan'a verdiği röportajda Ermeni kökenlerini, CSKA'nın Henrikh Mkhitaryan'ı zamanında neden almadığını ve kulübün yeni kulübünün katılımını artırmak için şu anda hangi adımları attığını anlattı. stadyum...
Son zamanlarda, Rus spor sitelerinden birinde Rus futbolunun en etkili Ermenileri hakkında bir makale çıktı. Rus futbolunda çok sayıda Ermeni olduğu ortaya çıktı. Senin de sır değil Ermeni kökleri... Ailen nereli?
Annem babam Ermeni. Bakü'deyiz. Ermenistan'da yaşadım. Onlara okula gittim. Puşkin. Ermenice biliyorum ama pratik olmadığı için şimdi çok iyi anlıyor olmama rağmen konuşamıyorum.
En son ne zaman Ermenistan'da bulundunuz?
2000 yılında. Gelecek yıl ziyaret etmeyi planlıyorum. Seni gerçekten özledim. Erivan'ı çok iyi tanıyorum. Uzun bir süre Byurakan'da yaşadı. Bir genç olarak Aragats Dağı'na tüm yolu tırmandım. Ermenistan'da yaşadığımda çok zor bir dönem vardı - soğuk, karanlık yıllar. Ama buna rağmen çok güzel anılarım var. Hem de Dağlık Karabağ'dan. Çocukken Stepanakert ve Şuşi'deydim. Akrabalarımız orada yaşıyordu.
CSKA Başkanı Yevgeny Lennorovich Giner de Ermeni kökenli mi?
Evet, damarlarında Ermeni kanının da aktığını gizlemiyor. Genellikle Ermenistan'da. Çok yakın Ermeni arkadaşı var.
Nasıl oldu da Rus futbolunda bu kadar çok Ermeni var?
Eh, sadece futbol değil. Tarihsel olarak Ermeniler kendilerini çeşitli alanlarda göstermişlerdir. Bu, insanların doğasında var - aile, eğitim ve iş, herhangi bir Ermeni ailesi için bir önceliktir. Ailede zor bir mali durumumuz vardı - annem doktordu, babam mühendisti. Ama iyi bir eğitim almam için her şeyi yaptılar. Moskova Devlet Üniversitesi hukuk fakültesinden onur derecesiyle mezun oldum. Ermeni ebeveynler çocuklarına iyi bir eğitim vermeye çalışıyor.
Ermeni futbolunu takip ediyor musun?
takip ediyorum ama son zamanlar sevinç için pek çok sebep yok. Kulüp düzeyinde, takımların Eurocups'ta hiçbir başarısı yok ve takım henüz mutlu değil. Bu, zor ekonomik durumla açıklanabilir. Ama Ermeni kulüplerinden meslektaşlarımla iletişim kuruyorum ve tabii ki esas olarak milli takım için endişeleniyorum.
Futbola nasıl girdin?
4. sınıf öğrencisi olarak iş bulmaya çalıştım. Bir tanıdık sayesinde CSKA futbol kulübünde hukuk danışmanı olarak çalışmak mümkün oldu. Daha sonra, önceki liderlik altında kulüp endişelenmedi daha iyi zamanlar... Dürüst olmak gerekirse, burada uzun süre kalamayacağımı düşündüm. Moskova Devlet Üniversitesi'nin verdiği bilgi ve hırsla daha fazlasını istedim. Ama buna katlandı ve sonra dedikleri gibi, dahil oldu. Ve bana öyle geldi ki spor hukuku yapmak çok ilginç. O zamanlar spor hukuku diye bir şey yoktu. Bir tür boşluk vardı, kimse devir ve iş sözleşmelerinin nasıl sonuçlanacağını anlamadı. 2001 yılında, Evgeny Lennorovich Giner kulübe geldiğinde, kulübün yeni büyük hedefler belirlediği hemen ortaya çıktı. Beni kalmaya davet etti. Ve kaldığım için hiç pişman değilim.
Futbolda iyi olduğunuzu söyleyebilir misiniz yoksa rolünüz iyi bir menajer olmak mı?
Ben daha çok bir yöneticiyim. Her ne kadar 20 yıldan fazla bir süredir futbolda çalışıyorsanız, bir dereceye kadar anlamaya başlıyorsunuz. Kulübün üreme çalışmalarına damızlık olarak katılmıyorum. Kendimi futbolcuları değerlendirecek kadar eğitimli görmüyorum. Yetiştiricilere tamamen güveniyoruz. Benim görevim, eğer bir aday seçilmişse, müzakereleri olabildiğince verimli bir şekilde yürütmek, bir sözleşme yapmak ve oyuncunun hayatını garanti altına almaktır.
Futbol kulüplerinin genel müdürleri nerede okuyor ve hepsinden önemlisi, futbol kulüplerinde hangi meslekler CEO oluyor?
Kısa sürede temel becerileri öğrenme fırsatı sağlayan birçok eğitim programı vardır. Ve en önemli şey, kulübün elindeki kaynakları olabildiğince verimli kullanmaktır. Ticari bir yapının CEO'su ile bir futbol kulübünün CEO'su arasında pek bir fark görmüyorum. Tabii ki futboldan anlamanız gerekiyor, ancak aslında hem spor hem de ekonomik olarak maksimum sonuçlara ulaşmak için kulübün elindeki kaynakları olabildiğince verimli kullanmak gerekiyor.
CSKA'nın Rusya'daki birkaç özel kulüpten biri olduğu sır değil. Bu nedenle iş modelimizi Avrupai bir tarzda inşa etmeye çalışıyoruz. Ne kadar kazanıyorsak o kadar harcıyoruz. Daha fazla kazanmak arzu edilir, ancak nesnel ekonomik nedenlerden dolayı her zaman mümkün değildir. Manchester United'ın CEO'su Ed Woodward, bir danışmanlık şirketinde uzun bir kariyere sahiptir. Kulüp ona dikkat çekti ve onu davet etti. En büyük yüzde, CEO olan avukatlar ve ticari direktörlerdir. Bazen ve eski futbolcular ama spor direktörü olma ihtimalleri daha yüksek.
Eleştiri hakkında ne düşünüyorsunuz? Size yöneltilen eleştirileri sık sık okuyorum, özellikle CSKA maçlarına katılım konusundaki açıklamalarınızı eleştiriyor musunuz?
Çok sakin tepki veririm. Eleştiri bazen çok faydalıdır. Rusya'nın en ünlü kulübü olduğumuz için her şeyin iyi olduğunu varsayamayız. Şiddetli rekabete rağmen, son beş yılda üç kez şampiyon ve iki gümüş madalya kazandık. Son beş yıldır Şampiyonlar Ligi grup aşamasında oynuyoruz. Eleştiri yapıcı olduğunda iyidir, ancak bu her zaman böyle değildir. Kulübümüze adanan tüm materyalleri tanımaya çalışıyorum. Maçlara katılım açısından son birkaç ayda çok ciddi önlemler aldık ve sonuç çok uzun sürmedi. Tabii ki Manchester United maçını örnek vermek çok doğru değil. Öte yandan geçen yıl Tottenham ve Monaco gibi takımlara karşı oynadık ama stat tamamen dolmadı. Evet, Manchester United daha statülü bir takımdır, ancak bu durum hizmetlerimizin çalışması, güvenlik taramalarının hızlandırılması, fiyatlandırma politikası ve taraftarlarla iletişim için daha da az geçerlidir. Rusya şampiyonasının bile dinamikleri var. Zaten sonbahar ve soğuk olmasına rağmen, insanlar stadyuma geliyor.
Ve bütün bunlar daha önce olmadı mı?
Oldu ama stadımız yeni. Yakın zamanda bir yaşına girdi. Benzer türde bir nesne için bu ihmal edilebilir bir dönemdir. Bu eşsiz bir stadyum. Bir iş merkezi buna entegre edilmiştir. Bu fikri Londra'daki Stamford Bridge'den aldık. Ayrıca hayranlar için hizmet seviyesini yükselttik - güvenlik kontrol noktalarının sayısını artırarak kuyrukları azaltmayı mümkün kıldı ve ikram kalitesini iyileştirdik. Fanların maksimum güvenliğini sağlamak için çok ciddi önlemler alınmaktadır. Ayrıca düzenli olarak iletişim halinde olduğumuz ve yakın temas halinde olduğumuz hayranlarımızı da belirtmek gerekir. Son zamanlarda suç yok.
Ayrıca ekonomik sıkıntılara rağmen Şampiyonlar Ligi maçları için bile bilet fiyatlarını düşürdük. Ve tekrar ediyorum - zaten bir sonucumuz var. Sonunda sahip olmak istediğim kişi henüz değil. Ancak maç başına 16.000 katılım sınır değil ama çok kötü de değil. Yaklaşık 20.000 seviyesine ulaşmaya çalışacağız.
CEO pozisyonu, hırslarınızın sınırı mı yoksa daha fazlası için mi çabalayacaksınız?
Her şeyden çok memnunum. Başarıları düzenli olarak sportif ve ekonomik sonuçlar elde etmeyi mümkün kılan kulübün hissedarlarına, çalışma arkadaşlarıma, ekibimize çok minnettarım. Spor Bakanı olmak gibi bir hedefim yok.
hakkında ne söyleyebilirsin son maç CSKA, Şampiyonlar Ligi'nde Manchester United'a karşı mı? Kulübünüzün taraftarları, takım büyük bir skorla kaybetmesine rağmen, sonuna kadar iyi görünüyordu.
Harika bir futbol kutlamasıydı. Özellikle iki efsanevi kulüp Liverpool ve Manchester'ın aynı anda Moskova'da olduğu düşünülürse. Sonuç hayal kırıklığı oldu ama dürüst olmak gerekirse, Manchester United'ın çok güçlü bir takım olduğunu ve herhangi bir Rus kulübünün onlarla oynamasının zor olacağını söylemeliyim. Stadın atmosferi beni çok mutlu etti. Taraftar ellerinden geldiğince takımına destek verdi. Henrikh Mkhitaryan sayesinde stadyumda çok sayıda Ermeni vardı.
CSKA'nın gruptaki şansını nasıl değerlendiriyorsunuz?
Mevcut durum göz önüne alındığında, Basel ana rakibimiz olacak. Bu, Benfica'yı küçümsediğimiz anlamına gelmiyor, ancak Portekiz takımının puanları olmadığında ve Basel ile aynı puanlara sahip olduğumuzda, grupta ikincilik mücadelesi Basel'e karşı olacak.
Bir zamanlar CSKA'nın Mkhitaryan ile ilgilendiğini söylüyorlar. O zamanlar kulübün ilgisi ne kadar ciddiydi?
Onunla gerçekten ilgilendik. Ukrayna'da iyi oynadı, Movsisyan ise Spartak'ta iyi oynadı. Mkhitaryan o zamanlar kendini çok parlak ilan etmişti. Bize teklif edildiğinde Shakhtar'da oynamıştı. Transfer politikamızda da çok dikkatliyiz. Ve belirli bir maksimumun üzerinde transfer tutarlarını artırmıyoruz. Ne yazık ki, o zaman, geçişi artık mümkün değildi.
Vera Martirosyan
