نایل ایزمایلوف: در حال ساختن سیستم خودکفایی برای اسپارتاک هستیم

ناظر سووتسکی اسپورت با نایل ایزمایلوف نایب رئیس اسپارتاک دیدار کرد و از وی در مورد جنبه های اقتصادی و بازاریابی باشگاه پرسید.

"کار کردم و یاد گرفتم"

- آیا واقعا از هفت سالگی طرفدار اسپارتاک هستید؟
- بله، من از هفت سال مریض هستم. او از سال 1989 شروع به رفتن به مسابقات کرد. خود مسکویی. هر دو پدربزرگ در طول جنگ بزرگ میهنی از پایتخت دفاع کردند و در اینجا خدمت کردند. یکی توپخانه، فرمانده خدمه و دیگری سنگ شکن بود. پس از جنگ، آنها در مسکو ماندند. و پدر و مادر در اینجا متولد شدند.

- آیا به طور فعال بیمار شدی؟
- من به طور منظم در مسابقات شرکت می کردم. در محل نیز.

- با توجه به گزینه سخت؟
- برای همه. من وارد محیط هواداران نشدم اما خیلی ها را می شناسم.

- چطور شد که از یک هوادار به نایب رئیسی اسپارتاک رسیدی؟
- خیلی کار کردم و درس خواندم (لبخند می زند). از سال سوم مؤسسه رفتم سر کار. تجربه بسیار متنوع است - از خرده فروشی، رستوران، سرگرمی گرفته تا ساخت و ساز، سرمایه گذاری و بانکداری. سپس او از لئونید آرنولدوویچ فدون دعوت نامه ای دریافت کرد. "اسپارتاک" درگیر پروژه بزرگ "توشینو-2018" است که به توسعه میدان توشینو دلالت دارد. چندین خوشه عملکردی برنامه ریزی شده است. ورزشگاه Otkritie-Arena، یک پایگاه جدید باشگاه، یک کاخ سرپوشیده چند منظوره است که در کنار استادیوم قرار دارد، جایی که مسابقات، مسابقات در سایر ورزش ها، کنسرت ها، نمایشگاه ها و کنفرانس ها برگزار می شود. مراکز تجاری و اداری، هتل ها، مجتمع تفریحی کودکان، مدارس، مهدکودک ها، درمانگاه ها، مسکن ساخته خواهد شد. در واقع یک شهر در مورد این که همه اینها برای ثروتمند شدن سرمایه گذاران است، صحبت های زیادی وجود دارد. اما قرار است هزینه های ساخت و ساز با درآمد حاصل از فروش خانه جبران شود. درآمد دائمی از سایر تسهیلات به باشگاه جهت حفظ پایدار عمر آن و. این به اسپارتاک این امکان را می دهد که در طول زمان از نظر مالی اطمینان داشته باشد و وابستگی مطلق خود را به وضعیت سهامداران خود از دست بدهد.

- پس شما در حال ساختن سیستم خودکفایی برای باشگاه هستید؟
- بله دقیقا. همین سیستم توسط آرسنال لندن ساخته می شود - پروژه هایبری و کوئینزلند جاده. مرکز خرید بزرگ بسکتبال بروکلین نتس نیز مدلی مشابه است. باشگاه اگر بخواهد عادی زندگی کند و رشد کند نیاز به تکمیل بودجه دارد. تنها اتکا به پول سهامدار بی تاثیر است.

- چطور درگیر این موضوع شدید؟
- من تجربه فعالیت های سرمایه گذاری داشتم، در یک گروه مالی بسیار بزرگ مشغول این کار بودم. مسکن، املاک تجاری، صندوق های سرمایه گذاری... من به طور حرفه ای این منطقه را می شناسم، احتمالاً به همین دلیل است که چهار سال پیش دعوت نامه ای به اسپارتاک دریافت کردم.

آیا فیلم کوتاه هالیوود درباره بحران 2008 را تماشا کرده اید؟ اگر چنین است، حتماً دیالوگ ها را که 70 درصد اصطلاحات بانکی است، درک کرده اید.
- وقت سینما نیست، کار 24 ساعت طول می کشد. اما از آنجایی که شما توصیه می کنید، من یک نگاهی به آن می اندازم.

سفارش برای رزرو

- از شما برای ساخت و ساز و املاک دعوت شد، اما در یک باشگاه فوتبال نایب رئیس هستید. چطور؟
- باشگاه و "توشینو-2018" یک کل هستند. همه چیز از استادیوم شروع شد که در جریان ساخت آن به نوعی مدیریت شرکت را برعهده داشتم، یعنی به عنوان کاربر آتی تأسیسات بر محل ساخت و ساز نظارت می کردم. اکنون هدف استراتژیک ایجاد یک سیستم حمایت از زندگی مستقل برای اسپارتاک است تا از طریق جدید و توسعه قابلیت های قدیمی باشگاه، ورزشگاه و قلمرو درآمد ایجاد کند.

- آیا خرید و فروش بازیکن شامل این سیستم می شود؟
- در حالت ایده آل، هر دو بخش، ورزش و زیرساخت، باید سودآور باشند. بازیکنان دارایی هستند که باید ارزش آن افزایش یابد. درست است، تا کنون تعداد کمی از مردم روسیه موفق به دستیابی به این شده اند. عمودی "آکادمی - تیم جوانان -" اسپارتاک-2 "- پایگاه" که توسط سرگئی رودیونوف هدایت می شود وجود دارد. اما اغلب سرزنش هایی می شنویم که دانش آموزان ما به باشگاه های دیگر می روند، در آنجا باز می شوند، بهتر از ما بازی می کنند. این بدان معنی است که چیزی برای اضافه کردن وجود دارد.

- سرگئی گالیتسکی گفت که از روکش کلاسیک استادیوم ساخته شده از سنگ تراورتن استفاده کرده است، زیرا مواد مدرن روشن تمایل به محو شدن دارند. بلافاصله به یاد "Otkrytie Arena" افتادم.
- روکش ما کمرنگ نمی شود، همه چیز با حاشیه انجام می شود. علاوه بر این، پارامترهای مهم تری نیز وجود دارد. به عنوان مثال، عملکرد استادیوم، راحتی و آسایش، ایمنی و تدارکات. یا محل ساخت آن. ساخت زمین های جام جهانی 2018 در حال انجام است. در هر مورد، آیا محاسبه می شود که استادیوم به مرکز جذب انسان، کانون زندگی ورزشی و تجاری، مکانی برای رویدادهای دسته جمعی بدون وقفه تبدیل شود؟ آیا کسانی هستند که این سرمایه گذاری ها را حرفه ای و با چشم انداز ارزیابی کنند؟ کل مناطق با حمل و نقل و زیرساخت های دیگر باید در اطراف عرصه ها توسعه یابد. یک مثال گویا انگلیس و لندن است که رشد قیمت املاک در مناطق فوتبال در سال‌های اخیر بیشتر از سایر مناطق غیر فوتبالی است. Tushino-2018 هنوز ساخته نشده است، اما مردم در حال حاضر در حال دویدن در اطراف استادیوم، قدم زدن سگ ها و دوچرخه سواری هستند. اگرچه نزدیک ترین ساختمان های مسکونی در طرف دیگر بزرگراه شلوغ Volokolamskoe هستند.

- کسانی که عرصه های یورو 2004 پرتغال را دیده اند که امروز مورد تقاضا نیست، با شما موافق خواهند بود. اما برگردیم به عمودی اسپارتاک. آیا واقعاً برای آکادمی باشگاه سخت است که با سرعت "یک دانش آموز در سال برای پایه" همگام شود؟
- فوراً رزرو می کنم: مسئولیت بخش فوتبال اسپارتاک بر عهده من نیست. این میراث سرگئی رودیونوف است. من فقط به این دلیل پاسخ خواهم داد که در توسعه برخی از نوآوری ها شرکت کردم. "عملکرد" ​​مطلوب سیستم باشگاه روی کاغذ ثابت شد. مربیان تمام بخش ها با وظایف زیر روبرو هستند. از امسال به بعد، در واقع تنظیم شده است. مربیان برای عملکرد خود تشویق خواهند شد، پاداش ها به وضوح تعریف شده است. قبلاً هیچ سیستم سازی وجود نداشت. این دوباره پر کردن پایگاه است، و نه مکان در مسابقات جوانان یا در FNL، نکته اصلی در آماده سازی ذخیره.

درآمد تلویزیون - فقط 4 درصد از بودجه

- حیطه وظایف شما در اسپارتاک چیست؟
- تمام مؤلفه های تجاری و آن دسته از ابزارهایی که به ارائه آن کمک می کنند. یعنی یک بخش امنیتی، یک باشگاه هواداران، بخش‌های تجاری و فناوری اطلاعات، یک بخش روابط عمومی، یک مرکز فنی واحد که عملکرد ورزشگاه را تضمین می‌کند، آکادمی در سوکولنیکی، پایگاه در تاراسووکا و ساخت یک پایگاه جدید در توشینو.

- عضو هیئت مدیره باشگاه هستید؟
- نه، من عضو هیئت مدیره اسپارتاک هستم.

- تجارت فوتبال چه تفاوتی با سایرین دارد؟
- فوتبال مدرن یک تجارت بزرگ است که با اشتیاق و هیجان میلیون ها نفر همراه است. سودآوری چنین کسب و کاری می تواند بسیار بالا باشد اگر سطح مدیریت همه شرکت کنندگان مناسب باشد. در سطح جهانی - هیچ تفاوتی با بسیاری دیگر ندارد. این همزیستی از انواع مختلف کسب و کار، از خرده فروشی و فروش بلیط گرفته تا املاک و مستغلات است. محصول اصلی تولید شده عواطف انسانی است. آنها باید به گونه ای باشند که آگاهی هواداران از حضور خود در باشگاه خوشایند باشد. در هر استراتژی بازاریابی باشگاه فوتبالسه رکن وجود دارد - موفقیت ورزشی، تعداد هواداران و فعالیت آنها، بودجه باشگاه. آنها به طور مستقیم به هم مرتبط نیستند، اما تأثیر بسیار قابل توجهی روی یکدیگر دارند.

- غیبت 13 ساله عناوین از اسپارتاک چه تاثیری بر تعداد هواداران داشت؟
- ما اخیراً یک مطالعه بزرگ در مورد این موضوع از جمله در مناطق راه اندازی کردیم. ما یک روش توسعه داده ایم، می خواهیم پویایی آن را درک کنیم. همانطور که به طور منظم تعداد مشترکان ما در شبکه های اجتماعی، تجارت، برنامه بلیط، ما می خواهیم تغییر در تعداد طرفداران را تجزیه و تحلیل کنیم. و نه تنها از نظر کمی، بلکه از نظر کیفی. اینکه آیا تعداد آنها در 13 سال گذشته کمتر بوده است یا خیر، هنوز نمی دانم. اما نتایج یک مطالعه انگلیسی وجود دارد. فرد از 6 تا 12 سالگی شروع به بیماری می کند و بعد از آن در 90 درصد موارد اعتیاد باشگاهی خود را تغییر نمی دهد. مهمترین چیزی که در انتخاب باشگاه تأثیر می گذارد دوستان، خانواده، محیط است. سپس، با اختلاف زیادی، موفقیت های ورزشی تیم. در جایگاه سوم یک کالای مورد علاقه است: روسری، خودکار، تی شرت، یعنی تجارت. لیورپول 26 سال است که قهرمان انگلیس نشده است، اما بعید است که در رشد هواداران ضرر زیادی داشته باشد.

ما درک می کنیم که خطر گم شدن جوانان به دلیل نداشتن عنوان وجود دارد. ما سعی می کنیم این را جبران کنیم. به عنوان مثال برنامه بچه های اسپارتاک، دیدار کودکان و خانواده های دارای فرزند از استادیوم ما را خاطره انگیز و لذت بخش می کند. بخش خانواده تقریباً در هر مسابقه پر است. مثال دیگر، محبوبیت عظیم سهام با شریک ما نیسان در جذب کودکان به آکادمی اسپارتاک است. این کار در شهرهای مختلف انجام شد. فورچون می توانست به دو یا سه پسر لبخند بزند، نه بیشتر. اما برای مثال در کراسنودار، 2500 والدین در گرمای وحشی آمدند، این رویداد چندین ساعت طول کشید!

- آیا می توانید اقتصاد اسپارتاک را با باشگاه های مطرح خارجی مقایسه کنید؟ یا دنیاهای متفاوتی هستند؟
- وقتی صحبت از لیگ های برتر اروپا می شود، پر کردن بودجه کاملاً متفاوت است. در آنجا درآمد حاصل از فروش حق پخش تلویزیونی حدود 30 درصد است. اسپارتاک کمتر از چهار نفر دارد. علیرغم این واقعیت که درآمد روز مسابقه، یعنی کل سود در روز مسابقه، ما یک مشابه داریم - حدود 25 درصد از بودجه.

- عجیب است: باشگاه ها از تلویزیون پول دارند، اما در این امتیاز لیگ برتر را کاملاً اذیت نمی کنند.
- تلویزیون ما فوتبال را رایگان نشان می دهد، هیچ کاری نمی توان کرد.

اسپارتاک نمی تواند استخر را ترک کند

- قیمت بلیط و بلیط فصل چگونه محاسبه می شود؟
- بعد از افتتاح ورزشگاه با ارقام فصل قبل هدایت شدیم. مهم نیست کجا بازی می‌کنید: احساسات فروخته می‌شوند و به عرصه بازی بستگی ندارند. راحتی، راحتی، ایمنی، پارکینگ، غذا می تواند تغییر کند، اما خود استادیوم فقط یک جعبه است که در صورت استفاده صحیح می تواند به یک ابزار تجاری موثر و غیره تبدیل شود. بنابراین، تاریخچه قیمت گذاری در لوژنیکی و چرکیزوو به این صورت گرفته شد. یک نقطه شروع، افزایش هزینه اضافه شده در هر ردیف دسته های VIP. تغییر قیمت برای طرفداران معمولی بی احترامی به آنها خواهد بود.

- تغییر نکنید - بهینه سازی کنید.
- به همین دلیل است که اکنون برنامه بلیط در حال تحلیل است. بر اساس پویایی، در هر بخش می‌توانیم قیمت‌ها را به صورت نقطه‌ای تنظیم کنیم. البته قبل از فصل نتایج تیم و انتظارات هواداران را در نظر می گیریم.

- سپس شما باید بلیط های فصلی را برای نیم فصل بفروشید. به هر حال، انتظارات قبل از پاییز و بهار اغلب متفاوت است.
- قیمت گذاری پویا نیز در برنامه های ما قرار دارد. زمانی که نه تنها نتیجه، بلکه پیش فروش، روز، ساعت بازی، آب و هوا و ... نیز در نظر گرفته شود. مشکلاتی وجود دارد، اما ما قبلاً تجربه فروش بلیط های فصلی برای یک سری مسابقات را داشتیم. این امکان وجود دارد که به آن بازگردیم.

- نبود تقویم مشخص برای فصل شما را آزار می دهد؟ گاهی اوقات روز و ساعت شروع مسابقه تقریبا یک هفته قبل از بازی مشخص می شود.
- اینجا ما گروگان تلویزیون هستیم. یک شبکه نرم افزاری غیرقابل پیش بینی شرایط را به ما نیز دیکته می کند. مسابقات همسان برای شرکت کنندگان مسابقات اروپایی - بیش از حد. در انگلستان، تقویم برای یک سال آینده مشخص است، در آنجا پدربزرگ ها نیز طبق برنامه فعلی به مسابقات رفتند. انگلیسی ها سنت ها را حفظ می کنند، با ما ثبات به هیچ وجه گره خورده نیست. اگرچه اولین شاخه ها ظاهر شده اند: ما می بینیم که چگونه مردم در فصل جدید از خرید بلیط فصل برای خانه های خود خوشحال می شوند، همسایه های خود را می شناسند و با آنها به شیوه ای دوستانه ارتباط برقرار می کنند. این برای فوتبال مهم است. فردی که وارد عرصه می شود، احساس تعلق به تیم مورد علاقه خود می کند و از طریق حمایت آن بر روی اتفاقات تاثیر می گذارد. این به ویژه ارزشمند است، یکی از آن عناصری است که به تیم اجازه می دهد تا برنده شود.

- و هنوز مشخص نیست. 4 درصد تلویزیون پول مضحک است. با خروج از استخر، چیزهای بیشتری دریافت خواهید کرد.
- خروج از استخر به معنای از بین بردن کل جزء لیگ است. رئال مادرید و منچستریونایتد استخر را ترک نمی کنند، یعنی همه چیز به این سادگی نیست. به علاوه، همه ما به نوعی در یک قایق هستیم.

دامپینگ توسعه می یابد

- چرا قیمت بلیط مهمان را بالا نگه می دارید؟ آنها همچنین در ازای آن بلیط های گران قیمت را به طرفداران شما می فروشند.
- ما به طور مصنوعی قیمت را افزایش نمی دهیم. در بخش های مشابه، برای غریبه ها و طرفداران ما یکسان است.

- اگر هر دو باشگاه قیمت ها را پایین بیاورند، بخش اسپارتاک در بازی برگشت پرتر می شود.
- تبادل مستقیم غیرممکن است، در هیچ کجای دنیا چنین رویه ای وجود ندارد. علاوه بر این، قیمت برای مهمانان و میزبان برای صندلی های یکسان نباید طبق مقررات متفاوت باشد. ما خدماتی را ارائه می دهیم که 1000 روبل هزینه دارد. قیمت یک سرویس در استادیوم دیگر ممکن است بسته به راحتی، راحتی و عوامل دیگر متفاوت باشد. از طرف دیگر کاهش مصنوعی قیمت باعث فساد مصرف کننده می شود. می توان بلیط را رایگان داد، اما بعید است که در درازمدت این کار هوادارانی را جذب کند و به او یاد بدهد که از همه جهات از تیم حمایت کند.

- در این فصل چند بلیط فصل فروخته اید؟
- حدود 15 هزار. 30 درصد از عرصه را اشغال کرده است.

- آیا اسپارتاک یک باشگاه خودساز است؟
- من می گویم - نزدیک ترین به خودکفایی باشگاه های روسی.

- آیا برای بازی جوانمردانه مالی مشکلی وجود دارد؟
- اجازه حضور در مسابقات اروپایی را داشتیم پس خیر. یوفا در صورت رعایت تعدادی از شرایط، کسری بودجه مشخصی را مجاز می کند. آنها به جزئیاتی مانند ارتباط درآمد نگاه می کنند، به عنوان مثال: هزینه قراردادهای حمایت مالی تبلیغاتی نباید از ارزش بازار تجاوز کند.

- پتانسیل تجاری ورزشگاه جدید تا چه حد محقق شده است؟

ذخیره رشد وجود دارد. می خواهیم مثلاً وای فای رایگان در جایگاه ها ایجاد کنیم تا هواداران به اپلیکیشن موبایل باشگاه دسترسی داشته باشند. این شامل اخبار، محتوای عکس و ویدئو، خدمات بلیط، امکان خرید کالا در فروشگاه باشگاه، تحویل نوشیدنی و غذا به محلی روی سکو، موقعیت مکانی شخص و جستجوی آشنایان در ورزشگاه از طریق حساب شخصی خواهد بود. در حال تکمیل پروژه ای با چهار اپراتور تلفن همراه هستیم؛ سیگنال 4G پایدار باید در آذرماه در عرصه ظاهر شود. ما انتظار داریم یک سرویس آنلاین رسمی برای فروش مجدد بلیط تبادل بلیط بین طرفداران راه اندازی شود. اگر شخصی نتواند به مسابقه برود، اما بلیط فصل یا بلیت داشته باشد، می‌تواند فرصت بازدید از بازی را به طور رسمی دوباره بفروشد. در انگلستان و آلمان بسیار محبوب است. علیرغم اینکه «اسپارتاک» به صورت آنلاین حدود 70 درصد از کل بلیت ها و بلیت های فصلی را به فروش می رساند.

بهترین موزه جهان

- دیگر چگونه برای تماشاگر می جنگید؟
- روش های مختلف. ما اردوهای فوتبال کودکان را سازماندهی می کنیم، مسابقات مدرسه را برگزار می کنیم - 15 هزار نفر به فینال یکی از آنها که امسال در مدارس ناحیه اداری شمال غربی مسکو برگزار شد، آمدند. ما از امکانات رسانه ها استفاده می کنیم. ما از نزدیک با هوادارانی کار می کنیم که چیزهای زیادی در مورد آنها می دانیم، از اینکه با چه کسی به استادیوم می آیند تا سلیقه و ترجیحاتشان. ما به آنها اعیاد را تبریک می گوییم. مردم از دریافت یک تبریک ویدیویی شخصی در روز تولد خود و دعوت به مسابقه از سوی یک بازیکن تیم خوشحال هستند. ما شرکای باشگاه را به برنامه وفاداری متصل می کنیم. ما یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) طولانی مدت داریم. به برنامه بلیط، کنترل دسترسی، برنامه وفاداری، تجارت، نظارت بر روابط با شرکای ما، پذیرایی و غیره متصل است.

ما با بنیادهای خیریه همکاری می کنیم، اخیراً برنامه ای را با یک صندوق برای مبارزه با سرطان خون راه اندازی کردیم و قصد داریم سازمان هایی را که به کودکان بیمار، یتیم و خانواده های کم درآمد کمک می کنند، مشارکت دهیم. ما به افراد دارای معلولیت کمک می کنیم تا در مسابقات شرکت کنند. کارهای زیادی در این راستا توسط کارمند جدید ما، الکساندر سرگیف، که خودش روی ویلچر حرکت می کند، انجام می شود.

- آیا به اندازه کافی رویدادهای غیر فوتبالی در عرصه دارید؟
- ارائه ها، کنفرانس ها، تست درایوها، رویدادهای کودکان در حال انجام است. اما ما آماده ایم و می خواهیم بیشتر هزینه کنیم. دو نمایش برای فصل آینده برنامه ریزی شده است. بیشتر اوقات مملو از زمین است: ما آن را با پل می پوشانیم، اما در آب و هوای ما این برای چمن بسیار مفید نیست.

- 13 هزار روبل برای یک ژاکت پاییزی ساده در فروشگاه اسپارتاک - آیا گران نیست؟
- ما به تولید کننده وابسته هستیم، نشانه گذاری ما کم است.

- آیا قصد دارید برند اسپارتاک را به سطح بین المللی برسانید؟
- عمدتاً از طریق تبلیغ برنامه تلفن همراه. افتتاح کانون های هواداران؟ اما چرا با امکانات اینترنت مدرن؟ اما چیزی که در نظر داریم شبکه ای از شعب آکادمی فوتبال است. Boni در شهرهای روسیه ظاهر می شود و ما می خواهیم یکی در چین بسازیم. و یک دفتر باشگاه در آنجا باز کنید. در هنگ کنگ یا شانگهای، مذاکرات در حال انجام است. این به ما این امکان را می دهد که با یک کشور بزرگ و احتمالاً حامیان مالی گفتگو برقرار کنیم. رفتن به اروپا که جایگاه باشگاه های مطرح در آن مستحکم است بیهوده است، ما با آنها رقابت نخواهیم کرد. هواداران ما در حال حاضر از راه دور احساسات را دریافت می کنند و مسابقات را در اینترنت تماشا می کنند. دوستی از لس آنجلس به بازی در مسکو رفت و بی سر و صدا از طریق یک سرویس آنلاین بلیط در آمریکا خرید و تحت تأثیر راحتی، ایمنی و جو در اسپارتاک قرار گرفت. بازی

- موزه باشگاه به ویژه در بخش فنی تأثیر زیادی بر جای می گذارد. قیمتش چقدر شد؟
- بیش از 200 میلیون روبل. ما نزدیک به سه سال است که روی این پروژه کار می کنیم. فکر می کنم ما بهترین موزه باشگاه فوتبال جهان را ساختیم.

- وضعیت بنای یادبود چرنکوف چگونه است؟
- «اسپارتاک» دائماً با خانواده و مسئولان شهر در تماس است. اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود، مجموعه ای از کمک ها را اعلام خواهیم کرد. باشگاه آماده پرداخت هزینه این بنا است. اما هواداران نیز مستحق چنین امتیازی هستند - پرداخت هزینه بنای یادبود چرنکوف و در نتیجه ادای احترام به بازیکن بزرگ و مرد بزرگ.

الکساندر سامدوف (چپ) و لوئیز آدریانو به درخواست ماسیمو کاررا در اسپارتاک ظاهر شدند. عکس از الکساندر استوپنیکوف، اف سی "اسپارتاک"

و نظر آنها در این مورد در باشگاه چیست؟ با این سوال است که به آن پرداختیم.

- در مورد وضعیت فعلی مسابقات چگونه نظر می دهید؟

قبل از هر چیز می خواهم به این نکته اشاره کنم که نباید در مورد شانس تیم ما چه در مسابقات قهرمانی کشور و چه در لیگ قهرمانان زودهنگام نتیجه گیری کرد. 26 دوره از مسابقات داخلی در پیش است و بیش از یک ماه تا شروع مسابقات بین المللی باقی مانده است. و اگر در آینده نزدیک دلایل واقعی ناکامی‌های نسبی ما در ابتدای فصل مشخص شود، می‌توان مدت‌ها قبل از پایان میانی که لیگ برتر تعطیل می‌شود و مسابقات لیگ قهرمانان در گروه‌ها وضعیت را اصلاح کرد. به پایان خواهد رسید.

- اما آخرین بخش پاییزی مسابقات قهرمانی "اسپارتاک" در رتبه اول به پایان رسید که اکنون ارزش صحبت کردن را ندارد.

بله، و قبل از اینتراکت زمستانی با پنج امتیاز از نزدیکترین رقبای خود جلوتر بودیم. و این در حالی است که ما هنوز مدافع، هافبک و مهاجم نداشتیم. علاوه بر این، دو مورد آخر به درخواست ماسیمو کاررا خریداری شدند.

در مورد جیکیا، کاندیداتوری او که از سوی باشگاه پیشنهاد شده بود، طبیعتا با سرمربی تیم موافقت شد. خوب، فوتبالیست هایی مانند، و تعدادی دیگر، کاررا، همانطور که می گویند، به عنوان ارث دریافت کردند. و سه نفر آخر فقط در پنجره نقل و انتقالات تابستانی سال گذشته دعوت شدند. اینها بازیکنانی هستند که موفق به کسب مدال طلا شدند. و به لطف این واقعیت که ما موفق شدیم آنها را نجات دهیم، در فصل خارج از فصل فعلی، یک تیم باتجربه، خوب و منظم برای شروع بعدی آماده می شد.

او با گرفتن یک جام دیگر - Super Bowl - قدرت خود را ثابت کرد. و این پیروزی بدون یکی از بازیکنان کلیدی - زوبنین - که متأسفانه در جریان جام کنفدراسیون ها به شدت آسیب دید به دست آمد.

ماسیمو کاررا منتظر تازه واردان است. عکس از Alexander FEDOROV، "SE"

- باشگاه قبل از شروع این فصل چه چشم اندازی از دورنمای مسابقات داشت؟

البته ما به وضوح فهمیدیم که قهرمانی آسان نیست، اما حفظ عنوان بهترین تیم بسیار دشوارتر بود. و بنابراین در اردیبهشت ماه از سرمربی تیم خواسته شد تا پست هایی را که به نظر او نیازمند تقویت هستند، شناسایی کند. این سمت ها نامگذاری شد. اجازه دهید تاکید کنم - این مواضع است، نه اسامی، که کاررا در یک کنفرانس مطبوعاتی در تاراسوکا در روز سه شنبه گفت. به احتمال زیاد ، معلوم شد که در ترجمه با مشکلاتی روبرو شده است ، زیرا کاررا کمی بعد شروع به صدا زدن خود نام ها کرد.

- و ماسیمو چه نام هایی را ذکر کرد؟

اسامی بازیکنان زیر مشخص شد: برخی از آنها به دست آمد - امروز شما قبلاً دقیقاً می دانید چه کسی، برخی به دلایل مختلف - نه. اگرچه باشگاه تمام تلاش خود را برای برآورده کردن تمام خواسته های سرمربی انجام داد، کسی که تیم را به قهرمانی رساند و باید منظم بودن این موفقیت را در فصل جدید، یعنی از قبل شروع شده، ثابت کند.

راستی، سرمربیدر دوره ای به خدمات یک هافبک و یک مهاجم علاقه مند بود. و احتمال زیادی وجود داشت که هر دوی آنها به "اسپارتاک" بروند. اما در آخرین لحظه، کاررا نظر خود را تغییر داد.

- جست و جوی تازه واردها الان در چه مرحله ای است؟

اشتباه بزرگی است که فکر کنیم این کار تکمیل شده است - این کار به صورت شبانه روزی انجام می شود و اول از همه، بر اساس خواسته ها و توصیه های سرمربی که یک کارت سفید کامل به او داده شده است. باشگاه برای خریدهای لازم بودجه اختصاص داد.

و به عنوان تأیید دیگری بر این موضوع، روز پنجشنبه برای مذاکره با یک فوتبالیست نسبتاً معتبر که ماسیمو دوست دارد او را در "اسپارتاک" ببیند، به پرواز درآمدم. اتفاقاً باشگاه ها قبلاً به توافق رسیده اند اما حرف آخر با خود بازیکن است. علاوه بر این، این آخرین نامزد از کسانی نیست که امروز کاررا با آنها تماس می گیرد و باشگاه انتظار دارد آنها را خریداری کند.

بله، البته، "اسپارتاک" باید تقویت شود. اما باز هم می گویم که علاوه بر این نیاز به تحلیل جامع بازی در دیدارهای افتتاحیه قهرمانی است. از آنجایی که تیم ما توانست دینامو و یوفا و تیمی که فصل گذشته طلا گرفته بود را شکست دهد. حتی در غیاب ذوبنین.

با این وجود، نباید فراموش کنیم که بچه هایی که در آنها فلش های حساس یکی پس از دیگری منتشر می شود، به بیان مجازی، دیروز با بازی و پیروزی های خود، از جمله بر رقبای اصلی - و. من دوست ندارم نگرش به "اسپارتاک" به مصداق ضرب المثل معروف "از عشق تا نفرت - یک قدم" تبدیل شود.

- انتظارات از تورهای آینده چیست؟

برای دفاع از عنوان در روسیه و عملکرد باوقار در لیگ قهرمانان، هر تیم - و "اسپارتاک" در این مورد استثنا نیست - نیاز به حمایت دارد. این مربوط به هر بازیکن و اول از همه درباره سرمربی است. مربی که در مراسم اهدای جوایز پنهان شد مدال طلادر جیب احتمالاً به این دلیل که برای جایزه جدیدی که با اسپارتاک به دست آورد، جایی روی سینه باز شود.

علاوه بر رودیونوف و لئونید فدون، هیئت مدیره قرمز و سفیدها در حال حاضر شامل: سرگئی میخائیلوف (عضو هیئت مدیره لوک اویل و رئیس هیئت مدیره مدیریت دارایی گروه سرمایه)، الکساندر ماتیسین (معاون رئیس جمهور) لوک اویل)، الکساندر ژیرکوف (رئیس هیئت مدیره صندوق بازنشستگی "Lukoil-Garant") و آندری فدون (مدیر کل ورزشگاه OOO "Spartak").

میخائیلوف سرگئی آناتولیویچ - عضو هیئت مدیره اسپارتاک از سال 2004.

میخائیلوف 3 تحصیلات عالی دریافت کرد: او با درجه ممتاز از آکادمی نظامی دزرژینسکی، انستیتوی هوانوردی مسکو و آکادمی اقتصادی روسیه پلخانف با مدرک مالی و اعتبار فارغ التحصیل شد. یکی از زمینه های اصلی کار در باشگاه هواداران هستند. وظیفه اصلی به عنوان اقتصادی تعریف می شود: "مهمترین چیز فروش بلیط و بلیط های فصلی است. امروز فروش 30 هزار و کل منطقه VIP مطلوب است، سپس درآمد حاصل از آن حدود 10 میلیون یورو خواهد بود - این قبلاً چیزی است." هر سال نقش فزاینده ای در تصمیم گیری های باشگاه ایفا می کند و حتی به عنوان جایگزینی برای رومن آسخابادزه مدیر کل در نظر گرفته می شود. گفتن چیزی در مورد "خرابکاری" احتمالی میخائیلف دشوار است ، اما به طور قطع مشخص است که برادر میخائیلوف - تشویق کننده سرسختزسکا من این را به عنوان دلیل اصلی یا نوعی دلیل مطرح نمی کنم، فقط اطلاعاتی برای اطلاع شماست.

ماتیسین الکساندر کوزمیچ از سال 2004 عضو هیئت مدیره اسپارتاک بوده است.

در سال 1984 از دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد و دکترای اقتصاد را دریافت کرد. پس از 10 سال از دانشگاه بریستول مدرک گرفت. اقتصاددان ارجمند فدراسیون روسیه، و همچنین دو مدال، از جمله مدال نشان شایستگی به میهن، درجه دو اعطا کرد. این شایستگی چیست - خیلی روشن نیست. 1994-1997 - مدیر شرکت بین المللی حسابرسی KPMG. از سال 1997 تا 2012 - معاون بخش اصلی خزانه داری و امور مالی شرکت OJSC Lukoil. از سال 2012 تا 2013 - معاون امور مالی OJSC Lukoil. در سال 2013، او معاون ارشد مالی OJSC Lukoil شد. همسر او، لیوبوف خوبا، حسابدار ارشد لوک اویل است. در سال 2000، یک پرونده جنایی علیه او و واگیت الکپروف به دلیل عرضه ساختگی صادرات نفت به خارج از کشور باز شد. این پرونده بسته شد زیرا لوک اویل به اندازه ای که گفته شده بود به ایالت پرداخت کرد.

در مورد اسپارتاک، از اعضای هیئت مدیره فعلی، او فداکارترین هوادار و در عین حال یک مدیر و سرمایه گذار نسبتاً سالم به حساب می آید.

ژیرکوف الکساندر نیکولاویچ - عضو هیئت مدیره از سال 2013.

ژیرکوف که در سال 1988 از دانشکده مکانیک و ریاضیات دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد، از سال 1993 در بخش بانکداری کار می کرد و الکساندر نیکولایویچ در سال 2005 به IFD-Kapital که تحت کنترل فدون است آمد. ژیرکوف یکی از اعضای هیئت مدیره بانک پتروکومرتز است که بخشی از هلدینگ است و حوزه اصلی کار او صندوق های بازنشستگی غیر دولتی است. ژیرکوف رئیس هیئت مدیره NPF LUKOIL-Garant است.

او معاون فدون در هیئت مدیره باشگاه است. آفت اصلی اسپارتاک امروزی! اینکه ژیرکوف طرفدار (خوب، یا همدردی/همدرد) زسکا است (حتی قبل از حضورش در اسپارتاک، راز پانچینل است. و نشان قرمز و آبی (!!!) و تقویم دفترش (!! ! ) در "Otkrytie-Arena" (!!!) و کاملاً از مرزهای عقل فراتر می رود.

فدون با یک هدف ژیرکوف را به "اسپارتاک" آورد - نجات و ذخیره بسیار. ژیرکوف نگران موفقیت های ورزشی باشگاه نیست، او فقط نگران کل اقتصاد است. خود فدون به طور غیرمستقیم این را تأیید می کند: "من معاونی دارم به نام الکساندر ژیرکوف که اغلب با من بحث می کند. او در مورد همه چیز نظر خود را دارد. من پیروزی می خواهم و او بودجه متعادل می خواهد."

در اولین پنجره نقل و انتقالات ژیرکوف - و این پنجره نقل و انتقالات زمستانی 2014 بود - کارپین خواستار خرید دو یا سه بازیکن تازه وارد شد. با این حال، ژیرکوف به شدت با هزینه های نقل و انتقالات مخالفت کرد و در نتیجه تنها یک بازیکن خریداری شد - ایبرت آلمانی به مبلغ 1.4 میلیون یورو. حالت اقتصادی به طور کامل راه اندازی شده است. و انگیزه اصلی برای کار او این است: هر چه پس انداز بیشتر باشد، حقوق او بیشتر است.

آندری آرنولدوویچ فدون - عضو هیئت مدیره از سال 2013.

به طور کلی، آندری فدون در مارس 2009 در "اسپارتاک" ظاهر شد، زمانی که او پست مدیر پزشکی و توانبخشی را بر عهده گرفت، زیرا تحصیلات او فقط پزشکی بود. او تا تابستان 2013 در این مکان کار کرد و پس از آن برادرش به این نتیجه رسید که خون مادری او بی فایده است که به پزشکی بپردازد و زمان شمارش پول خانواده فرا رسیده است و او را به عنوان مدیر کل ورزشگاه اسپارتاک LLC منصوب کرد. از همان لحظه به عضویت هیئت مدیره درآمد. بدیهی است که او حتی کمتر از برادرش فوتبال را درک می کند - اگرچه به نظر می رسد درک فوتبال کمتر از لئونید آرنولدوویچ غیرممکن است. این را به وضوح با اظهارات اخیر او در مطبوعات نشان می دهد که "اسپارتاک" یک ترکیب عالی دارد که در آن حتی یک خط شکست خورده وجود ندارد و این نقل قول: مربیان احتمالاً به اندازه کافی کار نمی کنند.»

یکی دیگر از اظهارات او جداست: من به دور دنیا سفر کردم و به خوبی می‌دانم که هواداران عصبانی به مربیان حمله کردند، به بازیکنان شلیک کردند، اما هیچ‌کس به مالکان آنها دست نزد. انتقاد از رهبری اسپارتاک در سکوها واکنشی ناکافی به اتفاقاتی است که در حال رخ دادن است. باشگاه همه شرایط را برای قهرمانی ایجاد کرده است. اگر بازیکنان بازی نمی کنند، از آنها بپرسید".

با این که باید از بازیکنان بپرسید، البته موافقیم. اما نمی توان از آگاهی او از دست نخوردگی مالکان باشگاه های فوتبال چشم پوشی کرد. ما، البته، به عنوان مثال ذکر نمی کنیم که چگونه هواداران از کشورهای مختلف در سراسر جهان تأثیر فیزیکی بر صاحبان باشگاه های خود دارند - به عنوان مثال، آنها از طریق سکو مستقیماً وارد جعبه VIP می شوند، یا چگونه، برای مثال، اخیراً هواداران "پارتیزان" بلگراد او را تا حد مرگ کتک زدند، یکی از رهبران باشگاه درست بیرون از دیوارهای ورزشگاه، اما به یاد می آوریم که زمانی اعتراضات شدید هواداران منچستریونایتد علیه گلیزر، نیوکاسل وجود داشت. هواداران علیه مایک اشلی یا تیفوزی میلان در برابر سیلویو برلوسکونی و ده ها سهم مشابه دیگر. بنابراین انتقاد فعلی از فدون چنین است، آنها فقط با انگشت "سرزنش" کردند.

احمقانه، غیرحرفه ای، نادان - متأسفانه همه اینها از ویژگی های تیم مدیریت امروز باشگاه ما و به ویژه آندری فدون است. مشخص است که او به لطف برادرش در باشگاه به پایان رسید و خود لئونید فدون هم دوست داشت او را در باشگاه ببیند. به طور کلی، شگفت انگیز است که چگونه دو پسر لئونید آرنولدوویچ هنوز خارج از باشگاه هستند. تعجب نمی کنم اگر بعد از مدتی آنها را نیز اضافه کند. چه خوب که هنوز به این فکر نکردم که دخترم را به باشگاه ببرم، حتی اگر شوهرش گراسکین را ببرم. به طور کلی، ترس زیادی وجود دارد که "تیم حرفه ای" که به قول خود فدون باید باشگاه را به پیروزی برساند، تبدیل به یک تجارت خانوادگی نشود.

اما «اسپارتاک» امروز در یک هیئت مدیره زندگی نمی کند. لازم است چند کلمه در مورد دیگر «قهرمانان زمان ما» بگوییم.

ایزمایلوف نایل کامیلیویچ - نایب رئیس باشگاه.

در سال های دانشجویی، او تحصیلات خود را با کار یک تندرست در یک بار ترکیب کرد. پس از فارغ التحصیلی به پروژه های سرمایه گذاری در مناطق مشغول شد. او از سال 2006 در پروژه های سرمایه گذاری بزرگ شرکت داشته و در یک شرکت از یک گروه مالی بزرگ کار می کند. او در وزارت منابع طبیعی به عنوان متخصص در مرکز تحلیل های اجتماعی و اقتصادی کار می کرد. بعداً از مدرسه عالی بازرگانی زیر نظر وزارت توسعه اقتصادی فدراسیون روسیه، مدیریت استراتژیک MBA فارغ التحصیل شد. لئونید آرنولدوویچ فدون او را به اسپارتاک دعوت کرد.

یکی از زمینه های اصلی مسئولیت او فروش بلیت و بلیت های فصلی است. "هرچه درآمد بیشتر باشد ، حقوق او بیشتر است" ، در رابطه با این موضوع که ایزمایلوف ظاهراً می خواست قیمت بلیط های فصل را در فصل جدید افزایش دهد - این نظر اغلب در بین طرفداران مشاهده می شود. این موضوع بحث برانگیز است، زیرا او توانست حتی حداقل افزایش قیمت بلیط های فصل جدید را مهار کند. هر چند از سوی دیگر، با توجه به جایگاه پایین «اسپارتاک» در آن، این منطقی است جدول رده بندیقهرمانی را به پایان رساند

سوال این است که اگر مثلاً اسپارتاک یک سال دیگر به لیگ قهرمانان اروپا راه پیدا کند یا حتی قهرمان شود، قیمت بلیط های فصلی چقدر خواهد بود. V فصل گذشته"اسپارتاک" پربازدیدترین تیم در مسابقات قهرمانی شد، از جمله بازی های خانگی قرمز و سفید به طور متوسط ​​حدود 25 هزار نفر بود. این رقم مطمئناً خوب است، اما درصد ظرفیت ورزشگاه که حدود 50 درصد است، جای تامل دارد. در همان "زنیت" میانگین حضور در مسابقات خانگی کمتر است فقط به این دلیل که "پتروفسکی" 21 هزار تماشاگر را در خود جای می دهد ، اما این درصد نزدیک به 100٪ است. و اگر بالاخره اسپارتاک قهرمان شود، هواداران برای خرید بلیط فصل بعد از قهرمانی هجوم می‌آورند و سپس «تقاضا عرضه می‌کند» جواب می‌دهد و می‌توان انتظار افزایش قیمت بلیت‌های فصلی تا 20 را داشت. -30 درصد شاید چنین تغییراتی روی پایه فن تاثیری نداشته باشد اما جایگاه های مرکزی و به خصوص VIP ها افزایش قیمت محسوسی داشته باشند.

اما تا اینجا همه اینها فقط حدس و گمان و حدس و گمان است و ایزمایلوف همچنان در قلک معروف خود به کسب امتیازات مثبت ادامه می دهد - اخیراً او تلاش کرد تا الماس تاریخی را به اسپارتاک بازگرداند. اگرچه در ابتدا آنها گفتند که تصمیم نهایی در مورد این موضوع با فدون و هیئت مدیره است (بالاخره آنها بودند که باید با آلیوشا در مورد پول به توافق برسند) ، اما این از قبل شایستگی بزرگ او است ، زیرا او بود که این موضوع را مطرح کرد، آن را حل کرد (اگرچه ایزمایلوف از اولین کسی است که قبلاً این موضوع را مطرح کرده است، اما هیچ یک از پیشینیان او نتوانستند آن را به نتیجه منطقی خود برسانند) و ظاهراً آن را به مرحله نهایی خواهد رساند - در هر صورت، همه در مورد بازگشت الماس "درست" به اسپارتاک صحبت می کنند که شخصیت مداوم و خاص تر است.

تراختنبرگ لئونید فدوروویچ - مدیر بخش روابط عمومی و وابسته مطبوعاتی باشگاه در بازه زمانی 2010/02/17 تا 2012/07/25 و از 22/06/2015 تاکنون.

تراختنبرگ از سال 2010 تا 2012 در اسپارتاک به عنوان مدیر بخش روابط عمومی کار کرد و پس از آن به مدت 3 سال در پستی مشابه در روستوف کار کرد تا اینکه تابستان گذشته به اردوی سرخ و سفیدها بازگشت. علیرغم این واقعیت که او یک هوادار صمیمانه است، عمیقا نگران باشگاه خانگی ما است و در واقع زندگی خود را وقف آن کرده است، اما، افسوس، این به هیچ وجه واقعیت حماقت حرفه ای او را نفی نمی کند. "احمق پیر"، "لعنتی دیوانه" - در این "لقب ها" نظرات طرفداران در سنین مختلف و فرض کنید "لایه های تشویق کننده" مشابه است. گاهی اوقات حماقت تراختنبرگ حتی خنده دار و لمس کننده است، اما، متأسفانه، اغلب فقط باعث تحریک می شود. و این بوی حماقت، تنگ نظری، متوسط ​​بودن، که به وضوح احساس می کنید وقتی مصاحبه سفارشی دیگری را با آقای میخائیلوف، چلویانتس، فدون ارشد و جونیور باز می کنید، با خواندن گزارش های تراختنبرگ، همه چیزهایی را که امروز با باشگاه در ارتباط است رسوخ می کند، به ارث رسیده است (یا ویروسی - خدا می داند) سال به سال. و مشخصه این رژیم ستمگر، آثار لئونید فدوروویچ تراختنبرگ در وب سایت رسمی و گزارش های فراموش نشدنی او شد و کلیشه های او در مورد "فرش ایرانی" و "با تشکر از لئونید آرنولدوویچ برای چنین استادیوم فوق العاده" خسته شده است.

آتاماننکو الکساندر ولادیمیرویچ - مدیر تجاری از ژوئیه 2014 تا کنون.

آتاماننکو در سال 1996 دیپلم آموزش عالی تجاری بین المللی را از مرکز آکادمیک مدیریت، تجارت و حقوق آکادمی بین المللی علوم (سان مارینو) با مدرک مدیر بازاریابی دریافت کرد. وی در سال 2005 گواهینامه «استانداردهای خدمات» را از انجمن هتل و اقامتگاه آمریکا دریافت کرد. در سال 2008 یک دوره آموزشی کامل را در جهت "مدیر استادیوم" در مرکز آموزشی "آمستردام آرنا" گذراند. در سال 2013 گواهینامه «مدیریت ایمنی تماشاگر» را در انگلستان دریافت کرد. او قبل از اسپارتاک در شاختار دونتسک کار می کرد و در آنجا مسئولیت استادیوم Donbass Arena را بر عهده داشت و به مدت 6.5 سال هدایت آن را بر عهده داشت. آتاماننکو زمانی که دونباس آرنا هنوز یک کارگاه ساختمانی بود به او سپرده شد، بنابراین او نیز مجبور شد در مدیریت پروژه بزرگ افتتاح این ورزشگاه شرکت کند و سپس پروژه آماده سازی و برگزاری مسابقات یورو 2012 را هدایت کند. همچنین وظایف اصلی تعیین شده توسط سرمایه گذار - کسب حداکثر سود از استادیوم را انجام می دهد. تحت او، Donbass Arena نتایج مالی خوبی داشت - حتی قبل از یورو 2012، درآمد ورزشگاه بیش از 18 میلیون دلار بود. برگزاری مسابقات. از سال 2010، او عضو شورای ورزشگاه ها و انجمن ایمنی اروپا (ESSMA) بوده و همچنین یک کارگر افتخاری گردشگری در اوکراین است و دارای مدال "برای کار و شجاعت" است.

آتاماننکو در سال 2014 به "اسپارتاک" دعوت شد و از آن زمان تاکنون از ورزشگاه اسپارتاک سود می برد. قبلاً در بخش دوم این مقاله - "درمورد درآمد و هزینه" - در مورد اعداد و میزان سود به تفصیل صحبت کرده ایم و خودمان را تکرار نمی کنیم.

مایه خوشحالی است که حداقل در مورد مواد آتش نشانی کاملاً کافی است و اگر نه وفادارانه با درک رفتار می کند. او بعد از دربی مقابل زسکا در دور اول گفت: «میلیون‌ها نفر بازی اسپارتاک و زسکا را تماشا کردند و همه دیدند که آتش‌بازی وجود دارد. فوتبال تعطیلات ". وی همچنین خاطرنشان کرد: به طور کلی حذف مواد آتش نشانی از غرفه ها غیرواقعی است و اگر فردی بخواهد وسایل آتش نشانی حمل کند این کار را انجام می دهد. به طور کلی، او هیچ فاجعه‌ای از استفاده از وسایل آتش‌نشان نمی‌سازد، کاملاً منطقی خاطرنشان می‌کند که آتش در سراسر اروپا استفاده می‌شود و در برخی کشورها حتی قانونی شده است.

تنها اشتباه جدی در کار او، مهمانداران غیرقابل درک و سایر پرسنل Otkrytie-Arena است که از تیم های دیگر حمایت می کنند. فکر می کنم همه پس از همان بازی "اسپارتاک" - "CSKA" نتوانستند رسوایی را فراموش کنند، زمانی که پس از گل دوم تیم ارتش، دستیاران خدمات پزشکی اسپارتاک (حمل کنندگان) از روی صندلی های خود پریدند. سپس خوشبختانه همه آنها تقریبا بلافاصله بعد از مسابقه اخراج شدند. وضعیت مهمانداران هنوز بسیار بدتر است - برخی اخراج می شوند، اما برخی دیگر به جای خود می آیند، که نشان دهنده عدم وجود حداقل مصاحبه در هنگام استخدام است (اطلاعات بیشتر در مورد مهمانداران Otkrytie-Arena که از تیم های دیگر حمایت می کنند). به طور کلی، باید امیدوار بود که آتاماننکو توجه جدی تری را به این مشکل معطوف کند - بالاخره این حوزه مسئولیت اوست.

با پایان دادن به موضوع لیدرهای «اسپارتاک» نمی توان از یک نفر دیگر که سال ها در هیئت مدیره حضور دارد، سخنی به میان نیاورد. این:

جوان کریکروویچ چلویانتس - عضو هیئت مدیره از 2004 تا 2015.

اجداد چلویانتس در جریان نسل کشی از ارمنستان غربی به روسیه نقل مکان کردند و او در گروزنی به دنیا آمد. "نفتی" محلی توسط پدرش حمایت می شد که عشق به فوتبال و "اسپارتاک" را در پسرش القا کرد. از آن زمان تا آخرین روز حضورش در اسپارتاک، چلویانتس تقریباً تنها هوادار واقعی تیم ما در مدیریت باشگاه بود. او به مدت 18 سال به عنوان معاون OJSC Lukoil (1993-2011) خدمت کرد و برنده جایزه دولتی شد. فدراسیون روسیهدر علم و فناوری (1386) و کارگر افتخاری صنعت نفت و گاز.

او در سال 2004 در هیئت مدیره باشگاه قرار گرفت - مدت کوتاهی پس از اینکه لئونید فدون سهام کنترلی اسپارتاک را خرید. برای چند سال، کار چلویانتس در این باشگاه خارج از عرصه رسانه ای باقی ماند، اگرچه هنوز در مورد برخی از اقدامات شخصی او شناخته شده بود: به عنوان مثال، در سال 2004 او به نیکیتا سیمونیان پیشنهاد داد تا پست ریاست اسپارتاک را بر عهده بگیرد که او، در تأمل، امتناع کرد. پس از بازنشستگی از لوک اویل در سال 2011، چلویانتس کاملاً روی کار در این باشگاه متمرکز شد. دامنه فعالیت او را می توان "سازمانی" تعریف کرد - مثلاً یک بار او به همراه مدیر کل حتی به کمپ آموزشی اسپانیایی "اسپارتاک" پرواز کرد. علاوه بر این، چلویانتس به نمایندگی از باشگاه در جلسات RFPL و مسابقات قهرمانی فوتبال متحد روسیه و اوکراین شرکت کرد. هنگامی که بحث در مورد قرار دادن 4 ستاره بر روی لوزی اسپارتاک به وجود آمد ، چلویانتس علناً از کهنه سربازان تیم حمایت کرد که خواستار در نظر گرفتن مسابقات قهرمانی اتحاد جماهیر شوروی در این مورد شدند.

چلویانتس به عنوان بخشی از فعالیت های خود، شخصاً آکادمی اسپارتاک به نام فئودور چرنکوف را که بازیکنان را برای تیم اصلی آماده می کند، نظارت می کرد. برای بازیکنان جوان اسپارتاک ، وی بورسیه های تحصیلی شخصی ، برای مربیان آنها - بودجه برای درمان آسایشگاه - استراحتگاه و در صورت لزوم پروازهای چارتر را برای عزیمت بازیکنان فوتبال به مسابقات خارج از خانه ترتیب داد.

او در سطح ملی برای خرید فوتبالیست های ارمنی و منافع آنها لابی می کند - بنابراین با مشارکت مستقیم او، انتقال ارس اوزبیلیز و یورا موسیسیان به اسپارتاک سازماندهی شد. و او و دیگری در نتیجه درست همزمان با حامی خود اردوگاه سرخ و سفید را ترک کردند. علاوه بر این، این چلویانتس بود که زمانی خیلی دوست داشت هنریخ مخیتاریان، هافبک تیم ملی ارمنستان را در "اسپارتاک" ببیند، اما موضوع هرگز به بحث اعداد و ارقام نرسید.

چلویانتس در انتخاب نامزدهای سرمربیگری نیز تأثیرگذار بود. او یکی از شرکت کنندگان اصلی مذاکرات با چرچسف دو سال پیش بود و حتی با یک هواپیمای شخصی به روستوف-آن-دون پرواز کرد، جایی که آمکار که در آن زمان مربی چرچسف بود، با روستوف محلی مسابقه داد و در پایان این بازی مربی را به مسکو برد. از تلفن چلویانتس بود که اس ام اس معروف ارسال شد که در آن چرچسف با این واقعیت مواجه شد که او مناسب اسپارتاک نیست. او برای نامزدی آلنیچف و علیه نامزدی یاکین صحبت کرد.

هنگام بررسی برخی مسائل پرسنلی، چلویانتس در هیئت مدیره اغلب در اقلیت باقی می ماند. این به ویژه زمانی اتفاق افتاد که مسائل مربوط به استعفای سرمربیان - میکائیل لادروپ در سال 2009 و دو بار والری کارپین - در سال‌های 2012 و 2014 در حال حل شدن بود. قرارداد با آسخابادزه، در حالی که بقیه مخالف بودند.

شعارهای چلویانتس اغلب در تضاد با سخنان باشگاه، یا بهتر است بگوییم رئیس جمهور فدون بود. این تاجر در مطبوعات فعال بود و از انتقاد از برخی تصمیمات هیات مدیره ابایی نداشت. بنابراین، یک سال قبل از جدایی اش از اسپارتاک، چلویانتس گفت که از زمان اخراج والری کارپین، هیچ اتفاق مثبتی در اسپارتاک رخ نداده است، به استثنای افتتاح ورزشگاه.

به زودی چلویانتس بدون هیئت مدیره ماند - در اوت 2015 ، سرگئی رودیونوف جای او را گرفت. خود تاجر سپس اعتراف کرد که دلایل این تصمیم را درک نکرده است. پس از آن مشخص شد که جایگاه او در باشگاه به شدت ضعیف شده است. پس از آن 10 درصد از سهام خود را به لئونید فدون فروخت و خود نیز سهامدار باشگاه فوتبال ایروان «بانانت» شد. اما چلویانتس حتی پس از جدایی از این تیم همچنان به اسپارتاک وفادار ماند و گفت: 50 سال است که ریشه در این تیم دارم و می خواهم برای 50 سال دیگر هم ریشه کنم.

همچنین، مانند مورد جِوان چلویانتس، نمی‌توان از این رقم گذشت واگیت یوسفوویچ الکپروف .

حدود یک سال پیش، واسیلی اوتکین، مفسر و روزنامه‌نگار مشهور تلویزیون، الکپروف را نام برد و نه لئونید فدون، مالک واقعی اسپارتاک. با این حال، این کاملا درست نیست. بله، او مرتباً اسپانسر شخصی اسپارتاک را انجام می دهد (می توان گفت که با فدون تامین مالی می شود) و مطمئناً درصد قابل توجهی از سهام قرمز و سفید را در اختیار دارد. اما خود فوتبال با مشکلاتش چندان مورد توجه او نیست و حتی بیشتر از آن تمایلی به مقابله با آن ندارد - نگرانی های "لوک اویل" به اندازه کافی وجود دارد، در غیر این صورت او شخصاً برای مدت طولانی رئیس هیئت مدیره باشگاه می شد. . از آنجایی که الکپروف علاقه ای به فوتبال ندارد، برای او بهتر است که فدون در باشگاه حضور داشته باشد و او را از یک سردرد اضافی محروم کند. اما حضور او، حتی اگر تا حدودی جدا شده باشد، در "اسپارتاک" و در ورزشگاه است. آنها فقط در مورد آن صحبت نمی کنند یا در مورد مشارکت او کمتر از همه چیز صحبت می کنند.

پوپولیسم تاکتیک معاشقه مستقیم با توده های وسیع مردم، پخش وعده های بی اساس برای کسب محبوبیت در مبارزات انتخاباتی است. این حرفی است که پس از انتشار مصاحبه بعدی با یکی از مدیران اسپارتاک در سر هر هوادار سرخ‌سفیدی می‌چرخد. این مصاحبه ها حاوی انفجارهای فراوان، وعده های زیادی و اعتماد به آینده ای روشن است. این پوپولیسمی است که رهبری اسپارتاک در تمام این سال ها انجام داده است. هیچ یک دستاوردهای ورزشی، موفقیت ها، غنائمی که آنها نیازی ندارند. البته آنها بدشان نمی آید که ناگهان جامی بر سرشان بیفتد، اما حتی بدون آنها هم همه چیز برای این "رهبران" خوب پیش می رود: رکوردهای حضور به جایی نمی رسد، ننوشتن در مورد اسپارتاک در رسانه ها خودکشی است، کاغذ. هات داگ به قیمت 200 روبل و چای کیسه ای به قیمت 100 روبل به تن فروخته می شود، اگر پرومز آنجا را ترک کند، با مبلغ مرتبی به یک باشگاه خوب می رود - همه چیز برای آنها خوب خواهد بود، حتی می توان گفت - عالی. و همه این را می فهمند: از فدون گرفته تا برادران کومباروف، و غم انگیزترین چیز این است که برای همه مناسب است. و لئونید فدون همچنان تمام اشتباهات خود را به بازیکنان، توطئه های داوران، دسیسه های مخالفان نسبت می دهد. زمانی که امری به "اسپارتاک" آمد، فرصتی واقعی برای برداشتن یک گام جدی رو به جلو برای کل باشگاه وجود داشت، اما معلوم شد که برای کسی فایده ای نداشت: نه بازیکنانی که یکی از با استعدادترین مربیان را ادغام کرده بودند. جهان، و نه رهبری، که لیاقت حمایت از اسپانیایی را در مبارزه اش نداشتند. و فقط فوق العاده است که امری پس از ترک "اسپارتاک" 3 بار متوالی با "سویا" قهرمان لیگ اروپا شد (!!!) - امیدوارم بعد از هر یک از این پیروزی ها فدون یک هفته تحت عذاب سکسکه قرار گرفته باشد.

سپس، با پنهان شدن در پشت صفحه یک استادیوم کاملاً جدید، می توانید سالانه مربیان را به هم بزنید و بازیکنان را برای آنها به هم بزنید - فقط بازیکنان خریداری نمی شوند، بلکه فقط فروخته می شوند و به صورت رایگان بین نزدیکترین رقبا توزیع می شوند. و سپس در مصاحبه ای اعلام کرد که این کار فقط برای معرفی جوانان به صندلی های خالی انجام شده است، در عین حال داویدوف را با مسی مقایسه می کنیم، هر 2-3 پاس دقیق پشت سر هم را تحسین کنید و "توری" نامید.

در بحرانی ترین لحظات، می توانید اقدامات افراطی انجام دهید - مدیر کل را برکنار کنید، در طول مسیر بگویید که مسیر او اشتباه بوده است، که فدون فرمان را کاملا در اختیار او قرار داده است، اما او از عهده آن برنمی آید، اما اکنون ما یک موضوع را پیدا خواهیم کرد. حرفه ای واقعی در جای خود و همه چیز خوب خواهد بود.

در پایان، فدون تصمیم می گیرد "تیم حرفه ای" خود را از بازیکنان واقعی اسپارتاک تشکیل دهد - آلنیچف، تیتوف و آنانکو زیر نگاه روشن رودیونوف، و نظرات هذیان آور نفس گیر تراختنبرگ با حمل یک کالسکه و یک گاری از روح اسپارتاک وارد تاراسوکا شد. و همه خوشحال هستند - عموم مردم اسپارتاک - از بازگشت به ریشه های اسپارتاک، و فدون این است که رودیونوف در واقع یک مدیر کل غیر ابتکاری است و به نظر نمی رسد کادر مربیگری جدید نیازی به خرید داشته باشد، به این معنی که حجم زیادی از نقل و انتقالات نمی توان تعهد کرد.

تمام 13 سال حضور فدون در "اسپارتاک" اشتباهات محض است. می توان گفت که خود فدون یک اشتباه بزرگ است. اخراج نامفهوم پرواک، بازی های مخفیانه در مدیریت باشگاه، که همان فدوتوف را به ارمغان آورد (همسر ولادیمیر گریگوریویچ خود در این مورد در مصاحبه ای صحبت کرد)، که چرچسوف زمانی برای او نشسته بود، یک پنجره نقل و انتقالات شرم آور در سال 2010 زمانی که اسپارتاک که وظیفه قهرمانی را بر عهده داشت، 4 میلیون یورو برای نقل و انتقالات قبل از فصل و خود کمپین نقل و انتقالات خرج کرد (سپارتاک سپس درینچیچ، آری، گولیشف و ششوکوف را امضا کرد و سووتکین را بازگرداند) با رمز "چک سفید" نامگذاری شد. ، سوخا، ژیوبا و شیشکین از اجاره نامه ها. گولیشف، شیشکین و ژیوبا در همان سال از "اسپارتاک" جدا می شوند)، اخراج اونای امری، جهش مربی، افراد مشکوک به فوتبال در مدیریت باشگاه - همه اینها دلایلی است که باعث می شود "اسپارتاک" در 13 سال با لئونیدا فدون چیزی به دست نیاورده است. یک بار دیگر، فدون اخیراً حماقت خود را امضا کرد، وقتی گفت که مقام پنجمی که به لطف آن "اسپارتاک" حضور خود را در لیگ اروپا سال آینده تضمین کرد، برای قرمز و سفید شرم آور است. این واقعاً چنین است ، فقط به دلایلی لئونید آرنولدوویچ وظیفه ای را که خود قبل از فصل 2015-2015 بیان کرد - و این مقام چهارم و بر این اساس شرکت در لیگ اروپا است - آن را شرم آور نمی داند.

چیزی که برای یک هوادار اسپارتاک بسیار ناراحت کننده است این است که همه (خب، تقریباً همه) در رهبری و تیم به اسپارتاک یا اتفاقاتی که در آن می افتد اهمیتی نمی دهند. برای فدون، هدف همیشه یکسان بوده است - خودکفایی "اسپارتاک" که در پشت آن هدف واقعی او نهفته است - به حداکثر رساندن سود یا از طریق "اسپارتاک" یا با کمک او. حالا او روی Otkritie-Arena و قهرمانی جهان 2018 و البته روی پروژه Tushino-2018 شرط بندی کرده است. همه چیز دیگر برای فدون مهم نیست و به همین دلیل است که بسیاری از اطرافیان او می گویند که لئونید آرنولدوویچ به سادگی به نتایج تیم اهمیت نمی دهد. نکته اصلی این است که همه چیز را به زیبایی تجهیز کنیم، مربیان و مدیریت را به هم بزنیم، حداقل هزینه ممکن را برای تیم خرج کنیم، اما هواداران خوشحال شوند و پرتوهای نفرت را از خود منحرف کنند و در عین حال. درگیر کسب سود از پروژه های موازی باشند.

زیردستان او به "اسپارتاک" اهمیتی نمی دهند زیرا همه آنها فقط به پول فدون و چگونگی تسلط سریعتر بر آن علاقه دارند. به همین دلیل است که به شدت در گوش او می خوانند که فدون یک مدیر عالی، یک رهبر خردمند و یک "پدر عزیز" حساس است، چقدر دوراندیش و هدفمند است، چقدر همه چیز در "اسپارتاک" خوب است و چه چشم اندازهای عالی در انتظار اوست. باشگاه در آینده ای بسیار نزدیک و این همه روز از نو، ماه به ماه، سال به سال.

کاملاً همه بازیکنان، از جمله لژیونرها و جوانان، همه چیزهایی را که در بالا توضیح داده شد می دانند - از این گذشته، این مدت طولانی برای هیچ کس در اسپارتاک پنهان نبوده است. از این رو چنین بی توجهی به بازی و نتایج تیم در بین تمام بازیکنان در نیمی از مسابقات این فصل است. بازی خوب پیش می رود. این کار نمی کند - خوب، بعد از مسابقه می گوییم که تلاش کردیم، دویدیم، اما امروز نتیجه نداد. اس ام اس از بانک در مورد حقوق - این ماهیت برای بازیکنان و کارمندان امروز "اسپارتاک" است.

برای اینکه این وضعیت تغییر کند، باید تغییراتی در سر فدون رخ دهد. فدون 13 سال است که در راس اسپارتاک بوده است. 13 سال بسیار طولانی و دردناک. در طول این مدت، "اسپارتاکوس" چیزی برنده نشد (جوکرها ممکن است در مورد "کوپا دل سل" به یاد داشته باشند). او بالاخره باید بفهمد که باشگاه فوتبال اساساً برای پیروزی ها ایجاد شده است و نه برای اجرای ایده های تجاری او. و به همین دلیل است که او مدام مورد انتقاد قرار می گیرد - دقیقاً به عنوان رئیس یک باشگاه فوتبال و نه یک حسابدار حسابگر. شما می توانید یک حسابدار محاسبه کننده باشید و در حد توان خود زندگی کنید - هیچ اشکالی در این کار وجود ندارد. برعکس، در شرایطی که فیرپلی مالی دائماً فشرده می شود، بسیار خوب است. فقط در همان زمان هنوز هم می توان برنده شد، زیرا همه باشگاه ها مبالغ شگفت انگیزی را برای بردن خرج نمی کنند. و برای این شما باید اصطبل های اوژی را کاملاً پاک کنید (و در مورد الکساندر ژیرکوف ، بیان در مورد اصطبل معنای اضافی دیگری پیدا می کند) در رهبری و در "تیم حرفه ای" خود ، که در واقع در آن افراد حرفه ای نیستند. نشسته اند، اما معمولی ترین اقتصاددانانی که هر پنی فدون را در نظر می گیرند و از آن محافظت می کنند. فقط در واقع، پول فدون محافظت نمی شود، بلکه توسط هر یک از این شیرها با دقت نیشگون می گیرد و صرفه جویی رسمی پول فدون به ضرر باشگاه انجام می شود. همچنین زمان آن رسیده است که لئونید آرنولدوویچ مدیریت تیم را بر اساس اصل "امروز یکی می خواهم، فردا دیگری، و پس فردا دوباره آن را مانند دیروز می خواهم" متوقف کند. بنابراین وقت آن رسیده است که فدون از خود سؤالی بپرسد - او واقعاً چه می خواهد؟ سالانه با وجود اینکه باشگاه 4 فصل متوالی از جمع سه تیم برتر خارج شده است، از صورت های مالی مثبت بعدی خوشحال شوید؟ یا برد؟ اگر او این را نمی خواهد، پس شاید وقت آن رسیده است که اسپارتاک را بفروشد و جای خود را به این واقعیت بسپارد که متوجه شود باشگاه فوتبال برای فوتبال و برای پیروزی در آن ایجاد شده است و نه برای گردش پول.

نایل ایزمایلوف نایب رئیس جدید باشگاه فوتبال مسکو "اسپارتاک" است. این کارمند ورزشی از کجا آمد که در تیم صاحب سرخپوشان دست راست شد این سؤالات امروز توسط بسیاری از هواداران مطرح می شود.

بیوگرافی یک کارمند

نایل ایزمایلوف در سال 1976 به دنیا آمد. او در مسکو به دنیا آمد.

در اوایل دهه 90 او دانشجوی دانشگاه دولتی مهندسی محیط زیست مسکو شد. داشت می شد آموزش عالیدر تخصص "اکولوژیست". بعداً او صاحب دو دیپلم دیگر شد - در مدرسه عالی بازرگانی که در وزارت توسعه اقتصادی فدرال و در آکادمی دیپلماتیک فدراسیون روسیه مستقر بود. وی در سال 1390 از آخرین موسسه آموزشی فارغ التحصیل شد.

بسیاری از حقایق متناقض در مورد جوانی نایل ایزمایلوف شناخته شده است. مثلاً می گویند در حین تحصیل در دانشگاه به عنوان یک مهتابی معمولی در یک بار مهتاب می گرفت. با گذشت زمان، خود نایل ایزمایلوف به عنوان یک روزنامه نگار به این موضوع اعتراف کرد و اشاره کرد که کار جالبی بود. درست است، در آینده این سرگرمی هیچ ادامه ای دریافت نکرد. قهرمان مقاله ما به هنرهای رزمی علاقه مند نشد.

شغل حرفه ای

قبل از آمدن به "اسپارتاک"، نایل ایزمایلوف بیش از یک شغل را تغییر داد. حرفه او بسیار متنوع بود.

از سال 2006، به اعتراف خودش، او بر چندین پروژه سرمایه گذاری بزرگ نظارت داشته است که این کار را با کار در یک شرکت متعلق به یک گروه مالی بزرگ ترکیب کرده است.

او همچنین دارای تجربه در بخش تجارت واقعی است. Izmailov Nail Kamilevich با فروشگاه های معاف از گمرک، بوتیک های لباس، سوپرمارکت های زنجیره ای مواد غذایی همکاری می کرد. در کتاب کار او سابقه ای در مورد کار در وزارت منابع طبیعی فدرال وجود دارد. با این حال، در اولین تحصیلات خود، او یک بوم شناس است. ایزمایلوف سمت یک متخصص را در مرکز تحلیل های اجتماعی و اقتصادی داشت.

او فوق لیسانس دارد. در مهندسی محیط زیست از آن دفاع کرد.

روابط با اسپارتاک

هنگامی که در "اسپارتاک" نایل ایزمایلوف نایب رئیس شد، همه بلافاصله متوجه شدند که او، بر خلاف سایر رهبران "سرخ و سفید"، سعی در اندازه گیری محبوبیت خود با "زنیت" سنت پترزبورگ ندارد.

او خودش یک متخصص و کارمند ورزشی نسبتاً با تجربه و شایسته به نظر می رسد. به عنوان مثال، یک بار در گفتگو با یک روزنامه نگار، او استدلال کرد که در روسیه، طبق آمار، حدود 20 میلیون طرفدار وجود دارد. و مسابقات اسپارتاک دارای بالاترین رتبه در کشور است. بنابراین تیم را می توان با خیال راحت به عنوان یکی از مارک های رسمی دولتی شناخت. چون برد اسپارتاک در نهایت به سود کل فوتبال روسیه بود. حداقل از نظر اقتصادی برای او سودآور بود، زیرا میلیون ها هوادار در سراسر روسیه، که سال ها به طور ناموفق برای اسپارتاک ریشه دوانده بودند، اکنون متوجه شدند که بیهوده نبوده است.

این موفقیت "سرخ و سفید" در مسابقات قهرمانی ملی فوتبال کشور باعث شده است که علاقه هواداران به فوتبال بیش از پیش افزایش یابد، هواداران علاقه مند به این ورزش بیشتر شوند. و همه اینها به ویژه در آستانه جام جهانی فوتبال آینده که برای اولین بار در روسیه برگزار می شود اهمیت دارد.

مسئولیت ها در اسپارتاک

نایل ایزمایلوف نایب رئیس اسپارتاک در این پست بر یک بلوک اقتصادی مهم در باشگاه نظارت دارد. او مستقیماً مسئول تکمیل بودجه، امکانات زیرساختی، توسعه یک برنامه بلیط، تعامل با طرفداران است.

همه چیز مربوط به درآمد یک باشگاه فوتبال در صلاحیت ایزمایلوف است. اینها مغازه هایی با نمادها و ویژگی های تیمی و عملیات تجاری و قراردادهای حمایت مالی و اعمال حقوقی هستند که مستقیماً به باشگاه تعلق دارد و همچنین تبلیغات و مسائل بازاریابی.

خود ایزمایلوف اعتراف می کند که با یک وظیفه مهم روبرو است - ایجاد یک رویکرد یکپارچه به طوری که باشگاه بتواند به طور منظم درآمد کسب کند. تنها در این صورت است که سهامداران قادر به جبران هزینه های خود خواهند بود. در آینده، "سرخ-سفیدها" انتظار دارند در آینده نزدیک به عرضه اولیه سهام بروند و شروع به جذب پول واقعی از فروش سهام کنند. همچنین برنامه های جدی برای گسترش شبکه زیرساختی وجود دارد. علاوه بر این، در این مورد ما نه تنها در مورد مناطق روسیه، بلکه در مورد خارج از کشور نیز صحبت می کنیم. این، به عنوان مثال، آمریکا و چین، جایی که آنها همچنین "اسپارتاک" مسکو را می شناسند و دوست دارند.

اکثر این طرح ها اکنون در مراحل ابتدایی خود هستند. من نمی دانم که کدام یک از آنها می توانند اجرا شوند.

نایل ایزمایلوف، نایب رئیس هیئت مدیره اسپارتاک پایتخت، در گفت و گو با RT، با ارائه پیشنهاد اصلاحات اساسی به لیگ برتر، توضیح داد که رهبری سرخپوشان چه اهدافی را دنبال می کند. او همچنین برنامه های نقل و انتقالات را به اشتراک گذاشت، نحوه خروج تیم از بحران را گفت و جزئیات رابطه با هواداران را فاش کرد.

"هدف ما این است که مسابقات قهرمانی روسیه را بهتر و محبوب تر کنیم."

مالک "اسپارتاک" لئونید فدون اخیراً پیشنهادی برای انجام تعدادی اصلاحات در فوتبال روسیه ارائه کرده است. باشگاه برای اجرای این پیشنهادات چه کاری انجام می دهد؟

اکنون در حال آماده کردن نامه‌هایی به تمام لیگ‌ها هستیم: RFPL، FNL و PFL، درخواست تجدیدنظر به وزارت ورزش ارسال می‌کنیم و امیدواریم در کمیته اجرایی بعدی همه پیشنهادات ما بررسی شود.

- چرا ساختار معمول یک بازی محبوب را به شدت تغییر می دهید؟

چندین هدف در اینجا به طور همزمان دنبال می شود، زیرا اصلاحات پیشنهادی با هدف بهبود بخش های خاصی از بازی است. اما اولویت های اصلی را مشخص می کنم: این بهبود کیفیت خود فوتبال و رشد علاقه تماشاگران به مسابقات قهرمانی داخلی است. برای این منظور پیشنهاد کاهش تعداد شرکت کنندگان در مسابقات قهرمانی کشور به 14 تیم ارائه شد. بنابراین، بینندگان این فرصت را خواهند داشت که شخصاً بازی را در میادین راحت و امن مشاهده کنند و کیفیت تصویر تلویزیونی نیز افزایش می یابد که به نظر ما بر رشد عمومی علاقه به لیگ برتر تأثیر می گذارد.

در مورد اصلاح گرید بازی چطور؟ به نظر می رسد که تقویم فعلی هنوز برای باشگاه های روسی مناسب نیست؟

بله، واقعاً این داستان هر سال تکرار می شود، هر فصل سعی می کنیم بازی ها را از مناطق سردسیر به تابستان منتقل کنیم، اما تا اینجای کار سخت بوده است. من می خواهم چنین سؤالاتی به طور خودکار هنگام تشکیل تقویم در نظر گرفته شود - با این رویکرد است که می توان از مشکلات زیادی برای باشگاه ها و هواداران آنها جلوگیری کرد.

باشگاه شما همچنین پیشنهادی مبنی بر ایجاد سیستم پاداش اجباری برای مربیان کودکانی که بازیکنان لیگ برتری را آموزش داده اند، و تشدید محدودیت فعلی بازیکنان خارجی دریافت کرده است. معلوم می شود که اسپارتاک از فوتبالیست های جوان روسیه دفاع کرده است؟

درک این نکته مهم است که کار دقیق اساساً مشکل را حل نخواهد کرد. متاسفانه حتی در صورت تشدید محدودیت، یک شبه ستاره های جوان جدید با پاسپورت روسی نخواهیم داشت. پس علاوه بر معرفی حد، باید به مربیان کودکان، مدارس فوتبال، مسابقات جوانان و نوجوانان نیز توجه شود. و سپس، با انجام اصلاحات در همه این زمینه ها، می توانیم اولین نتایج را به دست آوریم و تعداد بازیکنان بالقوه را برای تیم ملی روسیه افزایش دهیم - این راز نیست که امروز انتخاب کادر مربیگری تیم ملی است. خیلی عالی نیست

و با این حال پیشنهادات شما کمی سخت به نظر می رسد، به خصوص برای باشگاه های غیر نخبه. فوتبال روسیه... آیا ترسی وجود دارد که همکاران شما پروژه شما را نپذیرند؟

بله، ما آماده این واقعیت هستیم که بسیاری از باشگاه ها بدون خوشحالی به اصلاحات ما واکنش نشان دهند. به هر حال، از نظر عینی، به جز تیم های برتر، افراد کمی این پیشنهادات را جالب خواهند یافت. اما بیایید نگاهی عینی به وضعیت بیندازیم: همه ما اهداف متفاوتی را دنبال می کنیم. برای برخی، وظیفه اصلی این است که منطقه را در قرعه کشی لیگ برتر نشان دهند، برای برخی دیگر - نشان دادن فوتبال خوب، توسعه مدارس، نمایندگی کشور در عرصه های اروپایی. اما ما در مورد اصلاحات جهانی در تمام فوتبال روسیه صحبت می کنیم، بنابراین دیر یا زود همه به یک درک مشترک خواهند رسید.

پس از 0:7 در آنفیلد، سکوت مرگبار در رختکن حاکم شد.

شما شروع به صحبت در مورد اهداف کردید و بارها خاطرنشان کردید که اسپارتاک برای قهرمانی به مبارزه ادامه خواهد داد، اما فکر نمی کنید این باشگاه در ابتدای فصل امتیازات زیادی را از دست داد؟

خیلی باختیم، انکار نمی کنم و در کل فصل را خیلی نامشخص شروع کردیم. برای این امر دلایل بیرونی و درونی، ذهنی و عینی وجود داشت. لحظه آسانی نبود، اما به لطف بچه هایی که این قدرت را پیدا کردند تا دور هم جمع شوند و امسال را با عزت به پایان برسانند. ما جزو سه تیم برتر هستیم و با زنیت امتیاز مساوی داریم، بنابراین من این جمع را مثبت می دانم.

در پاییز، یک کمپین اطلاعاتی کامل در اطراف اسپارتاک ایجاد شد، عمدتاً با مفهوم منفی مشخص، چگونه توانستید با این موضوع کنار بیایید؟

مسئله این است که وضعیتی که ما در آن قرار گرفتیم قطعاً به نفع کسی است، کسی که خارج از باشگاه است.

در داخل، برای همه کارمندان، مربیان، بازیکنان و مدیریت، چنین داستان هایی با کار سازنده آنها تداخل داشت. ما جلسات متعددی برگزار کردیم، در پایگاه تاراسوکا، در دفتر من جمع شدیم، با ماسیمو کاررا، با کل کادر مربیگری بسیار صحبت کردیم و با هم مکانیزمی را ایجاد کردیم که به ما اجازه داد تا تجمع کنیم.

علاوه بر این، ما این قدرت را پیدا کردیم که انگیزه از دست رفته را بازیابیم و معتقدیم که با وجود فاصله بین رقبا، این تیم می تواند برای دومین قهرمانی بجنگد.

- آیا دلیل از دست دادن انگیزه را شناسایی کرده اید؟

این روانشناسی است. به قول مردم از «آتش و آب و لوله مس» گذشتند و شهرت و جوایز و مدال و قدردانی. افسوس که تیم برای پیروزی بارها و بارها آماده نبود. اما جنبه های مثبتی نیز وجود دارد: وقتی آنها در یک موقعیت استرس زا قرار گرفتند، بچه ها قوی تر شدند. آخرین تورهای RFPLگواه روشن این

نتایج لیگ قهرمانان اروپا را چگونه ارزیابی می کنید؟ بعید است 0 بر 7 دیدار پایانی مرحله گروهی از سوی مدیریت باشگاه راضی کننده خوانده شود؟

امروز، برای تیم ما، این در درجه اول یک تورنمنت است که به شما امکان می دهد تجربه ارزشمندی را در اجرا در عرصه بین المللی به دست آورید و با حریفان برجسته بازی کنید. بسیاری از بچه ها برای اولین بار در زندگی خود چنین مسابقاتی داشتند. با دریافت این تمرین ارزشمند، بازیکنان به پیشرفت و رشد خود ادامه خواهند داد. من عملکرد کلی باشگاه در لیگ قهرمانان را مثبت ارزیابی می کنم، علاوه بر این، حتی قبل از شروع فصل، وظیفه به وضوح مشخص شده بود: بازی آبرومندانه در لیگ قهرمانان. شایسته بودن به معنای صعود به دور بعد یا حضور در لیگ اروپا نیست. صادقانه این است که محدودیت های خود را کنار بگذارید، نتیجه گیری درستی بگیرید و کیفیت کلی فوتبال را بهبود بخشید.

- در لیورپول با تیم بودی، بعد از شکست در رختکن چه جوی حاکم بود؟

سکوت مرگباری حاکم شد. البته همه ما درد داشتیم، چنین شکست هایی به این راحتی نمی توان ادامه داد. اما، تکرار می کنم، برای همه ما در درجه اول یک تجربه بود، بنابراین اگر 0: 1 یا 0: 7 ببازیم، نتیجه برای طرح مسابقات یکسان است. در لیورپول، تیم بیرون آمد تا بازی کند تا پیروز شود، تا برای حق بازی در مسابقات بیشتر بجنگد، در چنین شرایطی یا پان یا ناپدید شد.

نگران وضعیت روحی و روانی بازیکنان نبودید؟ بسیاری از کارشناسان گفتند که به عنوان مثال، الکساندر سلیخوف نباید در بازی مقابل زسکا شرط بندی کند ...

ساشا اگرچه جوان است، اما بازیکنی بسیار آینده‌دار، باکیفیت و حرفه‌ای است. با این حال، ما بازی با زسکا را دیدیم، او و کل تیم توانستند برای آن هفت گل در انگلیس بازسازی شوند.

لئونید فدون پس از پیروزی بر زسکا گفت که این تیم فقط در صورتی که لوکوموتیو پیشرو را با نتیجه 4: 0 شکست دهد کاملاً جبران خواهد شد. آیا این یک شوخی است یا واقعاً معتقدید که هنوز می توانید به "کارگران راه آهن" برسید؟